Le digital intervient de plus en plus dans les supply chains des entreprises afin d'améliorer l'expérience consommateur. Le digital est vu comme un nouveau moteur.

1. LE DIGITAL ET LE SUPPLY CHAIN
VERS UN NOUVEAU PARADIGME

2. 2
DÉFINITION DE LA SUPPLY CHAIN
Plus
précisément
il
s’agit
de
l'ensemble
des
ressources,
moyens,
méthodes,
ou:ls
et
techniques
des:né
à
piloter
le
plus
efficacement
possible
la
chaîne
globale
d'approvisionnement.
An:ciper
les
besoins,
être
en
mesure
de
délivrer
le
juste
produit,
là
où
il
faut,
lorsqu'il
le
faut,
tout
en
assurant
une
maîtrise
op:male
des
coûts
et
de
la
qualité.
LE PROCESSUS POUR OBTENIR LE BON PRODUIT AU BON ENDROIT AU BON MOMENT AU
MEILLEUR COÛT

3. 3
LA SUPPLY CHAIN ET SES FONCTIONS
ACHAT MAINTENANCE
APPROVISIONNEMENT PRODUCTION
VENTE PILOTAGE DES STOCKS ET FLUX DE PRODUITS
GESTION DES ENTREPOTS TRANSPORT

4. 4
CONSTAT
Jusqu’à
90%
des
coûts
d’une
entreprise
sont
générés
par
la
Supply
Chain
Ont
réussi
à
acquérir
un
avantage
concurren:el
déterminant
grâce
à
l’op:misa:on
de
leur
Supply
Chain.

5. 5
UN PRISE DE POUVOIR
LA SUPPLY CHAIN
devient un enjeu clé pour l’entreprise

6. 6
L’OBJECTIF POUR L’ENTREPRISE ?
AMÉLIORER L’EXPÉRIENCE CONSOMMATEUR
Rapide – Personnalisée – Instantanée – Transparente - Simple
OBJECTIF POUR L’ENTREPRISE ?

7. 7
LE POUVOIR DU CONSOMMATEUR
Il exige une offre complète composée d'un produit et d'un service.
Il clique sur Internet et souhaite chercher le produit acheté en magasin ou d’être
livré à domicile ou en point relais.
Pilotage de toute la chaîne logistique ( fournisseurs, entrepôts, magasins
jusqu'au client) en fonction du lieu où sera pris le produit acheté et de l'endroit
où il sera livré.
SOUHAIT DU CLIENT
MOYENS MIS EN OEUVRE
=
COMMERCE DISTRIBUÉ / OMNICANAL

8. LE DIGITAL, LE NOUVEAU MOTEUR

9. 9
LA RÉVOLUTION DIGITALE
Le digital est aujourd'hui omniprésent
Perturbe les opérations traditionnelles, et cela dans tous les secteurs d'activité
Transforme la façon dont les entreprises se développent et offrent leurs produits et services
Transforme aussi le rôle que joue la technologie au sein même des organisations

10. 10
COMMENT ABORDER LE DIGITAL ?
INTÉGRER LE DIGITAL AU PLUS PROFOND DE SON ADN
Repenser entièrement la chaîne logistique, au lieu de simplement
l’améliorer par le digital.
QUELLE SOLUTION ET COMMENT FAIRE ?

11. 11
DESTECHNOLOGIES DIGITALES ADAPTÉES
DE NOUVEAUX AGENTS DISPONIBLES,VECTEURS DE CHANGEMENT POUR LA SUPPLY CHAIN

12. 12
DESTECHNOLOGIE DIGITALES ADAPTÉES
• Aide
les
entreprises
à
innover
en
dehors
de
leur
organisa:on
interne
• Génère
des
demandes
pour
des
produits
et
services
spécifiques
• Présenter
les
produits
afin
d’obtenir
des
commentaires
rapides
et
réduire
les
couts
de
vente.
• Fournis
un
support
en
temps
réel
pour
les
équipes.
• Offre
une
plateforme
personnalisée
par
bou:que
• Fournis
une
mise
à
jour
de
statut
sur
la
livraison
du
produit
MEDIA SOCIAUX

