Pour soutenir l'activité innovante des entreprises situées sur son territoire, la Région wallonne a mis en œuvre différentes aides à la recherche et à l'innovation technologique qui peuvent être sollicitées pour tout projet de recherche industrielle ou de développement expérimental, visant la mise au point de nouveaux produits, procédés ou services, l'acquisition de nouvelles technologies ou encore le renforcement du potentiel scientifique et technologique.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises - Université de Liège, le 23 février 2018
Orateur : Service Public de Wallonie (SPW - DGO6)
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseEY
Frédéric Levaux, Chief Digital Officer d'EY en France, intervenait le 26 novembre 2015 lors du CDO Day organisé par L'Usine Digitale sur le thème "L’agenda du CDO : quelles priorités, quelles échéances et quelles ambitions".
Guide Deeptech : Se former à l'entrepreneuriatBpifrance
Que l’on soit doctorant ou porteur de projet, la compréhension des enjeux de l’entrepreneuriat peut passer par des étapes de formation ou de prise de contact avec le monde de l’entreprise.
De nombreux modules de sensibilisation voire de formation à l’entrepreneuriat sont proposés par des SATT, organismes de recherche, universités ou les écoles d’ingénieurs.
Pour soutenir l'activité innovante des entreprises situées sur son territoire, la Région wallonne a mis en œuvre différentes aides à la recherche et à l'innovation technologique qui peuvent être sollicitées pour tout projet de recherche industrielle ou de développement expérimental, visant la mise au point de nouveaux produits, procédés ou services, l'acquisition de nouvelles technologies ou encore le renforcement du potentiel scientifique et technologique.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises - Université de Liège, le 23 février 2018
Orateur : Service Public de Wallonie (SPW - DGO6)
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseEY
Frédéric Levaux, Chief Digital Officer d'EY en France, intervenait le 26 novembre 2015 lors du CDO Day organisé par L'Usine Digitale sur le thème "L’agenda du CDO : quelles priorités, quelles échéances et quelles ambitions".
Guide Deeptech : Se former à l'entrepreneuriatBpifrance
Que l’on soit doctorant ou porteur de projet, la compréhension des enjeux de l’entrepreneuriat peut passer par des étapes de formation ou de prise de contact avec le monde de l’entreprise.
De nombreux modules de sensibilisation voire de formation à l’entrepreneuriat sont proposés par des SATT, organismes de recherche, universités ou les écoles d’ingénieurs.
Analyser les forces et faiblesses du système de gestion de l'innovation de la PME et proposer un plan d'actions opérationnel pour l'optimiser. Un service offert gratuitement par Innovatech. Pré-requis indispensable : ouverture et remise en question.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 29 janvier 2016. Orateur : INNOVATECH
Les experts de Bpifrance et du CNRS Innovation vous accompagnent dans l'accélération de vos projets deeptech en vous présentant de nouvelles ressources de financement et d'accompagnement.
5 choses à savoir sur l'Europe quand on est entrepreneurBpifrance
Le Vieux Continent serait-il un eldorado pour entrepreneur ?
Bpifrance et la Commission européenne vous proposent de découvrir cinq conseils pour accompagner au mieux le développement de votre entreprise sur le marché européen.
Presentation par bluenove canada lors de la conference du 14 mai 2012 - mont...bluenove
Presentation lors de la conférence organisée par bluenove Canada a Montreal le 14 mai 2012 sur "Les 12 leviers de l'Open Innovation et les tendances 2012/2013"
> http://bluenove.eventbrite.ca/
Veille et Web dans les entreprises non-technologiquesJeremy Viault
Cette présentation de Jeremy Viault lors du Barcamp de Lille traite de la place de la veille et du Web dans les entreprises non-technologiques. La fin de la présentation ouvre des pistes sur le recrutement via le Web.
Tunis workshop Maghrenov- République Tunisienne, Ministère de l'enseignement ...Maghrenov
Tunis workshop Maghrenov- République Tunisienne, Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche scientifique Direction Générale de la valorisation de la recherche
Transformers - Le chief transformation officer, personnage clé de la nouvell...Bpifrance
L'ampleur des mutations auxquelles les économies dites traditionnelles doivent s’adapter est sans précédent dans l’histoire des échanges humains. L’arrivée de nouveaux acteurs rendent inexorable la transformation en profondeur des entreprises, même les plus établies.
L'impact encore insoupçonné qu'aura cette nouvelle ère doit amener chaque acteur économique à se poser la question de la transformation de l'entreprise pour convertir les risques en opportunités.
La transformation doit être placée au cœur des stratégies des dirigeants qui doivent inventer les règles du jeu de cette nouvelle révolution industrielle.
Le groupe des Transformers est une initiative informelle lancée par Bpifrance et Russell Reynolds Associates. Il rassemble les acteurs de la transformation de plusieurs grands groupes français et internationaux. Les sessions de travail ont permis de recueillir une matière précieuse sur la transformation des entreprises et sur le rôle que doit jouer le "Transformer".
Nous avons le plaisir de partager avec vous aujourd'hui les éléments de réflexion en joignant à ce courrier le manifeste : "Le Chief Transformation Officer, personnage clé de la nouvelle révolution industrielle dans l’entreprise."
