2014 - ADICQ 23e Assemblée Générale - présentation finale

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AGA
2014DÉFIS & ENJEUX DE l’
INDUSTRIE CHIMIQUE
Bienvenue23e Assemblée Générale Annuelle de l’ADICQ

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22e PV
PROCÈS-VERBAL
2012
INDUSTRIE CHIMIQUE
Mourad Kharoune, Président
Richard Gagnon, Vice-président
Alain Renard, Directeur général
www.adicq.qc.ca
info@adicq.qc.ca

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RAPPORT
ANNUEL
2013
INDUSTRIE CHIMIQUE
www.adicq.qc.ca
info@adicq.qc.ca

MISE EN CONTEXTE
RÉALISATIONS
PLAN D’ACTION
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RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014

MISE EN CONTEXTE
Industrie chimique au Québec- faits saillants *
- 517 entreprises en 2011 et 637 en 2001 (baisse de 19% en 10 ans)
- 14 000 emplois
- 72% petites entreprises (moins de 20 salariés)
- Importations de 5 G$ (35% des États-Unis)
- Exportations de 3 G$ (75% aux États-Unis)
- PIB en chimie baisse au même rythme que le secteur manufacturier
Le PIB ou produit intérieur brut est un indicateur économique de la richesse produite par année dans un pays donné.
Cet indicateur représente la valeur ajoutée totale des biens et des services produits sur un territoire national. Il est utilisé pour mesurer la croissance économique d’un pays.
SECTEUR
MARCHÉ
POSITION
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MISE EN CONTEXTE - SECTEUR
Industrie chimique au Québec*
72% petites entreprises de moins de 20 salariés:
- Capacité financière limitée
- Capacité en innovation (R&D) limitée
- Ressources humaines spécialisées limitées
- Faibles investissements en améliorations technologiques
- Faibles investissements pour le positionnement stratégique
- Faibles investissements pour l’exportation
*Pascal Brière, MFEQ
Statistiques Canada
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Industrie chimique au Québec *
Répartition des importations et des exportations
Statistiques Canada
Exportation
États-Unis – 75%
Mexique – 4%
Allemagne – 2%
Belgique – 1%
Chili – 1%
France – 1%
Importation
 États-Unis – 37%
 Allemagne – 11%
 France – 8%
 Royaume-Uni – 5%
 Irlande – 4%
Aucun pays émergent: BRICS (Brézil, Russie, Inde, Chine, Afrique du Sud)
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MISE EN CONTEXTE - MARCHÉ

Exportation faible et non diversifiée:
- Faible flexibilité
- Faible capacité de positionnement/rayonnement/reconnaissance
- Peu informés
- Peu de financement
- Peu de ressources humaines qualifiées
- Peu de certifications
Importation non diversifiée:
- Peu informés
- Peu de financement *Pascal Brière, MFEQ
Statistiques Canada
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MISE EN CONTEXTE - MARCHÉ

CHIMIE et MANUFACTURIER - secteurs différents mais même profil PIB:
- Mêmes stratégies de pénétration de marché?
- Mal ou peu informés?
- Pas ou peu d’aides financières?
- Pas ou peu de ressources humaines qualifiées?
- Pas ou peu de rayonnement?
Statistiques Canada
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MISE EN CONTEXTE - POSITION

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POSITION DE L’ADICQ
FAIRE FACE AUX
NOUVELLES CONTRAINTES
DE L’INDUSTRIE CHIMIQUE AU QUÉBEC

