SlideShare une entreprise Scribd logo
Claude ROCHET
Directeur du laboratoire de la
recherche et de la formation
19 Octobre 2011
Comment accroitre l’efficacité des actions
préfectorales en intelligence économique?
http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
2
L’Intelligence Economique (IE)
finalement c’est quoi ?
« L’IE c’est le dispositif par lequel tout acteur économique assure la
maîtrise et la protection de l’information qui est essentielle pour
ses activités »
Aide à la décision stratégique, avantage concurrentiel
• De quelle information un acteur économique a-t-il besoin pour
acquérir ou conserver un avantage concurrentiel ?
• Comment la rechercher ?
• Comment la valoriser et l’exploiter ?
• Comment la protéger ?
• Comment et à qui la diffuser ?
http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
3
Une discipline intégratrice pour répondre aux
grandes comme aux petites interrogations
stratégiques
• Pourquoi certaines nations sont riches de d’autres
pauvres?
• Quelles sont les activités créatrices de richesse?
• Quel rôle pour le territoire dans la création de synergies
entre activités économiques?
• Comment articuler politique nationale et politique
territoriale?
• Comment produire de la connaissance stratégique à partir
de l’information?
• Axer stratégie d’entreprise sur la création d’avantages
concurrentiels durables?
http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
4
Une intelligence globale du développement
Dimension macro-économique:
Ruptures technologiques et révolutions
industrielles. Le temps long de
l’évolution et de l’histoire
Dimension méso-économique:
l’entreprise dans son territoire physique
et virtuel, intelligence de l’innovation,
constitution d’avantages comparatifs
selon les contextes
Dimension micro-économique:
Création de valeur dans l‘organisation
numérique, architecture métiers et SI,
gestion des risques, management de la
connaissance
Intelligence du
développement
et compétitivité
territoriale
http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
5
Organisation et rôles : SCIE
SECRETAIRE GENERAL
22 Chargés de mission
Régionaux à l’IE (CRIE) et
10 Correspondants en IE (CIE)
Mis à jour avril 2012
Chef de Département
Jean-Louis TERTIAN
Chef de Département
Claudine MESNARD
Département
de l’analyse stratégique
et de la prospective
Département
de l’animation de l’IE
territoriale et des réseaux
partenaires
Chef de Département
Patricia PRAT
Département
des outils de veille
et de l’e-communication
Département
de l’intelligence culturelle
et de la recherche
de l’information économique
Chef de Département
Général (2 S) Dominique GERARD
Adjoint au CMIE
N…………..
Chef de Service
Coordonnateur ministériel
à l’intelligence économique
(CMIE)
Jean-michel JARRY
Conseiller spécial
Officier de sécurité
Gabriel GOLDSTEIN
Budget, RH, logistique
Chargé de mission
Dominique JOURDAN
Conseiller scientifique
Directeur du laboratoire
de recherche et de
la formation en IE
Claude ROCHET
Conseiller juridique
Francis FALALA
Claude ROCHET
Directeur du laboratoire de la
recherche et de la formation
Exemple macro et prospectif:
Concevoir une offre globale française en matière
de ville durable
http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
L’écosystème urbain durable
0/06/13
Le moteur numérique durable pour un
territoire durable
E n e r g i e
E a u
H a b i t a t
T r a n s p o r t s
A c t i v i t é s
é c o n o m i q u e s
S a n t é
A c t i v i t é s
s o c i a l e s
A d m i n i s t r a t i o n
E c o s y s t è m e u r b a i n : p a r a n a lo g ie a v e c le c o n c e p t d ’é c o s y s t è m e n a t u r e l, u n é c o s y s t è m e c o n s t r u it p a r
l’h o m m e in t é g r a n t l’e n s e m b le d e s é lé m e n t s c o n s t it u t if s d ’u n e v ill e q u i in t e r a g is s e n t d e m a n i è r e
n a t u r e ll e , e n t r e e u x e t a v e c l e u r e n v ir o n n e m e n t , d a n s u n é t a t g l o b a l d ’é q u il ib r e q u i p e r m e t la d u r a b il it é
d e la v ill e d a n s s e s é c h a n g e s a v e c s o n e n v ir o n n e m e n t : p r é lè v e m e n t d e r e s s o u r c e s , c r é a t io n d e
r ic h e s s e e t d e b i e n - ê t r e , r e je t e t r e c y c l a g e d e d é c h e t .
L a v a le u r d e c e s p a r a m è t r e s
v a c h a n g e r s e lo n le s
c o n t e x t e s …
… e t la c a p a c it é d ’in n o v a t i o n
v a d é p e n d r e d e la r é s ilie n c e
d e s s y s t è m e s e n p la c e
= > D ’o ù l’in t é r ê t d ’u n e
r e c h e r c h e c o m p a r é e s u r l e s
d e u x r i v e s d e la M é d it e r r a n é e
H a b i t a n t
P a r a m è t r e
e n v i r o n n e n t
P a r a m è t r e
e n v i r o n n e n t
P a r a m è t r e
e n v ir o n n e n t P a r a m è t r e
e n v i r o n n e n t
P a r a m è t r e
e n v i r o n n e n t
P a r a m è t r e
e n v i r o n n e n t
M o t e u r
n u m é r iq u e
Figure 1: Cartographie générique d'un écosystème urbain durable
http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
Un projet pilote au Maroc dans le cadre du pôle Advancity …
Ressources
en eau
Ressources
en énergie
Economie
Gouvernement
Marocain
VILLE NOUVELLE MAROCAINE
Eau Electricité
Reste
du Maroc
Système de
distribution d’eau
Electricité
Système de
distribution d’énergie
Bâtiments
Services
touristiques
Infrastructure routière
Eau Electricité
Touriste
s
étranger
s
Echanges
économiqu
es
Municipalité
Entreprises Voyagistes
Touriste
s
étranger
s
Main
d’oeuvr
e
Main
d’oeuvr
e
Achats de biens
Véhicule
s
Reste
du Monde
Vision
nationale
Vision
locale
Véhicule
s
Echanges
économiqu
es
http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
Un livrable dont bénéficieront les entreprises françaises dans
une logique de co-développement
Outil d’aide à la décision reposant sur un modèle systémique à
gros graind’une ville et des modèles à grain plus fin
Choix
structurants
Identificatio
n des
impacts à
gros grain
Le premier livrable du projet sera un outil d’aide à la décision basé
sur un modèle systémique à gros grain d’une ville permettant à un
utilisateur d’identifier les impacts à gros grain de choix politiques ou
techniques – exprimé sous forme d’objectifs cibles – sur les
différents sous-systèmes constitutifs de la ville.
Ressources
en eau
Ressources
en énergie
Economie
Gouvernement
Marocain
VILLE NOUVELLE MAROCAINE
Eau Electricité
Reste
du Maroc
Système de
distribution d’eau
Electricité
Système de
distribution d’énergie
Bâtiments
Services
touristiques
Infrastructure routière
Eau Electricité
Tourist
es
étrange
rs
Echanges
économiques
Municipalité
Entreprises Voyagistes
Tourist
es
étrange
rs
Main
d’oeu
vre
Main
d’oeu
vre
Achats de biens
Véhicule
s
Reste
du Monde
Vision nationale Vision locale
Véhicule
s
Echanges
économiques
Claude ROCHET
Directeur du laboratoire de la
recherche et de la formation
Exemple Macro meso micro:
La sécurité économique des pôles de
compétitivité, ou le rôle clé des pratiques
sociales plus que de la technologie!
