Avec 2 200 collaborateurs aux côtés des entrepreneurs, Bpifrance poursuit trois objectifs :
Accompagner la croissance des entreprises
Préparer la compétitivité de demain
Contribuer au développement d’un écosystème favorable à l’entrepreneuriat
Veille et Web dans les entreprises non-technologiquesJeremy Viault
Cette présentation de Jeremy Viault lors du Barcamp de Lille traite de la place de la veille et du Web dans les entreprises non-technologiques. La fin de la présentation ouvre des pistes sur le recrutement via le Web.
L’objectif de mon mémoire est de mesurer l’implication et la contribution des Achats au sein d’entreprises qui veulent investir le marché de la Silver Economie.
Ces entreprises ont souvent des organisations qui se sont complexifiées pour s’adapter à leur cœur de métier qui, lui même a défini le périmètre de leur secteur d’activité.
Bien que leurs activités commerciales ou leur positionnement dans le conscient collectif légitimassent leur intérêt pour la Silver Economie, la structure émergente de ce nouveau marché les obligent à se questionner sur l’efficience de leurs organisations, et à s’interroger sur une adaptation de leurs processus, voire un changement radical.
La fonction Achats n’échappe pas à ce constat et réfléchit sur l’optimisation de ses pratiques achats dans ce nouveau contexte.
Comment peut –elle contribuer à la conquête de ce nouveau marché alors qu’en règle générale, elle n’est pas à l’initiative du projet, porté plus naturellement par la RSE , et / ou le marketing ?
A quelle niveau de la chaine de valeur les Achats doivent-ils ou peuvent-ils intervenir ?
Quelles sont les contraintes organisationnelles de leurs entreprises que les achats peuvent transformer en opportunités, et comment vont-ils s’y prendre ?
A quelle solution innovante vont-ils avoir recours pour atteindre leurs objectifs opérationnels qui vont servir la stratégie de l’entreprise dans ce nouvel écosystème ?
Car, il s’agit bien d’innover, d’inventer un nouveau modèle de collaboration avec les parties prenantes internes et externes à l’entreprise.
Le brevet comme instrument de veille technologique (Mbongui-Kialo, 2013)Silvia Meroni
Quel est l’intérêt de la prise en compte en veille technologique des brevets des tiers? Quels sont les liens avec l’innovation, dans une optique stratégique? Sylvain Mbongui-Kialo, dans un article publié dans la Revue Française de Marketing, part à l’exploration du sujet avec une étude de cas dans le secteur automobile.
Une présentation réalisée dans le cadre du séminaire de recherche du Master en Science de l'Information de la Haute École de Gestion de Genève, 2014-2015.
Billet de blog: https://recherchemid.wordpress.com/2015/01/09/la-veille-brevet-personnage-en-quete-dauteur/
Tout savoir pour une gestion autonome et complète de son Crédit Impôt RechercheMarseille Innovation
Le dispositif du Crédit Impôt Recherche est très intéressant mais les textes fiscaux sont complexes, les « bons conseils » des uns et des autres ne font pas pour autant un dossier solide, sa mise en oeuvre est consommatrice de temps et au final le montant peut être remis en cause par l’administration fiscale. Les conseils en Crédit Impôt Recherche existent bien mais vous souhaitez constituer votre dossier seul.
l'Innovation : définition
l'Innovation : enjeux pour l'entreprise
l'Innovation : raisons d'être pour le consommateuranalyses des principales causes de succès et d'échecs
méthodologie innovation "idéale"
Avec 2 200 collaborateurs aux côtés des entrepreneurs, Bpifrance poursuit trois objectifs :
Accompagner la croissance des entreprises
Préparer la compétitivité de demain
Contribuer au développement d’un écosystème favorable à l’entrepreneuriat
Veille et Web dans les entreprises non-technologiquesJeremy Viault
Cette présentation de Jeremy Viault lors du Barcamp de Lille traite de la place de la veille et du Web dans les entreprises non-technologiques. La fin de la présentation ouvre des pistes sur le recrutement via le Web.
L’objectif de mon mémoire est de mesurer l’implication et la contribution des Achats au sein d’entreprises qui veulent investir le marché de la Silver Economie.
Ces entreprises ont souvent des organisations qui se sont complexifiées pour s’adapter à leur cœur de métier qui, lui même a défini le périmètre de leur secteur d’activité.
Bien que leurs activités commerciales ou leur positionnement dans le conscient collectif légitimassent leur intérêt pour la Silver Economie, la structure émergente de ce nouveau marché les obligent à se questionner sur l’efficience de leurs organisations, et à s’interroger sur une adaptation de leurs processus, voire un changement radical.
La fonction Achats n’échappe pas à ce constat et réfléchit sur l’optimisation de ses pratiques achats dans ce nouveau contexte.
