Pour gagner en efficacité et améliorer les performances de votre entreprise, le Management par les Processus est une clé essentielle. Sa mise en place permet de responsabiliser l’ensemble des acteurs, optimiser les cycles de production, d’avoir une meilleure gestion des stocks et enfin une maîtrise totale des flux. L’objectif est d’optimiser votre réactivité face aux attentes de vos clients.
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
ACCÉLERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
MAÎTRISER LA QUALITÉ
ACCROITRE LA PERFORMANCE ACHAT
VISER L’EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
Recueil de témoignages d'entreprises et organismes certifiés pour la qualité ...Groupe AFNOR
La certification de service a pour objectif de garantir le respect d’engagements qu’une entreprise ou une profession prend vis-à-vis de ses clients, conformément à un référentiel.
La certification de service : qui de mieux pour en parler
que ceux qui la vivent au quotidien, nos clients ?
AFNOR Certification vous propose de découvrir pourquoi des organisations de toutes tailles et de tous secteurs ont choisi la certification pour valider leur démarche qualité.
Pour en savoir plus sur la certification de service avec AFNOR Certification : http://goo.gl/gYzfzS
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
- management des processus et gestion des interactions
- des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma
- intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques
- développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
Description d'une expérience de certification ISO 9001- Hotel Golden Tulip Carthage Tunis, présentation lors du forum des métiers en marketing à la faculté des sciences économique et gestion de Tunis le 25/11/2015
FIDDAYS - Quelle est la valeur ajoutée pour une société à être certifiée ISO ...FIDAQUITAINE
FIDDAYS - Quelle est la valeur ajoutée pour une société à être certifiée ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 ?
N°15 - Salle A - 8h00 / 9h00
AGENCEA ARCHITECTES - Jean-Christophe PERRODO
Président / Architecte DPLG
Pour gagner en efficacité et améliorer les performances de votre entreprise, le Management par les Processus est une clé essentielle. Sa mise en place permet de responsabiliser l’ensemble des acteurs, optimiser les cycles de production, d’avoir une meilleure gestion des stocks et enfin une maîtrise totale des flux. L’objectif est d’optimiser votre réactivité face aux attentes de vos clients.
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
ACCÉLERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
MAÎTRISER LA QUALITÉ
ACCROITRE LA PERFORMANCE ACHAT
VISER L’EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
Recueil de témoignages d'entreprises et organismes certifiés pour la qualité ...Groupe AFNOR
La certification de service a pour objectif de garantir le respect d’engagements qu’une entreprise ou une profession prend vis-à-vis de ses clients, conformément à un référentiel.
La certification de service : qui de mieux pour en parler
que ceux qui la vivent au quotidien, nos clients ?
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Pour en savoir plus sur la certification de service avec AFNOR Certification : http://goo.gl/gYzfzS
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
- management des processus et gestion des interactions
- des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma
- intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques
- développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
Description d'une expérience de certification ISO 9001- Hotel Golden Tulip Carthage Tunis, présentation lors du forum des métiers en marketing à la faculté des sciences économique et gestion de Tunis le 25/11/2015
FIDDAYS - Quelle est la valeur ajoutée pour une société à être certifiée ISO ...FIDAQUITAINE
FIDDAYS - Quelle est la valeur ajoutée pour une société à être certifiée ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 ?
N°15 - Salle A - 8h00 / 9h00
AGENCEA ARCHITECTES - Jean-Christophe PERRODO
Président / Architecte DPLG
Recueil de témoignages d'entreprises et organismes certifiés selon la norme I...Groupe AFNOR
La certification ISO 9001 : qui de mieux pour en parler
que ceux qui la vivent au quotidien, nos clients ?
AFNOR Certification vous propose de découvrir pourquoi des organisations de toutes tailles et de tous secteurs ont choisi la certification pour valider leur démarche qualité.
Pour en savoir plus sur la certification AFAQ ISO 9001 : http://goo.gl/PQg81g
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
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- prise en compte des attentes clients dès le début
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PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
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OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
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VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
Vous êtes chef d’entreprise ou manager, et vous souhaitez faire progresser votre entreprise.