http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
11
Notre approche:
Architecture de
l’écosystème d’un pôle ?
10/06/13 Sécurité des pôles de compétitivité
11
Plate-forme d’échanges
fermée: Web 2.0
Système des
échanges R&D
Système des échanges
administratifs
Entreprises
Entreprises
Entreprises
Entreprises
Entreprises
Labos
Labos
Labos
BDD
OSEO
CM DIRRECTE
DGCIS
ANSSI
Observateurs zonaux
UBI FR
FOURNISSEURS SI
ANR
CCI
Agences de
développement
Sorties
dossiers
papier
Conseils
régionaux
Conseils
généraux
Villes
1
2
3
4
Recherche
universitaire
Services
Inter ministérialité
Experts
DATAR
http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
12
Comment l’administration peut-elle définir des règles
communes pour des acteurs hétérogènes: le cas des pôles
de compétitivité
14/10/2011 Claude Rochet - IE et économie du
Administratif
Juridique
= les règles
formelles du jeu
Cohérence,
Émergence,
Attractivité
= nouvelles règles
informelles du jeu
La décision publique a-t-elle intégré
cette complexité?
Comment la création
exogène (formelle) de
règles rencontre-t-elle la
création endogène
(informelle)?
http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
13
Plateform
e du pôle
Plateform
e OSEO
Labellisati
on par le
pôle
Labellisati
on par le
FUI
Plateforme
de gestion
de projet
du
consortium
Livrables
DGCIS
Zone
actuellement
sécurisée
?
Collectivités
territoriales
Phase 1: Montage du projet
par le pôle
Phase 2 : Validation du projet
et décision de financement
Phase 3: Gestion du projet
par le consortium
La technologie ne peut
répondre à la question de
la sécurité qui est affaire
de pratiques sociales
Claude ROCHET
Directeur du laboratoire de la
recherche et de la formation
Exemple micro
eVeille
La puissance de la technologie renforce le besoin
d’une pensée stratégique du veilleur
http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
15
Chaîne Automatisée de Traitement de
l’information
Informations
sur Internet,
intranet,
GED...
Collecte
Le veilleur
définit les
sources
Informations
indexées
Informations
collectées et
classées
Indexation
Le veilleur
construit
des
scenarii
validation
Informations
validées et
commentées
Le veilleur
valide et
commente
l’informatio
n
Informations
diffusées
Informations
Analysées
Le veilleur
diffuse
l’information
auprès des
lecteurs
Le veilleur
paramètre des
analyses
automatisées
de l’information
Donner de la valeur ajoutée à l’information
Analyse
Diffusion
Claude ROCHET
Directeur du laboratoire de la
recherche et de la formation
Mutualisation et capitalisation de l’information au travers d’e-veil
•Courriels d’alerte
•Flux RSS
•Lettres d’information
Fonctions Collecte
Veilles
• Ponctuelles
• Récurrentes
Diffusion interne/ externe
Traitement
des données internes,
Validation des données
Plan de classement partagé
DGDDI
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
CGEIET
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
AIFE
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
DG Trésor
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
ADETEF
DGFIP
HFDS
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
SGMAP
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
INSEE
BUDGET
Nouveaux utilisateurs et
Contacts en cours
Sources Internet Sources internes (GED, Intranet)
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
Plan de veille
Sujets /Scénarios
Analyse / Validation
Diffusion
SG/SCIE
Partage des informations (contenus publiés)
DIRECCTE DGCIS
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
SG/SEP2D/
CRD
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
Requêtes des veilleurs (directions/services)
DGCCRF
Tracfin
Claude ROCHET
Directeur du laboratoire de la
recherche et de la formation
Mutualisation et capitalisation de l’information au travers d’e-veil
•Courriels d’alerte
•Flux RSS
•Lettres d’information
Fonctions Collecte
Veilles
• Ponctuelles
• Récurrentes
Diffusion interne/ externe
Traitement
des données internes,
Validation des données
Plan de classement partagé
Sources Internet Sources internes (GED, Intranet)
DGCIS
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
Requêtes des veilleurs (directions/services)
CRIE
Partage des informations (contenus publiés)
Plan de Veille Régional
Stratégique (PVRS)
Commissaire au
Redressement
Productif, CRP
UBIFRANCE
Ordre des experts
comptables
C.O.F.A.C.E.
Association française des juristes
d’entreprise
Réseaux institutionnels (C.C.I. ;
administrations déconcentrées…)
C.C.E.F.E.
DIRECCTE
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
Plan de veille
Sujets /Scénarios
Analyse / Validation
Diffusion
SG/SCIE
DIRECCTE
DIRECCTE
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
Pôle 3E Pôle C Pôle T
Association « Parrainer la croissance »
Claude ROCHET
Directeur du laboratoire de la
recherche et de la formation
Plan de Veille Régional
Stratégique (PVRS)
PVRS
CRIE
CRIE
DIRECCTE
Mutualisation et capitalisation de l’information au travers d’e-veil
•Courriels d’alerte
•Flux RSS
•Lettres d’information
Fonctions Collecte
Veilles
• Ponctuelles
• Récurrentes
Diffusion interne/ externe
Traitement
des données internes,
Validation des données
Plan de classement partagé
Sources Internet Sources internes (GED, Intranet)
DGCIS
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
Requêtes des veilleurs (directions/services)
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
Plan de veille
Sujets /Scénarios
Analyse / Validation
Diffusion
SG/SCIE
CRIE
Partage des informations (contenus publiés)
Réseaux
partenaires
Réseaux
partenaires
Réseaux
partenaires
PVRS
Commissaire au
Redressement
Productif, CRP
DIRECCTE
DIRECCTE
Organisation de la veilleOrganisation de la veille
•Plan de veille
•Sujets /Scénarios
•Analyse / Validation
•Diffusion
Pôle 3E Pôle C Pôle T
Réseaux institutionnels (C.C.I. ;
administrations déconcentrées…)
http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
19
10/06/13
19
Conclusion: l’IE est un art pratique qui mêle pratiques
formelles et flair, technologie et pratiques sociales
Je sais que je
sais
Je ne sais pas
que je sais
Je sais que je
ne sais pas
Je ne sais pas
que je ne sais pas
Enseignement
magistral
Créativité, travail en
groupe, partage
d’expériences et des
savoirs informels
acquis
Travail en groupe,
lectures personnelles,
partage, groupes de
résolution de
problème
Créativité, méthodes
heuristiques, accueil
de l’incongru et du
déconcertant
http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique
20
L’IE, un puissant levier de réforme de
l’administration
• Une approche globale de la stratégie
– Relier les silos ministériels
• L’Etat architecte et stratège
– Développer des pratiques d’intelligence collective public
privé
• Une administration étendue
– Intégrer les partenaires et les conséquences dans la
décision publique
• De nouvelles métriques de la création de valeur
– La valeur publique est sociale et à long terme
Claude ROCHET
Directeur du laboratoire de la
recherche et de la formation
MERCI

