L’objectif principal du programme Accélérateur PME est d’aider, en 2 ans, les PME dynamiques à structurer une croissance durable et à devenir des ETI. Quel bilan tirer de ces deux années passées dans l'Accélérateur PME ?
Bpifrance est ancré dans les territoires, partenaires des Régions.
Découvrez l'Atlas des Régions 2015 de Bpifrance.
Cet atlas illustre l'activité de Bpifrance au cours de l'année 2015.
Cette sixième enquête annuelle, menée conjointement par la DGE et Bpifrance, montre que les ETI anticipent une accélération de leur activité en 2016, tirée par celles qui bénéficient du dynamisme du marché français. Après avoir sensiblement progressé en 2014 et 2015, l'investissement devrait se poursuivre en 2016.
Bpifrance et la DGCIS présentent la 4e étude de conjoncture des ETI.
Cette enquête annuelle a été réalisée en mars 2014, auprès de 3087 entreprises de taille
intermédiaire (ETI) nationales.
L’analyse porte sur 525 de ces ETI :
- 37% sont dans le commerce, le transport et l’hébergement,
- 33% dans l’industrie et la construction
et 30% dans les services,
- 64% sont des entreprises « patrimoniales »,
- 53% sont innovantes,
- 30% sont internationalisées,
- Plus de la moitié a au moins 500 salariés.
Les entreprises de taille intermédiaire anticipent une hausse modérée de leur activité
en 2014, une reprise des investissements et des exportations, en particulier dans
l’industrie.
Bpifrance Le Lab : Vaincre la peur de l'international, les PME à la conquête ...Bpifrance
Parti du constat que l’internationalisation de son activité faisait peur et que le gain ne compensait pas la prise de risque, Bpifrance le Lab se mobilise et publie un manifeste en faveur de l’international, à l’attention de toutes les PME « international compatibles » qui s’ignorent.
Cette nouvelle étude a été réalisée à partir d’une large recherche documentaire et d’interviews auprès de 30 dirigeants de PME-ETI, elle décrypte les raisons du succès des entreprises qui se développent à l’international, et démontre pourquoi une présence hors de nos frontières constitue un catalyseur de croissance pour des entreprises audacieuses :
Nous expliquons également que les exportations ne constituent pas l’unique chemin vers l’international. La franchise, le transfert de technologie, l’e-export ou même les importations permettent de se familiariser avec des marchés étrangers ou de les tester, parmi d’autres modes d’internationalisation. Enfin, comme pour toute transformation, le rôle et l’implication du dirigeant est central.
En savoir plus : https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Vaincre-la-peur-de-l-international
A l’occasion de l’édition 2015 de Capital Invest, son événement annuel dédié à ses interventions en capital investissement, Bpifrance publie une analyse inédite de l’impact de cette activité depuis sa création.
Les PME et l’industrie apparaissent ainsi comme les premiers bénéficiaires des investissements des fonds partenaires en capital développement.
Par ailleurs, avec des sorties de plus en plus profitables, le capital innovation français affirme en 2015 sa maturité et sa capacité à accompagner des trajectoires d’entreprises mondiales.
Revivez l'événement en vidéo sur http://live.bpifrance.fr/Bpifrance-Capital-Invest-2015
Classement des Entreprises de Taille Intermédiaire surperformantes 2016Almaviva Santé
Le Magazine des Affaires publie le classement des 100 Entreprises de Taille Intermédiaire surperformantes afin de valoriser ces trajectoires d’entreprises.
Pour l’édition 2016, le groupe Almaviva Santé est classé en 2e position du palmarès.
Après trois ans d’amélioration continue, les perspectives d’activité des PME sont restées élevées au premier semestre. Le rythme des embauches ralentit légèrement, mais les perspectives d’investissement demeurent bien orientées. Les capacités d’accélération à court terme semblent toutefois limitées, sans doute en lien avec les importantes difficultés de recrutement signalées, suggérant l’atteinte d’un palier de croissance.
Cette 7e enquête de conjoncture ETI réalisée par Bpifrance Le Lab et la DGE montre que les entreprises de taille intermédiaire anticipent une très belle année 2017 en termes d’emploi, la meilleure depuis le début de l’enquête, ainsi qu’en termes d’investissement. Cet optimisme est tiré par des perspectives d’activité qui continuent de se redresser, avec
l’amélioration des carnets de commandes, et une situation financière nettement renforcée.
Bpifrance est ancré dans les territoires, partenaires des Régions.
Découvrez l'Atlas des Régions 2015 de Bpifrance.
Cet atlas illustre l'activité de Bpifrance au cours de l'année 2015.
Cette sixième enquête annuelle, menée conjointement par la DGE et Bpifrance, montre que les ETI anticipent une accélération de leur activité en 2016, tirée par celles qui bénéficient du dynamisme du marché français. Après avoir sensiblement progressé en 2014 et 2015, l'investissement devrait se poursuivre en 2016.
Bpifrance et la DGCIS présentent la 4e étude de conjoncture des ETI.
Cette enquête annuelle a été réalisée en mars 2014, auprès de 3087 entreprises de taille
intermédiaire (ETI) nationales.
L’analyse porte sur 525 de ces ETI :
- 37% sont dans le commerce, le transport et l’hébergement,
- 33% dans l’industrie et la construction
et 30% dans les services,
- 64% sont des entreprises « patrimoniales »,
- 53% sont innovantes,
- 30% sont internationalisées,
- Plus de la moitié a au moins 500 salariés.
Les entreprises de taille intermédiaire anticipent une hausse modérée de leur activité
en 2014, une reprise des investissements et des exportations, en particulier dans
l’industrie.
Bpifrance Le Lab : Vaincre la peur de l'international, les PME à la conquête ...Bpifrance
Parti du constat que l’internationalisation de son activité faisait peur et que le gain ne compensait pas la prise de risque, Bpifrance le Lab se mobilise et publie un manifeste en faveur de l’international, à l’attention de toutes les PME « international compatibles » qui s’ignorent.
Cette nouvelle étude a été réalisée à partir d’une large recherche documentaire et d’interviews auprès de 30 dirigeants de PME-ETI, elle décrypte les raisons du succès des entreprises qui se développent à l’international, et démontre pourquoi une présence hors de nos frontières constitue un catalyseur de croissance pour des entreprises audacieuses :
Nous expliquons également que les exportations ne constituent pas l’unique chemin vers l’international. La franchise, le transfert de technologie, l’e-export ou même les importations permettent de se familiariser avec des marchés étrangers ou de les tester, parmi d’autres modes d’internationalisation. Enfin, comme pour toute transformation, le rôle et l’implication du dirigeant est central.
