Mon travail de recherche a pour but de présenter brièvement ce géant américain et analyser sa stratégie de marketing, la clé des succès énormes de la pomme.
subscription : http://eepurl.com/bu3KEf
Traduite de la présentation Understand Innovation in five Minutes, L'innovation en 5 minutes définit l'innovation et ses avantages pour l'entreprise, les organisations et l'économie, et son impact au sein de l'individu, au niveau de la consommation et de la qualité de vie.
1 ) The Walt Disney Company est une entreprise américaine créée en 1923 par Walt Disney, sous le nom Disney Brothers Studios. Elle est aujourd'hui le premier groupe de divertissement au monde, présent dans l'industrie des médias (journaux, radios, télévision, internet) avec des émissions et séries télévisées (Alias, Lost : Les Disparus, Desperate Housewives etc.), du cinéma avec des courts métrages d'animation (Mickey Mouse, Donald Duck, Dingo, etc.), des longs métrages d'animation et des films en prises de vues réelles, dans l'industrie du tourisme (parcs d'attractions dont Disneyland et Walt Disney World Resort, hôtels, bateaux de croisière) et des loisirs (spectacles) ainsi que les produits dérivés de ses nombreuses productions (jeux et jouets, jeux vidéo, vêtements, etc.). Elle assure aussi la distribution de productions de tiers.
La société est rebaptisée Walt Disney Productions en 1929, puis The Walt Disney Company en 1986 et a été re-déclarée le 11 février 1987 dans l'État du Delaware3, comme de nombreuses sociétés américaines4. Son siège social est situé à Burbank en Californie. La société est à l'origine un studio d'animation fondé par Walt et son frère Roy Oliver Disney au début des années 1920, qui obtient un important succès avec une série lancée en 1928, Mickey Mouse. Les années 1940 amorcent plusieurs changements avec une introduction en bourse et des besoins financiers très tendus qui amènent à une diversification des productions dans les années 1950.
2)Il n'existe pas de définition précise de ce qu'est un long métrage Classique d'animation Disney mais Dave Smith établit dans son Disney A to Z: The Official Encyclopedia une liste de 11 longs métrages majeurs de Disney à la définition Classic animated features produits entre 1937 et 1953. D'après cette liste il est possible de déduire quelques règles. Les films exclus de cette liste possèdent les caractéristiques suivantes :
- les films en prises de vues réelles avec séquences d'animation (comme Mary Poppins, L'Apprentie sorcière, Mélodie du Sud, etc.) exception faite de Saludos Amigos, Les Trois Caballeros et Fantasia
- les films d'animation réalisés par des filiales comme DisneyToon Studios (La Bande à Picsou, le film : Le trésor de la lampe perdue...) et Walt Disney Television Animation (Le Monde magique de la Belle et la Bête...)
- les co-productions (avec Pixar, C.O.R.E., Vanguard...), par exemple Le Monde de Nemo.
Cette classification est indépendante des appellations « Grands Classiques/Classiques » (« Disney Masterpieces ») présentes en Europe sur les éditions VHS et DVD. Concernant celles-ci, consultez le bandeau synoptique en bas de page et les fiches individuelles des films.
3) Walter Elias Disney dit Walt (5 décembre 1901 à Chicago, Illinois/ 15 décembre 1966 à Burbank, Californie) est connu comme producteur, réalisateur, scénariste, et animateur de déssins animés
Présentation de la société Apple par rapport :
- Sa stratégie (Blue Ocean) au
- Management de Steve Jobs (de 1998 à 2011à,
- Design/ergonomie (Jonathan Ive)
- Sa stratégie de R&D
Mon travail de recherche a pour but de présenter brièvement ce géant américain et analyser sa stratégie de marketing, la clé des succès énormes de la pomme.
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Traduite de la présentation Understand Innovation in five Minutes, L'innovation en 5 minutes définit l'innovation et ses avantages pour l'entreprise, les organisations et l'économie, et son impact au sein de l'individu, au niveau de la consommation et de la qualité de vie.