Contenu connexe

Tendances

Les villes intelligentes: enjeux et stratégies pour de nouveaux marchés
Les villes intelligentes: enjeux et stratégies pour de nouveaux marchésLes villes intelligentes: enjeux et stratégies pour de nouveaux marchés
Les villes intelligentes: enjeux et stratégies pour de nouveaux marchés
Université Paris-Dauphine
 
Smart city et tourisme
Smart city et tourismeSmart city et tourisme
Smart city et tourisme
Université Paris-Dauphine
 
Une approche systémique du déploiement des villes intelligentes
Une approche systémique du déploiement des villes intelligentesUne approche systémique du déploiement des villes intelligentes
Une approche systémique du déploiement des villes intelligentes
Université Paris-Dauphine
 
Crise de l'emploi, de l'entreprise, du travail... la faute aux technologies ?
Crise de l'emploi, de l'entreprise, du travail... la faute aux technologies ?Crise de l'emploi, de l'entreprise, du travail... la faute aux technologies ?
Crise de l'emploi, de l'entreprise, du travail... la faute aux technologies ?
Fing
 
Plan d'action de la Fing en 2018
Plan d'action de la Fing en 2018Plan d'action de la Fing en 2018
Plan d'action de la Fing en 2018
Fing
 
La démocratie directe et le bien commun au cœur d’une ville intelligente
La démocratie directe et le bien commun au cœur d’une ville intelligenteLa démocratie directe et le bien commun au cœur d’une ville intelligente
La démocratie directe et le bien commun au cœur d’une ville intelligente
Université Paris-Dauphine
 
Les villes intelligentes: perspectives marocaines
Les villes intelligentes: perspectives marocainesLes villes intelligentes: perspectives marocaines
Les villes intelligentes: perspectives marocaines
Université Paris-Dauphine
 
Synthése Alléger la ville
Synthése Alléger la villeSynthése Alléger la ville
Synthése Alléger la ville
Fing
 
Softplace - Une exploration des écosystèmes de lieux hybrides : livret final
Softplace - Une exploration des écosystèmes de lieux hybrides : livret final Softplace - Une exploration des écosystèmes de lieux hybrides : livret final
Softplace - Une exploration des écosystèmes de lieux hybrides : livret final
Fing
 
Présentation exploration Sharitories - Le Lab
Présentation exploration Sharitories - Le LabPrésentation exploration Sharitories - Le Lab
Présentation exploration Sharitories - Le Lab
Le Lab OuiShare x Chronos
 
Exploration Mobility as Networks - Le Lab OuiShare x Chronos
Exploration Mobility as Networks - Le Lab OuiShare x ChronosExploration Mobility as Networks - Le Lab OuiShare x Chronos
Exploration Mobility as Networks - Le Lab OuiShare x Chronos
Le Lab OuiShare x Chronos
 
Géopolitique et développement urbain en Russie
Géopolitique et développement urbain en RussieGéopolitique et développement urbain en Russie
Géopolitique et développement urbain en Russie
Université Paris-Dauphine
 
LILLE 8 Guide ville numerique (pièce jointe)
LILLE 8 Guide ville numerique (pièce jointe)LILLE 8 Guide ville numerique (pièce jointe)
LILLE 8 Guide ville numerique (pièce jointe)Les Interconnectés
 
Des villes intelligentes, sans blagues?
Des villes intelligentes, sans blagues?Des villes intelligentes, sans blagues?
Des villes intelligentes, sans blagues?
Université Paris-Dauphine
 
Les Villes intelligentes: Quels enjeux pour la Russie?
Les Villes intelligentes: Quels enjeux pour la Russie?Les Villes intelligentes: Quels enjeux pour la Russie?
Les Villes intelligentes: Quels enjeux pour la Russie?
Université Paris-Dauphine
 
Alléger la ville - Kit d'intervention urbaine
Alléger la ville - Kit d'intervention urbaineAlléger la ville - Kit d'intervention urbaine
Alléger la ville - Kit d'intervention urbaine
Fing
 
Programme du Forum à Rennes SMART CITIES l'expérience Chinoise de la ville in...
Programme du Forum à Rennes SMART CITIES l'expérience Chinoise de la ville in...Programme du Forum à Rennes SMART CITIES l'expérience Chinoise de la ville in...
Programme du Forum à Rennes SMART CITIES l'expérience Chinoise de la ville in...
BenBzh
 
Administration Demain
Administration Demain Administration Demain
Administration Demain
Giorgio Pauletto
 
Smart city au Maroc
Smart city au MarocSmart city au Maroc
Smart city au Maroc
Eric Pradel Lepage
 
SmartCity : La transformation digitale de la ville
SmartCity : La transformation digitale de la villeSmartCity : La transformation digitale de la ville
SmartCity : La transformation digitale de la ville
Isabelle Fedieu
 

Tendances (20)

Les villes intelligentes: enjeux et stratégies pour de nouveaux marchés
Les villes intelligentes: enjeux et stratégies pour de nouveaux marchésLes villes intelligentes: enjeux et stratégies pour de nouveaux marchés
Les villes intelligentes: enjeux et stratégies pour de nouveaux marchés
 
Smart city et tourisme
Smart city et tourismeSmart city et tourisme
Smart city et tourisme
 
Une approche systémique du déploiement des villes intelligentes
Une approche systémique du déploiement des villes intelligentesUne approche systémique du déploiement des villes intelligentes
Une approche systémique du déploiement des villes intelligentes
 
Crise de l'emploi, de l'entreprise, du travail... la faute aux technologies ?
Crise de l'emploi, de l'entreprise, du travail... la faute aux technologies ?Crise de l'emploi, de l'entreprise, du travail... la faute aux technologies ?
Crise de l'emploi, de l'entreprise, du travail... la faute aux technologies ?
 
Plan d'action de la Fing en 2018
Plan d'action de la Fing en 2018Plan d'action de la Fing en 2018
Plan d'action de la Fing en 2018
 
La démocratie directe et le bien commun au cœur d’une ville intelligente
La démocratie directe et le bien commun au cœur d’une ville intelligenteLa démocratie directe et le bien commun au cœur d’une ville intelligente
La démocratie directe et le bien commun au cœur d’une ville intelligente
 
Les villes intelligentes: perspectives marocaines
Les villes intelligentes: perspectives marocainesLes villes intelligentes: perspectives marocaines
Les villes intelligentes: perspectives marocaines
 
Synthése Alléger la ville
Synthése Alléger la villeSynthése Alléger la ville
Synthése Alléger la ville
 
Softplace - Une exploration des écosystèmes de lieux hybrides : livret final
Softplace - Une exploration des écosystèmes de lieux hybrides : livret final Softplace - Une exploration des écosystèmes de lieux hybrides : livret final
Softplace - Une exploration des écosystèmes de lieux hybrides : livret final
 
Présentation exploration Sharitories - Le Lab
Présentation exploration Sharitories - Le LabPrésentation exploration Sharitories - Le Lab
Présentation exploration Sharitories - Le Lab
 
Exploration Mobility as Networks - Le Lab OuiShare x Chronos
Exploration Mobility as Networks - Le Lab OuiShare x ChronosExploration Mobility as Networks - Le Lab OuiShare x Chronos
Exploration Mobility as Networks - Le Lab OuiShare x Chronos
 
Géopolitique et développement urbain en Russie
Géopolitique et développement urbain en RussieGéopolitique et développement urbain en Russie
Géopolitique et développement urbain en Russie
 
LILLE 8 Guide ville numerique (pièce jointe)
LILLE 8 Guide ville numerique (pièce jointe)LILLE 8 Guide ville numerique (pièce jointe)
LILLE 8 Guide ville numerique (pièce jointe)
 
Des villes intelligentes, sans blagues?
Des villes intelligentes, sans blagues?Des villes intelligentes, sans blagues?
Des villes intelligentes, sans blagues?
 
Les Villes intelligentes: Quels enjeux pour la Russie?
Les Villes intelligentes: Quels enjeux pour la Russie?Les Villes intelligentes: Quels enjeux pour la Russie?
Les Villes intelligentes: Quels enjeux pour la Russie?
 
Alléger la ville - Kit d'intervention urbaine
Alléger la ville - Kit d'intervention urbaineAlléger la ville - Kit d'intervention urbaine
Alléger la ville - Kit d'intervention urbaine
 
Programme du Forum à Rennes SMART CITIES l'expérience Chinoise de la ville in...
Programme du Forum à Rennes SMART CITIES l'expérience Chinoise de la ville in...Programme du Forum à Rennes SMART CITIES l'expérience Chinoise de la ville in...
Programme du Forum à Rennes SMART CITIES l'expérience Chinoise de la ville in...
 
