SlideShare une entreprise Scribd logo
RÉPUBLIQUE ALGÉRIENNE DÉMOCRATIQUE ET POPULAIRE
     Ministère de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de
                         l’Investissement




     POLITIQUE DE PROMOTION DE LA PME
                EN ALGERIE

SAID BENDRIMIA DIRECTEUR D’ETUDES/ DIRECTION GENERALE DE LA PME


                                                   MARS 2012
Définition de la PME en Algérie

 La loi 01-18 du 21 décembre 2001 portant loi d’orientation
 pour la promotion de la PME a défini la PME et les outils
 de sa promotion :

 Toute entreprise de production de bien et/ou de services;
- Employant 01 a 250 personnes
- Dont le chiffre d’affaires annuel n’excède pas 2 Milliards
  DA ou dont le total des bilans annuel n’excède pas 500
  millions de DA
- Et dont le capital n’est pas détenue à 25% et plus par une
  ou plusieurs autres entreprises
PRÉSENTATION DU SECTEUR DE LA
              PME
Le nombre de PME sur la période 2002 – 2009 présente un
rythme moyen de croissance variant entre 9 %, soit une moyenne
de 25 000 PME depuis les cinq dernières années.
Cette évolution est le résultat des politiques publiques d’appui à
la création et à la pérennisation de la petite et moyenne entreprise
et a permis de dépasser l’objectif de 100.000 PME défini par le
Programme 2005-2009.

Au premier semestre 2011, 642.913 PME ont été déclarées, dont
totalisant toutes plus de 1,6 million d’emplois.
Les secteurs par groupes de branches:
                 personnes morales
                                   NOMBRE DE PME
N        Secteurs d’activités                      TAUX %
                                      PRIVEES

             SERVICES                 167 764       46,42
1

    BATIMENT ET TRAVAUX PUBLICS       127 513       35,29
2

3            INDUSTRIE                 61 382       16,99

4      AGRICULTURE ET PECHE            3 774        1,04

5   SERVICES LIES AUX INDUSTRIES        935         0,26

               TOTAL                  361 368       100
Politique de promotion de la pme en algérie
LES STRUCTURES D’APPUI A LA CREATION D’ENTREPRISES AU NIVEAU
 LOCALE (développer un véritable outil d’accompagnement et d’orientation des
 porteurs de projet)


 POUR AMELIORER L’ENVIRONNEMENT IMMEDIAT DES PME, DURANT LEUR
 CREATION ET LEUR DEVELOPPEMENT                  REALISATION D’UN RESEAU
 DE STRUCTURES D’APPUI ( 50 STRUCTURES)
 OBJECTIF     Améliorer la qualité de l’accompagnement et d’orientation des
              porteurs de projet au niveau local

 1 : Les centres de facilitation
   Les centres de facilitation constituent un espace d’animation économique destiné à
  rendre l’information disponible et à accompagner les porteurs de projets à concrétiser
  leurs projets d’investissement par une assistance technique adaptée et par la mise a
  disposition d'idées de projets pour valoriser les potentialités régionales.

 2 : Les pépinières d'entreprises :
  Les pépinières d’entreprises contribuent de manière très efficace à la réduction de la
  mortalité au sein de la population des PME, par des actions d’accompagnement, de
  coaching et de formation adaptées permettant d’améliorer le management de la PME.
PRINCIPALES MISSIONS DES CENTRES DE
                  FACILITATION
les centres de facilitation sont chargés , entre autres , de :
 offrir un guichet adapté aux besoins des créateurs d'entreprises et
des entrepreneurs;
 développer la culture d'entreprise
 réduire les délais de création, d'expansion et de reprise des entreprises
 stimuler la valorisation de la recherche par la création d'un climat
d'échange entre les porteurs de projets, les centres de recherches, les
sociétés de conseils, les organismes de formation, les pôles technologiques
PRINCIPALES MISSIONS DES PEPINIERES
                  D’ENTREPRISES
les pépinières sont chargées de réaliser les objectifs suivants:

 développer une synergie avec l'environnement de l'entreprenariat;
participer à l'animation économique dans le lieu d'implantation;
 favoriser l'émergence de projets innovants;
 apporter un soutien aux nouveaux créateurs d'entreprises;
 pérenniser les entreprises accompagnées;
 inciter les entreprises à mieux se structurer;
Politique de promotion de la pme en algérie
L’AGENCE NATIONALE DE DEVELOPPEMENT DE LA PME




 INSTRUMENT DE L’ETAT POUR LA CONDUITE DE LA POLITIQUE SECTORIELLE
 DE LA PME ET DE LEUR ENVIRONNEMENT: L’agence nationale de développement
de la PME (ANDPME) exécutera un vaste programme de mise à niveau pour
améliorer la compétitivité des PME/TPE. Plus de 386 Milliards de DA sont
mobilisés pour mettre à niveau (matériel et immatériel) 20.000 PME sur la période
2010-2014
Les filières d’activités ciblées: l’industrie; le BTPH; la pêche, le tourisme hôtellerie; les
services; le transports; les services TIC.
LA PROMOTION DE L’INNOVATION
 L’innovation étant un facteur clé d’amélioration de la
 compétitivité, Il a été institué ‘’un prix national de
 l’Innovation’’ organisé chaque année.

