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L’APPROVISIONNEMENT 
ET LA GESTION DES STOCKS 
DANS L’ OPENERP 
Mustapha HAIN 
infohain@yahoo.fr 
Abcdformation.blogspot.com 
ENSAM-Casablanca
NÉCESSITÉ D’UN STOCK 
client 
Livraison 
Commande 
facture 
fournisseur 
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À QUOI SERT LE STOCK ? 
À l’image d’un réservoir, le stock est la conséquence d’un 
écart entre le flux (financier ou de produits) d’entrée et le 
flux de sortie sur une période de temps. 
Flux de sortie 
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Stock
TYPES DE STOCKS 
 Stock de produits finis ; 
 Stock de produits semi-finis ; 
 Stock de matière première ; 
 Stock de maintenance ; 
 Stock d’outils – d’outillages.
TOPOLOGIES DE GESTION DES STOCKS 
 Gestion mono magasin : 
 Gestion mono magasin/mono site ; 
 Gestion mono magasin/multi sites ; 
 Gestion multi magasins : 
 Gestion multi magasins.
LA CODIFICATION ? 
La codification est une technique qui permet de passer 
du langage naturel à un langage symbolique dont 
l’interprétation est plus souple. 
Les règles de codification doivent être claires et 
comprises de tous. Pour cela, un bon code doit être 
discriminant, stable et pratique.
Types de codes 
Code arbitraire 
de 1 à n 
Code mixte 
Code analytique 
Exemple: TCu2023600 
LA CODIFICATION ?
LA CLASSIFICATION ? 
La méthode ABC (Activity Based Costing) est la plus connue des 
méthodes de classification. Elle est basée sur la loi 80-20 
ou la loi de Pareto. 
Cette méthode permet de déterminer l’importance 
relative des éléments d’un ensemble dans un contexte 
donné en les répartissant en trois classes d’importance : 
 classe A : éléments de forte importance; 
 classe B : éléments d’importance normale; 
 classe C : éléments de faible importance.
L’APPROVISIONNEMENT 
Problématique 
le stock = flux d’approvisionnement - flux de la demande. 
Flux de la demande : Les prévisions de la demande 
s’extrapolent, après correction des variations 
saisonnières, de manière linéaire, logarithmique ou 
exponentielle suivant la tendance de cette demande. 
Les flux d’approvisionnement correspondent aux 
livraisons de produits dans le stock. Ces livraisons 
peuvent être assurées par un fournisseur extérieur ou le 
système de production de l’entreprise.
L’APPROVISIONNEMENT 
Il existe deux types de gestion d’approvisionnement 
Réapprovisionnement selon un seuil
L’APPROVISIONNEMENT 
Réapprovisionnement périodique
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Livraison 
Qualité 
L’APPROVISIONNEMENT
LE PROCESSUS D’APPROVISIONNEMENT 
• Détection des besoins 
• choix du fournisseur 
• la commande 
• Suivi de la commande 
• La livraison 
• Suivi de la facture
LES + DE STOCKS 
• Répondre à la demande 
• Réduire le prix de revient 
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LES - DE STOCKS 
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• Coût de manutention 
• Conditionnement des produits
LA GESTION DES ACHATS DANS 
L’ OPENERP
LE PROCESSUS D’ACHATS 
AUX FOURNISSEURS
GESTION DES ACHATS DANS OPENERP 
Créer, suivre et gérer les commandes et les fournisseurs . 
Notifications d’achats automatiques 
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Nous étudions un cas d’achat des chaises; 
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LA GESTION DES STOCKS DE DOUBLE-ENTRÉE 
CAS D’ÉTUDE 
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effectuer les opérations suivantes lors de la réception des produits: 
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Lieux partenaires> Fournisseurs -30 chaises 
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obtiendrez les opérations suivantes: 
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Emplacements physiques> OpenERP > Stock -2 chaises 
Lieux partenaires> Clients> Client + 2 chaises 
L'opération de clients sur le Stock
LA GESTION DES STOCKS DE DOUBLE-ENTRÉE 
Situation Résultant du Stock 
CAS D’ÉTUDE 
Emplacement Produits 
Partner Locations > Fournisseurs -30 chaises 
Physical Locations > OpenERP > Stock +28 chaises 
Partner Locations> Clients > Client +2 chaises 
la somme des stocks d'un produit dans tous les 
endroits dans OpenERP est toujours zéro. En 
comptabilité, nous disons la somme des débits est 
égale à la somme des crédits. 
réf. https://doc.odoo.com/7.0/fr/book/5/5_14_Stock/5_14_Stock_illustration/
GESTION D’ENTREPÔT(S) 
Le module entrepôt assure une gestion multi-entrepôts 
basée sur une structure de localisation 
hiérarchique. il offre plusieurs types de gestion des 
stocks, à savoir : 
 Sites physiques des stocks ; 
 Sites des partenaires ; 
 Lieux virtuels concernant les achats, la 
production et les stocks.
