Presentation lors de la conférence organisée par bluenove Canada a Montreal le 14 mai 2012 sur "Les 12 leviers de l'Open Innovation et les tendances 2012/2013"
> http://bluenove.eventbrite.ca/
D’une part le management de l’innovation évolue rapidement avec des dimensions d’ouverture et de collaboration qui deviennent incontournables.
D’autre part, la responsabilité sociétale de l’entreprise atteint désormais le plus haut des priorités des organisations.
Ce nouveau livre blanc publié par bluenove et ses partenaires documente l’intuition qu’une approche plus ouverte et collaborative de l’innovation, qui implique l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème de l’entreprise, permettrait de mieux intégrer les enjeux et les aspirations de responsabilité sociétale de nos organisations
Une revue de presse complète sur les missions conduites auprès des clients et partenaires de bluenove ainsi que les dernières publications du cabinet.
Plus d'informations sur www.bluenove.com
Les grandes entreprises françaises et l'Open Innovation - Etude bluenove - 2011bluenove
Cette étude a été réalisée en 2011 par bluenove à la suite d’un questionnaire en ligne sur la connaissance et l’appropriation des concepts d’Open Innovation par les entreprises françaises. Les réponses ont été apportées par 144 participants issus de plus de 60 entreprises. Cette étude démontre qu’en 2011 les grandes entreprises françaises abordent véritablement le virage de l’Open Innovation mais sont en retard par rapport à leurs homologues américains. bluenove s’est intéressé aux causes possibles de ce retard et aux solutions à envisager pour le combler.
Découvrez comment mener un projet d'innovation de rupture efficace en 3 étapes. Par Stim, la startup qui accompagne les grands groupes sur le management de l'innovation
Les premiers résultats du Baromètre Open Innovation du MEDEF (réalisé avec Arthur D.Little et bluenove) présentés lors du Colloque du 26.11.14 au MEDEF
D’une part le management de l’innovation évolue rapidement avec des dimensions d’ouverture et de collaboration qui deviennent incontournables.
D’autre part, la responsabilité sociétale de l’entreprise atteint désormais le plus haut des priorités des organisations.
Ce nouveau livre blanc publié par bluenove et ses partenaires documente l’intuition qu’une approche plus ouverte et collaborative de l’innovation, qui implique l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème de l’entreprise, permettrait de mieux intégrer les enjeux et les aspirations de responsabilité sociétale de nos organisations
Une revue de presse complète sur les missions conduites auprès des clients et partenaires de bluenove ainsi que les dernières publications du cabinet.
Plus d'informations sur www.bluenove.com
Les grandes entreprises françaises et l'Open Innovation - Etude bluenove - 2011bluenove
Cette étude a été réalisée en 2011 par bluenove à la suite d’un questionnaire en ligne sur la connaissance et l’appropriation des concepts d’Open Innovation par les entreprises françaises. Les réponses ont été apportées par 144 participants issus de plus de 60 entreprises. Cette étude démontre qu’en 2011 les grandes entreprises françaises abordent véritablement le virage de l’Open Innovation mais sont en retard par rapport à leurs homologues américains. bluenove s’est intéressé aux causes possibles de ce retard et aux solutions à envisager pour le combler.
Découvrez comment mener un projet d'innovation de rupture efficace en 3 étapes. Par Stim, la startup qui accompagne les grands groupes sur le management de l'innovation
Les premiers résultats du Baromètre Open Innovation du MEDEF (réalisé avec Arthur D.Little et bluenove) présentés lors du Colloque du 26.11.14 au MEDEF
Avec 2 200 collaborateurs aux côtés des entrepreneurs, Bpifrance poursuit trois objectifs :
Accompagner la croissance des entreprises
Préparer la compétitivité de demain
Contribuer au développement d’un écosystème favorable à l’entrepreneuriat
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseEY
Frédéric Levaux, Chief Digital Officer d'EY en France, intervenait le 26 novembre 2015 lors du CDO Day organisé par L'Usine Digitale sur le thème "L’agenda du CDO : quelles priorités, quelles échéances et quelles ambitions".
Veille et Web dans les entreprises non-technologiquesJeremy Viault
Cette présentation de Jeremy Viault lors du Barcamp de Lille traite de la place de la veille et du Web dans les entreprises non-technologiques. La fin de la présentation ouvre des pistes sur le recrutement via le Web.
Keynote speech de la 4ème rencontre du Club des entreprises du numérique et de l'image à la Chambre de Commerce et d'Industrie des Hauts-de-Seine sur le thème : "Open Innovation : comment réussir?"
Qu’a t-on à gagner à innover avec et pour les usagers ? Comment peut-on s’y prendre ? Quel rôle peuvent jouer les designers et les chercheurs en sciences humaines et sociales dans ces nouvelles approches de l’innovation ?
Dans un monde numérique où l’innovation se pense de plus en plus en « Beta permanente », où les produits et services évoluent sans cesse, la prise en compte des usages devient un mode opératoire à part entière.