Bonne lecture
D’une part le management de l’innovation évolue rapidement avec des dimensions d’ouverture et de collaboration qui deviennent incontournables.
D’autre part, la responsabilité sociétale de l’entreprise atteint désormais le plus haut des priorités des organisations.
Ce nouveau livre blanc publié par bluenove et ses partenaires documente l’intuition qu’une approche plus ouverte et collaborative de l’innovation, qui implique l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème de l’entreprise, permettrait de mieux intégrer les enjeux et les aspirations de responsabilité sociétale de nos organisations
Accélérez avec les brevets & la recherche - CNES & Réseau C.U.R.I.EFrenchTechCentral
Brevets, logiciels, expertise de laboratoires de recherche : découvrez de nouvelles ressources pour booster vos projets !
Découvrez l’accompagnement et les outils mis à votre disposition par les experts du CNES et du Réseau C.U.R.I.E. pour développer vos projets !
Vous êtes une startup ?
Vous proposez un produit, un service innovant ?
Vous êtes au stade de la faisabilité ?
En phase de développement ou d’industrialisation ?
BPI soutient, garantit et subventionne vos innovations. Critères d’éligibilité, bénéficiaires, modalités de mise en œuvre,.. Focus sur le PRI (Partenariat Régional d’Innovation) et la Bourse French Tech.
Bpifrance, banque publique d’investissement, est le partenaire des entrepreneurs Bpifrance finance les entreprises de l’amorçage jusqu’à la cotation en bourse en passant par la transmission, en crédit, en garantie et en fonds propres. Bpifrance les accompagne aussi à l’export, en partenariat avec Business France et Coface, et dans leurs projets d’innovation.
Panorama des dispositifs pour booster son positionnement à l’international – ...Bpifrance
Support de présentation diffusé lors du webinaire du 5 mai 2020 à destination de la communauté Génération Deeptech.
Retrouvez les différents dispositifs financiers et d’accompagnement pour vous positionner à l’international.
« Deeptech » est un mot que l’on n’a pas fini d’entendre. L’innovation vit un nouveau moment de transformation. Après avoir été tirée pendant plus de 10 années par le digital et la révolution des smartphones, qui ont bouleversé les usages, elle connaît une nouvelle impulsion : une vague liée aux technologies de rupture.
Cet ouvrage qui accompagne le lancement du Plan Deeptech vise à
démultiplier l'action de Bpifrance. Le référentiel qui y est présenté sera la base de l’analyse des projets deeptech chez Bpifrance, pour mieux faire
émerger les startups de demain sur tout le territoire. Nous tenions
également à y associer des acteurs de la deeptech, afin qu’ils puissent
faire part de leur expérience et de leurs conseils à tous ceux qui
souhaitent se lancer.
Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique ...Laurent GARNIER
Cette étude exploratoire a pour objet, dans le contexte de la création des Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologie (SATT), de recenser les attentes des parties prenantes du transfert de technologie : chercheurs, entrepreneurs, organismes de transfert de technologie ; d’en identifier les convergences et divergences, de définir des axes de rapprochement et d'amélioration des processus existants.
Pour y parvenir, nous avons mené dix entretiens semi-directifs avec un chercheur académique, quatre organismes intervenant dans le transfert de technologie et cinq entrepreneurs créateurs de spin off universitaires.
Il ressort de l'analyse des résultats que l'amélioration de l'efficacité du transfert de technologie repose sur les compétences des organismes chargés de sa mise en œuvre, en particulier sur leur capacité à détecter les inventions susceptibles d'avoir un avenir industriel et à mobiliser les moyens financiers nécessaires à leur développement. Mais cette étude montre que le succès dépend aussi de l'évolution des mentalités des acteurs, d'une meilleure prise de conscience des intérêts communs, traduite par le développement de logiques de partage, dans le cadre de partenariats équilibrés et équitables, respectant les spécificités de chacun. A cet égard, les SATT auront également une mission de facilitateur, notamment en communiquant sur les bonnes pratiques et les succès obtenus.
Stereolux // Bilan 2012 du Laboratoires arts et technologiesstereolux
LES GRANDS OBJECTIFS DU LABO
1. La mise en oeuvre d'une prospection, d'une information et d'une animation sur les
enjeux des industries créatives et ceux de la collaboration interfilières,
2. L'accompagnement des entreprises dans leurs projets, avec la mise à disposition
de moyens (conseils, locaux) et un suivi adéquat,
3. La participation active aux actions de filières (promotion, événements
professionnels) et la collaboration avec les dispositifs et structures existantes,
4. La mise en place de projets collaboratifs entre les filières de la culture, de la
recherche/enseignement supérieur et de l'entreprise.
Bpifrance Le Lab : 10 ans de création d'entreprises innovantes au fémininBpifrance
Découvrez la synthèse de l'étude : Dix ans de création d'entreprises innovantes en France. La création au féminin.
