Pour gagner en efficacité et améliorer les performances de votre entreprise, le Management par les Processus est une clé essentielle. Sa mise en place permet de responsabiliser l’ensemble des acteurs, optimiser les cycles de production, d’avoir une meilleure gestion des stocks et enfin une maîtrise totale des flux. L’objectif est d’optimiser votre réactivité face aux attentes de vos clients.
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
- management des processus et gestion des interactions
- des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma
- intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques
- développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
- management des processus et gestion des interactions
- des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma
- intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques
- développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
ACCÉLERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
MAÎTRISER LA QUALITÉ
ACCROITRE LA PERFORMANCE ACHAT
VISER L’EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
Transformation et inscription dans la modernité d'un appareil industriel exis...Renault Consulting France
"Transformation et inscription dans la modernité d'un appareil industriel existant" est une présentation de Yann Vincent, directeur industriel et supply chain de PSA Peugeot Citroën, au cours de L'Observatoire de l'Excellence Opérationnelle du 3 Décembre 2015.
Recueil de témoignages d'entreprises et organismes certifiés pour la qualité ...Groupe AFNOR
La certification de service a pour objectif de garantir le respect d’engagements qu’une entreprise ou une profession prend vis-à-vis de ses clients, conformément à un référentiel.
La certification de service : qui de mieux pour en parler
que ceux qui la vivent au quotidien, nos clients ?
AFNOR Certification vous propose de découvrir pourquoi des organisations de toutes tailles et de tous secteurs ont choisi la certification pour valider leur démarche qualité.
Pour en savoir plus sur la certification de service avec AFNOR Certification : http://goo.gl/gYzfzS
"L'expérience client chez Renault Retail Group", est une présentation de, Philippe Allègre, Directeur marketing Renault Retail Group, au cours de la table ronde "expérience client", de L'Observatoire de l'Excellence Opérationnelle du 3 Décembre 2015.
Pour gagner en efficacité et améliorer les performances de votre entreprise, le Management par les Processus est une clé essentielle. Sa mise en place permet de responsabiliser l’ensemble des acteurs, optimiser les cycles de production, d’avoir une meilleure gestion des stocks et enfin une maîtrise totale des flux. L’objectif est d’optimiser votre réactivité face aux attentes de vos clients.
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
- management des processus et gestion des interactions
- des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma
- intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques
- développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
- management des processus et gestion des interactions
- des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma
- intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques
- développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
ACCÉLERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
MAÎTRISER LA QUALITÉ
ACCROITRE LA PERFORMANCE ACHAT
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Transformation et inscription dans la modernité d'un appareil industriel exis...Renault Consulting France
"Transformation et inscription dans la modernité d'un appareil industriel existant" est une présentation de Yann Vincent, directeur industriel et supply chain de PSA Peugeot Citroën, au cours de L'Observatoire de l'Excellence Opérationnelle du 3 Décembre 2015.
Recueil de témoignages d'entreprises et organismes certifiés pour la qualité ...Groupe AFNOR
La certification de service a pour objectif de garantir le respect d’engagements qu’une entreprise ou une profession prend vis-à-vis de ses clients, conformément à un référentiel.
La certification de service : qui de mieux pour en parler
que ceux qui la vivent au quotidien, nos clients ?
AFNOR Certification vous propose de découvrir pourquoi des organisations de toutes tailles et de tous secteurs ont choisi la certification pour valider leur démarche qualité.
Pour en savoir plus sur la certification de service avec AFNOR Certification : http://goo.gl/gYzfzS
"L'expérience client chez Renault Retail Group", est une présentation de, Philippe Allègre, Directeur marketing Renault Retail Group, au cours de la table ronde "expérience client", de L'Observatoire de l'Excellence Opérationnelle du 3 Décembre 2015.
Recueil de témoignages d'entreprises et organismes certifiés selon la norme I...Groupe AFNOR
La certification ISO 9001 : qui de mieux pour en parler
que ceux qui la vivent au quotidien, nos clients ?
AFNOR Certification vous propose de découvrir pourquoi des organisations de toutes tailles et de tous secteurs ont choisi la certification pour valider leur démarche qualité.
Pour en savoir plus sur la certification AFAQ ISO 9001 : http://goo.gl/PQg81g
"Les enjeux de la transformation et le modèle ManpowerGroup" est une présentation de Patrick Gailhard Directeur de programme chez ManpowerGroup Solutions, au cours de la table ronde "expérience client, l'homme au cœur de la transformation" de L'Observatoire de l'Excellence Opérationnelle du 3 Décembre 2015.