Comment peut –elle contribuer à la conquête de ce nouveau marché alors qu’en règle générale, elle n’est pas à l’initiative du projet, porté plus naturellement par la RSE , et / ou le marketing ?
A quelle niveau de la chaine de valeur les Achats doivent-ils ou peuvent-ils intervenir ?
Quelles sont les contraintes organisationnelles de leurs entreprises que les achats peuvent transformer en opportunités, et comment vont-ils s’y prendre ?
A quelle solution innovante vont-ils avoir recours pour atteindre leurs objectifs opérationnels qui vont servir la stratégie de l’entreprise dans ce nouvel écosystème ?
Car, il s’agit bien d’innover, d’inventer un nouveau modèle de collaboration avec les parties prenantes internes et externes à l’entreprise.
Le brevet comme instrument de veille technologique (Mbongui-Kialo, 2013)Silvia Meroni
Quel est l’intérêt de la prise en compte en veille technologique des brevets des tiers? Quels sont les liens avec l’innovation, dans une optique stratégique? Sylvain Mbongui-Kialo, dans un article publié dans la Revue Française de Marketing, part à l’exploration du sujet avec une étude de cas dans le secteur automobile.
Une présentation réalisée dans le cadre du séminaire de recherche du Master en Science de l'Information de la Haute École de Gestion de Genève, 2014-2015.
Billet de blog: https://recherchemid.wordpress.com/2015/01/09/la-veille-brevet-personnage-en-quete-dauteur/
Tout savoir pour une gestion autonome et complète de son Crédit Impôt RechercheMarseille Innovation
Le dispositif du Crédit Impôt Recherche est très intéressant mais les textes fiscaux sont complexes, les « bons conseils » des uns et des autres ne font pas pour autant un dossier solide, sa mise en oeuvre est consommatrice de temps et au final le montant peut être remis en cause par l’administration fiscale. Les conseils en Crédit Impôt Recherche existent bien mais vous souhaitez constituer votre dossier seul.
l'Innovation : définition
l'Innovation : enjeux pour l'entreprise
l'Innovation : raisons d'être pour le consommateuranalyses des principales causes de succès et d'échecs
méthodologie innovation "idéale"
Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0.
L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché.
L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.
L’innovation dans les entreprises : moteurs, moyens et enjeux
Cette étude rassemble quinze articles sur l’innovation écrits par des chercheurs, à partir des résultats de l’enquête communautaire sur l’innovation (CIS), conduite en France par l’INSEE.
DGCIS
http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyses/innovation/innovation.php
L’innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) au CamerounUniversité de Dschang
M. Ndzana Eloundou Martin Jaurès a soutenu une thèse de Doctorat/Phd en Sciences Économiques ce 15 juin 2016 à l'Université de Dschang. Le jury présidé par le Prof. Désiré Avom lui a décerné la mention honorable.
Pérennisation du Dispositif des Bureaux de Transfert de Technologie :
• Présentation sur les modèles d’organisation des structures des BuTTs internationaux
• Contexte force/Faiblesse de l’organisation actuelle
• Recommandations sur la mise en place d’un dispositif Tunisien Opérationnel/Discussion
M. Philippe GEFFROY, Lead expert PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
Financements de l'innovation - Café et Soda #2 - 25 juin 2014Sodagence
Détails des financements liés à l'innovation :
- BPI France
- Agence Régionale de l'Innovation
- DIRECCTE (dispositif Crédit Impôt Innovation)
- DRRT et DDFIP (dispositifs Crédit Impôt Recherche et Jeune Entreprise Innovante)
Open Institute: une expérience concrète d’ouverture pour l’innovation Minnovarc
Auteur : Salvatore Gora, Président, Courlaoux, France, Tech Power Electronics
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Le 27 décembre, j’ai eu l’occasion d’animer avec le centre de recherche en numérique de Sfax un workshop sur le Design Thinking. CE workshop était destiné pour environ 50 personnes dont 40 sont des doctorants (en 2ème, 3ème et 4ème année de thèse) tous dans la discipline informatique (génie logiciel) et 10 sont des enseignants chercheurs aussi des informaticiens.
L’objectif de ce workshop est de développer l’esprit du « design Thinking » chez les participants. Il est était basé sur une approche pédagogique de « Learning by Doing » ou les participants ont essayé de développer des concepts innovants avec l’approche du design thinking.
L’Entreprise 2.0 : Acte 1 - Performance et intelligence collective dans l’ent...Conseils Atelya
L’ambition de ce livre blanc est de démystifier le concept d’Entreprise intelligente, au regard des mutations économiques, sociales et technologiques de la dernière décennie, et au profit d’une meilleure performance et d’un avantage compétitif maintenu.