1 ) The Walt Disney Company est une entreprise américaine créée en 1923 par Walt Disney, sous le nom Disney Brothers Studios. Elle est aujourd'hui le premier groupe de divertissement au monde, présent dans l'industrie des médias (journaux, radios, télévision, internet) avec des émissions et séries télévisées (Alias, Lost : Les Disparus, Desperate Housewives etc.), du cinéma avec des courts métrages d'animation (Mickey Mouse, Donald Duck, Dingo, etc.), des longs métrages d'animation et des films en prises de vues réelles, dans l'industrie du tourisme (parcs d'attractions dont Disneyland et Walt Disney World Resort, hôtels, bateaux de croisière) et des loisirs (spectacles) ainsi que les produits dérivés de ses nombreuses productions (jeux et jouets, jeux vidéo, vêtements, etc.). Elle assure aussi la distribution de productions de tiers.
La société est rebaptisée Walt Disney Productions en 1929, puis The Walt Disney Company en 1986 et a été re-déclarée le 11 février 1987 dans l'État du Delaware3, comme de nombreuses sociétés américaines4. Son siège social est situé à Burbank en Californie. La société est à l'origine un studio d'animation fondé par Walt et son frère Roy Oliver Disney au début des années 1920, qui obtient un important succès avec une série lancée en 1928, Mickey Mouse. Les années 1940 amorcent plusieurs changements avec une introduction en bourse et des besoins financiers très tendus qui amènent à une diversification des productions dans les années 1950.
2)Il n'existe pas de définition précise de ce qu'est un long métrage Classique d'animation Disney mais Dave Smith établit dans son Disney A to Z: The Official Encyclopedia une liste de 11 longs métrages majeurs de Disney à la définition Classic animated features produits entre 1937 et 1953. D'après cette liste il est possible de déduire quelques règles. Les films exclus de cette liste possèdent les caractéristiques suivantes :
- les films en prises de vues réelles avec séquences d'animation (comme Mary Poppins, L'Apprentie sorcière, Mélodie du Sud, etc.) exception faite de Saludos Amigos, Les Trois Caballeros et Fantasia
- les films d'animation réalisés par des filiales comme DisneyToon Studios (La Bande à Picsou, le film : Le trésor de la lampe perdue...) et Walt Disney Television Animation (Le Monde magique de la Belle et la Bête...)
- les co-productions (avec Pixar, C.O.R.E., Vanguard...), par exemple Le Monde de Nemo.
Cette classification est indépendante des appellations « Grands Classiques/Classiques » (« Disney Masterpieces ») présentes en Europe sur les éditions VHS et DVD. Concernant celles-ci, consultez le bandeau synoptique en bas de page et les fiches individuelles des films.
3) Walter Elias Disney dit Walt (5 décembre 1901 à Chicago, Illinois/ 15 décembre 1966 à Burbank, Californie) est connu comme producteur, réalisateur, scénariste, et animateur de déssins animés
Présentation de la société Apple par rapport :
- Sa stratégie (Blue Ocean) au
- Management de Steve Jobs (de 1998 à 2011à,
- Design/ergonomie (Jonathan Ive)
- Sa stratégie de R&D
Ce rapport contient des informations sur le commerce électronique, on a essayé à travers ce document de présenter le concept de e-commerce, son évolution ainsi que ses différents types.
The theory of disruptive innovation has proved to be a powerful way of thinking about innovation-driven growth. Many leaders of small, entrepreneurial companies praise it as their guiding star; so do many executives at large, well-established organizations, including Intel, Southern New Hampshire University, and Salesforce.
But just what is Disruptive Innovation? Which companies are considered to be causing "disruption"?
In this meetup, we will explore the basic tenets of disruptive innovation. Then we will look at some of today's companies and their services and discuss if they are disruptive or not.
Lastly, we will look a bit deeper into the theory and see if what we have learned so far allows us to more accurately predict which businesses will grow.
Alibaba.com - 1999: site B2B pour connecter la fabrication en Chine pour les acheteurs étrangers principalement des américains .
