Panorama des dispositifs pour booster son positionnement à l’international – ...Bpifrance
Support de présentation diffusé lors du webinaire du 5 mai 2020 à destination de la communauté Génération Deeptech.
Retrouvez les différents dispositifs financiers et d’accompagnement pour vous positionner à l’international.
Santé : accélérez avec la puissance du calcul intensif - GENCIFrenchTechCentral
Santé, intelligence artificielle... découvrez les ressources financières et stratégiques à votre disposition pour développer vos projets !
Explorez les ressources financières et stratégiques à votre disposition pour accélérer vos projets, avec les experts de GENCI. Intelligence artificielle, IoT médecine quantique... comment accéder aux outils de calcul et à l'accompagnement dont vous avez besoin?
Impact économique des aides à l'innovation de BpifranceBpifrance
Les aides à l’innovation proposées par Bpifrance permettent de financer les projets innovants des TPE-PME et ETI, qu’il s’agisse de projets menés pour leur propre compte (aides individuelles), ou de projets mobilisant entreprises et laboratoires de recherche (aides aux projets collaboratifs). Bpifrance a réalisé en 2020 une étude visant à mesurer les impacts économiques des aides individuelles dans le cadre d’un grand chantier d’évaluation à destination de la Commission Européenne. Retrouvez ici les principaux résultats de cette étude, ainsi que ceux de l’évaluation d’impact des soutiens aux projets collaboratifs, réalisée par le Crest et la Direction Générale des Entreprises également dans le cadre de ce grand chantier.
Stratégie & financement : innovez avec le partenariat tech international - Bp...FrenchTechCentral
Et si un partenariat tech international était la clé de votre développement et le bon tremplin pour votre internationalisation ?
Rencontrez les experts de Bpifrance et découvrez de nouvelles perspectives stratégiques pour votre projets, à l'occasion d'un webinar !
Bpifrance et l’équipe des Partenariats Innovation Internationaux accompagne et finance le développement de projets collaboratifs internationaux innovants à travers :
Un service de conseil, d'information et de mise en relation (entreprises, start-up, scale-ups, incubateurs, SATT, pôles de compétitivité, institutions publiques et agences d’innovation étrangères) ;
Un accompagnement en amont vers les projets collaboratifs transnationaux (Européens et Internationaux) : identification d’appels à projets, aide à la recherche de partenaires technologiques et au montage de dossiers, sessions de matchmaking etc.
La création et la gestion d’appels à projets européens et internationaux ;
Le financement de projets collaboratifs innovants...
Par son positionnement stratégique au sein de l’écosystème, l’équipe Partech International accélère l’internationalisation des entreprises françaises innovantes grâce au levier de l’innovation collaborative.
LEGAL DAY #1/4 - Les red flags au lancement de ma startup @INPI @BOLDFrenchTechCentral
À chaque projet, les outils de protection et les démarches qui lui correspondent. Pour augmenter la performance de votre stratégie et enclencher sa mise en pratique, apprenez-en plus sur :
La répartition du capital ;
欄 L'encadrement des relations entre les associés ;
Les droits de propriété intellectuelle en lien direct avec votre projet ;
Le type de protection à mettre en place ;
Les démarches à connaître pour que votre société soit titulaire de tous ses actifs ...
Le Volontariat Territorial Entreprise a pour objet de promouvoir les PME auprès des talents en fin de cycle scolaire. Ce document traduit la volonté des parties de mettre en place un volontariat territorial en entreprise (VTE) dans les Territoires et formalise les principes de coopération entre les parties prenantes.
Panorama des dispositifs pour booster son positionnement à l’international – ...Bpifrance
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Les aides à l’innovation proposées par Bpifrance permettent de financer les projets innovants des TPE-PME et ETI, qu’il s’agisse de projets menés pour leur propre compte (aides individuelles), ou de projets mobilisant entreprises et laboratoires de recherche (aides aux projets collaboratifs). Bpifrance a réalisé en 2020 une étude visant à mesurer les impacts économiques des aides individuelles dans le cadre d’un grand chantier d’évaluation à destination de la Commission Européenne. Retrouvez ici les principaux résultats de cette étude, ainsi que ceux de l’évaluation d’impact des soutiens aux projets collaboratifs, réalisée par le Crest et la Direction Générale des Entreprises également dans le cadre de ce grand chantier.
