A l’occasion de l’édition 2015 de Capital Invest, son événement annuel dédié à ses interventions en capital investissement, Bpifrance publie une analyse inédite de l’impact de cette activité depuis sa création.
Les PME et l’industrie apparaissent ainsi comme les premiers bénéficiaires des investissements des fonds partenaires en capital développement.
Par ailleurs, avec des sorties de plus en plus profitables, le capital innovation français affirme en 2015 sa maturité et sa capacité à accompagner des trajectoires d’entreprises mondiales.
Revivez l'événement en vidéo sur http://live.bpifrance.fr/Bpifrance-Capital-Invest-2015
Bpifrance est ancré dans les territoires, partenaires des Régions.
Découvrez l'Atlas des Régions 2015 de Bpifrance.
Cet atlas illustre l'activité de Bpifrance au cours de l'année 2015.
Bilan de la première promotion du programme Accélérateur PMEBpifrance
L’objectif principal du programme Accélérateur PME est d’aider, en 2 ans, les PME dynamiques à structurer une croissance durable et à devenir des ETI. Quel bilan tirer de ces deux années passées dans l'Accélérateur PME ?
Bpifrance le lab - PME et ETI Manufacturieres - Stratégies de Rebond face à l...Bpifrance
Bpifrance Le Lab, en partenariat avec le Cetim, et avec l’appui du cabinet de conseil Autre Vision, publie l’étude « PME et ETI manufacturières : stratégies de rebond face à la crise ». Cette étude s’appuie sur les témoignages de dirigeants de PME et ETI manufacturières, recueillis en face à face entre février et septembre 2014. Ces entreprises appartiennent à différents secteurs d’activité, sont de tailles diverses et de statuts variés, mais ont comme point commun d’avoir mis en œuvre de véritables plans stratégiques pour rebondir après le choc de 2008.
Bpifrance Le Lab : Vaincre la peur de l'international, les PME à la conquête ...Bpifrance
Parti du constat que l’internationalisation de son activité faisait peur et que le gain ne compensait pas la prise de risque, Bpifrance le Lab se mobilise et publie un manifeste en faveur de l’international, à l’attention de toutes les PME « international compatibles » qui s’ignorent.
Cette nouvelle étude a été réalisée à partir d’une large recherche documentaire et d’interviews auprès de 30 dirigeants de PME-ETI, elle décrypte les raisons du succès des entreprises qui se développent à l’international, et démontre pourquoi une présence hors de nos frontières constitue un catalyseur de croissance pour des entreprises audacieuses :
Nous expliquons également que les exportations ne constituent pas l’unique chemin vers l’international. La franchise, le transfert de technologie, l’e-export ou même les importations permettent de se familiariser avec des marchés étrangers ou de les tester, parmi d’autres modes d’internationalisation. Enfin, comme pour toute transformation, le rôle et l’implication du dirigeant est central.
En savoir plus : https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Vaincre-la-peur-de-l-international
Cette sixième enquête annuelle, menée conjointement par la DGE et Bpifrance, montre que les ETI anticipent une accélération de leur activité en 2016, tirée par celles qui bénéficient du dynamisme du marché français. Après avoir sensiblement progressé en 2014 et 2015, l'investissement devrait se poursuivre en 2016.
Bpifrance Le Lab - Entreprendre dans les quartiersBpifrance
Après un premier travail d’évaluation réalisé par Bpifrance en 2015 sur son action dans les quartiers, Bpifrance Le Lab et Terra Nova ont voulu aller plus loin en 2016, afin de mieux comprendre la réalité économique de ces territoires, et des ZUS en particulier. Qui sont donc ces nouveaux entrepreneurs ? Vers quels secteurs d’activité se dirigent-ils ? Comment les accompagner dans leur démarche entrepreneuriale ?
Bpifrance Le Lab Le mittlestand allemand en France - La synthèse Bpifrance
Bpifrance poursuit son action en faveur du rapprochement des industries franco-allemandes et publie outre-Rhin un ouvrage sur les réussites des entreprises allemandes du Mittelstand implantées en France. A l’occasion de la Foire industrielle de Hanovre, Bpifrance donnera le coup d’envoi de ce “New Deal” franco-allemand et présentera une initiative originale : la parution d’un livre en allemand, publié aux éditions Springer Gabler, intitulé “Le Mittelstand allemand en France: Quand l’économie fait de la politique”. Cet ouvrage, dirigé par Dorothée Kohler et Jean-Daniel Weisz, spécialistes de l’industrie allemande, avec le soutien de Bpifrance Le Lab, s’intéresse aux investissements des entreprises du Mittelstand allemand en France, un aspect moteur de la concrétisation économique franco-allemande. En donnant la parole à douze dirigeants du Mittelstand allemand ayant repris avec succès des entreprises françaises, il met en lumière leur retour d’expérience et offre une vision globale des filières industrielles et des secteurs où les savoir-faire français et allemands sont complémentaires.
Infographie PME 2015 - 11ème Rapport annuel sur l’évolution des PMEBpifrance
La 11ème édition du Rapport annuel sur l’évolution des PME est la première sous forme numérique intégrale.
Découvrez cette édition qui se mettra en jour en continu tout au long de l'année sur :
http://www.bpifrance-lelab.fr/pme15
Elle révèle des tendances économiques et financières encourageantes en 2014 chez les PME. Alors que la conjoncture atone se prolongeait en 2014, la dynamique d’innovation et d’exportation était et demeure plus que jamais le sésame choisi par les PME, notamment par les plus petites, pour sortir de la crise par le haut.
Bpifrance est ancré dans les territoires, partenaires des Régions.
Découvrez l'Atlas des Régions 2015 de Bpifrance.
Cet atlas illustre l'activité de Bpifrance au cours de l'année 2015.
Bilan de la première promotion du programme Accélérateur PMEBpifrance
L’objectif principal du programme Accélérateur PME est d’aider, en 2 ans, les PME dynamiques à structurer une croissance durable et à devenir des ETI. Quel bilan tirer de ces deux années passées dans l'Accélérateur PME ?
Bpifrance le lab - PME et ETI Manufacturieres - Stratégies de Rebond face à l...Bpifrance
Bpifrance Le Lab, en partenariat avec le Cetim, et avec l’appui du cabinet de conseil Autre Vision, publie l’étude « PME et ETI manufacturières : stratégies de rebond face à la crise ». Cette étude s’appuie sur les témoignages de dirigeants de PME et ETI manufacturières, recueillis en face à face entre février et septembre 2014. Ces entreprises appartiennent à différents secteurs d’activité, sont de tailles diverses et de statuts variés, mais ont comme point commun d’avoir mis en œuvre de véritables plans stratégiques pour rebondir après le choc de 2008.
Bpifrance Le Lab : Vaincre la peur de l'international, les PME à la conquête ...Bpifrance
Parti du constat que l’internationalisation de son activité faisait peur et que le gain ne compensait pas la prise de risque, Bpifrance le Lab se mobilise et publie un manifeste en faveur de l’international, à l’attention de toutes les PME « international compatibles » qui s’ignorent.
Cette nouvelle étude a été réalisée à partir d’une large recherche documentaire et d’interviews auprès de 30 dirigeants de PME-ETI, elle décrypte les raisons du succès des entreprises qui se développent à l’international, et démontre pourquoi une présence hors de nos frontières constitue un catalyseur de croissance pour des entreprises audacieuses :
Nous expliquons également que les exportations ne constituent pas l’unique chemin vers l’international. La franchise, le transfert de technologie, l’e-export ou même les importations permettent de se familiariser avec des marchés étrangers ou de les tester, parmi d’autres modes d’internationalisation. Enfin, comme pour toute transformation, le rôle et l’implication du dirigeant est central.
En savoir plus : https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Vaincre-la-peur-de-l-international
Cette sixième enquête annuelle, menée conjointement par la DGE et Bpifrance, montre que les ETI anticipent une accélération de leur activité en 2016, tirée par celles qui bénéficient du dynamisme du marché français. Après avoir sensiblement progressé en 2014 et 2015, l'investissement devrait se poursuivre en 2016.
Bpifrance Le Lab - Entreprendre dans les quartiersBpifrance
Après un premier travail d’évaluation réalisé par Bpifrance en 2015 sur son action dans les quartiers, Bpifrance Le Lab et Terra Nova ont voulu aller plus loin en 2016, afin de mieux comprendre la réalité économique de ces territoires, et des ZUS en particulier. Qui sont donc ces nouveaux entrepreneurs ? Vers quels secteurs d’activité se dirigent-ils ? Comment les accompagner dans leur démarche entrepreneuriale ?