Dès lors, il peut être utile aux innovateurs de se munir d’une « boussole », qui les aiguille dans la mise en oeuvre des différentes étapes complexes, mais passionnantes qui jalonnent ces processus.
C’est là tout l’objet de ce guide illustré, qui propose quelques clefs aux porteurs de projet afin de les aider à adopter une nouvelle démarche : l’innovation centrée-usager.
Issu de plusieurs années d'observation de projets d'expérimentation par l'usage dans le cadre du programme "PACA Labs", ce guide (ou plutôt cette "Boussole") propose aux innovateurs quelques clefs de lecture pour innover aux contacts des usagers.
Financements de l'innovation - Café et Soda #2 - 25 juin 2014Sodagence
Détails des financements liés à l'innovation :
- BPI France
- Agence Régionale de l'Innovation
- DIRECCTE (dispositif Crédit Impôt Innovation)
- DRRT et DDFIP (dispositifs Crédit Impôt Recherche et Jeune Entreprise Innovante)
L’innovation dans les entreprises : moteurs, moyens et enjeux
Cette étude rassemble quinze articles sur l’innovation écrits par des chercheurs, à partir des résultats de l’enquête communautaire sur l’innovation (CIS), conduite en France par l’INSEE.
DGCIS
http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyses/innovation/innovation.php
Guide Deeptech : Se former à l'entrepreneuriatBpifrance
Que l’on soit doctorant ou porteur de projet, la compréhension des enjeux de l’entrepreneuriat peut passer par des étapes de formation ou de prise de contact avec le monde de l’entreprise.
De nombreux modules de sensibilisation voire de formation à l’entrepreneuriat sont proposés par des SATT, organismes de recherche, universités ou les écoles d’ingénieurs.
Avec 2 200 collaborateurs aux côtés des entrepreneurs, Bpifrance poursuit trois objectifs :
Accompagner la croissance des entreprises
Préparer la compétitivité de demain
Contribuer au développement d’un écosystème favorable à l’entrepreneuriat
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseEY
Frédéric Levaux, Chief Digital Officer d'EY en France, intervenait le 26 novembre 2015 lors du CDO Day organisé par L'Usine Digitale sur le thème "L’agenda du CDO : quelles priorités, quelles échéances et quelles ambitions".
Veille et Web dans les entreprises non-technologiquesJeremy Viault
Cette présentation de Jeremy Viault lors du Barcamp de Lille traite de la place de la veille et du Web dans les entreprises non-technologiques. La fin de la présentation ouvre des pistes sur le recrutement via le Web.
Keynote speech de la 4ème rencontre du Club des entreprises du numérique et de l'image à la Chambre de Commerce et d'Industrie des Hauts-de-Seine sur le thème : "Open Innovation : comment réussir?"
Qu’a t-on à gagner à innover avec et pour les usagers ? Comment peut-on s’y prendre ? Quel rôle peuvent jouer les designers et les chercheurs en sciences humaines et sociales dans ces nouvelles approches de l’innovation ?
Dans un monde numérique où l’innovation se pense de plus en plus en « Beta permanente », où les produits et services évoluent sans cesse, la prise en compte des usages devient un mode opératoire à part entière.
Dès lors, il peut être utile aux innovateurs de se munir d’une « boussole », qui les aiguille dans la mise en oeuvre des différentes étapes complexes, mais passionnantes qui jalonnent ces processus.
C’est là tout l’objet de ce guide illustré, qui propose quelques clefs aux porteurs de projet afin de les aider à adopter une nouvelle démarche : l’innovation centrée-usager.
Issu de plusieurs années d'observation de projets d'expérimentation par l'usage dans le cadre du programme "PACA Labs", ce guide (ou plutôt cette "Boussole") propose aux innovateurs quelques clefs de lecture pour innover aux contacts des usagers.
Financements de l'innovation - Café et Soda #2 - 25 juin 2014Sodagence
Détails des financements liés à l'innovation :
- BPI France
- Agence Régionale de l'Innovation
- DIRECCTE (dispositif Crédit Impôt Innovation)
- DRRT et DDFIP (dispositifs Crédit Impôt Recherche et Jeune Entreprise Innovante)
L’innovation dans les entreprises : moteurs, moyens et enjeux
Cette étude rassemble quinze articles sur l’innovation écrits par des chercheurs, à partir des résultats de l’enquête communautaire sur l’innovation (CIS), conduite en France par l’INSEE.
DGCIS
http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyses/innovation/innovation.php
Guide Deeptech : Se former à l'entrepreneuriatBpifrance
Que l’on soit doctorant ou porteur de projet, la compréhension des enjeux de l’entrepreneuriat peut passer par des étapes de formation ou de prise de contact avec le monde de l’entreprise.
De nombreux modules de sensibilisation voire de formation à l’entrepreneuriat sont proposés par des SATT, organismes de recherche, universités ou les écoles d’ingénieurs.