En savoir plus : https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Vaincre-la-peur-de-l-international
A l’occasion de l’édition 2015 de Capital Invest, son événement annuel dédié à ses interventions en capital investissement, Bpifrance publie une analyse inédite de l’impact de cette activité depuis sa création.
Les PME et l’industrie apparaissent ainsi comme les premiers bénéficiaires des investissements des fonds partenaires en capital développement.
Par ailleurs, avec des sorties de plus en plus profitables, le capital innovation français affirme en 2015 sa maturité et sa capacité à accompagner des trajectoires d’entreprises mondiales.
Revivez l'événement en vidéo sur http://live.bpifrance.fr/Bpifrance-Capital-Invest-2015
Classement des Entreprises de Taille Intermédiaire surperformantes 2016Almaviva Santé
Le Magazine des Affaires publie le classement des 100 Entreprises de Taille Intermédiaire surperformantes afin de valoriser ces trajectoires d’entreprises.
Pour l’édition 2016, le groupe Almaviva Santé est classé en 2e position du palmarès.
Après trois ans d’amélioration continue, les perspectives d’activité des PME sont restées élevées au premier semestre. Le rythme des embauches ralentit légèrement, mais les perspectives d’investissement demeurent bien orientées. Les capacités d’accélération à court terme semblent toutefois limitées, sans doute en lien avec les importantes difficultés de recrutement signalées, suggérant l’atteinte d’un palier de croissance.
Cette 7e enquête de conjoncture ETI réalisée par Bpifrance Le Lab et la DGE montre que les entreprises de taille intermédiaire anticipent une très belle année 2017 en termes d’emploi, la meilleure depuis le début de l’enquête, ainsi qu’en termes d’investissement. Cet optimisme est tiré par des perspectives d’activité qui continuent de se redresser, avec
l’amélioration des carnets de commandes, et une situation financière nettement renforcée.
Bpifrance Le Lab - Entreprendre dans les quartiersBpifrance
Après un premier travail d’évaluation réalisé par Bpifrance en 2015 sur son action dans les quartiers, Bpifrance Le Lab et Terra Nova ont voulu aller plus loin en 2016, afin de mieux comprendre la réalité économique de ces territoires, et des ZUS en particulier. Qui sont donc ces nouveaux entrepreneurs ? Vers quels secteurs d’activité se dirigent-ils ? Comment les accompagner dans leur démarche entrepreneuriale ?
Bpifrance Le Lab Le mittlestand allemand en France - La synthèse Bpifrance
Bpifrance poursuit son action en faveur du rapprochement des industries franco-allemandes et publie outre-Rhin un ouvrage sur les réussites des entreprises allemandes du Mittelstand implantées en France. A l’occasion de la Foire industrielle de Hanovre, Bpifrance donnera le coup d’envoi de ce “New Deal” franco-allemand et présentera une initiative originale : la parution d’un livre en allemand, publié aux éditions Springer Gabler, intitulé “Le Mittelstand allemand en France: Quand l’économie fait de la politique”. Cet ouvrage, dirigé par Dorothée Kohler et Jean-Daniel Weisz, spécialistes de l’industrie allemande, avec le soutien de Bpifrance Le Lab, s’intéresse aux investissements des entreprises du Mittelstand allemand en France, un aspect moteur de la concrétisation économique franco-allemande. En donnant la parole à douze dirigeants du Mittelstand allemand ayant repris avec succès des entreprises françaises, il met en lumière leur retour d’expérience et offre une vision globale des filières industrielles et des secteurs où les savoir-faire français et allemands sont complémentaires.
Infographie PME 2015 - 11ème Rapport annuel sur l’évolution des PMEBpifrance
La 11ème édition du Rapport annuel sur l’évolution des PME est la première sous forme numérique intégrale.
Découvrez cette édition qui se mettra en jour en continu tout au long de l'année sur :
http://www.bpifrance-lelab.fr/pme15
Elle révèle des tendances économiques et financières encourageantes en 2014 chez les PME. Alors que la conjoncture atone se prolongeait en 2014, la dynamique d’innovation et d’exportation était et demeure plus que jamais le sésame choisi par les PME, notamment par les plus petites, pour sortir de la crise par le haut.
Bpifrance le Lab l Avenir de l industrie Bpifrance
Bpifrance Le Lab dévoile les résultats de sa grande enquête « Avenir de l’industrie », menée auprès des 17 000 PME et ETI industrielles françaises. Parmi les 2055 répondants, 70 % se disent optimistes pour l’avenir de l’industrie en France et six sur dix anticipent une croissance de leur propre activité dans les trois prochaines années. Pour les dirigeants, l’industrie du futur ne se réduit pas à sa seule dimension technologique.
Bpifrance le lab - PME et ETI agroalimentaires - Oser pour GrandirBpifrance
"L'agroalimentaire est le bon élève de l'Industrie française. Mais, c'est un élève soumis à de fortes pressions: course aux prix les plus bas, forte volatilité des cours des matières premières, révoltes régulières de l'amont agricole … Des fabricants de MDD aux leaders de spécialité en passant par les marques nationales indépendantes, ils ont tous leurs spécificités et cherchent à conjuguer le futur à l'international.
Quel avenir pour les industries agroalimentaires? Comment s'adapter aux nouveaux besoins des consommateurs? Bpifrance Le Lab est parti à la rencontre de 25 PME et ETI agroalimentaires qui réussissent, afin de comprendre comment elles parviennent à tirer leur épingle du jeu dans ce secteur sous tension. Découvrez leurs stratégies gagnantes dans la nouvelle étude de Bpifrance Le Lab, "PME et ETI agroalimentaires : Oser pour Grandir".
Les entreprises de taille intermédiaire (ETI) espèrent une très bonne année 2018 en termes d’activité, d’emploi et d’investissement, malgré le ralentissement de la croissance observée au 1er trimestre et le repli des indicateurs conjoncturels au 2e trimestre,. Les indicateurs prévisionnels sont à leur meilleur niveau. Cet optimisme est tiré par une demande qui devrait continuer de se renforcer et une situation financière solide.
Bpifrance le lab - PME et ETI Manufacturieres - Stratégies de Rebond face à l...Bpifrance
Bpifrance Le Lab, en partenariat avec le Cetim, et avec l’appui du cabinet de conseil Autre Vision, publie l’étude « PME et ETI manufacturières : stratégies de rebond face à la crise ». Cette étude s’appuie sur les témoignages de dirigeants de PME et ETI manufacturières, recueillis en face à face entre février et septembre 2014. Ces entreprises appartiennent à différents secteurs d’activité, sont de tailles diverses et de statuts variés, mais ont comme point commun d’avoir mis en œuvre de véritables plans stratégiques pour rebondir après le choc de 2008.
