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Robotique collaborative / Déjeuner du GATE 2/3 – IntelliLab.org
Le document traite des implications de l'industrie 4.0, soulignant les innovations technologiques et les évolutions nécessaires pour rester compétitif dans l'économie moderne. Il met en lumière les défis auxquels le Québec fait face, tels que la productivité et l'adéquation des compétences des travailleurs, tout en proposant des initiatives et des stratégies pour intégrer l'industrie 4.0 dans ce contexte. Enfin, il mentionne les opportunités de financement et les projets collaboratifs visant à promouvoir cette transition vers une économie plus intelligente et connectée.
Robotique collaborative / Déjeuner du GATE 2/3 – IntelliLab.org
- 1. Industrie 4.0: de l’usineintelligente à la business innovante Elaine Mosconi, PhD Luis Antonio De Santa-Eulalia, PhD IntelliLab.org – École de gestion
- 2. IntelliLab.org • Industrie 4.0 •IntelliLab.org • Rendre le 4.0 concret • Programmes de financement possibles 2Agenda
- 3. IntelliLab.org www.allaboutlean.com Mécanisation, puissance hydraulique et vapeur Production de masse,ligne d’assemblage, électricité Ordinateur et automatisation Système incluant informatique, biologique et physique 2e1ere 3e 4e 3Où sommes-nous?
- 4. IntelliLab.org Déclencheurs • Innovations technologiques •Rapides • Accessibles • Convergentes • Effets explosifs Contexte
- 5. IntelliLab.org Déclencheurs Contexte Numérique Physique Biologique Action etprogrès! Révolution et rupture
- 6. IntelliLab.org Déclencheurs • Portfolio destechnologies… Quelques exemples… Contexte Physiques • Véhicules autonomes • Impression 3D et fabrication additive • Robotique avancée (cobots) • Nouveaux matériaux avancés • Nanotechnologie Digitales • Info-nuagique • Capteurs intelligents • Internet des choses, des services • Analytique avancée et Mégadonnées • Intelligence artificielle • Sécurité/Blockchain • Réalité augmentée/wearables • Plateformes pour économie du partage • Mobile • Smart grids • Modélisation et simulation Biologiques • Génétique avancée • Bioprinting • Implants technologiques • Neurotechnologie
- 7. IntelliLab.org Opportunités Contexte (Rigby, 2011; Hendersonet Clark, 1990; Frankelius, 2009; Hamel, 2006) Compétitivité Innovations produits ou services Innovations processus Innovations managériales
- 8. IntelliLab.org Opportunités Notre vision Compétitivité Innovations produits ou services Innovations processus Innovations managériales Usineintelligente Entreprise intelligente Société intelligente
- 9. IntelliLab.org • Davos 2016 •« (…) the acceleration of innovation and the velocity of disruption are hard to comprehend or anticipate and that these drivers constitute a source of constant surprise, even for the best connected and most well informed. » (Schwab, 2016) Contexte 46th annual meeting of the World Economic Forum, Davos Prof. Klaus Schwab, founder and chairman of the WEF 47% des emplois mondiaux sont à risque, d'ici 10-20 ans (Schwab, 2016)
- 10. IntelliLab.org • Plusieurs initiativesgouvernementales dans le monde Contexte Etc.
- 11. IntelliLab.org • Québec • MESI,I.Q. (2017) • Manufacturier: • Presque 90% des exportations • Presque 60% des dépenses en R.-D. • Problèmes de productivité • 825M $CAD, du jamais vu depuis 40 ans Contexte
- 12. IntelliLab.org Urgence d’agir Menaces &opportunités RDV à ne pas manquer… … très rapidement… … au Québec?
- 13. IntelliLab.org • Productivité dansle secteur manufacturier québécois continue de sous-performer • Le Québec subit la concurrence des pays à bas salaire plus fortement; une partie importante du secteur de la fabrication s’éloigne des secteurs à grande valeur ajoutée • Les exportations manufacturières québécoises sont basses (par rapport aux pays baromètres!) • …mais le marché domestique est de petite taille… • …nous dépendons des exportations… • Manque frappant de travailleurs dans plusieurs domaines • La qualité des travailleurs Québec ne domine pas les palmarès Urgence d’agir
- 14. IntelliLab.org Rendre le 4.0concret! Notre vision .orgwww.