Ce premier acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs d’en apprendre davantage sur :
• La transformation des modes de travail
• La valeur du concept «Entreprise 2.0»
• Les usages collaboratifs et technologies associées
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
En association avec le CEFRIO et HEC Montréal, le CIGREF délivre les résultat...nuntiis
En association avec le CEFRIO et HEC Montréal, le CIGREF délivre les résultats exclusifs d’une enquête menée au sein de son réseau sur : « L’innovation par les usages et les technologies numériques. »
Ce projet a notamment permis la constitution d’un « Indice de l’innovation par les TIC ». Mis à jour sur une base annuelle, cet indice met en lumière plusieurs facteurs influençant l’innovation et la performance au sein des entreprises et organisations. Surtout, il a fait émerger des recommandations et bonnes pratiques qui permettront à tout responsable ou dirigeant de mieux orienter sa stratégie en matière d’utilisation des technologies numériques.
Open innovation enjeux propriété intellectuelle benjamin jeanInno³
Intervention réalisée dans le cadre de la 53e Rencontre Européenne de la Technologie (RET) organisée par l’Agence Régionale de Développement Paris Ile-de-France (ARD) et l’Association Française pour l’Avancement des Sciences (AFAS) le vendredi 28 septembre 2012 sur la thématique « Open innovation : retours d’expérience d’un grand groupe et enjeux en matière de propriété intellectuelle » (au côté d'Étienne GAUDIN, Directeur de l’e-lab de Bouygues SA).
Tunis workshop Maghrenov- République Tunisienne, Ministère de l'enseignement ...Maghrenov
Tunis workshop Maghrenov- République Tunisienne, Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche scientifique Direction Générale de la valorisation de la recherche
Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0.
L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché.
L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.
L’innovation dans les entreprises : moteurs, moyens et enjeux
Cette étude rassemble quinze articles sur l’innovation écrits par des chercheurs, à partir des résultats de l’enquête communautaire sur l’innovation (CIS), conduite en France par l’INSEE.
DGCIS
http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyses/innovation/innovation.php
L’innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) au CamerounUniversité de Dschang
M. Ndzana Eloundou Martin Jaurès a soutenu une thèse de Doctorat/Phd en Sciences Économiques ce 15 juin 2016 à l'Université de Dschang. Le jury présidé par le Prof. Désiré Avom lui a décerné la mention honorable.
Pérennisation du Dispositif des Bureaux de Transfert de Technologie :
• Présentation sur les modèles d’organisation des structures des BuTTs internationaux
• Contexte force/Faiblesse de l’organisation actuelle
• Recommandations sur la mise en place d’un dispositif Tunisien Opérationnel/Discussion
M. Philippe GEFFROY, Lead expert PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
Financements de l'innovation - Café et Soda #2 - 25 juin 2014Sodagence
Détails des financements liés à l'innovation :
- BPI France
- Agence Régionale de l'Innovation
- DIRECCTE (dispositif Crédit Impôt Innovation)
- DRRT et DDFIP (dispositifs Crédit Impôt Recherche et Jeune Entreprise Innovante)
Open Institute: une expérience concrète d’ouverture pour l’innovation Minnovarc
Auteur : Salvatore Gora, Président, Courlaoux, France, Tech Power Electronics
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Le 27 décembre, j’ai eu l’occasion d’animer avec le centre de recherche en numérique de Sfax un workshop sur le Design Thinking. CE workshop était destiné pour environ 50 personnes dont 40 sont des doctorants (en 2ème, 3ème et 4ème année de thèse) tous dans la discipline informatique (génie logiciel) et 10 sont des enseignants chercheurs aussi des informaticiens.
L’objectif de ce workshop est de développer l’esprit du « design Thinking » chez les participants. Il est était basé sur une approche pédagogique de « Learning by Doing » ou les participants ont essayé de développer des concepts innovants avec l’approche du design thinking.
L’Entreprise 2.0 : Acte 1 - Performance et intelligence collective dans l’ent...Conseils Atelya
L’ambition de ce livre blanc est de démystifier le concept d’Entreprise intelligente, au regard des mutations économiques, sociales et technologiques de la dernière décennie, et au profit d’une meilleure performance et d’un avantage compétitif maintenu.
Ce premier acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs d’en apprendre davantage sur :
• La transformation des modes de travail
• La valeur du concept «Entreprise 2.0»
• Les usages collaboratifs et technologies associées
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
En association avec le CEFRIO et HEC Montréal, le CIGREF délivre les résultat...nuntiis
En association avec le CEFRIO et HEC Montréal, le CIGREF délivre les résultats exclusifs d’une enquête menée au sein de son réseau sur : « L’innovation par les usages et les technologies numériques. »
Ce projet a notamment permis la constitution d’un « Indice de l’innovation par les TIC ». Mis à jour sur une base annuelle, cet indice met en lumière plusieurs facteurs influençant l’innovation et la performance au sein des entreprises et organisations. Surtout, il a fait émerger des recommandations et bonnes pratiques qui permettront à tout responsable ou dirigeant de mieux orienter sa stratégie en matière d’utilisation des technologies numériques.