 Il récompense les Trois (03) meilleures PME ayant
 introduit une innovation de produit ou de process de
 production ou de management par des encouragements
 financiers variant de 600.000 DA à 1.000.000 DA

 Des forums PME/Universités sont également organisés
 chaque année pour favoriser l’établissement de
 passerelles opérationnelles entre les chercheurs
 universitaire et les PME.
                                        …/…
LA PROMOTION DE L’INNOVATION
CLUSTERS = complémentarité des différentes parties prenantes au niveau macro, méso et micro




                                   Une démarche de
  l’importance   La nécessité      promotion          de
                                                                             Élaboration des     Constitution
                 d’appuyer                                                   feuilles de route   effective des
  stratégique                      deux clusters sous      action menée      de chaque
  du secteur     l’innovation et   forme       d’actions                                         deux clusters:
                                                           avec l’appui de   cluster ,
  de l’agro      encourager le     pilotes dans la                           identification
                                                                                                 formation    ,
                 réseautage        filière de la tomate    DEVED-GIZ         des régions et      coaching     ,
                 PME/agri/R&       industrielle et la                        designation des     appui       et
                 D                 filière des dattes                        task-forces         pérennisation
PROMOTION DE L’INNOVATION
    COLLABORATION INTERSECTORIELLE

S
Y                          soutien
                         Financier&
                          Mesures
                         Incitatives
N
E
              PME &             Recherche
R           innovation        scientifique et
                              développement
                              technologique
G
I
E
LA PROMOTION DE L’INNOVATION

La Mise en place des Centres Techniques Industriels (CTI) véritables garants de la
   réussite de tout programme de mise à niveau et d’appui à l’innovation :
 La promulgation du décret exécutif portant création du Centre
  Technique des Industries Mécaniques et de la transformation des
  Métaux (CTIME) ;

 L’introduction d’un projet de décret exécutif portant création d’un
  Centre Technique des Industries Agro-alimentaires dont
  l’emplacement est prévu à Boumerdès

 Les études de faisabilité des centres techniques des industries
  pharmaceutiques , des industries électriques & électroniques , de la
  Chimie et de l’emballage ( packaging) sont engagées .
PROMOTION DE L’INNOVATION
   COLLABORATION INTERSECTORIELLE

POTENTIEL SCIENTIFIQUE PROMETTEUR :


38 000 mille enseignants-chercheurs



Passage de 783 laboratoires agrées à 900
 laboratoires
                                   …/…
PROMOTION DE L’INNOVATION
         COLLABORATION INTERSECTORIELLE

 Avec l’application progressive, depuis l’année universitaire 2003-2004,
  du système Licence-Master-Doctorat (LMD),
 Pour une accumulation et acquisition d’un savoir-faire et aux fins
  d’assurer le     transfert technologique , l’Algérie     a opéré       la
  restructuration de la recherche en associant l’ensemble des
  départements ministériels et des secteurs socio-économiques et en
  faisant participer l’ensemble du potentiel humain scientifique national
  ainsi que la communauté scientifique algérienne résident à l’étranger.



                                                                …/…
PROMOTION DE L’INNOVATION
    COLLABORATION INTERSECTORIELLE
 Loi n° 08-05 (23 Février 2008) modifiant et complétant la loi n° 98-11
  (22 Aout 1998):
Programme quinquennal de Recherche Scientifique et Développement
  Technologique 2008 -2012          1.2 Milliard Euros (~1.2% PIB)

      Le Fonds National de la Recherche Scientifique (FNRSDT), a pour
   mission la mise en œuvre, dans un cadre collégial et intersectoriel, de la
   politique nationale de recherche scientifique et de développement
   scientifique.
Il y’a eu aussi La mise en place graduelle des organes institutionnels, tels
   que :
 Comités sectoriels permanents (CSP),
 Comités intersectoriels (CIS)
 Conseil national d’évaluation (CNE),
PROMOTION DE L’INNOVATION
   COLLABORATION INTERSECTORIELLE
 La   R&D est structurée en           34
  Programmes Nationaux de Recherche
  ( PNR) couvrant tous les secteurs
  socio-économiques ;
 2577 Projets de recherche ont été
  sélectionnés et lancés (Mai 2011)
 Lancement d’un appel pour projets
  innovants (à partir de Juin 2011)
                                    …/…
PROMOTION DE L’INNOVATION
COLLABORATION INTERSECTORIELLE
Politique de promotion de la pme en algérie
Faciliter l’accès des PME à des sources de financement
                        adaptées
 Depuis 2009 le Gouvernement a mis en place une
 démarche coordonnée pour faciliter l’accès des PME au
 financement et diversifier l’offre financière




 L’ensemble de ces mesures a été pris en charge dans le
 cadre des dispositions introduites dans le cadre de la loi
 de finances complémentaire 2009
- Diversifier l’offre de garantie en couvrant notamment les crédits à court
terme ou d’exploitation accompagnant les crédits d’investissement déjà
garantis ainsi que les apports en fonds propres apportés éventuellement par
des sociétés de capital investissement;

- Assimiler la garantie de la CGCI-PME et du FGAR à une garantie de l’Etat.

- Créer des fonds de garanties spécialisées ( tourisme, environnement,
nouvelles technologies, certaines filières agroalimentaires etc.).

- Rendre opérationnelle le fonds de bonification du taux d’intérêt sur les
investissements, ainsi que les fonds d’investissement.

- Création de fonds d’investissement locaux et des sociétés de capital
risques et de leasing

- Augmenter le niveau de la garantie financière accordée par la CGCI-PME
de 50 à 250 millions de DA.

- la consolidation de la formation des ressources humaines des institutions
bancaires
Politique de promotion de la pme en algérie
OBJECTIF GLOBAL:

PROMOTION ET DE DEVELOPPEMENT DE LA PME,
  ENCOURAGEMENT D’UNE ECONOMIE HORS
            HYDROCARBURE

      Création de 200.000 nouvelles PME
          Mise à niveau de 20.000 PME
En réduisant les contraintes actuelles liées à la
création d’entreprise et à leur pérennisation et en
 favorisant l’émergence d’un climat des affaires
            propice à leur croissance.
Création du Centre National de Développement de la Sous-Traitance

 Identifier les capacités de sous-traitance par filière et domaine d’activité et
  recenser l’offre et la demande nationale en vu de construire des bases de
  données,

 Mener toutes études favorisant l’intégration économique (l’essaimage, le
  délestage) et Participer et animer des enquêtes sur les secteurs potentiels de la
  sous-traitance;

    Elaborer des actions d’information, de formation et d’animation susceptibles de
    favoriser la promotion de la sous-traitance et le partenariat;




