Quel est l’intérêt de la prise en compte en veille technologique des brevets des tiers? Quels sont les liens avec l’innovation, dans une optique stratégique? Sylvain Mbongui-Kialo, dans un article publié dans la Revue Française de Marketing, part à l’exploration du sujet avec une étude de cas dans le secteur automobile.
Une présentation réalisée dans le cadre du séminaire de recherche du Master en Science de l'Information de la Haute École de Gestion de Genève, 2014-2015.
Billet de blog: https://recherchemid.wordpress.com/2015/01/09/la-veille-brevet-personnage-en-quete-dauteur/
Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0.
L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché.
L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.
Open Institute: une expérience concrète d’ouverture pour l’innovation Minnovarc
Auteur : Salvatore Gora, Président, Courlaoux, France, Tech Power Electronics
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Open innovation enjeux propriété intellectuelle benjamin jeanInno³
Intervention réalisée dans le cadre de la 53e Rencontre Européenne de la Technologie (RET) organisée par l’Agence Régionale de Développement Paris Ile-de-France (ARD) et l’Association Française pour l’Avancement des Sciences (AFAS) le vendredi 28 septembre 2012 sur la thématique « Open innovation : retours d’expérience d’un grand groupe et enjeux en matière de propriété intellectuelle » (au côté d'Étienne GAUDIN, Directeur de l’e-lab de Bouygues SA).
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008guestf961ba
Ce diaporama présentant les liens entre croissance et déprogrès technique reprend :
1 - le diaporama de T Larribe sur robinson (remarquable comme toujours)
2 - il s'appuie sur des éléments à une diaporama d'HEC
3 Il emprunte des animations à mr Rodriguez
Aspects techniques et savoir-faire dans l'horlogerie, quels sont les défis po...Minnovarc
Auteur : Christophe LÜTHI, Directeur de Centagora, Les Geneveys-sur-Coffrane, Suisse
Réalisé lors de la 6ème session du Think Tank de Minnovarc le 29 mai 2013 à Montlebon, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Les différentes tendances dans l’innovation dite ouverteMinnovarc
Auteur : Olivier Glassey, Vice-président, Pully, Suisse, Coherent Streams
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0.
L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché.
L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.
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Auteur : Salvatore Gora, Président, Courlaoux, France, Tech Power Electronics
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Open innovation enjeux propriété intellectuelle benjamin jeanInno³
Intervention réalisée dans le cadre de la 53e Rencontre Européenne de la Technologie (RET) organisée par l’Agence Régionale de Développement Paris Ile-de-France (ARD) et l’Association Française pour l’Avancement des Sciences (AFAS) le vendredi 28 septembre 2012 sur la thématique « Open innovation : retours d’expérience d’un grand groupe et enjeux en matière de propriété intellectuelle » (au côté d'Étienne GAUDIN, Directeur de l’e-lab de Bouygues SA).
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1 - le diaporama de T Larribe sur robinson (remarquable comme toujours)
2 - il s'appuie sur des éléments à une diaporama d'HEC
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Aspects techniques et savoir-faire dans l'horlogerie, quels sont les défis po...Minnovarc
Auteur : Christophe LÜTHI, Directeur de Centagora, Les Geneveys-sur-Coffrane, Suisse
Réalisé lors de la 6ème session du Think Tank de Minnovarc le 29 mai 2013 à Montlebon, France
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Les différentes tendances dans l’innovation dite ouverteMinnovarc
Auteur : Olivier Glassey, Vice-président, Pully, Suisse, Coherent Streams
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
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ARP D3P - Workshop "Entreprise et Innovation" - Daniel Kaplan "Où vont les in...Fing
"Où vont les innovations ouvertes ?"
Une présentation de Daniel Kaplan lors d'un workshop de l'Atelier de Réflexion de Prospective de l'ANR sur le thème "Mutations et ruptures dans la société numérique en 2025" le 7 juin 2011.
Veille et Web dans les entreprises non-technologiquesJeremy Viault
Cette présentation de Jeremy Viault lors du Barcamp de Lille traite de la place de la veille et du Web dans les entreprises non-technologiques. La fin de la présentation ouvre des pistes sur le recrutement via le Web.
Une définition du design en image.
Qu'est-ce que le design de service ?
Quels sont les pièges à éviter lorsqu'on parle de design?
Quelle méthodologie ?