Il a été le premier site en anglais qui été créé en Chine pour le commerce
il connecte les acheteurs et les vendeurs dans une plate-forme
où des millions de commerçants vendent à des millions de personnes
les ventes sont effectuées A travers le paltforme Alibaba et non par Alibaba
il est important de comprendre la distinction
Alibaba n'a aucun désir de vendre des produits à des consommateurs ou des entreprises, car il va de rivaliser avec ses marchands
Alibaba fait de l'argent sur les services e-commerce par la vente de publicité pour les marchands qui vendent sur leurs marchés par commissions de vente et d'autres services de commerce électronique comme des services Web.
Alibaba est B2B, B2C, C2C et il a des marches Flash Sale
Alibaba investir dans les technologies chinoises et américaines et il a des marchés chinois et américains transfrontaliers
Trouvez les fabricants, les fournisseurs, les importateurs, les exportateurs, les acheteurs, les grossistes, les fils du commerce et les produits de qualité
Si vous voulez vendre et créer votre site Alibaba pro, veuillez nous contacter sur : cherquia-mubarak2011@live.be
Vous voulez créer votre entreprise ou vous avez déjà lancé votre société et sentez que vous avez besoin d’un business plan pour cadrer votre démarche ?
Découvrez avec cette présentation de Margaux Derhy, fondatrice de La Petite Étoile, une méthode concrète et un panel d’astuces pour vous concentrer sur l’essentiel et mettre votre business plan au service de votre développement opérationnel.
Retrouvez le prochain événement sur www.neocamino.com/internet/inscription-au-jeudi-du-webmarketing et des contenus sur le Business Plan : http://www.lebusinessplan.fr/
MÉMOIRE DE FIN D'ÉTUDE - LA COMMUNICATION DES CONCEPT-STORES Gypsy Ferrari
Dans le cadre de mon master de communication à l'ISCOM Paris j'ai rédigé ce mémoire de fin d'étude sur la communication des concept-stores.
Multimarques, flagship stores, pop-up store ou e-shop, tous on leurs propres stratégies de communication, analysées dans ce document.
pour avoir le fichier pdf : gypsy.ferrari@gmail.com
Apple « think different » est l’une des campagnes institutionnelles parmi les plus célébrées. Elle constitue un véritable manifeste de la disruption. En s’appuyant sur des géants de la culture, de la musique, de la politique, en rendant hommage à leur courage, leur engagement, leur volonté de faire autrement, Apple fait en réalité, une exceptionnelle autocélébration. Celle-ci a le mérite de se dissimuler derrière cet hommage, qu’on peut qualifier de sincère tant Steve Jobs, l’âme d’Apple et de cette campagne, incarnait le « think different ».
L’exceptionnelle qualité de la démarche vient aussi de la légitimité peu contestable de l’émetteur, solidité acquise au fil des années et des innovations. Nombre d’entreprises et de marques pourraient tenter ce parallèle, mais un nombre infime bénéficierait de la crédibilité qu’elle exige. Apple en fait partie.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
En France, Dim est l’une des campagnes les plus populaires, connues et reconnues, l’une des marques qui disposent de la plus forte notoriété, quelques notes de musique qui signifient beaucoup et que l’on reconnait. Pourtant, ce cas présente d’autres intérêts : l’exemple d’une collaboration réussie de plusieurs décennies entre une marque et son agence, la capacité à « maintenir un cap », l’expression de la femme libre et moderne, quelle que soit la période ou le produit considéré, une puissante capacité de vision et de compréhension de la société et de ses mutations, qui lui a permis de réaliser d’audacieuses diversifications (en lançant, à titre d’exemple, Dim Hommes) et UNE VRAIE OBSESSION DE L’INNOVATION.
Ce parcours d’un demi-siècle a pu connaître quelques ratés ou déviations, mais Dim demeure toujours en tête, aussi longtemps après son lancement, ce qui est loin d’être fréquent.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Le Digital et le Supply chain, vers un nouveau paradigmeFabien Riou
Le digital intervient de plus en plus dans les supply chains des entreprises afin d'améliorer l'expérience consommateur. Le digital est vu comme un nouveau moteur.
Projet réalisé dans le cadre d'un cours de management stratégique en école de Marketing. Ne pas tenir compte de la matrice BCG qui n'a pas été validée par le jury.