                                                                                 25
L’OBSERVATOIRE NATIONAL DE LA PME ET DE
           L’ENTREPRENARIAT




 DEVELOPPEMENT DE LA FONCTION VEILLE
 ECONOMIQUE ET TECHNOLOGIQUE POUR
 ASSURER UNE MEILLEURE COMPETITIVITE
              DES PME
LA CREATION DE L’OBSERVATOIRE NATIONAL DE LA PME

 Les principaux axes d’intervention de l’observatoire:

 La veille économique et technologique,

 Propose aux pouvoirs publics les mesures d’aide, de soutien et       de
  promotion à développer à l’égard des PME en fonction des évolutions des
  tendances

 L’ analyse et le suivi des tendances de l’évolution de l’environnement de la
  PME




                                                                          27
Je vous remercie pour
 votre aimable attention
MINISTERE DE L’INDUSTRIE, DE LA PME ET DE LA PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT
                              M. BENDRIMIA SAID
                              DIRECTEUR D’ETUDES
                         DIRECTION GENERALE DE LA PME
                  TEL : 0021321239711 FAX : 0021321230588
                     EMAIL: s.bendrimia@mipmepi.gov.dz

                       WEB    : www.mipmepi.gov.dz

Contenu connexe

Tendances

Creation projet e commerce
Creation projet e commerceCreation projet e commerce
Creation projet e commerce
Khabbab HADHRI
 
LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis
LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis  LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis
LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis
propac
 
LES TRAVAUX DE FIN D’ANNEE ET INVENTAIRES.pptx
LES TRAVAUX DE FIN D’ANNEE ET INVENTAIRES.pptxLES TRAVAUX DE FIN D’ANNEE ET INVENTAIRES.pptx
LES TRAVAUX DE FIN D’ANNEE ET INVENTAIRES.pptx
ssuser96a7321
 
AMDEC produit et process
AMDEC produit et processAMDEC produit et process
AMDEC produit et process
Eric Métais
 
Maintenance préventive de la machine « savonicc »
Maintenance préventive de la machine « savonicc »Maintenance préventive de la machine « savonicc »
Maintenance préventive de la machine « savonicc »
sarah Benmerzouk
 
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
ibtissam el hassani
 
Uml 2 pratique de la modélisation
Uml 2  pratique de la modélisationUml 2  pratique de la modélisation
Uml 2 pratique de la modélisation
Nassim Amine
 
Les 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetLes 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projet
Antonin GAUNAND
 
Le paiement par carte bancaire
Le paiement par carte bancaireLe paiement par carte bancaire
Le paiement par carte bancaire
uparhonealpes
 
Rapport projet conception et la réalisation d'une application web gestion des...
Rapport projet conception et la réalisation d'une application web gestion des...Rapport projet conception et la réalisation d'une application web gestion des...
Rapport projet conception et la réalisation d'une application web gestion des...
SAAD SARHANI
 
Exercices uml-corrige
Exercices uml-corrigeExercices uml-corrige
Exercices uml-corrige
AmineMouhout1
 
7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmes7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmes
TOOL_Z
 
Rapport PFE ISMAGI SQLI Microsoft
Rapport PFE ISMAGI SQLI MicrosoftRapport PFE ISMAGI SQLI Microsoft
Rapport PFE ISMAGI SQLI Microsoft
Oussama BAHLOULI
 
La méthode amdec
La méthode amdecLa méthode amdec
La méthode amdec
sabir sehli
 
Les outils en ligne dédies à la sécurité des machines
Les outils en ligne dédies à  la sécurité des machinesLes outils en ligne dédies à  la sécurité des machines
Les outils en ligne dédies à la sécurité des machines
chokri SOLTANI
 
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADSManagement des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
ibtissam el hassani
 
Rapport (Mémoire de Master) de stage PFE pour l’obtention du Diplôme Nationa...
Rapport (Mémoire de Master) de stage PFE pour  l’obtention du Diplôme Nationa...Rapport (Mémoire de Master) de stage PFE pour  l’obtention du Diplôme Nationa...
Rapport (Mémoire de Master) de stage PFE pour l’obtention du Diplôme Nationa...
Mohamed Amine Mahmoudi
 
Rapport Projet Fin d'Études PFE
Rapport Projet Fin d'Études PFERapport Projet Fin d'Études PFE
Rapport Projet Fin d'Études PFE
Mohamed Amine Mahmoudi
 

Tendances (20)

Creation projet e commerce
Creation projet e commerceCreation projet e commerce
Creation projet e commerce
 
LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis
LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis  LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis
LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis
 
UML Diagrammes Dynamiques
UML Diagrammes DynamiquesUML Diagrammes Dynamiques
UML Diagrammes Dynamiques
 
LES TRAVAUX DE FIN D’ANNEE ET INVENTAIRES.pptx
LES TRAVAUX DE FIN D’ANNEE ET INVENTAIRES.pptxLES TRAVAUX DE FIN D’ANNEE ET INVENTAIRES.pptx
LES TRAVAUX DE FIN D’ANNEE ET INVENTAIRES.pptx
 
AMDEC produit et process
AMDEC produit et processAMDEC produit et process
AMDEC produit et process
 
Maintenance préventive de la machine « savonicc »
Maintenance préventive de la machine « savonicc »Maintenance préventive de la machine « savonicc »
Maintenance préventive de la machine « savonicc »
 
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
 
Uml 2 pratique de la modélisation
Uml 2  pratique de la modélisationUml 2  pratique de la modélisation
Uml 2 pratique de la modélisation
 
Les 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetLes 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projet
 
Rapport pfe
Rapport pfeRapport pfe
Rapport pfe
 
Le paiement par carte bancaire
Le paiement par carte bancaireLe paiement par carte bancaire
Le paiement par carte bancaire
 
Rapport projet conception et la réalisation d'une application web gestion des...
Rapport projet conception et la réalisation d'une application web gestion des...Rapport projet conception et la réalisation d'une application web gestion des...
Rapport projet conception et la réalisation d'une application web gestion des...
 