Designer = Artiste ? - Créateur ? - Magicien ? - Concepteur ? - Architecte ? ...
L’objectif de mon mémoire est de mesurer l’implication et la contribution des Achats au sein d’entreprises qui veulent investir le marché de la Silver Economie.
Ces entreprises ont souvent des organisations qui se sont complexifiées pour s’adapter à leur cœur de métier qui, lui même a défini le périmètre de leur secteur d’activité.
Bien que leurs activités commerciales ou leur positionnement dans le conscient collectif légitimassent leur intérêt pour la Silver Economie, la structure émergente de ce nouveau marché les obligent à se questionner sur l’efficience de leurs organisations, et à s’interroger sur une adaptation de leurs processus, voire un changement radical.
La fonction Achats n’échappe pas à ce constat et réfléchit sur l’optimisation de ses pratiques achats dans ce nouveau contexte.
Comment peut –elle contribuer à la conquête de ce nouveau marché alors qu’en règle générale, elle n’est pas à l’initiative du projet, porté plus naturellement par la RSE , et / ou le marketing ?
A quelle niveau de la chaine de valeur les Achats doivent-ils ou peuvent-ils intervenir ?
Quelles sont les contraintes organisationnelles de leurs entreprises que les achats peuvent transformer en opportunités, et comment vont-ils s’y prendre ?
A quelle solution innovante vont-ils avoir recours pour atteindre leurs objectifs opérationnels qui vont servir la stratégie de l’entreprise dans ce nouvel écosystème ?
Car, il s’agit bien d’innover, d’inventer un nouveau modèle de collaboration avec les parties prenantes internes et externes à l’entreprise.
l'Innovation : définition
l'Innovation : enjeux pour l'entreprise
l'Innovation : raisons d'être pour le consommateuranalyses des principales causes de succès et d'échecs
méthodologie innovation "idéale"
Qu’a t-on à gagner à innover avec et pour les usagers ? Comment peut-on s’y prendre ? Quel rôle peuvent jouer les designers et les chercheurs en sciences humaines et sociales dans ces nouvelles approches de l’innovation ?
Dans un monde numérique où l’innovation se pense de plus en plus en « Beta permanente », où les produits et services évoluent sans cesse, la prise en compte des usages devient un mode opératoire à part entière.
Dès lors, il peut être utile aux innovateurs de se munir d’une « boussole », qui les aiguille dans la mise en oeuvre des différentes étapes complexes, mais passionnantes qui jalonnent ces processus.
C’est là tout l’objet de ce guide illustré, qui propose quelques clefs aux porteurs de projet afin de les aider à adopter une nouvelle démarche : l’innovation centrée-usager.
Issu de plusieurs années d'observation de projets d'expérimentation par l'usage dans le cadre du programme "PACA Labs", ce guide (ou plutôt cette "Boussole") propose aux innovateurs quelques clefs de lecture pour innover aux contacts des usagers.
PI & Normalisation : deux leviers clientèle & financement - INPI & AFNORFrenchTechCentral
Les experts de l'INPI et de l'AFNOR vous accompagnent dans l'accélération de vos projets innovants en vous présentant les bénéfices d'une stratégie de propriété intellectuelle et de normalisation volontaire.
Découvrez comment mener un projet d'innovation de rupture efficace en 3 étapes. Par Stim, la startup qui accompagne les grands groupes sur le management de l'innovation
Financements de l'innovation - Café et Soda #2 - 25 juin 2014Sodagence
Détails des financements liés à l'innovation :
- BPI France
- Agence Régionale de l'Innovation
- DIRECCTE (dispositif Crédit Impôt Innovation)
- DRRT et DDFIP (dispositifs Crédit Impôt Recherche et Jeune Entreprise Innovante)
Politique régionale de soutien à l’innovation microtechnique en Franche-ComtéMinnovarc
Présentation de Bruno André, chargé de mission « Innovation et pôles de compétitivité » au Conseil régional de Franche-Comté
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
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Bien que leurs activités commerciales ou leur positionnement dans le conscient collectif légitimassent leur intérêt pour la Silver Economie, la structure émergente de ce nouveau marché les obligent à se questionner sur l’efficience de leurs organisations, et à s’interroger sur une adaptation de leurs processus, voire un changement radical.
La fonction Achats n’échappe pas à ce constat et réfléchit sur l’optimisation de ses pratiques achats dans ce nouveau contexte.