Bpifrance Le Lab Le mittlestand allemand en France - La synthèse Bpifrance
Bpifrance poursuit son action en faveur du rapprochement des industries franco-allemandes et publie outre-Rhin un ouvrage sur les réussites des entreprises allemandes du Mittelstand implantées en France. A l’occasion de la Foire industrielle de Hanovre, Bpifrance donnera le coup d’envoi de ce “New Deal” franco-allemand et présentera une initiative originale : la parution d’un livre en allemand, publié aux éditions Springer Gabler, intitulé “Le Mittelstand allemand en France: Quand l’économie fait de la politique”. Cet ouvrage, dirigé par Dorothée Kohler et Jean-Daniel Weisz, spécialistes de l’industrie allemande, avec le soutien de Bpifrance Le Lab, s’intéresse aux investissements des entreprises du Mittelstand allemand en France, un aspect moteur de la concrétisation économique franco-allemande. En donnant la parole à douze dirigeants du Mittelstand allemand ayant repris avec succès des entreprises françaises, il met en lumière leur retour d’expérience et offre une vision globale des filières industrielles et des secteurs où les savoir-faire français et allemands sont complémentaires.
Infographie PME 2015 - 11ème Rapport annuel sur l’évolution des PMEBpifrance
La 11ème édition du Rapport annuel sur l’évolution des PME est la première sous forme numérique intégrale.
Découvrez cette édition qui se mettra en jour en continu tout au long de l'année sur :
http://www.bpifrance-lelab.fr/pme15
Elle révèle des tendances économiques et financières encourageantes en 2014 chez les PME. Alors que la conjoncture atone se prolongeait en 2014, la dynamique d’innovation et d’exportation était et demeure plus que jamais le sésame choisi par les PME, notamment par les plus petites, pour sortir de la crise par le haut.
Bilan de la 2e promotion du programme Accélérateur PMEBpifrance
Le programme de l’Accélérateur PME a été conçu pour permettre aux entreprises sélectionnées de booster leurs axes stratégiques de croissance, pour prendre du recul et renforcer les compétences, conquérir de nouveaux territoires à l’international et développer un réseau d’excellence par les mises en relation proposées. Découvrez le bilan de la seconde promotion de l'Accélérateur PME.
Bpifrance Le Lab - Infographie - ETI et internationalBpifrance
En France, les ETI ont plus tendance à se développer à l'international. Quels sont leurs atouts pour l'Economie française ? Quel est leur terrain de jeu favori ? Pourquoi résistent-elles mieux ?
Bpifrance et la DGCIS présentent la 4e étude de conjoncture des ETI.
Cette enquête annuelle a été réalisée en mars 2014, auprès de 3087 entreprises de taille
intermédiaire (ETI) nationales.
L’analyse porte sur 525 de ces ETI :
- 37% sont dans le commerce, le transport et l’hébergement,
- 33% dans l’industrie et la construction
et 30% dans les services,
- 64% sont des entreprises « patrimoniales »,
- 53% sont innovantes,
- 30% sont internationalisées,
- Plus de la moitié a au moins 500 salariés.
Les entreprises de taille intermédiaire anticipent une hausse modérée de leur activité
en 2014, une reprise des investissements et des exportations, en particulier dans
l’industrie.
2016 est la quatrième année de forte croissance pour Bpifrance. Cette année a aussi été marquée par la création d’une activité d’accompagnement des entreprises par le conseil, la formation et la mise en relation.
Classement des Entreprises de Taille Intermédiaire surperformantes 2016Almaviva Santé
Le Magazine des Affaires publie le classement des 100 Entreprises de Taille Intermédiaire surperformantes afin de valoriser ces trajectoires d’entreprises.
Pour l’édition 2016, le groupe Almaviva Santé est classé en 2e position du palmarès.
La transition énergétique et écologique (TEE) est le plus souvent perçue comme une contrainte par les entreprises. Et pourtant, elle peut être un puissant levier de différenciation et d’innovation. Dans sa nouvelle étude, « Croître avec la révolution écologique », Bpifrance Le Lab a choisi de partir du point de vue de 1000 collaborateurs de PME et d’ETI, afin de mieux comprendre leurs attentes et leurs réactions face aux démarches « TEE » de leur entreprise. C’est donc un changement de regard sur la TEE qui est ici proposé et une mise en lumière des opportunités qu’elle offre pour les entreprises.
Découvrez également les enjeux de la transition énergétique et écologique en une infographie :
http://fr.slideshare.net/Bpifrance/infographie-la-transition-energetique-et-ecologique-vue-par-les-collaborateurs-de-pme-et-eti-francaises
Bpifrance le lab Infographie : Vaincre la peur de l'international, les PME à ...Bpifrance
Parti du constat que l’internationalisation de son activité faisait peur et que le gain ne compensait pas la prise de risque, Bpifrance le Lab se mobilise et publie un manifeste en faveur de l’international, à l’attention de toutes les PME « international compatibles » qui s’ignorent.
Cette nouvelle étude a été réalisée à partir d’une large recherche documentaire et d’interviews auprès de 30 dirigeants de PME-ETI, elle décrypte les raisons du succès des entreprises qui se développent à l’international, et démontre pourquoi une présence hors de nos frontières constitue un catalyseur de croissance pour des entreprises audacieuses :
Nous expliquons également que les exportations ne constituent pas l’unique chemin vers l’international. La franchise, le transfert de technologie, l’e-export ou même les importations permettent de se familiariser avec des marchés étrangers ou de les tester, parmi d’autres modes d’internationalisation. Enfin, comme pour toute transformation, le rôle et l’implication du dirigeant est central.
Pour en savoir plus : https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Vaincre-la-peur-de-l-international
Bpifrance est ancré dans les territoires, partenaires des Régions.
Découvrez l'Atlas des Régions 2016 de Bpifrance.
Cet atlas illustre l'activité de Bpifrance au cours de l'année 2016.
Bpifrance le Lab l Avenir de l industrie Bpifrance
Bpifrance Le Lab dévoile les résultats de sa grande enquête « Avenir de l’industrie », menée auprès des 17 000 PME et ETI industrielles françaises. Parmi les 2055 répondants, 70 % se disent optimistes pour l’avenir de l’industrie en France et six sur dix anticipent une croissance de leur propre activité dans les trois prochaines années. Pour les dirigeants, l’industrie du futur ne se réduit pas à sa seule dimension technologique.
Après trois ans d’amélioration continue, les perspectives d’activité des PME sont restées élevées au premier semestre. Le rythme des embauches ralentit légèrement, mais les perspectives d’investissement demeurent bien orientées. Les capacités d’accélération à court terme semblent toutefois limitées, sans doute en lien avec les importantes difficultés de recrutement signalées, suggérant l’atteinte d’un palier de croissance.
Icd2014 croissance externe à l’international mode d’emploi d’une stratégie p...CCI Nantes St-Nazaire
Croissance externe Vs croissance organique : quelles solutions préconiser, atouts et points de vigilance en fonction de la stratégie d’Internationalisation de l’entreprise
Guide pratique de d'Assurance Prospection AccompagnementBpifrance
L’Assurance Prospection Accompagnement (APA) est un dispositif
complet dédié aux TPE et PME, primo ou faiblement exportatrices.
Il présente pour votre entreprise les atouts suivants :
• un accompagnement réalisé par un prestataire de conseil expert
en développement international pour vous aider à structurer vos
premières démarches à l’export ;
• une avance de trésorerie immédiate pour financer vos dépenses
de prospection ;
• une assurance pour sécuriser votre développement à l’international
Bpifrance le lab - Acquerir pour bondir - extraitsBpifrance
Découvrez des extraits de la prochaine de Bpifrance Le Lab (à paraître en septembre 2015) sur le croissance externe intitulée :
Acquerir pour bondir : la croissance externe
transformante
30 mesures de relance que le pôle de compétitivité Cosmetic Valley, la FEBEA et leurs partenaires, ont identifiées à l’issue d’un travail de consultation et de co-construction mené avec tous les acteurs de la filière depuis le 1er juin 2020.
Ces mesures visent à :
- Atténuer le choc de la crise sanitaire
- Favoriser l'innovation
- Investir dans les PME agiles et modernes
- Préparer la relève grâce aux formations
- Développer les pratique de gestion durables
- Optimiser les performances à l'export
Un Comité Stratégique de Filière a été crée afin de poursuivre un dialogue concret et régulier entre les différentes acteurs de la filière, ainsi que l'Etat et les territoires.
ETI Enquête 2015
Cette cinquième enquête annuelle, menée conjointement par la DGE et Bpifrance, montre que les ETI anticipent une accélération de leur activité en 2015, tirée par les entreprises internationalisées et innovantes. Les investissements ont sensiblement progressé en 2014 et devraient de nouveau s’accroître en 2015.
Autour d'exemples simples, découvrons ensemble les concepts sous-jacents et les possibilités offertes par le Machine Learning. Si sans complexe vous voulez savoir ce qui se cache derrière ce « buzz word », cette session est pour vous! Vous vous demandez ce qu'il y a exactement derrière des termes tels que: apprentissage supervisé, classification, régression, clustering, série temporelle… Venez, aucun pré-requis n'est nécessaire!
Bilan de la 2e promotion du programme Accélérateur PMEBpifrance
Le programme de l’Accélérateur PME a été conçu pour permettre aux entreprises sélectionnées de booster leurs axes stratégiques de croissance, pour prendre du recul et renforcer les compétences, conquérir de nouveaux territoires à l’international et développer un réseau d’excellence par les mises en relation proposées. Découvrez le bilan de la seconde promotion de l'Accélérateur PME.