Exercices uml-corrige
Exercices uml-corrigeExercices uml-corrige
Exercices uml-corrige
 
7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmes7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmes
 
Rapport PFE ISMAGI SQLI Microsoft
Rapport PFE ISMAGI SQLI MicrosoftRapport PFE ISMAGI SQLI Microsoft
Rapport PFE ISMAGI SQLI Microsoft
 
La méthode amdec
La méthode amdecLa méthode amdec
La méthode amdec
 
Les outils en ligne dédies à la sécurité des machines
Les outils en ligne dédies à  la sécurité des machinesLes outils en ligne dédies à  la sécurité des machines
Les outils en ligne dédies à la sécurité des machines
 
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADSManagement des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
 
Rapport (Mémoire de Master) de stage PFE pour l’obtention du Diplôme Nationa...
Rapport (Mémoire de Master) de stage PFE pour  l’obtention du Diplôme Nationa...Rapport (Mémoire de Master) de stage PFE pour  l’obtention du Diplôme Nationa...
Rapport (Mémoire de Master) de stage PFE pour l’obtention du Diplôme Nationa...
 
Rapport Projet Fin d'Études PFE
Rapport Projet Fin d'Études PFERapport Projet Fin d'Études PFE
Rapport Projet Fin d'Études PFE
 

En vedette

Guiddini la boutique en ligne en algerie
Guiddini la boutique en ligne en algerieGuiddini la boutique en ligne en algerie
Guiddini la boutique en ligne en algerie
Murat-officiel Mechta
 
L'impact de la promotion des ventes sur la fidélité des abonnés du mobile
L'impact de la promotion des ventes sur la fidélité des abonnés du mobileL'impact de la promotion des ventes sur la fidélité des abonnés du mobile
L'impact de la promotion des ventes sur la fidélité des abonnés du mobile
Bocar Bocoum
 
ARDIS Algérie 2016 Promotion des ventes
ARDIS Algérie 2016 Promotion des ventes ARDIS Algérie 2016 Promotion des ventes
ARDIS Algérie 2016 Promotion des ventes
Walid SERIR
 
Dossier de sponsoring
Dossier de sponsoringDossier de sponsoring
Dossier de sponsoring
Rached Guettouche
 
Repucom - La Consommation du Sport et le Statut du Football en Algérie
Repucom - La Consommation du Sport et le Statut du Football en AlgérieRepucom - La Consommation du Sport et le Statut du Football en Algérie
Repucom - La Consommation du Sport et le Statut du Football en Algérie
Nielsen Sports France
 
Unidad 1
Unidad 1Unidad 1
Unidad 1
Rona Rock
 
Dynamiser sa présence en ligne avec la vidéo _ Ateliers numériques Pays de Be...
Dynamiser sa présence en ligne avec la vidéo _ Ateliers numériques Pays de Be...Dynamiser sa présence en ligne avec la vidéo _ Ateliers numériques Pays de Be...
Dynamiser sa présence en ligne avec la vidéo _ Ateliers numériques Pays de Be...
Pays de Bergerac
 
Témoignage : Frutarom (pasteurisation douce) - Valoriser les fruits et légume...
Témoignage : Frutarom (pasteurisation douce) - Valoriser les fruits et légume...Témoignage : Frutarom (pasteurisation douce) - Valoriser les fruits et légume...
Témoignage : Frutarom (pasteurisation douce) - Valoriser les fruits et légume...
Qualiméditerranée
 
Approche fonctionnelle entreprise club med
Approche fonctionnelle entreprise   club medApproche fonctionnelle entreprise   club med
Approche fonctionnelle entreprise club med
Pierre Cattoire, MBA
 
Atelier2_améliorer ma présence sur le web_Nicolas Monseigne
Atelier2_améliorer ma présence sur le web_Nicolas MonseigneAtelier2_améliorer ma présence sur le web_Nicolas Monseigne
Atelier2_améliorer ma présence sur le web_Nicolas Monseigne
Pays de Bergerac
 
Medios Tecnologicos Inacap
Medios Tecnologicos InacapMedios Tecnologicos Inacap
Medios Tecnologicos Inacap
MetalSnake Van Illusies
 
Worl wonder project
Worl wonder projectWorl wonder project
Worl wonder project
Helman Pinto
 
Contexto institucional de la ESC. SEC. TEC. NUM. 54
Contexto institucional de la ESC. SEC. TEC. NUM. 54Contexto institucional de la ESC. SEC. TEC. NUM. 54
Contexto institucional de la ESC. SEC. TEC. NUM. 54
PEDRO MENDOZA DE LEON
 
Texte définitf précarité
Texte définitf précaritéTexte définitf précarité
Texte définitf précarité
darwin87
 
Carré Rive Gauche - Revue de presse 2015
Carré Rive Gauche - Revue de presse 2015Carré Rive Gauche - Revue de presse 2015
Carré Rive Gauche - Revue de presse 2015
Agence Colonnes
 
Plataforma moodle
Plataforma moodlePlataforma moodle
Plataforma moodle
Vane Martinez
 
Au lever du_jour
Au lever du_jourAu lever du_jour
Au lever du_jour
Nini68
 
L'histoire de bachir
L'histoire de bachirL'histoire de bachir
L'histoire de bachir
Medjgo Gomedj
 
20142010496271
2014201049627120142010496271

En vedette (20)

Guiddini la boutique en ligne en algerie
Guiddini la boutique en ligne en algerieGuiddini la boutique en ligne en algerie
Guiddini la boutique en ligne en algerie
 
L'impact de la promotion des ventes sur la fidélité des abonnés du mobile
L'impact de la promotion des ventes sur la fidélité des abonnés du mobileL'impact de la promotion des ventes sur la fidélité des abonnés du mobile
L'impact de la promotion des ventes sur la fidélité des abonnés du mobile
 
ARDIS Algérie 2016 Promotion des ventes
ARDIS Algérie 2016 Promotion des ventes ARDIS Algérie 2016 Promotion des ventes
ARDIS Algérie 2016 Promotion des ventes
 