"Comment réussir et pérenniser la mise en œuvre d'un système de management" est une présentation de Jérôme Herr, SALM (cuisines Schmidt et Cuisinella), Responsable du système de management, au cours de la table ronde "Manufacturing" de L'Observatoire de l'Excellence Opérationnelle du 3 Décembre 2015.
Description d'une expérience de certification ISO 9001- Hotel Golden Tulip Carthage Tunis, présentation lors du forum des métiers en marketing à la faculté des sciences économique et gestion de Tunis le 25/11/2015
FIDDAYS - Quelle est la valeur ajoutée pour une société à être certifiée ISO ...FIDAQUITAINE
FIDDAYS - Quelle est la valeur ajoutée pour une société à être certifiée ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 ?
N°15 - Salle A - 8h00 / 9h00
AGENCEA ARCHITECTES - Jean-Christophe PERRODO
Président / Architecte DPLG
Vous êtes chef d’entreprise ou manager, et vous souhaitez faire progresser votre entreprise.
Vous êtes responsable qualité mais peu familier avec l’ISO 9001.
Vous avez entendu parler de qualité ou ISO 9001 et vous cherchez à en savoir plus.
Le jargon de la norme vous fait peur, etc…
Alors cette FORMATION simple peut vous aider!
Un retour d'expérience de Lean management dans une PME de la région Aquitaine : Séverine Bastard est Responsable Qualité Sécurité Environnement de SOPPEC, elle a présenté l'approche Lean lors du Lean Tour Bordeaux en novembre 2015. Retrouvez d'autres témoignages sur www.institut-lean-france.Fr
Les 10 bonnes raisons de se faire certifier iso 9001 ecoute & qualitéEcoute & Qualité
Pour quelles raisons toute entreprise devrait se lancer dans une démarche de certification iso 9001
En 10 points fondamentaux, vous saurez tout et serez convaincus...
Le virage Lean au Centre de Compétence Industriel Le Haillan de THALES AVIONICSInstitut Lean France
"Le Lean est un voyage, pas une destination" : au Lean Tour Bordeaux de novembre 2015, Ludovic Inisan, Responsable Lean Management et Jean-Philippe Boisseaux Directeur Industriel du Centre de Compétence Industrielle de THALES AVIONICS au Haillan présentent le virage Lean pris au sein de leur établissement et l’impact sur le site du Haillan.
Découvrez d'autres témoignages et retours d'expérience de Lean sur www.institut-lean-france.fr
Zahir MESSAOUDENE (ECAM Lyon, Enseignant Chercheur) & Patrice BERTHOMIER (MANITOWOC, Dir. centre essais grues) : Apprentissage par la résolution de problèmes
Les smartphones donnent d'un côté des super-pouvoirs aux porteurs de handicaps (à défaut d'autre mot moins connoté), de l'autre ils donnent un aperçu des bénéfices de l'accessibilité.
Par ailleurs, la refonte nécessaire pour rendre un site mobile est l'occasion rêvée de le rendre (plus) accessible, vu les recoupements entre bonnes pratiques mobile et accessibilité.
Il faut bien sûr faire attention à certains détails...
Présentation donnée lors de Paris Web 2013 et de WebInAlps9.
Recueil de témoignages d'entreprises et organismes certifiés selon la norme I...Groupe AFNOR
La certification ISO 9001 : qui de mieux pour en parler
que ceux qui la vivent au quotidien, nos clients ?
AFNOR Certification vous propose de découvrir pourquoi des organisations de toutes tailles et de tous secteurs ont choisi la certification pour valider leur démarche qualité.
Pour en savoir plus sur la certification AFAQ ISO 9001 : http://goo.gl/PQg81g
"Les enjeux de la transformation et le modèle ManpowerGroup" est une présentation de Patrick Gailhard Directeur de programme chez ManpowerGroup Solutions, au cours de la table ronde "expérience client, l'homme au cœur de la transformation" de L'Observatoire de l'Excellence Opérationnelle du 3 Décembre 2015.
"Comment réussir et pérenniser la mise en œuvre d'un système de management" est une présentation de Jérôme Herr, SALM (cuisines Schmidt et Cuisinella), Responsable du système de management, au cours de la table ronde "Manufacturing" de L'Observatoire de l'Excellence Opérationnelle du 3 Décembre 2015.