Vous êtes responsable qualité mais peu familier avec l’ISO 9001.
Vous avez entendu parler de qualité ou ISO 9001 et vous cherchez à en savoir plus.
Le jargon de la norme vous fait peur, etc…
Alors cette FORMATION simple peut vous aider!
Les 10 bonnes raisons de se faire certifier iso 9001 ecoute & qualitéEcoute & Qualité
Pour quelles raisons toute entreprise devrait se lancer dans une démarche de certification iso 9001
En 10 points fondamentaux, vous saurez tout et serez convaincus...
Zahir MESSAOUDENE (ECAM Lyon, Enseignant Chercheur) & Patrice BERTHOMIER (MANITOWOC, Dir. centre essais grues) : Apprentissage par la résolution de problèmes
Un retour d'expérience de Lean management dans une PME de la région Aquitaine : Séverine Bastard est Responsable Qualité Sécurité Environnement de SOPPEC, elle a présenté l'approche Lean lors du Lean Tour Bordeaux en novembre 2015. Retrouvez d'autres témoignages sur www.institut-lean-france.Fr
Le Lean c'est la stratégie d'entreprise en 5 étapes. Les explications de Marie-Pia Ignace, Présidente de l'Institut Lean France au Lean Tour Bordeaux en novembre 2015.
Découvrez des témoignages et les experts de l'Institut sur www.institut-lean-france.fr
Transformation et inscription dans la modernité d'un appareil industriel exis...Renault Consulting France
"Transformation et inscription dans la modernité d'un appareil industriel existant" est une présentation de Yann Vincent, directeur industriel et supply chain de PSA Peugeot Citroën, au cours de L'Observatoire de l'Excellence Opérationnelle du 3 Décembre 2015.
Qu'est ce que le Lean management apporte à des dirigeants d'entreprise : Pourquoi démarrer une démarche Lean ? Quels résultats peut-on en attendre 18 mois plus tard ? Mathieu Duffau, dirigeant d'une PME dans la région de Bordeaux témoigne !
Un retour d'expérience présenté lors du Lean Tour Bordeaux organisé par A2C, Le Club Lean Aquitaine et l'Institut Lean France en novembre 2015.
Retrouvez d'autres témoignages sur www.institut-lean-france.fr
Annexe 1, à la présentation de CPlus (conférence Le point du LIEGE science park, organisée par l'Interface le 28 octobre 2016) :
La norme ISO 9001 a évolué ! Elle apporte une réelle plus-value à l'entreprise, permettant de transformer son système de management en un outil de gestion plutot qu'une charge, avec une approche prédictive d'analyse des risques et d'amélioration continue.
Recueil de témoignages d'entreprises et organismes certifiés selon la norme I...Groupe AFNOR
La certification ISO 9001 : qui de mieux pour en parler
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permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
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PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
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ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
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OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
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Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
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Vous êtes chef d’entreprise ou manager, et vous souhaitez faire progresser votre entreprise.
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Le jargon de la norme vous fait peur, etc…
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Les 10 bonnes raisons de se faire certifier iso 9001 ecoute & qualitéEcoute & Qualité
Pour quelles raisons toute entreprise devrait se lancer dans une démarche de certification iso 9001
En 10 points fondamentaux, vous saurez tout et serez convaincus...
Zahir MESSAOUDENE (ECAM Lyon, Enseignant Chercheur) & Patrice BERTHOMIER (MANITOWOC, Dir. centre essais grues) : Apprentissage par la résolution de problèmes
Un retour d'expérience de Lean management dans une PME de la région Aquitaine : Séverine Bastard est Responsable Qualité Sécurité Environnement de SOPPEC, elle a présenté l'approche Lean lors du Lean Tour Bordeaux en novembre 2015. Retrouvez d'autres témoignages sur www.institut-lean-france.Fr
Le Lean c'est la stratégie d'entreprise en 5 étapes. Les explications de Marie-Pia Ignace, Présidente de l'Institut Lean France au Lean Tour Bordeaux en novembre 2015.