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Un accompagnement en amont vers les projets collaboratifs transnationaux (Européens et Internationaux) : identification d’appels à projets, aide à la recherche de partenaires technologiques et au montage de dossiers, sessions de matchmaking etc.
La création et la gestion d’appels à projets européens et internationaux ;
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Par son positionnement stratégique au sein de l’écosystème, l’équipe Partech International accélère l’internationalisation des entreprises françaises innovantes grâce au levier de l’innovation collaborative.
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À chaque projet, les outils de protection et les démarches qui lui correspondent. Pour augmenter la performance de votre stratégie et enclencher sa mise en pratique, apprenez-en plus sur :
La répartition du capital ;
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Les droits de propriété intellectuelle en lien direct avec votre projet ;
Le type de protection à mettre en place ;
Les démarches à connaître pour que votre société soit titulaire de tous ses actifs ...
Le Volontariat Territorial Entreprise a pour objet de promouvoir les PME auprès des talents en fin de cycle scolaire. Ce document traduit la volonté des parties de mettre en place un volontariat territorial en entreprise (VTE) dans les Territoires et formalise les principes de coopération entre les parties prenantes.
Deux produits Bpifrance pour booster votre développement : le Diag Croissance...Bpifrance
Support de présentation diffusé lors du webinaire du 11 mai 2020 à destination des startups deeptech
Retrouvez-y les fiches des produits Diag Croissance et Diag Europe.
Concours i-Lab : synthese d'enquete et donnees statistiquesBpifrance
À l'occasion de la 20e édition du concours i-Lab du ministère de l'Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l'Innovation, la direction de l’expertise de Bpifrance a réalisé pour le compte du ministère une étude sur les entreprises lauréates du concours depuis 1999. Retrouvez les résultats de cette enquête.
Viveris Systèmes et EVER TEAM : un partenariat renforcé pour une gestion de ...Everteam
Paris, le 5 juin 2013 - Viveris Systèmes, filiale du groupe Viveris, spécialisée dans le développement et l’exploitation des systèmes d’informations, et EVER TEAM, 1er éditeur européen de solutions intégrées de gestion de contenu d’entreprise (ECM), franchissent une nouvelle étape.
Aujourd’hui, les 2 sociétés françaises renforcent leur partenariat en élargissant le spectre d’intervention de Viveris. La SSII propose désormais la gamme complète des solutions ECM EverSuite : gestion électronique de documents (GED), dématérialisation et gestion de processus métiers, ou encore archivage mixte physique et électronique.
Les experts de Bpifrance vous proposent de découvrir les dispositifs qui vous permettent d'accélérer vos projets de RDI collaboratifs à l'international.
Les Politiques d'incitations à la Transition Energétique (PITE)LEYTON
A l'occasion de l'Energy Time Paris, Steeve Benisty, Directeur du conseil énergie, animait une conférence sur le thème "Les politiques publiques d'incitation à la transition énergétique".
La France a-elle-vraiment besoin d'un Plan DeeptechBpifrance
Avec le Plan Deeptech la France ambitionne de devenir le moteur européen de la deeptech. Mais la France a-t-elle vraiment besoin d’un plan Deeptech ? Réponse en une infographie.
Les premiers résultats du Baromètre Open Innovation du MEDEF (réalisé avec Arthur D.Little et bluenove) présentés lors du Colloque du 26.11.14 au MEDEF
[FRANCE] Le financement de la R&D à l'international LEYTON
Les centres d'expertise et de R&D se positionnent au plus près de leurs marchés, des ressources ou encore des centres de production, parfois loin de France.
Dans ce contexte d’internalisation de la R&D, il devient nécessaire de combiner les analyses locales et globales. Objectif : développer une stratégie financière et opérationnelle basée sur une maîtrise optimale des dispositifs internationaux en faveur de la R&D.
- Quels sont les dispositifs européens les plus favorables ?
- Comment bénéficier du système de l’agrément ?
- Comment valoriser les synergies intersites et financer sa stratégie R&D à l’international ?