Bpifrance Le Lab - Infographie - ETI et internationalBpifrance
En France, les ETI ont plus tendance à se développer à l'international. Quels sont leurs atouts pour l'Economie française ? Quel est leur terrain de jeu favori ? Pourquoi résistent-elles mieux ?
Bpifrance et la DGCIS présentent la 4e étude de conjoncture des ETI.
Cette enquête annuelle a été réalisée en mars 2014, auprès de 3087 entreprises de taille
intermédiaire (ETI) nationales.
L’analyse porte sur 525 de ces ETI :
- 37% sont dans le commerce, le transport et l’hébergement,
- 33% dans l’industrie et la construction
et 30% dans les services,
- 64% sont des entreprises « patrimoniales »,
- 53% sont innovantes,
- 30% sont internationalisées,
- Plus de la moitié a au moins 500 salariés.
Les entreprises de taille intermédiaire anticipent une hausse modérée de leur activité
en 2014, une reprise des investissements et des exportations, en particulier dans
l’industrie.
2016 est la quatrième année de forte croissance pour Bpifrance. Cette année a aussi été marquée par la création d’une activité d’accompagnement des entreprises par le conseil, la formation et la mise en relation.
Classement des Entreprises de Taille Intermédiaire surperformantes 2016Almaviva Santé
Le Magazine des Affaires publie le classement des 100 Entreprises de Taille Intermédiaire surperformantes afin de valoriser ces trajectoires d’entreprises.
Pour l’édition 2016, le groupe Almaviva Santé est classé en 2e position du palmarès.
La transition énergétique et écologique (TEE) est le plus souvent perçue comme une contrainte par les entreprises. Et pourtant, elle peut être un puissant levier de différenciation et d’innovation. Dans sa nouvelle étude, « Croître avec la révolution écologique », Bpifrance Le Lab a choisi de partir du point de vue de 1000 collaborateurs de PME et d’ETI, afin de mieux comprendre leurs attentes et leurs réactions face aux démarches « TEE » de leur entreprise. C’est donc un changement de regard sur la TEE qui est ici proposé et une mise en lumière des opportunités qu’elle offre pour les entreprises.
Découvrez également les enjeux de la transition énergétique et écologique en une infographie :
http://fr.slideshare.net/Bpifrance/infographie-la-transition-energetique-et-ecologique-vue-par-les-collaborateurs-de-pme-et-eti-francaises
Bpifrance le lab Infographie : Vaincre la peur de l'international, les PME à ...Bpifrance
Parti du constat que l’internationalisation de son activité faisait peur et que le gain ne compensait pas la prise de risque, Bpifrance le Lab se mobilise et publie un manifeste en faveur de l’international, à l’attention de toutes les PME « international compatibles » qui s’ignorent.
Cette nouvelle étude a été réalisée à partir d’une large recherche documentaire et d’interviews auprès de 30 dirigeants de PME-ETI, elle décrypte les raisons du succès des entreprises qui se développent à l’international, et démontre pourquoi une présence hors de nos frontières constitue un catalyseur de croissance pour des entreprises audacieuses :
Nous expliquons également que les exportations ne constituent pas l’unique chemin vers l’international. La franchise, le transfert de technologie, l’e-export ou même les importations permettent de se familiariser avec des marchés étrangers ou de les tester, parmi d’autres modes d’internationalisation. Enfin, comme pour toute transformation, le rôle et l’implication du dirigeant est central.
Pour en savoir plus : https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Vaincre-la-peur-de-l-international
Bpifrance est ancré dans les territoires, partenaires des Régions.
Découvrez l'Atlas des Régions 2016 de Bpifrance.
Cet atlas illustre l'activité de Bpifrance au cours de l'année 2016.
Bpifrance le Lab l Avenir de l industrie Bpifrance
Bpifrance Le Lab dévoile les résultats de sa grande enquête « Avenir de l’industrie », menée auprès des 17 000 PME et ETI industrielles françaises. Parmi les 2055 répondants, 70 % se disent optimistes pour l’avenir de l’industrie en France et six sur dix anticipent une croissance de leur propre activité dans les trois prochaines années. Pour les dirigeants, l’industrie du futur ne se réduit pas à sa seule dimension technologique.
Après trois ans d’amélioration continue, les perspectives d’activité des PME sont restées élevées au premier semestre. Le rythme des embauches ralentit légèrement, mais les perspectives d’investissement demeurent bien orientées. Les capacités d’accélération à court terme semblent toutefois limitées, sans doute en lien avec les importantes difficultés de recrutement signalées, suggérant l’atteinte d’un palier de croissance.
Icd2014 croissance externe à l’international mode d’emploi d’une stratégie p...CCI Nantes St-Nazaire
Croissance externe Vs croissance organique : quelles solutions préconiser, atouts et points de vigilance en fonction de la stratégie d’Internationalisation de l’entreprise
Guide pratique de d'Assurance Prospection AccompagnementBpifrance
L’Assurance Prospection Accompagnement (APA) est un dispositif
complet dédié aux TPE et PME, primo ou faiblement exportatrices.
Il présente pour votre entreprise les atouts suivants :
• un accompagnement réalisé par un prestataire de conseil expert
en développement international pour vous aider à structurer vos
premières démarches à l’export ;
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de prospection ;
• une assurance pour sécuriser votre développement à l’international
Bpifrance le lab - Acquerir pour bondir - extraitsBpifrance
Découvrez des extraits de la prochaine de Bpifrance Le Lab (à paraître en septembre 2015) sur le croissance externe intitulée :
Acquerir pour bondir : la croissance externe
transformante
30 mesures de relance que le pôle de compétitivité Cosmetic Valley, la FEBEA et leurs partenaires, ont identifiées à l’issue d’un travail de consultation et de co-construction mené avec tous les acteurs de la filière depuis le 1er juin 2020.
Ces mesures visent à :
- Atténuer le choc de la crise sanitaire
- Favoriser l'innovation
- Investir dans les PME agiles et modernes
- Préparer la relève grâce aux formations
- Développer les pratique de gestion durables
- Optimiser les performances à l'export
Un Comité Stratégique de Filière a été crée afin de poursuivre un dialogue concret et régulier entre les différentes acteurs de la filière, ainsi que l'Etat et les territoires.
ETI Enquête 2015
Cette cinquième enquête annuelle, menée conjointement par la DGE et Bpifrance, montre que les ETI anticipent une accélération de leur activité en 2015, tirée par les entreprises internationalisées et innovantes. Les investissements ont sensiblement progressé en 2014 et devraient de nouveau s’accroître en 2015.
Autour d'exemples simples, découvrons ensemble les concepts sous-jacents et les possibilités offertes par le Machine Learning. Si sans complexe vous voulez savoir ce qui se cache derrière ce « buzz word », cette session est pour vous! Vous vous demandez ce qu'il y a exactement derrière des termes tels que: apprentissage supervisé, classification, régression, clustering, série temporelle… Venez, aucun pré-requis n'est nécessaire!
Atelier Isidore du colloque des Industries Numériques et de la Santé: "m-sant...isidore-sante
Le Docteur Vincent Varlet, président du nouvel Isidore, a présenté lors de cet atelier les raisons de la création de l'ambitieux Think Tank de la santé digitale en France. Florence BERNARD, directrice santé de l'UDA, y a exposé les raisons qui ont amené cette importante organisation professionnelle à soutenir la refondation de l'association dont elle est membre d'honneur et à accompagner cette plateforme de réflexion essentielle aux développement de recommandations et bonnes pratiques responsables dans la santé digitale. Le lancement du site de l'association www.isidore-sante.fr a été annoncé ainsi que la création d'un #isidoresante sur Twitter. Les cinq collèges constitutifs d'Isidore y ont, quant à eux, présenté leur vision de la m-santé, leurs attentes et leur rôle au sein de l'association.
What we carry with us in our everyday lives and interactions is just as important for our success as our technical skills and achievements.
This is what I carry with me. What do YOU carry?
Slides designed and produced with Haiku Deck for iPad. Set your story free with Haiku Deck at http://www.haikudeck.com/
You can learn more about Jonathon Colman at http://www.jonathoncolman.org/
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise. Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement del'agilité.
Retrouvez le Cahier Tendances et Nouveautés, lancé en exclusivité par EQUIPMAG sur l'édition 2012 du salon.
Décryptage de tendances et nouveautés lancées sur le salon : ils sont encore d'actualité !
Rendez-vous sur EQUIPMAG du 16 au 18 septembre prochains pour découvrir la nouvelle édition du Cahier Tendances et Nouveautés !
Equipement techonologique en france - ARCEP - Décembre 2011Romain Fonnier
-Après une année de stabilisation, les taux d’équipement en téléphonie fixe et
mobile progressent de deux points…
-Et …le double équipement fixe-mobile de quatre points!