Open innovation enjeux propriété intellectuelle benjamin jeanInno³
Intervention réalisée dans le cadre de la 53e Rencontre Européenne de la Technologie (RET) organisée par l’Agence Régionale de Développement Paris Ile-de-France (ARD) et l’Association Française pour l’Avancement des Sciences (AFAS) le vendredi 28 septembre 2012 sur la thématique « Open innovation : retours d’expérience d’un grand groupe et enjeux en matière de propriété intellectuelle » (au côté d'Étienne GAUDIN, Directeur de l’e-lab de Bouygues SA).
Tunis workshop Maghrenov- République Tunisienne, Ministère de l'enseignement ...Maghrenov
Tunis workshop Maghrenov- République Tunisienne, Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche scientifique Direction Générale de la valorisation de la recherche
L’évaluation financière d’une technologie innovanteLotfi LOUEZ
Évaluation et valorisation sont deux concepts différents.
Évaluer est l’opération qui consiste à « dire la valeur ».
Valoriser consiste à créer de la valeur à partir d’un actif.
L'Agence de Développement du Val-de-Marne et Val'angels ont collaboré pour organiser des Cycles de Matinales d'information sur des sujets d'actualité pour les entreprises.
Le thème du Cycle 4 était le financement de l'innovation et la première matinale concernait l'évaluation financière d'une technologie innovante.
Panorama des pratiques d’entrée au capital des deeptech par les acteurs du tr...Bpifrance
Entrer au capital de startups deeptech n’est pas uniquement l’apanage de fonds d’investissements spécialisés et aujourd’hui, plusieurs structures d’accompagnement et acteurs du transfert de technologie font le choix de s’associer aux entreprises qu’elles contribuent à créer. Bpifrance est allé à la rencontre de ces derniers pour établir un panorama des pratiques d’entrée au capital des startups deeptech
Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique ...Laurent GARNIER
Cette étude exploratoire a pour objet, dans le contexte de la création des Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologie (SATT), de recenser les attentes des parties prenantes du transfert de technologie : chercheurs, entrepreneurs, organismes de transfert de technologie ; d’en identifier les convergences et divergences, de définir des axes de rapprochement et d'amélioration des processus existants.
Pour y parvenir, nous avons mené dix entretiens semi-directifs avec un chercheur académique, quatre organismes intervenant dans le transfert de technologie et cinq entrepreneurs créateurs de spin off universitaires.
Il ressort de l'analyse des résultats que l'amélioration de l'efficacité du transfert de technologie repose sur les compétences des organismes chargés de sa mise en œuvre, en particulier sur leur capacité à détecter les inventions susceptibles d'avoir un avenir industriel et à mobiliser les moyens financiers nécessaires à leur développement. Mais cette étude montre que le succès dépend aussi de l'évolution des mentalités des acteurs, d'une meilleure prise de conscience des intérêts communs, traduite par le développement de logiques de partage, dans le cadre de partenariats équilibrés et équitables, respectant les spécificités de chacun. A cet égard, les SATT auront également une mission de facilitateur, notamment en communiquant sur les bonnes pratiques et les succès obtenus.
L'analyse multicritère proposée par Innovatech est un outil méthodologique constructif qui consiste à dresser une cartographie des facteurs de risques d'un projet d'innovation technologique. Combinant interviews et analyses, il permet de challenger l'entreprise par rapport au projet, de mettre en évidence ses points forts et faibles et d'identifier les mesures correctrices susceptibles de le renforcer. Cette démarche de progrès ouvre donc la réflexion, non seulement pour situer le projet dans son environnement mais également pour amener les améliorations structurelles qui contribueront à appréhender les futurs projets de manière plus professionnelle.
SUR LA VOIE RAPIDE - Guide de l’innovation à l'intention des petites et moyen...CollectiveKnowledge
Excellent guide développé et diffusé par l'Agence de promotion économique du Canada atlantique. Une bonne introduction à l'innovation et au développement de produits. Complet et bien structuré. Comprend une section sur les brevets canadiens.
Quels sont les moteurs de l'innovation ? de quelle manière la voix des clients est-elle prise en compte dans les processus innovation ? Y a-t-il des spécificités selon les marchés et les secteurs ? Quid de l'intégration de datas externes et du big data ? Synthèse des interviews réalisées auprès de 16 directeurs marketing par Stéphane Marcel, directeur Innovation TNS Sofres, et l'ADETEM
Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - IntroductionFing
Janvier 2015 : pour élargir le champ de l’innovation en France, détecter et accompagner davantage de projets innovants, Bpifrance a élaboré, en collaboration avec la FING, un nouveau référentiel de l’Innovation. Réalisé avec la participation de nombreuses entreprises innovantes, ce référentiel, destiné à appréhender l’Innovation sous toutes ses formes, sera partagé avec l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème entrepreneurial.