Dossier de sponsoring
Dossier de sponsoringDossier de sponsoring
Dossier de sponsoring
 
Repucom - La Consommation du Sport et le Statut du Football en Algérie
Repucom - La Consommation du Sport et le Statut du Football en AlgérieRepucom - La Consommation du Sport et le Statut du Football en Algérie
Repucom - La Consommation du Sport et le Statut du Football en Algérie
 
Unidad 1
Unidad 1Unidad 1
Unidad 1
 
Dynamiser sa présence en ligne avec la vidéo _ Ateliers numériques Pays de Be...
Dynamiser sa présence en ligne avec la vidéo _ Ateliers numériques Pays de Be...Dynamiser sa présence en ligne avec la vidéo _ Ateliers numériques Pays de Be...
Dynamiser sa présence en ligne avec la vidéo _ Ateliers numériques Pays de Be...
 
Témoignage : Frutarom (pasteurisation douce) - Valoriser les fruits et légume...
Témoignage : Frutarom (pasteurisation douce) - Valoriser les fruits et légume...Témoignage : Frutarom (pasteurisation douce) - Valoriser les fruits et légume...
Témoignage : Frutarom (pasteurisation douce) - Valoriser les fruits et légume...
 
Approche fonctionnelle entreprise club med
Approche fonctionnelle entreprise   club medApproche fonctionnelle entreprise   club med
Approche fonctionnelle entreprise club med
 
Atelier2_améliorer ma présence sur le web_Nicolas Monseigne
Atelier2_améliorer ma présence sur le web_Nicolas MonseigneAtelier2_améliorer ma présence sur le web_Nicolas Monseigne
Atelier2_améliorer ma présence sur le web_Nicolas Monseigne
 
Medios Tecnologicos Inacap
Medios Tecnologicos InacapMedios Tecnologicos Inacap
Medios Tecnologicos Inacap
 
Worl wonder project
Worl wonder projectWorl wonder project
Worl wonder project
 
Contexto institucional de la ESC. SEC. TEC. NUM. 54
Contexto institucional de la ESC. SEC. TEC. NUM. 54Contexto institucional de la ESC. SEC. TEC. NUM. 54
Contexto institucional de la ESC. SEC. TEC. NUM. 54
 
Ma Vacance En France
Ma Vacance En FranceMa Vacance En France
Ma Vacance En France
 
Texte définitf précarité
Texte définitf précaritéTexte définitf précarité
Texte définitf précarité
 
Carré Rive Gauche - Revue de presse 2015
Carré Rive Gauche - Revue de presse 2015Carré Rive Gauche - Revue de presse 2015
Carré Rive Gauche - Revue de presse 2015
 
Plataforma moodle
Plataforma moodlePlataforma moodle
Plataforma moodle
 
Au lever du_jour
Au lever du_jourAu lever du_jour
Au lever du_jour
 
L'histoire de bachir
L'histoire de bachirL'histoire de bachir
L'histoire de bachir
 
20142010496271
2014201049627120142010496271
20142010496271
 

Similaire à Politique de promotion de la pme en algérie

Rapport d'activité 2013 - Aquitaine Développement Innovation
Rapport d'activité 2013 - Aquitaine Développement InnovationRapport d'activité 2013 - Aquitaine Développement Innovation
Rapport d'activité 2013 - Aquitaine Développement Innovation
ADI Nouvelle-Aquitaine
 
Dossier presse-expansion2020-22mai2014
Dossier presse-expansion2020-22mai2014Dossier presse-expansion2020-22mai2014
Dossier presse-expansion2020-22mai2014
AGENCESIGNATURE
 
Journal du Salon de l'Entrepreneuriat 2016
Journal du Salon de l'Entrepreneuriat 2016Journal du Salon de l'Entrepreneuriat 2016
Journal du Salon de l'Entrepreneuriat 2016
Made in Tunisia
 
Le guide ultime de l'innovation bien financée
Le guide ultime de l'innovation bien financéeLe guide ultime de l'innovation bien financée
Le guide ultime de l'innovation bien financée
Marseille Innovation
 
Draaf NA soutiens à la filière Industrie Agro-Alimentaire - Club Industrie Pe...
Draaf NA soutiens à la filière Industrie Agro-Alimentaire - Club Industrie Pe...Draaf NA soutiens à la filière Industrie Agro-Alimentaire - Club Industrie Pe...
Draaf NA soutiens à la filière Industrie Agro-Alimentaire - Club Industrie Pe...
polenumerique33
 
Les Dispositifs de Mise à Niveau en Algérie - 24 Mars 2010 - Tour ABC
Les Dispositifs de Mise à Niveau en Algérie - 24 Mars 2010 -  Tour ABCLes Dispositifs de Mise à Niveau en Algérie - 24 Mars 2010 -  Tour ABC
Les Dispositifs de Mise à Niveau en Algérie - 24 Mars 2010 - Tour ABC
CJD ALGERIE
 
Guide des investissements industriels au Maroc - IPC
Guide des investissements industriels au Maroc - IPCGuide des investissements industriels au Maroc - IPC
Guide des investissements industriels au Maroc - IPC
IkramJdid
 
BFPME - Tous unis pour Entreprendre
BFPME - Tous unis pour EntreprendreBFPME - Tous unis pour Entreprendre
BFPME - Tous unis pour Entreprendre
ATUGE
 
La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc
La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc
La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc
Mariem SELLAMI
 
Plan action en faveur innovation services novembre 2011
Plan action en faveur innovation services novembre 2011Plan action en faveur innovation services novembre 2011
Plan action en faveur innovation services novembre 2011
Ministère de l'Économie et des Finances
 
Dispositifs de soutien 2013
Dispositifs de soutien 2013Dispositifs de soutien 2013
Dispositifs de soutien 2013
Nicolas Brachet
 
Brochure de présentation des pôles compétitivité_2014_fr
Brochure de présentation des pôles compétitivité_2014_frBrochure de présentation des pôles compétitivité_2014_fr
Brochure de présentation des pôles compétitivité_2014_fr
Alsace BioValley
 