Introduction au 8D qualité, découvrez les 8 disciplines pour résoudre un problème.
Quand un problème qualité survient il faut agir directement pour résoudre le problème. La méthodologie 8D doit être utilisée systématiquement pour chacune des réclamations constatée chez un client externe au Groupe.
My presentation for the VOXXED DAYS Algiers 2016 on April 21st, 2016
It is about entrepreneurship. I speak about Lean Startup and Disruptive Innovation.
Ce rapport contient des informations sur le commerce électronique, on a essayé à travers ce document de présenter le concept de e-commerce, son évolution ainsi que ses différents types.
The theory of disruptive innovation has proved to be a powerful way of thinking about innovation-driven growth. Many leaders of small, entrepreneurial companies praise it as their guiding star; so do many executives at large, well-established organizations, including Intel, Southern New Hampshire University, and Salesforce.
But just what is Disruptive Innovation? Which companies are considered to be causing "disruption"?
In this meetup, we will explore the basic tenets of disruptive innovation. Then we will look at some of today's companies and their services and discuss if they are disruptive or not.
Lastly, we will look a bit deeper into the theory and see if what we have learned so far allows us to more accurately predict which businesses will grow.
Alibaba.com - 1999: site B2B pour connecter la fabrication en Chine pour les acheteurs étrangers principalement des américains .
Il a été le premier site en anglais qui été créé en Chine pour le commerce
il connecte les acheteurs et les vendeurs dans une plate-forme
où des millions de commerçants vendent à des millions de personnes
les ventes sont effectuées A travers le paltforme Alibaba et non par Alibaba
il est important de comprendre la distinction
Alibaba n'a aucun désir de vendre des produits à des consommateurs ou des entreprises, car il va de rivaliser avec ses marchands
Alibaba fait de l'argent sur les services e-commerce par la vente de publicité pour les marchands qui vendent sur leurs marchés par commissions de vente et d'autres services de commerce électronique comme des services Web.
Alibaba est B2B, B2C, C2C et il a des marches Flash Sale
Alibaba investir dans les technologies chinoises et américaines et il a des marchés chinois et américains transfrontaliers
Trouvez les fabricants, les fournisseurs, les importateurs, les exportateurs, les acheteurs, les grossistes, les fils du commerce et les produits de qualité
Si vous voulez vendre et créer votre site Alibaba pro, veuillez nous contacter sur : cherquia-mubarak2011@live.be
Vous voulez créer votre entreprise ou vous avez déjà lancé votre société et sentez que vous avez besoin d’un business plan pour cadrer votre démarche ?
Découvrez avec cette présentation de Margaux Derhy, fondatrice de La Petite Étoile, une méthode concrète et un panel d’astuces pour vous concentrer sur l’essentiel et mettre votre business plan au service de votre développement opérationnel.
Retrouvez le prochain événement sur www.neocamino.com/internet/inscription-au-jeudi-du-webmarketing et des contenus sur le Business Plan : http://www.lebusinessplan.fr/
MÉMOIRE DE FIN D'ÉTUDE - LA COMMUNICATION DES CONCEPT-STORES Gypsy Ferrari
Dans le cadre de mon master de communication à l'ISCOM Paris j'ai rédigé ce mémoire de fin d'étude sur la communication des concept-stores.
Multimarques, flagship stores, pop-up store ou e-shop, tous on leurs propres stratégies de communication, analysées dans ce document.
pour avoir le fichier pdf : gypsy.ferrari@gmail.com
Apple « think different » est l’une des campagnes institutionnelles parmi les plus célébrées. Elle constitue un véritable manifeste de la disruption. En s’appuyant sur des géants de la culture, de la musique, de la politique, en rendant hommage à leur courage, leur engagement, leur volonté de faire autrement, Apple fait en réalité, une exceptionnelle autocélébration. Celle-ci a le mérite de se dissimuler derrière cet hommage, qu’on peut qualifier de sincère tant Steve Jobs, l’âme d’Apple et de cette campagne, incarnait le « think different ».