PI & Normalisation : deux leviers clientèle & financement - INPI & AFNORFrenchTechCentral
Les experts de l'INPI et de l'AFNOR vous accompagnent dans l'accélération de vos projets innovants en vous présentant les bénéfices d'une stratégie de propriété intellectuelle et de normalisation volontaire.
+Composites: Un projet pour renforcer l'innovation et le transfert de technol...PlusComposites
Présenté lors du « Forum européen des métiers et des formations dans le Domaine des matériaux composites », organisé par le projet +Composites le 7 février 2013 à St Quentin, France.
En savoir plus : http://www.pluscomposites.eu
La communication électronique est devenue très importante ces dernières
années. D’où le besoin de pouvoir identifier les personnes via un système
électronique. La carte d’identité électronique: eID contient une puce
électronique qui protège les données personnelles de manière optimale.
L’eID nous permet de régler de nombreuses questions administratives
depuis notre ordinateur. En outre, l’eID nous offre une foule d’autres
possibilités: envoyer des documents électroniques et des e-mails
recommandés, sécuriser les séances de chat des enfants, accéder au parc
à conteneurs ou même vous identifier sur le réseau informatique de votre
entreprise.
Deux produits Bpifrance pour booster votre développement : le Diag Croissance...Bpifrance
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Retrouvez-y les fiches des produits Diag Croissance et Diag Europe.
Concours i-Lab : synthese d'enquete et donnees statistiquesBpifrance
À l'occasion de la 20e édition du concours i-Lab du ministère de l'Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l'Innovation, la direction de l’expertise de Bpifrance a réalisé pour le compte du ministère une étude sur les entreprises lauréates du concours depuis 1999. Retrouvez les résultats de cette enquête.
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Paris, le 5 juin 2013 - Viveris Systèmes, filiale du groupe Viveris, spécialisée dans le développement et l’exploitation des systèmes d’informations, et EVER TEAM, 1er éditeur européen de solutions intégrées de gestion de contenu d’entreprise (ECM), franchissent une nouvelle étape.
Aujourd’hui, les 2 sociétés françaises renforcent leur partenariat en élargissant le spectre d’intervention de Viveris. La SSII propose désormais la gamme complète des solutions ECM EverSuite : gestion électronique de documents (GED), dématérialisation et gestion de processus métiers, ou encore archivage mixte physique et électronique.
Les experts de Bpifrance vous proposent de découvrir les dispositifs qui vous permettent d'accélérer vos projets de RDI collaboratifs à l'international.
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Les centres d'expertise et de R&D se positionnent au plus près de leurs marchés, des ressources ou encore des centres de production, parfois loin de France.
Dans ce contexte d’internalisation de la R&D, il devient nécessaire de combiner les analyses locales et globales. Objectif : développer une stratégie financière et opérationnelle basée sur une maîtrise optimale des dispositifs internationaux en faveur de la R&D.
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Présenté lors du « Forum européen des métiers et des formations dans le Domaine des matériaux composites », organisé par le projet +Composites le 7 février 2013 à St Quentin, France.
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électronique. La carte d’identité électronique: eID contient une puce
électronique qui protège les données personnelles de manière optimale.
L’eID nous permet de régler de nombreuses questions administratives
depuis notre ordinateur. En outre, l’eID nous offre une foule d’autres
possibilités: envoyer des documents électroniques et des e-mails
recommandés, sécuriser les séances de chat des enfants, accéder au parc
à conteneurs ou même vous identifier sur le réseau informatique de votre
entreprise.
El documento resume las características de la Tierra, incluyendo su origen, estructura interna, magnetismo y los dos movimientos principales de rotación y traslación. La rotación de la Tierra causa los puntos cardinales, las coordenadas geográficas y los husos horarios, mientras que su traslación alrededor del Sol causa las estaciones y las zonas térmicas. También proporciona información sobre Uruguay, incluyendo su diferencia horaria, superficie, población, capital y idioma principal.
El documento describe las tecnologías de la información y la comunicación (TICs) y su uso en la educación. Las TICs se han convertido en algo habitual y se basan en características como el formalismo, la interactividad y la multimedia. Su uso en la escuela promueve la autonomía del estudiante, prioriza las competencias para un aprendizaje significativo, y permite trascender los límites físicos del aula.