Livre blanc - Open Data : Quels enjeux et opportunités pour l'entreprise ?bluenove
Dans la continuité d’une première publication étudiant l’engouement des grandes entreprises françaises pour l’open innovation, bluenove et ses partenaires ont souhaité se pencher sur le mouvement de l’Open Data. Ce livre blanc tente donc d’apporter des réponses aux questions suivantes :
• Quels sont les grands principes de l’Open Data ?
• Pourquoi s’intéresser à l’Open Data ?
• Quel impact l’ouverture des données peut avoir sur les entreprises ?
• Quels sont ses enjeux pour les entreprises, ses opportunités et les freins existants ?
• Quels facteurs clés de succès de l’ouverture des données pour les entreprises ?
The 'Orange Start Up Programme' - delivering 'Corporate Open Innovation'bluenove
A specific Open Innovation programme developed by Orange to support partnerships with startups in different areas (web 2.0, mobile, enterprise solutions, etc.) as part of www.orangepartner.com
The document discusses BlueNove, an innovation consulting firm. It provides the following key information:
1) BlueNove specializes in "Open Innovation" programs to help major companies collaborate with startups and develop new services.
2) One such program is the Orange Partner Startup Programme (OPSUP), which BlueNove designed to help Orange launch new mobile/web services.
3) OPSUP identifies startups, assesses opportunities, and supports partnerships like one with mob-it to mobilize websites onto phones.
Social Innovation & Innovation Community Management - by bluenovebluenove
My presentation about Social Innovation and Innovation Community Management™at the LIFT 2009 conference on june 19 2009 (http://www.liftconference.com/lift-france-09/speakers)
Ce que les startups attendent des grands groupes bluenove
Etude réalisée spécialement pour la création de la marque Zagatub et diffusée en mai 2015 lors de la conférence de presse.
bluenove accompagne Butagaz dans le lancement de Zagatub, programme à destination de jeunes entreprises innovantes.
Succeeding in pre & post idea generation using an enterprise collaboration so...bluenove
This document provides guidance on using enterprise collaboration software to support a creativity/brainstorming workshop. It outlines several phases: a pre-idea generation phase to clarify the problem and prepare participants; an idea generation phase where participants' creative abilities are assessed and ideas are stimulated and shared; and a post-idea generation phase to transition ideas into operational solutions and action plans through dedicated taskforces, online collaboration, and co-creation of use cases. Asynchronous exploration is recommended in pre-idea phases to allow mutual enrichment and adaptation of themes over time.
There is a staggering amount of books on innovation, explaining what it’s all about.
In this presentation we give you exactly the opposite: 10 misconceptions on innovation.
Open Innovation Process and Open Closed Innovation Sandra Cecet
Research project by Sandra Cecet & Sanya Khanna. We are interested in the Open Innovation process, when, why and how is happens. As well, is it indeed such an open paradigm as a literature suggests.
Key Words: Open Innovation, Closed Innovation, Open-Closed Innovation, Multinational Companies, New Product Development, Radical Innovation, Mindset, Collaboration.
To increase the efficiency of your innovation process the way to go is to implement the concept of open innovation
We present the two most important open innovation principles.
7 Steps for Open Innovation by @Lindegaard: Grading Your Company’s Open Innov...Stefan Lindegaard
Here you can check out my PowerPoint deck for my new concept:
7 Steps for Open Innovation: Grading Your Company’s Open Innovation Capabilities
The premise is that if your company is not already fully engaged with open innovation efforts, it is way behind. This is evident by looking at the number of companies around the globe that today embrace the use of external partners and input into their innovation efforts.
But even though companies continuously launch new initiatives designed to help them leverage the power of outside knowledge and resources to drive innovation forward, there is a sense within these companies that they can do better and take this new innovation paradigm to an even higher level.
They are also eager to get external perspective to make sure they are maximizing results by using best practices in all aspects of their open innovation efforts.
To help companies with this evaluation, I have developed a seven-step assessment tool that helps them evaluate these key areas:
1. Common Language and Understanding, Motivation, Mandate and Strategic Purpose
2. Assets and Needs
3. Value Pools and Channels
4. Internal Readiness
5. External Readiness
6. New Skills and Mindset
7. Communications Strategy
This assessment tool will help companies identify where they may be falling short in any of these key areas as well as provide ideas and insights on how to make the necessary improvements that will give more power to their open innovation efforts.
This is still work in progress, but you can get an idea of what this is about by checking out my presentation here
It would be great to hear your early feedback on the content itself as well as your thoughts on what I should do with the concept itself. Maybe it would be more valuable for the open innovation community as some kind of an open source project? What do you think?
This document discusses global trends in open innovation. It defines open innovation as using external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market, to advance internal innovation and expand markets. The document outlines best practices companies use in open innovation, including Philips' high tech campus partnership network. It also discusses how companies are using web 2.0 tools like IdeaStorm, Innocentive, and Threadless to engage customers in innovation.
The document discusses open innovation and dynamic capabilities for industry growth. It argues that open innovation means valuable ideas can come from inside or outside a company. Dynamic capabilities refer to a company's ability to integrate, build and reconfigure resources to address changing environments. The document also discusses the importance of developing a portfolio of capabilities including operational, technological, open and dynamic capabilities. It emphasizes that business models mediate between technical and economic domains and must be innovated to drive growth.