-Le succès de la téléphonie sur large bande ne se dément pas
-La multiplication des équipements numériques : les smartphones se diffusent
rapidement
-Un début prometteur pour l’équipement en tablettes tactiles
-Près de quatre Français sur cinq équipés d’un ordinateur à domicile
-La quasi-totalité des ordinateurs à domicile sont connectés à internet en haut
débit
-L’accès à internet fixe à domicile en France est parmi les plus élevés en Europe
-Cependant les inégalités d’accès à internet liées aux revenus perdurent
-Bien que l’ordinateur relié au réseau fixe reste le premier mode de connexion à
internet à domicile, la connexion en mobilité se généralise avec le wifi
-L’accès à Internet continue de se diffuser, porté par l’équipement à domicile
-Les internautes multiplient leurs modes et lieux d’accès à internet
-Une personne sur trois recourt au même fournisseur pour l’accès à internet et la
téléphonie mobile
-La TNT et l’ADSL s’imposent.
-Le nombre de canaux d’accès à la télévision progresse fortement
« Il était une fois la vie d’un Product Owner (PO) » est un retour d’expérience de 9 mois, une immersion dans la peau d’un Product Owner qui découvre son rôle et qui doit livrer son premier produit.
Entre les visionnaires, les utilisateurs, l’équipe de développement et les investisseurs, il évolue dans un environnement exigeant, sans filet. De l’initiation à la maturité, ce Product Owner va vivre des échecs, des réussites et construire pas à pas son produit en utilisant des techniques d’expression de besoins dans le seul et unique but de valider ses hypothèses.
Entre fiction et réalité, « Il était une fois la vie d’un Product Owner » est une illustration concrète et fantastique du quotidien et de l’apprentissage d’un Product Owner fraîchement débarqué qui va gérer son produit en mode startup.
Cette session illustre par des exemples concrets la réalité de ce rôle où rien n’est simple ni écrit d'avance avec des focus particuliers sur :
• L’évolution d’une approche déterministe de la gestion de produit vers la mise en place d’hypothèses et de mesures associées,
• L’articulation des outils actuellement à disposition des Product Owner : de la vision à la production en passant par les User stories, les exigences non-fonctionnelles, Kanban pour les Product Owner, l’impact mapping et le Lean Startup,
• L’apprentissage des erreurs commises, leurs analyses et des idées pour les éviter : UX, communication, gestion du backlog,
• La remise en question de la stratégie du Product Owner par son travail avec les parties prenantes
• Maintenir un équilibre fragile entre une approche analytique de l’expression de besoins et un contexte émergent inhérent à l’environnement startup.
Cette session s’adresse particulièrement à tous les Product Owner et les responsables produit qui souhaitent développer et enrichir leur gestion de produit agile.
Une bonne moitié de cet ouvrage est consacré à la Méthode des Mondes de François MEULEMAN. Cette approche offre un guide complet de conception des pages WEB de leur structure à leur rédaction.
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Vers des espaces publics collaboratifs en bibliothèqueEspaces temps
En plus de présenter la vision d'Espaces temps dans l'aménagement d'espaces collaboratifs en bibliothèque, la conférence présentera les apprentissages et les réalités inhérentes à la réalisation de ce type de projets, à partir de l'expérience de l'Espace 3C réalisé à la bibliothèque de l'École de technologie supérieure.
Bpifrance est ancré dans les territoire, partenaires des Régions.
Découvrez l'Atlas des Régions 2014 de Bpifrance.
Cet atlas illustre l'activité de Bpifrance au cours de l'année 2014.
2014 : une année exceptionnelle pour développer la croissance des entreprises.
Ce rapport illustre l'activité de Bpifrance au cours de l'année 2014, à partir de données de gestion disponibles au 15 janvier 2015.
Cap invest 2018, les fonds partenaires et Bpifrance : BilanBpifrance
Découvrez l'activité fonds de Fonds de Bpifrance. En 2017, l’écosystème du capital-investissement français a gagné en maturité : la taille moyenne des fonds, en capital-innovation comme en capital-développement, a encore progressé et les financements disponibles (« dry powder ») atteignent 13,2 milliards d’euros.
« Levées de fonds, mode d’emploi », pour tout savoir sur comment mener à bien un tour de table. Vous pourrez y retrouver notamment des témoignages de chefs d’entreprise qui vous livrent leurs précieux conseils …
Contenu détaillé :
Comment financer le besoin en fonds de roulement à l’export ?
Comment renforcer la trésorerie ?
Quels sont les acteurs qui accompagnent les PME sur la gestion et la maîtrise des risques?
Comment financer et sécuriser un projet d’implantation ?
Le fonds Build-up International est le premier fonds d’investissement dédié aux acquisitions d’entreprises à l’étranger visant à accélérer la transformation des PME et ETI françaises en leaders internationaux par des opérations de croissance externe.
D’une taille de 200 M€, il est souscrit par le SGPI (Secrétariat général pour l’investissement) dans le cadre du Programme d’Investissements d’Avenir et géré par Bpifrance.
Une année marquée par une forte croissance de l’activité innovation, de l'accompagnement des entreprises dans leur décarbonation et les financements liés à la réindustrialisation.
CREATION_INFOGRAPHIE_LEVEE DE FONDS_A4_V2_Plan de travail 1.pdfBpifrance
Un pacte d'associés est un document indispensable en cas de levée de fonds. Cette infographie vous explique les points de vigilance à adopter dans un pacte d'associés et détaille les clauses qui intéressent les investisseurs et les fondateurs.
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Le guide méthodologique du pitch comprend :
- des conseils pratiques sur : l'art de savoir pitcher efficacement, le pouvoir du storytelling, les messages à délivrer, les questions de l'auditoire, les 5 postures clés à adopter, etc.,
- 3 plans types de pitch : court, intermédiaire, long,
- les étapes de conception pour chaque type de pitch,
- des exemples illustrés de diaporamas.
Les modèles de pitch decks
Nous avons conçu 3 formats de pitch decks qui correspondent à 3 contextes de présentation de projet :
- un pitch deck format court de 5 minutes pour pitcher auprès des jurys d’un concours de pitch, marathon pitch, elevator pitch, etc.,
- un pitch deck format intermédiaire de 7 à 12 minutes pour pitcher auprès des jurys des comités de sélection d’un incubateur, des programmes d’accompagnement spécifiques (accélérateurs, appels à projet, l’Institut du mentorat entrepreneurial, etc).
- un pitch deck format long de 15 à 20 minutes pour pitcher lors d’un entretien avec un comité d’agrément de prêt d’honneur, d’un rendez-vous bancaire, d’une session de levée de fonds (business angel, fonds d’investissement, etc.).
Vous pouvez modifier et personnaliser nos modèles de pitch decks à votre guise.
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Chaque année, Bpifrance agit auprès des entreprises, à chaque étape de leur développement. En 2022, Bpifrance a déployé 34,9 Md€ de soutiens financiers et 31,9 Md€ de garanties export auprès des TPE-PME et ETI françaises.
Un livre pour retracer les 10 ans de Bpifrance en réponse aux grands défis de transformation de l'économie française, et de mettre en évidence ses effets mesurables.
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L’impact des 10 premières années de l’action Bpifrance sur l’économie françai...Bpifrance
Ce rapport propose une rétrospective de l’action de Bpifrance depuis sa création en 2013 en s’attachant à discuter de ses effets mesurables sur l’économie française. Il revient sur les grandes lignes d’action et la façon dont elles se sont adaptées aux grands défis de transformation de l’économie française. Il discute enfin de leurs résultats sur le tissu des entreprises, de la TPE-PME à l’ETI et grande entreprise.
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Rédigé par Bpifrance Création, ce guide pratique décrit une à une les étapes de la création d’entreprise, de la naissance de l'idée au démarrage de l’activité. Vous y trouverez les informations essentielles à connaître pour élaborer votre projet dans de bonnes conditions.
Au sommaire :
- La naissance de l'idée : où trouver l'idée ? De l'idée au projet
- L'élaboration du projet : l'étude commerciale, l'étude financière, l'étude juridique
- Le lancement des opérations : sur le plan financier, sur le plan juridique, sur le plan organisationnel, sur le plan commercial
- Le démarrage de l'activité : s'organiser, suivre l'évolution de votre entreprise, les principes de gestion de base à observer
Cybermalveillance.gouv.fr, groupement d’intérêt public qui assiste les victimes de cyberattaques et Bpifrance partenaire des entreprises, puiblient un guide pratique adapté aux entrepreneurs afin de leur donner les clefs pour se prémunir du risque de cyberattaques et les aider à savoir y faire face.
Une performance financière remarquable : le résultat net 2022 estimé est de 1,5 Md€, avec une contribution remarquable des portefeuilles de Bpifrance Participations de 1,3 Md€ dans un environnement macroéconomique difficile.
Infographie : quel statut juridique choisir pour mon entreprise ?Bpifrance
Bpifrance Création met à votre disposition cette infographie qui présente les principales formes juridiques et leurs incidences aux niveaux social et fiscal.
Elle se décompose en deux parties : créer seul ou à plusieurs.
Principales mesures de la LFSS pour 2023.pdfBpifrance
La loi de financement de la sécurité sociale (LFSS) pour 2023 a été publiée au Journal officiel du 23 décembre dernier. Le Conseil constitutionnel a validé son parcours parlementaire dans une décision en date du 20 décembre 2022.