El documento habla sobre la estructura y los movimientos de la Tierra. Explica que la Tierra gira sobre su eje, lo que causa el día y la noche, y que también orbita alrededor del Sol, lo que causa las estaciones. También describe la ubicación de la Tierra usando coordenadas geográficas, husos horarios y zonas térmicas.
El documento describe los principales periféricos de entrada y salida de una computadora. Entre los periféricos de entrada se encuentran el teclado, mouse, escáner, joystick, micrófono, tableta digitalizadora y cámara web. Los periféricos de salida incluyen monitores, impresoras, bocinas y dispositivos de almacenamiento como discos duros, CDs, DVDs y USBs. La primera computadora reconocida fue la ENIAC en 1946.
1) La historia de la computación se remonta a miles de años atrás con el desarrollo de instrumentos como el ábaco para realizar cálculos numéricos. 2) A través de los siglos, matemáticos e inventores de diversas partes del mundo idearon dispositivos mecánicos y analógicos para realizar cálculos de forma más eficiente. 3) Estos desarrollos condujeron eventualmente a la creación de las primeras computadoras digitales electrónicas en el siglo XX.
Offre onepoint - CCM et Document CommuniquantGroupeONEPOINT
Customer communications management (CCM) is defined as the strategy to improve the creation, delivery, storage and retrieval of outbound communications, including those for marketing, new product introductions, renewal notifications, claims correspondence and documentation, and bill and payment notifications. These interactions can happen through a widespread range of media and output, including documents, email, Short Message Service (SMS) and Web pages. CCM solutions support these objectives, providing companies with an application to improve outbound communications with their distributors, partners, regulatory bodies and customers.
Selon le Gartner
Instrument PME : une opportunité de financement pour vos projets de R&DLEYTON
Les PMEs sont des partenaires incontournables des projets de recherche et d'innovation européens. Dans le cadre du programme Horizon 2020, la Commission Européenne a créé un nouvel outil de financement réservé aux PMEs.
Objectif : financer les dernières étapes du développement, qui se révèlent souvent les plus critiques (une zone de risques désormais désignée sous le terme « vallée de la mort »). Très sélectif (taux de succès < 5%), cet outil s’adresse aux PMEs en forte croissance et vise à découvrir et financer les licornes de 2020
• Quelle est la philosophie et les enjeux de cet outil ?
• Quels sont les avantages de ce programme ?
• Quels sont les types de projets éligibles ?
• Comment améliorer son dossier pour espérer bénéficier de ce financement ?
Présentation de Mme Asma MELLOULI Directeur de l’Innovation à la BFPME et de M. Jean Luc DANIEL de la Direction du développement et de la stratégie du groupe OSEO au Jeudis de l'Entrepreneur de l'ATUGE le jeudi 23 février 2012 à l'IACE.
40 à 60% du budget des organisations numériques est dépensé en prestations externes.
découvrez eSCM, LE référentiel de bonnes pratiques 100% dédié à la réussite des relations client-fournisseurs.
"Prenez soin de vos collaborateurs, ils prendront soin de vos clients" - Richard BRANSON
Découvrez notre conception de l'Assistance Technique, orientée client ET collaborateur.
Ou comment la culture client d'une entreprise passe par la culture collaborateur.
Ces quelques planches supportait l'intervention de Valéry MAINJOT (VINCIT) au Colloque "L'intelligence stratégique au service du Plan Marshall 4.0 ?" organisé le 30 septembre à l'Université de Liège.
Valéry MAINJOT a été invité pour brièvement parler de la situation sur le terrain de cette thématique qu'est la veille en entreprise.
Il a plaidé pour une intervention plus forte de la Région wallonne dans cette thématique.
Il a notamment invité le service public à développer des services de veille destinés à être offerts aux entreprises wallonnes (TPE/PME) ne pouvant disposer de moyens financiers et humains suffisants que pour implémenter et effectuer seules leur veille "métier" et environnementale (commerciale, marché, concurrence internationale, etc.).