Administration Demain
Administration Demain Administration Demain
Administration Demain
 
Smart city au Maroc
Smart city au MarocSmart city au Maroc
Smart city au Maroc
 
SmartCity : La transformation digitale de la ville
SmartCity : La transformation digitale de la villeSmartCity : La transformation digitale de la ville
SmartCity : La transformation digitale de la ville
 

En vedette

Santander smart cities rochet juillet 2014 esp
Santander smart cities rochet juillet 2014 espSantander smart cities rochet juillet 2014 esp
Santander smart cities rochet juillet 2014 esp
Université Paris-Dauphine
 
What is the Common Good?
What is the Common Good?What is the Common Good?
What is the Common Good?
Université Paris-Dauphine
 
Cycle Supérieur de Management de la Défense
Cycle Supérieur de Management de la DéfenseCycle Supérieur de Management de la Défense
Cycle Supérieur de Management de la Défense
Université Paris-Dauphine
 
Business Model Canvas
Business Model CanvasBusiness Model Canvas
Business Model Canvas
Dr Samir A. ROUABHI
 
Iso 9001 approche processus
Iso 9001 approche processusIso 9001 approche processus
Iso 9001 approche processusazfgr
 
Concevoir des indicateurs pour le pilotage opérationnels: le cas des services...
Concevoir des indicateurs pour le pilotage opérationnels: le cas des services...Concevoir des indicateurs pour le pilotage opérationnels: le cas des services...
Concevoir des indicateurs pour le pilotage opérationnels: le cas des services...
Université Paris-Dauphine
 
L'Innovation de Rupture
L'Innovation de RuptureL'Innovation de Rupture
L'Innovation de Rupture
Dr Samir A. ROUABHI
 
Effectuation : comment les entrepreneurs pensent et agissent
Effectuation : comment les entrepreneurs pensent et agissentEffectuation : comment les entrepreneurs pensent et agissent
Effectuation : comment les entrepreneurs pensent et agissent
Dr Samir A. ROUABHI
 
Cartographie Métier : méthodologie
Cartographie Métier : méthodologieCartographie Métier : méthodologie
Cartographie Métier : méthodologie
Chäteau Les Graves de Viaud
 
Les 8 principes du management de la qualité
Les 8 principes du management de la qualitéLes 8 principes du management de la qualité
Les 8 principes du management de la qualité
Ecoute & Qualité
 
Manager par les processus
Manager par les processusManager par les processus
Manager par les processus
Renault Consulting France
 
Comment rédiger un manuel de procédure
Comment rédiger un manuel de procédureComment rédiger un manuel de procédure
Comment rédiger un manuel de procédure
Incubateur CIPMEN
 

En vedette (17)

Santander smart cities rochet juillet 2014 esp
Santander smart cities rochet juillet 2014 espSantander smart cities rochet juillet 2014 esp
Santander smart cities rochet juillet 2014 esp
 
What is the Common Good?
What is the Common Good?What is the Common Good?
What is the Common Good?
 
Cycle Supérieur de Management de la Défense
Cycle Supérieur de Management de la DéfenseCycle Supérieur de Management de la Défense
Cycle Supérieur de Management de la Défense
 
Intelligence économique
Intelligence économiqueIntelligence économique
Intelligence économique
 
Cas Dell
Cas DellCas Dell
Cas Dell
 
Business Model Canvas
Business Model CanvasBusiness Model Canvas
Business Model Canvas
 
Cours Ecole de guerre
Cours Ecole de guerreCours Ecole de guerre
Cours Ecole de guerre
 
Iso 9001 approche processus
Iso 9001 approche processusIso 9001 approche processus
Iso 9001 approche processus
 
Concevoir des indicateurs pour le pilotage opérationnels: le cas des services...
Concevoir des indicateurs pour le pilotage opérationnels: le cas des services...Concevoir des indicateurs pour le pilotage opérationnels: le cas des services...
Concevoir des indicateurs pour le pilotage opérationnels: le cas des services...
 
L'Innovation de Rupture
L'Innovation de RuptureL'Innovation de Rupture
L'Innovation de Rupture
 
Conduite de projet innovants
Conduite de projet innovantsConduite de projet innovants
Conduite de projet innovants
 
Effectuation : comment les entrepreneurs pensent et agissent
Effectuation : comment les entrepreneurs pensent et agissentEffectuation : comment les entrepreneurs pensent et agissent
Effectuation : comment les entrepreneurs pensent et agissent
 
Cartographie Métier : méthodologie
Cartographie Métier : méthodologieCartographie Métier : méthodologie
Cartographie Métier : méthodologie
 
Les 8 principes du management de la qualité
Les 8 principes du management de la qualitéLes 8 principes du management de la qualité
Les 8 principes du management de la qualité
 
Manager par les processus
Manager par les processusManager par les processus
Manager par les processus
 
Les outils du management de la qualite
Les outils du management de la qualiteLes outils du management de la qualite
Les outils du management de la qualite
 
Comment rédiger un manuel de procédure
Comment rédiger un manuel de procédureComment rédiger un manuel de procédure
Comment rédiger un manuel de procédure
 

Similaire à Conférence au Centre des hautes Etudes du Ministère de l'Intérieur (CHEMI) rochet

Newsletter mai 2017
Newsletter mai 2017Newsletter mai 2017
Newsletter mai 2017
Transtech Aquitaine
 
Guide etourisme
Guide etourismeGuide etourisme
Guide Entrepreneur 2.0
Guide Entrepreneur 2.0Guide Entrepreneur 2.0
Guide Entrepreneur 2.0
HELLEL TRABELSI
 
Compétences 2.1
Compétences 2.1Compétences 2.1
2002 - Fracture numérique, fracture sociale ?
2002 - Fracture numérique, fracture sociale ?2002 - Fracture numérique, fracture sociale ?
2002 - Fracture numérique, fracture sociale ?
Genève Lab
 
Retour d'expérience - Credit.fr
Retour d'expérience - Credit.frRetour d'expérience - Credit.fr
Retour d'expérience - Credit.fr
Altares D&B
 
Lettre information février 2018 | Transtech
Lettre information février 2018 | TranstechLettre information février 2018 | Transtech
Lettre information février 2018 | Transtech
Transtech Aquitaine
 
BlaBlaCar et le covoiturage longue distance : analyse d'une success story - P...
BlaBlaCar et le covoiturage longue distance : analyse d'une success story - P...BlaBlaCar et le covoiturage longue distance : analyse d'une success story - P...
BlaBlaCar et le covoiturage longue distance : analyse d'une success story - P...
Ghislain Delabie
 
Numerique vous avez dit numerique (8)
Numerique   vous avez dit numerique   (8)Numerique   vous avez dit numerique   (8)
Numerique vous avez dit numerique (8)
Pierre Brouard
 
PROJET DE GROUPE : CRÉATION D'UNE STARTUP - DÉLICLEAN
PROJET DE GROUPE : CRÉATION D'UNE STARTUP - DÉLICLEANPROJET DE GROUPE : CRÉATION D'UNE STARTUP - DÉLICLEAN
PROJET DE GROUPE : CRÉATION D'UNE STARTUP - DÉLICLEAN
Shanelle Nicosia
 
Lettre information Transtech - juillet 2018
Lettre information Transtech - juillet 2018Lettre information Transtech - juillet 2018
Lettre information Transtech - juillet 2018
Transtech Aquitaine
 
Hacking 2017 - Le manifeste des startups
Hacking 2017 - Le manifeste des startupsHacking 2017 - Le manifeste des startups
Hacking 2017 - Le manifeste des startups
FrenchWeb.fr
 
Restitution #1 du 03/11/15 - ateliers
Restitution #1 du 03/11/15 - ateliersRestitution #1 du 03/11/15 - ateliers
Restitution #1 du 03/11/15 - ateliers
TerriNum Cpnt
 
