HJK CONSULTING ENGINEERS - Gestion de projet - Technologie - Exploitation - C...Hans-Joerg Klapf
HJK Consulting Engineers GmbH est un multi-discipline fournisseur de services de conseil indépendant en ingénierie et de fabrication, de traitement et de conseil aux entreprises, les services opérationnels à l'exploitation minière, de la métallurgie, du pétrole et du gaz et de production d'énergie, domaine des services de mise en œuvre du projet (vert et brun, retournements, relocalisation de l'usine), la formation professionnelle duale, complétée avec un accent particulier sur les économies et la récupération d'énergie.
Présentation de la société RAYNOV sarl MAROC.
RAYNOV propose des études et / ou réalisations spécifiques associant :
Electronique Mécanique
Logiciel et Contrôle-Commande
Electrique et installation industrielle
Climatique et Thermique
Hydraulique
Gestion de projet
Robotique
Banc de test, électronique, robotique, conception, ingénierie
MOROCCO
SPÉCIALISÉE DANS L’INGÉNIERIE ET LE MANAGEMENT DE PROJETS DANS LE DOMAINE DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS, ICDC ACCOMPAGNE LES INVESTISSEURS, PROMOTEURS ET DÉVELOPPEURS, PROPRIÉTAIRES ET UTILISATEURS EN TOUTE INDÉPENDANCE ET SÉCURITÉ DANS LA RÉUSSITE DES PROJETS IMMOBILIERS, DE LA CONCEPTION À LA COMMERCIALISATION
Solexter vous présente une sélection de projets menés avec des PME industrielles et les résultats obtenus. Depuis 2004, nous accompagnons des entreprises pour améliorer leur organisation, leurs performances et leur maturité industrielle.
Mon parcours : De l'informatique à la création d'entreprisesJoseph SZCZYGIEL
Joseph SZCZYGIEL
DIRECTEUR DE PROJETS – COACHING - FORMATION
Expériences
Directeur de projets - PMO - AMOA
JS Group 2006-2013
CLIENTS
AUCHAN, GIPS (Lyon), Redcats - La Redoute, Proxiad, EPF Etablissement Public Foncier Nord-Pas de Calais; Association ARIANE.
CARACTERISTIQUE DES PROJETS DIRIGES
? De 5 à 150 informaticiens, Budget en K€ et en M€,
? Projets de gestion, projets techniques (prestataire réseaux, datacenter) et internet.
DIRECTION DE PROJETS
? Projet international (avec Russie, Ukraine, Pologne, Roumanie, Hongrie),
? Projet complexe (150 informaticiens),
? Projets en difficulté.
CONTRATS
? Mise au point des conventions de services.
PMO
AMOA ASSISTANCE A LA MAITRISE D’OUVRAGE
? Marché public : Mise en oeuvre site internet,
? Marché privé : Supervision pour le compte de la DG.
INTERNET
? Cahier des charges, spécifications fonctionnelles, suivi de mise en œuvre
Schéma directeur informatique
Voies Navigables de France 2003 - 2005
? Schéma directeur informatique pour 4.500 personnes.
Senior consultant
OSITEC-Consultants 1994 - 2003
DEVELOPPEMENT DE L'ACTIVITE DE CONSULTING
? Prospection, appels d'offres, devis
MISSIONS REALISEES :
? Gestion de projets. Assistance à la Maîtrise d'ouvrage. Suivi des prestataires.
? Cahiers des charges
Ingénieur conseil
ARES 1992 - 1994
? Mise en place d'outils et de méthodes.
Chef de projets
LMC-Informatique 1986 - 1992
? Réalisation de logiciels spécifiques.
? Mise en oeuvre de progiciels
Contact
Adresse : Roubaix
Tel : 06.80.04.84.76
Mail : joseph.szczygiel@gmail.com
Compétences
Management de projets
* Mise en place de la gouvernance
* Leadership, Team Building
* Estimation, négociation, gestion et suivi des coûts, des charges, des délais et des risques.
* Négociation contrats informatiques
PMO
* Organiser les instances de gouvernance
* Suivre, consolider et contrôler les données et la performance projet (planification, ressources, budget, qualité, risques,...)
