Une démarche centrée sur le contenu pour réussir votre communication sur le web :
1 - développer une stratégie de contenus,
2 - produire des contenus,
3 - diffuser ces contenus
4 - Mesurer et analyser
Cette démarche est à la portée des TPE et non plus réservée aux PME et aux grands groupes.
La première question que se pose toute start-up à chaque nouveau défi est celle de son identité. La réponse conditionnera les décisions stratégiques et le choix des outils à mettre en place pour sa croissance.
Les Conditions générales de Vente et d’Utilisation font partie de ces outils connus de tous mais souvent négligés ou sauvagement recopiés.
Pourtant, les CGV, certes obligatoires, sont surtout le miroir de votre identité de Start-up. Elles reflètent votre modèle économique et vos contraintes opérationnelles, ce qui les rend uniques.
Une démarche centrée sur le contenu pour réussir votre communication sur le web :
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2 - produire des contenus,
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4 - Mesurer et analyser
Cette démarche est à la portée des TPE et non plus réservée aux PME et aux grands groupes.
La première question que se pose toute start-up à chaque nouveau défi est celle de son identité. La réponse conditionnera les décisions stratégiques et le choix des outils à mettre en place pour sa croissance.
Les Conditions générales de Vente et d’Utilisation font partie de ces outils connus de tous mais souvent négligés ou sauvagement recopiés.
Pourtant, les CGV, certes obligatoires, sont surtout le miroir de votre identité de Start-up. Elles reflètent votre modèle économique et vos contraintes opérationnelles, ce qui les rend uniques.
Ce document est d'une aide précieuse si vous publiez régulièrement des contenus : voici comment construire une charte éditoriale web, en vous appuyant sur les principes de sobriété éditoriale.
Vous y trouverez des éléments pour construire des fondations solides pour votre communication, pour structurer vos contenus ainsi que pour produire avec efficacité et plaisir.
Découvrez la version 2022 de la charte éditoriale web.
Programmes de formation en Personal Branding par Pascale BaumeisterPascale Baumeister
Présentation des programmes de Personal Branding que propose Pascale Baumeister. En savoir plus sur les prestations son site : http://personal-branding.fr/prestations/
Concevoir une ligne editoriale la methodologie en 4 etapesJulien Dereumaux
Bonjour matelots !
Lorsqu’on communique sur les réseaux sociaux, pas toujours simple de savoir quel angle adopter : que puis-je raconter ? Comment le mettre en valeur ? Et comment dresser un fil rouge entre mes différents messages de communication ?
Cela tombe bien c’est la spécialité de Paul, notre expert Conseil et Réseaux sociaux, qui présenta sa méthodologie en 4 étapes pour formuler votre charte éditoriale.
Déroulé du webinar :
Pourquoi formuler une ligne éditoriale ?
Quelques exemples de ligne éditoriales réussies
La méthodologie pour formuler sa ligne éditoriale en 4 étapes
À qui s’adresse ce webinar ? À tous ceux qui souhaitent débuter ou améliorer la qualité de leur communication sur les réseaux sociaux
Après ce webinar vous serez en capacité :
De comprendre le principe la ligne éditoriale
De formuler une ligne éditoriale en 4 étapes clés
De prendre un nouveau virage dans votre communication sur les réseaux sociaux
On vous attend sur le pont !
Cette version trois présente sur 50 pages la description d'une cinquantaine d'outils d'accompagnement des transitions et des parcours professionnels, pour l'orientation, la connaissance de soi, l'identification des préférences au travail, les compétences, etc.
https://www.EntretienEmbauche.TV
Coach emploi : pourquoi faire appel aux services d'un coach professionnel en recherche d'emploi ?
Le coaching CV, lettre de motivation, profil Linkedin.
Le coaching préparation aux entretiens d'embauche.
Le tarif d'un coaching emploi.
Par Yves Gautier, Coach Emploi
https://www.EntretienEmbauche.TV
Guide de la création d'entreprise 2013CCI Bretagne
Vous envisagez de créer ou reprendre une entreprise. Pour vous accompagner dans ce projet et en favoriser la réussite, les CCI de Bretagne ont créé pour vous ce guide. Il vous servira de fil conducteur dans votre réflexion et vous facilitera
la préparation de votre plan d’affaires.