Pour des chartes de l'arbre en tiers lieu
Pour des chartes de l'arbre en tiers lieuPour des chartes de l'arbre en tiers lieu
Pour des chartes de l'arbre en tiers lieu
Yoann Duriaux
 
"Le marketing digital au sein des cabinets d'avocats" - Anne-Marie SALVADOR
"Le marketing digital au sein des cabinets d'avocats" - Anne-Marie SALVADOR"Le marketing digital au sein des cabinets d'avocats" - Anne-Marie SALVADOR
"Le marketing digital au sein des cabinets d'avocats" - Anne-Marie SALVADOR
Anne-Marie Salvador
 
Lettre d'information - Juillet 2017
Lettre d'information - Juillet 2017Lettre d'information - Juillet 2017
Lettre d'information - Juillet 2017
Transtech Aquitaine
 
#ET11 - A20-Agrégation de contenus et web sémantique
#ET11 - A20-Agrégation de contenus et web sémantique#ET11 - A20-Agrégation de contenus et web sémantique
#ET11 - A20-Agrégation de contenus et web sémantique
Rencontres Nationales du etourisme institutionnel
 
Lettre information - decembre 2017
Lettre information - decembre 2017Lettre information - decembre 2017
Lettre information - decembre 2017
Transtech Aquitaine
 
Lettre information Transtech - juin 2018
Lettre information Transtech - juin 2018Lettre information Transtech - juin 2018
Lettre information Transtech - juin 2018
Transtech Aquitaine
 
TRANSTECH - Lettre information - janvier
TRANSTECH - Lettre information - janvierTRANSTECH - Lettre information - janvier
TRANSTECH - Lettre information - janvier
Transtech Aquitaine
 

Similaire à Conférence au Centre des hautes Etudes du Ministère de l'Intérieur (CHEMI) rochet (20)

Newsletter mai 2017
Newsletter mai 2017Newsletter mai 2017
Newsletter mai 2017
 
Guide etourisme
Guide etourismeGuide etourisme
Guide etourisme
 
Guide Entrepreneur 2.0
Guide Entrepreneur 2.0Guide Entrepreneur 2.0
Guide Entrepreneur 2.0
 
Compétences 2.1
Compétences 2.1Compétences 2.1
Compétences 2.1
 
2002 - Fracture numérique, fracture sociale ?
2002 - Fracture numérique, fracture sociale ?2002 - Fracture numérique, fracture sociale ?
2002 - Fracture numérique, fracture sociale ?
 
Retour d'expérience - Credit.fr
Retour d'expérience - Credit.frRetour d'expérience - Credit.fr
Retour d'expérience - Credit.fr
 
Lettre information février 2018 | Transtech
Lettre information février 2018 | TranstechLettre information février 2018 | Transtech
Lettre information février 2018 | Transtech
 
BlaBlaCar et le covoiturage longue distance : analyse d'une success story - P...
BlaBlaCar et le covoiturage longue distance : analyse d'une success story - P...BlaBlaCar et le covoiturage longue distance : analyse d'une success story - P...
BlaBlaCar et le covoiturage longue distance : analyse d'une success story - P...
 
Numerique vous avez dit numerique (8)
Numerique   vous avez dit numerique   (8)Numerique   vous avez dit numerique   (8)
Numerique vous avez dit numerique (8)
 
PROJET DE GROUPE : CRÉATION D'UNE STARTUP - DÉLICLEAN
PROJET DE GROUPE : CRÉATION D'UNE STARTUP - DÉLICLEANPROJET DE GROUPE : CRÉATION D'UNE STARTUP - DÉLICLEAN
PROJET DE GROUPE : CRÉATION D'UNE STARTUP - DÉLICLEAN
 
Lettre information Transtech - juillet 2018
Lettre information Transtech - juillet 2018Lettre information Transtech - juillet 2018
Lettre information Transtech - juillet 2018
 
Hacking 2017 - Le manifeste des startups
Hacking 2017 - Le manifeste des startupsHacking 2017 - Le manifeste des startups
Hacking 2017 - Le manifeste des startups
 
Restitution #1 du 03/11/15 - ateliers
Restitution #1 du 03/11/15 - ateliersRestitution #1 du 03/11/15 - ateliers
Restitution #1 du 03/11/15 - ateliers
 
Pour des chartes de l'arbre en tiers lieu
Pour des chartes de l'arbre en tiers lieuPour des chartes de l'arbre en tiers lieu
Pour des chartes de l'arbre en tiers lieu
 
"Le marketing digital au sein des cabinets d'avocats" - Anne-Marie SALVADOR
"Le marketing digital au sein des cabinets d'avocats" - Anne-Marie SALVADOR"Le marketing digital au sein des cabinets d'avocats" - Anne-Marie SALVADOR
"Le marketing digital au sein des cabinets d'avocats" - Anne-Marie SALVADOR
 
Lettre d'information - Juillet 2017
Lettre d'information - Juillet 2017Lettre d'information - Juillet 2017
Lettre d'information - Juillet 2017
 
#ET11 - A20-Agrégation de contenus et web sémantique
#ET11 - A20-Agrégation de contenus et web sémantique#ET11 - A20-Agrégation de contenus et web sémantique
#ET11 - A20-Agrégation de contenus et web sémantique
 
Lettre information - decembre 2017
Lettre information - decembre 2017Lettre information - decembre 2017
Lettre information - decembre 2017
 
Lettre information Transtech - juin 2018
Lettre information Transtech - juin 2018Lettre information Transtech - juin 2018
Lettre information Transtech - juin 2018
 
TRANSTECH - Lettre information - janvier
TRANSTECH - Lettre information - janvierTRANSTECH - Lettre information - janvier
TRANSTECH - Lettre information - janvier
 

Plus de Université Paris-Dauphine

Cyber attaques en entreprise
Cyber attaques en entrepriseCyber attaques en entreprise
Cyber attaques en entreprise
Université Paris-Dauphine
 
Resilience
ResilienceResilience
La dynamique des territoires vivants : résilience et symbiose
La dynamique des territoires vivants : résilience et symbioseLa dynamique des territoires vivants : résilience et symbiose
La dynamique des territoires vivants : résilience et symbiose
Université Paris-Dauphine
 
Schumpeter 3.0
Schumpeter 3.0Schumpeter 3.0
When investing in growth costs nothing
When investing in growth costs nothingWhen investing in growth costs nothing
When investing in growth costs nothing
Université Paris-Dauphine
 
Restructuring monocities as a lever of paradigm shift towards iconomics for R...
Restructuring monocities as a lever of paradigm shift towards iconomics for R...Restructuring monocities as a lever of paradigm shift towards iconomics for R...
Restructuring monocities as a lever of paradigm shift towards iconomics for R...
Université Paris-Dauphine
 
Soirée d'éducation populaire à Lorient le 7 octobre 2016
Soirée d'éducation populaire à Lorient le 7 octobre 2016Soirée d'éducation populaire à Lorient le 7 octobre 2016
Soirée d'éducation populaire à Lorient le 7 octobre 2016
Université Paris-Dauphine
 
Modernisation et croissance de la Russie: l'enjeu de la reconversion des mono...
Modernisation et croissance de la Russie: l'enjeu de la reconversion des mono...Modernisation et croissance de la Russie: l'enjeu de la reconversion des mono...
Modernisation et croissance de la Russie: l'enjeu de la reconversion des mono...
Université Paris-Dauphine
 
Direct democracy as the keystone of smart city governance as a complex system
Direct democracy as the keystone of smart city governance as a complex systemDirect democracy as the keystone of smart city governance as a complex system
Direct democracy as the keystone of smart city governance as a complex system
Université Paris-Dauphine
 
Digitalizing the public organization: Information system architecture as a ke...
Digitalizing the public organization: Information system architecture as a ke...Digitalizing the public organization: Information system architecture as a ke...
Digitalizing the public organization: Information system architecture as a ke...
Université Paris-Dauphine
 
