Le territoire innovant: Une approche intégrée du territoire comme ressource c...Université Paris-Dauphine
Théorie dominante inappropriée: Tous les territoires peuvent converger si on leur alloue les ressources (croissance exogène). Ca ne marche pas!
1974: Entrée dans un nouveau cycle technologique (Iconomie), affaiblissement du poids des grandes entreprises qui ne modèlent plus les territoires.
Emergence de nouvelles dynamiques locales basées sur les PME et érosion des anciens bastions industriels.
Fin du modèle linéaire de l’innovation, émergence d’un modèle d’innovation bourgeonnante et imprévisible
Rôle important des coopérations: le territoire (re)devient le cadre des synergies créatives.
Le territoire innovant: Une approche intégrée du territoire comme ressource c...Université Paris-Dauphine
Théorie dominante inappropriée: Tous les territoires peuvent converger si on leur alloue les ressources (croissance exogène). Ca ne marche pas!
1974: Entrée dans un nouveau cycle technologique (Iconomie), affaiblissement du poids des grandes entreprises qui ne modèlent plus les territoires.
Emergence de nouvelles dynamiques locales basées sur les PME et érosion des anciens bastions industriels.
Fin du modèle linéaire de l’innovation, émergence d’un modèle d’innovation bourgeonnante et imprévisible
Rôle important des coopérations: le territoire (re)devient le cadre des synergies créatives.
Les villes intelligentes: enjeux et stratégies pour de nouveaux marchés
Intervention d'ouverture du Congrès de CINOV-IT, le syndicat des PME du numérique.
Pour une innovation urbaine verte, ouverte et désirable : une approche alternative et concrète de la "ville intelligente".
Un programme mené par la Fing en 2012-2013.
Softplace - Une exploration des écosystèmes de lieux hybrides : livret final Fing
Les lieux de vie, de travail, de commerce, de
service, d’éducation, de culture, de convivialité,
de loisirs… sont en mutation, bousculés par
le numérique, qui transforme et hybride leurs
fonctions, formes et usages.
L’expédition Softplace situe sa réflexion au
croisement d’un double processus à l’oeuvre:
d’une part la menace d'obsolescence pesant
sur certains lieux suite à la dématérialisation
croissante de services ; d’autre part l’émergence
de nouveaux lieux plus hybrides et partagés
(Fab labs, coworking, commerces multiservices,
Maisons de Services au Public …) sur les
territoires.
Ce livret est le résultat de plusieurs mois d'exploration menés avec les partenaires de l'expédition et des contributeurs divers et variés.
Sharitories part de l'expérience de 8 villes moyennes pionnières de démarches collaboratives associant les citoyens à la fabrique de la ville ou du territoire.
À l'issue de cette exploration soutenue par le CGET, Transdev et Castorama, un référentiel opérationnel pour les territoires voulant mettre en oeuvre des politiques associant les citoyens à la conception, la décision et la fabrication de la ville
Au-delà de MaaS (Mobility as a Service), en intégrant tous les territoires, en traitant le rôle des données, en appréhendant les ruptures à venir (ex : véhicule autonome), explorer la recomposition des systèmes de mobilité et des usages.
L’expédition de la Fing "Alléger la ville" visait à explorer d’autres approches du numérique urbain : au service de la créativité et du dynamisme de tous les acteurs de la Ville, favorisant l’émergence de réponses légères, agiles, diverses, émanant de toutes les énergies du territoire.
Le "Kit d'intervention urbaine" est une des 5 pistes d'innovations issues de l'expédition : des kits pour outiller les interventions des citadins dans l’espace urbain physique
et numérique, et permettant de faire émerger des propositions diverses et originales pour co-construire une ville adaptée à tous.
Programme du Forum à Rennes SMART CITIES l'expérience Chinoise de la ville in...BenBzh
France Chine International et l'institut Confucius de Bretagne organisent le forum : SMART CITIES, l'expérience Chinoise de la ville intelligente. Quelles opportunités, quelles coopérations ? Le 6 Mars de 16h00 à 20h30.