Comment peut –elle contribuer à la conquête de ce nouveau marché alors qu’en règle générale, elle n’est pas à l’initiative du projet, porté plus naturellement par la RSE , et / ou le marketing ?
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Dans un monde numérique où l’innovation se pense de plus en plus en « Beta permanente », où les produits et services évoluent sans cesse, la prise en compte des usages devient un mode opératoire à part entière.
Dès lors, il peut être utile aux innovateurs de se munir d’une « boussole », qui les aiguille dans la mise en oeuvre des différentes étapes complexes, mais passionnantes qui jalonnent ces processus.
C’est là tout l’objet de ce guide illustré, qui propose quelques clefs aux porteurs de projet afin de les aider à adopter une nouvelle démarche : l’innovation centrée-usager.
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L’engouement pour les réseaux sociaux encourage les bibliothèques à s’adapter et à s’emparer de ces nouveaux usages. Pour renforcer la valorisation des collections régionales, le Centre régional du livre de Bourgogne propose régulièrement des ateliers pratiques dédiés à la communication sur Facebook. L’objectif de ces journées : apprendre à animer votre page Facebook existante ou à
venir et valoriser vos collections patrimoniales.
Voici une rétrospective de l’année 2014 pour Genre en Action, une année riche en événements, rencontres et plaidoyers. L’Agenda Post-2015 a été le thème dominant de l’année et a suscité de fortes mobilisations du côté de la société civile. Continuons à faire entendre les voix des femmes en 2015 !
www.genreenaction.net
Market study on services offered by pharma in FranceImen Jelassi
This is a market study conducted in France by me and 3 other colleagues in the health marketing master degree, it concerns services that pharmaceutical industries are offering with their treatments or related to some diseases they focus on. We performed a qualitative/quantitative market surveys and analysed the results.
You will find what people think/know about services,their preferred tool to use services, their preferred service, the role of the healthcare professional...
idexlab au colloque des 10ans de l'IEEPI: Innovation Ouverte et PIideXlab
L'innovation ouverte est une pratique adoptée largement par les grands groupes, comment la mettre à la portée des PMEs et quels problèmes spécifique se posent ?
Les réponses et l'expérience d'ideXlab sur le sujet.
Pérennisation du Dispositif des Bureaux de Transfert de Technologie :
• Présentation sur les modèles d’organisation des structures des BuTTs internationaux
• Contexte force/Faiblesse de l’organisation actuelle
• Recommandations sur la mise en place d’un dispositif Tunisien Opérationnel/Discussion
M. Philippe GEFFROY, Lead expert PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
Les audits et formations dans le projet +CompositesPlusComposites
Présenté lors du « Forum européen des métiers et des formations dans le Domaine des matériaux composites », organisé par le projet +Composites le 7 février 2013 à St Quentin, France.
En savoir plus : http://www.pluscomposites.eu
Auteur: Benoit Boulet de GRETA LHC
L'analyse multicritère proposée par Innovatech est un outil méthodologique constructif qui consiste à dresser une cartographie des facteurs de risques d'un projet d'innovation technologique. Combinant interviews et analyses, il permet de challenger l'entreprise par rapport au projet, de mettre en évidence ses points forts et faibles et d'identifier les mesures correctrices susceptibles de le renforcer. Cette démarche de progrès ouvre donc la réflexion, non seulement pour situer le projet dans son environnement mais également pour amener les améliorations structurelles qui contribueront à appréhender les futurs projets de manière plus professionnelle.
Diffuser les résultats de recherche ? Comment ? Nous aurons par la suite une présentation d’Aquitaine Science Transfert (http://ast-innovations.com/, http://www.satt.fr/). Cet organisme nous expliquera leurs métiers, leurs contraintes, et nous fera part de leurs conseils et bonnes pratiques afin de diffuser et préparer la valorisation de vos résultats de recherche dans de bonnes conditions et sans stress. Cette présentation sera axée sur la pratique avant tout! Elle abordera des cas de la vie courante propre à nos instituts. Cette session sera riche d'enseignement !
Aquitaine Science Transfert est l’interlocuteur des chercheurs pour la protection, la maturation et la valorisation de leurs résultats de recherche. Elle les accueille tout au long de l’année pour étudier leurs résultats de recherche, les aider à déclarer leurs inventions et définir une stratégie de protection et de valorisation. Pour certains projets, elle investit dans la maturation technico-économique pour finaliser l’invention et réaliser un transfert sur les marchés à courte ou moyenne échéance.