Découvrez l'étude complète sur : http://bit.ly/1gqlrTA
Les différentes tendances dans l’innovation dite ouverteMinnovarc
Auteur : Olivier Glassey, Vice-président, Pully, Suisse, Coherent Streams
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Les dispositifs de soutien Total Développement Régional
Les valeurs de Total Développement Régional
Les outils de Total Développement Régional :
- Aide financière sous forme prêts sans intérêts, sans garantie ni frais de dossier. Ils accompagnent la création et le développement d’entreprise ainsi que la reprise d’entreprise.
- Aide aux projets innovants
- Accompagnement des PME à l’export et à l’international
Nouvelles opportunités pour la Tunisie en tant que pays associé au programme ...Mohamed Larbi BEN YOUNES
Nouvelles opportunités pour la Tunisie en tant que pays associé au programme H2020
Mme Maggy PEZERIL, Experte PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
Analyser les forces et faiblesses du système de gestion de l'innovation de la PME et proposer un plan d'actions opérationnel pour l'optimiser. Un service offert gratuitement par Innovatech. Pré-requis indispensable : ouverture et remise en question.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 29 janvier 2016. Orateur : INNOVATECH
Les experts de Bpifrance et du CNRS Innovation vous accompagnent dans l'accélération de vos projets deeptech en vous présentant de nouvelles ressources de financement et d'accompagnement.
5 choses à savoir sur l'Europe quand on est entrepreneurBpifrance
Le Vieux Continent serait-il un eldorado pour entrepreneur ?
Bpifrance et la Commission européenne vous proposent de découvrir cinq conseils pour accompagner au mieux le développement de votre entreprise sur le marché européen.
Presentation par bluenove canada lors de la conference du 14 mai 2012 - mont...bluenove
Presentation lors de la conférence organisée par bluenove Canada a Montreal le 14 mai 2012 sur "Les 12 leviers de l'Open Innovation et les tendances 2012/2013"
> http://bluenove.eventbrite.ca/
Veille et Web dans les entreprises non-technologiquesJeremy Viault
Cette présentation de Jeremy Viault lors du Barcamp de Lille traite de la place de la veille et du Web dans les entreprises non-technologiques. La fin de la présentation ouvre des pistes sur le recrutement via le Web.
Tunis workshop Maghrenov- République Tunisienne, Ministère de l'enseignement ...Maghrenov
Tunis workshop Maghrenov- République Tunisienne, Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche scientifique Direction Générale de la valorisation de la recherche
Transformers - Le chief transformation officer, personnage clé de la nouvell...Bpifrance
L'ampleur des mutations auxquelles les économies dites traditionnelles doivent s’adapter est sans précédent dans l’histoire des échanges humains. L’arrivée de nouveaux acteurs rendent inexorable la transformation en profondeur des entreprises, même les plus établies.
L'impact encore insoupçonné qu'aura cette nouvelle ère doit amener chaque acteur économique à se poser la question de la transformation de l'entreprise pour convertir les risques en opportunités.
La transformation doit être placée au cœur des stratégies des dirigeants qui doivent inventer les règles du jeu de cette nouvelle révolution industrielle.
Le groupe des Transformers est une initiative informelle lancée par Bpifrance et Russell Reynolds Associates. Il rassemble les acteurs de la transformation de plusieurs grands groupes français et internationaux. Les sessions de travail ont permis de recueillir une matière précieuse sur la transformation des entreprises et sur le rôle que doit jouer le "Transformer".
Nous avons le plaisir de partager avec vous aujourd'hui les éléments de réflexion en joignant à ce courrier le manifeste : "Le Chief Transformation Officer, personnage clé de la nouvelle révolution industrielle dans l’entreprise."
Bonne lecture
D’une part le management de l’innovation évolue rapidement avec des dimensions d’ouverture et de collaboration qui deviennent incontournables.
D’autre part, la responsabilité sociétale de l’entreprise atteint désormais le plus haut des priorités des organisations.
Ce nouveau livre blanc publié par bluenove et ses partenaires documente l’intuition qu’une approche plus ouverte et collaborative de l’innovation, qui implique l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème de l’entreprise, permettrait de mieux intégrer les enjeux et les aspirations de responsabilité sociétale de nos organisations
Accélérez avec les brevets & la recherche - CNES & Réseau C.U.R.I.EFrenchTechCentral
Brevets, logiciels, expertise de laboratoires de recherche : découvrez de nouvelles ressources pour booster vos projets !
Découvrez l’accompagnement et les outils mis à votre disposition par les experts du CNES et du Réseau C.U.R.I.E. pour développer vos projets !
Vous êtes une startup ?
Vous proposez un produit, un service innovant ?
Vous êtes au stade de la faisabilité ?
En phase de développement ou d’industrialisation ?
BPI soutient, garantit et subventionne vos innovations. Critères d’éligibilité, bénéficiaires, modalités de mise en œuvre,.. Focus sur le PRI (Partenariat Régional d’Innovation) et la Bourse French Tech.
Bpifrance, banque publique d’investissement, est le partenaire des entrepreneurs Bpifrance finance les entreprises de l’amorçage jusqu’à la cotation en bourse en passant par la transmission, en crédit, en garantie et en fonds propres. Bpifrance les accompagne aussi à l’export, en partenariat avec Business France et Coface, et dans leurs projets d’innovation.