L’Etat : les enjeux de la modernisation
L’Etat : les enjeux de la modernisationL’Etat : les enjeux de la modernisation
L’Etat : les enjeux de la modernisation
Université Paris-Dauphine
 
Seminar on smart cities roskilde university 2015
Seminar on smart cities roskilde university 2015Seminar on smart cities roskilde university 2015
Seminar on smart cities roskilde university 2015
Université Paris-Dauphine
 
Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:
Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:
Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:
Université Paris-Dauphine
 
URBAN LIFECYCLE MANAGEMENT : a RESEARCH PROGRAM FOR SMART GOVERNMENT OF SMAR...
URBAN LIFECYCLE MANAGEMENT :  a RESEARCH PROGRAM FOR SMART GOVERNMENT OF SMAR...URBAN LIFECYCLE MANAGEMENT :  a RESEARCH PROGRAM FOR SMART GOVERNMENT OF SMAR...
URBAN LIFECYCLE MANAGEMENT : a RESEARCH PROGRAM FOR SMART GOVERNMENT OF SMAR...
Université Paris-Dauphine
 
Inovação e desenvolvimento
Inovação e desenvolvimento  Inovação e desenvolvimento
Inovação e desenvolvimento
Université Paris-Dauphine
 
La ville intelligente: les données au cœur de la modélisation.
La ville intelligente: les données au cœur de la modélisation.La ville intelligente: les données au cœur de la modélisation.
La ville intelligente: les données au cœur de la modélisation.
Université Paris-Dauphine
 
La ville intelligente: Un défi tout aussi politique que technique
La ville intelligente: Un défi tout aussi politique que techniqueLa ville intelligente: Un défi tout aussi politique que technique
La ville intelligente: Un défi tout aussi politique que technique
Université Paris-Dauphine
 
Erik Reinert, l'éclairage de l'histoire
Erik Reinert, l'éclairage de l'histoireErik Reinert, l'éclairage de l'histoire
Erik Reinert, l'éclairage de l'histoire
Université Paris-Dauphine
 
Ten rules to fail and succeed in smart cities project
Ten rules to fail and succeed in smart cities projectTen rules to fail and succeed in smart cities project
Ten rules to fail and succeed in smart cities project
Université Paris-Dauphine
 

Plus de Université Paris-Dauphine (19)

Cyber attaques en entreprise
Cyber attaques en entrepriseCyber attaques en entreprise
Cyber attaques en entreprise
 
Resilience
ResilienceResilience
Resilience
 
La dynamique des territoires vivants : résilience et symbiose
La dynamique des territoires vivants : résilience et symbioseLa dynamique des territoires vivants : résilience et symbiose
La dynamique des territoires vivants : résilience et symbiose
 
Schumpeter 3.0
Schumpeter 3.0Schumpeter 3.0
Schumpeter 3.0
 
When investing in growth costs nothing
When investing in growth costs nothingWhen investing in growth costs nothing
When investing in growth costs nothing
 
Restructuring monocities as a lever of paradigm shift towards iconomics for R...
Restructuring monocities as a lever of paradigm shift towards iconomics for R...Restructuring monocities as a lever of paradigm shift towards iconomics for R...
Restructuring monocities as a lever of paradigm shift towards iconomics for R...
 
Soirée d'éducation populaire à Lorient le 7 octobre 2016
Soirée d'éducation populaire à Lorient le 7 octobre 2016Soirée d'éducation populaire à Lorient le 7 octobre 2016
Soirée d'éducation populaire à Lorient le 7 octobre 2016
 
Modernisation et croissance de la Russie: l'enjeu de la reconversion des mono...
Modernisation et croissance de la Russie: l'enjeu de la reconversion des mono...Modernisation et croissance de la Russie: l'enjeu de la reconversion des mono...
Modernisation et croissance de la Russie: l'enjeu de la reconversion des mono...
 
Direct democracy as the keystone of smart city governance as a complex system
Direct democracy as the keystone of smart city governance as a complex systemDirect democracy as the keystone of smart city governance as a complex system
Direct democracy as the keystone of smart city governance as a complex system
 
Digitalizing the public organization: Information system architecture as a ke...
Digitalizing the public organization: Information system architecture as a ke...Digitalizing the public organization: Information system architecture as a ke...
Digitalizing the public organization: Information system architecture as a ke...
 
L’Etat : les enjeux de la modernisation
L’Etat : les enjeux de la modernisationL’Etat : les enjeux de la modernisation
L’Etat : les enjeux de la modernisation
 
Seminar on smart cities roskilde university 2015
Seminar on smart cities roskilde university 2015Seminar on smart cities roskilde university 2015
Seminar on smart cities roskilde university 2015
 
Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:
Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:
Arquitectura sistemica y nuevas competencias des administrador publico:
 
URBAN LIFECYCLE MANAGEMENT : a RESEARCH PROGRAM FOR SMART GOVERNMENT OF SMAR...
URBAN LIFECYCLE MANAGEMENT :  a RESEARCH PROGRAM FOR SMART GOVERNMENT OF SMAR...URBAN LIFECYCLE MANAGEMENT :  a RESEARCH PROGRAM FOR SMART GOVERNMENT OF SMAR...
URBAN LIFECYCLE MANAGEMENT : a RESEARCH PROGRAM FOR SMART GOVERNMENT OF SMAR...
 
Inovação e desenvolvimento
Inovação e desenvolvimento  Inovação e desenvolvimento
Inovação e desenvolvimento
 
La ville intelligente: les données au cœur de la modélisation.
La ville intelligente: les données au cœur de la modélisation.La ville intelligente: les données au cœur de la modélisation.
La ville intelligente: les données au cœur de la modélisation.
 
La ville intelligente: Un défi tout aussi politique que technique
La ville intelligente: Un défi tout aussi politique que techniqueLa ville intelligente: Un défi tout aussi politique que technique
La ville intelligente: Un défi tout aussi politique que technique
 
Erik Reinert, l'éclairage de l'histoire
Erik Reinert, l'éclairage de l'histoireErik Reinert, l'éclairage de l'histoire
Erik Reinert, l'éclairage de l'histoire
 
Ten rules to fail and succeed in smart cities project
Ten rules to fail and succeed in smart cities projectTen rules to fail and succeed in smart cities project
Ten rules to fail and succeed in smart cities project
 

Dernier

Iris van Herpen. pptx
Iris         van         Herpen.      pptxIris         van         Herpen.      pptx
Iris van Herpen. pptx
Txaruka
 
Veille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdf
Veille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdfVeille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdf
Veille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdf
frizzole
 
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
BenotGeorges3
 
Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023
Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023
Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023
Bibliothèque de L'Union
 
Textes de famille concernant les guerres V2.pdf
Textes de famille concernant les guerres V2.pdfTextes de famille concernant les guerres V2.pdf
Textes de famille concernant les guerres V2.pdf
Michel Bruley
 
Iris van Herpen. pptx
Iris         van        Herpen.      pptxIris         van        Herpen.      pptx
Iris van Herpen. pptx
Txaruka
 
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
M2i Formation
 

Dernier (7)

Iris van Herpen. pptx
Iris         van         Herpen.      pptxIris         van         Herpen.      pptx
Iris van Herpen. pptx
 
Veille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdf
Veille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdfVeille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdf
Veille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdf
 
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
 
Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023
Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023
Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023
 
Textes de famille concernant les guerres V2.pdf
Textes de famille concernant les guerres V2.pdfTextes de famille concernant les guerres V2.pdf
Textes de famille concernant les guerres V2.pdf
 
Iris van Herpen. pptx
Iris         van        Herpen.      pptxIris         van        Herpen.      pptx
Iris van Herpen. pptx
 
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
 

Conférence au Centre des hautes Etudes du Ministère de l'Intérieur (CHEMI) rochet