* Déployer les meilleures pratiques en matière de management de projet
* Accompagner les chefs de projets dans une dynamique d'amélioration et d'optimisation
Coaching
* Coaching de chefs de projets
Enseignements donnés
MANAGEMENT DE PROJETS.
* MIAGE (14 ans), IUT Calais (1 an)
OPTIMISATION, AIDE A LA DECISION
* CNAM (14 ans)
Marchés publics
* Réponses à appel d'offres
* Gestion d'appels d'offres publics (dans le cadre de VNF)
Gestion d'entreprises
* Création, gérance, développement :
JS Group Sarl (7 ans)
Happy-PC 59 (5 ans)
* Business-Plan
Formation
* Ingénieur en système d’information : CNAM (1992)
* Business Mastery: Anthony Robbins & Research (San Diego -- USA) (2012)
Présentation de la société AGS Soft Business SolutionsFrédéric LEDIG
AGS accompagne à l'intégration de solutions de gestion des temps et d'activités, de contrôle d'accès et de suivi de production. Propose des produits matériels et logiciels.
Développez votre capital humain avec nos experts : formez-vous efficacement pour tirer partie du meilleur des outils et démarches K-process d’amélioration continue.
Toutes nos formations peuvent être dispensées en français et en anglais. Nos formations étant en distanciel par défaut, le délai d’accès est d’un mois maximum.
Bien que standard, chaque programme de formation fait l’objet d’une validation du fond (adéquation à vos besoins) et de la forme (compatibilité de votre environnement informatique pour le distanciel et prise en compte d’un éventuel handicap).
contact@k-process.com pour tout renseignement sur votre projet de formation
HJK CONSULTING ENGINEERS - Gestion de projet - Technologie - Exploitation - C...Hans-Joerg Klapf
HJK Consulting Engineers GmbH est un multi-discipline fournisseur de services de conseil indépendant en ingénierie et de fabrication, de traitement et de conseil aux entreprises, les services opérationnels à l'exploitation minière, de la métallurgie, du pétrole et du gaz et de production d'énergie, domaine des services de mise en œuvre du projet (vert et brun, retournements, relocalisation de l'usine), la formation professionnelle duale, complétée avec un accent particulier sur les économies et la récupération d'énergie.
Présentation de la société RAYNOV sarl MAROC.
RAYNOV propose des études et / ou réalisations spécifiques associant :
Electronique Mécanique
Logiciel et Contrôle-Commande
Electrique et installation industrielle
Climatique et Thermique
Hydraulique
Gestion de projet
Robotique
Banc de test, électronique, robotique, conception, ingénierie
MOROCCO
SPÉCIALISÉE DANS L’INGÉNIERIE ET LE MANAGEMENT DE PROJETS DANS LE DOMAINE DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS, ICDC ACCOMPAGNE LES INVESTISSEURS, PROMOTEURS ET DÉVELOPPEURS, PROPRIÉTAIRES ET UTILISATEURS EN TOUTE INDÉPENDANCE ET SÉCURITÉ DANS LA RÉUSSITE DES PROJETS IMMOBILIERS, DE LA CONCEPTION À LA COMMERCIALISATION
Solexter vous présente une sélection de projets menés avec des PME industrielles et les résultats obtenus. Depuis 2004, nous accompagnons des entreprises pour améliorer leur organisation, leurs performances et leur maturité industrielle.
Mon parcours : De l'informatique à la création d'entreprisesJoseph SZCZYGIEL
Joseph SZCZYGIEL
DIRECTEUR DE PROJETS – COACHING - FORMATION
Expériences
Directeur de projets - PMO - AMOA
JS Group 2006-2013
CLIENTS
AUCHAN, GIPS (Lyon), Redcats - La Redoute, Proxiad, EPF Etablissement Public Foncier Nord-Pas de Calais; Association ARIANE.
CARACTERISTIQUE DES PROJETS DIRIGES
? De 5 à 150 informaticiens, Budget en K€ et en M€,
? Projets de gestion, projets techniques (prestataire réseaux, datacenter) et internet.
DIRECTION DE PROJETS
? Projet international (avec Russie, Ukraine, Pologne, Roumanie, Hongrie),
? Projet complexe (150 informaticiens),
? Projets en difficulté.