GESTION D’ENTREPÔT(S) 
Production 
Vente 
Comptabilité 
Achat 
Livraison(-) Retour(+) 
Composant(-) 
Composé(-) 
Réception(+) 
Retour(-) 
E/S
LE PROCESSUS DE SUIVI DES STOCKS
LE PROCESSUS DE SUIVI DES STOCKS
LE PROCESSUS DE SUIVI DES STOCKS 
Gestion logistique / un flux poussé ou un flux tendu et 
même un flux personnalisé. 
Contrôle des livraisons et des réceptions (partielles ou 
totales) et générer les factures sur la base de réceptions / 
livraisons. 
Réapprovisionnement automatique. 
Suivez des mouvements de stock par produit, par 
emplacement, etc. 
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emplacement, etc.
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Si tout se passe comme prévu, les produits que nous avons 
commandés seront arrivant dans les quatre jours ou moins.
LE SUIVI DES STOCKS DANS OPENERP 
CONFIGURATION DES ENTREPÔTS
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CONFIGURATION DES ENTREPÔTS 
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Entrepôt/ Configuration / Entrepôts
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  • 1. L’APPROVISIONNEMENT ET LA GESTION DES STOCKS DANS L’ OPENERP Mustapha HAIN infohain@yahoo.fr Abcdformation.blogspot.com ENSAM-Casablanca
  • 2. NÉCESSITÉ D’UN STOCK client Livraison Commande facture fournisseur Paiement
  • 3. À QUOI SERT LE STOCK ? À l’image d’un réservoir, le stock est la conséquence d’un écart entre le flux (financier ou de produits) d’entrée et le flux de sortie sur une période de temps. Flux de sortie Flux d’entrée Stock
  • 4. TYPES DE STOCKS  Stock de produits finis ;  Stock de produits semi-finis ;  Stock de matière première ;  Stock de maintenance ;  Stock d’outils – d’outillages.
  • 5. TOPOLOGIES DE GESTION DES STOCKS  Gestion mono magasin :  Gestion mono magasin/mono site ;  Gestion mono magasin/multi sites ;  Gestion multi magasins :  Gestion multi magasins.
  • 6. LA CODIFICATION ? La codification est une technique qui permet de passer du langage naturel à un langage symbolique dont l’interprétation est plus souple. Les règles de codification doivent être claires et comprises de tous. Pour cela, un bon code doit être discriminant, stable et pratique.
  • 7. Types de codes Code arbitraire de 1 à n Code mixte Code analytique Exemple: TCu2023600 LA CODIFICATION ?
  • 8. LA CLASSIFICATION ? La méthode ABC (Activity Based Costing) est la plus connue des méthodes de classification. Elle est basée sur la loi 80-20 ou la loi de Pareto. Cette méthode permet de déterminer l’importance relative des éléments d’un ensemble dans un contexte donné en les répartissant en trois classes d’importance :  classe A : éléments de forte importance;  classe B : éléments d’importance normale;  classe C : éléments de faible importance.
  • 9. L’APPROVISIONNEMENT Problématique le stock = flux d’approvisionnement - flux de la demande. Flux de la demande : Les prévisions de la demande s’extrapolent, après correction des variations saisonnières, de manière linéaire, logarithmique ou exponentielle suivant la tendance de cette demande. Les flux d’approvisionnement correspondent aux livraisons de produits dans le stock. Ces livraisons peuvent être assurées par un fournisseur extérieur ou le système de production de l’entreprise.
