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Innovation
- 1. INTRODUCTION
- 3. La notion de nouveau produit
- 6. Nouveauté et attractivité Complexité faible Avantage relatif faible Complexité faible Avantage relatif faible/pas clair Complexité plus élevée Avantage relatif plus élevé Complexité élevée Avantage relatif élevé mais incertain Degré de nouveauté Insignifiant Radical Probabilité d’essai
- 7. Innovation ou nouveau produit Nouveau pour l ’entreprise Nouveau pour le marché peu assez très très assez peu Innovation Nouvelle marque Produit moins cher Repositionnement 20 % 10 % 26 % Amélioration de produit 26 % Extension de gamme 11 % 7 %
- 10. Trois impacts sur le marché Amélioration Elargissement de gamme Innovation Continuité ½ continuité Discontinuité marché existant Nouveau segment Nouveau marché Innovation incrémentale Innovation de rupture
- 11. Types de nouveau produits Changement d’ utilisation pour l’ utilisateur Aucun Moyen Elevé Changement dans les processus Aucun Moyen Grand Inutile Moins cher Substitut Amélioration Amélioration techno Innovation Nouvel usage Innovation techno Innovation radicale
- 12. L’innovation dans la stratégie de l’entreprise
- 17. Deux dimensions du risque Degré de maîtrise de l’entreprise Faible Fort Apport perçu par le marché Faible Echec assuré Bon produit invendable Fort Produit mal développé Succès
- 18. Portefeuille Nouveaux Produits Faible nouveauté pour l ’entreprise Nouveauté élevée pour l’entreprise Produit à faible nouveauté Améliorations de produits existants (35%) Approfondissement de gamme (20%) Produit à nouveauté moyenne Réductions de coûts (20%) Nouvelle ligne de produits (15%) Produit très nouveau Repositionnements ( 6%) Produits nouveaux pour le monde (4%)
- 21. Le processus de décision d’innover
- 23. Les 3 phases du développement Exploratoire Préparatoire Etudes enveloppes Développement produit/process Industrialisation et mise sur le marché 1. Amont Avant projet « Dire ce que l’on va faire » 2. Gel = 3. Réalisation Développement et mise en œuvre du projet : « Faire ce que l’on a dit »
- 24. Processus de développement d ’un nouveau produit Performance Résultat du processus Processus de développement Stratégie de lancement Caractéristiques de l ’organisation Environnement
- 29. Etapes du processus Recherche d ’opportunité Sélection des marchés Recherche d ’idées Sélection des idées Tri interne Test de concept Mise au point de l ’offre Test de produit Autres tests marketing Prévision des ventes et lancement Prévision des ventes Stratégie de lancement
Notes de l'éditeur
- récence = minimum requis pour une innovation Différence = ce qui fait le degré de nouveau té perçue. Plus c ’est différent, plus c ’est perçu comme nouveau Rareté : inversement corrélé à la nouveau té perçue et aux moyens mis en peuvre pour la promouvoir.