Parental involvement programs can have a positive impact on student achievement when they incorporate effective components. However, some programs that include many characteristics of effective programs still fail if they do not have sufficient intensity and focus on supporting desired outcomes like literacy. For a program to be truly effective, it must have a deep understanding of the parent involvement process and mechanisms, address overall student achievement, include exemplary outreach, and provide strong guidance and professional development for teachers and parents.
Séminaire ComSanté
Conférencières :
Marie Claude Lagacé, MBA – Présidente-directrice générale du CLIPP
Julie Dutil, M.A.P – Directrice générale adjointe du CLIPP
Séminaire réalisé le 16 novembre 2017.
Anvie livre blanc club Digitalisation &Organisation 2017-2018Quentin Deslandres
Livre Blanc du Club Digitalisation & Organisation
2017-2018 - Saison 4
Aurélie Dudézert
Professeur des universités, Université Paris-Saclay
Animatrice scientifique du Club
Parental involvement programs can have a positive impact on student achievement when they incorporate effective components. However, some programs that include many characteristics of effective programs still fail if they do not have sufficient intensity and focus on supporting desired outcomes like literacy. For a program to be truly effective, it must have a deep understanding of the parent involvement process and mechanisms, address overall student achievement, include exemplary outreach, and provide strong guidance and professional development for teachers and parents.
Séminaire ComSanté
Conférencières :
Marie Claude Lagacé, MBA – Présidente-directrice générale du CLIPP
Julie Dutil, M.A.P – Directrice générale adjointe du CLIPP
Séminaire réalisé le 16 novembre 2017.
Anvie livre blanc club Digitalisation &Organisation 2017-2018Quentin Deslandres
Livre Blanc du Club Digitalisation & Organisation
2017-2018 - Saison 4
Aurélie Dudézert
Professeur des universités, Université Paris-Saclay
Animatrice scientifique du Club
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Agile En Seine
Etre cabinet d'expertise comptable & juridique et savoir #innover ? C'est possible ! Venez découvrir les résultats du @Lab_UVI
Nous présenterons le contexte, les objectifs, les participants, ainsi que la mise en place du Lab Innovation chez Alliance Expert. Nous évoquerons ensuite les évolutions et les résultats que nous avons obtenus grâce à cette initiative.
REX Lab Innovation Lean Startup chez Alliance ExpertOlivier Lafontan
Retour d'expérience de la mise en place d'un Lab Innovation dans un groupe d'Expertise Comptable grace au Lean Startup et la méthode Running Lean de Ash Maurya
Présentation de la chaire laboRH : fonctionnement et modalités de collaborat...Tudor Events
Un membre du comité scientifique de la Chaire laboRH. L'outil de diagnostic présenté est issu des travaux de la chaire laboRH en Management Humain et Transformations du Travail de l'Université Catholique de Louvain et illustre sa dynamique de recherche.
De nos jours, l’entreprise doit se réinventer. Les technologies y sont pour beaucoup. Pour seul exemple, la transformation digitale de l’organisation qui touche l’activité professionnelle dans son ensemble...
2015-04-29 Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécusPMI Lévis-Québec
Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécus
Créer rapidement un esprit d’équipe et une synergie, non seulement avec son équipe interne, mais aussi avec les autres acteurs du projet • Obtenir l’information rapidement des parties prenantes et prendre les décisions éclairées • S’assurer de la mobilisation de l’équipe et d’une bonne coordination • Gérer et prévenir efficacement les situations conflictuelles • Être en mesure de prendre des décisions à l’encontre des opinions des autres pour le bien du projet • Être responsable et imputable de ses décisions Pourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel de leader?leader?leader?leader?
41. Colloque en gestion de projet 2015 41 Au final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succès s’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sont fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!
42. Colloque en gestion de projet 2015 42 Et vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votre prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?
Les nouveaux modes de management et d’organisation - Innovation ou effet de m...La Fabrique de l'industrie
Transformation numérique, contexte de grande incertitude, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents… tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et réactivité. Elles sont donc de plus en plus nombreuses à s’intéresser à de nouveaux modèles de management et d’organisation : lean durable, méthodes agiles, holacratie, entreprise libérée, organisation opale, entreprise à mission, etc.
