Open Institute: une expérience concrète d’ouverture pour l’innovation Minnovarc
Auteur : Salvatore Gora, Président, Courlaoux, France, Tech Power Electronics
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Les différentes tendances dans l’innovation dite ouverteMinnovarc
Auteur : Olivier Glassey, Vice-président, Pully, Suisse, Coherent Streams
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
[FRANCE] Le financement de la R&D à l'international LEYTON
Les centres d'expertise et de R&D se positionnent au plus près de leurs marchés, des ressources ou encore des centres de production, parfois loin de France.
Dans ce contexte d’internalisation de la R&D, il devient nécessaire de combiner les analyses locales et globales. Objectif : développer une stratégie financière et opérationnelle basée sur une maîtrise optimale des dispositifs internationaux en faveur de la R&D.
- Quels sont les dispositifs européens les plus favorables ?
- Comment bénéficier du système de l’agrément ?
- Comment valoriser les synergies intersites et financer sa stratégie R&D à l’international ?
Open Institute: une expérience concrète d’ouverture pour l’innovation Minnovarc
Auteur : Salvatore Gora, Président, Courlaoux, France, Tech Power Electronics
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[FRANCE] Le financement de la R&D à l'international LEYTON
Les centres d'expertise et de R&D se positionnent au plus près de leurs marchés, des ressources ou encore des centres de production, parfois loin de France.
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Le monde de l'informatique est divisé depuis toujours en deux univers : les personnes qui créent (Dev) et celles qui exploitent en production (Ops). Cette séparation peut générer stress et frustration. Les équipes n'ont pas l'impression d'aller dans le même sens et cela nuit à la productivité. Pour les réconcilier, un ensemble de pratiques et d'outils ont été imaginées: elles se cachent derrière le terme DevOps. Qu'est-ce que c'est exactement ? Quels problèmes est-ce que cela résout ? Quelle est la bonne approche pour le mettre en place? Nous vous proposons de découvrir notre vision sur ce sujet lors de cette session d'introduction.
Bpifrance Le Lab - Disrupter la banque pour la sauverBpifrance
Nouveaux entrants numériques sur les marchés financiers, les Fintech ont réussi en quelques années à s'imposer auprès des banques. Entre compétition et coopération, elles poussent les banques à se transformer par la « coopétition » ! Par une approche client radicalement différentes, elles bousculent les acteurs traditionnels et imposent de nouveaux standards bancaires en offrant à leurs clients des solutions alternatives moins coûteuses et plus personnalisées. Mais toutes les Fintech ne sont pas disruptives. Beaucoup d’entre elles proposent également des services à destination des banques pour les accompagner dans leur processus de transformation digitale. Face à la montée en puissance des GAFA et de leurs équivalents chinois, quelle place pour les Fintech dans la finance? Découvrez la nouvelle étude de Bpifrance Le Lab.
The document discusses the roles and relationships between development (Dev) and operations (Ops) teams, and introduces the DevOps approach. It notes that traditionally there has been a disconnect between Devs and Ops that results in inefficiencies. DevOps aims to bridge this gap through a collaborative mindset and practices like automating infrastructure provisioning and deployments, implementing continuous integration/delivery, monitoring metrics, and breaking down silos between teams. Specific tools mentioned that support DevOps include Puppet for configuration management and Autobahn for continuous deployment.
Des leviers d’action pour augmenter les chances de succès d’un projet collaboratif Les “Work Package transverse” (WP+) sont des outils à disposition des chefs de projets visant à renforcer le projet collaboratif dans ses dimensions non technologiques.
Ces actions peuvent le plus souvent être intégrées au projet et bénéficier au même titre que les contenus scientifiques de ressources nécessaires dans le budget global éligible du projet.
Open Institute: une expérience concrète d’ouverture pour l’innovationMinnovarc
Auteur : Salvatore Gora, Président, Courlaoux, France, Tech Power Electronics
Réalisé lors du 4ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 11 et 12 octobre 2012, Ste-Croix, Suisse
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Diaporama de la deuxième partie de la conférence plénière d'ouverture du Workshop sur l'Encadrement Doctoral 2018 : notion d'alignement stratégique dans le cas du doctorat. Présentée par Clotilde Boulanger
Présentation pour la soutenance de ma thèse:
Choix d’un prestataire logistique: de la définition du besoin, à la fixation des modalités de suivi de la prestation externalisée.