A un niveau "MACRO", Valéry MAINJOT a voulu souligner deux initiatives de l'Etat belge et de Région wallonne dans lesquelles il est impliqué:
- Le projet de veille "e-commerce" du SPF Santé DG4;
- Les réflexions de l'AWEX pour disposer d'une plateforme de veille "tenders IFIs" destinée aux entreprises wallonnes.
De même, la nécessité de créer des incitants financiers, des primes au service de conseil en veille a été abordée.
Sans une telle prime, l'activation de la filière d'experts est rare chez les TPE/PME, compte-tenu du coût journalier des experts en veille stratégique / veille automatisée.
Un des piliers de VINCIT est la création d'outils web dédiés à des veilles personnalisées. Contact: valery.mainjot@vincit.be
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OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
2. Travailler en réseau pour être plus fort Par Jean BEELER, coach de SWISS MICROTECH Minnovarc 2011-10-28
3. Historique 1998 : Enquête de l’EPFL : Décolletage dans l’arc jurassien 1999 : Groupe de travail avec 10 entreprises : Etude de faisabilité 2000 : Groupe de travail avec 4 entreprises : Définition de la stratégie 2001 : Création de SWISS MICROTECH Dès 2003 : Ouverture du réseau à d’autres entreprises Minnovarc 2011-10-28
4. En 2011, Swiss Microtech regroupe 5 entreprises Minnovarc 2011-10-28
7. Marketing Permettre aux membres d’accéder à de nouveaux marchés difficilement atteignables individuellement Achats communs Augmenter la compétitivité des membres par la réduction de coûts dues à l’achat en commun de biens, fournitures et services et la mise en commun de ressources Nouveaux membres Augmenter la valeur ajoutée des produits par l’adjonction de compétences complémentaires Stratégie de développement Minnovarc 2011-10-28
8. 1-2 ans 3 ans 4-6 ans Achats Minnovarc 2011-10-28
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10. 1-2 ans 3 ans 4-6 ans Achats Marketing commun Minnovarc 2011-10-28
11. Deuxième pas ! Le marketing C’est difficile Ça coûte Il faut accepter d’ouvrir son jeu Minnovarc 2011-10-28
12. 1-2 ans 3 ans 4-6 ans Achats Marketing commun Application Minnovarc 2011-10-28
13. Troisième pas ! Appliquer ! USA – Marché médical Site internet Foire commune MEDTEC Agent commun C’est encore plus difficile Il faut trouver un projet et un intérêt commun Il faut un lieu géographique commun sans antécédent C’est très coûteux Minnovarc 2011-10-28
14. Les structures organisationnelles d’un réseau Minnovarc 2011-10-28
15. Eléments de collaboration pour le travail en réseau Social Technologique Management Financier Organisationnel 5 piliers Minnovarc 2011-10-28
16. Eléments de confiance Perspectives organisationnelles Perspectives directoriales / comportemen- tales Perspectives technologiques Perspectives économiques / financières Perspectives sociales Solidité de l’organisation Capital Stabilité financière Stabilité financière des partenaires Standard financier Participation communautaire Docilité de participation Participation aux activités Contribution au service communautaire Conformité au standard communautaire Capital opérationnel Capital physique Cash Cash in Cash in Cash out Cash out Bénéfices / pertes Bénéfices / pertes Coûts opérationnels Vérification standard Vérification fréquente Organisation des compétences Compétence du personnel Couverture organisationnelle des affaires Taille de l’organisation Fréquence de changement de direction Structure de la gestion Années de fonctionnement Collaboration réussie Opportunité du partenaire Conduite du partenaire Fiabilité délais de livraison Qualité Fiabilité Comportement vis à vis des partenaires Stabilité de gestion Plateforme d’expérience Plateformes Standard technologique Structure R & D Système opératoire Base Langage de programmation Durabilité Projets externes Disponibilité Sécurité Hardware Software Procédures Vitesse réseau Interopérabilité 1 Eléments de confiance 2 Perspectives de confiance 3 Conditions de confiance 4 Critères de confiance La clé de la réussite pour le bon fonctionnement d’un réseau est : C onfiance E sprit d’équipe L oyauté Minnovarc 2011-10-28
17. Collaborations internationales Projet CTI DecoCHina 2004 – 2007 Projet commun soutenu par la CTI avec la participation de l’EPFL Projet européen ECOLEAD 2006 – 2008 Minnovarc 2011-10-28
18. Projet CTI: DecoCHina A « win-win » Chinese-Swiss network of SME in the subcontracting industry Minnovarc 2011-10-28
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20. DecoCHina : Le support La CTI Agence de la Confédération pour la promotion de l'innovation. Elle soutient depuis plus de 60 ans le transfert de savoir et de technologie entre les entreprises et les hautes écoles. Son objectif est d’obtenir le plus grand impact possible sur le marché. Dongguan University of Technology Fondé en 2002, 10’000 étudiants, 25 hectares Minnovarc 2011-10-28
21. DecoCHina : l’organisation Une région, le delta de la rivière des perles = > Dongguan Une foire: DISTEC 2004 Des visites d’entreprises « chinoises » et des interviews Minnovarc 2011-10-28
Comment s’est crée le réseau SWISS MICROTECH ? Quel est la stratégie retenue pour le développement harmonieux du réseau SWISS MICROTECH ? Quels sont les éléments de collaboration possibles pour le travail en réseau ?