Stratégie Régionale de l'Innovation
Stratégie Régionale de l'InnovationStratégie Régionale de l'Innovation
Stratégie Régionale de l'Innovation
Institution Publique
 
MAGHRENOV Seminar on support to business creation: presentation of the financ...
MAGHRENOV Seminar on support to business creation: presentation of the financ...MAGHRENOV Seminar on support to business creation: presentation of the financ...
MAGHRENOV Seminar on support to business creation: presentation of the financ...
Maghrenov
 
Guide pôles de compétitivité et clusters aquitains 2014
Guide pôles de compétitivité et clusters aquitains 2014Guide pôles de compétitivité et clusters aquitains 2014
Guide pôles de compétitivité et clusters aquitains 2014
polenumerique33
 
Diagnostic et définition de la stratégie d'un cluster ;Etude de cas du cluste...
Diagnostic et définition de la stratégie d'un cluster ;Etude de cas du cluste...Diagnostic et définition de la stratégie d'un cluster ;Etude de cas du cluste...
Diagnostic et définition de la stratégie d'un cluster ;Etude de cas du cluste...
Mariem Chaaben
 
Cluster imee de sousse
Cluster imee de sousseCluster imee de sousse
Cluster imee de sousse
Mariem Chaaben
 
Plaquette ADI Nouvelle-Aquitaine
Plaquette ADI Nouvelle-AquitainePlaquette ADI Nouvelle-Aquitaine
Plaquette ADI Nouvelle-Aquitaine
ADI Nouvelle-Aquitaine
 

Similaire à Politique de promotion de la pme en algérie (20)

Rapport d'activité 2013 - Aquitaine Développement Innovation
Rapport d'activité 2013 - Aquitaine Développement InnovationRapport d'activité 2013 - Aquitaine Développement Innovation
Rapport d'activité 2013 - Aquitaine Développement Innovation
 
Dossier presse-expansion2020-22mai2014
Dossier presse-expansion2020-22mai2014Dossier presse-expansion2020-22mai2014
Dossier presse-expansion2020-22mai2014
 
Journal du Salon de l'Entrepreneuriat 2016
Journal du Salon de l'Entrepreneuriat 2016Journal du Salon de l'Entrepreneuriat 2016
Journal du Salon de l'Entrepreneuriat 2016
 
Colloque ie
Colloque ieColloque ie
Colloque ie
 
Le guide ultime de l'innovation bien financée
Le guide ultime de l'innovation bien financéeLe guide ultime de l'innovation bien financée
Le guide ultime de l'innovation bien financée
 
Draaf NA soutiens à la filière Industrie Agro-Alimentaire - Club Industrie Pe...
Draaf NA soutiens à la filière Industrie Agro-Alimentaire - Club Industrie Pe...Draaf NA soutiens à la filière Industrie Agro-Alimentaire - Club Industrie Pe...
Draaf NA soutiens à la filière Industrie Agro-Alimentaire - Club Industrie Pe...
 
Les Dispositifs de Mise à Niveau en Algérie - 24 Mars 2010 - Tour ABC
Les Dispositifs de Mise à Niveau en Algérie - 24 Mars 2010 -  Tour ABCLes Dispositifs de Mise à Niveau en Algérie - 24 Mars 2010 -  Tour ABC
Les Dispositifs de Mise à Niveau en Algérie - 24 Mars 2010 - Tour ABC
 
Guide des investissements industriels au Maroc - IPC
Guide des investissements industriels au Maroc - IPCGuide des investissements industriels au Maroc - IPC
Guide des investissements industriels au Maroc - IPC
 
BFPME - Tous unis pour Entreprendre
BFPME - Tous unis pour EntreprendreBFPME - Tous unis pour Entreprendre
BFPME - Tous unis pour Entreprendre
 
La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc
La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc
La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc
 
Plan action en faveur innovation services novembre 2011
Plan action en faveur innovation services novembre 2011Plan action en faveur innovation services novembre 2011
Plan action en faveur innovation services novembre 2011
 
Dispositifs de soutien 2013
Dispositifs de soutien 2013Dispositifs de soutien 2013
Dispositifs de soutien 2013
 
Brochure de présentation des pôles compétitivité_2014_fr
Brochure de présentation des pôles compétitivité_2014_frBrochure de présentation des pôles compétitivité_2014_fr
Brochure de présentation des pôles compétitivité_2014_fr
 
Stratégie Régionale de l'Innovation
Stratégie Régionale de l'InnovationStratégie Régionale de l'Innovation
Stratégie Régionale de l'Innovation
 
MAGHRENOV Seminar on support to business creation: presentation of the financ...
MAGHRENOV Seminar on support to business creation: presentation of the financ...MAGHRENOV Seminar on support to business creation: presentation of the financ...
MAGHRENOV Seminar on support to business creation: presentation of the financ...
 
Rapport adi 2012
Rapport adi 2012Rapport adi 2012
Rapport adi 2012
 
Guide pôles de compétitivité et clusters aquitains 2014
Guide pôles de compétitivité et clusters aquitains 2014Guide pôles de compétitivité et clusters aquitains 2014
Guide pôles de compétitivité et clusters aquitains 2014
 
Diagnostic et définition de la stratégie d'un cluster ;Etude de cas du cluste...
Diagnostic et définition de la stratégie d'un cluster ;Etude de cas du cluste...Diagnostic et définition de la stratégie d'un cluster ;Etude de cas du cluste...
Diagnostic et définition de la stratégie d'un cluster ;Etude de cas du cluste...
 