CONTRATS
? Mise au point des conventions de services.
PMO
AMOA ASSISTANCE A LA MAITRISE D’OUVRAGE
? Marché public : Mise en oeuvre site internet,
? Marché privé : Supervision pour le compte de la DG.
INTERNET
? Cahier des charges, spécifications fonctionnelles, suivi de mise en œuvre
Schéma directeur informatique
Voies Navigables de France 2003 - 2005
? Schéma directeur informatique pour 4.500 personnes.
Senior consultant
OSITEC-Consultants 1994 - 2003
DEVELOPPEMENT DE L'ACTIVITE DE CONSULTING
? Prospection, appels d'offres, devis
MISSIONS REALISEES :
? Gestion de projets. Assistance à la Maîtrise d'ouvrage. Suivi des prestataires.
? Cahiers des charges
Ingénieur conseil
ARES 1992 - 1994
? Mise en place d'outils et de méthodes.
Chef de projets
LMC-Informatique 1986 - 1992
? Réalisation de logiciels spécifiques.
? Mise en oeuvre de progiciels
Contact
Adresse : Roubaix
Tel : 06.80.04.84.76
Mail : joseph.szczygiel@gmail.com
Compétences
Management de projets
* Mise en place de la gouvernance
* Leadership, Team Building
* Estimation, négociation, gestion et suivi des coûts, des charges, des délais et des risques.
* Négociation contrats informatiques
PMO
* Organiser les instances de gouvernance
* Suivre, consolider et contrôler les données et la performance projet (planification, ressources, budget, qualité, risques,...)
* Déployer les meilleures pratiques en matière de management de projet
* Accompagner les chefs de projets dans une dynamique d'amélioration et d'optimisation
Coaching
* Coaching de chefs de projets
Enseignements donnés
MANAGEMENT DE PROJETS.
* MIAGE (14 ans), IUT Calais (1 an)
OPTIMISATION, AIDE A LA DECISION
* CNAM (14 ans)
Marchés publics
* Réponses à appel d'offres
* Gestion d'appels d'offres publics (dans le cadre de VNF)
Gestion d'entreprises
* Création, gérance, développement :
JS Group Sarl (7 ans)
Happy-PC 59 (5 ans)
* Business-Plan
Formation
* Ingénieur en système d’information : CNAM (1992)
* Business Mastery: Anthony Robbins & Research (San Diego -- USA) (2012)
Présentation de la société AGS Soft Business SolutionsFrédéric LEDIG
AGS accompagne à l'intégration de solutions de gestion des temps et d'activités, de contrôle d'accès et de suivi de production. Propose des produits matériels et logiciels.
Développez votre capital humain avec nos experts : formez-vous efficacement pour tirer partie du meilleur des outils et démarches K-process d’amélioration continue.
Toutes nos formations peuvent être dispensées en français et en anglais. Nos formations étant en distanciel par défaut, le délai d’accès est d’un mois maximum.
Bien que standard, chaque programme de formation fait l’objet d’une validation du fond (adéquation à vos besoins) et de la forme (compatibilité de votre environnement informatique pour le distanciel et prise en compte d’un éventuel handicap).
contact@k-process.com pour tout renseignement sur votre projet de formation
2015-04-29 Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécusPMI Lévis-Québec
Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécus
Créer rapidement un esprit d’équipe et une synergie, non seulement avec son équipe interne, mais aussi avec les autres acteurs du projet • Obtenir l’information rapidement des parties prenantes et prendre les décisions éclairées • S’assurer de la mobilisation de l’équipe et d’une bonne coordination • Gérer et prévenir efficacement les situations conflictuelles • Être en mesure de prendre des décisions à l’encontre des opinions des autres pour le bien du projet • Être responsable et imputable de ses décisions Pourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel de leader?leader?leader?leader?
41. Colloque en gestion de projet 2015 41 Au final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succès s’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sont fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!
42. Colloque en gestion de projet 2015 42 Et vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votre prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?