La montée des levées de fonds recherchées par les porteurs de projets cumulée à l’exigence croissante de la part des investisseurs externes incite à minimiser les prises de risque. Dans ce contexte, la méthodologie Lean Startup est considérée comme la mieux à même de réinventer l’industrie grâce à une approche systématique et quasi-scientifique.
Selon la terminologie « Lean », l’entreprise teste un produit non-fini et « pivote » selon les réactions du marché. Elle met en place des mécanismes internes et externes pour être en interaction permanente avec le marché. Les entreprises deviennent ainsi réflexives, apprenantes et sociales.
Cette dernière causerie de l’année sera animé par Vincenzo Pallotta, conseiller stratégique en entreprises et spécialisé dans l’approche Lean Startup. Si vous souhaitez comprendre en profondeur ce qu’est une entreprise « Lean » et tester cette méthode dans le cadres des « innovation games » qui seront organisés à cette occasion, nous vous attendons ce jeudi 20 décembre 2012 à 18h00.
Présentation faite au petit déjeuner TEMIS Innovation à Besançon, Novembre 2013.
Présentation des gisements d'innovation, des technologies au service de l'innovation et des bonnes pratiques
Introduction au Business Model Canvas - Michel Duchateau CreaDelta Michel Duchateau
Apparu en 2010 dans le best-seller "Business Model Generation", Alexander Osterwalder et Pr. Yves Pigneur ont décrit la méthode la plus utilisée aujourd’hui pour étudier le modèle économique d'un projet (Business Model).
Très populaire auprès des startups à succès et des entreprises innovantes, le Business Model Canvas ne nécessite qu'une feuille de papier et quelques post-it.
Adapté à tous les entrepreneurs, il permet de transformer immédiatement une idée en un réel projet d'entreprise en visualisant tous les autres éléments clefs d'une activité.
Ce workshop a été organisé notamment pour le Solvay Entrepreneurs Club de la Solvay Brussels School.
Presentation scientipole initiative et croissanceMatthias Fille
Scientipôle Initiative est une association de loi 1901, dont l’objectif est d’aider au démarrage les jeunes entreprises innovantes franciliennes par un accompagnement gratuit en services (audit interne et externe) visant à structurer le projet de développement de l’entreprise et par un prêt d’honneur à ses créateurs.
Membre du réseau Initiative France, premier réseau associatif d'appui et de financement des créateurs d'entreprises, Scientipôle Initiative soutient la création d'entreprises innovantes sur le territoire d’Ile de France.
Depuis 2001, notre plate-forme d’initiative spécialiste de l'innovation a accompagné plus de 600 jeunes entreprises grâce à une offre originale mêlant des audits, et une offre de prêts d’honneur (prêts aux créateurs, sans garantie ni intérêt), pouvant atteindre 90 000 euros par entreprise. (Voir notre offre)
Financée par des acteurs publics, Scientipôle Initiative travaille en synergie avec un réseau de partenaires conventionnés, acteurs de l’Ecosystème Régional de l’Innovation (ERI) francilien : écoles, incubateurs, pépinières… ainsi qu’un réseau de plus de 50 experts « métier » labellisés.
Notre association est pilotée par un conseil d’administration et animée par une équipe de 13 salariés.
Employment needs of the open source industry. What are the most requested profiles/skills ? How much work is available now and in five years?
Open source jobs, are they different jobs ? What kind of balance between business needs and education? The open source, new technological lift, and therefore social
speakers:
Laurent Séguin
Roberto di Cosmo
Nicolas Barry
Sophie Obolensky
Ludovis Dubost
Caenen Jean Francois
Pierre Ramain
Vivien Bernet Rolande
Startups: Agilité entrepreneuriale: comment monter sa boîte?Microsoft Ideas
Avec les Network Partner de Bizspark, nous reviendrons sur les meilleures pratiques de l’entrepreuneriat. Quand se lancer, avec qui ? Et le mouvement Lean Startup ? Session animée par Blaise Vignon de Microsoft France avec la participation de -Sylvain Poisson, Sogedev et Alain Baritault, Founder Institute. www.bizspark.com www.sogedev.com http://fi.co/ en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup
Le Design « centré-utilisateur » ou comment améliorer l’adéquation entre vos ...AudéLor
Présentation de Daniel HENRY lors de l'atelier Lorient Technopole "L'intégration du design dans la conception des produits et services" organisé en partenariat avec le Pôle Images et Réseaux le 5 février 2015.