RECHERCHE ET VEILLE TECHNOLOGIQUE-3 ASSOUMI SAMIRA.pptxtanokouakouludovic
Dans un monde hyper concurrentiel , la mise en place d’un dispositif de recherche de veille vous donne une longueur d’avance . Dans le but de repérer toutes informations utile à l’entreprise, d’anticiper certaines évolutions, d’innover à partie de l’observation de vos concurrents, de saisir au bord les opportunités d’affaires. Il est nécessaire d’éffectuer des recherche pour une veille technologique.
La veille permet de collecter de l’information et sert le volet « renseignement (acquisition de l’information) » de l’intelligence économique, mais l’entreprise se doit de protéger ses informations de l’extérieur. Sans rentrer dans une paranoïa aigüe et sans opter pour le repli sur soi même, il est important d’identifier les actifs immatériels sensibles, les supports de cette information, de sensibiliser les personnels à leur protection.
Avec la dématérialisation de l’information, les matériels permettant de « transporter » et stocker de l’information numérique ont proliféré : smartphones, cloud, tablettes, … Dans le même temps les possibilités d’atteindre ces informations se sont accrues.
2016-04-13 Anne Claire Jacob Poulin Gestion par projet dans un centre de R&DPMI Lévis-Québec
Anne Claire Jacob Poulin Gestion par projet dans un centre de R&D
Mesures de suivi et de contrôle Processus audités annuellement Révision des projets sur une base mensuelle Indicateurs de performance des projets communiqués chaque mois à tous les employés • Renforcer l’engagement • Encouragement au rendement (objectifs)
Résultats o Augmentation de la satisfaction client o Accroissement des revenus externes par employé o Augmentation soutenue du respect des échéanciers o Tendance à la hausse du nombre de déclarations d’invention o Gain en efficacité grâce au processus Dev. et aux TRL o Gain en efficience grâce au processus GdP o Satisfaction accrue des clients et positionnement clair de la maturité technologique « Que la stratégie soit belle est un fait, mais n’oubliez pas de regarder le résultat.» Winston Churchill
Résultat : Prix et distinctions 2014-2015
Conclusion Gestion par projets dans un centre de R&D : • C’est possible! • C’est même positif! • Ça permet de générer de la nouvelle propriété intellectuelle!
Dans un contexte où la transmission et l'installation d'agriculteurs sont des enjeux cruciaux pour la profession agricole, de nouveaux agriculteurs s'installent chaque année et, parmi eux, certains Bac+5 ou plus. Les cursus des écoles d'ingénieurs n'ont pas vocation à former de futurs agriculteurs. Pourtant, certains apprenants ayant suivi ces cursus BAC + 5, qu'ils soient ou non issus du milieu agricole, tentent l'aventure de l'entrepreneuriat agricole. Qui sont-ils ? Quelles sont leurs motivations et visions ? Comment travaillent-ils ?
Les Français et les élections européennes - 9ème vague
Le brevet comme instrument de veille technologique (Mbongui-Kialo, 2013)
1. Séminaire de recherche – Master ID
“Le brevet comme instrument
de veille technologique et d'innovation :
une application au secteur automobile”
(Mbgui-Kialo, 2013)
Silvia Meroni
12 décembre 2014
2. Mbongui-Kialo, Sylvain, 2013. “Le
brevet comme instrument de veille
technologique et d’innovation:
une application au secteur
automobile”. Revue Française de
Marketing. Septembre 2013. N.
243, 3/5, pp. 53-62.
2
3. Le brevet
• Protection de la propriété industrielle
• Invention
• Nouvelle (non divulgué)
• Utilisable industriellement
• Ne découle pas de l’état de
la technique (au jour j)
citations d’antériorité
• Dépôt
• Divulgation après 18 mois
⌘
3
4. Stucture de l’article
1. Introduction
2. État de l’art
Brevet, veille technologique et innovation
3. Méthodologie de recherche
Étude de cas
4. Les résultats
Présentation/Discussion
5. Conclusions
4
6. 1. Introduction .
