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Réussir l'innovation de rupture | 7Circles
Le document traite de l'importance de l'innovation pour assurer la croissance des entreprises, soulignant que 70 à 90 % des innovations échouent. Pour réussir, il est crucial d'analyser et d'optimiser le processus de consommation des clients. En somme, réussir l'innovation nécessite une stratégie appropriée et une diffusion de ce processus à travers l'entreprise.
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- 1. Réussir l’innovation de rupture GuillaumeVillon de Benveniste pour 7Circles 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 2. Pourquoi l’innovation est-elle nécessaire ? 7Circles -Réussir l'innovation de rupture
- 3. 2,347 entreprises font1 milliard de dollars de capitalisation boursière Source: Harvard Business Review Rita Gunther McGrath, How the Growth Ouliers Do It, HBR 2012 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 4. seulement 10 entreprises font 5% de croissance pendant 10 années consécutives Source: Harvard Business Review Rita Gunther McGrath, How the Growth Ouliers Do It, HBR 2012 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 5. Les entreprises quipérennisent leurs croissance ne sont… Source : Harvard Business Review Rita Gunther McGrath, How the Growth Ouliers Do It, HBR 2012 7Circles - Réussir l'innovation de rupture Ni grandes! Ni petite! Ni jeunes! Ni dans une! industrie! particulière! Ni dans une! géographie! particulière!
- 6. 7Circles - Réussirl'innovation de rupture Les entreprises qui pérennisent leur croissance innovent “En France, les entreprises industrielles ont vu leurs marges baisser de 30% à 21% en 10 ans. La seule issue, c’est l’innovation.”! Louis Gallois, Mars 2013
- 7. Mais, réussir l’innovation est difficile 7Circles- Réussir l'innovation de rupture
- 8. Mais, l’innovation échoue,et… Entre 70% et 90% des innovations échouent, selon le Harvard Business Review* *Eager Sellers and Stony Buyers: Understanding the Psychology of New-Product Adoption by John Gourville 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 9. Or, l’échec est onéreux “Leséchecs d’innovation coûtent $100 milliards par an aux entreprises américaines du Fortune 500”! Anthony Ulwick" PDG de Strategyn 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 10. Pourquoi réussir l’innovationest difficile? (1/4) Performance Temps Demande du marché Inspiré de Clayton Christensen 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 11. La proximité avecles consommateurs ne suffit pas Pourquoi réussir l’innovation est difficile? (2/4) 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 12. Réussir l’innovation estdifficile (3/4) « Nous ne demandons pas aux consommateurs ce qu’ils veulent. Ils ne le savent pas. Nous utilisons notre énergie pour savoir ce dont ils ont besoin et ce dont ils auront envie et nous nous assurons d’être là, prêt. »! Akio Morita Co-fondateur et PDG de Sony" de 1949 à 1994 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 13. “Fixité fonctionnelle” Réussirl’innovation est difficile (4/4) Seulement 23% des personnes trouvent la solution Source: Duncker, 1945 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 14. “Fixité fonctionnelle” Réussirl’innovation est difficile (4/4) 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 15. 7Circles - Réussirl'innovation de rupture Autre exemple : comment améliorer une voiture?
- 16. 7Circles - Réussirl'innovation de rupture Exemple de fixité fonctionnelle L’utilisation réelle de la voiture
- 17. Synthèse L’innovation est nécessairepour pérenniser la croissance! ! Mais, l’innovation est difficile en raison de :! • La course au perfectionnement technologique • La limite cognitive des consommateurs (la fixité fonctionnelle) 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 18. Comment réussir l’innovation? 7Circles -Réussir l'innovation de rupture
- 19. L’exemple de l’industriemusicale 1948! 1962! 1984! 2001! 2006! Source : Anthony Ulwick Strategyn 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 20. L’exemple de l’industriemusicale 1948! 1962! 1984! 2001! 2006! Source : Anthony Ulwick Strategyn 7Circles - Réussir l'innovation de rupture Boulversements
- 21. Source : AnthonyUlwick Strategyn Diminution de la croissance des ventes d’iPod 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 22. L’exemple de l’industriemusicale 1948! 1962! 1984! 2001! 2006! Source : Anthony Ulwick Strategyn 7Circles - Réussir l'innovation de rupture A chaque fois, la même erreur
- 23. L’exemple de l’industriemusicale 1948! 1962! 1984! 2001! 2006! Source : Anthony Ulwick Strategyn 7Circles - Réussir l'innovation de rupture Point commun ?
- 24. L’innovation simplifie leprocessus de consommation dans sa globalité Prendre connaissance de la situation Mettre la main sur la musique souhaitée Organiser la musique Confirmer l’ordre d’écoute Ecouter la musique Modifier l’expérience d’écoute Modifier la sélection musicale Evaluer l’expérience 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 25. Deezer optimise denombreuses étapes du processus de consommation par rapport à l’iPod Prendre connaissance de la situation Mettre la main sur la musique souhaitée Organiser la musique Confirmer l’ordre d’écoute Ecouter la musique Modifier l’expérience d’écoute Modifier la sélection musicale Evaluer l’expérience 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 26. Quelle méthode pour réussir l’innovationde rupture? 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 27. Le processus deconsommation comporte toujours les mêmes étapes Définir Trouver Préparer Confirmer Exécuter Surveiller Modifier Conclure 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 28. 1 : Analyserle processus de consommation de vos clients Définir Trouver Préparer Confirmer Exécuter Surveiller Modifier Conclure 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 29. 1 : Analyserle processus de consommation de vos clients 2 : Diffuser le processus de consommation de vos clients à travers toute l’entreprise 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 30. 1 : Analyserle processus de consommation de vos clients 2 : Diffuser le processus de consommation de vos clients à travers toute l’entreprise 3 : Chercher des innovations qui vont optimiser le processus dans sa globalité 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 31. 1 : Analyserle processus de consommation de vos clients 2 : Diffuser le processus de consommation de vos clients à travers toute l’entreprise 3 : Chercher des innovations qui vont optimiser le processus dans sa globalité 4 : Chercher des innovations qui vont optimiser une étape particulière du processus 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 32. 1 : Analyser 2: Diffuser 3 : Chercher de façon holistique 4 : Chercher de façon particulière Stratégie" Management"Outils" Comment procéder ? 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 33. Synthèse L’innovation est nécessairepour pérenniser la croissance! ! Mais, l’innovation est difficile ! ! Réussir l’innovation veut dire optimiser le processus de consommation! ! Pour cela, il faut l’analyser, le diffuser et chercher des innovations en conséquence! ! La mise en œuvre demande stratégie, management et outils! 7Circles - Réussir l'innovation de rupture
- 34. 7Circles 42 rue duCaire - 75002 Paris www.7circles.com contact@7circles.com +33 1 44 82 01 62 7Circles - Réussir l'innovation de rupture