Présentation PowerPoint de l\'Assemblée Générale des membres du 22 juin 2010.

1. Rapport d’activités 2009-2010 Planification stratégique 2010-2011 Élection du comité exécutif Assemblée générale annuelle

2. Rapport d’activités 2009-2010

3. Sommaire exécutif Excellente première année Objectifs de l’ensemble des activités dépassés En membership Dans les cercles En termes de revenus Projets structurants Haut taux de satisfaction , plus grandes participations des entreprises

4. Sommaire exécutif - Activités majeures Journée développement des affaires Aéronautique Énergies vertes Midi interactif 4 conférences Cercle vente et marketing 6 séances de formation / 8 participants Cercle des dirigeants 6 séances de formation / 11 participants Appel de proposition de projets 7 projets soumis

5. Journée thématique: Aérospatiale L’optique – photonique au service de l’industrie aérospatiale Très grande satisfaction envers l’activité en général Tous les participants comptent effectuer un suivi auprès des autres entreprisesdont 80 % comptent le faire envers deux entreprises ou plus Tous les participants comptent participer à nouveau aux activités de développement d’affaires du CIOP Retombées économiques : Trois projets de R-D en discussion Une entente signée Axe 1

6. Journée thématique : Énergies vertes L’optique – photonique au service des énergies vertes Excellente satisfaction envers l’activité en général La majorité (64 %) des participants considère que cette activité était pratique et ses concepts applicables à court terme Appréciationde la visite des laboratoires RDDC Retombées économiques: Projet de collaboration (entreprise-centre de recherche) Axe 1

7. Midi interactif Marketing des réseaux sociaux Grande satisfaction, la majorité reverra son approche, présentait des concepts applicables à court terme. Propriétéintellectuelle Grande satisfaction, plusieurs comptent revoir leur approche, concepts applicables à court terme Marketing de recherche et B2B Très grande satisfaction, tous comptent revoir leur approche concernant le marketing de recherche Veille des programmes de financement En général, les participants ont été satisfaits, voire très satisfaits, par l’activité, la majorité reverra son approche Axe 2

8. Cercle de formation Cercle de Ventes et Marketing Huit participants, bon niveau de satisfaction envers l’activité, plusieurs ont revu leur façon de faire, l’an prochain les séances se dérouleront en entreprises Cercle des dirigeants Onze participants, la formule a évolué en cours d’année afin de répondre aux besoins des dirigeants Le forum de discussion est particulièrement apprécié Mission inversée Lockheed Martin Neuf rencontres d’entrepreneurs locaux (janvier 2010) Trois discussions d’affaires en cours (juin 2010) Axe 2

9. Accélération de l’innovation technologique Analyse de l’offre régionale Fiche descriptive des membres Veille stratégique : identification des opportunités Appel de propositions - commercialisation des technologies émergentes Sept projets déposés le 31 janvier Six études de préfaisabilité complétées Projets structurants pour la région Enviro-3D et Enersun Projets de création de consortium industriel Cathéter Projets industriels Optogénétique, Levelsensing, Classement 3D Axe 3

10. Supports financiers privé et public Financement pancanadien Veille des programmes de financement Fiches Tableaux Mise à jour constante Axe 4

12. Embauche et formation

13. Commercialisation et commerce international

15. Secteur d’activités

16. Organisme

17. Nom du programme

18. Objectif

19. Type d’aide

20. Entreprises admissibles

21. Critères d’admissibilités

22. $$ maximum

23. Dépenses admissibles

24. Commentaires

25. Lien Internet

26. Contact

28. Exemple (Suite)

29. Planification 2010-2011

30. Développement des affaires et prospection des opportunités Axe 1

32. l’automatisation (dès septembre)

33. Énergies vertes

34. Biomédical

35. Aéronautique (Activité à Montréal?)Axe 1

36. Réseautage et perfectionnement Axe 2

38. Les 5 leviers à actionner sur le plan international pour des résultats à court terme

39. Faire affaires aux États-Unis : Survol des principales problématiques (légal)

40. Gestion de la croissance de votre entreprise

41. Introduction de votre entreprise en bourse, avantages, inconvénients, procédures

42. Expansion et expansion internationale : Contrats et négociations avec les agents manufacturiers et distributeurs (légal)Réseautage et perfectionnement Axe 2

44. Six (6) rencontres

45. Une mission de formationRéseautage et perfectionnement Axe 2

47. Six (6) rencontres

48. 4 de ½ journée

49. 2 journées complètes

50. SEO et/ou réseau sociaux ?

51. Planification des expositions ?

52. Programme de formation - Participation aux expositions

53. 2-3 séances de formation

54. Accompagnement sur place lors d’une exposition (Photonics West?)

55. Formation sur mesure

56. Projets structurants

57. Formations très techniques

58. Programme d’accompagnement vente et marketingRéseautage et perfectionnement Axe 2

59. Accélération de l’innovation et accès aux infrastructures Axe 3

61. Finalisation des fiches de membres (en cours)

62. Positionnement des centres R-D (Pratiquement terminé)

63. Positionnement de votre expertise par marchés

64. Biomédical

65. Automatisation

66. Défense et sécurité

67. Suggestion

68. Veille générale des marchés

69. En support aux activités de développement des affaires

70. Collaboration INO

71. Veille stratégique

72. Analyse approfondie d’un marché niche de 500 k$ et plus

73. En collaboration avec les analystes de marché de l’INOAccélération de l’innovation et accès aux infrastructures Axe 3

74. Accélération de l’innovation technologique Veille stratégique de marché Mandat Production d’une revue annuelle en support aux journées de développement d’affaires prévues Analyse des besoins Veille concurrentielle Target à suivre, cluster à surveiller Émission de brevets Nouveaux produits à lancer Axe 3

76. Biomédicale: Boston (septembre)

77. Défense sécurité: Washington (septembre ou octobre)

78. Mission inversée

79. Suggestion d’entreprises?

80. Suggestion de secteur d’application?

81. Second appel de propositions pour la commercialisation des technologies émergentes

82. Études de faisabilité technico-commerciale

83. Budget projets structurants MDEIE

84. Accélérer la progression des projets soumis Accélération de l’innovation et accès aux infrastructures Axe 3

85. Supports financiers privé et public Axe 4

87. Veille des programmes de financement

88. Prolongation du mandat de Ressources Entreprises

89. Déterminer les programmes sous-utilisés

90. Financement international

91. Débuter un premier projet de collaboration internationale

92. Enviro 3D

93. Enersun

94. CatheterSupports financiers privé et public Axe 4

95. Conclusion Bon démarrage Synergie qui apparait entre les entreprises dans le domaine Important de livrer de la valeur ajoutée maintenant que l’effet de nouveauté va disparaitre Belle participation sentie Attentes très élevées pour la seconde année

96. Élection du comité exécutif

97. Comité exécutif Étienne Gagnon, président Jean-René Roy, vice-président Michel Cyr Michel Giroux Charles Leduc Jean Giroux Jean-Yves Roy