- Changement de nom: Association pour le Développement et l’Innovation
en Chimie au Québec
- Nouveau LOGO:
- Mission plus claire et orientée solutions: participer à l’essor d'une
industrie chimique québécoise compétitive et durable
- Implication stratégique: basée sur une stratégie d'alliance associant
l'ensemble des acteurs œuvrant dans l’industrie chimique (entreprises en
chimie, utilisateurs de produits chimiques, universités, ministères, etc.)
- Bonifier la structure: réglement général mieux structuré et amélioré
périodiquement (voir site web)
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- Se rapprocher des besoins des membres: plusieurs activités de
perfectionnement, activités de réseautage, visites d’usines, mémoires,
lobbying, plus de services aux membres, etc.
- Consolider la position de l’ADICQ: chercher de nouveaux partenariats,
meuilleure stratégie de communication, positionnement stratégique au
niveau gouvernemental.
- Consolider la struture du CA pour plus d’efficacité et une meuilleure
gouvernance:
 13 membres du CA dont 3 membres de direction
 3 observateurs
 Les membres du CA et les observateurs sont des bénévoles
 La directice générale est salariée à temps plein
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PASSEZ À UN NIVEAU SUPÉRIEUR
POUR UNE INDUSTRIE CHIMIQUE
COMPÉTITIVE ET DURABLE
2013 - 2014

Président
Président
Mourad Kharoune
OCO Technologie
OCO
tEtechnologie
Vice-président
Richard Gagnon
Ethanol Greenfield
Ethanol Gre
Ethanol Greenfield
agnon
Président
Mourad
Trésorier
Benoit Balmana
Nano Québec
Secrétaire
Michel Bélanger
ROBIC
Officiers
Directrice Générale
Sâadia Lakehal
Mourad Kharoune
DirectionConseil
D’administration
ADICQ
Administrateurs Éléane Côté
Raymond Chabot
Cyril Devauchelle
Oleotek
J-Jacques Drieux
Magnus
Daniel Larouche
Groupe Conseil Larouche
Observateurs
Bruno Ponsard
CEPROCQ
Ceprocq
Caroline Renaud
SJP
SS
Alonso Restrepo
Terrapex
Éric Thibault
PPG
Annie Tessier
MFEQ
MFEQ
Pierre Plante
Delmar
Michel Desroches
CNRC
Suzanne Viger
Lubri Lab
Restructurer le CA pour plus d’efficacité
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2013 - 2014

Restructurer le CA pour plus d’efficacité
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Nouvel organigramme:
 13 membres dont 4 officiers
 3 observateurs
 Membres du CA + observateurs - bénévoles
 Directice générale - salariée temps plein
Un comité excétutif (CE):
 4 officiers
 Directrice générale
Nouveau directeur général:
 M. Alain Renard
 En poste depuis le 26 mai 2014
2013 - 2014

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Nouveau directeur général: M. Alain RENARD
Expérience
 Maillage d’organisations le long de la chaîne de valeur et engagement des
parties prenantes (gouvernement, ONG, autres…)
 Chimie verte et substitution de produits chimiques dangereux
 Gestion de Programme (REACH, ZDHC) et analyse réglementaire
 Représentant commercial (filtration, additifs pour le ciment)
Éducation
 Maîtrise en Chimie de l’École européenne de Chimie, Polymères et
Matériaux (ECPM) de Strasbourg (France)
 Mastère en Gestion de l’Environnement et de la Sécurité industrielle de
l’Institut National des Sciences Appliquées (INSA) de Lyon (France)
2013 - 2014

Améliorer la structure et faciliter l’opération
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Changement des modalités d’opération:
 Bonification du réglement général (ex. création du CE)
 Code d’éthique pour les membres de CA
 Nouvelle modalité de recrutement des membres de CA
 Bilan trimestriel du DG
Mise en place de chantiers de travail
 Chantier #1: Planification (plan stratégique et plan d’action)
 Chantier #2: Gestion
 Chantier #3: Rayonnement
 Chantier #4: Financement
Changement d’adresse
 505 de Maisonneuve Ouest (mêmes locaux que NanoQuébec)
2013 - 2014

Cibler des activités en fonction des besoins des membres
Colloque annuel: Sherbrooke (Innopole Sherbrooke et CRIBIQ)
Journées thématiques: Nettoyants écoresponsables
Visites: FPInnovations
Prix honorifiques: Florian Bonnier, PerformAS, Relève Chimie ADICQ
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2013 - 2014