ETI Enquête 2015
Cette cinquième enquête annuelle, menée conjointement par la DGE et Bpifrance, montre que les ETI anticipent une accélération de leur activité en 2015, tirée par les entreprises internationalisées et innovantes. Les investissements ont sensiblement progressé en 2014 et devraient de nouveau s’accroître en 2015.
2016 est la quatrième année de forte croissance pour Bpifrance. Cette année a aussi été marquée par la création d’une activité d’accompagnement des entreprises par le conseil, la formation et la mise en relation.
Bpifrance est ancré dans les territoires, partenaires des Régions.
Découvrez l'Atlas des Régions 2016 de Bpifrance.
Cet atlas illustre l'activité de Bpifrance au cours de l'année 2016.
Bpifrance Le Lab - Infographie - ETI et internationalBpifrance
En France, les ETI ont plus tendance à se développer à l'international. Quels sont leurs atouts pour l'Economie française ? Quel est leur terrain de jeu favori ? Pourquoi résistent-elles mieux ?
EY publie sa 1ère édition du baromètre européen des PME-ETI, réalisé auprès de 6 000 entrepreneurs dans 21 pays. Alors que l’économie mondiale se remet progressivement de la crise, les PME et ETI sont aujourd’hui une source principale de croissance, d’emploi et de revenu pour l’Europe. Ce baromètre met en lumière l’optimisme des dirigeants anglophones et un certain pessimisme chez les dirigeants germanophones.
Panorama des candidats start-up de l'édition 2015 du Prix de l'Entrepreneur d...EY
L’édition 2015 du Prix de l’Entrepreneur de l’Année a rassemblé 182 candidats start-up, fers-de-lance de l’économie dans leur région ou jeunes pousses innovantes. Ce prix permet de mettre en lumière les parcours remarquables et l’envie d’entreprendre des hommes et des femmes qui innovent et créent de l’emploi en France et à l’étranger.
Hypercroissance, international, disruption : voici les principales caractéristiques des start-up qui brillent aujourd’hui.
Plus d'informations sur le Prix de l'Entrepreneur de l'Année : ey.com/FR/EOY
Etude réalisée sur un panel de 3058 ETI nationales suivant 4 grands axes:
Innovation =>
Plus de la moitié pousse l'innovation au travers des Investissements en R&D, via le dépôt de brevets et le lancement de nouveaux produits.
Emploi =>
Plus de la moité emploient moins de 500 salariés et seulement 1/4 plus de 800 salariés.
Activité à l'international =>
Seulement 2 sur 5 sont présentes à l'international et elles réalisent 1/4 de leur activité à l'exportation.
Croissance externe =>
1/4 créée une filiale à l'étranger et 35% prennent des participations.
Financement de l'activité et des investissements =>
autofinancement dans 53% des cas mais la volonté de recourir davantage aux concours bancaires.
Bpifrance Le Lab Les principaux resultats de l'enquete digital Bpifrance
Ce document est un complément à l’étude : Histoire d’incompréhension, Les dirigeants de PME et ETI face au digital (octobre 2017) https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Dirigeants-de-PME-et-ETI-face-au-digital
Nous y présentons une très grande partie des résultats issus de notre enquête, qu’il nous était difficile de tous faire apparaître dans l’étude.
Ces résultats de l’enquête s’organisent autour de cinq grandes parties :
• le détail de la méthodologie et de notre échantillon ;
• les résultats à plat avec trois focales : stratégie et projet de transformation digitale ;
• l’offre et la relation client ;
• la mise en œuvre technologique et l’exploitation des données ;
• les différences sectorielles parmi les six secteurs interrogés : BTP, Commerce, Industrie, Services, Tourisme et Transports ;
• le détail des trois profils de dirigeants que nous avons créés à partir des résultats de l’enquête : les Sceptiques, les Apprentis et les Conquérants ;
• les bonnes pratiques pour passer d’un profil à l’autre à partir d’une exploitation fine des données.
Bpifrance le lab Infographie : Vaincre la peur de l'international, les PME à ...Bpifrance
Parti du constat que l’internationalisation de son activité faisait peur et que le gain ne compensait pas la prise de risque, Bpifrance le Lab se mobilise et publie un manifeste en faveur de l’international, à l’attention de toutes les PME « international compatibles » qui s’ignorent.
Cette nouvelle étude a été réalisée à partir d’une large recherche documentaire et d’interviews auprès de 30 dirigeants de PME-ETI, elle décrypte les raisons du succès des entreprises qui se développent à l’international, et démontre pourquoi une présence hors de nos frontières constitue un catalyseur de croissance pour des entreprises audacieuses :
Nous expliquons également que les exportations ne constituent pas l’unique chemin vers l’international. La franchise, le transfert de technologie, l’e-export ou même les importations permettent de se familiariser avec des marchés étrangers ou de les tester, parmi d’autres modes d’internationalisation. Enfin, comme pour toute transformation, le rôle et l’implication du dirigeant est central.
Pour en savoir plus : https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Vaincre-la-peur-de-l-international
Bpifrance Le Lab - Entreprendre dans les quartiersBpifrance
Après un premier travail d’évaluation réalisé par Bpifrance en 2015 sur son action dans les quartiers, Bpifrance Le Lab et Terra Nova ont voulu aller plus loin en 2016, afin de mieux comprendre la réalité économique de ces territoires, et des ZUS en particulier. Qui sont donc ces nouveaux entrepreneurs ? Vers quels secteurs d’activité se dirigent-ils ? Comment les accompagner dans leur démarche entrepreneuriale ?
Bpifrance Le Lab Le mittlestand allemand en France - La synthèse Bpifrance
Bpifrance poursuit son action en faveur du rapprochement des industries franco-allemandes et publie outre-Rhin un ouvrage sur les réussites des entreprises allemandes du Mittelstand implantées en France. A l’occasion de la Foire industrielle de Hanovre, Bpifrance donnera le coup d’envoi de ce “New Deal” franco-allemand et présentera une initiative originale : la parution d’un livre en allemand, publié aux éditions Springer Gabler, intitulé “Le Mittelstand allemand en France: Quand l’économie fait de la politique”. Cet ouvrage, dirigé par Dorothée Kohler et Jean-Daniel Weisz, spécialistes de l’industrie allemande, avec le soutien de Bpifrance Le Lab, s’intéresse aux investissements des entreprises du Mittelstand allemand en France, un aspect moteur de la concrétisation économique franco-allemande. En donnant la parole à douze dirigeants du Mittelstand allemand ayant repris avec succès des entreprises françaises, il met en lumière leur retour d’expérience et offre une vision globale des filières industrielles et des secteurs où les savoir-faire français et allemands sont complémentaires.