Le CSTB : l’accompagnement des innovateursNovabuild
L’innovation est un des 3 axes stratégiques du CSTB : « Accompagner les acteurs dans le processus d’innovation, de l’idée au marché, pour la construction durable ».
L’accompagnement des innovateurs est une priorité pour le CSTB
Un accompagnement le plus en amont possible,un conseil portant sur le bon choix du domaine d’emploi, la procédure d’évaluation adaptée (ATEX, ATEC, Pass’ Innovation,..), les aides mobilisables.
Mais aussi, un besoin d’accompagnement aux montages des dossiers techniques de demande d’évaluation, à la rédaction de ces dossiers,…
L’objectif pour l’innovateur: optimiser les coûts et délais de mise sur le marché des produits innovants.
L’objectif pour le CSTB: s’assurer que chaque innovateur puisse être servi et disposer d’un accompagnement de qualité.
La stratégie du CSTB en deux mots: Développer des partenariats avec les CTI et des acteurs régionaux dont Novabuild et pérenniser son organisation interne.
Le PPT d'une trentaine de pages fait le point sur l'ensemble de ces questions.
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Leçons apprises de UNIVENTURE (un programme d'Incubation de projets d'innovat...univenturetunisia
En marge de la semaine mondiale de l'entrepreneuriat, Carthage Busines Angels a organisé une conférence sur les leçons apprises de UNIVENTURE,un programme d'Incubation de projets d'innovation,
Cette événement a vu aussi l'annonce officielle de la troisième édition d'UNIVENTURE.
How to Innovate workshop series Comment construire un modèle économique perfo...univenturetunisia
« How to Innovate Workshop Series »
Le 30 Novembre 2013
La troisième session de la série de workshops sur le thème « How to Innovate » organisée dans le cadre du programme UNIVENTURE par Wiki Start Up & Carthage Business Angels a eu lieu le samedi 30 novembre 2013.
M. Ali Mnif, jeune entrepreneur et Project manager du programme UNIVENTURE, a animé le workshop en commençant par un rappel sur le Business Model Canevas, son utilité et les différentes rubriques qui le compose : segment de la clientèle, proposition de valeur...etc
Des exemples concrets et des exercices pratiques ont été présentés à l’audience afin d’appliquer ces connaissances sur leurs projets respectifs.
Vous pouvez télécharger la présentation à partir de ce lien.
How to Innovate workshop series Stratégies de protection de la propriété inte...univenturetunisia
La deuxième session de la série de workshops sur le thème « How to Innovate » organisée dans le cadre du programme UNIVENTURE par Wiki Start Up & Carthage Business Angels a eu lieu le samedi 23 novembre 2013.
Stratégies de protection de la propriété intellectuelle dans un projet d’Innovation? by UNIVENTURE
How to Innovate workshop series Comment identifier une Innovation et évaluer ...univenturetunisia
La première session de la série de workshops sur le thème « How to Innovate » organisée dans le cadre du programme UNIVENTURE par Wiki Start Up & Carthage Business Angels a eu lieu le samedi 16 novembre 2013.
Comment identifier une Innovation et évaluer son intérêt sur le marché?
2. 2
AGENDA
• Technology Transfer & Innovation
• How an RBSO could boost Innovation?
• Factors influencing generation, development and
growth of RBSO.
• Perspectives on RBSO developement in Tunisia
3. 3
TECHNOLOGY TRANSFER PROCESS
ENTREPRISE PERSPECTIVE
Invention
phase
Implementation
phase
Launch phase
A solution for a
specific problem
Scalability & profitablity
issues
Market
Opportu
nity
5. 5
INNOVATION & TRANSFERT DE
TECHNOLOGIE
Transferring research results to economic sectors is one
of the missions of public research institutions.
Three main ways to transfer research findings:
Patent licensing or collaborative research contracting
Spin spin-out (or spin-off)
Technological integration (or spin-in)
6. 6
WHAT IS A RESEARCH BASED SPIN-OFF
(RBSO)
According to OECD, Research Based Spin-Off –also
called Research Based Business- is an innovative Start
Up company that has at least one of the five following
characteristics:
Founder(s) include public sector employees
Key technology is licensed from public sector institution
Founder(s) include public sector students or alumni
Physically located in public-sector incubator or science park
Equity investments were made by public sector
7. 7
WHAT IS A RESEARCH BASED SPIN-OFF (RBSO)
RBSO is the result of the process of creating a Start Up
which seeks to commercially exploit a patent, technology
or a scientific finding from a University or Research
Institution, which usually requires the involvement of the
Researcher (s) for technology transfer.