Cibler plus de visibilité et d’interaction avec les membres
Nouveau site web: répertoire des membres, vidéos, infolettres, etc.
Plus de services: portail ``chimie recycle`` et plate-forme ''Innovation
ouverte - NovaCentris'‘, carrière chimie.
Lobbyisme: Légionellose - Magnus, mémoire de consultation.
19
2013 - 2014

Intégrer plus de membres
 52 membres affiliés
 56 membres réguliers
 8 particuliers
Travailler avec plus de partenaires
20
+ 43
membres
116
membres
2013 - 2014

Viser l’autonomie financière
Cotisation des membres ≈ 43 K$
Conférences ≈ 21 K$
Commandites et exposants ≈ 31 K$
Subventions ≈ 10 K$
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- 15 K$
déficit
121 K$
bilan
2013 - 2014

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PLAN D’ACTION
Court terme (2014-2015)
 Doubler le nombre d’activités (vertech, visites d’usines, Oléotek, etc.).
 Augmenter le nombre de membres - 150 membres.
 Atteindre l’équilibre financier.
 Améliorer le rayonnement de l’ADICQ (réseaux sociaux, articles dans des
journeaux, etc.).
 Consolider les liens avec Coefficience et le CRIBIQ (ex. Projet Vertech).
 Structurer et finaliser les travaux des chantiers.
 Améliorer la synérgie opérationnelle avec les membres (modèle
d’opération logique, questionnaires, infolettre, site web, etc).
 Intégrer la notion de sous-comité par enjeu pour assurer une meuilleure
gouvernance .
 Revoir la mission, la vision, les implications et les valeurs de l’ADICQ.

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PLAN D’ACTION
Moyen terme (2014 - 2016)
 Doubler le membership.
 Viser l’autosuffisance financière.
 Consolider l’équipe de direction avec l’embauche d’un chargé de projet.
 Ajouter des services à nos membres (assurance collective, base de
données ICRIQ, etc.).
 Développer un partenariat ADICQ-CRIBIQ-Coefficience pour mettre en
place un mécanisme d’aide afin de faciliter le processus de production et
de commercialisation de produits chimiques innovants.
 Rencontrer les principaux ministres du nouveau gouvernment pour
exposer et défendre les revendications de membres (ex. mémoire,
dossiers spéciaux, réglementations, etc.).

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RAPPORT
DU TRÉSORIER
2013
INDUSTRIE CHIMIQUE
Benoit Balmana, Trésorier
www.adicq.qc.ca
info@adicq.qc.ca

 Coupures ministérielles de tous les acteurs de l’innovation
 Activités principales (colloques 2013)
 Développement important des membres (facturation)
ÉTATS FINANCIERS

 Passage à temps plein de la Directrice Générale
 Créances douteuses (non paiement memberships 2012-2013)
 Importance de la subvention gouvernementale
ÉTATS FINANCIERS

 Comptes à recevoir sur memberships Q1 2014 et 2014-2015
 Paiements prévus au contrat de l’ex. DG (commissions)
ÉTATS FINANCIERS

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RAPPORT
DU SECRÉTAIRE
2013
INDUSTRIE CHIMIQUE
www.adicq.qc.ca
info@adicq.qc.ca
Michel Bélanger, Secrétaire

 Changements aux réglements
 Changement d’adresse
 Administrateurs actuels et élection
CHANGEMENTS OPÉRATIONNELS

Changements aux réglements

Changements d’adresse

Administrateurs actuels et élection

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AGA
INDUSTRIE CHIMIQUE
ÉLECTION23e Assemblée Générale Annuelle de l’ADICQ

PROCESSUS D’ÉLECTION

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PROCESSUS D’ÉLECTION (2015)
Affichage des postes vacants - AGA
Appel à candidature
- Liste des postes vacants
- 1er appel à candidature
- 2e appel à candidature - invitation par courriel
- Formulaire de mise en candidature (profil+motivation)
Sélection des nouveaux membres
- Réunion des membres du CA
- Vote des membres du CA
Annonce des résultats
- Affichage des nouveaux membres élus

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AGA
INDUSTRIE CHIMIQUE
MERCI23e Assemblée Générale Annuelle de l’ADICQ

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