Infographie PME 2015 - 11ème Rapport annuel sur l’évolution des PMEBpifrance
La 11ème édition du Rapport annuel sur l’évolution des PME est la première sous forme numérique intégrale.
Découvrez cette édition qui se mettra en jour en continu tout au long de l'année sur :
http://www.bpifrance-lelab.fr/pme15
Elle révèle des tendances économiques et financières encourageantes en 2014 chez les PME. Alors que la conjoncture atone se prolongeait en 2014, la dynamique d’innovation et d’exportation était et demeure plus que jamais le sésame choisi par les PME, notamment par les plus petites, pour sortir de la crise par le haut.
Bpifrance le Lab l Avenir de l industrie Bpifrance
Bpifrance Le Lab dévoile les résultats de sa grande enquête « Avenir de l’industrie », menée auprès des 17 000 PME et ETI industrielles françaises. Parmi les 2055 répondants, 70 % se disent optimistes pour l’avenir de l’industrie en France et six sur dix anticipent une croissance de leur propre activité dans les trois prochaines années. Pour les dirigeants, l’industrie du futur ne se réduit pas à sa seule dimension technologique.
Bpifrance le lab - PME et ETI agroalimentaires - Oser pour GrandirBpifrance
"L'agroalimentaire est le bon élève de l'Industrie française. Mais, c'est un élève soumis à de fortes pressions: course aux prix les plus bas, forte volatilité des cours des matières premières, révoltes régulières de l'amont agricole … Des fabricants de MDD aux leaders de spécialité en passant par les marques nationales indépendantes, ils ont tous leurs spécificités et cherchent à conjuguer le futur à l'international.
Quel avenir pour les industries agroalimentaires? Comment s'adapter aux nouveaux besoins des consommateurs? Bpifrance Le Lab est parti à la rencontre de 25 PME et ETI agroalimentaires qui réussissent, afin de comprendre comment elles parviennent à tirer leur épingle du jeu dans ce secteur sous tension. Découvrez leurs stratégies gagnantes dans la nouvelle étude de Bpifrance Le Lab, "PME et ETI agroalimentaires : Oser pour Grandir".
Les entreprises de taille intermédiaire (ETI) espèrent une très bonne année 2018 en termes d’activité, d’emploi et d’investissement, malgré le ralentissement de la croissance observée au 1er trimestre et le repli des indicateurs conjoncturels au 2e trimestre,. Les indicateurs prévisionnels sont à leur meilleur niveau. Cet optimisme est tiré par une demande qui devrait continuer de se renforcer et une situation financière solide.
Bpifrance le lab - PME et ETI Manufacturieres - Stratégies de Rebond face à l...Bpifrance
Bpifrance Le Lab, en partenariat avec le Cetim, et avec l’appui du cabinet de conseil Autre Vision, publie l’étude « PME et ETI manufacturières : stratégies de rebond face à la crise ». Cette étude s’appuie sur les témoignages de dirigeants de PME et ETI manufacturières, recueillis en face à face entre février et septembre 2014. Ces entreprises appartiennent à différents secteurs d’activité, sont de tailles diverses et de statuts variés, mais ont comme point commun d’avoir mis en œuvre de véritables plans stratégiques pour rebondir après le choc de 2008.
ETI Enquête 2015
Cette cinquième enquête annuelle, menée conjointement par la DGE et Bpifrance, montre que les ETI anticipent une accélération de leur activité en 2015, tirée par les entreprises internationalisées et innovantes. Les investissements ont sensiblement progressé en 2014 et devraient de nouveau s’accroître en 2015.
2016 est la quatrième année de forte croissance pour Bpifrance. Cette année a aussi été marquée par la création d’une activité d’accompagnement des entreprises par le conseil, la formation et la mise en relation.
Bpifrance est ancré dans les territoires, partenaires des Régions.
Découvrez l'Atlas des Régions 2016 de Bpifrance.
Cet atlas illustre l'activité de Bpifrance au cours de l'année 2016.
Bpifrance Le Lab - Infographie - ETI et internationalBpifrance
En France, les ETI ont plus tendance à se développer à l'international. Quels sont leurs atouts pour l'Economie française ? Quel est leur terrain de jeu favori ? Pourquoi résistent-elles mieux ?
EY publie sa 1ère édition du baromètre européen des PME-ETI, réalisé auprès de 6 000 entrepreneurs dans 21 pays. Alors que l’économie mondiale se remet progressivement de la crise, les PME et ETI sont aujourd’hui une source principale de croissance, d’emploi et de revenu pour l’Europe. Ce baromètre met en lumière l’optimisme des dirigeants anglophones et un certain pessimisme chez les dirigeants germanophones.
Panorama des candidats start-up de l'édition 2015 du Prix de l'Entrepreneur d...EY
L’édition 2015 du Prix de l’Entrepreneur de l’Année a rassemblé 182 candidats start-up, fers-de-lance de l’économie dans leur région ou jeunes pousses innovantes. Ce prix permet de mettre en lumière les parcours remarquables et l’envie d’entreprendre des hommes et des femmes qui innovent et créent de l’emploi en France et à l’étranger.
Hypercroissance, international, disruption : voici les principales caractéristiques des start-up qui brillent aujourd’hui.
Plus d'informations sur le Prix de l'Entrepreneur de l'Année : ey.com/FR/EOY
Etude réalisée sur un panel de 3058 ETI nationales suivant 4 grands axes:
Innovation =>
Plus de la moitié pousse l'innovation au travers des Investissements en R&D, via le dépôt de brevets et le lancement de nouveaux produits.
Emploi =>
Plus de la moité emploient moins de 500 salariés et seulement 1/4 plus de 800 salariés.
Activité à l'international =>
Seulement 2 sur 5 sont présentes à l'international et elles réalisent 1/4 de leur activité à l'exportation.
Croissance externe =>
1/4 créée une filiale à l'étranger et 35% prennent des participations.
Financement de l'activité et des investissements =>
autofinancement dans 53% des cas mais la volonté de recourir davantage aux concours bancaires.
Bpifrance Le Lab Les principaux resultats de l'enquete digital Bpifrance
Ce document est un complément à l’étude : Histoire d’incompréhension, Les dirigeants de PME et ETI face au digital (octobre 2017) https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Dirigeants-de-PME-et-ETI-face-au-digital
Nous y présentons une très grande partie des résultats issus de notre enquête, qu’il nous était difficile de tous faire apparaître dans l’étude.
