10. «Une approche de résolution de problèmes centrée sur les besoins des personnes et axée
sur l’innovation et la collaboration.
Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et
l’organisation.»
REF: Jeanne Liedtka, The Designing for growth
11. Quand utiliser le Design Thinking
Définir et exécuter des stratégies orientés vers le futur
Améliorer ou réinventer les stratégies, les programmes et les ini8a8ves
Résoudre des problèmes complexes et humains
Stimuler l’innovation, la collaboration et briser les silos
Créer des nouveaux services ou produits qui génèrent de la valeur
Mieux comprendre et répondre aux besoins des clients
Rétention et développement du leadership et des talents
Etc…
12. Exemples
Produits et services
• L’intelligence ar%ficielle
pour accroître l’efficacité
d’un centre d’appels
• Solu%on technologique pour
accroître les ventes croisées
• Redesign de site web et
espace
• Définir offre de service
• Expérience client
Organisation
• Définir et réaliser la
planification stratégique
• Création d’expérience
employés, chaîne de
valeurs, système, processus
• Développer de nouveaux
programmes destinés aux
employés
• Développer les compétences
en innovation
17. L’empathie
Être capable de voir et de ressentir ce que les
autres voient et ressentent pour amener à
mieux comprendre l’opportunité de mieux les
servir – Design Works
Être capable de se mettre dans les
souliers des autres et de
commencer à résoudre les
problèmes de leurs perspectives-
The field guide to Human- Centered
Design
Être capable d’observer, s’engager et
s’imprégner de ce que vie le client-
Institute of Design at Stanford
24. Avantages et inconvénients
+ -
Être centrée sur l’humain (clients,
employés, citoyens)
Avoir une mauvaise compréhension de
l’approche
Permettre de cibler le bon problème ou
l’opportunité
Avoir de la difficulté à travailler avec
l’inconnu et l’incertitude
Obtenir une diversité des points de vue Limite avec une équipe homogène
Briser les silos et co-création Ce n’est pas un processus linéaire
Apprendre, échouer vite et à moindre prix Possibilité de ne pas donner les résultats
escomptés et échouer
25. Conditions de succès
• État d’esprit
• Aller chercher une diversité d’acteurs
• Se donner le droit à l’erreur
• Avoir le temps d’expérimenter
• Processus à la fois structurant et flexible
• Prototyper, rétroac%on et itéraWon
• Sou%en et confiance de la direc%on
29. 1. Analyses des faits
2. Bases sur des données et
des mesures
3. Basée sur des certitudes
4. Le passé guide les actions du
futur
5. Stratégies continues et
évolutives
1. Axée sur les besoins non comblés et
les possibilités illimitées (co-création)
2. Empathie-client et compréhension
poussée de sa réalité
3. Expérimentation de nouveautés à
petites échelles
4. Évolution par essais
5. L’apprentissage est plus important
Méthodes analytiques linéaires Design Thinking
Complémentarité