Description d'une expérience de certification ISO 9001- Hotel Golden Tulip Carthage Tunis, présentation lors du forum des métiers en marketing à la faculté des sciences économique et gestion de Tunis le 25/11/2015
FIDDAYS - Quelle est la valeur ajoutée pour une société à être certifiée ISO ...FIDAQUITAINE
FIDDAYS - Quelle est la valeur ajoutée pour une société à être certifiée ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 ?
N°15 - Salle A - 8h00 / 9h00
AGENCEA ARCHITECTES - Jean-Christophe PERRODO
Président / Architecte DPLG
Vous êtes chef d’entreprise ou manager, et vous souhaitez faire progresser votre entreprise.
Vous êtes responsable qualité mais peu familier avec l’ISO 9001.
Vous avez entendu parler de qualité ou ISO 9001 et vous cherchez à en savoir plus.
Le jargon de la norme vous fait peur, etc…
Alors cette FORMATION simple peut vous aider!
Un retour d'expérience de Lean management dans une PME de la région Aquitaine : Séverine Bastard est Responsable Qualité Sécurité Environnement de SOPPEC, elle a présenté l'approche Lean lors du Lean Tour Bordeaux en novembre 2015. Retrouvez d'autres témoignages sur www.institut-lean-france.Fr
Les 10 bonnes raisons de se faire certifier iso 9001 ecoute & qualitéEcoute & Qualité
Pour quelles raisons toute entreprise devrait se lancer dans une démarche de certification iso 9001
En 10 points fondamentaux, vous saurez tout et serez convaincus...
Le virage Lean au Centre de Compétence Industriel Le Haillan de THALES AVIONICSInstitut Lean France
"Le Lean est un voyage, pas une destination" : au Lean Tour Bordeaux de novembre 2015, Ludovic Inisan, Responsable Lean Management et Jean-Philippe Boisseaux Directeur Industriel du Centre de Compétence Industrielle de THALES AVIONICS au Haillan présentent le virage Lean pris au sein de leur établissement et l’impact sur le site du Haillan.
Découvrez d'autres témoignages et retours d'expérience de Lean sur www.institut-lean-france.fr
Zahir MESSAOUDENE (ECAM Lyon, Enseignant Chercheur) & Patrice BERTHOMIER (MANITOWOC, Dir. centre essais grues) : Apprentissage par la résolution de problèmes
Les smartphones donnent d'un côté des super-pouvoirs aux porteurs de handicaps (à défaut d'autre mot moins connoté), de l'autre ils donnent un aperçu des bénéfices de l'accessibilité.
Par ailleurs, la refonte nécessaire pour rendre un site mobile est l'occasion rêvée de le rendre (plus) accessible, vu les recoupements entre bonnes pratiques mobile et accessibilité.
Il faut bien sûr faire attention à certains détails...
Présentation donnée lors de Paris Web 2013 et de WebInAlps9.
El documento presenta una unidad sobre la construcción del estado moderno en Europa durante el siglo XV. Se analizarán cinco temas clave: 1) La Europa del siglo XV y su recuperación económica y demográfica; 2) La monarquía autoritaria de los Reyes Católicos en España; 3) La articulación de las nuevas monarquías autoritarias; 4) La organización económica y social emergente; 5) La unidad religiosa. El objetivo es entender las transformaciones políticas, sociales y culturales que sentaron las bases
Mettre la satisfaction de vos clients au cœur de votre stratégie de croissance
A l’heure où le lien entre satisfaction client, fidélisation clients et croissance est clairement établi, préserver et faire fructifier le capital client est une priorité pour les entreprises comme pour les services de l’Etat qui s’attachent à améliorer le service rendu aux usagers.
Ainsi, le développement de la satisfaction des clients et des usagers nécessite d’agir de manière ciblée et cohérente sur leurs véritables attentes. Ce parti pris, qui repart du client, vise à identifier les moteurs de satisfaction et évaluer le meilleur équilibre entre les moyens à allouer à la relation client et l’ambition d’excellence du service délivré.
Weave : Société de conseils en gestion de la relation client
Les consultants experts de Weave ont développé une approche et des outils spécifiques pour accompagner efficacement vos projets visant à développer significativement la satisfaction de vos clients, en particulier :
Elaborer des stratégies de relation clients
Gérer l’insatisfaction clients
Développer les attitudes relationnelles
Optimiser les organisations clients multicanal
Concevoir des offres de service orientées clients
Piloter la satisfaction et l’écoute clients
El documento proporciona instrucciones en 3 pasos para crear un gráfico de columnas en Excel: 1) Ingresar una tabla de datos con etiquetas, 2) Seleccionar los datos y etiquetas con el mouse, 3) Ir a la pestaña Gráficos y seleccionar el gráfico de columnas para visualizar los datos en un gráfico.