La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...Pyxis Technologies
Durant cette courte présentation, Mathieu vous invite à découvrir le potentiel de la valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet, notamment:
comment la valeur d'affaires oriente la planification des projets
comment mesurer l'avancement des projets selon la valeur acquise d'affaires
comment cette valeur acquise devient un outil de prise de décision pour les bureaux de projets
Un avancement de l'échéancier à 40%, une consommation du budget de 45%, l'avancement des travaux à 35%, et si le projet se terminait maintenant, quel serait le taux d'atteinte des bénéfices attendus?
Le CSTB vous propose 85 formations interentreprises et des formations sur-mesure pour répondre aux enjeux du développement durable, du bâtiment à la ville.
Le CSTB joue un rôle majeur dans l’accompagnement des professionnels de la construction et de l’aménagement pour répondre aux enjeux de la construction durable : qualité, sécurité, efficacité énergétique, environnement, santé.
Face aux ruptures importantes en termes de réglementations et de Règles de l’Art, de technologies et matériaux innovants, mais également d’organisation et de processus entre acteurs, le besoin de partage et de mise à jour des connaissances et compétences est essentiel.
Pour y répondre le CSTB propose une offre de formation professionnelle inter et intra-entreprises.
Ces services s’appuient sur l’ensemble des expertises disponibles et des connaissances développées au sein des équipes du CSTB, mais aussi dans ses réseaux d’experts et de partenaires.
Keonys vous accompagne dans la mise en place
de projets de gestion du cycle de vie du produit. Depuis plus de 20 ans, nous aidons nos clients à optimiser
leurs filières d’ingénierie et améliorer leurs méthodes de collaboration.
Notre force ?
L’offre PLM la plus complète du marché. Des experts référents dans leur domaine, dédiés à vos projets.
MOUV' TON ORGA PRODUIT
Par Romain Garnier, Marion Leonard et Charles du Portal, Product Managers.
Manager son produit, c’est d’abord avoir la bonne idée puis être en capacité de l’opérer durant tout le cycle de vie du produit, notamment lors du franchissement des grands jalons.
Dans une logique d’investissement et de limiter les risques pour l’entreprise, il est un devoir de rendre efficiente cette opération. Pour réussir au mieux ce challenge, l’équipe, produit en tant que telle, doit également être managée : elle doit être insufflée d’un sens, elle doit être mise en responsabilité, elle doit grandir et itérer sur ses pratiques, ses convictions.
Ainsi, l’organisation en charge de l’exécution du produit doit donc s’adapter à cet écosystème en mouvement permanent.
Avec des retours d’expérience dans différents secteurs (santé, agriculture, culture, service), que ce soit en BtoB ou en BtoC, nous reviendrons sur notre vision de ce qui fait le succès des organisations produits efficientes accompagnée de témoignages.
1. Nicolas OLIVIER, Ing. – CONTACTS: Cell: (514) 808-5938 - Home Phone: (514) 526-5700; nicolas.olivier.00@gmail.com
NICOLAS OLIVIER, Ing.
nicolas.olivier.00@gmail.com
Cellulaire: (514) 808-5938
OBJECTIFS DE CARRIÈRE ET MOTIVATIONS
Ingénieur Mécanique & Gestionnaire de Projet
Présentement à la recherche de nouveaux défis et opportunités. Avec une excellente expérience dans l’industrie
aéronautique en développement et amélioration de produit ainsi que la fabrication de produits à très haute valeur
ajoutée. Mon éthique de travail me pousse a toujours fournir un travail de haute qualité à mes supérieurs et aux clients
externes. L’innovation dans la conception, le développement et les processus est fondamental afin d’améliorer
l’efficacité et la qualité du produit dans l’environnement hautement compétitif d’aujourd’hui.
COMPÉTENCES
Ingénieur Mécanique;
Générateur d’idées;
Innovation et Recherche;
Gestion de Projet;
Leadership;
Amélioration de processus;
Capable de gérer efficacement le stress;
Négociation Gagnant/Gagnant;
Hautement capable de s’adapter.
COMPÉTENCES TECHNIQUES
Design CAD (CATIA);
Enovia V6;
MS Project (2008 - 2015);
MS Office Suite;
Capacités VBA;
Adobe Acrobat Pro;
Test en laboratoire;
Tests de fatigue;
Test statiques.