13. 13
DESTECHNOLOGIE DIGITALES ADAPTÉES
• Aide
les
employés
à
analyser
les
comportements
u:lisateurs
• Permet
de
meZre
en
place
des
alertes
et
ac:ons
sensibles
• Comprendre
les
comportements
des
u:lisateurs
qui
aspire
à
de
nouvelles
opportunités
produits
et
services
• Fournis
un
accès
à
distance
pour
aider
les
entreprise
à
donner
des
instruc:ons
aux
employés
et
résoudre
des
problèmes
• Augmente
la
contribu:on
des
partenaires
et
fournisseurs
• Développe
les
opportunités
d’accès
aux
applica:ons
et
de
partage
de
l’informa:on

14. 14
EVOLUTION DES PROCESS DIGITAUX DANS LA SUPPLY CHAIN
Process
tradi:onel
Process
Digitalisé
Latence
des
données
En
heure,
jour
ou
semaine
En
temps
réel
Technologie
Déploiements
de
projets
logiciels
u:lisant
des
licences
d’u:lisa:ons
Déploiements
basés
dans
le
Cloud
avec
adapta:ons
en
con:nue
Concentra3on
sur
les
process
De
l’intérieur
De
l’extérieur
Réponse
&
Reac3vité
Basé
sur
l’historique
des
projets
Basé
sur
l’adapta:on
et
l’appren:ssage
cogni:f
des
objets
connectés

15. L’émergence d’un nouveau paradigme

16. 16
VERS UN ÉCOSYSTÈME INDUSTRIEL DIGITAL
MISE EN PLACE D’UN
DIGITAL SUPPLY NETWORK
Intégrant les flux
PHYSIQUES LES RESSOURCES LES DONNÉES LES FINANCES

17. 17
LATOUR DE CONTRÔLE EN SUPPLY CHAIN
LES BESOINS BUSINESS D’UNETOUR DE CONTRÔLE
1/
Collecter
les
informa:ons
interne
ou
externe
2/
Analyser
et
détecter
les
alertes
3/
Prendre
des
décisions
et
ac:ons
correc:ves
4/
Communiquer
les
aléas
et
ac:ons
correc:ves
aux
services

18. 18
UNE SUPPLY CHAIN DIGITALE
+CONNECTÉ
INTELLIGENT
RAPIDE
EVOLUTIF

19. 19
BENEFICES D’UN ECOSYSTEME INDUSTRIEL DIGITAL
• Ges3on
de
l'ensemble
des
flux
de
l'ac3vité
d'une
entreprise
:
Clients - Fournisseurs - Sous-traitants – Prestataires – Logistiques
Données associées - Matériaux - Produits - Approvisionnements
• Une
meilleure
performance
en
ma3ère
de
:
o Développement
de
nouvelles
synergies
o Prise
en
compte
des
besoins
du
client
o Rapidité
d'accès
aux
nouveaux
marchés
o Capacité
de
déploiement
o Dimensionnement
des
nouvelles
offres.

20. QUELQUES RÉFÉRENCES D’ENTREPRISES

21. 21
REFERENCE : STANLEY BLACK & DECKER
Un
centre
de
distribu:on
a
été
op:misé
pour
la
prépara:on
des
commandes.
Construite
sur
mesure,
la
solu:on
repose
sur
l’u:lisa:on
de
technologies
pilotées
numériquement
pour
traiter
les
35
000
pièces
quo:diennes
issues
de
20
000
références
:
Méthode
manuelle
de
prépara:on
des
commandes
PICK-TO-LIGHT
L’automa:sa:on
a
permis
une
densifica:on
du
stock,
avec
un
gain
de
produc:vité
de
20
%
sur
l’ensemble
de
l’entrepôt.
Système
de
prépara:on
des
commandes
guidées
par
reconnaissance
vocale
VOICE PICKING
Transport
automa:que
de
marchandises
dans
un
entrepôt
CONVOYEURS
AUTOMATIQUES