L’exceptionnelle qualité de la démarche vient aussi de la légitimité peu contestable de l’émetteur, solidité acquise au fil des années et des innovations. Nombre d’entreprises et de marques pourraient tenter ce parallèle, mais un nombre infime bénéficierait de la crédibilité qu’elle exige. Apple en fait partie.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
En France, Dim est l’une des campagnes les plus populaires, connues et reconnues, l’une des marques qui disposent de la plus forte notoriété, quelques notes de musique qui signifient beaucoup et que l’on reconnait. Pourtant, ce cas présente d’autres intérêts : l’exemple d’une collaboration réussie de plusieurs décennies entre une marque et son agence, la capacité à « maintenir un cap », l’expression de la femme libre et moderne, quelle que soit la période ou le produit considéré, une puissante capacité de vision et de compréhension de la société et de ses mutations, qui lui a permis de réaliser d’audacieuses diversifications (en lançant, à titre d’exemple, Dim Hommes) et UNE VRAIE OBSESSION DE L’INNOVATION.
Ce parcours d’un demi-siècle a pu connaître quelques ratés ou déviations, mais Dim demeure toujours en tête, aussi longtemps après son lancement, ce qui est loin d’être fréquent.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Le Digital et le Supply chain, vers un nouveau paradigmeFabien Riou
Le digital intervient de plus en plus dans les supply chains des entreprises afin d'améliorer l'expérience consommateur. Le digital est vu comme un nouveau moteur.
Projet réalisé dans le cadre d'un cours de management stratégique en école de Marketing. Ne pas tenir compte de la matrice BCG qui n'a pas été validée par le jury.
Introduction au 8D qualité, découvrez les 8 disciplines pour résoudre un problème.
Quand un problème qualité survient il faut agir directement pour résoudre le problème. La méthodologie 8D doit être utilisée systématiquement pour chacune des réclamations constatée chez un client externe au Groupe.
My presentation for the VOXXED DAYS Algiers 2016 on April 21st, 2016
It is about entrepreneurship. I speak about Lean Startup and Disruptive Innovation.
Emerging Trend #4 | Disruption (en français)Leonard
La disruption n’est pas seulement un mot tendance. C’est aussi une réalité qui bouscule tous les grands acteurs du marché. Que signifie-t-elle exactement ? Quels sont ses effets positifs et négatifs et comment la gérer ?
Après le fordisme et le toyotisme, un nouveau paradigme voit le jour: l'entreprise agile, dont la caractéristique essentielle est de se doter de la capacité de nouer des alliances momentanées avec des partenaires complémentaires afin réagir rapidement à des opportunités de marchés furtives.
De old school, à pure player : remixer son business modelINNOVATION COPILOTS
Mon intervention à la conférence Blend 2013 à Lyon le 1er octobre 2013, sur l'innovation de business model pensée pour les startups et les petites structures professionnelles.
Mes slides sur l'innovation de rupture présentés lors du séminaire sur l'innovation et le développement des produits organisé par le centre de recherche sur le numérique de Sfax.
Le plan des slides :
Les 7 sources d’innovation de Peter Drucker
Courbe d'adoption de l'innovation
Open innovation
Innovation de rupture
La Veille De Né Kid Du 18 02 10 : les coups de maitre de la pubNé Kid
Cette semaine dans la veille de Né Kid :
Actus :
• INfluencia lance son carnet tendance
• Mesure de l’internet mobile
• Le Saint-Empire Romain Téléphonique
Point de vue : Les coups de maitre de la pub
Et toujours les tendances, idées et innovations dénichées cette semaine.
Comme Teflon, Gore-Tex, Nutra Sweet, Intel a rencontré au cours de sa croissance la question stratégique vitale de la « mise sur orbite » de la marque, de sa valorisation comme « autre chose qu’un ingrédient masqué ».
Par une stratégie de marque brillamment déployée, en particulier par le recours à une multiplicité de « coop-advertising », Intel va réellement devenir un « ingrédient qui compte ». Le client final va enfin se poser la question qui légitime la marque, la valorise, la rend donc indispensable : est-ce qu’il y a « Intel inside » dedans ?