Cluster imee de sousse
Cluster imee de sousseCluster imee de sousse
Cluster imee de sousse
 
Plaquette ADI Nouvelle-Aquitaine
Plaquette ADI Nouvelle-AquitainePlaquette ADI Nouvelle-Aquitaine
Plaquette ADI Nouvelle-Aquitaine
 

Politique de promotion de la pme en algérie

  • 1. RÉPUBLIQUE ALGÉRIENNE DÉMOCRATIQUE ET POPULAIRE Ministère de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de l’Investissement POLITIQUE DE PROMOTION DE LA PME EN ALGERIE SAID BENDRIMIA DIRECTEUR D’ETUDES/ DIRECTION GENERALE DE LA PME MARS 2012
  • 2. Définition de la PME en Algérie La loi 01-18 du 21 décembre 2001 portant loi d’orientation pour la promotion de la PME a défini la PME et les outils de sa promotion : Toute entreprise de production de bien et/ou de services; - Employant 01 a 250 personnes - Dont le chiffre d’affaires annuel n’excède pas 2 Milliards DA ou dont le total des bilans annuel n’excède pas 500 millions de DA - Et dont le capital n’est pas détenue à 25% et plus par une ou plusieurs autres entreprises
  • 3. PRÉSENTATION DU SECTEUR DE LA PME Le nombre de PME sur la période 2002 – 2009 présente un rythme moyen de croissance variant entre 9 %, soit une moyenne de 25 000 PME depuis les cinq dernières années. Cette évolution est le résultat des politiques publiques d’appui à la création et à la pérennisation de la petite et moyenne entreprise et a permis de dépasser l’objectif de 100.000 PME défini par le Programme 2005-2009. Au premier semestre 2011, 642.913 PME ont été déclarées, dont totalisant toutes plus de 1,6 million d’emplois.
  • 4. Les secteurs par groupes de branches: personnes morales NOMBRE DE PME N Secteurs d’activités TAUX % PRIVEES SERVICES 167 764 46,42 1 BATIMENT ET TRAVAUX PUBLICS 127 513 35,29 2 3 INDUSTRIE 61 382 16,99 4 AGRICULTURE ET PECHE 3 774 1,04 5 SERVICES LIES AUX INDUSTRIES 935 0,26 TOTAL 361 368 100
  • 6. LES STRUCTURES D’APPUI A LA CREATION D’ENTREPRISES AU NIVEAU LOCALE (développer un véritable outil d’accompagnement et d’orientation des porteurs de projet) POUR AMELIORER L’ENVIRONNEMENT IMMEDIAT DES PME, DURANT LEUR CREATION ET LEUR DEVELOPPEMENT REALISATION D’UN RESEAU DE STRUCTURES D’APPUI ( 50 STRUCTURES) OBJECTIF Améliorer la qualité de l’accompagnement et d’orientation des porteurs de projet au niveau local  1 : Les centres de facilitation Les centres de facilitation constituent un espace d’animation économique destiné à rendre l’information disponible et à accompagner les porteurs de projets à concrétiser leurs projets d’investissement par une assistance technique adaptée et par la mise a disposition d'idées de projets pour valoriser les potentialités régionales.  2 : Les pépinières d'entreprises : Les pépinières d’entreprises contribuent de manière très efficace à la réduction de la mortalité au sein de la population des PME, par des actions d’accompagnement, de coaching et de formation adaptées permettant d’améliorer le management de la PME.
  • 7. PRINCIPALES MISSIONS DES CENTRES DE FACILITATION les centres de facilitation sont chargés , entre autres , de :  offrir un guichet adapté aux besoins des créateurs d'entreprises et des entrepreneurs;  développer la culture d'entreprise  réduire les délais de création, d'expansion et de reprise des entreprises  stimuler la valorisation de la recherche par la création d'un climat d'échange entre les porteurs de projets, les centres de recherches, les sociétés de conseils, les organismes de formation, les pôles technologiques
  • 8. PRINCIPALES MISSIONS DES PEPINIERES D’ENTREPRISES les pépinières sont chargées de réaliser les objectifs suivants:  développer une synergie avec l'environnement de l'entreprenariat; participer à l'animation économique dans le lieu d'implantation;  favoriser l'émergence de projets innovants;  apporter un soutien aux nouveaux créateurs d'entreprises;  pérenniser les entreprises accompagnées;  inciter les entreprises à mieux se structurer;
  • 10. L’AGENCE NATIONALE DE DEVELOPPEMENT DE LA PME INSTRUMENT DE L’ETAT POUR LA CONDUITE DE LA POLITIQUE SECTORIELLE DE LA PME ET DE LEUR ENVIRONNEMENT: L’agence nationale de développement de la PME (ANDPME) exécutera un vaste programme de mise à niveau pour améliorer la compétitivité des PME/TPE. Plus de 386 Milliards de DA sont mobilisés pour mettre à niveau (matériel et immatériel) 20.000 PME sur la période 2010-2014 Les filières d’activités ciblées: l’industrie; le BTPH; la pêche, le tourisme hôtellerie; les services; le transports; les services TIC.
  • 11. LA PROMOTION DE L’INNOVATION  L’innovation étant un facteur clé d’amélioration de la compétitivité, Il a été institué ‘’un prix national de l’Innovation’’ organisé chaque année.  Il récompense les Trois (03) meilleures PME ayant introduit une innovation de produit ou de process de production ou de management par des encouragements financiers variant de 600.000 DA à 1.000.000 DA  Des forums PME/Universités sont également organisés chaque année pour favoriser l’établissement de passerelles opérationnelles entre les chercheurs universitaire et les PME. …/…
  • 12. LA PROMOTION DE L’INNOVATION CLUSTERS = complémentarité des différentes parties prenantes au niveau macro, méso et micro Une démarche de l’importance La nécessité promotion de Élaboration des Constitution d’appuyer feuilles de route effective des stratégique deux clusters sous action menée de chaque du secteur l’innovation et forme d’actions deux clusters: avec l’appui de cluster , de l’agro encourager le pilotes dans la identification formation , réseautage filière de la tomate DEVED-GIZ des régions et coaching , PME/agri/R& industrielle et la designation des appui et D filière des dattes task-forces pérennisation