  • 1. Claude ROCHET Directeur du laboratoire de la recherche et de la formation 19 Octobre 2011 Comment accroitre l’efficacité des actions préfectorales en intelligence économique?
  • 2. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique 2 L’Intelligence Economique (IE) finalement c’est quoi ? « L’IE c’est le dispositif par lequel tout acteur économique assure la maîtrise et la protection de l’information qui est essentielle pour ses activités » Aide à la décision stratégique, avantage concurrentiel • De quelle information un acteur économique a-t-il besoin pour acquérir ou conserver un avantage concurrentiel ? • Comment la rechercher ? • Comment la valoriser et l’exploiter ? • Comment la protéger ? • Comment et à qui la diffuser ?
  • 3. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique 3 Une discipline intégratrice pour répondre aux grandes comme aux petites interrogations stratégiques • Pourquoi certaines nations sont riches de d’autres pauvres? • Quelles sont les activités créatrices de richesse? • Quel rôle pour le territoire dans la création de synergies entre activités économiques? • Comment articuler politique nationale et politique territoriale? • Comment produire de la connaissance stratégique à partir de l’information? • Axer stratégie d’entreprise sur la création d’avantages concurrentiels durables?
  • 4. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique 4 Une intelligence globale du développement Dimension macro-économique: Ruptures technologiques et révolutions industrielles. Le temps long de l’évolution et de l’histoire Dimension méso-économique: l’entreprise dans son territoire physique et virtuel, intelligence de l’innovation, constitution d’avantages comparatifs selon les contextes Dimension micro-économique: Création de valeur dans l‘organisation numérique, architecture métiers et SI, gestion des risques, management de la connaissance Intelligence du développement et compétitivité territoriale
  • 5. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique 5 Organisation et rôles : SCIE SECRETAIRE GENERAL 22 Chargés de mission Régionaux à l’IE (CRIE) et 10 Correspondants en IE (CIE) Mis à jour avril 2012 Chef de Département Jean-Louis TERTIAN Chef de Département Claudine MESNARD Département de l’analyse stratégique et de la prospective Département de l’animation de l’IE territoriale et des réseaux partenaires Chef de Département Patricia PRAT Département des outils de veille et de l’e-communication Département de l’intelligence culturelle et de la recherche de l’information économique Chef de Département Général (2 S) Dominique GERARD Adjoint au CMIE N………….. Chef de Service Coordonnateur ministériel à l’intelligence économique (CMIE) Jean-michel JARRY Conseiller spécial Officier de sécurité Gabriel GOLDSTEIN Budget, RH, logistique Chargé de mission Dominique JOURDAN Conseiller scientifique Directeur du laboratoire de recherche et de la formation en IE Claude ROCHET Conseiller juridique Francis FALALA
  • 6. Claude ROCHET Directeur du laboratoire de la recherche et de la formation Exemple macro et prospectif: Concevoir une offre globale française en matière de ville durable
  • 7. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique L’écosystème urbain durable 0/06/13 Le moteur numérique durable pour un territoire durable E n e r g i e E a u H a b i t a t T r a n s p o r t s A c t i v i t é s é c o n o m i q u e s S a n t é A c t i v i t é s s o c i a l e s A d m i n i s t r a t i o n E c o s y s t è m e u r b a i n : p a r a n a lo g ie a v e c le c o n c e p t d ’é c o s y s t è m e n a t u r e l, u n é c o s y s t è m e c o n s t r u it p a r l’h o m m e in t é g r a n t l’e n s e m b le d e s é lé m e n t s c o n s t it u t if s d ’u n e v ill e q u i in t e r a g is s e n t d e m a n i è r e n a t u r e ll e , e n t r e e u x e t a v e c l e u r e n v ir o n n e m e n t , d a n s u n é t a t g l o b a l d ’é q u il ib r e q u i p e r m e t la d u r a b il it é d e la v ill e d a n s s e s é c h a n g e s a v e c s o n e n v ir o n n e m e n t : p r é lè v e m e n t d e r e s s o u r c e s , c r é a t io n d e r ic h e s s e e t d e b i e n - ê t r e , r e je t e t r e c y c l a g e d e d é c h e t . L a v a le u r d e c e s p a r a m è t r e s v a c h a n g e r s e lo n le s c o n t e x t e s … … e t la c a p a c it é d ’in n o v a t i o n v a d é p e n d r e d e la r é s ilie n c e d e s s y s t è m e s e n p la c e = > D ’o ù l’in t é r ê t d ’u n e r e c h e r c h e c o m p a r é e s u r l e s d e u x r i v e s d e la M é d it e r r a n é e H a b i t a n t P a r a m è t r e e n v i r o n n e n t P a r a m è t r e e n v i r o n n e n t P a r a m è t r e e n v ir o n n e n t P a r a m è t r e e n v i r o n n e n t P a r a m è t r e e n v i r o n n e n t P a r a m è t r e e n v i r o n n e n t M o t e u r n u m é r iq u e Figure 1: Cartographie générique d'un écosystème urbain durable
  • 8. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique Un projet pilote au Maroc dans le cadre du pôle Advancity … Ressources en eau Ressources en énergie Economie Gouvernement Marocain VILLE NOUVELLE MAROCAINE Eau Electricité Reste du Maroc Système de distribution d’eau Electricité Système de distribution d’énergie Bâtiments Services touristiques Infrastructure routière Eau Electricité Touriste s étranger s Echanges économiqu es Municipalité Entreprises Voyagistes Touriste s étranger s Main d’oeuvr e Main d’oeuvr e Achats de biens Véhicule s Reste du Monde Vision nationale Vision locale Véhicule s Echanges économiqu es
  • 9. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique Un livrable dont bénéficieront les entreprises françaises dans une logique de co-développement Outil d’aide à la décision reposant sur un modèle systémique à gros graind’une ville et des modèles à grain plus fin Choix structurants Identificatio n des impacts à gros grain Le premier livrable du projet sera un outil d’aide à la décision basé sur un modèle systémique à gros grain d’une ville permettant à un utilisateur d’identifier les impacts à gros grain de choix politiques ou techniques – exprimé sous forme d’objectifs cibles – sur les différents sous-systèmes constitutifs de la ville. Ressources en eau Ressources en énergie Economie Gouvernement Marocain VILLE NOUVELLE MAROCAINE Eau Electricité Reste du Maroc Système de distribution d’eau Electricité Système de distribution d’énergie Bâtiments Services touristiques Infrastructure routière Eau Electricité Tourist es étrange rs Echanges économiques Municipalité Entreprises Voyagistes Tourist es étrange rs Main d’oeu vre Main d’oeu vre Achats de biens Véhicule s Reste du Monde Vision nationale Vision locale Véhicule s Echanges économiques
  • 10. Claude ROCHET Directeur du laboratoire de la recherche et de la formation Exemple Macro meso micro: La sécurité économique des pôles de compétitivité, ou le rôle clé des pratiques sociales plus que de la technologie!
  • 11. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique 11 Notre approche: Architecture de l’écosystème d’un pôle ? 10/06/13 Sécurité des pôles de compétitivité 11 Plate-forme d’échanges fermée: Web 2.0 Système des échanges R&D Système des échanges administratifs Entreprises Entreprises Entreprises Entreprises Entreprises Labos Labos Labos BDD OSEO CM DIRRECTE DGCIS ANSSI Observateurs zonaux UBI FR FOURNISSEURS SI ANR CCI Agences de développement Sorties dossiers papier Conseils régionaux Conseils généraux Villes 1 2 3 4 Recherche universitaire Services Inter ministérialité Experts DATAR