Este documento proporciona un tutorial detallado para crear un blog usando la plataforma Blogger. Explica los pasos para crear una cuenta de Gmail, iniciar sesión en Blogger, asignar un nombre al blog, crear entradas con texto, imágenes y videos, y configurar opciones como añadir enlaces y comentarios de lectores. El tutorial también cubre temas avanzados como diseño, estadísticas, complementos y más funciones para personalizar y optimizar el blog.
El documento contiene una serie de oraciones y plegarias dirigidas a diferentes santos para encontrar novio y tener una buena vida amorosa. Incluye peticiones como "San Maroto como el de la foto", "San Eleazar que me saque a pasear", y "San Matías, que me lo haga todos los días". Al final anima a compartir la plegaria con amigas para que también puedan ser bendecidas.
Concepto E Historia De La UrbanizacióNguest41f67e8
El documento es una lección sobre urbanización para estudiantes de Ciencia, Tecnología, Sociedad y Valores I. Presenta información sobre el tema de la 1a unidad "Ciencia-Tecnología y urbanización" e incluye ejercicios para que los estudiantes completen. Explica conceptos clave como ciudad, urbanización y las etapas históricas del proceso de urbanización influenciado por el desarrollo científico y tecnológico.
Durante la República Romana (509 a.C. - 27 a.C.), Roma se organizó políticamente a través de un sistema republicano en el que el poder era ejercido por magistrados electos. Este periodo estuvo marcado por conflictos entre las clases patricias y plebeyas, el desarrollo de las instituciones políticas romanas como el Senado y los comicios, y las guerras púnicas que llevaron a la expansión del territorio romano por el Mediterráneo.
El documento describe la estrategia del Servicio Nacional del Adulto Mayor de Chile (SENAMA) para promover el envejecimiento activo a través de la participación ciudadana. La estrategia busca fortalecer la sociedad civil y la participación de las personas mayores en las políticas públicas. También incluye una estrategia de comunicación, el fomento del voluntariado de adultos mayores, y la implementación de un programa piloto con centros regionales de voluntariado y participación ciudadana.
Este documento relata la historia de una mujer que sufre violencia doméstica a manos de su pareja. A pesar de los constantes maltratos físicos y amenazas, ella siempre cree que él está arrepentido porque le manda flores. Finalmente, él la mata. El documento concluye pidiendo respeto hacia las mujeres y crear conciencia sobre la violencia de género.
Innovation - Neue Prozesse, Methoden und Tools sind gefragtJürg Wyss
Zu viele Innovationen werden ein Flop. Traditionelle Prozesse sind teuer, langsam und führen oft zu Resultaten, die nicht den Marktanforderungen entsprechen.
Heute gibt es bessere Prozesse, Methoden und Tools.
Analyse de lecture du livre blanc de Tilkee (diffusé via l'application http://www.tilkee.fr)
Temps de lecture moyen par page : 20 sec !
Livre blanc à découvrir ici : http://www.proposition-commerciale.fr/
La economía de la India es la cuarta más grande del mundo y uno de los destinos más atractivos para invertir debido a su mano de obra cualificada y mercado interno. Más de 380 millones de indios tienen un ingreso anual superior a 10,000 dólares. Sin embargo, India ocupa el puesto 134 en el Índice de Desarrollo Humano, lo que indica grandes desigualdades en el bienestar y las oportunidades entre sus ciudadanos.
El documento describe el modelo OSI de 7 capas para la interconexión de sistemas abiertos propuesto por la ISO. Cada capa se encarga de un aspecto diferente de la comunicación de datos, desde la capa física que se ocupa de la transmisión de bits a través del medio, hasta la capa de aplicación donde interactúan los protocolos concretos como HTTP, FTP y correo electrónico.
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
- management des processus et gestion des interactions
- des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma
- intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques
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OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
Présentation de la société AGS Soft Business SolutionsFrédéric LEDIG
AGS accompagne à l'intégration de solutions de gestion des temps et d'activités, de contrôle d'accès et de suivi de production. Propose des produits matériels et logiciels.
Présentation de la société AGS Soft Business SolutionsFrédéric LEDIG
AGS accompagne à l'intégration de solutions de gestion des temps et d'activité, de contrôle d'accès et de suivi de production. Propose des produits matériels et logiciels.
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...echangeurba
Atelier du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux du 7 avril 2014 "Comment choisir et déployer un ERP dans une PME" animé avec Prodware.