La loi de finances pour 2023 a introduit, modifié ou aménagé un certain nombre de mesures fiscales. Créateurs et repreneurs d'entreprise, retrouvez dans votre boîte à outils la synthèse des principales mesures de la loi de finances.
5. Pointsclés Positionnementdesfonds
duportefeuille de Bpifrance
En 2014, 1,5 Md€ ont été investis par les fonds partenaires et les fonds gérés
par Bpifrance (5)
dans 901 entreprises (6)
.
P
ointclé
P
ointclé
P
ointclé
1
2
3
Levées
Investissements
Cessions
• L’activité du portefeuille de Bpifrance, avec 3,2 Md€ de capitaux levés
par 55 fonds (1)
a été très dynamique en 2014 ;
• le portefeuille de fonds partenaires s’est élargi, Bpifrance a participé
à plusieurs closings de nouveaux fonds ( 22 fonds (2)
) dont des fonds
de grande taille, sur l’ensemble des segments de marché ;
• Bpifrance maintient sa forte implication dans l’écosystème du capital
innovation avec des levées en hausse de 51 % en 2014 par les fonds
de capital-risque, dont deux supérieures à 100 M€.
• Les fonds du portefeuille de Bpifrance ont également été actifs en terme
d’investissement avec une progression globale des montants investis
de 11 %. Plus de 900 entreprises ont été investies ou réinvesties en 2014,
pour un montant de 1,5 Md€ (3)
;
• lesopérationsd’investissementencapitalinnovationsontenaugmentation
chaque année depuis 2012. En 2014, les montants investis ont progressé
de 16 %, avec des tickets de plus en plus importants.
• Enfin, le nombre d’entreprises cédées en totalité (4)
a diminué en 2014 alors
que les montants de cessions ont augmenté et s’élèvent à 914 M€ ;
• les cessions industrielles représentent la plus grande part des produits
de cessions ;
• les cessions en bourse ont été dynamiques pour le capital amorçage.
(1) Hors fonds souscrits à 100 % par Bpifrance.
(2) Le reste ( 33 fonds ) ayant déjà levé les années précédentes.
(3) Ne sont pas comptées les prises de participations des fonds directs ETI de Bpifrance ( Fonds ETI 2020, FMEA Rang 2,
Fonds Avenir Automobile, Bpifrance Participations hors fonds Large Venture ).
(4) Par opposition aux cessions partielles.
(5) Le périmètre étudié est composé des fonds partenaires dans lesquels Bpifrance souscrit, ainsi que les fonds directement
gérés par Bpifrance, hors fonds ETI, potentiellement co-investisseurs des fonds partenaires ( cibles TPE/PME ).
(6) Ce total des 901 entreprises est inférieur à la somme des entreprises investies par les différents types de fonds
puisqu’une même entreprise peut être investie par plusieurs fonds.
Amorçage Capital-
risque
Capital
développement
Capital
transmission
Capital
retournement
Fonds partenaires
Fonds nationaux : 517 entreprises ( 1,03 Md€ )
Fonds régionaux : 298 entreprises ( 162 M€ )
Fonds gérés par Bpifrance
142 entreprises ( 216 M€ )
• RÉPARTITIONDESFONDS
Fonds Large
Venture :
17 entreprises
(73 M€ )
2 M€
4 M€
10 M€
Montant des tickets
investissements
Fonds partenaires de Bpifrance
Fonds gérés par Bpifrance
CAPITAL INVEST 2015 ACTIVITÉ 2014 Bpifrance 4
7. Capitauxlevés
En 2014, 3,2 Md€ ont été levés par 55 véhicules d’investissement du portefeuille
de Bpifrance (1)
.
Sur 3,2 Md€, 2,5 Md€ ont été levés auprès de souscripteurs tiers et 0,7 Md€
auprès de Bpifrance.
Sur les 55 véhicules, 22 nouveaux véhicules d’investissement ont levé 2,8 Md€
en 2014 dont 0,6 Md€ auprès de Bpifrance et 2,2 Md€ auprès de souscripteurs
tiers.
Capitauxlevéspar lesfonds
duportefeuille de Bpifrance
2014, une année record pour le portefeuille de Bpifrance.
Les levées de fonds réalisées par le portefeuille de Bpifrance ont été multipliées
par 2,1 par rapport à 2013. Ce dynamisme s’explique par :
• un élargissement du portefeuille de Bpifrance : Bpifrance a investi dans
22 nouveaux fonds constitués en 2014 à travers notamment sa politique de fonds
de fonds ;
• laparticipationdansdeslevéesdetailledeplusenplusimportanteréalisée
par les fonds en 2014 : 11 levées de fonds sont supérieures à 100 M€, dont
quatre supérieures à 200 M€ ;
• et plus généralement, un apport croissant des souscripteurs tiers fortement
mobilisés en 2014 aux côtés de Bpifrance, et en particulier les assureurs,
très actifs au cours de l’année.
(1) Hors fonds souscrits à 100 % par Bpifrance pour le compte de tiers ou pour son propre compte ( les Fonds Avenir
Entreprises, les Fonds PIA : Écotechnologies, FSN Ambition numérique ; les fonds sectoriels : Patrimoine et Création 2,
Mode et Finance 2, Fonds Bois 2, FSFE ; les fonds généralistes : ETI 2020, France Investissement Régions 1,2, 3, 4
et France Investissement Croissance 1,2,3,4,5 ) qui ont levé 275 M€ en 2014.
Note : hors fonds souscrits à 100 % par Bpifrance pour le compte de la Caisse des dépôts, de l’État
ou pour son compte propre.
Montant levé auprès des souscripteurs tiers Montant levé auprès de Bpifrance
2011 20132012 2014 2015
1 587 M€
1 530 M€ 1 472 M€ 1 175 M€
3 192 M€
1 382 1 125 1 014 2 488 922206 404 457 704 253
• RÉPARTITIONANNUELLEDESMONTANTSLEVÉS
EN M€
CAPITAL INVEST 2015 ACTIVITÉ 2014 Bpifrance 6
8. Capitauxlevésparsegmentdemarché
Multiplication des fonds de grande taille sur tous les segments :
• capital amorçage : le ralentissement du rythme de levées s’opère après
deux années très dynamiques, un fonds a levé plus de 100 M€ ;
• capital-risque : les montants des levées de fonds réalisées en 2014 par
15 fonds de capital-risque augmentent de 51 % par rapport à 2013. Deux fonds
ont levé plus de 100 M€ ;
• capital développement et de petite transmission : les levées de fonds
ont été multipliées par quatre par rapport à 2013. 27 fonds ont levé des capitaux
dont quatre ont levé plus de 100 M€ et quatre plus de 150 M€.
Capitauxlevéspar type de véhicules
• 42 fonds nationaux ont levé 3 Md€ en 2014.
La moitié de ces fonds consacre ces capitaux à des investissements en capital
amorçage et en capital-risque.
• 13 fonds régionaux ont levé 174 M€ en 2014.
Après deux très belles années marquées par la levée de fonds d’amorçage
souscrits par le Fonds National d’Amorçage, les fonds régionaux reviennent
à un rythme de levées plus habituel.
Note : hors fonds souscrits à 100 % par Bpifrance pour le compte de la Caisse des dépôts,
de l’État ou pour son compte propre.
Note : hors fonds souscrits à 100 % par Bpifrance pour le compte de la Caisse des dépôts,
de l’État ou pour son compte propre.
Véhicules nationaux Véhicules régionauxCapital amorçage Capital-risque Capital développement
2011 20132012 2014 S1 20152011 20132012 2014 S1 2015
1 440
73
1 221 1 219
3 018
1 079
147
309
253
174
95
370
1 144
288
582
660
337
553 582
222
33
720
2 250
395
747
• ÉVOLUTIONDESCAPITAUXLEVÉSPARSEGMENTDEMARCHÉ
EN M€
• ÉVOLUTIONDESCAPITAUXLEVÉSPARTYPEDEVÉHICULES
EN M€
CAPITAL INVEST 2015 ACTIVITÉ 2014 Bpifrance 7
9. Fondsactifsdansleportefeuille
deBpifranceau31décembre2014
Avec 19 nouveaux fonds actifs fin 2014, le poids des fonds nationaux progresse
dans le portefeuille de Bpifrance ( 67 % des fonds contre 65 % en 2013 ).
Trois nouveaux fonds régionaux intègrent le portefeuille.
Montantsnon appelés
au31 décembre 2014
La taille globale cumulée des fonds du portefeuille de Bpifrance ( hors SCR )
en phase d’investissement et de maturité (1)
est de 16,7 Md€ à la fin 2014.
• 60 % soit 10 Md€ ont été appelés et ont permis de financer 2 500 entreprises ;
• 40 % soit 6,7 Md€ des capitaux n’ont pas encore été appelés et constituent
une manne financière conséquente pour financer l’économie française ;
• un rythme d’investissement équivalent à celui constaté sur les montants appelés
conduiraitàfinancer1700entreprisessupplémentaires( horscapitauxdisponibles
dans les SCR ).