Combler un vide:
Brevet comme objet de veille technologique
• Déjà utilisé dans la pratique
• Pas l’objet d’études approfondies
6
QUESTION DE RECHERCHE:
“Montrer comment la prise en compte des brevets
des tiers dans une démarche de veille
technologique peut être bénéfique pour l’entreprise
en termes de performances et d’innovation”
7. 2. État de l’art
Brevet, veille technologique
et innovation
8. 2. Brevet, veille technologique et innovation
Veille technologique et innovation
• Innovation: une des missions de la veille (Leska, 1989,
Bukhart 2001)
• Ahituv, Zif, Machlin, 1998:
• Corrélation entre les capacités de faire de la veille
et les capacités d’innovation d’une entreprise.
• Marquer (1985): Le brevet moyen d’explorer le
gisement technologique: peut être un élément de
veille technologique
8
9. Les apports du brevet à l’innovation
Processus
d’innovation
BREVET=INPUT
d’information
technologique. Utilisation
stratégique du brevet
(Corbel, Raytcheva 2010)
BREVET=OUTPUT
Une des matérialisations
des résultats des projets
de recherche
2. Brevet, veille technologique et innovation
9
10. 2. Brevet, veille technologique et innovation
Le brevet en tant qu’input
• Enregistre l’innovation avant tout autre support (Corbel
Raytcheva, 2010) INVENTION NOUVELLE, DIVULGATION APRÈS 18m
• Rappelle l’état antérieur de la technique et permet de
remonter la filière (Marquer, 1985) CITATIONS D’INTÉRIORITÉ
• Est un facteur d’accélération des progrès
techniques (processus interactif et cumulatif) (Kermadec
2001) ETAT DE LA TECHNIQUE
• Est un «signal de compétence»: aide dans les
négociations, coopérations, partenariats… (Pénin 2005, Lombard 1998)
DIVULGATION
10
12. 3. Méthodologie de recherche
Étude de cas
• Démarche à dominante exploratoire
• Secteur automobile:
PSA Peugeot – Citroën
• Bureaux d’études (processus de conception d’un
véhicule)
12
13. 3. Méthodologie de recherche
?Les entretiens
• Qualitatif: 20 entretiens semi-
directifs
• 3 thèmes:
1. Activité du bureau d’étude
2. Rôle du brevet
3. Utilisations dans le processus d’innovation
• Échantillonnage: diversité des
positions au sein du processus
13
15. 4. Les résultats
BREVET ET
PROCESSUS
D’INNOVATION
Protection
Etat des lieux
brevet sur un
vehicule
études
d’antériorité
(réorientation
des recherches)
Avancées
technologiques
des
concurrents
Failles
technologiques
des
concurrents
“Points
chauds”
(accumulations
de demandes
de brevet)
15
16. 4. Les résultats
1.
Ponctuelle
• Spontanée
• Besoin explicitement
formulé / précis
2.
Réactive
• Opportunités et
menaces
• Grandes tendances
scientifiques
/technologies
3.
Anticipative
• Vision du futur
(probabiliste)
• Anticipe les
découvertes/
opportunités
3 types de veille technologique sur les brevets:
16
17. 4. Les résultats
1. Identification
du besoin
informationnel
2. Définition du
problème
decisionnel
3. Recherche et
validation des
informations
contenues dans
les brevets
4. Rédaction
d’une synthèse
d’informations
5. Analyse des
informations
synthètisées
6. Interpretation
des
informations
7. Incorporation
de l’information
brevet dans le
processus de
décision
Phases d’utilisation du brevet
avant son intégration dans le processus de décision
17
⌘
18. 4. Les résultats
Cependant…
«D’après la plupart des interviewés, l’analyse et
l’interprétation de l’information brevet donnent la
possibilité de prendre une diversité de décisions tout au
long du processus d’innovation (…). Cependant, bien que
la grande majorité exploite les bases de données brevets,
il n’existe pas de démarche ou de méthode préalablement
établie pour le faire» (p. 58)
Pourtant, il existe dans certains bureaux d’études des cellules
d’intelligence technologique ou «réseaux concurrence», qui
s’occupent à temps plein de veille concurrentielle.