Panorama des dispositifs pour booster son positionnement à l’international – ...Bpifrance
Support de présentation diffusé lors du webinaire du 5 mai 2020 à destination de la communauté Génération Deeptech.
Retrouvez les différents dispositifs financiers et d’accompagnement pour vous positionner à l’international.
« Deeptech » est un mot que l’on n’a pas fini d’entendre. L’innovation vit un nouveau moment de transformation. Après avoir été tirée pendant plus de 10 années par le digital et la révolution des smartphones, qui ont bouleversé les usages, elle connaît une nouvelle impulsion : une vague liée aux technologies de rupture.
Cet ouvrage qui accompagne le lancement du Plan Deeptech vise à
démultiplier l'action de Bpifrance. Le référentiel qui y est présenté sera la base de l’analyse des projets deeptech chez Bpifrance, pour mieux faire
émerger les startups de demain sur tout le territoire. Nous tenions
également à y associer des acteurs de la deeptech, afin qu’ils puissent
faire part de leur expérience et de leurs conseils à tous ceux qui
souhaitent se lancer.
Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique ...Laurent GARNIER
Cette étude exploratoire a pour objet, dans le contexte de la création des Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologie (SATT), de recenser les attentes des parties prenantes du transfert de technologie : chercheurs, entrepreneurs, organismes de transfert de technologie ; d’en identifier les convergences et divergences, de définir des axes de rapprochement et d'amélioration des processus existants.
Pour y parvenir, nous avons mené dix entretiens semi-directifs avec un chercheur académique, quatre organismes intervenant dans le transfert de technologie et cinq entrepreneurs créateurs de spin off universitaires.
Il ressort de l'analyse des résultats que l'amélioration de l'efficacité du transfert de technologie repose sur les compétences des organismes chargés de sa mise en œuvre, en particulier sur leur capacité à détecter les inventions susceptibles d'avoir un avenir industriel et à mobiliser les moyens financiers nécessaires à leur développement. Mais cette étude montre que le succès dépend aussi de l'évolution des mentalités des acteurs, d'une meilleure prise de conscience des intérêts communs, traduite par le développement de logiques de partage, dans le cadre de partenariats équilibrés et équitables, respectant les spécificités de chacun. A cet égard, les SATT auront également une mission de facilitateur, notamment en communiquant sur les bonnes pratiques et les succès obtenus.
Stereolux // Bilan 2012 du Laboratoires arts et technologiesstereolux
LES GRANDS OBJECTIFS DU LABO
1. La mise en oeuvre d'une prospection, d'une information et d'une animation sur les
enjeux des industries créatives et ceux de la collaboration interfilières,
2. L'accompagnement des entreprises dans leurs projets, avec la mise à disposition
de moyens (conseils, locaux) et un suivi adéquat,
3. La participation active aux actions de filières (promotion, événements
professionnels) et la collaboration avec les dispositifs et structures existantes,
4. La mise en place de projets collaboratifs entre les filières de la culture, de la
recherche/enseignement supérieur et de l'entreprise.
Bpifrance Le Lab : 10 ans de création d'entreprises innovantes au fémininBpifrance
Découvrez la synthèse de l'étude : Dix ans de création d'entreprises innovantes en France. La création au féminin.
Découvrez l'étude complète sur : http://bit.ly/1gqlrTA
Les différentes tendances dans l’innovation dite ouverteMinnovarc
Auteur : Olivier Glassey, Vice-président, Pully, Suisse, Coherent Streams
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Les dispositifs de soutien Total Développement Régional
Les valeurs de Total Développement Régional
Les outils de Total Développement Régional :
- Aide financière sous forme prêts sans intérêts, sans garantie ni frais de dossier. Ils accompagnent la création et le développement d’entreprise ainsi que la reprise d’entreprise.
- Aide aux projets innovants
- Accompagnement des PME à l’export et à l’international
Nouvelles opportunités pour la Tunisie en tant que pays associé au programme ...Mohamed Larbi BEN YOUNES
Nouvelles opportunités pour la Tunisie en tant que pays associé au programme H2020
Mme Maggy PEZERIL, Experte PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
Devenez partenaire d'une chaire d'enseignement et de recherche de Grenoble Ec...Jean-François Fiorina
Créée en partenariat avec une ou plusieurs entreprises, une chaire permet de mener des activités d’enseignement et de recherche de haut niveau sur des thématiques stratégiques et de diffuser les connaissances issues de ces travaux.
Comme ARaymond, Böllhoff, BN P Paribas Cardif, HP, MMA, Orange ou Petzl, associez-vous à un projet existant ou initiez une chaire centrée sur votre
problématique.
Vous vous différencierez en finançant un projet stratégique de haut niveau, porteur d’image et créateur de liens entre votre entreprise et une équipe de recherche.
Piloter des projets de R&D numérique
Au travers du projet régional 3S, devenir un partenaire majeur des leaders européens des industries créatives et culturelles par des projets visant à la diffusion des secteurs tourisme, culture et patrimoine.
Nos Actions dans la 3S:
- Piloter des projets de chaines de production innovantes
- Piloter des projets de diffusion de médias.
Les villes connectées
Développer un écosystème d’expérimentation pour des territoires intelligents autour de living labs, et fab labs.