22. 22
REFERENCE : BOOSTAEROSPACE
Crée
à
l’ini:a:ve
de
Airbus,
Dassault
Avia:on,
Thales
et
Safran,
BoostAerospace,est
un
fournisseur
d’espace
privé
collabora:f.
Elle
a
mis
en
place
trois
services
afin
d’op:miser
les
échanges
entre
ces
entreprises
et
collaborateurs.
Partager
prévisions,
commandes
et
livraisons
Partage
de
documents
et
la
ges:on
de
projets
collabora:fs
Echanger
des
données
produits
(modèles
3D,
configura:ons…)
Quelques
1
000
entreprises
représentant
10
000
u3lisateurs
profitent
au
moins
de
l’un
des
trois
services
proposés
par
la
plateforme.

23. 23
REFERENCE : GENERIX
Nominé
pour
le
Prix
Supply
Chain
Digitale
de
l’année.
Editeur
français
de
logiciels
collabora:fs
Generix
Group.
L’équipe
R&D
de
Generix
a
vu
dans
l’essor
des
luneZes
dites
informa:ves
une
occasion
de
meZre
les
nouvelles
technologies
au
service
de
l’améliora:on
de
la
produc:vité
et
de
la
sécurité
des
opéra:ons
logis:ques.
Un
prototype
a
été
développé
et
actuellement
en
phase
d’expérimenta:on
chez
plusieurs
clients
comme
oscaro.com.
Une
démarche
d’innova:on
"essen:elle
pour
prendre
des
parts
de
marché
ou
les
consolider".

24. 24
REFERENCE :VENTE PRIVÉE
Ventre
Privée,
c’est
une
croissance
à
3
chiffres,
plus
de
450
000
références
annuelles
et
plus
de
30
000
commandes
quo:diennes
en
période
de
pointe
Les
défis
quo3diens
de
Vente
Privée
pour
répondre
à
ceMe
demande
:
DONNER
plus
de
visibilité
aux
fournisseurs
sur
les
ventes
pour
gagner
du
temps
sur
les
délais
de
livraison,
faciliter
les
échanges
d'informa:ons
avec
eux
pour
prévoir
les
moyens
logis:ques
nécessaires
RÉDUIRE
les
délais
de
livraison
au
client
final
sans
altérer
la
qualité
CONSERVER
la
maîtrise
des
process
supply
chain
dans
les
rela:ons
avec
les
prestataires
logis:ques
PROPOSER
davantage
de
solu:ons
perfec:onnées
de
livraison.

25. 25
REFERENCE :VENTE PRIVÉE
FAIRE
DE
LA
PROSPECTIVE
supply
chain
pour
an:ciper
:
nouveaux
univers
produits
nécessitant
des
condi:onnements
inédits,
pics
de
volumes,
probléma:ques
douanières...
CRÉER
un
partenariat
avec
un
prestataire
spécialisé,
Sofrilog,
pour
gérer
le
transport
de
produits
frais,
un
univers
nouveau
chez
VP.
Un
bordelais,
Dartess,
traite
le
vin.
DÉVELOPPER
un
format
de
livraison
«
sous
enveloppe
»
pour
les
pe:ts
produits
(chausseZes,
tee-­‐
shirts
ou
pulls),
afin
de
réduire
les
cas
de
non-­‐livraison
AUTOMATISER
les
entrepôts
lorsque
cela
est
possible

26. Bénéfices de nouvelles technologies terrains

27. 27
INTERFACES MOBILES
EXECUTION EN PRODUCTION
MAINTENANCE
Bénéfices
:
• Produc:vité
main
d’œuvre
directe
et
indirecte
• Améliora:on
mo:va:on,
condi:ons
de
travail
Bénéfices
:
• Renforcement,
traçabilité,
qualité
QUALITÉ, LOGISTIQUE
Bénéfices
:
• Augmenta:on
polyvalence,
poly-­‐compétence
• Réduc:on
empreinte
environnementale