ERP = Enterprise Resource Planning ou PGI = Progiciel de Gestion Intégré.
Logiciel ERP : une vue unifiée des processus de l'entreprise et de son système d'information
Objectifs :
Optimiser le pilotage de la chaine de valeur de l'entreprise
Fédérer et fluidifier son système d'information autours d’un référentiel de données communes et centralisées.
Formaliser les processus opérationnels et les circuits de validation
Mutualiser la gestion et la m-à-j des données.
Mettre à la disposition des salariés l'ensemble des données nécessaires à leurs activités.
Permettre l’accès et la diffusion des informations disponibles et actualisées en temps réel.
Etapes clés du projet de la définition des besoins jusqu'à la contractualisation
Pilotez le développement de vos produits et de vos procédés avec Minitab et M...Minitab, LLC
L'industrie automobile est en pleine transformation et doit s'adapter à de nouveaux enjeux dans l'économie mondiale.
La course au développement technologique, les régulations gouvernementales, la croissance du marché asiatique et des pays émergents, la mise sur le marché de véhicules électriques et autonomes et enfin les attentes croissantes et sophistiquées des clients et leur conscience environnementale font que l'industrie se trouve à un point tournant.
Dans ce contexte, tous les acteurs de l'industrie : constructeurs, fournisseurs, équipementiers sont concernés et peuvent se demander comment adapter le développement de leurs produits et de leurs procédés pour continuer de croître et d'évoluer ?
Que vous soyez novice dans le développement de produits et de procédés ou que vous ayez déjà l'expérience, ce webinaire vous présentera la complémentarité des solutions Minitab Statistical Software et Minitab Workspace pour améliorer le développement de vos produits et de vos procédés.
Au cours de ce webinaire, notre expert Sami Chaabi, Solutions Architect Minitab, vous présentera également quelques outils fondamentaux disponibles dans Minitab Workspace et Minitab Statistical Software pour développer vos produits et procédés, que vous exerciez dans le secteur automobile ou non.
A l'issue de ce webinaire, vous connaîtrez les avantages de nos solutions pour tirer de la valeur de vos procédés et ainsi adapter vos stratégies de développement face aux nouveaux enjeux de votre industrie. (durée 60 minutes).
Ce webinaire ne comprend pas de démonstration de logiciels, c'est une présentation des enjeux et des moyens envisageables.
La norme ISO 9001 a évolué ! Elle apporte une réelle plus-value à l'entreprise, permettant de transformer son système de management en un outil de gestion plutot qu'une charge, avec une approche prédictive d'analyse des risques et d'amélioration continue.
Une conférence orgaisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 28 octobre 2016
Orateur invité : CPlus et Cequal
Présentation de la solution Wine & Spirits 2015 PRODWARE
Retrouvez la présentation de la solution Wine & Spirits 2015.
Wine and Spirits (Nav), le progiciel de gestion intégré pour les professionnels du vin.
La connaissance des métiers du vin et l’expertise certifiée de Prodware sur la solution Microsoft Dynamics NAV en font le partenaire idéal pour la mise en place de votre Système d’Information qui accompagnera vos évolutions futures.
4. Expertise / Champ d’application Au cours de ces 12 dernières années, Les champs d’application de NODE ont été en constante évolution. Actif principalement dans la sécurisation et la gestion des incidents qualité, notre évolution nous a permis de devenir acteur et pilote en phase de stabilisation de processus, pour finalement agir dans l’amélioration de la productivité. Aujourd’hui, NODE est une solution qui s’intègre dans votre processus afin de mener à bien vos plans d’amélioration qualité, productivité présente et future.
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7. RESEAU NODE ESPAGNE: PSA Vigo/Madrid RENAULT Palencia/Valladolid NISSAN Barcelona SEAT Barcelona OPEL(GM) Zaragoza VW Pamplona MB Vitoria FORD Valencia FRANCE: PSA Rennes Poissy/Aulnay Sevel Nord Sochaux/Mulhouse RENAULT Sandouville Flins Douai/Maubeuge Guyancourt TOYOTA Valenciennes BENELUX/ ALLEMAGNE: FORD Saarlouis Genk VOLVO Gent SEAT Brussels UK: NISSAN Sunderland IBC Luton VAUXHALL Ellesmere Port POUR UN SUPPORT SUR D’AUTRES SITES (RESTE DU MONDE) VEUILLEZ NOUS CONTACTER NOUS VOUS APPORTERONS UNE SOLUTION.