Spin-offs are one measurable mx of tech transfer b/t public
and private sectors. Spin-offs are an important indicator
of the ability of countries to monetize the knowledge
developed by the public R&D.
8. 8
HOW RBSO COULD PROMOTE
INNOVATION?
• Two of the main sources of Economic Life are
Entrepreneurship and Technological Developement.
• Today, in a competitive and globalized world, the abililty
to create innovative products and companies is crucial
for promoting rapid structural changes.
• Universities and other public research institutions are the
main source of innovation.
9. 9
ACCORDING TO AUTM LICENSING
SURVEY 2011
The number of startups formed from universities in the USA
increased 10.6 percent in 2010. In addition, the number of
licenses/options executed to startups increased 14 percent.
657 new commercial products created
4,284 licenses executed
1,078 options executed
398 executed licenses containing equity
38,528 active licenses and options
651 startup companies formed, 498 of which had their primary place of
business in the
licensing institution‟s home state
3,657 startups still operating as of the end of FY2010
11. 11
Post spin-off phaseSpin-off phasePre spin-off phase
FACTORS INFLUENCING GENERATION,
DEVELOPMENT AND GROWTH OF RBSO
Entrepreneur
Engagement
Internal factorsof
the spin-off
company
Spin-off
success
Source: Success of RBSO. State of the art and guidelines for further research. R. Helan & O. Mauroner-Dec 2006
Factors concerning the founding Researcher (team)
Factors concerning the incubation and the environment
12. 12
IS PARENT PUBLIC SECTOR INSTITUTION BINDING
OR HELPING SPIN-OFF FORMATION?
What exactly is exchanged between the public
sector and a private spin-off?
Personnel, capital, licenses, physical space, equipment, contacts,
know-how and services.
Investments made and returns expected
Advantages and disadvantages...
14. 14
AGENDA
- Qu’est ce que l’innovation?
- Les 3 types d’innovation
- Ce que l’innovation n’est pas
- Le transfert de technologies
- Innovation et Transfert de Technologies
15. 15
QU’EST-CE QUE L’INNOVATION?
Le processus de traduction d‟une idée ou invention en
produit et service qui crée de la valeur et pour lequel
les clients paieront un prix.
Pour être considérée comme innovatrice, l‟idée ou
l‟invention devra être industrialisable à un coût
économique acceptable et doit satisfaire un besoin
précis.
16. 16
WHAT IS INNOVATION?
Innovation is the development of new values through
solutions that meet new requirements, inarticulated
needs, or or old customer and market needs in value
adding new ways.
This is accomplished through more effective products,
processes, services, technologies, or ideas that are
readily available to markets, governements and
society.
17. 17
3 TYPES OF INNOVATION
Efficiency innovations, which produce the same product
more cheaply, such as automating credit checks
Sustaining innovations, wich turn good products into
better ones, such as the hybrid car,
Disruptive innovations, which transform expensive
complex products into affordable, simple ones, such
as the shift from the mainframe to personal
computers.
18. 18
WHAT INNOVATION IS NOT?
Innovation is not creativity
Innovation is not invention
Innovation differs from invention in that innovation refers to the use
of a better, and as a result, novel idea or methods, whereas
invention refers more directly to the creation of the idea or method
itself.
Innovation is not improvement
Innovation refers to the notion of doing something different rather
than doing the same thing better
Innovation is not R&D
The number of patents is not an indicator of successful innovation.
19. 19
QU’EST CE QUE LE TRANSFERT DE TECHNOLOGIE?
C‟est le processus par lequel une organisation cède des droits
d‟exploitation de connaissances incorporées ou non dans des
produits ou services à une autre organisation. Le transfert de
technologie peut avoir lieu au sein de l'organisation, au sein d'un
groupe, au sein d'une industrie, entre les industriels, entre les
gouvernements, entre industrie et le gouvernement, ou entre
l'industrie et l'université.
Ce transfert peut se faire par le biais de publications, des divulgations de
brevets, l'interaction du personnel, des JV, des projets clés en main,
la R&D, des consultants et sociétés de recherche.
20. 20
"On peut dire de la technologie qu‟elle a été transférée
lorsqu‟un organisme incorpore dans son système de
production des éléments qu‟il n‟utilisait pas auparavant...
Le transfert de technologies peut se traduire par le
développement progressif de nouveaux produits ou par
l‟introduction de méthodes, de matériaux ou de
processus entièrement nouveaux"
Qu’est ce que le transfert de technologie?