28. 28
IMPRESSION 3D
PROTOTYPAGE RAPIDE
OUTILLAGE DE PRODUCTION
Bénéfices
:
• Réduc:on
des
temps
de
cycle
de
concep:on
• Concep:on
de
pièces
simplifiées
et
personnalisées
Bénéfices
:
• Réduc:on
des
temps
de
réalisa:on,
coûts
de
produc:on
• Adapta:on
parfaite
de
l’ou:llage
au
produit
complexe
PIÈCES DE SÉRIE
Bénéfices
:
• Gain
de
masse,
op:misa:on
du
design
des
pièces
• Lead
:me
réduit
dras:quement,
donc
peu
de
stock
• Elimina:on
des
ou:llages
de
produc:on
MAINTENANCE / RÉPARATION
Bénéfices
:
• Fourniture
de
pièce
à
la
demande
sans
besoin
de
stock
• Possibilité
de
reconstruire
à
l’iden:que
les
pièces
usées

29. 29
RÉALITÉ AUGMENTÉE
MAINTENANCE / PRODUCTION
ETUDE D’IMPLANTATION
Bénéfices
:
• Réduc:on
des
erreurs
et
temps
d’interven:on
• Interven:on
en
milieu
hos:le
par
«
remote
control
»
Bénéfices
:
• Gain
de
temps
et
facilita:on
de
la
décision
de
construc:on/implanta:on
FORMATION
Bénéfices
:
• Possibilité
de
faire
plusieurs
fois
la
même
manipula:on
CONCEPTION / MODÉLISATION
Bénéfices
:
• Réduc:on
du
temps
de
prototypage
voire
élimina:on
du
prototypage

30. 30
ROBOTS COLLABORATIFS
PRODUCTION
Bénéfices
:
• Améliora:on
de
la
produc:vité
(fiabilité,
répétabilité,
qualité
et
cadence)
• Réduc:on
de
la
pénibilité
du
travail
opérateur
(charges)
INDUSTRIALISATION
Bénéfices
:
• Réduc:on
du
temps
/
coûts
d’industrialisa:on

31. 31
DRONES
SURVEILLANCE ET MAINTENANT
Bénéfices
:
• Réduc:on
coûts,
délai
de
mise
en
œuvre
et
risques
ACHEMINEMENT DU MATÉRIEL
Bénéfices
:
• Transport
de
pe:t
matériel
sur
de
vastes
sites
industriels

32. 32
OBJETS CONNECTÉS
SURVEILLANCE ET MAINTENANCE
Bénéfices
:
• Meilleur
ges:on
des
ac:fs
• Op:misa:on
de
la
durée
de
vie
des
équipements
OPTIMISATION DES PROCESS
Bénéfices
:
• Améliora:on
de
l’efficacité
des
équipements
–
Meilleur
rendement

33. 33
MÉTHODE POUR AMÉLIORER SA SUPPLY CHAIN
IMAGINER LA PUISSANCE DU RÉSEAU1
ANALYSERVOTRE SUPPLY CHAIN2
PLAN DE ROUTE3
Définir
les
objec:fs
et
résultats
de
son
ecosystéme
digital
industriel
pour
permeZre
une
compé::vité
accrue
de
l’entreprise.
Procéder
à
une
analyse
de
la
chaine
de
valeur
afin
d’iden:fier
les
ac:vités
de
créa:on
de
valeur.
Consolider
les
ac:vités
à
tous
les
niveaux
pour
aZeindre
les
résultats
escomptés.
Définir
le
plan
numérique
pour
la
transforma:on
de
l’entreprise.
Prendre
en
considéra:on
les
intervenants,
process,
technologies
et
les
aspects
de
gouvernances

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