Regroupés sous le sigle NMMO, ces modèles sont moins « nouveaux » qu’il n’y paraît et s’inspirent en fait de courants anciens. Sous la diversité des étiquettes, ils s’appuient sur de nombreux ressorts communs. Ils sont toutefois difficiles à implanter, même chez les plus convaincus. La montée en autonomie des salariés et la redéfinition des responsabilités entachent parfois le climat social et l’efficience, à rebours des effets espérés. La réussite des NMMO repose essentiellement sur un mode de déploiement qui doit viser l’innovation sociale patiente plutôt que d’obéir aux effets de mode.
Cet ouvrage s’attache à décrire non seulement les pratiques réelles associées à ces modèles, mais aussi les embûches et points de vigilance lors de leur déploiement. S’appuyant sur une vingtaine de cas, qui vont d’organisations autogérées à des divisions de grands groupes, il offre ainsi aux entreprises des clés pour adapter ces formes organisationnelles à leurs spécificités.
Cet ouvrage se compose de deux grandes parties. La première est une analyse critique et pratique de ces nouveaux modèles. La seconde est un guide généalogique qui les décrit de façon détaillée. Ce petit guide des modèles organisationnels contemporains et de leurs origines ne prétend pas se substituer aux manuels de théorie des organisations. Il a vocation à contextualiser les différents modèles en fonction de leur origine historique et géographique, d’en décrire sommairement les principes de fonctionnement et de montrer comment ils se relient les uns aux autres pour former un continuum.
En septembre 2015, HEC Business School de l'Université de Liège et Happyformance lance Happynomics, le premier programme post-universitaire dédié au Bonheur au Travail. Cette première mondiale permettra aux participants de rencontrer 8 binômes Académiques / Business, de s'inspirer des meilleures approches et de travailler, en intelligence collective, des problématiques rencontrées dans leur quotidien. Plus d'informations : laurence@happyformance.com
Débat Des formations ou déformation à l'innovation publique - SIP 2015Stéphane VINCENT
La demande de formation à l’innovation publique est aujourd’hui très forte chez les agents publics, alors même que les premières expériences en la matière commencent tout juste à être transformées en savoir-faire transférables. En France et à l’étranger, des acteurs commencent à s’organiser pour y répondre : présentations de quelques initiatives portées par des acteurs publics ou des organismes de formation.
Passer de la TPE à la PME amène challenges et adaptations, en termes de gestion financière, administrative ou ressources humaines. Chaque domaine d'activités, "sciences de la vie" versus "sciences de l'Ingénieur", amène un contexte bien spécifique.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 25 mars 2015. Orateurs : David dalla Vecchia (WSL), Serge Pampfer (WBC), Axel Kupisiewicz (LASEA) et Thierry Legon (ASIT Biotech).
L'eau dans votre process industriel
Un événement organisé par le Réseau LIEU, le 27 mars 2018 à Gembloux. SYNHERA :
Centre d’études et de
recherches des catégories agronomique, paramédicale et
technique de la HELHa
L'eau dans votre process industriel
Un événement organisé par le Réseau LIEU, le 27 mars 2018 à Gembloux.
UCL – ICTEAM : Groupe de recherche en commande des
procédés
UMONS : Départements d’électricité et de chimie/science des
matériaux
ULB : Transferts, interfaces et procédés
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De nos jours, l’entreprise doit se réinventer. Les technologies y sont pour beaucoup. Pour seul exemple, la transformation digitale de l’organisation qui touche l’activité professionnelle dans son ensemble...
2015-04-29 Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécusPMI Lévis-Québec
Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécus
Créer rapidement un esprit d’équipe et une synergie, non seulement avec son équipe interne, mais aussi avec les autres acteurs du projet • Obtenir l’information rapidement des parties prenantes et prendre les décisions éclairées • S’assurer de la mobilisation de l’équipe et d’une bonne coordination • Gérer et prévenir efficacement les situations conflictuelles • Être en mesure de prendre des décisions à l’encontre des opinions des autres pour le bien du projet • Être responsable et imputable de ses décisions Pourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel de leader?leader?leader?leader?
41. Colloque en gestion de projet 2015 41 Au final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succès s’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sont fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!
42. Colloque en gestion de projet 2015 42 Et vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votre prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?
Les nouveaux modes de management et d’organisation - Innovation ou effet de m...La Fabrique de l'industrie
Transformation numérique, contexte de grande incertitude, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents… tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et réactivité. Elles sont donc de plus en plus nombreuses à s’intéresser à de nouveaux modèles de management et d’organisation : lean durable, méthodes agiles, holacratie, entreprise libérée, organisation opale, entreprise à mission, etc.