Daniel HENRY :
- Designer en résidence, Pôle Images et Réseaux, Rennes (jusqu’à juin 2015)
- Concepteur et ergonome, ErgoConceptions, Rennes (après juin 2015)
Presentation par bluenove canada lors de la conference du 14 mai 2012 - montréal
1. Conférence
:
Les
12
leviers
de
l’Open
Innova8on
et
les
tendances
2012/2013
Mai
2012,
Montréal
contact@bluenove.com
2. AGENDA
• 7h
à
7h30
:
café
de
bienvenue
et
networking
• 7h30
-‐
8h
:
présentaEon
par
MarEn
Duval
des
‘12
leviers
de
l'Open
Innova3on
et
tendances
2012/2013’
• 8h-‐8h30:
table
ronde
avec
Isabelle
Deschamps
et
Charles
Deguire
• 8h30-‐9h:
échanges
et
QuesEons/Réponses
• 9h-‐9h15:
annonce
du
lancement
de
l'étude
’’Les
Entreprises
Canadiennes
et
l’Open
Innova4on’’
et
l’appel
à
partenaires
/
sponsors
• Conclusion
contact@bluenove.com
2
5. A
propos
de
bluenove
• Créée en 2008
• HQ à Paris (France), filiale à Montréal (Canada), partenariat au Brésil
• (en Mai 2012) Une équipe de 25 collaborateurs, + de 100 de projets réalisés pour + de 40
clients grands groupes français et internationaux
• Publications: la 1ère étude française sur ‘Les grandes entreprises françaises et l’Open
Innovation’ en Avril 2011 et un livre blanc sur ‘L’Open Data: enjeux et opportunités pour
l’entreprise’ en Octobre 2011(disponibles gratuitement sur www.bluenove.com) … et des
études en cours sur ‘Opening APIs’ + ‘Open Innovation dans les Collectivités Publiques’ +
‘L’Open Innovation et les Entreprises Canadiennes’…
• Partenariats académiques avec le Programme CPI (Centrale, Essec, Strate) et l’IMRI (Dauphine)
• Après 2 ans de R&D, lancement en 2012 du Serious Game InnovNation pour la sensibilisation
à l’innovation collaborative dans les entreprises, universités, services publiques
> www.innovnation.eu
The
future
is
about
‘opening
innova4on’
and
we
are
all
about
the
..
ING
!
contact@bluenove.com
7. nos
offres
et
services
(1/3)
Depuis 2008, + de 100 projets réalisés pour + de 40 clients …
contact@bluenove.com
8. nos
offres
et
services
(2/3)
Depuis 2008, + de 100 projets réalisés pour + de 40 clients …
contact@bluenove.com
9. nos
offres
et
services
(3/3)
Après
2
ans
de
R&D,
lancement
en
2012
de
…
Depuis 2008, + de 100 projets réalisés pour + de 40 clients …
contact@bluenove.com
10. Open Innovation
et innovation collaborative …
contact@bluenove.com
11. Open
InnovaEon
?
CollaboraEve
InnovaEon
?
quelques
cita3ons
plutôt
que
des
défini3ons
…
•
‘’
The
smartest
people
always
work
for
someone
else”
,
Bill
Joy,
co-‐fondateur
de
Sun
Microsystems,
1991
• "Sustained
innova4on
is
no
longer
just
about
who
has
the
most
giPed
scien3sts
or
the
best
equipped
labs.
It’s
about
who
has
the
most
compelling
architecture
of
par4cipa4on."
Tim
O’Reilly
Et
on
pourrait
rajouter
…
• ‘’
Tomorrow’s
leading
and
most
innova3ve
companies
will
be
the
ones
mastering
the
risks
and
opportuni4es
of
collabora4on
within
their
boundaries
and
with
their
ecosystem
’’…
• ‘’Open
Innova3on
is
not
about
telling
what
you
know
how
to
do
but
daring
telling
what
you
don’t
know
how
to
do’’
…
• ‘’
…organiza3ons
are
moving
from
‘Know-‐How’
to
‘Know
Who
Knows
How’
‘’
…
contact@bluenove.com
19/05/12
11
19. En
5
mois:
• +
de
1000
livres
distribués
• +
2000
téléchargements
• +
20
appels
à
contribu4on
à
des
conférences
sur
l’Open
Innova4on
&
l’Open
Data
contact@bluenove.com
19/05/12
19
20. notre
référen8el:
les
12
leviers
de
l’innova8on
ouverte
et
collabora8ve
(publica3on
auprès
de
l’ISPIM
-‐
Hambourg
2011)
Ecosystème
externe:
startups,
universités,
clients,
fournisseurs…
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
Programme
de
2.0
Résolu8on
Feedback
Concours
partenariats
Fonds
Externe
de
de
‘Beta-‐ d’idées
/
Open
API
/
avec
les
d’inves8ssement
problème
Testeurs’
Challenge
Open
Data
startups
et
les
Corporate
Innova8on
entrepreneurs
Mix
2.0
2.0
