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SOLEXTER2004-2019
15 ans : 15 projets
représentatifs
MJB
FIABILISER LE TAUX DE
SERVICE CLIENTS
2005
ELECTRONIQUE
AÉRONAUTIQUE
Gains de 25% du Taux service clients / diagnostic
Planning annuel de livraisons avec le 1er fournisseur
Changement de transporteurs
Suivi de 50 fournisseurs internationaux
95 %
Temps de traitement
des devis et des
commandes à J+1
Diminution des stocks
de 30%
Taux de service des 20
premiers fournisseurs :
entre 90% et 100%
98 %
Réceptions
fournisseur
à J0
Pilotage des 2 projets
Conduite du changement
Renouvellement de la certification qualité
Intégration réussie de la GPAO dans les processus
AUTOMOBILE
2007TOLEMECANE
SAS
DÉPLOIEMENT NOUVELLE
GPAO
LIAISON EDI AVEC RENAULT ET
PSA
100%
opérationnel :
nouvelle GPAO
et
EDI MtoM
Renault et PSA
24
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POLE AUTO
CENTRE
ETUDE PROSPECTIVE : CRÉATION
D'UNE ALLIANCE INDUSTRIELLE
SECTEUR DES MACHINES
SPÉCIALES
2010
AUTOMOBILE
Cartographie de 8 PME
Etude de la concurrence
Orientations stratégiques
Alliance tactique de 3 PME
1ère Offre
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de 3 PME
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industrielles
Recommandations sur le dimensionnement de la
nouvelle usine
Schéma d’implantation en 3 zones : production,
logistique et stockage
INDUSTRIE
2010U2R
ETUDE STRATÉGIQUE :
CONSTRUCTION
D'UNE NOUVELLE USINE
20%
Gains minimum
identifiés sur les stocks
(M2 et €)
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ESI GROUP
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DÉVELOPPEMENT D'AFFAIRES
OUTILS DE SIMULATION
NUMÉRIQUE
2011
AUTOMOBILE
AERONAUTIQUE
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de l’utilisation des outils de simulation numérique
dans les secteurs automobile et aéronautique
Identification des opportunités
Organisation d’une Conférence “Virtual Prototyping”
au Salon du Bourget
Proposition d’un plan de déploiement marketing
3 Divisions :
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Aéronautique
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5S informatique : données techniques
Nouvelle gestion des dossiers de formation
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Mise en place de contrats de maintenance
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ELECTRONIQUE
AERONAUTIQUE
2011
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SERVICE
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Chantier gestion des stocks
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ELECTRONIQUE
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ELECTRIC
LEAN WITH SUPPLIERS
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productivité
3
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AMELIORER LES
PERFORMANCES
INDUSTRIELLES DE LA
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AÉRONAUTIQUE
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OTD
PPM
6 PME
classe A (0 à 1000)
2 PME
classe B (1000 à 5000)
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PME
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Analyse écarts entre SMQ actuel et nouvelles exigences
Préparation audit renouvellement certification
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Résultats audit après accompagnement :
INDUSTRIE
2017TSM
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NC majeures
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2018
SERVICES
Besoin initial : déployer une GPAO
Recommandation de construire au préalable
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Validation du Codir régional
Rédaction CDC pour consultation cabinets de conseil
Diagnostic, rapport de synthèse et
3 orientations proposées
5
Sites Ile de France
6
mois de mission
Diagnostic flash et SWOT des 5 usines en France
Cartographie des clients
Analyse charge/capacité par site
Analyse des flux internes, externes et intra groupe
Classification des risques par site : organisation,
compétences clé et qualité
Identification Non Valeur Ajoutée par site
AERONAUTIQUE
2019RAFAUT
5
Usines
DIAGNOSTIC INTEGRATION
GROUPE AEDS
4
mois de mission
GROUPE ESARIS
CDC OUTIL DE
PLANIFICATION
PRODUCTION
2019
INDUSTRIE
Définition des besoins croisés de 2 usines
Analyse des processus
Analyse de l'environnement informatique
Consultation de plusieurs éditeurs et intégrateurs
1
Outil sélectionné
par le Codir Groupe
1
mois de mission
COMMENTAIRES
CLIENTS
« Les prestations de Catherine Marzin se sont révélées conformes aux attentes et l’organisation mise
en place nous a apporté plus de rigueur dans la gestion des commandes. » - TOLEMECANE
« Catherine Marzin nous a apporté de la rigueur et de
l’assurance lors des audits clients » - Programme Gifas 1 -
Grappe Sagem PME 2
« Catherine Marzin s’est montrée motivée et
motivante » - Programme Gifas 1 –
Grappe Sagem PME 1
« Actions très structurantes pour l’entreprise, menées avec
discernement sans s’imposer » - Programme Gifas 1 - Grappe
Sagem PME 3
« Bonne adaptabilité pour comprendre les spécificités et problématiques propres à notre
métier.