Regroupés sous le sigle NMMO, ces modèles sont moins « nouveaux » qu’il n’y paraît et s’inspirent en fait de courants anciens. Sous la diversité des étiquettes, ils s’appuient sur de nombreux ressorts communs. Ils sont toutefois difficiles à implanter, même chez les plus convaincus. La montée en autonomie des salariés et la redéfinition des responsabilités entachent parfois le climat social et l’efficience, à rebours des effets espérés. La réussite des NMMO repose essentiellement sur un mode de déploiement qui doit viser l’innovation sociale patiente plutôt que d’obéir aux effets de mode.
Cet ouvrage s’attache à décrire non seulement les pratiques réelles associées à ces modèles, mais aussi les embûches et points de vigilance lors de leur déploiement. S’appuyant sur une vingtaine de cas, qui vont d’organisations autogérées à des divisions de grands groupes, il offre ainsi aux entreprises des clés pour adapter ces formes organisationnelles à leurs spécificités.
Cet ouvrage se compose de deux grandes parties. La première est une analyse critique et pratique de ces nouveaux modèles. La seconde est un guide généalogique qui les décrit de façon détaillée. Ce petit guide des modèles organisationnels contemporains et de leurs origines ne prétend pas se substituer aux manuels de théorie des organisations. Il a vocation à contextualiser les différents modèles en fonction de leur origine historique et géographique, d’en décrire sommairement les principes de fonctionnement et de montrer comment ils se relient les uns aux autres pour former un continuum.
En septembre 2015, HEC Business School de l'Université de Liège et Happyformance lance Happynomics, le premier programme post-universitaire dédié au Bonheur au Travail. Cette première mondiale permettra aux participants de rencontrer 8 binômes Académiques / Business, de s'inspirer des meilleures approches et de travailler, en intelligence collective, des problématiques rencontrées dans leur quotidien. Plus d'informations : laurence@happyformance.com
Débat Des formations ou déformation à l'innovation publique - SIP 2015Stéphane VINCENT
La demande de formation à l’innovation publique est aujourd’hui très forte chez les agents publics, alors même que les premières expériences en la matière commencent tout juste à être transformées en savoir-faire transférables. En France et à l’étranger, des acteurs commencent à s’organiser pour y répondre : présentations de quelques initiatives portées par des acteurs publics ou des organismes de formation.
Passer de la TPE à la PME amène challenges et adaptations, en termes de gestion financière, administrative ou ressources humaines. Chaque domaine d'activités, "sciences de la vie" versus "sciences de l'Ingénieur", amène un contexte bien spécifique.
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L'eau dans votre process industriel
Un événement organisé par le Réseau LIEU, le 27 mars 2018 à Gembloux. SYNHERA :
Centre d’études et de
recherches des catégories agronomique, paramédicale et
technique de la HELHa
L'eau dans votre process industriel
Un événement organisé par le Réseau LIEU, le 27 mars 2018 à Gembloux.
UCL – ICTEAM : Groupe de recherche en commande des
procédés
UMONS : Départements d’électricité et de chimie/science des
matériaux
ULB : Transferts, interfaces et procédés
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Un événement organisé par le Réseau LIEU, le 27 mars 2018 à Gembloux.
UNamur : LAB OF ENVIRONMENTAL ECOSYSTEM ECOLOGY
L'eau dans votre process industriel
Un événement organisé par le Réseau LIEU, le 27 mars 2018 à Gembloux.
Compétences des laboratoires :
- ULB : TRANSFERTS, INTERFACES ET PROCÉDÉS, Frédéric Debaste
- ULg : NANOMATERIALS, CATALYSIS, ELECTROCHEMISTRY - NCE
L'eau dans votre process industriel : prenez-en le
contrôle pour réduire vos coûts et gérer les risques !
Contraintes externes réglementaires et opportunité de diagnostic : cas concrets et bonnes pratiques.
Un événement organisé par le Réseau LIEU, le 27 mars à Gembloux
L’eau dans votre process industriel :
Prenez-en le contrôle pour réduire vos coûts et gérer les risques !