2.0
Résolu8on
Feedback
Concours
Programme
de
Spin-‐Offs
/
Interne
de
de
‘Beta-‐ d’idées
/
APIs
sou8en
à
l’
intra-‐ Licensing
problème
Testeurs’
Challenge
preneuriat
Innova8on
collaborateurs
Interne
Externe
contact@bluenove.com
20
21. Quelques
exemples
de
cas,
projets
et
ini3a3ves
sur
chacun
des
leviers…
contact@bluenove.com
19/05/12
21
22. notre
référen8el:
les
12
leviers
de
l’innova8on
ouverte
et
collabora8ve
Ecosystème
externe:
startups,
universités,
clients,
fournisseurs…
Programme
de
Résolu8on
Feedback
Concours
partenariats
Fonds
Externe
de
de
‘Beta-‐ d’idées
/
Open
API
/
avec
les
d’inves8ssement
problème
Testeurs’
Challenge
Open
Data
startups
et
les
Corporate
Innova8on
entrepreneurs
Mix
Résolu8on
Feedback
Concours
Programme
de
Spin-‐Offs
/
Interne
de
de
‘Beta-‐ d’idées
/
APIs
sou8en
à
l’
intra-‐ Licensing
problème
Testeurs’
Challenge
preneuriat
Innova8on
collaborateurs
Interne
Externe
contact@bluenove.com
22
24. notre
référen8el:
les
12
leviers
de
l’innova8on
ouverte
et
collabora8ve
Ecosystème
externe:
startups,
universités,
clients,
fournisseurs…
Programme
de
Résolu8on
Feedback
Concours
partenariats
Fonds
Externe
de
de
‘Beta-‐ d’idées
/
Open
API
/
avec
les
d’inves8ssement
problème
Testeurs’
Challenge
Open
Data
startups
et
les
Corporate
Innova8on
entrepreneurs
Mix
Résolu8on
Feedback
Concours
Programme
de
Spin-‐Offs
/
Interne
de
de
‘Beta-‐ d’idées
/
APIs
sou8en
à
l’
intra-‐ Licensing
problème
Testeurs’
Challenge
preneuriat
Innova8on
collaborateurs
Interne
Externe
contact@bluenove.com
24
25. Study Case co-création : challenge externe - scénarii prospectifs
Contexte & objectifs
«
One
idea
a
day
keeps
the
compe88on
away
»
Mark
Raison
Nous
avons
accompagné
une
entreprise
du
CAC40 pour adapter un de ses équipements industriels aux enjeux
des 20 prochaines années (Haute Qualité Environnementale, connecté, multi-fonctions, …) et anticiper les
nouveaux besoins et attentes de l’écosystème attenant.
Méthodologie proposée
Pour
démul8plier
la
capacité
d’innova8on
en
mobilisant
EXPLORER
interne
et
externe,
itéra8on
Faire appel à l’imaginaire INTERPRETER LIVRER
en
3
phases:
collectif (experts, & CONSTRUIRE un portfolio
chercheurs, étudiants, …) À partir des visions d’opportunités
>
phase
exploratoire
de
pour faire émerger des rupturistes, développer de
prospecEve
appliquée
puis
phase
de
construcEon
en
insights et visions > et formaliser des développement
rupturistes, détecter les scénarii robustes
équipes
transdisciplinaires
signaux faibles, …
>
phase
d’évaluaEon
et
de
sélecEon
avec
l’équipe
cliente
et
bluenove
ITERATIONS SUR 6 mois,
alternant phases d’infusion (online & offline) et sprint innovation live
contact@bluenove.com
blueLab powered by bluenove Février 2012 25
26. notre
référen8el:
les
12
leviers
de
l’innova8on
ouverte
et
collabora8ve
Ecosystème
externe:
startups,
universités,
clients,
fournisseurs…
Programme
de
Résolu8on
Feedback
Concours
partenariats
Fonds
Externe
de
de
‘Beta-‐ d’idées
/
Open
API
/
avec
les
d’inves8ssement
problème
Testeurs’
Challenge
Open
Data
startups
et
les
Corporate
Innova8on
entrepreneurs
Mix
Résolu8on
Feedback
Concours
Programme
de
Spin-‐Offs
/
Interne
de
de
‘Beta-‐ d’idées
/
APIs
sou8en
à
l’
intra-‐ Licensing
problème
Testeurs’
Challenge
preneuriat
Innova8on
collaborateurs
Interne
Externe
contact@bluenove.com
26
27. Study Case co-création: challenge innovation interne
Contexte & objectifs
«
One
idea
a
day
keeps
the
compe88on
away
»
Mark
Raison
Nous
avons
accompagné
une
entreprise
du
CAC40
pour
mobiliser
ses
forces
vives
internes
et
faire
émerger
des
opportunités
de
développement
en
3
mois
sur
un
axe
business
stratégique.
En
filigrane,
il
s’agissait
également
de
renforcer
la
culture
innova8on
interne
et
d’ini8er
les
managers
aux
approches
d’innova8on
ouverte
et
collabora8ve
par
la
pra8que.