Ce Forum qui se déroulera pendant la semaine de la Chine du 28 Février au 7 Mars 2015 a pour objectif :
- d'expliquer les fondements, les enjeux, les stratégies et le mode de fonctionnement des "smart cities" chinoises
- de présenter les perspectives et les coopérations possibles qu'elles offres aux entreprises bretonnes
- de lancer le premier Centre Culturel et Economique Breton qui ouvrira ses portes à Shanghai en octobre 2015
Plus d'information et inscription :
http://france-chine-international.eu/
SmartCity : La transformation digitale de la villeIsabelle Fedieu
Masterclass | MBA Digital Marketing & Business de l'EFAP
L'objet de cette Master Class est de comprendre la transformation digitale de la ville et de dégager ses enjeux.
Auteurs : Marie-Aimée Gaultier, Marine Peyrol, Céline Bathie, Stéphanie Cartier, Isabelle Fédieu.
Este documento presenta los conceptos clave para diseñar una ciudad inteligente de manera sistémica. Explica que una ciudad inteligente no es simplemente añadir tecnología, sino crear un ecosistema coherente donde las personas puedan vivir, trabajar y disfrutar. Propone que el diseño de una ciudad inteligente requiere analizar estratégicamente sus objetivos, identificar los bloques de construcción necesarios como recursos y funciones, e integrarlos en un sistema resiliente mediante la cooperación entre el sector público, privado y ciudadan
1) Professor Claude Rochet discussed the common good at a forum in Paris on August 25, 2013.
2) He argued that a legal regime loses legitimacy if it infringes on principles of the common good, and citizens can judge the natural right legitimacy of a regime.
3) Rochet presented the common good as an emergent reality and deliberative process, not a fixed content, involving sharing goods publicly, equal access, and how individual and collective well-being improve together through society guided by common good principles.
Les villes intelligentes: enjeux et stratégies pour de nouveaux marchés
Intervention d'ouverture du Congrès de CINOV-IT, le syndicat des PME du numérique.
Pour une innovation urbaine verte, ouverte et désirable : une approche alternative et concrète de la "ville intelligente".
Un programme mené par la Fing en 2012-2013.
Softplace - Une exploration des écosystèmes de lieux hybrides : livret final Fing
Les lieux de vie, de travail, de commerce, de
service, d’éducation, de culture, de convivialité,
de loisirs… sont en mutation, bousculés par
le numérique, qui transforme et hybride leurs
fonctions, formes et usages.
L’expédition Softplace situe sa réflexion au
croisement d’un double processus à l’oeuvre:
d’une part la menace d'obsolescence pesant
sur certains lieux suite à la dématérialisation
croissante de services ; d’autre part l’émergence
de nouveaux lieux plus hybrides et partagés
(Fab labs, coworking, commerces multiservices,
Maisons de Services au Public …) sur les
territoires.
Ce livret est le résultat de plusieurs mois d'exploration menés avec les partenaires de l'expédition et des contributeurs divers et variés.
Sharitories part de l'expérience de 8 villes moyennes pionnières de démarches collaboratives associant les citoyens à la fabrique de la ville ou du territoire.
À l'issue de cette exploration soutenue par le CGET, Transdev et Castorama, un référentiel opérationnel pour les territoires voulant mettre en oeuvre des politiques associant les citoyens à la conception, la décision et la fabrication de la ville
Au-delà de MaaS (Mobility as a Service), en intégrant tous les territoires, en traitant le rôle des données, en appréhendant les ruptures à venir (ex : véhicule autonome), explorer la recomposition des systèmes de mobilité et des usages.
L’expédition de la Fing "Alléger la ville" visait à explorer d’autres approches du numérique urbain : au service de la créativité et du dynamisme de tous les acteurs de la Ville, favorisant l’émergence de réponses légères, agiles, diverses, émanant de toutes les énergies du territoire.
Le "Kit d'intervention urbaine" est une des 5 pistes d'innovations issues de l'expédition : des kits pour outiller les interventions des citadins dans l’espace urbain physique
et numérique, et permettant de faire émerger des propositions diverses et originales pour co-construire une ville adaptée à tous.