A bien réussi à faire accepter son intervention au sein de l’entreprise et bonne intégration à
notre
équipe. Disponibilité et fiabilité ont également caractérisé les missions faites par Mme
Marzin.» - MJB
« Très efficace, travail sérieux » - Programme Gifas 1 - Grappe
Sagem PME 4
« 100% lors de l’audit de certification TS16949 et ISO9001/2000 pour les processus
“ Commercial ” et “ Homologation ”. » - NOVETUD
« Le projet a permis de se remettre en question et d’agir » - Programme Gifas 1 - Grappe Sagem PME 5
« Bons résultats sur les flux, a permis de prendre du recul »
- Programme Gifas 1 – Grappe Zodiac IDF PME 2
COMMENTAIRES
CLIENTS
« Les progrès attendus ont été obtenus » - Programme
Gifas 1 - Grappe Zodiac IDF PME 1
« De nouveaux indicateurs, un mode de fonctionnement plus industriel. » -
Programme Gifas 2 - Grappe Thales Alenia Space Occitanie PME 1
« Très bonne analyse de notre situation, de notre potentiel
et des priorités sur lesquelles travailler pour gagner en
maturité. Pilotage très efficace. » - Programme Gifas 2 -
Grappe Airbus Hélicoptères PME 4
« Diagnostic externe et actions d’amélioration concrètes » - Programme Gifas 2
- Grappe Airbus Hélicoptères PME 3
« Consultant dynamique, perspicace et pragmatique. Cet accompagnement
nous a permis de mettre les bonnes ressources aux bons endroits. » -
Programme Gifas 2 - Grappe Airbus Hélicoptères PME 1
« Les standards de la profession sont maintenant partagés plus
largement dans la société et nous avons progressé . » - Programme
Gifas 2
- Grappe Airbus Hélicoptères PME 2
« Démarche projet structurée et suivie, a permis de faire adhérer les équipes »
- Programme Gifas 1 - Grappe Zodiac IDF PME 3
« Forte implication du personnel. Bonne appropriation de la
démarche avec des effets visibles ».» - Programme Gifas 2
- Grappe Thales Alenia Space Occitanie PME 2
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  • 1. SOLEXTER2004-2019 15 ans : 15 projets représentatifs
  • 2. MJB FIABILISER LE TAUX DE SERVICE CLIENTS 2005 ELECTRONIQUE AÉRONAUTIQUE Gains de 25% du Taux service clients / diagnostic Planning annuel de livraisons avec le 1er fournisseur Changement de transporteurs Suivi de 50 fournisseurs internationaux 95 % Temps de traitement des devis et des commandes à J+1 Diminution des stocks de 30% Taux de service des 20 premiers fournisseurs : entre 90% et 100% 98 % Réceptions fournisseur à J0
  • 3. Pilotage des 2 projets Conduite du changement Renouvellement de la certification qualité Intégration réussie de la GPAO dans les processus AUTOMOBILE 2007TOLEMECANE SAS DÉPLOIEMENT NOUVELLE GPAO LIAISON EDI AVEC RENAULT ET PSA 100% opérationnel : nouvelle GPAO et EDI MtoM Renault et PSA 24 mois de mission
  • 4. POLE AUTO CENTRE ETUDE PROSPECTIVE : CRÉATION D'UNE ALLIANCE INDUSTRIELLE SECTEUR DES MACHINES SPÉCIALES 2010 AUTOMOBILE Cartographie de 8 PME Etude de la concurrence Orientations stratégiques Alliance tactique de 3 PME 1ère Offre Suite à une Alliance de 3 PME 4 mois de mission
  • 5. Diagnostic des 2 usines existantes pompes industrielles Recommandations sur le dimensionnement de la nouvelle usine Schéma d’implantation en 3 zones : production, logistique et stockage INDUSTRIE 2010U2R ETUDE STRATÉGIQUE : CONSTRUCTION D'UNE NOUVELLE USINE 20% Gains minimum identifiés sur les stocks (M2 et €) 2 mois de mission