Méthodologie proposée
Pour
capter
les
idées
en
suspension,
en
faire
émerger
de
nouvelles
et
ini8er
une
émula8on
entre
départements
et
marchés,
démarche
en
2
phases
:
>
Explora8on
à
par8r
d’un
brief
ouvert
sur
le
thème
du
challenge
(techno,
modèle
économique,
design,
IT,
marke8ng,
…)
>
Développement
des
pistes
à
plus
fort
poten8el
issues
de
l’explora8on
jusqu’au
proof
of
concept
et/ou
prototype
contact@bluenove.com
blueLab powered by bluenove janvier 2012 27
28. notre
référen8el:
les
12
leviers
de
l’innova8on
ouverte
et
collabora8ve
Ecosystème
externe:
startups,
universités,
clients,
fournisseurs…
Programme
de
Résolu8on
Feedback
Concours
partenariats
Fonds
Externe
de
de
‘Beta-‐ d’idées
/
Open
API
/
avec
les
d’inves8ssement
problème
Testeurs’
Challenge
Open
Data
startups
et
les
Corporate
Innova8on
entrepreneurs
Mix
Résolu8on
Feedback
Concours
Programme
de
Spin-‐Offs
/
Interne
de
de
‘Beta-‐ d’idées
/
APIs
sou8en
à
l’
intra-‐ Licensing
problème
Testeurs’
Challenge
preneuriat
Innova8on
collaborateurs
Interne
Externe
contact@bluenove.com
28
29. Design,
lancement
et
anima8on
d’une
communauté
de
développeurs
contact@bluenove.com
29
31. notre
référen8el:
les
12
leviers
de
l’innova8on
ouverte
et
collabora8ve
Ecosystème
externe:
startups,
universités,
clients,
fournisseurs…
Programme
de
Résolu8on
Feedback
Concours
partenariats
Fonds
Externe
de
de
‘Beta-‐ d’idées
/
Open
API
/
avec
les
d’inves8ssement
problème
Testeurs’
Challenge
Open
Data
startups
et
les
Corporate
Innova8on
entrepreneurs
Mix
Résolu8on
Feedback
Concours
Programme
de
Spin-‐Offs
/
Interne
de
de
‘Beta-‐ d’idées
/
APIs
sou8en
à
l’
intra-‐ Licensing
problème
Testeurs’
Challenge
preneuriat
Innova8on
collaborateurs
Interne
Externe
contact@bluenove.com
31
32. Design,
lancement
et
anima8on
d’un
programme
de
partenariats
avec
les
startups
Orange Partner
startup
contact@bluenove.com
34. Les
tendances
et
perspec3ves
de
l’Open
Innova3on
sur
2012/2013
(publica3on)
1)
More
convergent
outside-‐inside
merging
projects
2)
More
hybrid
online/offline
mixed
methodologies
to
support
co-‐crea4on
3)
The
appearance
of
meta-‐challenges
&
contests
4)
Clearer
selec4on
of
contributors
in
an
idea
management
process
and
or
careful
defini4on
of
rewards
and
incen4ves
5)
More
use
of
web
2.0
so^ware
pla_orms
and
new
informa4on
technologies
dedicated
to
Open
and
Collabora4ve
Innova4on
6)
The
accelera4on
of
Open
Data
ini4a4ves
both
in
public
administra4ons
and
enterprises
7)
The
current
Intellectual
Property
models
will
be
more
challenged
and
new
ones
will
emerge
8)
More
partnership
programmes
with
start-‐ups,
more
Corporate
Venturing
structures
and
Incubators
9)
More
disrup4ve
innova4on
from
cross-‐sector
issues
such
as
Smart
City
10)
More
ambi4ous
training
programmes
to
help
team
members
to
learn
how
to
manage
open
and
collabora4ve
projects
11)
More
focus
on
Business
concepts
and
less
on
pure
Idea4on
12)
More
need
to
prove
the
ROI
of
Open
&
Collabora4ve
Innova4on
and
overall
innova4on
related
investments
contact@bluenove.com
19/05/12
34
35. Lancement
d’une
étude
et
de
la
publicaEon
d’un
Livre
Blanc
sur
‘’Les
Entreprises
Canadiennes
et
l’Open
Innova4on‘’
(2012)
contact@bluenove.com
19/05/12
35
36. Appel
à
partenaires
et
sponsors
‘’Les
Entreprises
Canadiennes
et
l’Open
Innova4on‘’
(2012)
Devenir
partenaire
/
sponsor
c’est:
>
être
associé
à
une
série
d’évènements
sur
2012
>
contribuer
au
processus
de
l’étude
en
ligne
(plusieurs
centaines
d’entreprises
interrogées)
et
à
la
rédac3on
du
Livre
Blanc
en
impliquant
vos
équipes
>
bénéficier
des
résultats
et
des
analyses
détaillés
>
associer
votre
marque
à
une
démarche
d’innova3on
ouverte
et
collabora3ve
et
une
publica3on
pres3gieuse
contact@bluenove.com
19/05/12
36
37. Devenir
partenaire
/
sponsor
PLATINIUM
ü Communiqué
de
presse
avec
des
partenaires.