Programme du Forum à Rennes SMART CITIES l'expérience Chinoise de la ville in...BenBzh
France Chine International et l'institut Confucius de Bretagne organisent le forum : SMART CITIES, l'expérience Chinoise de la ville intelligente. Quelles opportunités, quelles coopérations ? Le 6 Mars de 16h00 à 20h30.
Ce Forum qui se déroulera pendant la semaine de la Chine du 28 Février au 7 Mars 2015 a pour objectif :
- d'expliquer les fondements, les enjeux, les stratégies et le mode de fonctionnement des "smart cities" chinoises
- de présenter les perspectives et les coopérations possibles qu'elles offres aux entreprises bretonnes
- de lancer le premier Centre Culturel et Economique Breton qui ouvrira ses portes à Shanghai en octobre 2015
Plus d'information et inscription :
http://france-chine-international.eu/
SmartCity : La transformation digitale de la villeIsabelle Fedieu
Masterclass | MBA Digital Marketing & Business de l'EFAP
L'objet de cette Master Class est de comprendre la transformation digitale de la ville et de dégager ses enjeux.
Auteurs : Marie-Aimée Gaultier, Marine Peyrol, Céline Bathie, Stéphanie Cartier, Isabelle Fédieu.
Este documento presenta los conceptos clave para diseñar una ciudad inteligente de manera sistémica. Explica que una ciudad inteligente no es simplemente añadir tecnología, sino crear un ecosistema coherente donde las personas puedan vivir, trabajar y disfrutar. Propone que el diseño de una ciudad inteligente requiere analizar estratégicamente sus objetivos, identificar los bloques de construcción necesarios como recursos y funciones, e integrarlos en un sistema resiliente mediante la cooperación entre el sector público, privado y ciudadan
1) Professor Claude Rochet discussed the common good at a forum in Paris on August 25, 2013.
2) He argued that a legal regime loses legitimacy if it infringes on principles of the common good, and citizens can judge the natural right legitimacy of a regime.
3) Rochet presented the common good as an emergent reality and deliberative process, not a fixed content, involving sharing goods publicly, equal access, and how individual and collective well-being improve together through society guided by common good principles.
Effectuation : comment les entrepreneurs pensent et agissentDr Samir A. ROUABHI
Pour savoir ce que la recherche académique révèle sur l'entrepreneuriat et le mode d'action des entrepreneur.
Ma présentation à l'event Entrepreneurship Blida, 26 avril 2016
Pour gagner en efficacité et améliorer les performances de votre entreprise, le Management par les Processus est une clé essentielle. Sa mise en place permet de responsabiliser l’ensemble des acteurs, optimiser les cycles de production, d’avoir une meilleure gestion des stocks et enfin une maîtrise totale des flux. L’objectif est d’optimiser votre réactivité face aux attentes de vos clients.
Retrouvez la lettre d'informations de ce mois de Mai.
Au programme :
- l'invention du mois avec Bioplumes
- Le concours Fab Life
- Le retour sur le RDV des innovations solidaires
Le guide Entrepreneur 2.0 pour les micro-entreprises a été rédigé afin d’aider les entrepreneurs à doper leur activité grâce de nombreux outils 2.0 peu coûteux
Se familiariser et maitriser les outils de travail collaboratif et de transfert des savoirs et connaissances dans l'espace analogue et virtuel permet l'accès immédiat à la société des connaissances du 21ème siècle et aux modes de fonctionnement du marché global. Quelles compétences seront requises en 2020?
Où peut-on créer son PLE (personal learning environment) et son espace de travail collaboratif?
Sur le web, avec les compétences 2.1. Quelles sont les compétences 2.1 ? Pour en savoir plus....
Découvrez le retour d'expérience de notre client Credit.fr : SMART Data et Data Science au service du Crowdlending
Live de la présentation : https://www.pscp.tv/AltaresDB/1mnGeXwlkoYKX
BlaBlaCar et le covoiturage longue distance : analyse d'une success story - P...Ghislain Delabie
BlaBlaCar est un succès européen, qui a su faire du covoiturage un mode de transport à part entière.