Swiss Microtech est un réseau d'entreprises misant sur le regroupement des outils de communication et de production pour étendre les possibilités de réponse à une clientèle de plus en plus exigeante.
La création de l’entreprise virtuelle « Swiss Microtech » découle d’une enquête financée par la CTI et menée en 1998 par l’EPFL (Dpt de Génie Mécanique, Laboratoire de Gestion et Procédés de Production) auprès des décolleteurs, de leurs clients et de leurs concurrents . L’enquête a mis en évidence les éléments suivants auxquels les industries du décolletage de l’arc jurassien sont confrontés : - Une r éduction du nombre des fournisseurs capables d’assurer une prestation complète - Des d élais plus courts et plus fiables - Une q ualité parfois insuffisante - Difficultés pour obtenir du financement - Un manque personnel qualifié Parmi les piste à creuser pour palier aux divers manquements relevés dans ce rapport, l’EPFL propose que les entreprises se rassemblent en vue de créer un réseau appelé réseau HTO qui partage la philosophie Homme – Technique – Organisation. Suite à cette enquête, en 1999 un groupe de 10 industriels, sous l’égide de l’AFDT, s’est déclaré prêt à se lance r et former un groupe de travail en vue de faire une étude de faisabilité. Des démarches sont donc entreprises. Une demande de subside est adressée à la CTI par le réseau HTO La CTI accorde le financement du projet L’étude de faisabilité commence début 2000. Au bout d’une année de travaux et de concertation, seules 4 entreprises décident de poursuivre le projet et s’investissent à défini les points suivants : Une stratégie - Enquête sur les attentes des clients - Marchés visés - Segments de produits visés - E -commerce - Partenaires futurs Une structure - Forme juridique, nom, siège… - Rôles dans l’entreprise virtuelle - Groupes de travail - Moyens de communication Des règles - Charte de Swiss Microtech - Processus d’affaires Un plan d’affaires - Budget pour la 1ère année - Business pour les 3 années suivantes
Le réseau SWISS MICROTECH est aujourd’hui composé de 5 entreprises. Toutes ces entreprises sont certifiées ISO 9001, ISO 9002, ou ISO 14001. Chacune d’entre-elle est réputée pour son travail de haute qualité.
Ensembles, ces 5 entreprises représentent un potentiel de 350 employés 600 machines de production Un chiffre d’affaire représentant plus de 50 Millions de francs suisses Elles ont chacune la ferme volonté de se développer en toute autonomie.
La structure de SWISS MICROTECH est aussi légère que possible. Elle est formée de 1 coach qui est dirigé et contrôlé par le comité. SWISS MICROTECH est une association d’entreprises et n’assume aucune responsabilité dans les affaires.