L’intérêt de ce cas tient moins à la créativité proprement dite des campagnes, encore que la fameuse petite musique Intel est d’une habileté remarquable et fait désormais partie du capital intangible de cette marque.
Ce qu’il faut surtout retenir, c’est la capacité à transformer un ingrédient, une « pièce technique anonyme » et donc sans personnalité, en véritable marque qui compte et qui pourra, ensuite, « booster » les développements d’Intel.
Effectuation : comment les entrepreneurs pensent et agissentDr Samir A. ROUABHI
Pour savoir ce que la recherche académique révèle sur l'entrepreneuriat et le mode d'action des entrepreneur.
Ma présentation à l'event Entrepreneurship Blida, 26 avril 2016
Crossing The Chasm : l'Innovation de Rupture à la conquête du marchéDr Samir A. ROUABHI
Comment commercialiser les produits innovants et conquérir le marché de masse en vendant à la majorité des clients.
En effet, le passage des adoptants précoces à la majorité précoce est une étape difficile ou beaucoup de startups échouent.
Il s'agit de ma présentation à l’événement Entrepreneurship Blida 2016, Algérie. 21-26 avril 2016.
3. Clayton M. CHRISTENSEN :
Professeur à la Harvard Business School
Co-fondateur du cabinet de conseil Innosight
Co-fondateur du fond d’investissement Rose Park
Advisors
Co-fondateur du laboratoire d’idées (think tank)
Innosight Institute
6. INNOVATION
«The term innovation can be defined as
something original and more effective
and, as a consequence, new, that
breaks into the market or society. »
Wikipedia, d’après Frankelius, P. (2009), Questioning two myths in innovation literature, Journal of High
Technology Management Research, Vol. 20, No. 1, pp. 40–51
20. Améliorations Continues
Permet de prolonger la durée de vie d’un
produit le marché en apportant une
amélioration qui lui permet de se différencier
de ses concurrents.
28. Innovations de Rupture
Elles permettent de commercialiser un produit :
- plus simple
- plus pratique
- à un prix inférieur
aux produits proposés par les concurrents qui sont
déjà en place.
29. Innovations de Rupture
Elles étendent le marché
Elles permettent de toucher des individus
qui, jusqu’ici, n’étaient pas des
consommateurs du produit.
32. LES INNOVATIONS DE RUPTURE
sont une arme de destructions
massives pour les entrants à
destination des incubants
33. Innovations de Rupture
ZipCar fait du car sharing, payable à l’heure.
Créée en 2000 à Cambridge MA par 2 femmes Robin Chase
et Antje M F Danielson
2007, fusion avec FlexCar
2011 IPO
14 Mars 2013 rachetée par Avis Budget Group $500 Millions
2015 – 900 000 membres et 10 000 véhicules
35. ZipCar
Après croissance, rachat des concurrents, IPO,… les
acteurs de la location classique se rendent compte que
ZipCar siphonne leurs clients.
C’est trop tard !
39. Mais la technologie évolue aussi..
La technologie avance plus vite que les besoins du marché :
un produit sous-performant aujourd’hui peut vite convenir
au marché (au rythme où il avance)
et un produit convenable aujourd’hui deviendra peut-être
surperformant demain.
45. Dans l’amélioration continue, l’avance sur les concurrents
n’est pas décisive.
Dans les innovations de rupture, le premier à comprendre
la technologie a gagné.
It’s in disruptive innovations, where we know least about
the market that there are such strong first-mover
advantages. This is the innovator’s dilemma.