PERSONNALITÉ
Énergique et orienté vers l’objectif, fort esprit d’équipe et rassembleur, avec de fortes aptitudes techniques et une
bonne expérience de gestion. Avec un grand intérêt envers les nouvelles méthodes de fabrication comme la fabrication
par ajout de matière, les matériaux composites et l’application automatisée des fibres. Orienté vers l’efficacité, la
réduction des coûts, le mappage de processus et son control. Fier de mes accomplissements à la fois dans mon travail et
dans le sport. Dans les deux domaines, l’effort additionnel mis de l’avant pour surpasser l’adversité rapporte toujours
ses récompenses. Je suis toujours prêt à accepter un défi. Je suis un triathlète, un cycliste, un skieur et un coureur.
Forces: Bilingue/ Focus sur la Qualité/ Analytique et Structuré/ Fort Esprit d’Équipe et Leader/ Reconnu comme
Innovateur/ Fortes capacités Interpersonnelles/ Orienté Sur l’Objectif/ Autonome.
ACCOMPLISSMENTS ET EXPERIENCES
Héroux-Devtek, Division Train d’atterrissage, Division d’ingénierie
Orienté vers l’atteinte des objectifs techniques du client tout en respectant les budgets alloués au programme dans l’intérêt de la
profitabilité de l’organisation.
Ingénieur de projet et Manager, Développement Train d’Atterrissage et Système de contrôle Décembre 2015
Responsable de récupérer un programme hors contrôle; ré-établir les budgets et lister les activités à compléter, limiter l’exposition
de l’entreprise a des dépenses non-justifiés et a de l’inefficacité, en 90 jours.
Ingénieur de Projet, Ing. Jr. Juillet 2010
Assurer la rencontre des objectifs techniques de conception pour plusieurs programmes militaires et civils en faisant le suivi des
activités, des échéanciers, la revue de la documentation technique et la coordination des ressources internes et des fournisseurs.
2. Nicolas OLIVIER, Ing. – CONTACTS: Mobile: (514) 808-5938 - Home: (514) 526-5700; nicolas.olivier.00@gmail.com
Data manager & Assistant Project Ing. Décembre 2008
Suivi des fournisseurs; rédaction de devis techniques et mandats de travail (SOW) basé sur les besoins clients, requis techniques
internes et les standards de l’industrie. Rédaction de rapports de suivi mensuel et trimestriels; Revues et suivi de l’avancement des
progrès des fournisseurs et coordination des activités de conception
Bell Helicopter - Textron, Mirabel Mai 2008 – Décembre 2008
Conception de méthodes de réparation structurales d’hélicoptères; Développé l’esprit d’équipe et la mobilisation.
FORMATIONS
École de Technologie Supérieure, Montréal – 2008: Bachelier en Génie Mécanique; Spécialisation: Aéronautique;
École Nationale d’Aérotechnique, Saint-Hubert - 2004: Diplôme en Entretien d’aéronefs;
Centre Québécois de Formation Aéronautique, Saguenay - 2001: Formation de Pilote – Licence privé avion monomoteur
& Hélicoptères.
STAGES
Ganotec (Kiewit Inc.), Trois-Rivières et Montréal : 2007
Estimation des coûts de projet dans le domaine de la construction : Évaluation de schéma de plomberie pneumatique et
hydraulique, de systèmes électriques, de protection incendie, de structure, d’isolation et de ventilation.
Pratt & Whitney Canada, R&D Saint-Hubert: 2006-2007
Département d’ingénierie de projet: Développé, suivi et mis en place le rapport des temps de cycle des ‘’Notifications
Qualités’’; Réduis le temps de cycle moyen des ‘’QN’’ de 10 à 6 jours
Paccar du Canada, Usine de Sainte-Thérèse : 2005
Département de Qualité et Amélioration Continue: Amélioré l’efficacité des projet ‘’3-10’’; géré les ‘’Poka-Yoke’’
(Suggestions de Détrompeurs sur la ligne d’assemblage, évaluation et mise en place); Participé a l’évaluation de la
chaîne de valeur (VSM); Participé à l’implémentation de projets 5S
Références disponibles sur demande
Nicolas Olivier
Ingénieur de Projet et Gestionnaire de projet, Ing. Mec.
Cellulaire: (514) 808-5938
Domicile: (514) 526-5700
nicolas.olivier.00@gmail.com