  • 10. L’APPROVISIONNEMENT Il existe deux types de gestion d’approvisionnement Réapprovisionnement selon un seuil
  • 12. Prix Livraison Qualité L’APPROVISIONNEMENT
  • 13. LE PROCESSUS D’APPROVISIONNEMENT • Détection des besoins • choix du fournisseur • la commande • Suivi de la commande • La livraison • Suivi de la facture
  • 14. LES + DE STOCKS • Répondre à la demande • Réduire le prix de revient • Réduire les délais de livraison
  • 15. LES - DE STOCKS • Emplacement de stockage • Coût de manutention • Conditionnement des produits
  • 16. LA GESTION DES ACHATS DANS L’ OPENERP
  • 17. LE PROCESSUS D’ACHATS AUX FOURNISSEURS
  • 18. GESTION DES ACHATS DANS OPENERP Créer, suivre et gérer les commandes et les fournisseurs . Notifications d’achats automatiques tenant compte des niveaux de stock et des ventes. Contrôle de réception En gérant les commandes et le contrôle de la réception que la qualité des biens reçus. Suivi des fournisseurs Depuis le carnet d’adresse, (Historique, les mouvements et transactions ). Analysez les performances des fournisseurs à l’aide d’indicateurs flexibles : retard de livraison, rabais sur le prix, etc.
  • 19. GESTION DES ACHATS DANS OPENERP Configurer le module Achat Configurer fournisseurs /produits Réception / Inventaire Achat de produits Payer la facture
  • 20. GESTION DES ACHATS DANS OPENERP Le module Gestion des achats inclut :  L'examen de processus d'achat typique dans une entreprise ;  La configuration de fournisseurs/entrepôts ;  La codification de devis et le transformer en un ordre d'achat ;  La réception de produits ;  Le paiement des factures.
  • 21. GESTION DES ACHATS DANS OPENERP Suite à la description fonctionnelle, faits une proposition d’une modélisation relationnelle de la Gestion des achats ?
  • 22. ETUDE DE CAS Présentation Nous étudions un cas d’achat des chaises; Fiche signalétique  Nom de produit: chaise basique  Fournisseur: ABCDeco S.a.r.l  Code : chaise1  Prix d’achat:  Prix de vente:  Méthode d’approvisionnement:  Nature de produit  Quantité commandée  Réception  paiement
  • 23. ETUDE DE CAS Après l’installation, nous trouverons deux éléments :  Purchases  Warehouse Installation du module Achat
  • 24. ETUDE DE CAS Configuration des fournisseurs Le fichier du fournisseur permet d’inscrire les informations relatives à ce type de partenaires externes à l’entreprise.
  • 25. ETUDE DE CAS Le fournisseur est ce que un individu ou une entreprise ?
  • 26. ETUDE DE CAS Configuration des produits
  • 27. ETUDE DE CAS Configuration des produits
  • 28.  Make to Stock  Make to Order ETUDE DE CAS Méthode d'approvisionnement
  • 29. ETUDE DE CAS Assignation de fournisseur au produit
  • 30. ETUDE DE CAS Création de devis
  • 31. ETUDE DE CAS Ajouter des produits à un devis
  • 32. ETUDE DE CAS Confirmation d'un ordre d'achat
  • 34. ETUDE DE CAS Réception de produit
  • 35. ETUDE DE CAS Réception de produit
  • 36. ETUDE DE CAS Réception de produit
  • 37. ETUDE DE CAS Paiement de la facture
  • 38. ETUDE DE CAS Mode de paiement
  • 39. ETUDE DE CAS Finalisation de paiement
  • 40. LA GESTION DE STOCK DANS L’ OPENERP
  • 41. INTRODUCTION OpenERP a proposé un module de gestion de stock à double entrées. Il permet de gérer facilement des besoins complexes, à titre d’exemple :  Suivi des stocks fournisseurs/client;  Traçabilité complète;  Liens vers d’autres modules.
  • 42. LA GESTION DES STOCKS DE DOUBLE-ENTRÉE Pour illustrer ce concept de gestion des stocks, nous examinons les actions générées par les opérations suivantes:  La réception de produits d'un fournisseur ;  Livraison à un client ;  L'opération d'inventaire pour le matériel perdu ;  La fabrication.