Le parcours de la création d’entreprise y est décrit de manière détaillée,
précisant, pour chaque étape, les services des CCI que vous pouvez solliciter
et les actions qu’il vous faut engager : étude de marché, business plan,
choix de la structure juridique, choix de la protection sociale, régime fiscal
Ce document est d'une aide précieuse si vous publiez régulièrement des contenus : voici comment construire une charte éditoriale web, en vous appuyant sur les principes de sobriété éditoriale.
Vous y trouverez des éléments pour construire des fondations solides pour votre communication, pour structurer vos contenus ainsi que pour produire avec efficacité et plaisir.
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Bonjour matelots !
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Cela tombe bien c’est la spécialité de Paul, notre expert Conseil et Réseaux sociaux, qui présenta sa méthodologie en 4 étapes pour formuler votre charte éditoriale.
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Pourquoi formuler une ligne éditoriale ?
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La méthodologie pour formuler sa ligne éditoriale en 4 étapes
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Après ce webinar vous serez en capacité :
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On vous attend sur le pont !
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Guide de la création d'entreprise 2013CCI Bretagne
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précisant, pour chaque étape, les services des CCI que vous pouvez solliciter
et les actions qu’il vous faut engager : étude de marché, business plan,
choix de la structure juridique, choix de la protection sociale, régime fiscal
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Découvrez le cabinet conseil et de coaching à l'entrepreneuriat DG2CE. Ce cabinet est destiné aux femmes qui se lancent dans la vente de leur expertise.
Neuf leçons apprises sur le terrain de la création d'entreprises durablesGroupe One
Les experts de Groupe One ont rassemblé et synthétisé en neuf « échos du terrain » les principaux constats que ses coachs font quotidiennement au contact des futurs entrepreneurs.
Comment financer et développer sa start-up ? Un partenariat intelligent avec des PME peut apporter beaucoup plus qu'une levée de fonds auprès de business angels et fonds d'investissement.
Les PME, à la recherche d'innovation, trouveront auprès des start-ups un moyen de diversifier leur offre et de se créer un avantage concurrentiel. A contrario, les PME peuvent faire bénéficier aux start-ups de leurs réseaux, de leur expertise, afin de faciliter le développement commercial des jeunes entreprises.
Les éclaireurs financiers sont une bonne alternative aux incubateurs et aux accélérateurs pour les start ups prometteuses.
Développer une culture entrepreneuriale chez les jeunesimpulse.brussels
45 % des jeunes se disent intéressés par le statut d’indépendant.
Les gouvernements ont donc mis en place une série de programmes destinés à les aider à créer leur propre entreprise, en mettant à leur disposition une formation à l’entrepreneuriat, des informations, des conseils et un accompagnement, un soutien financier ainsi que des infrastructures telles que des pépinières d’entreprises et des réseaux de jeunes entrepreneurs.
Pour atteindre un maximum d’efficacité et de rendement, les politiques mises en place dans ce domaine devraient s’efforcer de se concentrer sur les jeunes présentant les meilleures chances de succès, d’offrir un soutien suffisant pour leur permettre de créer une entreprise en dehors des secteurs habituels (caractérisés par de faibles barrières à l’entrée, mais soumis à une forte concurrence) et de proposer des paquets intégrés de services complémentaires plutôt que des instruments isolés.
L'entrepreneuriat comme modèle de développement économiqueBantu Hub
Ce mercredi 8 Avril 2015 au Bantuhub, Bridie LAPLACE a animé une soirée de l'entrepreneuriat sous le thème " L'Entrepreneuriat comme modèle de développement économique"
David avec Goliath - Raise et Bain & CompanyFinTechMag
« Et si on construisait un avenir ensemble ? » demande contre toute attente David à Goliath, à moins que ce ne soit l’inverse. David, c’est les jeunes entreprises, les startups qui partent à la conquête du nouveau monde. Il s’en est créées 320 000 par an, sur les cinq dernières années. Goliath, c’est les entreprises du CAC 40 qui ont toutes tissé en 2015 des partenariats avec nos jeunes pousses, quand elles n’étaient encore que 30 % à le faire en 2010.
Ce rapprochement perçu comme inévitable entre jeunes pousses et acteurs corporate est au cœur d’une étude parue cette année, « David avec Goliath : l’alliance des grandes et des jeunes entreprises » et que l’on doit à Raise et Bain & Company.