Ces résultats de l’enquête s’organisent autour de cinq grandes parties :
• le détail de la méthodologie et de notre échantillon ;
• les résultats à plat avec trois focales : stratégie et projet de transformation digitale ;
• l’offre et la relation client ;
• la mise en œuvre technologique et l’exploitation des données ;
• les différences sectorielles parmi les six secteurs interrogés : BTP, Commerce, Industrie, Services, Tourisme et Transports ;
• le détail des trois profils de dirigeants que nous avons créés à partir des résultats de l’enquête : les Sceptiques, les Apprentis et les Conquérants ;
• les bonnes pratiques pour passer d’un profil à l’autre à partir d’une exploitation fine des données.
Bpifrance le lab Infographie : Vaincre la peur de l'international, les PME à ...Bpifrance
Parti du constat que l’internationalisation de son activité faisait peur et que le gain ne compensait pas la prise de risque, Bpifrance le Lab se mobilise et publie un manifeste en faveur de l’international, à l’attention de toutes les PME « international compatibles » qui s’ignorent.
Cette nouvelle étude a été réalisée à partir d’une large recherche documentaire et d’interviews auprès de 30 dirigeants de PME-ETI, elle décrypte les raisons du succès des entreprises qui se développent à l’international, et démontre pourquoi une présence hors de nos frontières constitue un catalyseur de croissance pour des entreprises audacieuses :
Nous expliquons également que les exportations ne constituent pas l’unique chemin vers l’international. La franchise, le transfert de technologie, l’e-export ou même les importations permettent de se familiariser avec des marchés étrangers ou de les tester, parmi d’autres modes d’internationalisation. Enfin, comme pour toute transformation, le rôle et l’implication du dirigeant est central.
Pour en savoir plus : https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Vaincre-la-peur-de-l-international
L'Accélérateur PME est unprogramme d’accompagnement complet et personnalisé sur 24 mois est destiné à répondre aux besoins d’entreprises dynamiques et ambitieuses dans leur parcours vers le statut d’ETI. Retrouvez les alumni de ce programme.
This strong appetite for deals perseveres against a backdrop of geopolitical or emerging policy concerns, which are seen as the greatest risk to economic growth for 69% of businesses. Yet according to the Global Capital Confidence Barometer, the disruptive impact of technology on potential deal outcomes and business models remains at the forefront of the minds of the majority of executives.
Public, private and hybrid blockchains: what makes sense whereEY
This document summarizes a blockchain summit hosted by EY. It discusses public versus private blockchains, considerations for implementing blockchain technology, and different blockchain platforms. Key topics covered include the scalability and governance challenges of public blockchains like Bitcoin, smart contract security issues on Ethereum, and how permissioned blockchains may be better suited for enterprise use cases. The document also provides an overview of the different consensus algorithms and blockchain clients that are available.
Vous avez une vision ? Nous vous offrons la une !EY
Participez à l'édition 2016 du Prix de l'Entrepreneur de l'Année, organisée par EY et le magazine L'Express !
Le Prix de l'Entrepreneur de l'Année met en avant les champions de l'esprit d'entreprise, moteurs de la croissance et de la compétitivité française.
Pour plus d'informations, consultez le site dédié : www.ey.com/fr/eoy
Comment s'articule l'écosystème de l'innovation en France ?Justine Fradin
Support de soutenance de ma thèse professionnelle présentée le 23 février 2017. Etudes des processus d'innovation et de la gestion de l'innovation par les différents acteurs que sont les startups, les ETI/PME, l'état et les grandes entreprises.
Die Stimmung im deutschen Maschinenbau ist schlechter als in vielen anderen Branchen. 62 Prozent der Maschinenbauer nennen eine schwache Konjunkturentwicklung im Ausland als größte Gefahr für ihre Entwicklung.
Fast jeder Vierte ist zu unethischem Verhalten im Job bereitEY
Fast ein Viertel (23 Prozent) der deutschen Manager sagt von sich, dass sie für das eigene berufliche Fortkommen und eine höhere Bezahlung unethisch handeln würden. Erfahren Sie hier außerdem in welchem Alter die Bereitschaft zu unlauterem Geschäftsgebaren am größten ist. http://www.ey.com/de/de/newsroom/news-releases/pressemitteilungen
Mittelgroße Städte schneiden in unserer Auswertung zur Wirtschaftlichkeit von Hotels ähnlich ab wie große Metropolen. So hat Heidelberg nach München die höchsten Zimmerraten. Bei der Auslastung glänzt ebenfalls eine kleinere Stadt: Rostock liegt über Köln, Düsseldorf und Frankfurt.
RSE : le Medef et EcoVadis publient un guide pratique pour accompagner les PMEAdm Medef
Les entreprises sont aujourd’hui face à de profondes transformations, à la fois dans leur environnement naturel, économique et financier, industriel et humain, sociétal et règlementaire. Elles ont pris acte de cette évolution qui, loin de traduire un effet de mode, ne cesse de s’accentuer. Face à ces bouleversements, la RSE est un des leviers que peut utiliser le chef d’entreprise pour développer des solutions à même d’y répondre.
Les TPE, PME et ETI sont directement concernées. Faire le choix de la RSE est, pour elles, le moyen de répondre à une demande croissante de leurs parties prenantes. S’engager dans la voie de la RSE est un pari gagnant puisqu’une étude de France Stratégie montre que l’écart de performance entre les entreprises qui introduisent des pratiques RSE et celles qui ne le font pas est en moyenne de 13 %.
Néanmoins, des efforts restent à faire pour favoriser le large déploiement des pratiques responsables. Pour cela, le Medef et EcoVadis se sont associés pour publier un guide pratique visant à aider concrètement les TPE-PME à mettre en place une démarche RSE.
Ce guide, composé de 10 témoignages de terrain détaillant chacun une bonne pratique, a été conçu pour donner à tous les chefs d’entreprise de TPE-PME de nouvelles idées d’actions à mettre en œuvre. Les exemples choisis sont autant de bonnes pratiques mises en œuvre dans des secteurs d’activité variés. Elles ne sont pas nécessairement transposables et généralisables en l’état à toutes les entreprises, mais doivent être prises comme des sources d’inspiration.
Chaque jour 8h30 Digitools.io ( Magazine 3.0 / Annuaire intelligent ) vous propose sur ses réseaux sociaux une Data liée à la transformation numérique des entreprises.
Die Befragten kritisieren das Vergaberecht für Bauprojekte als formalistisch. Lesen Sie hier, welche Entscheidungskriterien im Fokus stehen und welche Bedeutung der Digitalisierung zugemessen wird.
Blockchain in capital markets and structured financeEY
The blockchain concept has generated a considerable amount of attention within capital markets, with discussions expanding into practical applications in securitization. Explore considerations around the application of blockchain in capital markets and the proposed applications of blockchain in structured finance.