  • 43. LA GESTION DES STOCKS DE DOUBLE-ENTRÉE CAS D’ÉTUDE Si vous commandez 30 chaises auprès d'un fournisseur, OpenERP va effectuer les opérations suivantes lors de la réception des produits: Emplacement Produits Lieux partenaires> Fournisseurs -30 chaises Emplacements physiques> OpenERP > Stock +30 chaises L'opération de fournisseurs sur le Stock Si vous livrez 2 chaises pour un client, pour la livraison vous obtiendrez les opérations suivantes: Emplacement Poduits Emplacements physiques> OpenERP > Stock -2 chaises Lieux partenaires> Clients> Client + 2 chaises L'opération de clients sur le Stock
  • 44. LA GESTION DES STOCKS DE DOUBLE-ENTRÉE Situation Résultant du Stock CAS D’ÉTUDE Emplacement Produits Partner Locations > Fournisseurs -30 chaises Physical Locations > OpenERP > Stock +28 chaises Partner Locations> Clients > Client +2 chaises la somme des stocks d'un produit dans tous les endroits dans OpenERP est toujours zéro. En comptabilité, nous disons la somme des débits est égale à la somme des crédits. réf. https://doc.odoo.com/7.0/fr/book/5/5_14_Stock/5_14_Stock_illustration/
  • 45. GESTION D’ENTREPÔT(S) Le module entrepôt assure une gestion multi-entrepôts basée sur une structure de localisation hiérarchique. il offre plusieurs types de gestion des stocks, à savoir :  Sites physiques des stocks ;  Sites des partenaires ;  Lieux virtuels concernant les achats, la production et les stocks.
  • 46. GESTION D’ENTREPÔT(S) Production Vente Comptabilité Achat Livraison(-) Retour(+) Composant(-) Composé(-) Réception(+) Retour(-) E/S
  • 47. LE PROCESSUS DE SUIVI DES STOCKS
  • 48. LE PROCESSUS DE SUIVI DES STOCKS
  • 49. LE PROCESSUS DE SUIVI DES STOCKS Gestion logistique / un flux poussé ou un flux tendu et même un flux personnalisé. Contrôle des livraisons et des réceptions (partielles ou totales) et générer les factures sur la base de réceptions / livraisons. Réapprovisionnement automatique. Suivez des mouvements de stock par produit, par emplacement, etc. La valeur des stocks en temps réel /Par produit, /Par emplacement, etc.
  • 50. LE SUIVI DES STOCKS DANS OPENERP Si tout se passe comme prévu, les produits que nous avons commandés seront arrivant dans les quatre jours ou moins.
  • 51. LE SUIVI DES STOCKS DANS OPENERP CONFIGURATION DES ENTREPÔTS
  • 52. LE SUIVI DES STOCKS DANS OPENERP CONFIGURATION DES ENTREPÔTS Entrepôt/ Configuration / Entrepôts
  • 53. LE SUIVI DES STOCKS DANS OPENERP CONFIGURATION DES ENTREPÔTS Entrepôt/ Configuration / Entrepôts
  • 54. LE SUIVI DES STOCKS DANS OPENERP CONFIGURATION DES ENTREPÔTS Entrepôt/ Configuration /Emplacements
  • 55. LE SUIVI DES STOCKS DANS OPENERP CONFIGURATION DES ENTREPÔTS Les emplacements sont structurés hiérarchiquement pour tenir compte de la subdivision d'un entrepôt en sections, allées, et / ou des armoires. Warehouse /Configuration /Locations
  • 56. LE SUIVI DES STOCKS DANS OPENERP CONFIGURATION DES ENTREPÔTS Entrepôt/ Configuration /Unités de mesure
  • 57. LE SUIVI DES STOCKS DANS OPENERP RÈGLES DE RÉAPPROVISIONNEMENT Généralement: Quantité min < le stock virtuel >Quantité max
  • 58. LE SUIVI DES STOCKS DANS OPENERP EMBALLAGE L'emballage permet d'expédier les produits de différentes manières. Par exemple, expédier des marchandises par des boîtes ou par palettes Palettes Boîtes
  • 59. LE SUIVI DES STOCKS DANS OPENERP DIMENSIONS D’EMBALLAGE Vente /Configuration / Products /Packaging
  • 60. Merci de votre attention

Notes de l'éditeur

  1. Ce modèle peut être utilisé comme fichier de démarrage pour présenter des supports de formation à un groupe. Sections Cliquez avec le bouton droit sur une diapositive pour ajouter des sections. Les sections permettent d’organiser les diapositives et facilitent la collaboration entre plusieurs auteurs. Notes Utilisez la section Notes pour les notes de présentation ou pour fournir des informations supplémentaires à l’audience. Affichez ces notes en mode Présentation pendant votre présentation. N’oubliez pas de tenir compte de la taille de la police (critère important pour l’accessibilité, la visibilité, l’enregistrement vidéo et la production en ligne) Couleurs coordonnées Faites tout particulièrement attention aux diagrammes, graphiques et zones de texte. Tenez compte du fait que les participants imprimeront la présentation en noir et blanc ou nuances de gris. Effectuez un test d’impression pour vérifier que vos couleurs s’impriment correctement en noir et blanc intégral et nuances de gris. Graphiques, tableaux et diagrammes Faites en sorte que votre présentation soit simple : utilisez des styles et des couleurs identiques qui ne soient pas gênants. Ajoutez une étiquette à tous les graphiques et tableaux.