Prise
de
parole
possible
lors
des
évènements
GOLD
ü Interviews/DiagnosEc
interne
SILVER
ü ResEtuEon
en
mode
ü ResEtuEon
en
mode
Workshop
Workshop
INSTITUTION
ü Commentaire
dans
le
Livre
Commentaire
dans
le
Livre
ü
Blanc
Blanc
ü Détail
(brut)
de
l’étude
ü Détail
(brut)
de
l’étude
ü 200
copies
du
Livre
Blanc
ü 100
copies
du
Livre
Blanc
ü Livre
Blanc
en
version
Digital
ü Visibilité
en
tant
que
sponsor
ü Visibilité
en
tant
que
sponsor
ü Visibilité
en
tant
que
sponsor
ü Visibilité
en
tant
que
sponsor
sur
le
livre
blanc
+
kakemono
sur
le
livre
blanc
+
Kakemono
sur
le
livre
blanc
+
Kakemono
sur
le
livre
blanc
+
Kakemono
sur
tous
les
évènements
sur
tous
les
évènements
sur
tous
les
évènements
sur
tous
les
évènements
ü Présence
sur
le
web
ü
Présence
sur
le
web
ü Présence
sur
le
web
ü Présence
sur
le
web
-‐-‐-‐
$
-‐-‐-‐
$
-‐-‐-‐
$
-‐-‐-‐
$
contact@bluenove.com
38. Pour
le
détail
du
plan
de
partenariat
et
de
sponsoring
,
contacter
olivier.perrin@bluenove.com
contact@bluenove.com
19/05/12
38
40. A
propos
de
Mar8n
Duval
Fondateur et Président de la société de conseil bluenove créée en 2008.
bluenove est le leader français du conseil et des services en innovation ouverte et collaborative (Open &
Collaborative Innovation) auprès des grands groupes avec des clients comme Orange, Alcatel-Lucent,
PagesJaunes, Natura Brazil, EDF, Pernod Ricard, Danone, La Poste, Microsoft, SUEZ Env, SNCF, BPCE,
Poult, Essilor, J&J, etc.
De 2001 à 2008 au sein du groupe Orange, Martin a financé, développé et géré une série de projets et
services innovants, la plupart en partenariat avec des startups françaises et internationales, dans des
domaines aussi variés que les applications et technologies mobiles, la convergence mobile/web, la m-
santé, la musique mobile. En 2006, il a mis en œuvre un programme d' 'Open Innovation' au sein d'Orange,
le 'Orange Start Up Programme' dédié aux services innovants mobile/web 2.0.
Martin a commencé sa carrière dans l'industrie aéronautique chez Eurocopter/EADS, puis a travaillé au
sein du groupe Accor et trois ans en Change Management pour le cabinet de conseil Cambridge
Technology Partners.
Martin a un Master en Physique (Marseille et University of Sussex, UK), un Master en Télécommunications
& Systèmes d'Information (ESSEC & Telecom Paris) et un MBA (Loyola, Chicago).
contact@bluenove.com
41. A
propos
d’Isabelle
Deschamps
Spécialiste de l’innovation technologique et de sa gestion, madame Deschamps
en tant qu’ingénieure, chercheure, praticienne et consultante apporte aux clients,
partenaires, entreprises et organismes gouvernementaux et de recherche une
expertise de pointe, une expérience sur le terrain, ainsi qu’une crédibilité dans les
réseaux pertinents. Elle a été un agent précurseur de l’innovation ouverte, se
consacrant durant plus de vingt ans à l’innovation collaborative et au transfert
technologique entre les laboratoires de recherche industrielle ou universitaire et
l'industrie. Elle a aidé à la mise en place des stratégies d’innovation ouverte dans
des grands groupes québécois et a contribué à l’essor rapide de PME innovantes
par la mise en place d’outils de gestion d’innovation ouverte.
Isabelle est diplômée de l’école Polytechnique de Montréal, d’un MBA production
à HEC Montréal ainsi que d’un doctorat en administration des affaires (DBA) à
l’université d’Harvard, gestion des opérations et de la technologie.
contact@bluenove.com
19/05/12
41
42. A
propos
de
Charles
Deguire
Charles Deguire a fondé Kinova avec Louis-Joseph l’Écuyer. Ces deux jeunes
ingénieurs de l’ETS, passionnés et visionnaires lancent KINOVA, situé dans le
cœur de Montréal, pour développer fabriquer et commercialiser des produits
robotiques, spécifiquement destinés aux personnes ayant divers handicaps
physiques.
Motivés et inspirés par son oncle inventif, Charles Deguire a pris son idée de bras
robotisé et l’a élaborée. Ainsi est né JACO. Lancé en 2009, JACO est un bras
manipulateur à six axes robot avec une main à trois doigts. Cette petite merveille
de l'ingénierie améliore de manière significative la vie des personnes à mobilité
réduite. Le bras JACO rend la vie plus facile pour ces gens en leur donnant une
plus grande liberté et indépendance.
L’entreprise s’est fait remarquer rapidement pour ses qualités exceptionnelles,
l'innovation de Kinova sera bientôt récompensée par des prix et des bourses.
Parmi eux, le premier prix au Concours québécois en entrepreneuriat, catégorie
technologique et technique – le prix du projet le plus innovant dans le Concours
national de BDC Entreprise.
contact@bluenove.com
19/05/12
42