Nos Actions dans la 3S:
Pilotage du projet villes connectées et territoires innovants.
FrenchSouth.digital, le grand pôle régional regroupant les entreprises de l’économie numérique du Languedoc Roussillon issu du rapprochement des trois associations historiques du secteur, a été lancé officiellement le 5 mai dernier à Montpellier lors d’une grande soirée en présence de nombreux élus et représentants de la filière numérique régionale. Son identité visuelle, sa stratégie et son programme d’actions ont été dévoilés aux quelques 600 participants de la soirée.
Cluster TWEED - Le cluster wallon de l'energie durableCluster TWEED
Découvrez le cluster TWEED ! L'historique du cluster, ses missions et actions, chiffres-clés, services, projet-types, filières, partenaires et sa stratégie !
Journées MITIC | Séance 3 : La collaboration à l’heure du développement durableJournées MITIC
A travers la séance collaboration et développement durable, l’objectif est de faire un point sur les méthodes et les organisations aboutissant à un travail réel et concret tourné vers demain et son développement territorial.
Pôles de compétitivité, living labs et grappes d’entreprises, ces trois termes parfois confondus, désignent une réalité de recherche orientée vers un regroupement d’entreprises pour un fonctionnement en accord à la fois avec l’homme, les technologies et l’environnement qui l’entourent.
Ainsi, c’est en passant en revue ces trois cas de figure que nous verrons en quoi ces associations de compétences et de savoir-faire sont à la racine de la croissance des organisations avec une volonté de lier technologies et écologie.
The document summarizes a thematic university business forum focused on alliances for innovation. It discusses an Erasmus+ project starting in 2015 to develop university-business training and knowledge alliances. Four types of alliances are identified: 1) value-chain alliances between users, academics and industry, 2) international alliances, 3) regional alliances involving quadruple helix partners, and 4) national alliances. Key success factors for alliances include establishing common ground, building trusted relationships, having realistic initial goals, and recognizing different timelines between partners like SMEs and universities.
This document discusses partnerships between small and medium enterprises (SMEs) and higher education institutions (HEIs) to drive innovation and economic development. It notes that innovation hubs form around great universities, and universities can benefit by commercializing research and acting as engines of local economic growth. Local governments also have incentives to participate by addressing problems like population loss, productivity gaps, and income gaps. The document proposes several "actionable actions" for partnerships, like developing support programs, innovation training, and registers of university knowledge. It provides examples of regional alliances that bring together SMEs, universities, and governments in specific places.
Innovation Alliance (SHIP) training course MindMapJosé PIETRI
This document provides guidance on collaborating with higher education institutions (HEIs) and obtaining funding for such collaborations. It discusses HEI motivations for collaboration including revenue generation, student opportunities, and advancing research. It also addresses challenges such as bureaucracy, intellectual property issues, and constraints of academic schedules. The document offers tips for understanding HEI needs, presenting collaboration proposals, selecting intermediaries for help, developing collaborative competencies, making initial contact, and designing effective funding applications. The overall aim is to provide private enterprises with knowledge needed to successfully partner with HEIs.
Entrepreneurship & innovation education - do we have it all?José PIETRI
This document discusses entrepreneurship education in Europe. It begins by questioning what entrepreneurship, innovation, and education mean. It then explores challenges European entrepreneurs face like access to finance and fear of failure. The document suggests entrepreneurship education should teach entrepreneurial mindsets and skills. It notes that entrepreneurship education in Europe is missing elements like robust funding and assessment of learning outcomes. The document promotes developing an entrepreneurial culture in Europe to support job creation through entrepreneurship education.
The document outlines a training course for SMEs that includes modules on skills, engagement, and innovation. It discusses the context, content, and structure of the course, which is modular and complementary. It also provides a punch list for improvements and corrections to the course material with different levels of urgency and plans for collaborating on next steps via Skype.
The document is describing an upcoming conference called the ISBE Conference, which has become known as a place to share the highest quality new entrepreneurial and small business research over 38 years. The conference provides a platform for academics, policymakers, and business support practitioners to share new perspectives, form relationships, and allow research to inform policy and practice changes. It includes over 250 presentations, keynote speakers, and networking opportunities over two days for its over 400 attendees from over 40 countries.
real employment alliance amsterdam uiin conference 20160603 01José PIETRI
REAL: Regional Education and Employment Alliances (Project completes end 2016)
The REAL project (renamed "Employment Alliance") aims to empower young unemployed or underemployed humanities graduates to fully succeed. It will address issues locally thus allowing to generate key skills by forming a working alliance between all stakeholders.
The document discusses assumptions and opportunities in creative and cultural industries (CCIs). It notes that CCIs are important for economic growth and job creation. While often thought of as separate, CCIs are actually made up of businesses and individuals. The document encourages becoming more aware of CCIs in one's own region as they are found everywhere, and exploring how various stakeholders like businesses, universities, and government can benefit from and support CCIs. It promotes changing assumptions, closing gaps between knowledge and action, and fostering cross-sector collaboration to further develop and link CCIs. The LEC project resources are cited as ways to learn more about awareness, skills, and policies relating to CCIs.