David avec Goliath - Etude Bain & Company et Raise - Mars 2016Sébastien Marchipont
La French Tech, avec sa kyrielle de Start-Ups, bouscule le marché et dynamise l’économie française.
D’ailleurs, le MEDEF ne s’y est pas trompé en donnant une large place aux Fintechs aux côtés de ses adhérents traditionnels lors de sa récente « Université du Numérique » - 16 et 17 mars 2017.
Ces jeunes entreprises dynamiques et innovantes suscitent l’appétit des grandes entreprises. Ce récent intérêt se traduit par différentes stratégies :
Investissement capitalistique et participations
Partenariat au travers d’accords commerciaux par exemple
Parrainage avec la mise à disposition de moyens ou bien la participation événementielle
Quelle que soit la posture adoptée, c’est un fait : les grandes entreprises s’intéressent de plus en plus à ces concentrés d’innovation, à ces champions agiles et résilients.
La France accuse néanmoins un certain retard par rapport à d’autres acteurs de l’économie mondiale.
Raise Fonds de dotation et Bain & Company livre une étude bien construite, « David avec Goliath », sur les alliances entre grandes entreprises et petites entreprises.
A partir du constat de la situation, l’étude propose un diagnostic circonstancié et identifie les leviers et bonnes pratiques permettant d’accélérer cette collaboration entre grandes et petites entreprises, sans oublier d’adresser quelques recommandations aux pouvoirs publics.
Consultez l’étude complète sur le site de Raise France.
2. Vue de travail
I. Introduction avec Ayoub
II. Milieu familial et proche avec fdghjkluil
III. Milieu professionnel, des métiers et des
professions avec Bouferra Ilyas
IV.Milieu d’appui aux affaires avec fdghjkluil
V. Milieu associatif avec fdghjkluil
VI.Conclusion avec fdghjkluil
3. Introduction ✍🏻
C'est quoi l'environnement socio-économique ?
Socio-économique : définition, explications
La socio-économie traite de
l'action économique dans son contexte social et
de la relation respective avec d'autres processus
sociaux, politiques, démographiques, écologiques
et spatiaux
4. Facteurs socio-économiques qui
influencent l'entrepreneuriat
Stabilité politique : impact sur
l'entrepreneuriat
Éducation et développement de la main-
d'œuvre : impact sur l'entrepreneuriat
Accès au financement : défis et solutions
Infrastructures : impact sur l'entrepreneuriat
Culture et normes sociales : impact sur
l'entrepreneuriat
5. 🛑
Nous allons, contrairement à ce qui
était attendu, nous concentrer sur
un élément crucial pour le succès de
l'entreprise, qui est l'entrepreneur,
malgré les circonstances externes
qui ne peuvent pas être directement
modifiées.
6.
7. MILIEU FAMILIAL ET
PROCHE 👨👩👧👧
Soutien émotionnel :
Lorsque vous vous lancez dans une
entreprise, cela peut être une période de
stress et d'incertitude. Le soutien
émotionnel de votre famille et de vos amis
peut vous aider à traverser ces moments
difficiles et à rester motivé.
8. Inspiration et motivation :
Votre famille et vos amis peuvent
également être une source d'inspiration et
de motivation pour vous. Ils peuvent vous
encourager à poursuivre vos rêves et à vous
donner des idées pour votre entreprise.
9. Investissement financier :
Dans certains cas, votre famille ou vos
amis peuvent être en mesure de vous offrir
un soutien financier pour votre entreprise.
Cela peut vous aider à démarrer votre
entreprise ou à la développer.
10. Obstacles potentiels :
Cependant, il est important de noter que la
famille et les amis peuvent également
poser des obstacles à votre entreprise. Ils
peuvent être sceptiques quant à votre
entreprise ou ne pas comprendre vos
objectifs. Dans certains cas, cela peut vous
décourager ou vous empêcher de
poursuivre vos ambitions.
11. MILIEU PROFESSIONNEL,
DES METIERS ET DES
PROFESSIONS ⚒
Partage de connaissances et d'expériences :
Les entrepreneurs peuvent apprendre beaucoup de
leurs pairs et de leurs mentors professionnels. Ils
peuvent partager des connaissances et des
expériences, ce qui peut les aider à éviter les
erreurs courantes et à trouver des solutions
créatives à des problèmes commerciaux
complexes.