• RÉPARTITIONDUNOMBREDEFONDSPARSECTEUR
GÉOGRAPHIQUE
• RÉPARTITIONDUNOMBREDEFONDSPARSEGMENTDEMARCHÉ
2013
91
170
94
189
2014
Près de la moitié des fonds prévoit d’affecter ses capitaux dans des opérations
de capital innovation, l’autre moitié dans des opérations de capital développement
ou de petite transmission.
Véhicules nationaux
Véhicules régionaux
Capital développement/
transmission
Capital amorçage
Capital-risque
(1) Hors fonds en phase de liquidation, c’est-à-dire dont tous les capitaux ont été appelés et investis dans les entreprises.
Note : le périmètre de cet indicateur est constitué des véhicules d’investissement FCPR ou FPCI
( hors SCI et hors FCPR/FPCI souscrits à 100 % par Bpifrance pour le compte de la Caisse des dépôts,
de l’État ou pour son compte propre ).
Capital amorçage Capital-risque Capital développement /
transmission
953 M€
5 534 M€
10 241 M€
Montants appelés Montants non appelés
135
46
80
2013
151
48
84
2014
• RÉPARTITIONENTREMONTANTSAPPELÉSETNONAPPELÉS
EN M€
Note : hors fonds souscrits à 100 % par Bpifrance pour le compte de la Caisse des dépôts,
de l’État ou pour son compte propre.
3 479
359
594
2 055
6 194
4 047
CAPITAL INVEST 2015 ACTIVITÉ 2014 Bpifrance 8
11. Investissements
En 2014, 1,5 Md€ a été investi dans 901 entreprises (1)
par les fonds du portefeuille
de Bpifrance (2)
:
• 290 M€ ont été investis dans 159 entreprises par les fonds gérés par Bpifrance
destinés aux TPE/PME ;
• 1030M€ontétéinvestisdans517entreprisesparlesfondsnationauxpartenaires
de Bpifrance ;
• 162 M€ ont été investis dans 298 entreprises par les fonds régionaux
ou inter-régionaux partenaires de Bpifrance.
Montantsetnombre
d’entreprisesinvestis
Bpifrance et ses fonds partenaires forment un écosystème de plus en plus
actif :
• le montant et le nombre d’entreprises investis en 2014 ont augmenté de
respectivement 9 % et 5 %, par rapport à 2013. Cette augmentation résulte
principalementdel’activitédesfondsgérésparBpifranceetdesfondsrégionaux
partenaires de Bpifrance ;
• la croissance des montants investis est régulière depuis 2010 pour atteindre
1,5 Md€ en 2014 ( TCAM de 5 % ) ; résultat du dynamisme des fonds et
de l’élargissement du portefeuille.
(1) Ce total des 901 entreprises est inférieur à la somme des entreprises investies par les différents types de fonds
puisqu’une même entreprise peut être investie par plusieurs fonds.
(2) Hors fonds directs Bpifrance ETI ( Fonds ETI 2020, FMEA Rang 2, Fonds Avenir Automobile,
Bpifrance Participations hors fonds Large Venture) qui ont investi 524 M€ en 2014. Note : hors fonds directs Bpifrance ETI.
Fonds partenaires nationaux Fonds partenaires régionaux Fonds Bpifrance TPE/PME
Nombre d’entreprises
2010 20122011 2013 2014
827 1 001 956 997 1 027
120
123
142 124
162
256
816
215 263 240 289
• RÉPARTITIONDESMONTANTSETDUNOMBRED’ENTREPRISES
INVESTIES
EN M€
834
862
857
901
CAPITAL INVEST 2015 ACTIVITÉ 2014 Bpifrance 10
12. Investissementsetréinvestissements
Sur l’ensemble des entreprises investies en 2014, une entreprise investie
sur deux bénéficie d’un réinvestissement.
Les montants des réinvestissements ont augmenté de 16 % par rapport à 2013
et les montants des primo investissements de 4 %.
Répartition desmontantsinvestis
parsegmentde marché (1/2)
Forte croissance des investissements en capital innovation :
• 563 M€ ont été investis en 2014 dans des opérations de capital innovation
( capitalamorçageetcapital-risque )soit17%deplusqu’en2013.473entreprises
ont été investies ;
• le ticket moyen d’investissement par entreprise en capital innovation a augmenté
de 11 % par rapport à 2013 et s’élève à 1,2 M€.
Les investissements en capital développement ont augmenté de 6 % par
rapport à 2013 et s’élèvent à 631 M€ pour 359 entreprises investies.
L’activité des fonds de capital transmission, en légère baisse, a concerné
120 entreprises en 2014.
Note : hors fonds directs Bpifrance ETI. Note : hors fonds directs Bpifrance ETI.
2010 20122011 2013 2014
2010 20122011 2013 2014
Montant de primo investissements
Montant des réinvestissements
Capital amorçage Capital-risque Capital transmissionCapital développement
Nombre de primo investissements
Nombre de réinvestissements
815 388 928 411 809 553 861 500 895 583
416
400
433
401
403
459 441
416
448
453
• RÉPARTITIONDESMONTANTSINVESTIS
PARTYPED’INVESTISSEMENT
EN M€
• RÉPARTITIONDESINVESTISSEMENTSPARSEGMENTDEMARCHÉ
EN M€
95
254
284
570
604
301
371
285 277
640
593
631
321
253
339
395
113
86
142
168
CAPITAL INVEST 2015 ACTIVITÉ 2014 Bpifrance 11
13. Répartitiondesmontantsinvestis
parsegmentdemarché (2/2)
La moitié des entreprises a été investie en capital innovation ( capital amorçage
et capital-risque ) lors des premières étapes de vie de l’entreprise.
Ticketsd’investissement
lorsdes primoinvestissements (1/2)
Augmentationdelatailledesticketsparrapportà2013surlecapitalinnovation :
• en capital amorçage : près d’une entreprise sur cinq est investie pour un ticket
d’investissement ( de la part des fonds du portefeuille (2)
) supérieur à 1 M€ contre
une sur huit en 2013 ;
• encapital-risque:uneentreprisesur10estinvestieparunticketd’investissement
entre 5 et 10 M€ contre 8 % en 2013 ;
• ces levées importantes captent respectivement 63 % et 43 % des montants
investis en capital amorçage et capital-risque.
(2) Les données concernent les levées réalisées par les entreprises. Un ticket peut donc être assuré par un ou plusieurs
fonds du portefeuille. Ils ne représentent pour autant pas les levées totales de l’entreprise, d’autres investisseurs non
présents dans le portefeuille de Bpifrance peuvent participer au tour de table.
Note : hors fonds directs Bpifrance ETI.
(1) Source : AFIC .
Note : hors fonds directs Bpifrance ETI.
Cette proportion est nettement plus élevée qu’au niveau national : le capital
innovation représentait 27 % des entreprises investies en 2014 (1)
.
• ENNOMBRED’ENTREPRISES
• RÉPARTITIONDUNOMBRED’ENTREPRISESINVESTIES
PARLESACTEURSFRANÇAISEN2014(1)
Capital développement
Capital transmission
Capital-risque
Capital amorçage
Capital développement
Capital transmission
Capital innovation
Capital retournement
38 %
13 %
56 %
16 %
≤1 M€
]1 M€ ; 2 M€]
>2 M€
≤5 M€
]5 M€ ;10 M€]
>10 M€
37 %
24 %
39 %
En montant
82 %
13 %
5 %
En nombre
• CAPITALAMORÇAGE:99ENTREPRISES(76M€)
• CAPITAL-RISQUE:84ENTREPRISES(146M€ )
En nombre
89 %
10 %1 %
En montant
57 %
36 %
7 %
1 %
27 %
23 %
26 %
Capital innovation
CAPITAL INVEST 2015 ACTIVITÉ 2014 Bpifrance 12
14. Ticketsd’investissement
lorsdes primoinvestissements (2/2)
Un effort maintenu sur les petits tickets d’investissement dans le capital
développement et transmission :
• en capital développement comme en transmission, 95 % des montants sont
investis pour un ticket d’investissement inférieur à 10 M€ ;
• 87 % des entreprises sont investies en capital développement par des tickets
inférieurs à 5 M€ ;
• le ticket maximum en capital développement est de 19 M€ et 12 M€ pour
le capital transmission.
Répartition par région desentreprises
investiesen France en 2014 (1)
Note : hors fonds directs Bpifrance ETI.
Les données concernent les levées réalisées par les entreprises. Un ticket peut donc être assuré par un ou plusieurs
fonds du portefeuille. Ils ne représentent pour autant pas les levées totales de l’entreprise, d’autres investisseurs non
présents dans le portefeuille de Bpifrance peuvent participer au tour de table.