Derrière l'histoire en forme de success story, il y a une stratégie basée sur un processus d'essais / erreurs, centré sur le client, pour faire émerger un modèle économique robuste et efficace.
Cours donné en formation continue à Ponts ParsisTech. Me contacter pour toute présentation de ces travaux dans un autre contexte.
Un fascicule pour mieux comprendre le numérique.
La Gare Numérique vous offre la possibilité de travailler sur tous ces aspects (fabrication numérique, services, etc)
PROJET DE GROUPE : CRÉATION D'UNE STARTUP - DÉLICLEANShanelle Nicosia
Dans le cadre de notre formation digitale MBADMB, nous avons été divisés par groupe afin d'imaginer une startup #appli innovante.
Avec Chloé Papot et Eugénie Cabanis, nous souhaitions proposé une ubérisation et une revisite du secteur ménager en lançant DÉLICLEAN.
Notre mission ? Créer toute la stratégie de communication de notre projet, son application, étudier nos KPI et budgétiser le tout.
"Le marketing digital au sein des cabinets d'avocats" - Anne-Marie SALVADORAnne-Marie Salvador
Mémoire de recherche appliquée - Support de soutenance
MSc 2 Marketing, Communication & Stratégies Commerciales
Problématique étudiée : Dans quelle mesure la mise en place d'une stratégie de marketing digitale permet-elle à un cabinet d'avocats de développer un avantage concurrentiel ?
Invention à l'honneur : Fil Safe de Christine Chateau
Concours Tremplins I'NOV PRO 2017
MIE & Anabase : 2 associations pour vous aider dans la création d'entreprise.
Pourquoi les territoires meurent?
Ce que nous apprend l’économie des territoires?
Des théories dominantes fausses
L’économie symbiotique : sortir du paradigme de la rareté
Des exemples parlants
De la conception « top down » à la conception « bottom-up »
Résilience et démocratie directe
Restructuring monocities as a lever of paradigm shift towards iconomics for R...Université Paris-Dauphine
Russian regions in the focus of change: intervention Pr Claude Rochet in the forum held in Yekaterinburg, Nov 2016
Клод Рошке Профевор университет париж сакле
Modernisation et croissance de la Russie: l'enjeu de la reconversion des mono...Université Paris-Dauphine
The document discusses restructuring Russian monocities as a lever for shifting the Russian economy towards more innovative models. It outlines several key topics: (1) why Russian monocities may not qualify as "smart cities"; (2) the physics and scaling laws that govern urban growth; (3) lessons that can be learned from past "smart cities"; (4) a methodology for developing organic and sustainable innovation in cities; and (5) examples of successful and unsuccessful urban development models. The presentation aims to propose a roadmap for restructuring Russian monocities in a way that promotes economic paradigm shift.
Direct democracy as the keystone of smart city governance as a complex systemUniversité Paris-Dauphine
We consider the smart city not as an addition of « smarties » (technological devices) but as system capable of evolution all along its lifecycle. This cycle has been described as Urban Lifecycle Management (Rochet 2015) since a city never dies and must be able to reconfigure itself while its internal and external environment changes.
Literature on cities as evolving ecosystems (Batty 2015) considers this evolutionary process can’t be steered in top down way, either by a supra rational actor, or on a self regulating basis as claimed by the authors of the first order cybernetics.
Integrating all the components of this evolution in the context of iconomics (economics of the III° industrial revolution)we examine why direct democracy appears to be the best drivers for this regulation and what could be its process.
Digitalizing the public organization: Information system architecture as a ke...Université Paris-Dauphine
1) The document discusses the need for public administrations to take a more Baconian approach to information system architecture and digitalization, focusing on experimentation and the continuous interaction between theory and practice.
2) It argues that many IT projects fail because they do not view technology as an evolutionary process and do not properly involve users and stakeholders.
3) The author proposes establishing a "Baconian training program" to teach enterprise architects a methodology focused on modeling real problems through iterative interactions between architects and clients.