  • 12. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique 12 Comment l’administration peut-elle définir des règles communes pour des acteurs hétérogènes: le cas des pôles de compétitivité 14/10/2011 Claude Rochet - IE et économie du Administratif Juridique = les règles formelles du jeu Cohérence, Émergence, Attractivité = nouvelles règles informelles du jeu La décision publique a-t-elle intégré cette complexité? Comment la création exogène (formelle) de règles rencontre-t-elle la création endogène (informelle)?
  • 13. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique 13 Plateform e du pôle Plateform e OSEO Labellisati on par le pôle Labellisati on par le FUI Plateforme de gestion de projet du consortium Livrables DGCIS Zone actuellement sécurisée ? Collectivités territoriales Phase 1: Montage du projet par le pôle Phase 2 : Validation du projet et décision de financement Phase 3: Gestion du projet par le consortium La technologie ne peut répondre à la question de la sécurité qui est affaire de pratiques sociales
  • 14. Claude ROCHET Directeur du laboratoire de la recherche et de la formation Exemple micro eVeille La puissance de la technologie renforce le besoin d’une pensée stratégique du veilleur
  • 15. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique 15 Chaîne Automatisée de Traitement de l’information Informations sur Internet, intranet, GED... Collecte Le veilleur définit les sources Informations indexées Informations collectées et classées Indexation Le veilleur construit des scenarii validation Informations validées et commentées Le veilleur valide et commente l’informatio n Informations diffusées Informations Analysées Le veilleur diffuse l’information auprès des lecteurs Le veilleur paramètre des analyses automatisées de l’information Donner de la valeur ajoutée à l’information Analyse Diffusion
  • 16. Claude ROCHET Directeur du laboratoire de la recherche et de la formation Mutualisation et capitalisation de l’information au travers d’e-veil •Courriels d’alerte •Flux RSS •Lettres d’information Fonctions Collecte Veilles • Ponctuelles • Récurrentes Diffusion interne/ externe Traitement des données internes, Validation des données Plan de classement partagé DGDDI Organisation de la veilleOrganisation de la veille •Plan de veille •Sujets /Scénarios •Analyse / Validation •Diffusion CGEIET Organisation de la veilleOrganisation de la veille •Plan de veille •Sujets /Scénarios •Analyse / Validation •Diffusion AIFE Organisation de la veilleOrganisation de la veille •Plan de veille •Sujets /Scénarios •Analyse / Validation •Diffusion Organisation de la veilleOrganisation de la veille •Plan de veille •Sujets /Scénarios •Analyse / Validation •Diffusion DG Trésor Organisation de la veilleOrganisation de la veille •Plan de veille •Sujets /Scénarios •Analyse / Validation •Diffusion ADETEF DGFIP HFDS Organisation de la veilleOrganisation de la veille •Plan de veille •Sujets /Scénarios •Analyse / Validation •Diffusion SGMAP Organisation de la veilleOrganisation de la veille •Plan de veille •Sujets /Scénarios •Analyse / Validation •Diffusion INSEE BUDGET Nouveaux utilisateurs et Contacts en cours Sources Internet Sources internes (GED, Intranet) Organisation de la veilleOrganisation de la veille Plan de veille Sujets /Scénarios Analyse / Validation Diffusion SG/SCIE Partage des informations (contenus publiés) DIRECCTE DGCIS Organisation de la veilleOrganisation de la veille •Plan de veille •Sujets /Scénarios •Analyse / Validation •Diffusion SG/SEP2D/ CRD Organisation de la veilleOrganisation de la veille •Plan de veille •Sujets /Scénarios •Analyse / Validation •Diffusion Requêtes des veilleurs (directions/services) DGCCRF Tracfin
  • 17. Claude ROCHET Directeur du laboratoire de la recherche et de la formation Mutualisation et capitalisation de l’information au travers d’e-veil •Courriels d’alerte •Flux RSS •Lettres d’information Fonctions Collecte Veilles • Ponctuelles • Récurrentes Diffusion interne/ externe Traitement des données internes, Validation des données Plan de classement partagé Sources Internet Sources internes (GED, Intranet) DGCIS Organisation de la veilleOrganisation de la veille •Plan de veille •Sujets /Scénarios •Analyse / Validation •Diffusion Requêtes des veilleurs (directions/services) CRIE Partage des informations (contenus publiés) Plan de Veille Régional Stratégique (PVRS) Commissaire au Redressement Productif, CRP UBIFRANCE Ordre des experts comptables C.O.F.A.C.E. Association française des juristes d’entreprise Réseaux institutionnels (C.C.I. ; administrations déconcentrées…) C.C.E.F.E. DIRECCTE Organisation de la veilleOrganisation de la veille Plan de veille Sujets /Scénarios Analyse / Validation Diffusion SG/SCIE DIRECCTE DIRECCTE Organisation de la veilleOrganisation de la veille •Plan de veille •Sujets /Scénarios •Analyse / Validation •Diffusion Pôle 3E Pôle C Pôle T Association « Parrainer la croissance »
  • 18. Claude ROCHET Directeur du laboratoire de la recherche et de la formation Plan de Veille Régional Stratégique (PVRS) PVRS CRIE CRIE DIRECCTE Mutualisation et capitalisation de l’information au travers d’e-veil •Courriels d’alerte •Flux RSS •Lettres d’information Fonctions Collecte Veilles • Ponctuelles • Récurrentes Diffusion interne/ externe Traitement des données internes, Validation des données Plan de classement partagé Sources Internet Sources internes (GED, Intranet) DGCIS Organisation de la veilleOrganisation de la veille •Plan de veille •Sujets /Scénarios •Analyse / Validation •Diffusion Requêtes des veilleurs (directions/services) Organisation de la veilleOrganisation de la veille Plan de veille Sujets /Scénarios Analyse / Validation Diffusion SG/SCIE CRIE Partage des informations (contenus publiés) Réseaux partenaires Réseaux partenaires Réseaux partenaires PVRS Commissaire au Redressement Productif, CRP DIRECCTE DIRECCTE Organisation de la veilleOrganisation de la veille •Plan de veille •Sujets /Scénarios •Analyse / Validation •Diffusion Pôle 3E Pôle C Pôle T Réseaux institutionnels (C.C.I. ; administrations déconcentrées…)
  • 19. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique 19 10/06/13 19 Conclusion: l’IE est un art pratique qui mêle pratiques formelles et flair, technologie et pratiques sociales Je sais que je sais Je ne sais pas que je sais Je sais que je ne sais pas Je ne sais pas que je ne sais pas Enseignement magistral Créativité, travail en groupe, partage d’expériences et des savoirs informels acquis Travail en groupe, lectures personnelles, partage, groupes de résolution de problème Créativité, méthodes heuristiques, accueil de l’incongru et du déconcertant
  • 20. http://www.economie.gouv.fr/intelligence-economique 20 L’IE, un puissant levier de réforme de l’administration • Une approche globale de la stratégie – Relier les silos ministériels • L’Etat architecte et stratège – Développer des pratiques d’intelligence collective public privé • Une administration étendue – Intégrer les partenaires et les conséquences dans la décision publique • De nouvelles métriques de la création de valeur – La valeur publique est sociale et à long terme
  • 21. Claude ROCHET Directeur du laboratoire de la recherche et de la formation MERCI

Notes de l'éditeur

  1. L ’intelligence économique (IE) est une ingiénerie de l'analyse stratégique de l'information utile au service de la recherche d'un échange pertinent et d'une aide à la décision. Elle utilise toutes les ressources des technologies de l’information et de la communication, des réseaux humains et de leur capacité d'influence pour donner aux entreprises, ou à un Etat, les moyens d’être plus compétitif et plus efficace face à la concurrence. Pratiquée par tous les grands pays industrialisés et émergents, elle permet d’assurer aux entreprises un avantage concurrentiel, et à l’Etat de pouvoir anticiper les évènements et d’accompagner les mutations économiques.