(The Innovator’s Dilemma, C. M. Christensen)
First-Mover Advantage
76. 1970 : L’Hécatombe
4 fabricants survivent comme fabricants de pelles mécaniques
(Insley, Koehring, Little Giant, Link Belt)
Quelques-uns se transforment en fabricants d’engins miniers
Tous les leaders des engins d’excavation hydrauliques sont de
nouveaux entrants
78. Autre exemple : l’industrie électronique
1955 1965 1975 1982 1995
Tubes Transistors Semi-conducteurs Circuits Intégrés VLSI Sub-micron
1 RCA Hughes TI TI Motorola Intel
2 Sylvania Transitron Fairchild Fairchild TI NEC
3 General Electric Phylco Motorola National NEC Toshiba
4 Raytheon Sylvania GI Intel Hitachi Hitachi
5 Westinghouse TI General Electric Motorola National Motorola
6 Amperex General Electric RCA Rockwell Toshiba Samsung
7 National Video RCA Sprague GI Intel TI
8 Rawland Westinghouse Philco RCA Philips Fujitsu
9 Eimac Motorola Transitron Philips Fujitsu Mitsubishi
10 Lansdale Clevite Raytheon AMD Fairchild Philips
79. Conclusion :
Les leaders d’aujourd’hui ont peu de
chance d’être les innovateurs de demain
Mais pourquoi donc ?
81. INTEL – la bonne étoile
1969 – Création.
INTEL produit la première DRAM au Monde, à base de
technologie MOS.
INTEL fait développer par une firme japonaise son premier
processeur. C’est un produit nouveau, rudimentaire, sans
application majeure.
Les années 1970 : Marché de la DRAM très concurrentiel et
inondé de produits japonais. Début du déclin.
82. INTEL – la bonne étoile
INTEL décide de vendre des licences d’exploitation de son
processeur.
1978-1986 le déclin de l’activité DRAM et stabilité de
l’activité processeur. Les ressources sont alors transférées
sur les processeurs.
Gordon Moore convainc IBM d’utiliser son processeur Intel
le PC.
Succès : INTEL décide alors de développer le successeur,
le 286.
83. de 1979 à 1994 :
en moyenne 20 % de gain de vitesse par an
86. Conclusions & Leçons :
• INTEL a fait de l’Innovation de rupture avec le
processeur.
• L’innovation de rupture est très risquée.. INTEL
aurait fait faillite si ça n’avait pas marché.
• Il s’agit de bien gérer ses ressources, de gérer les
risques, d’attribuer des ressources à un projet et
de les lui enlever quand c’est nécessaire.
• et…
87. Conclusions & Leçons :
L’innovation de rupture parfois (souvent)
apparait après coup.
Au moment de son apparition elle n’est pas
identifiée comme technologie de rupture.
Evidemment !!
94. Un marché de très petite taille ne permet
pas à une grande entreprise de satisfaire son
besoin en croissance
95. Impacte de la taille sur l’Innovation
1976 - Apple I – 200 exemplaires vendus
Un succès foudroyant
1977 – Apple II – 43 000 exemplaires vendus
Un succès international
1993 – Newton 140 000 exemplaires vendus
Un échec retentissant
98. Survivre à la disruption
Exploitation
Cette partie s’occupe
de développer les
activités traditionnelles
de l’entreprise et
d’améliorer les
produits existants
Exploration
Cette partie s’occupe
d’explorer des territoires
nouveaux, de prendre les
risques, d’expérimenter
de nouvelles solutions.
Attribution des ressources
99. Les grands groupes actuels sont HYPER
entrainés à traquer l’Innovation de
Rupture
100. Quand ils échouent à prévoir une
évolution, ils rachètent les
entreprises concurrentes pour les
arrêter et/ou tenter de rattraper
leur retard.
En moyenne Google a racheté une startup tous les 10 jours en 2014
101. Apple a racheté Beats pour le streaming $3B
Facebook a racheté Instagram $1B, Occulus VR
pour la VR $2B, Whatsapp pour le IM $19B
Google a racheté Nest $3.2B
Microsoft a racheté Mojang $2,5B, Skype pour $8B
et Yammer pour $1,2B FastSearch $1,2B
108. Se focaliser sur les tâches que cherchent à accomplir les
clients plutôt que sur les besoins qu’ils expriment
109. Pour réussir une innovation de rupture
S’éloigner des critères habituels de
segmentation marketing
Se focaliser sur les tâches que cherchent à
accomplir les clients plutôt que sur les besoins
qu’ils expriment
110. Pour réussir une innovation de rupture
Se focaliser sur ses compétences principales :
externaliser le reste
Eviter la commoditization (produit standard,
différentiation par le prix)