The document discusses urban lifecycle management as a research program for smart government of smart cities. It proposes a three step approach: 1) strategic analysis of goals, functions, and stakeholders; 2) inventorying technical, social, and resource "building blocks"; 3) integrating the blocks in a bottom-up process to create an autopoetic ecosystem. Key aspects include defining metrics to measure ecosystem balance, integrating data and standards, improving social capital, and ensuring resilience to avoid system collapse. The goal is to design an imperfect but learning city through citizen-centered integration of disciplines and innovation.
Este documento discute el desarrollo de ciudades inteligentes desde una perspectiva sistémica. Propone que una ciudad inteligente debe considerarse como un ecosistema viviente, no solo como una colección de tecnologías. También presenta el "Urban Lifecycle Management" como una metodología para guiar un desarrollo sostenible mediante la identificación de patrones y la integración de subsistemas. Finalmente, argumenta que el administrador público debe desempeñar un papel de integración al combinar enfoques ascendentes y descendentes
URBAN LIFECYCLE MANAGEMENT : a RESEARCH PROGRAM FOR SMART GOVERNMENT OF SMAR...Université Paris-Dauphine
This document outlines a research program for developing smart urban governance models. It proposes a three step approach: 1) Conduct a strategic analysis of city goals, functions, stakeholders. 2) Inventory "building blocks" like issues, resources, capabilities. 3) Integrate the building blocks into a smart city ecosystem model. The key is granting citizens equal control over the urban system while autonomously coordinating innovation. Data collection is critical to understand a city's evolution and improve social capital. The goal is developing resilient system architectures using standardized "Lego" blocks without utopian visions of perfect control.
Présentation de la traduction française du livre de ERik Reinert "Comment las pays riches sont devenus riches et pourquoi les pays pauvres restent pauvres"
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Cours de conjugaison des verbes du premier, deuxième et troisième groupe
Conférence au Centre des hautes Etudes du Ministère de l'Intérieur (CHEMI) rochet
1. Claude ROCHET
Directeur du laboratoire de la
recherche et de la formation
19 Octobre 2011
Comment accroitre l’efficacité des actions
préfectorales en intelligence économique?
2. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
2
L’Intelligence Economique (IE)
finalement c’est quoi ?
« L’IE c’est le dispositif par lequel tout acteur économique assure la
maîtrise et la protection de l’information qui est essentielle pour
ses activités »
Aide à la décision stratégique, avantage concurrentiel
• De quelle information un acteur économique a-t-il besoin pour
acquérir ou conserver un avantage concurrentiel ?
• Comment la rechercher ?
• Comment la valoriser et l’exploiter ?
• Comment la protéger ?
• Comment et à qui la diffuser ?
3. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
3
Une discipline intégratrice pour répondre aux
grandes comme aux petites interrogations
stratégiques
• Pourquoi certaines nations sont riches de d’autres
pauvres?
• Quelles sont les activités créatrices de richesse?
• Quel rôle pour le territoire dans la création de synergies
entre activités économiques?
• Comment articuler politique nationale et politique
territoriale?
• Comment produire de la connaissance stratégique à partir
de l’information?
• Axer stratégie d’entreprise sur la création d’avantages
concurrentiels durables?
4. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
4
Une intelligence globale du développement
Dimension macro-économique:
Ruptures technologiques et révolutions
industrielles. Le temps long de
l’évolution et de l’histoire
Dimension méso-économique:
l’entreprise dans son territoire physique
et virtuel, intelligence de l’innovation,
constitution d’avantages comparatifs
selon les contextes
Dimension micro-économique:
Création de valeur dans l‘organisation
numérique, architecture métiers et SI,
gestion des risques, management de la
connaissance
Intelligence du
développement
et compétitivité
territoriale
5. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
5
Organisation et rôles : SCIE
SECRETAIRE GENERAL
22 Chargés de mission
Régionaux à l’IE (CRIE) et
10 Correspondants en IE (CIE)
Mis à jour avril 2012
Chef de Département
Jean-Louis TERTIAN
Chef de Département
Claudine MESNARD
Département
de l’analyse stratégique
et de la prospective
Département
de l’animation de l’IE
territoriale et des réseaux
partenaires
Chef de Département
Patricia PRAT
Département
des outils de veille
et de l’e-communication
Département
de l’intelligence culturelle
et de la recherche
de l’information économique
Chef de Département
Général (2 S) Dominique GERARD
Adjoint au CMIE
N…………..