To use SVN and Trac for a project: 1) Checkout the project repository from the server to create a local working copy. 2) Update files before editing to ensure having the latest version, then lock files while editing to avoid conflicts and commit edits to upload changes. 3) Add new files to the local directory and commit to upload to the server. 4) View project documents online by selecting the project in Trac.
This document provides instructions for reviewing and repairing links to web pages and other online resources. It instructs the reviewer to check that each link opens correctly and goes to the intended page or resource, and to repair or replace any links that do not work properly or go to the wrong location.
EBN Congress - Innovative Trainer - PIETRIJosé PIETRI
The document promotes Innovative Trainer, a learning platform designed by MindShare Consulting to close the gap between learning and doing. It emphasizes that Innovative Trainer allows for effective education in entrepreneurship and innovation through collaborative, modular learning that can be done at one's own pace. Key features include tools for creativity, connectivity, and collaborative curation and mindmapping to ease requirements analysis and support idea generation, analysis, and project planning.
The iOTA Programme will provide SME's with a Regional Cross Border Innovation Strategy supporting businesses, micro-enterprises and individuals in the east border region to make them more innovative, more competitive and more sustainable. The programme will achieve these goals by providing two strands of support,
Strand A - Innovation Awareness Raising and Pre-Incubation Support
Strand B - Innovation Awareness Raising and Support to Existing SME’s
The document outlines the agenda for a two-day training on collaboration. Day 1 focuses on modules about successful collaborations, how to make collaboration work, managing collaborations, and tools to support effective collaboration. The morning consists of presentations and the afternoon has more tool demonstrations and exercises. Day 2 includes a product exhibition, discussion of a case study, and review of collaboration materials. The training aims to teach skills for collaboration and showcase a real-world example from the participants' region.
The document discusses training materials that can be adapted for existing small and medium enterprises (SMEs). It provides links to modules on topics like business coaching, competency frameworks, marketing, business planning, mentoring, entrepreneurship, and more. The materials are from organizations like VETBA and the Entrepreneurship and Innovation Exchange and are intended to help SMEs improve their skills and operations through online learning resources.
The document outlines the agenda for an innovation workshop being held in Berlin, Germany on January 17, 2011, with sessions on developing an inner innovator, types of innovation, innovation process design, and planning for success. The workshop targets small businesses with less than 10 employees and will explore how to unblock innovation through different modules led by partners from Ireland, Romania, Germany, and France.
SUPORT 1.0 Benefits HEI collaborating with SME (CH)José PIETRI
Collaborating with small and medium enterprises (SMEs) provides several key benefits to higher education institutions (HEIs):
1) It provides opportunities to commercialize research through licensing and generating royalties, helping diversify the HEI's funding sources.
2) Working with SMEs increases publication and research opportunities for faculty and students by applying research to real-world problems.
3) Collaboration legitimizes the HEI's work by demonstrating societal impact and strengthening ties with industry, helping attract funding and prestige.
SUPORT 1.0 Benefits HEI collaborating with SME (CH)
Présenation 4.0
1.
2. PME - collaboration avec un EES
9:00-9:30 Enregistrement
9:30-9:45 Présentation de la journée
9:45-10:15 Intro et briseglace - faire connaissance, réflexions et échanges, exercice sur le
thème de la rose (pétales & épines) - votre éducation était pétale ou épine ? Prendre 10 mn pour
réfléchir, 10 mn pour discuter avec la personne à sa droite, 5 mn réflexion de groupe
10:15-11:00 AVANTAGES / A QUOI BON ?
10:15-10:30 Résolution de problèmes
* Vidéo montrant comment une PME a résolu un problème avec l'aide d'un EES
* Résumé PowerPoint
10:30-10:45 Expertise / Recherche / Equipement
* PowerPoint : une diapo par thème (Expertise / Recherche / Equipement)
10:45-11:00 Credibilité
* Une étude de cas - vidéo ?
11:00-11:15 Réseaux R&D internationaux
* PowerPoint faire valoir les réseaux tel FP7 et leurs avantages
11:15-11:30 Pause café
11:30-13:00 ENJEUX
11:30-12:00 L'université moderne et l'entreprise - Interactions et enjeux communs (MLU)
* Diagramme de flux de données (DFD) & diapos PowerPoint
12:00-12:30 Comprendre l'enjeu de la recherche ? Explication des coûts
* Vidéo et discussion (interactive)
* Tableur en version imprimée pour commencer le processus de réflexion
12:30-13:00 OPI
* Présentation technique
13:00 DEJEUNER
3.
4.
5.