18
19. 4. Les résultats
Difficultés de la veille brevet
Image: Wikipedia
MOTEUR
=
Convertisseur d’énergie
thermomécanique
19
20. 4. Les résultats
Arguments contre la veille technologique brevet
• Absence d’outils /
difficultés de recherche dans les bases de données
• Complexité du langage/contenu
• Perte de temps
• Inhibition à la capacité d’innover
• Nécessité de faire demande au service brevet
⌘
Image: wikimedia
20
21. 4. Les résultats
«Le brevet est une source d’information efficace
dans la mesure ou il permet d’être informé
des avancées technologiques des tiers» (p. 60)
DISCUSSION
DES
RÉSULTATS
21
22. 4. Les résultats
L’analyse des données de recherche confirme les rôles
du brevet identifiés par la littérature:
• Protection des inventions
• Suivi des stratégies d’innovation des tiers
• Minimiser les risques (prise de décision)
• Positionnement stratégique
• Favoriser l’innovation
• «Signal»: négociation, recherche partenaires
(indirecte)
22
23. 4. Les résultats
«Toutefois, pour que le brevet soit un véritable instrument
de veille technologique, il est essentiel que le service
brevet vienne dans tous les métiers, y compris ces qui ne
sont pas en ligne directe avec l’innovation, pour
expliquer la démarche» (p. 60, citation d’un entretien)
23
25. 5. Conclusions
L’auteur a montré que:
• L’usage du brevet comme instrument de veille
demande une sensibilisation des parties prenantes
• Les brevets sont aussi instruments de négociation
Loin d’être uniquement un instrument juridique, le
brevet est une véritable source d’information scientifique
et technologique au service de l’innovation
25
26. 5. Conclusions
-
Limites de la recherche:
• Positionnement plus stratégique que
marketing. Propositions:
• perspective marché / veille
concurrentielle
• Echantillon à agrandir / diversifier
Intérêts et limites de la recherche
⌘ 26
28. Pour aller plus loin…
Sylvain Mbongui-Kialo
http://www.mbongui-kialo.cmonsite.fr
http://scholar.google.fr/citations?user=Wm5JH80AAAAJ&hl=fr
Offices Brevets – Bases de données
INPI.fr (France): FAQ brevets
http://www.inpi.fr/fr/brevets.html
Swissreg — Institut Fédéral de la Propriété Intellectuelle (Suisse)
https://www.swissreg.ch/srclient/faces/jsp/start.jsp
Espacenet – Accueil (Europe)
http://worldwide.espacenet.com/?locale=fr_EP
28
Notes de l'éditeur
Docteur en Sciences de Gestion, en intelligence économique et management de l’innovation à l’Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines.
Thèse doctorale: Le brevet comme input dans les processus d’innovation et de conception de nouveaux produits: une étude exploratoire
http://scholar.google.fr/citations?view_op=view_citation&hl=fr&user=Wm5JH80AAAAJ&citation_for_view=Wm5JH80AAAAJ:Y0pCki6q_DkC
http://www.viadeo.com/fr/profile/002k77avnenkc3v
http://www.mbongui-kialo.cmonsite.fr/mon-cv-p16809.html
Titre de protection de la proprieté industrielle
PROPRIETE INTELLECTUELLE (biens immateriels):
---Proprieté industrielle:
Marques, Design, Inventions
---Proprieté Littéraire et artistique:
Oeuvres (LDA),
PROTECTION NON IMMEDIATE
Les brevets
Un brevet est un titre de propriété industrielle qui confère à son titulaire non pas un droit d'exploitation, mais un droit d'interdiction de l'exploitation par un tiers de l'invention ou le procédé brevetés, à partir d'une certaine date et pour une durée limitée (20 ans en général). (…)
Les brevets sont automatiquement publiés 18 mois après la date de priorité, c'est-à-dire le premier dépôt, sauf cas particuliers. (Wikipedia)
L’entretien semi-directif est une technique d'enquête qualitative fréquemment utilisée dans les recherches de type sociologique. Il permet d'orienter en partie (semi-directif) le discours des personnes interrogées autour de différents thèmes définis au préalable par les enquêteurs et consignés dans un guide d’entretien. Il peut venir compléter et approfondir des domaines spécifiques liés à l’entretien non directif qui se déroule librement à partir d’une question.
Un bureau d'études peut désigner soit un cabinet indépendant, soit un département ou un service au sein d'une administration ou d'une entreprise. Il s'agit d'une structure où sont réalisées des expertises à caractère scientifique et/ou technique, généralement sous la responsabilité d'un ingénieur. Ces expertises peuvent recouvrir entre autres les champs de l'analyse de l'existant (état des lieux) ou bien la conception d'un produit ou l'organisation d'un service.