Chef de Service
Coordonnateur ministériel
à l’intelligence économique
(CMIE)
Jean-michel JARRY
Conseiller spécial
Officier de sécurité
Gabriel GOLDSTEIN
Budget, RH, logistique
Chargé de mission
Dominique JOURDAN
Conseiller scientifique
Directeur du laboratoire
de recherche et de
la formation en IE
Claude ROCHET
Conseiller juridique
Francis FALALA
6. Claude ROCHET
Directeur du laboratoire de la
recherche et de la formation
Exemple macro et prospectif:
Concevoir une offre globale française en matière
de ville durable
7. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
L’écosystème urbain durable
0/06/13
Le moteur numérique durable pour un
territoire durable
E n e r g i e
E a u
H a b i t a t
T r a n s p o r t s
A c t i v i t é s
é c o n o m i q u e s
S a n t é
A c t i v i t é s
s o c i a l e s
A d m i n i s t r a t i o n
E c o s y s t è m e u r b a i n : p a r a n a lo g ie a v e c le c o n c e p t d ’é c o s y s t è m e n a t u r e l, u n é c o s y s t è m e c o n s t r u it p a r
l’h o m m e in t é g r a n t l’e n s e m b le d e s é lé m e n t s c o n s t it u t if s d ’u n e v ill e q u i in t e r a g is s e n t d e m a n i è r e
n a t u r e ll e , e n t r e e u x e t a v e c l e u r e n v ir o n n e m e n t , d a n s u n é t a t g l o b a l d ’é q u il ib r e q u i p e r m e t la d u r a b il it é
d e la v ill e d a n s s e s é c h a n g e s a v e c s o n e n v ir o n n e m e n t : p r é lè v e m e n t d e r e s s o u r c e s , c r é a t io n d e
r ic h e s s e e t d e b i e n - ê t r e , r e je t e t r e c y c l a g e d e d é c h e t .
L a v a le u r d e c e s p a r a m è t r e s
v a c h a n g e r s e lo n le s
c o n t e x t e s …
… e t la c a p a c it é d ’in n o v a t i o n
v a d é p e n d r e d e la r é s ilie n c e
d e s s y s t è m e s e n p la c e
= > D ’o ù l’in t é r ê t d ’u n e
r e c h e r c h e c o m p a r é e s u r l e s
d e u x r i v e s d e la M é d it e r r a n é e
H a b i t a n t
P a r a m è t r e
e n v i r o n n e n t
P a r a m è t r e
e n v i r o n n e n t
P a r a m è t r e
e n v ir o n n e n t P a r a m è t r e
e n v i r o n n e n t
P a r a m è t r e
e n v i r o n n e n t
P a r a m è t r e
e n v i r o n n e n t
M o t e u r
n u m é r iq u e
Figure 1: Cartographie générique d'un écosystème urbain durable
8. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
Un projet pilote au Maroc dans le cadre du pôle Advancity …
Ressources
en eau
Ressources
en énergie
Economie
Gouvernement
Marocain
VILLE NOUVELLE MAROCAINE
Eau Electricité
Reste
du Maroc
Système de
distribution d’eau
Electricité
Système de
distribution d’énergie
Bâtiments
Services
touristiques
Infrastructure routière
Eau Electricité
Touriste
s
étranger
s
Echanges
économiqu
es
Municipalité
Entreprises Voyagistes
Touriste
s
étranger
s
Main
d’oeuvr
e
Main
d’oeuvr
e
Achats de biens
Véhicule
s
Reste
du Monde
Vision
nationale
Vision
locale
Véhicule
s
Echanges
économiqu
es
9. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
Un livrable dont bénéficieront les entreprises françaises dans
une logique de co-développement
Outil d’aide à la décision reposant sur un modèle systémique à
gros graind’une ville et des modèles à grain plus fin
Choix
structurants
Identificatio
n des
impacts à
gros grain
Le premier livrable du projet sera un outil d’aide à la décision basé
sur un modèle systémique à gros grain d’une ville permettant à un
utilisateur d’identifier les impacts à gros grain de choix politiques ou
techniques – exprimé sous forme d’objectifs cibles – sur les
différents sous-systèmes constitutifs de la ville.