Raising external capital to drive NOC transformationEY
The coming years will be defining for NOCs as they fully embrace the need to embark on capital transformation. New capital can provide the catalyst to return the country’s finances to an equilibrium and act as an engine to drive greater economic diversity.
This document outlines an individual's personal venture capital manifesto, describing how they will approach their role as an investor. The manifesto emphasizes being humane, genuine, passionate, humble, responsive, inquisitive, and helpful to entrepreneurs, as well as taking a hands-on approach in supporting their portfolio companies.
Bilan de la 2e promotion du programme Accélérateur PMEBpifrance
Le programme de l’Accélérateur PME a été conçu pour permettre aux entreprises sélectionnées de booster leurs axes stratégiques de croissance, pour prendre du recul et renforcer les compétences, conquérir de nouveaux territoires à l’international et développer un réseau d’excellence par les mises en relation proposées. Découvrez le bilan de la seconde promotion de l'Accélérateur PME.
Etude PwC/FBN France "Family Business Survey" (2014)PwC France
http://bit.ly/FamilyBusinessSurvey-CP
Les entreprises familiales maintiennent des performances satisfaisante et confirment leur confiance en l’entreprise, ses hommes et ses valeurs.
Elles placent l’amélioration de leur rentabilité en priorité n°1 et misent plus tôt et plus vite sur l’international pour assurer leur développement.
Accélérateur ETI, programme animé par Bpifrance, est une offre sur mesure au service des ETI pour leur permettre de devenir les champions internationaux de demain. Il a été lancé mercredi
25 mai lors de l’événement Bpifrance Innovation Génération, en présence de Nicolas Dufourcq et d’Emmanuel Macron.
Passer de l’envie à l’action ! - Baromètre la transformation responsable des ...Adetem
L’Adetem, en partenariat avec Opinionway a interrogé plus de 150 décideurs sur leurs pratiques en matière de Marketing Responsable.
Quels sont les enjeux et préoccupations des décideurs marketing ?
Quels sont les facteurs qui les incitent à s’engager ?
Quels sont les freins ?
De quoi ont-ils besoin pour avancer ?
Et vous où en êtes-vous ?
Formation M2i - Stratégie de CPF « co-construit » : 6 étapes clés pour réussi...M2i Formation
Impulsé par la loi Avenir Professionnel de 2018, le Compte Personnel de Formation présente aujourd'hui de réelles opportunités pour les entreprises lorsqu'il s'inscrit dans une stratégie RH bien définie.
En effet, dans une logique de co-construction répondant aux intérêts communs des deux parties employeur et salarié, le CPF devient un outil intéressant pour favoriser le développement professionnel, améliorer l'engagement et la motivation, et renforcer la compétitivité des entreprises.
Découvrez comment déployer une stratégie de CPF « co-construit » réussie dans votre organisation en 6 étapes clés.
Programme :
- Introduction, actualités et chiffres clés du CPF
- Adopter une démarche de co-construction avec ses équipes
- 6 étapes clés pour intégrer le CPF co-construit à votre stratégie RH
- Les clés du succès
- Le reste à charge, où en sommes-nous ?
Session offerte animée à distance par Christine Durieux & Virginie Mazza
Baromètre EY / France Digitale 2016 - La performance économique et sociale de...France Digitale
La 5e édition du baromètre annuel, réalisé en partenariat avec EY, analyse la performance économique et sociale des startups numériques en France financées par des business angels, capital-risqueurs, IPO et follow-ons, etc.
http://pwc.to/1by96uH
Dans un monde fortement digitalisé (83 % d’internautes en France en 2012), les entreprises doivent rapidement s’adapter aux nouveaux usages de leurs clients et collaborateurs. Celles qui sauront transformer leur mode de fonctionnement pour tirer parti de ces nouveaux usages gagneront le défi de la compétitivité.
Panorama 2013 du Business Process Management : Le BPM en marcheEY
Cette première étude EY sur la maturité des entreprises et organisations françaises en matière de management par les processus a pour ambition de dresser un état des lieux des pratiques et des projets en cours en matière de Business Process Management (BPM).
En savoir plus : http://www.ey.com/FR/fr/Services/Advisory/Panorama-2013-du-Business-Process-Management---Le-BPM-en-marche
Le Baromètre du Lead du CPA vous est présenté par les membres du Collège Lead du CPA, acteurs du
marketing digital et spécialistes de la génération de leads. Tous les résultats proviennent d’une étude menée
par les rédacteurs du Baromètre sur une période d’analyse des chiffres de Septembre 2018 à Août 2019 inclus.
Etude Ipsos ACSEL - croissance & digitalIpsos France
L’édition précédente du baromètre, au coeur d’une année noire, avait souligné la prise de conscience très forte des entreprises françaises du commerce et des services quant à l’importance de digitaliser leur activité. Investis dans la hâte, ces nouveaux canaux de distribution et de communication, qui ont agi comme un bouclier contre la crise, doivent aujourd’hui être pérennisés et renforcés. 53 % des entreprises interrogées considèrent ainsi le digital comme un moyen de développer le commerce local. A ces fins, elles expriment massivement la nécessité d’être accompagnées. C’est ce que révèle la 5e édition du baromètre Croissance & Digital de l’ACSEL réalisée auprès de plus de 700 entreprises du commerce et des services.
Similaire à Bilan de la première promotion du programme Accélérateur PME (20)
Une année marquée par une forte croissance de l’activité innovation, de l'accompagnement des entreprises dans leur décarbonation et les financements liés à la réindustrialisation.
CREATION_INFOGRAPHIE_LEVEE DE FONDS_A4_V2_Plan de travail 1.pdfBpifrance
Un pacte d'associés est un document indispensable en cas de levée de fonds. Cette infographie vous explique les points de vigilance à adopter dans un pacte d'associés et détaille les clauses qui intéressent les investisseurs et les fondateurs.
CREATION_INFOGRAPHIE_LEVEE DE FONDS_A4_V2_Plan de travail 1.pdfBpifrance
Un pacte d'associés est un document indispensable en cas de levée de fonds. Cette infographie vous explique les points de vigilance à adopter dans un pacte d'associés et détaille les clauses qui intéressent les investisseurs et les fondateurs.
Le guide méthodologique du pitch comprend :
- des conseils pratiques sur : l'art de savoir pitcher efficacement, le pouvoir du storytelling, les messages à délivrer, les questions de l'auditoire, les 5 postures clés à adopter, etc.,
- 3 plans types de pitch : court, intermédiaire, long,
- les étapes de conception pour chaque type de pitch,
- des exemples illustrés de diaporamas.