La stratégie de développement de SWISS MICROTECH a été prévue sur une durée de 10 ans sur 3 axes principaux. Comme toute entreprise misant sur le développement de ses activités, SWISS MICROTECH a pour but initial de renforcer sa présence sur le marché en développant ses activités de marketing. Le développement des achats au travers d’un réseau de plusieurs entreprises permet de réduire les coûts de fabrication et d’augmenter la compétitivité des produits manufacturés. Le développement du réseau passe aussi par la diversification de son offre. Des entreprises disposant de compétences complémentaires sont un atout indéniable permettant réduire le nombre de fournisseurs
En fonction des premières discussions, l’ordre des axes de développements a vite été remodelé en fonction des attentes des membres et de la facilité de mise en œuvre.
Dans un premier temps, les achats ont constitué un axe de développement facile et avec des résultats immédiats qui apportent une grande satisfaction.
Après l’euphorie crée par les réductions de prix obtenus grâce aux achats en commun, il faut passer à l’étape suivante: le marketing.
Pour le marketing en commun, il faut tenir compte de la position de chaque entreprise sur chaque marché. Il est nécessaire de tenir compte des contrats de représentation de toutes les entreprises sur les marchés visés. Il faut avancer a petits pas sur ce terrain en tenant compte de la politique marketing de chaque entreprise.
L’application de la stratégie marketing est encore plus difficile.
Il est nécessaire de contenter tous les membres du réseau et d’engager des moyens financiers relativement élevés pour mettre en œuvre une politique marketing cohérente. SWISS MICROTECH a essayé d’appliquer cette première véritable action marketing au travers du salon MEDTECH 2008 qui s’est tenu en Californie en janvier 2008. Ainsi, 4 personnes ont représenté SWISS MICROTECH à Annaheim dans le but de trouver un agent commun pour la promotion du réseau aux USA et particulièrement dans le de l’industrie médicale, aéronautique, de la connectique et de l’automobile. Le résultat a été très décevant du fait de la crise qui a commencé de sévir à ce moment et qui n’a pas inciter les acheteurs à se présenter à ce salon. Par contre, quelques demandes bien particulières nous sont parvenues et les perspectives à venir nous semblent intéressantes.
Examinons ensembles les éléments de collaboration possible dans le cadre d’un réseau d’entreprises industrielles.
Le bon fonctionnement d’un réseau d’entreprise peux s’élaborer sur la base de 5 éléments principaux de collaboration. Il n’est pas nécessaire de démarrer avec l’application des 5 thèmes dès le départ du projet.
Le critère le plus important pour créer un réseau tel que SWISS MICROTECH est la confiance entre tous les membres du réseau. Un réseau peut réunir un vaste champ d’éléments de confiance avec lequel il veut travailler. Mais il est utopique de penser pouvoir appliquer toutes les possibilités offertes dès le début du travail en réseau. Après la définition des principes organisationnels, SWISS MICROTECH a choisi de commencer par la recherche de fournisseurs communs et de négocier de rabais de quantité pour l’ensemble des entreprises du réseau. Il a donc été nécessaire de mandater des personnes pour ce travail et de leur déléguer le travail ainsi requis. SWISS MICROTECH ne dispose que d’un budget très limité. Dans ce contexte, les perspectives financières se résument en l’établissement d’un budget annuel de fonctionnement auquel viennent s’ajouter des frais supplémentaires selon le supplément d’activités décidés au cours de l’année. Un bon contrôle des finances est ainsi nécessaire tout au long de l’année. Le but visé est d’équilibrer les comptes de l’Association sans réaliser de bénéfice et en évitant le déficit. Le deuxième volet a été la recherche de partenaires pouvant apporter une complémentarité aux entreprises déjà membres du réseau. C’est ainsi que SWISS MICROTECH est encore à la recherche de nouveaux membres devant lui permettre de diversifier encore les offres de prestations. Après la définition de l’activité industrielle et de l’impacte sur le réseau, les principaux critères d’acceptation d’un nouveau membre sont aussi évalués en fonction d’éléments de confiance. La démarche suivante est le développement de l’activité de marketing sous le nom de SWISS MICROTECH. Cette démarche est indépendante de celle de chaque entreprise et vise à décrocher de nouveaux marchés difficilement accessibles séparément. SWISS MICROTECH en est à cette phase aujourd’hui et nous réfléchissons à la prochaine étape de développement à entreprendre pour le futur.