Ressources
en eau
Ressources
en énergie
Economie
Gouvernement
Marocain
VILLE NOUVELLE MAROCAINE
Eau Electricité
Reste
du Maroc
Système de
distribution d’eau
Electricité
Système de
distribution d’énergie
Bâtiments
Services
touristiques
Infrastructure routière
Eau Electricité
Tourist
es
étrange
rs
Echanges
économiques
Municipalité
Entreprises Voyagistes
Tourist
es
étrange
rs
Main
d’oeu
vre
Main
d’oeu
vre
Achats de biens
Véhicule
s
Reste
du Monde
Vision nationale Vision locale
Véhicule
s
Echanges
économiques
10. Claude ROCHET
Directeur du laboratoire de la
recherche et de la formation
Exemple Macro meso micro:
La sécurité économique des pôles de
compétitivité, ou le rôle clé des pratiques
sociales plus que de la technologie!
11. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
11
Notre approche:
Architecture de
l’écosystème d’un pôle ?
10/06/13 Sécurité des pôles de compétitivité
11
Plate-forme d’échanges
fermée: Web 2.0
Système des
échanges R&D
Système des échanges
administratifs
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Labos
Labos
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développement
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papier
Conseils
régionaux
Conseils
généraux
Villes
1
2
3
4
Recherche
universitaire
Services
Inter ministérialité
Experts
DATAR
12. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
12
Comment l’administration peut-elle définir des règles
communes pour des acteurs hétérogènes: le cas des pôles
de compétitivité
14/10/2011 Claude Rochet - IE et économie du
Administratif
Juridique
= les règles
formelles du jeu
Cohérence,
Émergence,
Attractivité
= nouvelles règles
informelles du jeu
La décision publique a-t-elle intégré
cette complexité?
Comment la création
exogène (formelle) de
règles rencontre-t-elle la
création endogène
(informelle)?
13. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
13
Plateform
e du pôle
Plateform
e OSEO
Labellisati
on par le
pôle
Labellisati
on par le
FUI
Plateforme
de gestion
de projet
du
consortium
Livrables
DGCIS
Zone
actuellement
sécurisée
?
Collectivités
territoriales
Phase 1: Montage du projet
par le pôle
Phase 2 : Validation du projet
et décision de financement
Phase 3: Gestion du projet
par le consortium
La technologie ne peut
répondre à la question de
la sécurité qui est affaire
de pratiques sociales
14. Claude ROCHET
Directeur du laboratoire de la
recherche et de la formation
Exemple micro
eVeille
La puissance de la technologie renforce le besoin
d’une pensée stratégique du veilleur
15. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
15
Chaîne Automatisée de Traitement de
l’information
Informations
sur Internet,
intranet,
GED...
Collecte
Le veilleur
définit les
sources
Informations
indexées
Informations
collectées et
classées
Indexation
Le veilleur
construit
des
scenarii
validation
Informations
validées et
commentées
Le veilleur
valide et
commente
l’informatio
n
Informations
diffusées
Informations
Analysées
Le veilleur
diffuse
l’information
auprès des
lecteurs
Le veilleur
paramètre des
analyses
automatisées
de l’information
Donner de la valeur ajoutée à l’information
Analyse
Diffusion
16. Claude ROCHET
Directeur du laboratoire de la
recherche et de la formation
Mutualisation et capitalisation de l’information au travers d’e-veil
•Courriels d’alerte
•Flux RSS
•Lettres d’information
Fonctions Collecte
Veilles
• Ponctuelles
• Récurrentes
Diffusion interne/ externe
Traitement
des données internes,
Validation des données
Plan de classement partagé
DGDDI
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
CGEIET
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
AIFE
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
DG Trésor
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
ADETEF
DGFIP
HFDS
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
SGMAP
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
INSEE
BUDGET
Nouveaux utilisateurs et
Contacts en cours
Sources Internet Sources internes (GED, Intranet)
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
Plan de veille
Sujets /Scénarios
Analyse / Validation
Diffusion
SG/SCIE
Partage des informations (contenus publiés)
DIRECCTE DGCIS
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
SG/SEP2D/
CRD
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
Requêtes des veilleurs (directions/services)
DGCCRF
Tracfin
17. Claude ROCHET
Directeur du laboratoire de la
recherche et de la formation
Mutualisation et capitalisation de l’information au travers d’e-veil
•Courriels d’alerte
•Flux RSS
•Lettres d’information
Fonctions Collecte
Veilles
• Ponctuelles
• Récurrentes
Diffusion interne/ externe
Traitement
des données internes,
Validation des données
Plan de classement partagé
Sources Internet Sources internes (GED, Intranet)
DGCIS
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
Requêtes des veilleurs (directions/services)
CRIE
Partage des informations (contenus publiés)
Plan de Veille Régional
Stratégique (PVRS)
Commissaire au
Redressement
Productif, CRP
UBIFRANCE
Ordre des experts
comptables
C.O.F.A.C.E.