Les modèles de pitch decks
Nous avons conçu 3 formats de pitch decks qui correspondent à 3 contextes de présentation de projet :
- un pitch deck format court de 5 minutes pour pitcher auprès des jurys d’un concours de pitch, marathon pitch, elevator pitch, etc.,
- un pitch deck format intermédiaire de 7 à 12 minutes pour pitcher auprès des jurys des comités de sélection d’un incubateur, des programmes d’accompagnement spécifiques (accélérateurs, appels à projet, l’Institut du mentorat entrepreneurial, etc).
- un pitch deck format long de 15 à 20 minutes pour pitcher lors d’un entretien avec un comité d’agrément de prêt d’honneur, d’un rendez-vous bancaire, d’une session de levée de fonds (business angel, fonds d’investissement, etc.).
Vous pouvez modifier et personnaliser nos modèles de pitch decks à votre guise.
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Chaque année, Bpifrance agit auprès des entreprises, à chaque étape de leur développement. En 2022, Bpifrance a déployé 34,9 Md€ de soutiens financiers et 31,9 Md€ de garanties export auprès des TPE-PME et ETI françaises.
Un livre pour retracer les 10 ans de Bpifrance en réponse aux grands défis de transformation de l'économie française, et de mettre en évidence ses effets mesurables.
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L’impact des 10 premières années de l’action Bpifrance sur l’économie françai...Bpifrance
Ce rapport propose une rétrospective de l’action de Bpifrance depuis sa création en 2013 en s’attachant à discuter de ses effets mesurables sur l’économie française. Il revient sur les grandes lignes d’action et la façon dont elles se sont adaptées aux grands défis de transformation de l’économie française. Il discute enfin de leurs résultats sur le tissu des entreprises, de la TPE-PME à l’ETI et grande entreprise.
Ce rapport propose une rétrospective de l’action de Bpifrance depuis sa création en 2013 en s’attachant à discuter de ses effets mesurables sur l’économie française. Il revient sur les grandes lignes d’action et la façon dont elles se sont adaptées aux grands défis de transformation de l’économie française. Il discute enfin de leurs résultats sur le tissu des entreprises, de la TPE-PME à l’ETI et grande entreprise.
Rédigé par Bpifrance Création, ce guide pratique décrit une à une les étapes de la création d’entreprise, de la naissance de l'idée au démarrage de l’activité. Vous y trouverez les informations essentielles à connaître pour élaborer votre projet dans de bonnes conditions.
Au sommaire :
- La naissance de l'idée : où trouver l'idée ? De l'idée au projet
- L'élaboration du projet : l'étude commerciale, l'étude financière, l'étude juridique
- Le lancement des opérations : sur le plan financier, sur le plan juridique, sur le plan organisationnel, sur le plan commercial
- Le démarrage de l'activité : s'organiser, suivre l'évolution de votre entreprise, les principes de gestion de base à observer
Cybermalveillance.gouv.fr, groupement d’intérêt public qui assiste les victimes de cyberattaques et Bpifrance partenaire des entreprises, puiblient un guide pratique adapté aux entrepreneurs afin de leur donner les clefs pour se prémunir du risque de cyberattaques et les aider à savoir y faire face.
Une performance financière remarquable : le résultat net 2022 estimé est de 1,5 Md€, avec une contribution remarquable des portefeuilles de Bpifrance Participations de 1,3 Md€ dans un environnement macroéconomique difficile.
Infographie : quel statut juridique choisir pour mon entreprise ?Bpifrance
Bpifrance Création met à votre disposition cette infographie qui présente les principales formes juridiques et leurs incidences aux niveaux social et fiscal.
Elle se décompose en deux parties : créer seul ou à plusieurs.
Principales mesures de la LFSS pour 2023.pdfBpifrance
La loi de financement de la sécurité sociale (LFSS) pour 2023 a été publiée au Journal officiel du 23 décembre dernier. Le Conseil constitutionnel a validé son parcours parlementaire dans une décision en date du 20 décembre 2022.
La loi de finances pour 2023 a introduit, modifié ou aménagé un certain nombre de mesures fiscales. Créateurs et repreneurs d'entreprise, retrouvez dans votre boîte à outils la synthèse des principales mesures de la loi de finances.
3. 3
Objectifs de l’Accélérateur PME
La genèse du programme
Un constat récurrent : l’économie française souffre d’un déficit d’ETI, avec seulement 3200 ETI
indépendantes
Leur poids est significatif :
▪ 39,5% du PIB (contribution directe + sous-traitance + consommation)
▪ 24% de la population active nationale (plus de 3 millions de salariés).
▪ 34% des exportations du pays
▪ Leur effet d’entraînementest fort : 1 emploi dans une ETI engendre en moyenne 3,5 emplois indirects
L’objectif principal du programme Accélérateur PME est d’aider les PME
dynamiques à structurer une croissance durable et à devenir des ETI.
Le programme s’inscrit dans une démarche de moyen terme. Le programme
Accélérateur PME continuera de porter des effets dans la durée sur la croissance
des entreprises accompagnées. Le dispositif Alumni a vocation à garder un lien
serré avec l’ensemble de la promotion.
