This the presentation of BlockIN wich is our project to upgrade industry with the Blockchain technology.

1. BLOCKIN
Stratégie pour l’industrie du futur
blockin.tech

2. Contexte - Identification et
description du besoin et des défis
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3. CONTEXTE
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Evolution de la demande client
NOTRE REPONSE
Une boîte à outils alliant industrie du futur et technologie Blockchain
offrant de nouveaux services aux clients.
Modèle économique
Digitalisation

4. Notre solution
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5. LA SOLUTION Industrie du futur et Blockchain
Industrie du futur: Modification du modèle économique et automatisation
de la chaine de production pour aller vers une usine intelligente, agile et
locale
Blockchain: Technologie permettant d’inscrire toutes les actions dans un
registre informatique décentralisé et inviolable
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• Création de circuits courts
• Augmenter l’agilité de
l’usine
• Valoriser la traçabilité du
produit
• Certifier une qualité
• Garantir la sécurité des
données
• Elargir les offres face à la
demande du client
Source SAP

6. LA SOLUTION
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Notre méthodologie
n’apporte pas seulement
les outils pour digitaliser
une usine, elle
accompagne l’industriel
dans la création de son
nouvel écosystème.
BlockIn, société d’ingénierie et de conseils, commercialise sa boîte à
outils à destination des industriels et des sociétés de service
 Prescription des outils permettant de moderniser les usines existantes
 Conduite du changement
 Conception et mise en œuvre d’usines BlockIn basées sur 2 principes:
La Digitalisation
Le client veut concevoir le produit qu’il achète.
Pour s’adapter à cette demande, le secteur
industriel doit se digitaliser.
Un nouveau modèle économique
Le modèle Extraire, Fabriquer, Jeter n’est plus
acceptable.
Privilégier la proximité, relocaliser l’usine
proche du consommateur.
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7. Maquette digitale
Proof of Concept
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8. PROOF OF CONCEPT
Objectifs
BlockIn doit prouver son efficacité avec la création d’une usine qui ne soit pas seulement une
vitrine à visiter en laboratoire mais qui fonctionne dans le monde réel, avec les demandes client
actuelles.
La chaussure semble être le produit correspondant à la fois à la volonté de relocaliser une
production à destination des consommateurs finaux (BtoC) et qui résout l’ équation
prix/qualité/personnalisation.
Faisabilité et recherches de points bloquants
Simulation numérique de la chaine de production pour visualiser les points bloquants.
La maquette en réalité virtuelle renverra les defaults rencontrés à un ERP.
Smart contract
Edition de smart-contract à partir d’une commande client captée par l’ERP
Vérifier la compatibilité de langage entre les différents éléments de l’usine (robots,
ERP,…) et la Blockchain
« Faible empreinte
environnementale »
« Blockchain + Industrie du futur =
BlockIn»
« Coût de production
personnalisé équivalent au cout
de la production massifié »
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« Les tiers de confiance
d’aujourd’hui sont remplacés
par la blockchain =
déintermediation»
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9. PROOF OF CONCEPT
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Jalon 1
Mai 2017
Jalon 2
Juillet 2017
Jalon 3
Septembre 2017
Jalon 4
Novembre 2017
Jalon 5
Janvier 2018
Cahier des charges fonctionnel
Définition des besoins en terme de fonctionnalité avec nos partenaires
experts
- Design chaussure
- Supply Chain
- Robots
Cahier des charges technique
Définition des outils qui seront idéalement mis en place au sein de l’usine
Rapprochement SS2I
Confrontation des cahiers des charges pour définir au mieux les compromis
d’exécution
Transfert vers les développeurs
Edition de la maquette virtuelle par les développeurs
Validation des modèles et lancement de l’étape construction d’usine
Phasage projet

10. Equipe
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11. Chef de projet
Ingénieur en
efficacité
énergétique
Conseil en efficacité
énergétique
Développer la
division industrie du
futur chez QWAM
(Services et
Communication)
Axel
Leclercq
Directeur Général
Ingénieur en efficacité
énergétique
Entrepreneur
Directeur de projet de
construction d’une
usine de production
de bioenergie
Lean 6 Sigma niveau
Green Belt
Christian
de Bellescize
Collaboratrice
Ingénieur en
efficacité énergétique
Data Energy Manager
en industrie
Responsable des
formations Industrie
du Futur et
Blockchain
Pauline
Bouet
Président
30 ans d’expérience
dans l’industrie.
Lean Manufacturing
Gestion de projet
BlockIn
Demio
Procédés
Paul
Bonan
Equipe
Collaborateur
Promoteur et
distributeur de green
technologie dans
l’industrie
Commerce et
management
Gaultier
Bernard
Responsable
administratif et
financière
En charge de
l’ensemble des
fonctions
comptables,
financières et
administrative du
projet
Nora
Ghanem
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12. Besoins
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13. LES BESOINS HUMAINS Pour mener à bien sa mission d’ingénierie du concept BlockIn, nous avons
besoin de constituer une équipe solide aux compétences diverses.
Voici les besoins humains de BlockIn
Un nouveau modèle implique
de nouveaux métiers que
l’usine vitrine nous permettra
de définir.
Chef d’orchestre
Service maintenance
Service méthode
Service qualité
Conseiller clientèle
Marketing
Expert supply chain
Expert ACV
Expert Blockchain
Expert intelligence artificielle
Expert réalité virtuelle
Intégrateur
Développeur WEB et applications
Constructeur industriel
Commercial
Business Developper
Consultant AMOA
Architecte informatique
Data scientist
Manager marketing
Expert RH / Social / Formation
POC
SAS
BlockIn
Exploitation
POC
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Membre de l’équipe BlockIn
Sous-traitance / Partenariats

14. BLOCKIN
Stratégie pour l’industrie du futur
Axel Leclercq
a.leclercq@blockin.tech
34 rue Saint Pétersbourg – Paris 8è
09 72 54 35 30
blockin.tech
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Pauline Bouet
p.bouet@blockin.tech