Association française des juristes
d’entreprise
Réseaux institutionnels (C.C.I. ;
administrations déconcentrées…)
C.C.E.F.E.
DIRECCTE
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
Plan de veille
Sujets /Scénarios
Analyse / Validation
Diffusion
SG/SCIE
DIRECCTE
DIRECCTE
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
Pôle 3E Pôle C Pôle T
Association « Parrainer la croissance »
18. Claude ROCHET
Directeur du laboratoire de la
recherche et de la formation
Plan de Veille Régional
Stratégique (PVRS)
PVRS
CRIE
CRIE
DIRECCTE
Mutualisation et capitalisation de l’information au travers d’e-veil
•Courriels d’alerte
•Flux RSS
•Lettres d’information
Fonctions Collecte
Veilles
• Ponctuelles
• Récurrentes
Diffusion interne/ externe
Traitement
des données internes,
Validation des données
Plan de classement partagé
Sources Internet Sources internes (GED, Intranet)
DGCIS
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
Requêtes des veilleurs (directions/services)
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
Plan de veille
Sujets /Scénarios
Analyse / Validation
Diffusion
SG/SCIE
CRIE
Partage des informations (contenus publiés)
Réseaux
partenaires
Réseaux
partenaires
Réseaux
partenaires
PVRS
Commissaire au
Redressement
Productif, CRP
DIRECCTE
DIRECCTE
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
Pôle 3E Pôle C Pôle T
Réseaux institutionnels (C.C.I. ;
administrations déconcentrées…)
19. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
19
10/06/13
19
Conclusion: l’IE est un art pratique qui mêle pratiques
formelles et flair, technologie et pratiques sociales
Je sais que je
sais
Je ne sais pas
que je sais
Je sais que je
ne sais pas
Je ne sais pas
que je ne sais pas
Enseignement
magistral
Créativité, travail en
groupe, partage
d’expériences et des
savoirs informels
acquis
Travail en groupe,
lectures personnelles,
partage, groupes de
résolution de
problème
Créativité, méthodes
heuristiques, accueil
de l’incongru et du
déconcertant
20. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
20
L’IE, un puissant levier de réforme de
l’administration
• Une approche globale de la stratégie
– Relier les silos ministériels
• L’Etat architecte et stratège
– Développer des pratiques d’intelligence collective public
privé
• Une administration étendue
– Intégrer les partenaires et les conséquences dans la
décision publique
• De nouvelles métriques de la création de valeur
– La valeur publique est sociale et à long terme
L ’intelligence économique (IE) est une ingiénerie de l'analyse stratégique de l'information utile au service de la recherche d'un échange pertinent et d'une aide à la décision. Elle utilise toutes les ressources des technologies de l’information et de la communication, des réseaux humains et de leur capacité d'influence pour donner aux entreprises, ou à un Etat, les moyens d’être plus compétitif et plus efficace face à la concurrence. Pratiquée par tous les grands pays industrialisés et émergents, elle permet d’assurer aux entreprises un avantage concurrentiel, et à l’Etat de pouvoir anticiper les évènements et d’accompagner les mutations économiques.