1. SOCIOLOGIE ET ANTHROPOLOGIE
Ecole des Sciences Humaines et Sociales
UNIVERSITÉ DE MONS
Prof. David Jamar
Chef de service
Travailler en réseaux de sous-traitance : quels enjeux ?
Travailler ensemble à l’ère des réseaux
Enjeux, pratiques, acteurs
2. DOMAINES DE COMPÉTENCES
Nouvelles organisations du travail
Travail en réseaux
Relations collectives
Intervention sociologique
3. EXEMPLE RÉCENT DE COLLABORATION
Industrial relations in a context of development of
subcontracting
Formuler une demande avec les acteurs -> Dialogue Social
Européen
• Réseau international
• 3 entreprises, 3 centres de recherche
• Deux types d’acteur: syndicats, représentants patronaux
4. EXEMPLE RÉCENT DE COLLABORATION
Question de recherche – Comment imaginer des négociations
collectives dans un contexte de sous-traitance?
Sous-question – Quelles apports des négociations collectives à
la structuration des entreprises?
Pari: Partir des entreprises « à risque »
Méthode: Observation directe, entretiens, discussion collective
Objectif: S’inspirer de bonnes pratiques et explorer leurs
extensions possibles
5. EXEMPLE RÉCENT DE COLLABORATION
Un cas emblématique: Centrale Nucléaire de Tihange
Quelques constats
• 40 à 60 % de travailleurs sous-traitants
• Des centaines d’entreprises
• Une entreprise, une ville?
• Gestion informatisée des chantiers
• Couacs mais forte responsabilisation individuelle (mal vécue)
• Accidents du travail -> ++ sous-traitants
Une question -> Qui connaît la machine? (Geste professionnel)
6. EXEMPLE RÉCENT DE COLLABORATION
Un cas emblématique: Centrale Nucléaire de Tihange
Une question -> Qui connaît la machine? (Geste professionnel)
Suggestions
• À partir des micropratiques
• A partir de cas européens
-> Faciliter les visites de sites
-> Délégués itinérants
-> Rapports d’accidents
-> CPPT et négociation collective santé/sécurité
-> Réorganisations syndicales
BUT=renforcer savoir collectif de la « machine »
7. OFFRE DE SERVICES
RECHERCHE
A destination
• des institutions publiques
• du secteur associatif
A partir des problèmes
• de rapports aux publics
• d’organisation interne
• de cohérence des dispositifs
• d’alliance entre partenaires
Selon des méthodes d’analyses qualitatives
• méthodes d’analyse de groupes (et constitution de groupes concernés)
• entretiens de recherches et observations
• validation des résultats par les concernés
8. PROF. DAVID JAMAR
Chef de service
david.jamar@umons.ac.be
+32 65 37 32 53
Photo
orateur
SOCIOLOGIE ET ANTHROPOLOGIE
Place Warocqué, 17
7000 Mons
UNIVERSITÉ DE MONS
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