Découvrez des témoignages et les experts de l'Institut sur www.institut-lean-france.fr
Transformation et inscription dans la modernité d'un appareil industriel exis...Renault Consulting France
"Transformation et inscription dans la modernité d'un appareil industriel existant" est une présentation de Yann Vincent, directeur industriel et supply chain de PSA Peugeot Citroën, au cours de L'Observatoire de l'Excellence Opérationnelle du 3 Décembre 2015.
Qu'est ce que le Lean management apporte à des dirigeants d'entreprise : Pourquoi démarrer une démarche Lean ? Quels résultats peut-on en attendre 18 mois plus tard ? Mathieu Duffau, dirigeant d'une PME dans la région de Bordeaux témoigne !
Un retour d'expérience présenté lors du Lean Tour Bordeaux organisé par A2C, Le Club Lean Aquitaine et l'Institut Lean France en novembre 2015.
Retrouvez d'autres témoignages sur www.institut-lean-france.fr
Annexe 1, à la présentation de CPlus (conférence Le point du LIEGE science park, organisée par l'Interface le 28 octobre 2016) :
La norme ISO 9001 a évolué ! Elle apporte une réelle plus-value à l'entreprise, permettant de transformer son système de management en un outil de gestion plutot qu'une charge, avec une approche prédictive d'analyse des risques et d'amélioration continue.
These slides (in French language) explain how to build an embedded Linux distribution with reach features, without compromise on quality, using the tools offered by the Yocto Project.
They were presented in a seminar organized by Captronic in Aix en Provence, on May 15th, 2014
ATMTL23 - La QA a-t-elle reussi à prendre le virage agile? Et saura-t-elle f...Agile Montréal
"L'industrie du développement de logiciels a beaucoup progressé ces dernières années et a dû s'adapter aux innovations rapides dans un environnement agile impliquant la mise en place d’une démarche structurée et dynamique des activités entre le métier, TI et QA dans le cycle de vie du projet pour maîtriser les risques métiers, techniques, accroître l'efficacité de la qualification logicielle.
Dans notre conférence vous découvrirez où en est la place de la collaboration par un retour d'expérience: Les 3 amigos au coeur des activités. Le QA a réussi le virage du projet traditionnel au projet agile, quels sont les outils qui le permettront de réussir le virage vers l'IA. L’IA suffira-t-elle pour clarifier les user stories, obtenir une bonne couverture des requis par les essais et garantir une livraison de qualité par les essais automatisés ?"
Accompagnement à la certification ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001 de votre s...Abdelmajid wahbi
Acting Consulting Solutions : Accompagnement à la certification ISO 9001 version 2015, ISO 14001 version 2015 et ISO 45001 version 2018 de votre système QHSE
La norme ISO 9001 a évolué ! Elle apporte une réelle plus-value à l'entreprise, permettant de transformer son système de management en un outil de gestion plutot qu'une charge, avec une approche prédictive d'analyse des risques et d'amélioration continue.
Une conférence orgaisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 28 octobre 2016
Orateur invité : CPlus et Cequal
Cette présentation vous propose un panorama des principales certifications QHSE existantes, ce qu'elles peuvent vous apporter, la démarche à mettre en oeuvre pour obtenir une certification et les différents modes d'accompagnement.
Vous souhaitez piloter efficacement votre démarche qualité ?
Le BPM vous permet de cultiver votre politique qualité et vous apporte des réponses concrètes en terme de traçabilité des informations, de suivi des améliorations et en prime, intègre aisément vos collaborateurs au sein du système.
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
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- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
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ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
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OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
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MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
1. Gestion de la Qualité et Certifications
Aéronautique, Spatial & Défense
www.qsquare.be
Q-square Aerospace
08/10/2015 - revision 0.3
2. Qui sommes-nous ?
Jeune société belge active dans la
gestion de la Qualité et des
Certifications.