21. 21
Le processus de transfert de Technologie
La perspective Entreprise
Phase
Invention
Phase
Implémentation
Phase pénétration
de marché
Une solution à un
problème spécifique
Comment rentabiliser la mise sur
le marché
Un
nouveau
besoin
22. 22
LE PROCESSUS DE TRANSFERT DE
TECHNOLOGIE LA PERSPECTIVE DU
CHERCHEUR / TTO
Source: FITT for Innovation INRIA
23. 23
INNOVATION & TRANSFERT DE
TECHNOLOGIE
Transférer les résultats de recherche au secteurs
économiques est l’une des missions des institutions de
recherche publiques.
Trois principales façons de transférer des résultats de
recherche co-existent:
Par cession de droits de licences ou à travers des projets de
recherche collaboratifs
Par l‟essaimage de spin-out (ou spin-off)
Par l‟intégration technologique (ou spin-in)
25. 25
Le transfert de technologie progresse à travers les cinq
phases suivantes:
Incubation: Dans cette phase initiale du transfert de
technologie, les entreprises évaluent leurs capacités
technologiques et les cycles de vie, les capacités
humaines et leur savoir-faire. Cette phase comprend
aussi la question importante de l'évaluation concurrent,
qui est adressée par l'intelligence économique et de
veille technologique pour comprendre les intentions de
l'acheteur, ce qui évite l'effet boomerang.
Les phases de transfert de
technologie
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Les phases de transfert de technologie
Anticipation: Pendant cette phase, les entreprises se concentrent
sur l'anticipation du prix de la technologie, le mode de transfert, le
choix des partenaires et des clients potentiels, et des accords typiques
tels que la protection de la propriété intellectuelle.
Confrontation: Cette phase est une période de négociation agressive,
gestion des risques, et préoccupations transculturelles.
Mise en œuvre: Cela comprend la gestion de projets de financement,
l'adaptation des technologies aux besoins locaux spécifiques, et la
transmission des savoir-faire, la formation et l'assistance technique.
Suivi: Cette dernière phase comprend la collecte des
droits/redevances, un examen de l'expertise technologique du
partenaire, la diffusion des technologies, l'évaluation des feed backs
d‟amélioration technologiques.
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TYPES D’ACCORDS DE
TRANSFERT DE TECHNOLOGIES
• Vente ou cession des droits de propriété
intellectuelle
• Licence ou contrat de licence
• Contrat de savoir-faire
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VENTE OU CESSION DES DROITS
DE PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE
La première méthode juridique consiste en la vente, par le titulaire des droits,
d‟une partie ou de la totalité de ses droits exclusifs sur une invention brevetée,
par exemple, et en l‟acquisition de ces droits par une autre personne ou entité
juridique. Lorsque le titulaire des droits transfère à une autre personne ou
entité juridique la totalité de ses droits exclusifs sur une invention brevetée,
sans aucune restriction dans le temps ou autres conditions, on parle de
“cession” des droits.
Des principes et des caractéristiques similaires s‟appliquent à la cession
d‟autres éléments de propriété industrielle (par exemple, des marques ou des
dessins et modèles industriels) et de droits d‟auteur.
Cédant Cessionnaire
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La cession de droits de licence
Concessionnaire
de licence
Licencié
Sur la base des droits exclusifs conférés par le brevet, le titulaire d'un brevet qui
concède une licence à un tiers lui donne la permission d'utiliser l'invention
brevetée aux conditions convenues, tout en en restant propriétaire.
La concession de licence ne crée pas seulement une source de revenu pour le
titulaire d'un brevet, elle établit aussi le cadre juridique qui permet le transfert
d'une technologie à un cercle plus large de chercheurs et d'ingénieurs qui
pourront apporter leur propre contribution au développement de cette
technologie. L'étendue du transfert dépend bien sûr également d'autres facteurs,
tels que la taille du marché.
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CONTRAT DE SAVOIR-FAIRE
Le savoir-faire peut être communiqué sous forme tangible.
Les documents, photographies, schémas, cartes
d‟ordinateur…, entre autres, sont des exemples de supports
tangibles.
À titre d‟exemple de savoir-faire qui pourrait être transmis de cette manière, on
peut citer les plans d‟architecture d‟une usine, les schémas de configuration du
matériel se trouvant dans cette usine, les dessins ou modèles des machines,
les nomenclatures de pièces détachées, les manuels d‟instruction pour la
conduite des machines ou l‟assemblage des composants, les organigrammes
fonctionnels, les instructions d‟emballage et de stockage, les rapports sur les
aspects relatifs à la stabilité et à l‟environnement, et les descriptions d‟emploi du
personnel technique et d‟encadrement. Ce type de savoir-faire sous forme
tangible est parfois désigné sous le terme “informations ou données
techniques”.
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INTRODUCTION À LA STRATÉGIE DE
TRANSFERT TECHNOLOGIQUE
• Qu’est ce que la Stratégie de transfert
technologique?