SWISS MICROTECH participe aussi à des projets internationaux dans le cadre de développement de réseaux. Ces projets apportent de précieux renseignements techniques et commerciaux et peuvent ouvrir des perspectives de collaboration intéressantes.
Entre 2004 et 2008, un projet de collaboration entre des entreprises de décolletage suisses et chinoise est proposé à Swiss Microtech par l’EPFL en collaboration avec la CTI. Ce projet appelé projet DecoCHina et consiste à nouer des relations privilégiées avec un réseau d’entreprises industrielles chinois en voie de création.
Pour les entreprises faisant partie du réseau de Swiss Microtech, cette approche offre une chance de marquer sa présence sur le marché chinois et permettre de travailler avec des entreprises partenaire déjà implantées en Chine.
Depuis plus de 5 ans, la Commission fédérale pour la Technique et l’innovation, la CTI, a noué des liens privilégiés avec le Bureau pour la Science et la Technologie de Dongguang. Cette collaboration est encore accentuée par des contacts entre la Dongguan University of Technology et l’EPFL devant déboucher sur des échanges d’étudiants entre les deux universités en vue de compléter leur formation.
Dans le cadre de ce projet, Swiss Microtech en a profité pour lancer des appels d’offres pour la production de pièces de décolletage simples auprès d’entreprises intéressées à collaborer au travers du réseau chinois. Les résultats de nos demandes d’offres ont démontré que les prix réalistes des entreprises chinoises sont supérieurs de 30% et 250% aux coûts objectifs de fabrication réalisées en Suisse. En analysant tous les paramètres liés au calcul des prix de revient en décolletage, on constate que la qualification et la motivation du personnel fait toute la différence. Le taux de rotation du personnel dans les entreprises se situant à 10% par mois, on comprend aisément que les responsables d’entreprises ne sont pas les plus fervents défenseurs de la formation continue.
D’autres visite de 2005 à ce jour on confirmé toutes les difficultés de compréhension d’informations techniques, dues principalement à leur manque de formation et leur méconnaissance des normes les plus élémentaires régissant la fabrication de composants industriels. Ainsi la visite d’une douzaine d’entreprises de décolletage nous a permis de nous faire une idée bien précise des moyens à disposition ainsi que de leur manière de travailler. En conclusion, je dirai que le projet DecoCHina a permis à Swiss Microtech de lever quelques inquiétudes sur l’avenir du décolletage en Suisse face à la concurrence chinoise, Que Swiss Microtech s’est donné les moyens de récolter de précieuses informations sur le niveau technologique des entreprises chinoises, Et une fenêtre est ainsi ouverte permettant à Swiss Microtech de suivre le développement technologique et commercial de la branche du décolletage en Chine.
Depuis 2006, SWISS MICROTECH est associé au consortium européen ECOLEAD qui a pour but de développer des outils de communication visant à faciliter le travail en réseau.
Ce projet est principalement coordonné par des universités européennes associées à de grandes entreprises industrielles autour desquelles se sont formé des réseaux ayant pour but de travailler le plus rationnellement possible.
En tant que réseau industriel SWISS MICROTECH a été choisi comme partenaire pour tester et évaluer les outils et les méthodes développés dans le cadre de ce projet.
C’est aussi le réseau SWISS MICROTECH qui a été retenu pour réaliser l’audit final de la commission européenne de la technologie qui a eu lieu le 23 janvier 2008 chez DIXI Cylindre au Locle.
Qu’il s’agisse de développement des affaires ou de formation professionnelle, le but visé par la démarche de SWISS MICROTECH est la satisfaction TOTALE du client. Ce but ne peut être atteint qu’avec des partenaires ayant la ferme volonté de participer au développement harmonieux visant à confirmer durablement les valeurs de références par : la livraison de produits de haute qualité la recherche de rationalisation en vue de proposer des prix compétitifs le respect des délais de livraison un service après-vente permettant une satisfaction supplémentaire du client un support technique permettant au client de trouver des solutions d’industrialisation encore plus rationnelles. Tous les membres de SWISS MICROTECH sont convaincus que se n’est qu’en disposant de personnel hautement qualifié et en travaillant main dans la main que ce but peut être atteint.