  2. De nombreux facteurs obligent l’entreprise à fonctionner avec du stock : • le délai de mise à disposition des produits vis-à-vis d’un client est presque toujours inférieur au cycle de fabrication. Pour ne pas rater une commande, il est nécessaire d’avoir un stock de produits finis (ou presque finis en fonction du type de fabrication); • la présentation de la facture est rarement simultanée, pour des problèmes d’organisation interne, à la livraison d’une commande; • la législation comptable permet un règlement différé du montant des factures (règlement à 60 ou 90 jours fin de mois);
  3. Stock de produits finis Ce stock regroupe les produits immédiatement livrables à la clientèle. À ce stade, les produits peuvent, ou non, être emballés. Stock de produits semi-finis Ce stock regroupe les ensembles prêts au montage, les rechanges ou les accessoires fabriqués par l’entreprise pour la fabrication ou la clientèle. Stock de matière première Ce stock regroupe les matières premières, les ébauches, les composants achetés par l’entreprise aux fournisseurs. Stock de maintenance Ce stock regroupe les pièces de rechange pour les machines outils ou les postes de travail. Stock d’outils – d’outillages
  4. Code discriminant Il est très mauvais que le même code désigne des expressions ou des caractéristiques très voisines. Lors de la définition d’un code, il est donc nécessaire de rechercher l’article le plus fin à codifier. ➤ Code stable Il est nécessaire de prévoir un système de codification qui peut être utilisé de nombreuses années. En effet, à chaque changement de codification il apparaît de nombreux problèmes qui nuisent au bon fonctionnement de l’entreprise : • ré-étiquetage de tous les produits; • problèmes liés à la gestion des en-cours : – quelle est la codification valable à un instant donné ? – nécessité de transcodification; – risque d’erreur d’interprétation et de réécriture… Il faut donc à tout prix éviter de changer une codification dans une entreprise. Si cela est toutefois nécessaire, il faudra veiller à le faire : – dans le cas d’une impérative nécessité; – pour une période de grande stabilité; – en choisissant une nouvelle structure vraiment différente de la précédente afin d’éviter toute confusion. ➤ Code pratique Un bon code doit être facile à manipuler et à retenir. Pour cela, il faudra veiller à : • avoir un code qui ne soit pas trop long. Si ce n’est pas possible, il faudra chercher à le découper en zones homogènes (champs) séparées, ou non, par des espaces; • si le code ne contient que des chiffres, chercher à ce que sa longueur soit inférieure à 6 caractères. Sinon il faudra chercher à le découper en champs comme vu précédemment; • éviter un mélange trop important de la nature des champs; • préférer les codes de longueur fixe aux codes de longueur variable.
  5. Il existe plusieurs types de codes, à savoir: Code arbitraire: numérotation de 1 à n (Série/Sous série/Numéro) Code analytique : composé de plusieurs champs caractérisant un produit. Exemple : Pour un tuyau on pourrait avoir la référence article : TCu2023600 – Type de produit ex. : T (comme tuyau). – Matière ex. : Cu (comme cuivre). – Diamètre intérieur ex. : 20 (pour 20 mm). – Diamètre extérieur ex. : 23 (pour 23 mm). – Longueur ex. : 600 (pour 6 mètres). Code mixte : C’est un code constitué d’une partie arbitraire et d’une partie analytique.
  6. Il existe plusieurs types de codes, à savoir: Code arbitraire: numérotation de 1 à n (Série/Sous série/Numéro) Code analytique : composé de plusieurs champs caractérisant un produit. Exemple : Pour un tuyau on pourrait avoir la référence article : TCu2023600 – Type de produit ex. : T (comme tuyau). – Matière ex. : Cu (comme cuivre). – Diamètre intérieur ex. : 20 (pour 20 mm). – Diamètre extérieur ex. : 23 (pour 23 mm). – Longueur ex. : 600 (pour 6 mètres). Code mixte : C’est un code constitué d’une partie arbitraire et d’une partie analytique.