  • 13. PROMOTION DE L’INNOVATION COLLABORATION INTERSECTORIELLE S Y soutien Financier& Mesures Incitatives N E PME & Recherche R innovation scientifique et développement technologique G I E
  • 14. LA PROMOTION DE L’INNOVATION La Mise en place des Centres Techniques Industriels (CTI) véritables garants de la réussite de tout programme de mise à niveau et d’appui à l’innovation :  La promulgation du décret exécutif portant création du Centre Technique des Industries Mécaniques et de la transformation des Métaux (CTIME) ;  L’introduction d’un projet de décret exécutif portant création d’un Centre Technique des Industries Agro-alimentaires dont l’emplacement est prévu à Boumerdès  Les études de faisabilité des centres techniques des industries pharmaceutiques , des industries électriques & électroniques , de la Chimie et de l’emballage ( packaging) sont engagées .
  • 15. PROMOTION DE L’INNOVATION COLLABORATION INTERSECTORIELLE POTENTIEL SCIENTIFIQUE PROMETTEUR : 38 000 mille enseignants-chercheurs Passage de 783 laboratoires agrées à 900 laboratoires …/…
  • 16. PROMOTION DE L’INNOVATION COLLABORATION INTERSECTORIELLE  Avec l’application progressive, depuis l’année universitaire 2003-2004, du système Licence-Master-Doctorat (LMD),  Pour une accumulation et acquisition d’un savoir-faire et aux fins d’assurer le transfert technologique , l’Algérie a opéré la restructuration de la recherche en associant l’ensemble des départements ministériels et des secteurs socio-économiques et en faisant participer l’ensemble du potentiel humain scientifique national ainsi que la communauté scientifique algérienne résident à l’étranger. …/…
  • 17. PROMOTION DE L’INNOVATION COLLABORATION INTERSECTORIELLE  Loi n° 08-05 (23 Février 2008) modifiant et complétant la loi n° 98-11 (22 Aout 1998): Programme quinquennal de Recherche Scientifique et Développement Technologique 2008 -2012 1.2 Milliard Euros (~1.2% PIB) Le Fonds National de la Recherche Scientifique (FNRSDT), a pour mission la mise en œuvre, dans un cadre collégial et intersectoriel, de la politique nationale de recherche scientifique et de développement scientifique. Il y’a eu aussi La mise en place graduelle des organes institutionnels, tels que :  Comités sectoriels permanents (CSP),  Comités intersectoriels (CIS)  Conseil national d’évaluation (CNE),
  • 18. PROMOTION DE L’INNOVATION COLLABORATION INTERSECTORIELLE  La R&D est structurée en 34 Programmes Nationaux de Recherche ( PNR) couvrant tous les secteurs socio-économiques ;  2577 Projets de recherche ont été sélectionnés et lancés (Mai 2011)  Lancement d’un appel pour projets innovants (à partir de Juin 2011) …/…
  • 21. Faciliter l’accès des PME à des sources de financement adaptées  Depuis 2009 le Gouvernement a mis en place une démarche coordonnée pour faciliter l’accès des PME au financement et diversifier l’offre financière  L’ensemble de ces mesures a été pris en charge dans le cadre des dispositions introduites dans le cadre de la loi de finances complémentaire 2009
  • 22. - Diversifier l’offre de garantie en couvrant notamment les crédits à court terme ou d’exploitation accompagnant les crédits d’investissement déjà garantis ainsi que les apports en fonds propres apportés éventuellement par des sociétés de capital investissement; - Assimiler la garantie de la CGCI-PME et du FGAR à une garantie de l’Etat. - Créer des fonds de garanties spécialisées ( tourisme, environnement, nouvelles technologies, certaines filières agroalimentaires etc.). - Rendre opérationnelle le fonds de bonification du taux d’intérêt sur les investissements, ainsi que les fonds d’investissement. - Création de fonds d’investissement locaux et des sociétés de capital risques et de leasing - Augmenter le niveau de la garantie financière accordée par la CGCI-PME de 50 à 250 millions de DA. - la consolidation de la formation des ressources humaines des institutions bancaires
  • 24. OBJECTIF GLOBAL: PROMOTION ET DE DEVELOPPEMENT DE LA PME, ENCOURAGEMENT D’UNE ECONOMIE HORS HYDROCARBURE Création de 200.000 nouvelles PME Mise à niveau de 20.000 PME En réduisant les contraintes actuelles liées à la création d’entreprise et à leur pérennisation et en favorisant l’émergence d’un climat des affaires propice à leur croissance.
  • 25. Création du Centre National de Développement de la Sous-Traitance  Identifier les capacités de sous-traitance par filière et domaine d’activité et recenser l’offre et la demande nationale en vu de construire des bases de données,  Mener toutes études favorisant l’intégration économique (l’essaimage, le délestage) et Participer et animer des enquêtes sur les secteurs potentiels de la sous-traitance;  Elaborer des actions d’information, de formation et d’animation susceptibles de favoriser la promotion de la sous-traitance et le partenariat; 25
  • 26. L’OBSERVATOIRE NATIONAL DE LA PME ET DE L’ENTREPRENARIAT DEVELOPPEMENT DE LA FONCTION VEILLE ECONOMIQUE ET TECHNOLOGIQUE POUR ASSURER UNE MEILLEURE COMPETITIVITE DES PME
  • 27. LA CREATION DE L’OBSERVATOIRE NATIONAL DE LA PME Les principaux axes d’intervention de l’observatoire:  La veille économique et technologique,  Propose aux pouvoirs publics les mesures d’aide, de soutien et de promotion à développer à l’égard des PME en fonction des évolutions des tendances  L’ analyse et le suivi des tendances de l’évolution de l’environnement de la PME 27
  • 28. Je vous remercie pour votre aimable attention MINISTERE DE L’INDUSTRIE, DE LA PME ET DE LA PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT M. BENDRIMIA SAID DIRECTEUR D’ETUDES DIRECTION GENERALE DE LA PME TEL : 0021321239711 FAX : 0021321230588 EMAIL: s.bendrimia@mipmepi.gov.dz WEB : www.mipmepi.gov.dz