6. Médiateurs
• Programmes EES
• Résultats attendus
• Rôle du Médiateur
• Médiateurs EES et PME : principaux prestataires et
promoteurs
• Programmes gouvernementaux pour l’adhésion des
EES et PME
• Programmes des EES pour l’adhésion des
Entreprises
• Programmes de Transfert de Technologies
7. Médiateurs
• Centres d’Innovation en Sciences
• Unités de soutien aux Entreprises
• Organisations Non Gouvernementales
• Autorités Administratives Indépendantes (AAI)
• Agences de Développement
• Pépinières d’Entreprises
• Investisseurs privés
8. Programmes EES
• Impliquer les PME et EES dans une coopération
mutuellement bénéfique
• S’assurer de l’accès des PME à la recherche et
l’innovation
• Apporter aux EES un financement et un retour
sur Investissement réalisé dans la recherche
9. Programmes EES
• Les EES améliorent leur crédibilité
commerciale
• Les Programmes EES identifient les
obstacles d’une cooperation entre PME et
EES
• Les mesures de Gestion des Programmes
EES sont souvent issues du milieu des
entreprises afin d’utiliser leurs pratiques
commerciales
10. Résultats attendus
• Maîtrise des obstacles d’une coopération
entre PME et EES
• Accès des PME aux connaissances
scientifiques et d’innovation
• Compréhension des EES sur le
fonctionnement des PME
• Création des organismes de coopération des
EES et PME
11. Résultats attendus
• Retour financier de l’Investissement des EES
dans la recherche
• Activité indépendante dans le secteur des
ESS - étudiants et jeunes entreprises (startup)
• Expansion des PME
12. Résultats attendus
• Mise au point des documents pour les
différents cursus et études
• Participation d’Organismes Sectoriels dans la
Recherche
• Les PME, agissant dans le cadre de
Pépinières d’Entreprises et de Centres
d’Innovation, trouvent des investisseurs, tels
des sociétés de capital-risque
13. Rôle du Médiateur ?
• "Un Médiateur permet d’aider un groupe
d’individus à comprendre leurs objectifs
communs et de l’assister à les finaliser sans
pour autant prendre positon dans la
discussion".
• "Concevoir et mener une réunion avec
succès requiert une assistance en
développement commercial et
organisationnel et en prise de décision par
consensus".
• Wikipedia
14. Médiateurs EES et PME
Principaux Prestataires
• Programmes gouvernementaux
• Programmes des EES pour l’adhésion des
Entreprises
• Programmes de Transfert de Technologies
• Centres d’Innovation en Sciences
• Unités de soutien aux Entreprises
15. Médiateurs EES et PME
Principaux Prestataires
• Organisations Non Gouvernementales
• Agences de Développement
• Pépinières d’Entreprises
• Investisseurs privés : investisseurs
providentiels, Sociétés de Capital Risque (SCR)
16. Médiateurs EES et PME
Promoteurs
• Centres d’Innovation en Sciences
• Unités de soutien aux Entreprises
• Organisations Non Gouvernementales
• Autorités Administratives Indépendantes (AAI)
• Agences de Développement
• Pépinières d’Entreprises
17. Programmes gouvernementaux pour
l’adhésion des EES et PME
• Fonds distribués par des Autorités de Gestion à
travers la mise en concurrence
• Propositions accordées selon un concours et leur
qualité mesurée sur une échelle de points
• Financement des propositions ayant obtenu le
plus haut score
• Par exemple en Pologne, les fonds sont versés
par le Centre National de Recherche et
Développement
18. Exemple
• EUROSTARS - un programme pour renforcer
la compétitivité de l’Europe à travers le
soutien des PME et EES
• Produits, procédés et services innovants au
niveau européen
• Faciliter l’accès aux fonds nationaux en
impliquant des partenaires internationaux
pour les PME
19. Programmes des EES pour
l’adhésion des Entreprises
• Viser à soutenir le transfert de connaissances
• Projets de soutien susceptibles d’être
appliqués dans l’économie
• Encourager la coopération entre scientifiques
et entrepreneurs
• Augmenter les crédits pour les travaux de
recherche et de développement
• Renforcer la coopération entre les entreprises
et les universités
20. Transfert de Technologie
• "Le Transfert de Technologie est un processus
de transfert de compétence, de connaissance,
de technologies, de méthodes de fabrication,
d’échantillons de fabrication et de facilités au
sein des gouvernements ou universités et autres
institutions afin de s'assurer que les
développements scientifiques et technologiques
sont accessibles à un éventail plus large
d'utilisateurs qui peuvent ensuite développer et
exploiter la technologie pour de nouveaux
produits, processus, applications, équipements
ou services. C'est étroitemenent lié (et peut en
être valablement considéré comme un sous-
ensemble) au transfert de connaissance".