Un événement du Réseau LIEU, organisé à Gembloux le 27 mars 2018
Présentation réalisée par Ie Professeur Anne-Sophie Collard & le Docteur Thibault Philippette (CRIDS), le Professeur Geoffroy Patriarche & le Docteur Marie Dufrasne (PReCOM) à l'occasion du Lab'InSight "Travailler ensemble à l'ère des réseaux", du 27.05.2016, à Bruxelles
Présentation réalisée par Isabelle Choquet Ph. D. et Jacques Folon Ph. D., à l'occasion du Lab'InSight "Travailler ensemble à l'ère des réseaux", du 27.05.2016, à Bruxelles
Présentation réalisée par Marine Franssen et Giseline Rondeaux à l'occasion du Lab'InSight "Travailler ensemble à l'ère des réseaux", du 27.05.2016, à Bruxelles
Présentation du Professeur Jacqueline Lecomte-Beckers, réalisée dans le cadre du Lab'InSight Innovative and Substainable Coatings, le 12.05.2016 à l'UMONS
Présentation du professeur Marie-Paule Delplancke, réalisée dans le cadre du Lab'InSight Innovative and Substainable Coatings, le 12.05.2016, à l'UMONS
par le Professeur Marjorie Olivier
Lab'InSight "Fermentation dans l'industrie alimentaire : maîtrisez le vivant pour optimiser votre production", du 29.10.2015, organisé le Réseau LIEU, à Gembloux-Agro Biotech
Ir. Laurence Van Nedervelde
Plus de Réseau LIEU (Liaison Entreprises-Universités) (20)
Brewing and fermentation technology - Institut Meurice
Agile Maker Collaboration STIB - UCL LaboRH
1. Les projets de
transformation de la STIB
2007 - 2013
Une expérience de collaboration avec le
monde académique : la chaire LaboRH - UCL
2. Un contexte particulier
AGILEmaker – lab'Insight - 27.V.2016 2
La STIB : 20 ans de stagnation (1980 –
2000)
2001 : une nécéssité de relancer la
dynamique :
o Enjeux de libéralisation des marchés (Europe)
o Enjeux de performance : mobilité à Bruxelles
La STIB = une entreprise publique
monopolistique (culture du changement ?)
3. Un contexte particulier
AGILEmaker – lab'Insight - 27.V.2016 3
Un énorme chantier de transformation
sous l’impulsion du CEO Alain Flausch
o Politique commerciale (carte Mobib)
o Véhicules
o Technologies
o Siège social
4. Des enjeux en matière de
développement de l’organisation (2007
– 2016)
Transformer l’entreprise : pas seulement
le « hard » aussi le « soft »
Enjeux RH : amener un changement de
modèle organisationnel et culturel orienté
client, performance et… collaborateur
AGILEmaker – lab'Insight - 27.V.2016 4
5. Des enjeux en matière de
développement de l’organisation (2007
– 2013)
Une nouvelle approche de concertation
sociale (cf. grèves sauvages) (2008)
Work’In : Un nouvel environnement de
travail (NWOW) > siège social (2009)
Re-tHink : une transformation RH (2010)
Link : une transformation complète de
l’entreprise (2011)
AGILEmaker – lab'Insight - 27.V.2016 5
6. Le pilotage des transformations
Un mixte : anciens et nouveaux
collaborateurs
Des cabinets de conseils
Une question critique :
o Combler le retard sur les bonnes pratiques
par une approche « me too »
o Réfléchir à la validité et à la pertinence de ces
bonnes pratiques
AGILEmaker – lab'Insight - 27.V.2016 6
7. La collaboration avec le monde
académique
Une première expérience « reward
research centre » Vlerick
La chaire LaboRH (UCL) :
o Académiques et managers RH ensemble
o Un choix de questions « opérationnelles » des
acteurs RH + une recherche fondamentale
(doctorale)
o Un délai limité : 1 an.
o Un output « lisible »
AGILEmaker – lab'Insight - 27.V.2016 7
8. Une expérience très fructueuse
Examen de préoccupations très actuelles
et très vivantes en entreprise (ex. gestion
de la performance individuelle)
Une implication féconde car multi –
entreprises
Un inattendu effet de motivation par le
binome HR/Business des équipes STIB
dédicacées à la Chaire
AGILEmaker – lab'Insight - 27.V.2016 8
9. Conclusion
un « must do »
un réel investissement (budgétaire) mais
o Monde VUCA
o Fin d’un modèle (paradigme ?) de gestion des
organisations
o Emergence d’un environnement radicalement
différent (digitalisation – autonomie de
l’individu – dimension collaborative –
demande de sens)
AGILEmaker – lab'Insight - 27.V.2016 9
10. Conclusion
une approche nouvelle par eco-système
o Entreprise
o Enseignement & recherche (Université)
o Autorités publiques
o Autres parties prenantes
AGILEmaker – lab'Insight - 27.V.2016 10