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 lors des Rapports Contrôle
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avec nos partenaires, vers ce référentiel, (baisse VA UT & UP).
UT
Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE
2,18 1,5 1 77,5% 80,0% 85,0% 0,62 0,90 0,82 2,4 2,8 2,2 94,8% 93,0% 93,0%
Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE
24,4 27,4 24,9 17,9 18,5 16,7 867 896 870 90,9% 91,0% 92,3% 978 1153 1355
-3 -1
0,0 0,0 0,0
-3 0 0
-11,0
HPV Nominal Effectif Structure RO Energie
TF1 Bon Direct Audit RVCV Respect LUO
Personnel Qualité
Couverture stock
Supply Chain
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Lead-time
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auditmars2013
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0,0
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Couv Stock
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Respect LUO
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45,00
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Transformation et inscription dans la modernité d'un appareil industriel existant

  • 1. Transformation et inscription dans la modernité d’un appareil industriel existant Yann Vincent, directeur Industriel et Supply Chain 03/12/2015 - PSA/DI/COM
  • 2. LES USINES DE PRODUCTION VEHICULES 2 Kaluga Joint-ventures Rennes Poissy Mulhouse Sochaux Vigo Mangualde Madrid Hordain (Sevelnord) Trnava Shenzhen Chengdu Wuhan Okazaki Mizushima Bursa Coopérations Kolin Val di Sangro (Sevelsud) Porto Real Buenos Aires Sete Lagoas L’implantation industrielle de PSA
  • 3. 3 LES USINES DE MECANIQUE ET BRUTS Xiangyang Shenzhen Porto Real Jeppener Caen Sept-Fons Mulhouse Saint-Ouen Valenciennes Trémery Metz Charleville Hérimoncourt Douvrin Joint-Venture Plants L’implantation industrielle de PSA
  • 4.  Effectifs 80 000 personnes  Nombre de véhicules produits en 2014 2 900 000  Nombre de véhicules produits T3 2 241 533 +0,4%  Nombre d’organes produits en 2014 4 560 000 dont moteurs 2 330 000 dont boites de vitesse 2 230 000 4 Notre appareil industriel 03/12/2015 - PSA/DI/COM
  • 5. Un appareil industriel historique, très ancré en France, et surdimensionné 5 Problématique Que pouvons-nous faire pour transformer cet appareil industriel ? 03/12/2015 - PSA/DI/COM
  • 6. Notre ambition commune Usines Terminales & Usines de Production Usine Excellente ECART Aujourd’hui Usines Monde BENCH L’usine excellente 03/12/2015 - PSA/DI/COM 6
  • 7. « L’Usine Excellente » est le projet d’excellence qui définit « l’usine cible » :  Une performance globale au meilleur niveau mondial, revue tous les ans sur la base des benchmarks  Une usine qui préserve la santé et la sécurité de ses employés  Une usine qui satisfait ses Clients, s’adapte rapidement  Une usine calibrée au « juste nécessaire », respectueuse de son environnement  Une usine qui s’améliore en permanence et développe ses collaborateurs 7 L’usine excellente 03/12/2015 - PSA/DI/COM
  • 8. 8  Un niveau de Master KPI  Une implantation, des process de fabrication et des flux cibles  Des processus et modes de fonctionnement  Une organisation Humaine de la Production, intégrant un référentiel de compétences  Une Valeur Ajoutée PRF  Un management de l’écart de chaque usine à cette cible L’usine excellente : un référentiel Hard & Soft 803/12/2015 - PSA/DI/COM
  • 9. L’animation de l’usine excellente 9 ❶ Check mensuel  lors des Rapports Contrôle ❷ Check trimestriel  lors des synthèses performance usines et Métiers ❸ Plan annuel  lors des chantiers Schéma directeurs Objectif : progresser le plus rapidement possible ensemble, avec nos partenaires, vers ce référentiel, (baisse VA UT & UP). UT Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE 2,18 1,5 1 77,5% 80,0% 85,0% 0,62 0,90 0,82 2,4 2,8 2,2 94,8% 93,0% 93,0% Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE 24,4 27,4 24,9 17,9 18,5 16,7 867 896 870 90,9% 91,0% 92,3% 978 1153 1355 -3 -1 0,0 0,0 0,0 -3 0 0 -11,0 HPV Nominal Effectif Structure RO Energie TF1 Bon Direct Audit RVCV Respect LUO Personnel Qualité Couverture stock Supply Chain Manufacturing Engineering Lead-time pas auditmars2013 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% TF1 Bon Direct Audit RVCV Couv Stock Respe ct LUO Lead- time HPV nom Struct ure RO Energi e UE Obj Réal -22 -23 -25 -19 -21 -12 -8,0 -35 -30 -25 -20 -15 -10 -5 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Ecart à l'UE Moyenne annuelle Réalisé Objectif Réalisé de la période 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 TF1 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 2009 2010 2011 2012 2013 2014 RVCV Aspect 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Bon Direct 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 2009 2010 2011 2012 2013 2014 RVCV Fonct. 0,00 0,02 0,04 0,06 0,08 0,10 0,12 2009 2010 2011 2012 2013 2014 RVCV Etanch 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Couv Stock 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Respect LUO 15,00 20,00 25,00 30,00 35,00 40,00 45,00 50,00 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Lead-time
  • 10. Just for you in few days  Réduction drastique du délai client et respect de l’engagement pris  Capable de répondre aux nouveaux besoins clients (y compris personnalisation)  Système de production ultra-agile (y compris en capacitaire)  Capable de lancer des nouvelles productions en un temps record An attractive and ecofriendly place  Pas d’accident (TF1=0)  Ergonomie des postes de travail au top (0 poste lourd)  Usine neutre en énergie et en déchet L’usine du futur : du Kaizen à la rupture 03/12/2015 - PSA/DI/COM 10
  • 11. 11 L’usine du futur : les briques technologiques Usine virtuelle  Modélisation 3D / simulation flux et ligne de production  Intégration numérique Produit/Process Usine connectée : continuité digitale  Big Data  RFID  Réalité augmentée Usine agile et flexible : procédés et Process  Systèmes et process modulaires  Automatisation Logistique  Cobotique  Contrôle et correction qualité dans le flux  Nouveaux Process 03/12/2015 - PSA/DI/COM
  • 12. 12 L’usine du futur Les technologies sont au service de l’Homme dans notre usine du futur. 03/12/2015 - PSA/DI/COM
  • 13. 13 L’usine du futur commence aujourd’hui 03/12/2015 - PSA/DI/COM