Instrument PME : une opportunité de financement pour vos projets de R&DLEYTON
Les PMEs sont des partenaires incontournables des projets de recherche et d'innovation européens. Dans le cadre du programme Horizon 2020, la Commission Européenne a créé un nouvel outil de financement réservé aux PMEs.
Objectif : financer les dernières étapes du développement, qui se révèlent souvent les plus critiques (une zone de risques désormais désignée sous le terme « vallée de la mort »). Très sélectif (taux de succès < 5%), cet outil s’adresse aux PMEs en forte croissance et vise à découvrir et financer les licornes de 2020
• Quelle est la philosophie et les enjeux de cet outil ?
• Quels sont les avantages de ce programme ?
• Quels sont les types de projets éligibles ?
• Comment améliorer son dossier pour espérer bénéficier de ce financement ?
Dispositifs d'accompagnement des entreprises et des organismes de recherche d...Qualiméditerranée
Myriam Villaret de la Région Languedoc Roussillon et Christophe Collet d'OSEO présentent les dispositifs d'accompagnement des entreprises et des organismes de recherche dans leur démarche de R&D
Bénédicte halba asdifle 17 juin 2016_projet vintage_métier chef de projetAsdifle Association
Combiner apprentissage de la langue et formation professionnelle pour développer des projets européens en tant que chargé de projet, le cas du projet Vintage : Bénédicte HALBA, présidente de l’IRIV (Institut de recherche et d’information sur le volontariat) et directrice de IRIV-Conseil, Paris.
Le CSTB : l’accompagnement des innovateursNovabuild
L’innovation est un des 3 axes stratégiques du CSTB : « Accompagner les acteurs dans le processus d’innovation, de l’idée au marché, pour la construction durable ».
L’accompagnement des innovateurs est une priorité pour le CSTB
Un accompagnement le plus en amont possible,un conseil portant sur le bon choix du domaine d’emploi, la procédure d’évaluation adaptée (ATEX, ATEC, Pass’ Innovation,..), les aides mobilisables.
Mais aussi, un besoin d’accompagnement aux montages des dossiers techniques de demande d’évaluation, à la rédaction de ces dossiers,…
L’objectif pour l’innovateur: optimiser les coûts et délais de mise sur le marché des produits innovants.
L’objectif pour le CSTB: s’assurer que chaque innovateur puisse être servi et disposer d’un accompagnement de qualité.
La stratégie du CSTB en deux mots: Développer des partenariats avec les CTI et des acteurs régionaux dont Novabuild et pérenniser son organisation interne.
Le PPT d'une trentaine de pages fait le point sur l'ensemble de ces questions.
Le monde de l'informatique est divisé depuis toujours en deux univers : les personnes qui créent (Dev) et celles qui exploitent en production (Ops). Cette séparation peut générer stress et frustration. Les équipes n'ont pas l'impression d'aller dans le même sens et cela nuit à la productivité. Pour les réconcilier, un ensemble de pratiques et d'outils ont été imaginées: elles se cachent derrière le terme DevOps. Qu'est-ce que c'est exactement ? Quels problèmes est-ce que cela résout ? Quelle est la bonne approche pour le mettre en place? Nous vous proposons de découvrir notre vision sur ce sujet lors de cette session d'introduction.
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Informations clés à destination des clusters, pôles de compétitivité, grappes d’entreprises, et tout autre acteur public médiateur de l’écosystème de l’innovation
Note méthodologique du cabinet Innhotep sur le "roadmapping" technologique, méthode de "prospective induction" (résultats intermédiaires vers une vision à 5-10 ans en sélectionnant un avenir possible mais pas certain dans le domaine des usages ou des performances).
Pour plus d'informations et de publications d'Innhotep : http://www.innhotep.com/fr/publications/
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2. 1. NOTRE EXPÉRIENCE
Centres universitaires: IAG(UCL) et HEC (ULg)
Discipline: recherche opérationnelle, optimisation
mathématique, aide à la décision
Utilisateur: BELPEX (Belgian Power Exchange)
Activité concernée: Fixation des prix et des volumes
échangés entre fournisseurs et utilisateurs sur le
marché « day-ahead » de l’électricité.
N-SIDE fournit l’expertise et développe les logiciels
d’optimisation utilisés par BELPEX et plusieurs de ses
partenaires européens.