≤5 M€
]5 M€ ;10 M€]
>10 M€
≤5 M€
]5 M€ ;10 M€]
>10 M€
De 0 % à 0,5 %
De 0,5 % à 1 %
De 1 % à 2 %
De 2 % à 3 %
De 3 % à 5 %
> à 5 %
87 %
49 %
8 %
29 %
En montantEn nombre
• CAPITALDÉVELOPPEMENT:203ENTREPRISES(477M€)
• CAPITALTRANSMISSION:77ENTREPRISES(221M€)
En nombre
82 %
13 %
5 %
5 %
22 %
En montant 48 %
21 %
31 %
(1) Hors investissements dans les entreprises étrangères et hors fonds Bpifrance ETI.
PARTDESMONTANTSINVESTIS
CAPITAL INVEST 2015 ACTIVITÉ 2014 Bpifrance 13
BRETAGNE
22 PME
BASSE-
NORMANDIE
6 PME
PAYS DE LA LOIRE
37 PME
POITOU-
CHARENTES
21 PME
LANGUEDOC-
ROUSSILLON
23 PME
PROVENCE-ALPES-
CÔTE D’AZUR
31 PME
HAUTE-
NORMANDIE
8 PME
CHAMPAGNE-
ARDENNE
7 PME
NORD-
PAS DE CALAIS
12 PME
PICARDIE
15 PME
ÎLE-DE-FRANCE
291 PME
RHÔNE-ALPES
114 PMEAUVERGNE
10 PME
LIMOUSIN
8 PME
AQUITAINE
45 PME
MIDI-PYRÉNÉES
30 PME
LORRAINE
20 PME
ALSACE
12 PME
CENTRE
16 PME
LA RÉUNION
3 PME
FRANCHE-
COMTÉ
13 PME
CORSE
4 PME
BOURGOGNE
9 PME
16. Montantsetnombre
decessionsdéfinitives
Hausse des montants de cession.
Le montant des cessions définitives ( « sorties de portefeuille » ) en 2014 a augmenté
de plus d’un quart par rapport à 2013 tandis que le nombre de cessions a diminué
de plus d’un quart.
Typesde cession totale
parsegmentde marché (1/2)
105 entreprises investies par des opérations de capital innovation lors
du primo investissement ont été cédées ou liquidées totalement en 2014.
Le taux de liquidation élevé aussi bien en capital amorçage qu’en capital-risque
témoigne du risque élevé de ces segments de marché.
Les cessions industrielles sont les plus courantes pour ce segment et représentent
près de deux tiers des produits de cession.
Les cessions sur les marchés boursiers ont généré des revenus importants en
amorçage en 2014.
Note : hors liquidation, hors cession partielle et hors fonds directs Bpifrance ETI.
Cession fonds Bpifrance Cession fonds partenaires
• ÉVOLUTIONSDESMONTANTS
ETDUNOMBREDECESSIONSDÉFINITIVES
EN M€
2010 20122011 2013 2014
73
451 822 424 698 872
80 43 55 62
364
390
307
285
209
Nombre de cessions
Note : hors cessions partielles réalisées par les fonds, hors fonds directs Bpifrance ETI.
Le stade d’intervention est celui enregistré au moment du primo investissement.
Cotation
Liquidation
Remboursement
Cession industrielle
Cession à un dirigeant
Cession à un fonds
Cotation
Liquidation
Remboursement
Cession industrielle
Cession à un dirigeant
Cession à un fonds
64 %
23 %
7 %
En montant
29 %
4 %
En nombre
• CAPITALAMORÇAGE:49ENTREPRISES(75M€)
• CAPITAL-RISQUE:56ENTREPRISES(96M€)
En nombre
37 %
2 %
En montant
62 %
6 %
1 %
20 %
8 %
6 %
33 %
4 %
2 %
27 %
7 %
2 %
25 %
31 %
CAPITAL INVEST 2015 ACTIVITÉ 2014 Bpifrance 15
17. Typesdecessiontotale
parsegmentdemarché (2/2)
169 entreprises investies en capital développement et en petite transmission
ont été cédées ou liquidées en 2014.
Les voies de désinvestissement les plus fréquentes sont la cession industrielle et
la cession à un dirigeant.
Note : hors cessions partielles réalisées par les fonds, hors fonds directs Bpifrance ETI.
Le stade d’intervention est celui enregistré au moment du primo investissement.
Cotation
Liquidation
Remboursement
Cession industrielle
Cession à un dirigeant
Cession à un fonds
Liquidation
Remboursement
Cession industrielle
Cession à un dirigeant
Cession à un fonds
45 %
6 %
24 %
En montant
• CAPITALDÉVELOPPEMENT:102ENTREPRISES(396M€)
• CAPITALTRANSMISSION:65ENTREPRISES(370M€)
En nombre
45 %
En montant 46 %
26 %
7 %
19 %
6 %
14 %
12 % 17 %
21 %12 %
En nombre
20 %
7 %
40 %
10 %
6 %
17 %
CAPITAL INVEST 2015 ACTIVITÉ 2014 Bpifrance 16
19. Comportementdessociétésdegestion
entantqu’entreprises
Un engagement croissant pour l’environnement :
• 91 % des sociétés de gestion participantes à l’enquête 2014 déclarent avoir mis
en place au moins une initiative de préservation de l’environnement contre 84 %
en 2013.
Initiatives en faveur du respect de l’environnement :
• comme les années précédentes, le recyclage de l’encre/toner et du papier sont
lesinitiativeslesplusadoptéesparlessociétésdegestion.Ellessontrespectivement
adoptées par 76 % et 66 % des sociétés de gestion.
Création d’emplois
60 sociétés de gestion se sont exprimées sur les évolutions de leurs effectifs
sur l’exercice 2014 :
• 38 d’entre elles ont augmenté leurs effectifs, représentant 75 nouveaux emplois ;
• 15 ont diminué leurs effectifs, représentant une perte de 28 emplois ;
• 18 n’ont connu ni création, ni destruction d’emplois.
Qualité de la gouvernance
Transparence et stabilité :
• le taux de participation à la campagne de reporting est en hausse ( 69 %
des sociétés de gestion interrogées contre 67 % en 2014 et 60 % en 2013 )
témoignant d’une meilleure transparence des sociétés de gestion sur leurs
activités ;
• parmi les sociétés de gestion participantes, aucune n’a connu de litige d’ordre
déontologique au cours de l’exercice 2014 et aucune n’a subi de conflit externe
( controverse, article négatif… ) ;
• 20%dessociétésdegestionparticipantesontconnuunchangementd’actionnariat
en 2014.
Note : périmètre : 69 % des sociétés de gestion interrogées ont apporté au moins une réponse au reporting
( 67 % en 2014 et 60 % en 2013 ), soit un total de 74 sociétés de gestion, sur les 108 interrogées.
Recyclage
encre/toner
Recyclage
papier
Économies
d’énergie
Autres 2014 20142013 20132012 2012Réduction de
l’empreinte
carbone liée
aux transports
• NATUREDESINITIATIVESENVIRONNEMENTALES
76 %
66 % 63 %
51 %
18 %
• COMPOSITIONDEL’ORGANEDEGOUVERNANCE
Aucun membre indépendant Aucun membre féminin
Entre 0 % et 50 % de membres indépendants Entre 0 % et 50 % de membres féminins
Plus de 50 % de membres indépendants Plus de 50 % de membres féminins
42 %
38 %
40 %
1 %
20 %
59 %42 %
32 %
32 %
2 %
26 %
66 %46 %
34 %
36 %
20 %
64 %
Membres indépendants Membres féminins
CAPITAL INVEST 2015 ACTIVITÉ 2014 Bpifrance 18
20. Comportementdessociétésdegestion
entantqu’investisseurs
Engagements :
• 65%dessociétésdegestiondisposentdésormaisd’unepolitiqueESGformalisée
dans le processus d’investissement ( 64 % en 2013 et 29 % en 2012 ) ;
• 28 % des sociétés de gestion sont signataires des Principes pour l’investissement
responsable des Nations Unies, comme Bpifrance.
LaRSEdanslesentreprises
enportefeuille
Seules 21 % des entreprises ont une politique environnementale formalisée et seules
17 % des entreprises disposent de certifications environnementales.
Pourtant une large majorité des entreprises a mis en place au moins une initiative
visant à réduire son empreinte environnementale, 66 % en 2014 ( 67 % en 2013 ).
La proportion d’entreprises ayant connu un litige environnemental reste faible, 3 %
sur l’année 2014 ( 1 % en 2013 et 2012 ).
• MODALITÉSDEMISEENŒUVREDESPOLITIQUESESG
• NATUREDESINITIATIVESENVIRONNEMENTALES
67 %
60 %
56 %
46 %
40 %
15 %
4 %
Exclusion de certains domaines d’activité
Accompagnement des entreprises investies dans leur démarche ESG
Analyse ESG pré-investissement et intégration d’un paragraphe ESG
dans l’info-mémo/la note d’investissement
Signature d’une charte/convention ESG, mise en place d’un manuel de procédures
Clauses ESG dans le pacte d’actionnaires
Autres
Prise en compte de critères ESG dans la valorisation de l’entreprise en vue de sa cession
Note : périmètre : 35 % des entreprises interrogées ont apporté au moins une réponse au reporting
( 32 % en 2014 et 25 % en 2013 ) : soit un total de 1 189 entreprises sur les 3 440 interrogées.