- 15. IntelliLab.org • Industrie 4.0 •IntelliLab.org • Rendre le 4.0 concret • Programmes de financement possibles 15Agenda
- 16. IntelliLab.org • Innovation etvirage numérique de la PME • La donnée au cœur de la transformation numérique • L'humain étendu • Prosumers intelligents • Technologies émergentes au service de la gestion durable Axes de recherche
- 17. IntelliLab.org • CoRoM • ProductiqueQuébec & CÉGEP de Sherbrooke • PRISME • Consortium de recherche en ingénierie des systèmes industriels 4.0 (CRISI) • Poly INDUSTRIES 4.0 • Collaborative Research Network on Supply Chain 4.0 • Work at Age of Intelligent Machine (WAIN) • Plusieurs entreprises Partenaires
- 18. IntelliLab.org • Living Lab4.0 & Centre d’excellence • Outil d’analyse de maturité 4.0 • CoRoM (Collaborative Robotics on Manufacturing) • Nouveaux programmes de formation (2e cycle) • Recherche appliquée avec des partenaires industriels de la région • Symposium international dans le domaine du 4.0 (deuxième édition) • Etc. Projet majeurs en cours
- 19. IntelliLab.org • Industrie 4.0 •IntelliLab.org • Rendre le 4.0 concret • Programmes de financement possibles 19Agenda
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- 21. IntelliLab.org La convergence technologiquepermet… Connectivité Interopérabilité Modularité Système hautement distribué Virtualisation Partage de ressources Automatisation Décisions avancées Data-oriented Temps réel Etc. Dématérialisation mais, les pratiques de gestions empêchent…
- 22. IntelliLab.org Par où commencer? Deux exemples de projets • Smart factory • Smart products
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- 24. IntelliLab.org Par où commencer? 4 5 phases de servicisation Tukker 2004 01 Produit pur La valeur principale réside dans le produit offert. 02 Orienté produit La valeur réside dans le produit, mais un service complémentaire est offert. Exemple: Maintenance, consultation et conseils, affichage des résultats en temps réel. 03 Orienté utilisation La valeur réside dans un équilibre entre le produit et le service. Normalement à ce stade nous sommes à un service de location du produit. 04 Orienté résultats La valeur réside presque entièrement dans le service offert. Le produit est soutenu par un service et est souvent vendu selon les résultats, donc un paiement par unité de service. 05 Service pur La valeur principale réside dans le service offert 5 phases de la « servicitisation » (Tukker, 2014)
- 25. IntelliLab.org • Se connaître •Votre entreprise a-t-elle un plan stratégique? • Analyse stratégique – comprendre son état de maturité numérique • La technologie doit suivre la stratégie et non le contraire Par où commencer ?
- 26. IntelliLab.org Concilier les besoinsd’affaires Strategie de l'I4.0 Objectives operationnels de l'I4.0 Legend Legende: Liaison entre la stratégie et l’opérationnel Objectives opérationnels de l’I4.0 Pas certaine de ça
- 27. IntelliLab.org Stratégie Industrie 4.0 Envisager •Compréhension commune du 4.0 • Aligner les opportunités 4.0 avec les besoins du client Activer • Vision long terme de l’industrie 4.0 Promulguer • Transformer les stratégies en projets réels
- 28. IntelliLab.org • Stratégie etorganisation • Usine intelligente • Opérations intelligentes • Produits intelligents • Services basé sur les données • Employés IMPULS IMPULS Strategy and organization Smart factory Smart operations Smart products Data-driven services Employees
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- 30. IntelliLab.org De la stratégieà l’action • IMPULS – diagnostique • Audit numérique • Identifier les orientations dans une feuille de route 4.0 • Plan d’action 4.0 vers l’innovation OutilsStratégie Industrie 4.0 Envisager • Compréhension commune du 4.0 • Aligner les opportunités 4.0 avec les besoins du client Activer • Vision long terme de l’industrie 4.0 Promulguer • Transformer les stratégies en projets réels
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- 32. IntelliLab.org • Industrie 4.0 •IntelliLab.org • Rendre le 4.0 concret • Programmes de financement possibles 32Agenda
- 33. 33 Financements possibles Audi 4.0du MESI – Subvention (15 000$) • Subvention à 100% • 5 centres accrédités • Critère: avoir un plan stratégique Mise en œuvre du plan – I.Q. • Il en reste environ 200M$ sur 825M$ • Projet jusqu’à 250K$ • Moratoire d’un an
- 34. 34 Financements possibles Volet R&D:Passeport Innovation (MESI - Québec) • Doit travailler avec un membre du « Québec innove » • Projet jusqu’à 3 ans • Subvention à 50% Volet R&D – PARI (CNRC - Canada) • Projets d’innovation technologique • PME • Peut couvrir jusqu’à 80%
- 35. 35 Financements possibles Volet R&D:MITACS Accélération • Petit investissement (min. 7 500$) • Projet avec chercheur universitaire Volet R&D: CRSNG/CRSH (Engage + RDC) • Pas d’investissement au début • Engage: 25 000$ - 6 mois • RDC: 500 000$ - 3 ans +
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- 37. Elaine Mosconi, codirectrice (Elaine.Mosconi@USherbrooke.ca) LuisA. de Santa-Eulalia, codirecteur (L.Santa-Eulalia@USherbrooke.ca)
- 38. IntelliLab.org • Exemple projetde nos étudiants • Les nouveaux indicateurs de performance dans les usines intelligentes et supply chains 4.0 • L’apport de la manufacture additive dans les chaînes d'approvisionnement aéronautique • L’adoption et usage de technologies émergentes dans la logistique inversée • Le « Social manufacturing » et le potentiel d’innovation • L’utilisation de données massives dans le contexte manufacturier • Les objets connectés et les gains possibles dans les PME québécoises • Le virage 4.0 et les besoins en gestion d’innovation • La gestion d’entreprise et la robotique collaborative • Etc. Plusieurs projets en cours présentement