3. 2. NOTRE HISTOIRE
En 2005, prise de contact d’ELIA (« maison-mère » de
BELPEX) avec l’ULg.
Nature de la demande: mission d’expertise pour
l’évaluation de différentes solutions et aide au
développement de solutions innovantes.
Renvoi vers d’autres centres et sociétés commerciales.
Après quelques détours: collaboration avec N-SIDE.
Parcours de Y. Langer: chercheur ULg, consultant
N-SIDE, manager R&D BELPEX.
4. 3. LA FORME DE VALORISATION
N-SIDE: S.A. fondée en 2000
Spin-off de l’UCL (2000) et de l’ULg (2006)
Aujourd’hui: 25 collaborateurs, activités principales en
sidérurgie (optimisation de la production et des
achats), pharmaceutique (logistique), énergie.
Participation faible, mais symbolique des universités:
valorisation d’une expertise pointue.
Projet BELPEX: contrat avec N-SIDE pour le
développement et la mise en œuvre de solutions.
5. 4. TRANSFERT DE CONNAISSANCE
Transfert de connaissances entre universités – spin-off –
utilisateur:
– modélisation et méthodes d’optimisation
– développement et mise en œuvre de solutions pratiques
– fonctionnement des marchés de l’énergie et des contraintes
de production/distribution
Collaboration de longue durée (en cours)
Transfert de personnel
6. 5. INNOVATION
Innovation méthodologique
– Formulation rigoureuse du problème économique de fixation des
prix sous forme d’un problème d’optimisation (vs. fixation
empirique, mal justifiée économiquement).
– Couplage transfrontalier efficace de plusieurs marchés énergétiques
nationaux.
– Solution retenue dans le cadre de plusieurs « compétitions »
européennes et en cours de validation par les autorités
européennes comme « la » solution pour le calcul des prix de
l’électricité à court terme.
– Utilisée aujourd’hui pour les marchés belge, néerlandais, français et
allemand. Sera étendue aux régions scandinaves et baltiques (2012),
puis ibérique et italienne (2013), et vers l’Europe de l’est (2014).
7. 6. Avantages financiers pour le
laboratoire et l’institution
Concrètement: retombées financières (dividendes) pour
les institutions.
La spin-off et les unités de recherche collaborent sur
certains projets, par exemple Plan Marshall.
8. 7. AUTRES AVANTAGES
Maintien du contact avec la réalité du terrain, dans un
domaine (aide à la décision) à vocation appliquée:
– impact sur l’enseignement et la recherche.
Surtout: la spin-off est un véhicule pour répondre aux
demandes d’organisations qui font appel à l’expertise
de l’Université, dans des situations où celle-ci ne peut
pas ou ne veut pas y satisfaire pleinement:
– Manque de ressources, ou « distraction » pour les chercheurs
– Incapacité à déployer les solutions requises (par ex, IT)
– Cadre de recherche académique vs. méthodologie
d’industrialisation professionnelle
– Pérennité, etc.
9. 8. AVANTAGES POUR BELPEX
Par rapport à un service universtaire
Experts dédiés aux projets selon des arrangements ad hoc,
indépendants des contraintes académiques
Coopération dans un cadre plus large et long terme que la phase
de R&D typiquement intéressante pour les académiques (par ex.,
gestion du projet d’industrialisation et de test de l’outil,
maintenance et support, …)
Incitants commerciaux favorisant le professionnalisme et le suivi
des dossiers (par ex., compétence en gestion de projet, proposition
proactive de nouveaux produits, …)
10. 8. AVANTAGES POUR BELPEX
Par rapport à une société de consultance Lambda
Experts (junior, senior et professeurs) formés spécifiquement dans
le domaine RO et capables de se spécialiser dans une niche de
connaissance ultra-spécifique
Accès direct au milieu académique et ses innovations
De par l’expertise existante et la relation long terme, (un peu)
moins l’impression d ’ « expliquer au consultant le fonctionnement
complet d’une horloge pour qu’il puisse mieux nous donner
l’heure »
Esprit critique plutôt encouragé: le client a toujours raison (mais
parfois on peut quand même l’aider et challenger ses idées!)
11. 9. CONTACTS
N-SIDE: http://www.n-side.be/
BELPEX: http://www.belpex.be/
Contacts universitaires:
– Prof. Ph. Chevalier: Philippe.Chevalier@uclouvain.be
– Prof. Y. Crama: Yves.Crama@ulg.ac.be