6. 6
171
Effectif moyen (2014)
31 M€
CA moyen (2014)
dont 33% à l’international
60
entreprises
Profil de la promotion à l’entrée du programme
90%
avaient un actionnariat
patrimonial ou familial
Industrie et
Energie
51%
Services,
Télécoms,
Transport
26%
Commerce
& Distribution
7%
Agroalimentaire5%
BTP11%
Répartition par secteur
La doyenne :
71 ans
La plus jeune :
7 ans
8. Université
Prendre du recul stratégique
Renforcer les compétences
Conseil
Booster les axes stratégiques de croissance
Partenariat avec des
Business Schools
78
modules complémentaires réalisés
2,4
modules réalisés par entreprise en
moyenne
Diagnostic 360°
Mentorat
Les modules complémentaires les
plus demandés:
• Stratégie : 29%
• Organisation/RH : 21%
• Performance Opérationnelle :
18%
• Performance Commerciale : 12%
Mise en relation
Développer un réseau d’excellence
International
Conquérir de nouveaux territoires
Participants : 2/3 de
dirigeants et 1/3 de
membres des CODIR
Le système de l’Accélérateur PME
Hong-Kong Afrique
Singapour/Indonésie Chine
Singapour/Malaisie CES Las Vegas
Missions internationales réalisées en
partenariat avec Business France :Bpifrance Excellence
Bpifrance Le Hub
8
9. 9
Axes et matières traités dans l’Université Accélérateur PME
Croissance externe
Développement
commercial /
Relations compte
clés
Développement
international
Marketing digital
Performance
organisationnelle
Indicateurs de
pilotage
opérationnel
Négociation/achats
et relations
fournisseurs
Leadership
Recrutement dans les
PME et management
des collaborateurs
Gouvernance et
appui à la mise en
place d’un « advisory
board »
Développement
durable / RSE
Marque employeur
Les enjeux de l’ETI
de demain
Croissance Performance
Gouvernance /
management
Et 2 Workshops
transverses :
- « Innovation sans
frontières »
- « Accélérez votre
communication
numérique »
Taux de participation de 80%
10. 10
Programme de mentorat avec IME, WBMI et Réseau Entreprendre
Développer les relations grands comptes : Pacte PME
Développement à l’international : Business France
Une gouvernance à la hauteur des enjeux : l’APIA
Une marque forte pour rayonner et recruter : WPP
Les partenaires de l’Accélérateur PME
Nouveau
13. 13
Impact du programme
1) Stratégie
2) Organisation / structuration de la gouvernance
3) Leadership / management
Les 3 sujets les plus impactants selon les chefs d’entreprise :
91% des dirigeants ont trouvé le programme utile pour leur réflexion
stratégique
87% des dirigeants ont trouvé le programme utile pour les aider à
exécuter leur stratégie
87% des dirigeants ont trouvé le programme utile pour leur
développement en tant que dirigeant
81% des dirigeants ont trouvé le programme utile pour l’émulation des
équipes
62% des entreprises ont fait évoluer leur gouvernance
14. 14
Accélération
de la
croissance
Plus de la
moitié ont fait
des
acquisitions
20entreprises
sont devenues
des ETI
42%ont connu
une croissance
à deux chiffres
En moyenne les
entreprises ont
cru de 10%en
2016
Accélération de la croissance
La croissance externe : un levier privilégié
• La moitié des entreprises avec une
croissance à deux chiffres entre 2014 et
2016 ont recouru à la croissance
externe
Motivation des entreprises ayant réalisé au moins une
acquisition depuis l’entrée dans le programme
(% d’entreprises concernées)
7%
7%
9%
9%
18%
24%
Intégration de la filière aval
Etendre la présence géographique
au niveau national
Intégration de la filière amont
Diversification de l'activité
Etendre la présence géographique
au niveau international
Atteindre une taille critique
Acquérir une technologie
Compléter un portefeuille de
produits / services
Pneu Wyz : CA
de 8M€ à 25M€
Zoom
sur …
Groupe JBT : 2 croissances
externes stratégiques (en
France et en Hongrie)
Croissance du
CA de 22%
en 2 ans
Zoom
sur …
15. Socomore : recrutement
d’un DG, d’un CTO et
d’un VP marketing
15
Accélération
de l’emploi
Accélération de l’emploi
Taux de croissance
annuel des effectifs :
2013-2014 : 5,45%
2015-2016 : 9,6%
Si les PME souffrent d’un manque de main d’œuvre et ont du
mal à recruter, le taux de croissance moyen des effectifs des
entreprises du programme a néanmoins été de 9,6% par an
sur 2015-2016, contre 5,45% par an sur 2013-2014
Le programme Accélérateur PME les conduit à activer des
leviers qui impliquent de recruter pour structurer la croissance.
Cette perspective augure des réserves de croissance pour
l’avenir.
Les membres de la première promotion ont recruté sur de
nouvelles fonctions pour leur entreprise :
- Fonctions liées au digital (chief digital officer, community
manager, CTO)
- Fonction M&A, partagée entre plusieurs PME
- Intégration de nouveaux membres de
CODIR/COMEX/directoire
Pour rappel : au
1er trimestre 2016,
le taux d’emploi a
augmenté de 0,2%
par rapport à fin
2015, selon
l’INSEE
Zoom
sur …
16. 16
Accélération de la performance
« Les chiffres parlent d’eux-mêmes quand il
s’agit de parler de l’aventure Accélérateur PME.
24 mois auparavant, 38 millions de CA
aujourd’hui 50 millions. Notre marge est
aujourd’hui de plus de 60% contre 50 au
départ. »
Frédéric Lescure, Socomore
La performance financière a été un axe particulièrement travaillé
afin d’éviter les crises de croissance et d’inscrire l’entreprise
dans une perspective de croissance durable.
Accent mis sur les thèmes de cash management,
performance opérationnelle, performance achats et
performance commerciale lors des séminaires de formation et
des missions de conseil.
Accélération
de la
performance
51% des entreprises
ont amélioré leurs
résultats financiers
en 2014-2016 par
rapportà la période
2010-2014
Top performers :
- Air Flow
- BA Systèmes
- BEG Ingénierie
- ECM Technologies
- Gris Découpage
Zoom
sur …
17. 17
62%
38%
Proportion d’entreprises ayant fait évoluer leur gouvernance
depuis l’entrée dans le programme
Evolution de la
gouvernance
Amélioration du
fonctionnement du
CODIR / COMEX
Intégration de
nouveaux membres
au CODIR / COMEX
/ directoire
62%
51%
38%
Accélération
de la
transformation
Accélération de la transformation par la gouvernance
62%des
participants ont
fait évoluer leur
gouvernance
« L’Accélérateur PME m’a donné des idées
concrètes que j’ai pu mettre en place au sein
de mon entreprise, j’ai créé et formalisé :
• un Codir,
• Un comité d’innovation
• Une stratégie de Middle management pour
favoriser l’évolution des collaborateurs »
Philippe Pichon, Pichon Industries
18. 18
En 2015
68% des participants se sont
développés sur de nouveaux marchés
étrangers
38 % de ces
entreprises se
sont développées
en Asie en 2016
68 % de ces
entreprises se
sont
développées en
Europe en 2016
47 % de ces
entreprises se
sont
développées en
Afrique en 2016
Accélération vers l’international
En 2016
85% des participants se sont
développés sur de nouveaux marchés
étrangers
Missions :
• Hong-Kong
• Afrique
• Singapour/Indonésie
• Chine
• Singapour/Malaisie
• CES Las Vegas
Zoom
sur …
Biotope
• Objectif de + 30% en Chine
• Développement ASEAN
(mission Accélérateur)
19. 19
206
Effectif moyen (2016)
40 M€
CA moyen (2016)
Profil de la promotion à la sortie du programme
31 M€
CA moyen (2014)
171
Effectif moyen (2014)
404 M€
CA export cumulé
(2014)
521 M€
CA export cumulé
(2016)
20. 20
189 entreprises
2 396 missions
63 sessions de
formation
252 évènements
31 394
personnes
formées
& connectées
L’Accélérateur au cœur de l’Accompagnement
de Bpifrance
environ
5 500
entreprises
accompagnées
463 participations
82 build-ups
170 missions en
2016
• Un travail insufflé dans les 463
participations Fonds Propres PME
• Une diffusion de l’offre de
l’Accompagnement à 5500
entreprises