Guillaume Chadefaux est un directeur qualité avec 14 ans d'expérience dans l'industrie, spécialisé dans la gestion de la qualité et des fournisseurs pour Alstom Transport. Il a dirigé des équipes de qualité achats dans plusieurs régions, réduisant les non-conformités et améliorant les performances des fournisseurs. Son expertise inclut la mise en œuvre de processus qualité, le management d'équipes, et la maîtrise de référentiels tels que ISO 9001 et TS16949.

1. Guillaume CHADEFAUX
15 Bis rue Maurice Pirolley
94500 Champigny sur Marne
Mob : 00 33 6 48 73 80 65
gchadefaux@free.fr
40 ans
Anglais courant
Directeur Qualité Achats
Management et Développement de Fournisseurs
14 ans d’expérience industrielle petite et grande séries
Compétences : Management, Leadership, Orienté résultats et performance, Adaptabilité
Conception et exploitation d’une organisation Qualité Achats (Panel homologation fournisseurs, projets et
vie série).
Conduite de la performance et de l'amélioration qualité des fournisseurs dans différents domaines
d’Achats.
Analyse et gestion de crise qualité et logistique.
Orienté résultats et capable de manager un réseau de collaborateurs au travers d’une organisation
complexe
Connaissance et Maîtrise des référentiels QS9000, EAQF94, TS16949, ISO 9001,ISO 14001, IRIS, CMMI.
Connaissance et Maîtrise des outils Lean et Qualité (Diagramme spaghetti, Ishikawa, SPC, Qualification
équipements industriels AMDEC Produit/ Processus, analyse Défaut 8D, PDCA, 5S, SMED, analyse des flux
physiques, ….
Auditeur Processus industriel FIEV, formation effectuée par l’Institut Renault de la Qualité.
Depuis Avril 2014: Alstom Transport
Actuellement: Directeur Qualité fournisseurs Division Rails Infrastructure
Structuration d’un service Qualité Achats au niveau mondial (Création de Poste).
Embauche et gestion hiérarchique de 6 Managers et leurs équipes (18 personnes).
Déploiement des outils qualité achats dans les 6 régions de l’organisation (400 fournisseurs).
Mise en place des outils d’homologation des fournisseurs de matériels et d’installation.
Mise en place du processus de validation des produits avant livraison sur nos chantiers de construction,
(Final Acceptance Test)
Mise en place du processus de mesures des performances fournisseurs et d’amélioration des plus mauvais
fournisseurs.
En charge de la communication de la performance Qualité Achat aux fournisseurs et au
Vice-Président Achats d’Alstom Transport.
Aout 2012 - Mars 2014: Alstom Transport, SHANGHAI
Directeur Qualité Fournisseurs Zone APAC
Structuration du service qualité achats en Chine.
Réduction le nombre de NC de 30% en un an et actions de containment faites dans les 48 heures.
Gestion de l'homologation et de la performance de 100 fournisseurs pour 900 M € d’achats répartis sur les
4 divisions Rolling Stock, Services, Rail Infra et Signalisation.
Mise en place d’un processus d’inspection pour toutes les pièces produites en vie série pour nos projets
Internationaux.
Embauche et de gestion hiérarchique d’une équipe de 7 managers et 18 ingénieurs.
Recrutement et formation d’ un directeur local Qualité Achats pour me remplacer.
Septembre 2008 - Aout 2012: Alstom Transport, SAINT OUEN
Directeur Qualité Achats Développement fournisseurs domaine Intérieur Rolling Stock.

2. Responsable de l’homologation du panel fournisseurs d’équipements intérieurs pour tout le matériel roulant du tramway
au TGV pour 280 M€ CA, 9 commodités : plancher, vitrage, plafond, habillage intérieurs, sièges, cabine toilettes, voiture
bar,
Développement de fournisseurs internationaux ; Amélioration de leur niveau qualité avec réduction des temps de
qualification produit/processus et le nombre de non conformités de 20% par an.
Suivi mensuel des performances fournisseurs ; mise en place d’un processus de gestion de crise
Gestion de 2 crises fournisseurs avec arrêt de Chaine pour 3 produits majeurs Alstom ; sortie de crise en 4 mois.
Encadrement d’une équipe de 4 managers en central animant des équipes locales.
Octobre 2007- Aout 2008 : Sagem Mobiles, CERGY PONTOISE
Responsable Qualité d’une Business Unit.
Audit de certification renouvellement ISO 9001 V2000 passé avec succès en Mars 2008.
Responsable de la formalisation des processus, de leurs 15 indicateurs et de leur suivi. (ex : Coût mensuel de Non
qualité, taux de multi retour, taux de correction de défauts)
Pilote de 2 plans de progrès d’organisation (ex Mise en place de référentiel de sélection pour les Achats de nouveaux
fournisseurs)
Janvier 2006- Septembre 2007: Johnson Controls Electronique, CERGY PONTOISE
Leader Qualité au sein d'une Business Unit Client GM, Opel, SAAB.
rôle d’interface entre le client, 5 équipes projet, 2 usines et 50 fournisseurs avec présentation des jalons qualité, des
dossiers PPAP, gestion de la capitalisation des défauts majeurs et suivi des retours garanties.
Encadrement de 3 ingénieurs.
Octobre 2004 – Janvier 2006 : Siemens VDO, RAMBOUILLET
Ingénieur Qualité Achats Fournisseurs gestion de crise
Gestion d’une crise Qualité et Supply Chain chez un fournisseur majeur pour assurer la production, interface pour gérer
la communication avec le client.
Management opérationnel de 8 personnes pour les actions de sauvegarde (Mur Qualité, tri à 100% de composants en
réception, amélioration de la productivité).
Octobre 2000 - Septembre 2004: LEAR Corporation, GARCHES/ Division sièges automobiles
Ingénieur Qualité Achats Fournisseurs
Mise en place de l’APQP et validation des composants sièges de Renault Kangoo PH2, Citroën C3, C3 pluriel, C2,
Toyota-PSA B0 (107/C1/Aygo), PSA A7.
FORMATION
1999 Maîtrise de Management en Logistique option Production et Qualité Bac +4
Faculté de Gestion et de Droit de l’Entreprise Montpellier 1
1998 Chargé d’Exploitation en Plasturgie Industrielle (Licence de Plasturgie en
Alternance).Bac+3
Institut Supérieur de Plasturgie d’Alençon (ISPA)
1997 BTS de Plastiques et Composites en alternance. Bac+2
Centre de Plasturgie d’Orly