21. Principaux types de Transfert
de Technologie
• "Transferts de technologie verticaux"
• "Transferts de technologie horizontaux"
22. Programmes de Transfert de
Technologie (PTT)
• Certains programmes gouvernementaux visent à
financer le Transfert de Technologie sur le
marché
• De nombreux PTT sont mis en œuvre au sein
des pépinières
• Les méthodes d'exploitation commerciale sont
différentes selon les divers pays :
Contrats de licence
Création de coentreprises
Entreprises dérivées
Entreprises d'essaimage
23. Exemple
• Technologie de la canne à pêche - Par exemple
en Pologne, le ministère des Sciences et de
l'Enseignement Supérieur vise à développer des
nouveaux produits et technologies fondés sur les
progrès technologiques de la recherche
• Le Programme s'adresse aux PME, aux équipes
de recherche et aux intermédiaires soutenant le
Transfert de Technologie
• Deux étapes de subvention : recherche et phase
de mise en œuvre
• Deux modules principaux - pour les
entrepreneurs, les universités, les organisations
scientifiques et les intermédiaires
24. Centres d’Innovation
en Sciences
• Les EES ont la capacité de produire une
nouvelle technologie
• Ils sont confrontés aux obstacles liés à la
recherche et au Transfert du Marché
• Par exemple en Pologne, le Centre National
Scientifique facilite le déroulement des
travaux de recherche et l'adaptation aux
besoins du Marché
• Créer une culture d'innovation et d'esprit
d'entreprise
25. Centres d’Innovation
en Sciences
• Permettre une coopération entre le monde de
l'entreprise et le milieu universitaire
• Améliorer la précision de la mise en œuvre
des technologies innovantes au niveau de
l'économie
• Favoriser et rationaliser le Transfert de
Technologie au sein du secteur R&D au
niveau de l'économie
26. Unités de soutien
aux Entreprises
• Les Unités de soutien aux Entreprises
apportent leur aide à la coopération entre les
PME et les EES
• Les Unités de soutien aux Entreprises
définies au sein des EES sont des cellules
spécialisées consacrées à un EES particulier
et agissent à son profit
• Ce sont par exemple des Chambres de
Commerce, présentes dans la plupart des
pays
27. Organisations
Non Gouvernementales
• Réaliser en général des projets pour soutenir
la coopération des PME avec les EES
• Apporter assistance et conseil pour faciliter la
mise en œuvre des projets des PME et des
EES
• Fournir des informations sur les possibilités
de financement actuelles et conseiller pour
les demandes de financement et la
réalisation de projets
28. Organisations
Non Gouvernementales
• Offrir des possibilités de création de réseau
entre les EES et les PME avec des mesures
concrètes pour la première phase de
développement de l'Entreprise - bureau à des
conditions préférentielles et autres avantages
• Les ONG agissent pratiquement au niveau
local, donnant ainsi un sentiment
d'appartenance, un engagement accru dans
leurs projets avec un solide appui de la
société locale et des décideurs
29. Autorités Administratives
Indépendantes (AAI)
• Les AAI aux pouvoirs gouvernementaux
décentralisés peuvent être des organismes
consultatifs ou exécutifs
• Exercer un pouvoir central, voire des
Agences de Développement pour Entreprises
qui soutiennent les PME et l'innovation
• Il existe en France une quarantaine d'AAI
faisant l'objet de certains regroupements
30. Agences de Développement
• Ont pour rôle d'assurer l'intégration d'un
organe pour les Entreprises et de créer des
possibilités de coopération avec les EES
• Mise à disposition d'espaces de travail -
bureau relativement bon marché avec
prestations de service
• Le Réseau Entreprise Europe fait partie des
570 organismes de soutien aux entreprises
répartis sur 45 pays et a pour objectif d'aider
les PME à recourir aux nouvelles
opportunités du marché de l'UE
31. Pépinières d’Entreprises
• Infrastructures où les nouvelles entreprises
peuvent trouver un espace pas trop cher pour
gérer leur activité et développer une idée
• Infrastructure disponible sur une base
avantageuse s'adressant à une jeune entreprise
• Prestations de l'infrastructure : téléphone, fax,
Internet et autres ressources, telles qu'un conseil
consultatif sur la formation, comptabilité
• Assistance pour trouver des partenaires
commerciaux, demandes de financement pour
gérer une entreprise, etc.
32. Investisseurs privés
• Tendance à prendre des décisions liées au
rendement financier proposé et reposant sur
l'appréciation
• Satisfaire ce type d'investisseur demande un
effort important
33. Investisseurs privés
Investisseurs providentiels
• Les investisseurs providentiels sont des
individus intéressés par des investissements
à fort potentiel de croissance
• Ils partagent souvent aussi leur expérience,
savoir-faire et compétences
• Cela représente en général 10 à 50% du
capital de la société et parfois des frais de
gestion
34. Investisseurs privés
Investisseurs providentiels
• Définition
"les investisseurs providentiels sont des
personnes riches à l'esprit d'entreprise offrant
un capital en proportion aux actions de la
société. Ils prennent un risque personnel
élevé dans l'espoir de posséder une partie de
l'entreprise croissante et rentable"
35. Investisseurs privés
Sociétés de Capital Risque (SCR)
• Fonds provenant de nombreux investisseurs et investis
ensuite dans les actions des sociétés, généralement non
cotées en bourse
• Les fonds recueillis peuvent relever de domaines
d'investissement spécifiques (technologie, immobilier ou
TIC) ou même de régions faisant l'objet d'investissements
• Les fonds sont généralement gérés par des professionnels
spécialisés chargés de trouver des sociétés dans lesquelles
investir, en leur apportant des montants raisonnables et en
minimisant les risques
36. Investisseurs privés
Sociétés de Capital Risque (SCR)
• Il n'y a pas de remboursement de dettes - les flots
d'argent sont généralement échangés contre les
actions d'une entreprise dans laquelle le capital est
investi
• Après la réussite, les actions sont vendues avec un
bénéfice : la direction perçoit généralement 2%
d'honoraires par an et 20% de toute la somme
placée et les investisseurs perçoivent les 80%
restants