  • 6. ESI GROUP ETUDE PROSPECTIVE : DÉVELOPPEMENT D'AFFAIRES OUTILS DE SIMULATION NUMÉRIQUE 2011 AUTOMOBILE AERONAUTIQUE Etude comparative de l’utilisation des outils de simulation numérique dans les secteurs automobile et aéronautique Identification des opportunités Organisation d’une Conférence “Virtual Prototyping” au Salon du Bourget Proposition d’un plan de déploiement marketing 3 Divisions : Automobile Nucléaire Aéronautique 10 Mois de mission
  • 7. 5S informatique : données techniques Nouvelle gestion des dossiers de formation Planification et suivi interventions de maintenance Mise en place de contrats de maintenance Nouvelle gestion des commandes de pièces détachées ELECTRONIQUE AERONAUTIQUE 2011 MJB ORGANISATION SERVICE TECHNIQUE 300+ Machines 8 mois de mission
  • 8. GALVANOPLAST CDC, CONSULTATION ET SÉLECTION ERP 2012 AUTOMOBILE Diagnostic de l’organisation : analyse des processus et de l’environnement informatique Gestion d’une équipe de 20 personnes réparties dans 3 usines Création d’outils partagés en ligne Assistance dans la sélection, la consultation et le choix de l’ERP Tableau de bord des gains potentiels / l’investissement global 3 Usines de Traitement de surface 12 mois de mission
  • 9. Atelier de présentation du programme avec une trentaine de PME du secteur automobile Elaboration d'un planning de rendez-vous sur mesure : Renault Tanger, Indraero, Daher, Gimas, Ministère de l’Industrie, Ministère de l’Innovation, Alstom, ONCF Voyage d'une semaine à Tanger, Casablanca et Rabat Plusieurs Appels d'offres identifiés AUTOMOBILE 2012CCI Versailles DÉVELOPPEMENT D'AFFAIRES MULTI FILIÈRES AU MAROC 10 PME en voyage d’affaires 6 mois de mission
  • 10. WATTELEZ MISE EN OEUVRE D’UNE DÉMARCHE LEAN 2012 INDUSTRIE Organiser l’entreprise pour faciliter la succession Chantier d'organisation service commercial Chantier de sauvegarde des programmes machines Chantier gestion des stocks Montée en compétences des personnels 14 Personnes impliquées 18 mois de mission
  • 11. Langue de travail : anglaise 1 fournisseur, 2 usines de décolletage KPIs : OTD 98% et PPM <1000 7 chantiers en Pologne 7 chantiers en Italie 2 chantiers Groupe ELECTRONIQUE 2013SCHNEIDER ELECTRIC LEAN WITH SUPPLIERS 5% Gains de productivité 3 ans de mission
  • 12. SPACE AMELIORER LES PERFORMANCES INDUSTRIELLES DE LA FILIERE 2014-2017 AÉRONAUTIQUE Maturité : 8 PME entre 55 et 67 2 PME=52 4 PME entre 41 et 49 Gain moyen de 17 points de maturité pour les 14 fournisseurs / 16 en moyenne France pour 400 PME Moyenne de 85% des plans d'actions réalisés Sélectionné pour les 2 programmes suivants : Performances Industrielles 2 (2017-2019) et Industrie du Futur (2020-2022) 6 PME classe A (>95%) 3 PME classe B (85% - 95%) OTD PPM 6 PME classe A (0 à 1000) 2 PME classe B (1000 à 5000) 14 PME 4 Grappes 3 ans
  • 13. Analyse écarts entre SMQ actuel et nouvelles exigences Préparation audit renouvellement certification Résultats audit précédent : 9 NC majeures 10 mineures Résultats audit après accompagnement : INDUSTRIE 2017TSM PASSAGE NORME EN9100- 2009 VERS EN9100-2016 2 NC majeures 5 NC mineures 15 jours de mission
  • 14. GL EVENTS CDC ANALYSE SCHÉMA INDUSTRIEL 2018 SERVICES Besoin initial : déployer une GPAO Recommandation de construire au préalable un schéma industriel Validation du Codir régional Rédaction CDC pour consultation cabinets de conseil Diagnostic, rapport de synthèse et 3 orientations proposées 5 Sites Ile de France 6 mois de mission