12. Concurrence :
Cependant, le milieu professionnel peut
également être un environnement très
compétitif pour les entrepreneurs. Ils
doivent être prêts à rivaliser avec d'autres
entreprises pour les clients, les
investisseurs et les partenaires potentiels.
13. Partage de connaissances et d'expériences :
Les entrepreneurs peuvent apprendre beaucoup
de leurs pairs et de leurs mentors
professionnels. Ils peuvent partager des
connaissances et des expériences, ce qui peut
les aider à éviter les erreurs courantes et à
trouver des solutions créatives à des problèmes
commerciaux complexes.
14. Accès à des ressources :
Le milieu professionnel peut également
fournir aux entrepreneurs l'accès à des
ressources telles que des incubateurs
d'entreprises, des programmes
d'accélération, des centres de formation, des
espaces de coworking et des événements
professionnels.
15. MILIEU D’APPUI AUX
AFFAIRES💰
Réseau de contacts :
Les organisations de soutien aux entreprises
peuvent aider les entrepreneurs à établir des
contacts avec des partenaires potentiels, des
clients et des fournisseurs. Cela peut aider les
entrepreneurs à élargir leur réseau et à trouver
des opportunités commerciales.
16. Accès à des financements :
Les organisations de soutien aux entreprises
peuvent fournir des financements aux
entrepreneurs sous forme de subventions,
de prêts à faible taux d'intérêt ou de
capitaux-risque. Cela peut aider les
entrepreneurs à financer leur entreprise et à
la développer.
17. Accès à des ressources :
Les organisations de soutien aux
entreprises peuvent également offrir des
ressources telles que des formations, des
conseils d'experts, des mentors, des services
juridiques et des services de comptabilité.
Cela peut aider les entrepreneurs à acquérir
des compétences essentielles pour gérer
leur entreprise avec succès.
18. Promotion des entreprises :
Les organisations de soutien aux
entreprises peuvent aider à promouvoir les
entreprises des entrepreneurs. Ils peuvent
les aider à créer des sites web, à
développer des stratégies de marketing et
de vente, et à participer à des événements
commerciaux pour promouvoir leurs
produits et services.
19. MILIEU ASSOCIATIF 📢
Réseau de contacts :
Le milieu associatif peut offrir aux
entrepreneurs l'opportunité de rencontrer
d'autres entrepreneurs, des experts, des
mentors et des conseillers professionnels.
Cela peut aider les entrepreneurs à
élargir leur réseau de contacts et à
trouver des partenaires potentiels pour
leur entreprise.
20. Partage de connaissances et
d'expériences :
Les entrepreneurs peuvent apprendre
beaucoup de leurs pairs et de leurs mentors
dans le milieu associatif. Ils peuvent
partager des connaissances et des
expériences, ce qui peut les aider à éviter les
erreurs courantes et à trouver des solutions
créatives à des problèmes commerciaux
complexes.
21. Promotion de la coopération et de
l'entraide :
Le milieu associatif peut encourager la
coopération et l'entraide entre les
entrepreneurs. Les entrepreneurs peuvent
travailler ensemble pour résoudre des
problèmes communs et pour promouvoir
leurs produits et services.
22. Sensibilisation à des causes sociales :
Le milieu associatif peut sensibiliser les
entrepreneurs à des causes sociales et
environnementales importantes. Les
entrepreneurs peuvent être encouragés à
créer des entreprises qui ont un impact
positif sur la société et à participer à des
initiatives sociales et environnementales.
23. Conclusion🔍
la connaissance de l'environnement socio-
économique dans lequel évolue un entrepreneur
est essentielle pour assurer la réussite de son
entreprise.
Comprendre les tendances économiques, les lois
et réglementations en vigueur, la culture et les
valeurs sociales locales, ainsi que les besoins et
les préférences des clients potentiels peut aider
un entrepreneur à prendre des décisions éclairées
pour développer son entreprise.
24. En outre, cette connaissance peut aider
l'entrepreneur à identifier des opportunités
d'affaires potentielles et à anticiper les risques
et les défis futurs.
En résumé, la connaissance de
l'environnement socio-économique est un
facteur clé de succès pour les entrepreneurs
et doit être prise en compte dans la
planification et la gestion des entreprises.