● Créée en 2013
● 3 associés
● Installée à Louvain La Neuve, Belgique
2
3. Qui sommes-nous ?
Frédéric WILQUEM
Fondateur - Directeur Général
Louis DRESSE
Directeur Associé
Laurent GHIJSELINGS
Directeur Associé
Retrouvez nous sur
3
4. Comment pouvons nous vous aider ?
Des missions de Direction Qualité selon quatre axes :
- Qualité Système (EN 9100, EN 9110, EN 9120, ISO 31000)
- Qualité Produit (CSs, CS-FSTD, ARP, ARINC, PART, DO)
- Qualité Logicielle (ISO 21500, ISO 29110/29119, DO-178)
- Management stratégique en phase de croissance
4
5. Qualité Système
Pourquoi ?
❏ Démontrer la maîtrise de vos processus
❏ Réduire vos coûts directs et de non-qualité
❏ Optimiser le fonctionnement de votre organisation
5
6. La certification, une obligation?
Mon système Qualité est en place.
Dois-je me faire certifier?
Aucune obligation, un système Qualité peut fonctionner sans
être certifié. Mais la certification démontre de manière
explicite votre capacité à respecter vos engagements !
6
8. Qualité Produit
❏ Démontrer la conformité aux exigences de navigabilité
❏ Garantir la performance, la disponibilité et la maintenabilité
❏ Assurer la qualité de fonctionnement (systèmes embarqués)
❏ Accéder à de nouveaux marchés
❏ Renforcer la satisfaction client et faciliter les ventes
8
9. Qualité Produit
❏ Navigabilité aéronefs (CSs, ARP 4754, 4761)
❏ Simulateurs de vol (CS-FSTD, ARINC 600-series)
❏ Organisation de la maintenance (PART)
❏ Equipements électroniques embarqués (DO-254)
9
10. Qualité Logicielle
10
❏ Développement logiciel (ISO 12207, ISO 15288/15289, ISO 29110)
❏ Gestion de projets (ISO 21500)
❏ Tests logiciels et gestion des releases (ISO 29119)
❏ Logiciels embarqués (DO-178)
11. Management Stratégique
Comment ?
❏ Définir votre Politique Qualité
❏ Piloter et maintenir votre système de gestion de la Qualité
❏ Accompagner votre entreprise dans la conduite de sa stratégie Qualité
❏ Assurer un rôle de Direction Qualité à temps partagé
❏ Rendre votre entreprise plus efficace en période de croissance
11
12. Pourquoi Q-square ?
Nos Missions :
❏ Effectuer un diagnostic qualité précis de votre entreprise, de vos produits
❏ Vous guider vers les certifications les plus adaptées à vos besoins
❏ Vous accompagner dans la mise en place d’une certification système
❏ Vous accompagner dans la mise en place d’une certification produit
❏ Vous accompagner dans la mise en place d’une certification logicielle
❏ Piloter votre système de Management de la Qualité (Direction Qualité à temps partagé)
❏ Automatiser vos tâches et processus
12
13. Nos forces
❏ Un concept de Direction Qualité à temps partagé
❏ 50 ans d’expérience industrielle cumulée
❏ Une expertise en qualité aéronautique et logicielle
❏ Une approche pragmatique
❏ Une capacité à automatiser ce qui peut l’être
❏ Un engagement sur “mission” et non “en régie”
La Qualité est nécessairement rigoureuse, mais n’exclut pas la créativité. Q-square est lauréate du chèque
créativité 2015, à l’initiative de boost up industries créatives (www.industriescreatives.be)
13
14. Nos compétences
14
Nous disposons des certifications les plus pointues
Auditeurs Principaux ISO 9001 (Licences IRCA 13/2928 et 13/2929)
Auditeur Aéronautique EN 9100 (licence IAQG 9100-56-222654)
Spécialiste en Gestion des Risques ISO 31000 (PECB)
15. Ils nous font confiance
Aéronautique / Aérospatiale
Ils nous font confiance
Nos compétences sont reconnues par l’IRCA (International Register of Certified Auditors), l’IAQG
(International Aerospace Quality Group) et le PECB (Professional Evaluation & Certification Board).
15
16. Nous contacter
Q-square Aerospace SPRL
Centre d’affaires du Cercle du Lac
1, rue de Rodeuhaie - 1348 Louvain La Neuve
BELGIQUE
+32 485 44.25.78
info@qsquare.be
www.qsquare.be
16