  • 15. Diagnostic flash et SWOT des 5 usines en France Cartographie des clients Analyse charge/capacité par site Analyse des flux internes, externes et intra groupe Classification des risques par site : organisation, compétences clé et qualité Identification Non Valeur Ajoutée par site AERONAUTIQUE 2019RAFAUT 5 Usines DIAGNOSTIC INTEGRATION GROUPE AEDS 4 mois de mission
  • 16. GROUPE ESARIS CDC OUTIL DE PLANIFICATION PRODUCTION 2019 INDUSTRIE Définition des besoins croisés de 2 usines Analyse des processus Analyse de l'environnement informatique Consultation de plusieurs éditeurs et intégrateurs 1 Outil sélectionné par le Codir Groupe 1 mois de mission
  • 17. COMMENTAIRES CLIENTS « Les prestations de Catherine Marzin se sont révélées conformes aux attentes et l’organisation mise en place nous a apporté plus de rigueur dans la gestion des commandes. » - TOLEMECANE « Catherine Marzin nous a apporté de la rigueur et de l’assurance lors des audits clients » - Programme Gifas 1 - Grappe Sagem PME 2 « Catherine Marzin s’est montrée motivée et motivante » - Programme Gifas 1 – Grappe Sagem PME 1 « Actions très structurantes pour l’entreprise, menées avec discernement sans s’imposer » - Programme Gifas 1 - Grappe Sagem PME 3 « Bonne adaptabilité pour comprendre les spécificités et problématiques propres à notre métier. A bien réussi à faire accepter son intervention au sein de l’entreprise et bonne intégration à notre équipe. Disponibilité et fiabilité ont également caractérisé les missions faites par Mme Marzin.» - MJB « Très efficace, travail sérieux » - Programme Gifas 1 - Grappe Sagem PME 4 « 100% lors de l’audit de certification TS16949 et ISO9001/2000 pour les processus “ Commercial ” et “ Homologation ”. » - NOVETUD « Le projet a permis de se remettre en question et d’agir » - Programme Gifas 1 - Grappe Sagem PME 5
  • 18. « Bons résultats sur les flux, a permis de prendre du recul » - Programme Gifas 1 – Grappe Zodiac IDF PME 2 COMMENTAIRES CLIENTS « Les progrès attendus ont été obtenus » - Programme Gifas 1 - Grappe Zodiac IDF PME 1 « De nouveaux indicateurs, un mode de fonctionnement plus industriel. » - Programme Gifas 2 - Grappe Thales Alenia Space Occitanie PME 1 « Très bonne analyse de notre situation, de notre potentiel et des priorités sur lesquelles travailler pour gagner en maturité. Pilotage très efficace. » - Programme Gifas 2 - Grappe Airbus Hélicoptères PME 4 « Diagnostic externe et actions d’amélioration concrètes » - Programme Gifas 2 - Grappe Airbus Hélicoptères PME 3 « Consultant dynamique, perspicace et pragmatique. Cet accompagnement nous a permis de mettre les bonnes ressources aux bons endroits. » - Programme Gifas 2 - Grappe Airbus Hélicoptères PME 1 « Les standards de la profession sont maintenant partagés plus largement dans la société et nous avons progressé . » - Programme Gifas 2 - Grappe Airbus Hélicoptères PME 2 « Démarche projet structurée et suivie, a permis de faire adhérer les équipes » - Programme Gifas 1 - Grappe Zodiac IDF PME 3 « Forte implication du personnel. Bonne appropriation de la démarche avec des effets visibles ».» - Programme Gifas 2 - Grappe Thales Alenia Space Occitanie PME 2
  • 19. En route pour les 15 prochaines années BONNE ANNÉE 2020 ! SOLEXTER