  7. Exercice Le cout de stockage Le point de commande optimal
  8. Ce modèle peut être utilisé comme fichier de démarrage pour présenter des supports de formation à un groupe. Sections Cliquez avec le bouton droit sur une diapositive pour ajouter des sections. Les sections permettent d’organiser les diapositives et facilitent la collaboration entre plusieurs auteurs. Notes Utilisez la section Notes pour les notes de présentation ou pour fournir des informations supplémentaires à l’audience. Affichez ces notes en mode Présentation pendant votre présentation. N’oubliez pas de tenir compte de la taille de la police (critère important pour l’accessibilité, la visibilité, l’enregistrement vidéo et la production en ligne) Couleurs coordonnées Faites tout particulièrement attention aux diagrammes, graphiques et zones de texte. Tenez compte du fait que les participants imprimeront la présentation en noir et blanc ou nuances de gris. Effectuez un test d’impression pour vérifier que vos couleurs s’impriment correctement en noir et blanc intégral et nuances de gris. Graphiques, tableaux et diagrammes Faites en sorte que votre présentation soit simple : utilisez des styles et des couleurs identiques qui ne soient pas gênants. Ajoutez une étiquette à tous les graphiques et tableaux.
  9. Dans un premier temps, nous devrons configurer le module Achat, par la suite configurer les fournisseurs et les produits, après l’achat de produits nous devons la réception et l’inventaire et payer la facture pour compléter le cycle de vente
  10. Ce modèle peut être utilisé comme fichier de démarrage pour présenter des supports de formation à un groupe. Sections Cliquez avec le bouton droit sur une diapositive pour ajouter des sections. Les sections permettent d’organiser les diapositives et facilitent la collaboration entre plusieurs auteurs. Notes Utilisez la section Notes pour les notes de présentation ou pour fournir des informations supplémentaires à l’audience. Affichez ces notes en mode Présentation pendant votre présentation. N’oubliez pas de tenir compte de la taille de la police (critère important pour l’accessibilité, la visibilité, l’enregistrement vidéo et la production en ligne) Couleurs coordonnées Faites tout particulièrement attention aux diagrammes, graphiques et zones de texte. Tenez compte du fait que les participants imprimeront la présentation en noir et blanc ou nuances de gris. Effectuez un test d’impression pour vérifier que vos couleurs s’impriment correctement en noir et blanc intégral et nuances de gris. Graphiques, tableaux et diagrammes Faites en sorte que votre présentation soit simple : utilisez des styles et des couleurs identiques qui ne soient pas gênants. Ajoutez une étiquette à tous les graphiques et tableaux.
  11. Crédit et débit sont deux notions complémentaires : à toute opération correspond au moins un débit dans un compte et un crédit dans un autre (une même opération peut combiner plusieurs débits et plusieurs crédits). Ce sont des notions de flux (des variations par rapport à la situation antérieure) et non des notions de stock. Un crédit est une ressource qui est utilisée dans l'opération : ce peut être une réduction du patrimoine, l'actif, un emprunt (= une dette nouvelle, une augmentation de l'endettement : voir passif), une augmentation du produit, ... Un débit est un emploi de cette ressource par l'opération : ce peut être un achat, une augmentation du patrimoine : l'actif, une réduction des sommes dues (remboursement d'emprunt, réduction du passif), une réduction du produit ou une augmentation des charges, ... http://fr.wikipedia.org/wiki/Comptabilit%C3%A9_en_partie_double
  12. La réponse la plus exacte est celle de Neven; les autres sont inexactes ou approximatives. Il y a 4 grands types de pilotage de flux : - le flux poussé (par les prévisions) - le flux tiré (par les consomations réelles) Dans ces deux cas il y a présence de stocks. La tension du flux est traduite dans la courture stocks. - le flux coordonné (fabrication à la commande) - le flux coordonné synchrone Ces deux cas sont aussi dans la logique flux tiré; mais cette fois ci par la demande (commande client) et non plus par la consommation réelle comme ci-dessus. C'est le flux coordonné synchrone - mis au point dans l'industrie automobile qui est le meilleur exemple de flux tendu : délais très courts, pas de stock des produits concernés et pratiquement pas d'en-cours (seulement le temps de la livraison). http://fr.wikipedia.org/wiki/Gestion_de_la_production
  13. Receiving products If everything goes as planned the products we have ordered will be arriving within four days or less. Once the products have arrived, we must receive our products into the inventory.