Limitation de son impact local/respect de la biodiversité
Démarche de certification
Charte environnementale
Limitation de la consommation d’eau
Réalisation d’un bilan carbone
Démarche d’écoconception
Réduction/élimination de pollutions de l’eau
Réduction des émissions carbone liées au transport
Réduction de la consommation de papier
Autres
Amélioration de la performance énergétique
Collecte/réduction des déchets/tri sélectif
8 %
8 %
9 %
9 %
10 %
15 %
21 %
25 %
26 %
27 %
52 %
72 %
CAPITAL INVEST 2015 ACTIVITÉ 2014 Bpifrance 19
21. Création d’emplois
1 223 entreprises se sont exprimées sur l’évolution de leurs effectifs :
• elles ont déclaré avoir créé 11 488 emplois ;
• et avoir détruit 4 284 emplois ;
• soitunecréationnettede7204emploissurl’échantillond’entreprisesrépondantes.
Gouvernance
Composition de l’organe de gouvernance :
• 58 % des entreprises déclarent disposer d’au moins un membre indépendant
au sein de leur organe de gouvernance ;
• comme les deux années précédentes, plus de la moitié des entreprises ( 55 % )
ne disposent d’aucun membre féminin au sein de leur organe de gouvernance ;
• cependant, la part des entreprises disposant d’un organe de gouvernance
au moins à parité augmente : 8 % en 2014, 3 % en 2013 et seulement 1 %
en 2012.
• COMPOSITIONDEL’ORGANEDEGOUVERNANCE
Aucun membre féminin
Entre 0 % et 50 % de membres féminins
Plus de 50 % de membres féminins
2014 2013 2012
55 %
44 %
1 %
55 %
42 %
3 %
55 %
37 %
8 %
CAPITAL INVEST 2015 ACTIVITÉ 2014 Bpifrance 20
23. Performancesfinancières
Sur le périmètre constitué des fonds suffisamment matures pour avoir une rentabilité
révélatrice de leur performance (1)
, le multiple global est de 1,11 au 30 juin 2015.
Pour 1 € investi, 0,53 € est reçu ( produit réalisé ) et 0,58 € est à recevoir ( produit latent ),
soit un retour sur investissement global attendu de 1,11 € pour 1 € investi.
Le TRI global des fonds en portefeuille des fonds de fonds ressort positif
à + 2,52 %.
Ce TRI prend en compte :
• l’ensemble des flux de cash ( appels de fonds et distributions réalisés entre
la date de souscription et le 30 juin 2015 ) qui résultent des investissements
et des cessions réalisés ;
• la valorisation au 30 juin 2015 qui résulte d’une estimation des sociétés
en portefeuille ( par les sociétés de gestion des fonds partenaires ).
(1) Fonds souscrits par FPCR 2000, FCIR, FFT3, FPMEI, et nouveauté par rapport à 2014, certains fonds souscrits dans
le cadre du programme France Investissement ( FFI A, FFI B, FFI II ), hors fonds souscrits après 2011 ou dont le montant
appelé est inférieur à 2 M€. Certains fonds récents peuvent cependant, en raison de l’effet « courbe en J », tirer à la baisse
les résultats. Par ailleurs, en raison de l’élargissement du périmètre, les résultats présentés dans cette section ne sont pas
comparables par rapport aux résultats du livret de l’année précédente.
CAPITAL INVEST 2015 ACTIVITÉ 2014 Bpifrance 22
24. DistributiondesTRIpartranche
demillésimedesfondssous-jacents
àjuin2015
Sur la génération 1998-1999, le retour sur investissement est de 1,48 € pour 1 €
investi, dont 1,03 € a été déjà remonté aux souscripteurs.
Le retour sur investissement se fait sur une longue période, révélant la volonté
des véhicules du portefeuille de Bpifrance de privilégier la création de valeur sur
le long terme des sous-jacents.
Note : fonds sous-jacents constitués avant 2011 inclus ( hors société commerciale et société de gestion )
et dont le montant appelé depuis leur constitution est supérieur à 2 M€.
• MULTIPLESGLOBAUXAU30JUIN2015
1,03
0,45
0,96
0,22
0,30
0,75
TVPI = 1,48x
TVPI = 1,18x
TVPI = 1,05x
DPI ( produit réalisé )
RVPI ( produit latent )
Q 3
Médiane
Q 1
• TRIDEPUISL’ORIGINE
-2
-8
-10
0
-6
2
6
-4
4
TRI global
segment
5,48 %
TRI global
segment
3,15 %
TRI global
segment
1,18 %
1998-1999
20 fonds
121 M€
2000-2004
50 fonds
437 M€
2005-2011
100 fonds
1 086 M€
5,8 %
-2,1 %
-8,0 %
5,3 %
-0,1 %
4,8 %
2,1 %
-2,4 %
-4,8 %
CAPITAL INVEST 2015 ACTIVITÉ 2014 Bpifrance 23
25. • MULTIPLESGLOBAUXAU30JUIN2015
0,28 0,47 0,42 0,61
0,45
0,60 0,56
0,61TVPI = 0,73x
TVPI = 1,07x TVPI = 0,98x
DPI ( produit réalisé )
RVPI ( produit latent )
Q 3
Médiane
Q 1
• TRIDEPUISL’ORIGINE
-4
-16
-20
0
-12
4
12
-8
8
CAPITAL
AMORÇAGE
20 fonds
165 M€
CAPITAL-
RISQUE
54 fonds
568 M€
CAPITAL
INNOVATION
74 fonds
733 M€
CAPITAL
DÉVELOPPEMENT
96 fonds
911 M€
Distributiondelaperformance
desfondsenportefeuilleparsegment
demarchéau30juin2015
Le capital développement se distingue avec un multiple de 1,22 :
• pour 1 € investi, 0,61 € est reçu ( produit réalisé ) et 0,61 € est à recevoir ( produit
latent ), soit un retour sur investissement global attendu de 1,22 € pour 1 € investi
( remarque : multiple inférieur à celui présenté l’an passé, de 1,36 en raison
de l’intégration de fonds plus récents au périmètre cette année ).
La moins bonne performance en capital-risque et en capital amorçage, est liée :
• à l’éclatement de la bulle internet de 2000/2001 ;
• au fait que certains projets d’entreprises n’ont jamais trouvé de marché ;
• un retour sur investissement moyen généralement plus faible qu’en capital
développement et surtout plus long à se matérialiser mais masquant une forte
variance des résultats ( avec un premier quartile présentant des rendements
élevés ).
TVPI = 1,22x
4,3 %
2,4 %
-6,7 %
-4,0 %
-9,0 %
5,8 %
1,3 %
-2,9 %
Note : fonds sous-jacents constitués avant 2011 inclus ( hors société commerciale et société de gestion )
ayant un montant appelé depuis leur création supérieur à 2 M€.
TRI global
segment
-6,26 %
TRI global
segment
1,21 %
TRI global
segment
-0,29 %
TRI global
segment
5,15 %
-1,9 %
-14,0 %
-2,7 %
-7,3 %
CAPITAL INVEST 2015 ACTIVITÉ 2014 Bpifrance 24
26. DistributiondesTRIparsecteur
géographiquedesfondssous-jacents
au30juin2015
Les fonds régionaux sont essentiellement orientés vers le petit capital développement
quand les fonds de capital-risque sont essentiellement nationaux.
Cet effet de structure explique :
• le retour sur investissement global plus important pour les fonds régionaux,
avec un retour attendu à 1,18 € pour 1 € investi au 30 juin 2015 contre 1,10 €
sur les fonds nationaux ;
• une plus forte amplitude des résultats pour les fonds nationaux.
Hors effet de structure, par segment, la performance des fonds nationaux reste plus
importante sur le capital-risque ( TRI global de 1,4 % contre - 0,9 % pour le capital-
risque régional ) ainsi que sur le capital développement ( TRI global de 5,8 % contre
3,9 % pour le capital développement régional ).
Note : Fonds sous-jacents constitués avant 2011 inclus ( hors société commerciale et société de gestion )
et dont le montant appelé depuis leur constitution est supérieur à 2 M€.
• MULTIPLESGLOBAUXAU30JUIN2015
0,53 0,53
0,65 0,57
TVPI = 1,18x TVPI = 1,10x
DPI ( produit réalisé )
RVPI ( produit latent )
Q 3
Médiane
Q 1
• TRIDEPUISL’ORIGINE
-2
-8
-10
0
-6
2
6
8
-4
4
TRI global
segment
2,96 %
TRI global
segment
3,88 %
TRI global
segment
2,40 %
TRI global
segment
5,84 %
RÉGIONAL
48 fonds
261 M€
RÉGIONAL
( Cap dev )
37 fonds
209 M€
NATIONAL
122 fonds
1 383 M€
NATIONAL
( Cap dev )
59 fonds
707 M€
3,4 %
0,0 %
-4,2 %
-2,8 %
4,4 %
0,8 %
5,6 %
-0,3 %
-6,7 %
-3,6 %
7,2 %
2,4 %
CAPITAL INVEST 2015 ACTIVITÉ 2014 Bpifrance 25