• Comment la formuler ?
• Étude de cas de Transfert de Technologies
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LE CONTEXTE GÉNÉRAL…
La création ou l‟absorption de nouvelles technologies est devenue un
élément essentiel pour les entreprises qui souhaitent améliorer ou
conserver leur position concurrentielle sur le marché.
Dans les secteurs où la concurrence se fonde uniquement sur les prix,
comme l‟extraction ou la commercialisation de matières premières, les
entreprises peuvent faire appel à de nouvelles technologies pour
améliorer l‟efficacité de leurs activités d‟extraction en perfectionnant leurs
processus de production ou en acquérant de nouvelles machines et de
nouveaux équipements. Elles peuvent aussi utiliser de nouvelles
technologies pour mieux commercialiser leurs produits ou pour améliorer
leur structure de gestion, de contrôle et de communication.
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Le plus grand revenu?
La plus profit?
La plus grande part du marché?
Quelles sont les entreprises qui réussissent?
L‟entreprise qui réussit est celle qui
- atteint constamment ses objectifs
- apprend plus vite que ses
concurrents (développe ses
capacité)
- agis plus vite que ses concurrent
(cycle de décisions court)
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DÉFINITION
(PERSPECTIVE ENTREPRISE)
• La Stratégie de transfert technologique peut être
simplement définie en répondant aux 2 questions
suivantes:
• Quelles connaissances et technologies a-t-on besoin
pour développer nos produits, services ou process?
&
• Comment allons nous les développer ou acquérir ?
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CONSIDÉRATIONS STRATÉGIQUES
• Que maîtrise-t-on très bien ?
• Que fait-on mieux que les autres?
• Quelles sont les activités que vous faites moins
bien?
• Pire que les autres?
Attention aux « angles morts », préjugés et pensées
de masse!
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CONSIDÉRATIONS
STRATÉGIQUES
• Stratégie d’Affaires
• Stratégie d’innovation
• Portfolio management
• La veille stratégique
• Le plan d’affaires
• L’obsoléscence techno.
• Les normes et standards
• Les risques de violation
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ANALYSE STRATÉGIQUE
CONNAITRE SON ENVIRONNEMENT !
SCIENTIFIQUE
SOCIAL
ECONOMIQUE
REGLEMENTAIRE ET LEGALE
PARTIES PRENANTES
Et LE MARCHE!
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ANALYSE STRATÉGIQUE
• Opportunités et
menaces externes
• Forces du marché
• Positionnement
• Forces et Faiblesses
internes
• Caractéristiques des
ressources
• Avantages compétitifs
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CAPABILITÉ TECHNOLOGIQUE
L'étendue des capacités technologiques acquises par une entreprise dépend
de sa culture d'apprentissage. L'accumulation des capacités technologiques
peut être accélérée si des efforts délibérés et efficaces sont faits pour
mesurer, gérer et acquérir le savoir, qui est ensuite converti en processus au
sein de l'entreprise.
Le processus d'apprentissage d'une firme technologique influence
l'accumulation des capacités.
Les capacités technologiques d'une organisation sont
composées d'une variété de sources de
connaissances et d'expériences. Certaines sont
discrètes et intangibles, comme de nouvelles idées et
inventions. D'autres sont incorporées dans un
équipement, machine ou infrastructure, tandis que
d'autres sont véhiculés par les compétences humaines
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Planification stratégique du Transfert de
Technologies
La planification est essentielle pour la commercialisation rapide et
en temps opportun des technologies. Si la planification
technologique n'est pas à la hauteur, alors investissement dans la
technologie ne peut donner des résultats.
La Stratégie de transfert technologique doit être alignée sur les
stratégies d„affaires de l'entreprise et prendre en charge les
concepts de compétence fondamental et d‟avantage
concurrentiel. Elle doit couvrir les questions de l'analyse du
portefeuille d'investissement technologique pour la prise / cession
des décisions ainsi que le calendrier de transfert de technologie
en termes de stratégies offensives / défensives.
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LE TRANSFERT DE TECHNOLOGIE:
UN PARI DE LA CRÉATIVITÉ
Corréler les Forces et Faiblesses
aves les Opportunités et
Menaces
Pour DECIDER
Quel segment d‟affaires
viser?
Quelles connaissances
maîtriser?
Quelle propriété
intellectuelle protéger?
Quelle type de
changement déclencher?
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FACTEURS À PRENDRE EN
COMPTE
• Ce sont généralement les
grandes entreprises ou les
pouvoirs publics qui
déterminent les axes de
R&D (les tendances
lourdes)
• Le processus de transfert
de technologies exige une
collaboration et un
engagement collectif
Le rôle décisif des universités et laboratoires de
recherche pour la production et la diffusion du
savoir