Présentation faite par Patrick Joncas, Exo-s dans le cadre du déjeuner du GATE sur la maintenance industrielle à l’ère de l’Industrie 4.0 / 1er juin 2018 à Sherbrooke
Rapport de stage sevam PFE gamme de maintenanceSalem Elasri
rapport de stage technique effectué au sein de la SEVAM dont j'ai traité le thème :" élaboration des gammes de maintenance préventive des machines de fabrication "
conception d'un moule d'injection d'une pièce d'automobile était notre sujet dans le projet de fin d'année, dans ce projet, on a modéliser une pièce dans le logiciel Catia V5, dimensionner les différentes pièces et l'emplacement de circuit de refroidissement du moule selon l’empreinte, et en plus on a simuler l'injection de la pièce dans le logiciel MOLDFLOW avec deux matière, une Amorphe et une semi cristalline
Les #innovateurs : Patrick Coquelet (Polytechs) et Jalil Benabdillah (SDTech) CCI France
Qu’ils soient créateurs ou repreneurs, les Innovateurs qui figurent dans cet ouvrage ont été choisis spécifiquement par leur CCI parce qu’ils symbolisent cet esprit d’ouverture, propice aux découvertes et aux grandes avancées.
Présentation du bureau d'étude de TAP FRANCE qui propose l'élaboration de vos projets sur mesure en matière de matériels et équipement industriels dans les domaines du stockage, de la manutention, de la protection de l'environnement, de la logistique, de la collecte des déchets, la protection des biens et des personnes ainsi que les équipements pour les espaces publics.
Nos ingénieurs et techniciens répondront à tous vos projets et vous proposerons une solution à tous vos besoins grâce à leur expérience et compétences.
COVID-19 | Chaîne d'approvisionnement : enjeux et tendancesSherbrooke Innopole
Cette présentation faite dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 22 avril 2021 traite de :
− Importance de la fonction approvisionnement
− Impacts de la pandémie sur les chaines d’approvisionnement et la logistique de transport
− Tendances à venir dans les chaines d’approvisionnement
− Piste de solutions
Avec :
− Réal Julien, président de J2 gestion d’approvisionnement inc.
− Jimmy Cardin, directeur du développement commercial Aérospatial chez Bolloré Transport et logistique
− Jean-Louis Moreau, consultant achat / approvisionnement et directeur achats de transition
Dans le cadre de ce point d'information organisé par Sherbrooke Innopole le 7 janvier 2020, il est question de :
─ Mesures de confinement ciblant le secteur manufacturier
─ Couvre-feu et exceptions
─ Responsabilités de l'employeur
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Qu’ils soient créateurs ou repreneurs, les Innovateurs qui figurent dans cet ouvrage ont été choisis spécifiquement par leur CCI parce qu’ils symbolisent cet esprit d’ouverture, propice aux découvertes et aux grandes avancées.
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• Doit travailler à l’étranger;
• Est immunosupprimé;
• A 70 ans et plus;
• A peur;
• Fait de l’anxiété.
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Sherbrooke Innopole a présenté un bilan positif de la stratégie déployée et des actions posées ces 10 dernières années, soit depuis sa création en 2009, en conférence de presse le 18 septembre 2019.
Communiqué > http://bit.ly/2m0CNTe
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A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
2. 2
HISTORIQUE
Expérience
40 ans et ça continue
Exo-s a été fondé en 2012 suite au désir d’accélérer la croissance du groupe
Thermoplastique/Solution Polymère de Camoplast Solideal. L’entreprise est
détenue par l’équipe de gestion et CRCD, un fonds d’investissement géré par
Desjardins Capital de Risque.
Bombardier
•1968 – Fabrication des premières
pièces de plastique
Camoplast
•1982 – Création de Camoplast
•2005 – Acquisition de Crocker LLC
Exo-s
•2012 –Rachat du groupe
Thermoplastique – Création Exo-s
Mexique
•2014 – Exo-s acquière Hudson
Garden Products
11. 11
MAINTENANCE INDUSTRIELLE 4.0
Vers la fin des années 90,
Beaucoup de problèmes qualité avec
les pièces de John Deere.
Pièces incomplètes.
Poids pièces non-conformes.
On débute l’installation de capteur de
pression à l’intérieur des moules afin
d’avoir une meilleure stabilité du
procédé.
12. 12
MAINTENANCE INDUSTRIELLE 4.0
Au milieu des années 2000,
GM nous demande d’avoir un procédé stable et de monitorer
différents paramètres des presses.
o On installe des capteurs de pression dans tous les nouveaux
moules.
o On ajoute un contrôleur auxiliaire aux presses afin de gérer les
capteurs de pression et d’interagir avec la presse de façon à
améliorer la stabilité de celles-ci.
o Et on implante le logiciel SCADA pour la collecte des données.
13. 13
MAINTENANCE INDUSTRIELLE 4.0
Deux volets à cette décision:
Contrôle Qualité:
o Avoir des pièces conformes.
o Gérer un dispositif de rejets.
Contrôle Procédé:
o Permettre de stabilisé une presse qui peut être
instable.
Gérer le « cut-off » des presses en fonction de la
lecture des pressions à l’intérieur des moules.
o Débuter l’analyse des données.
14. 14
MAINTENANCE INDUSTRIELLE 4.0
Courbes de position, vitesse et pression en fonction du temps de chaque cycle
et superposé une sur l’autre. (logiciel conçu à l’interne)
Exemple de courbes pour l’analyse:
16. 16
MAINTENANCE INDUSTRIELLE 4.0
Avantages d’avoir mis en place ce système:
1. Mise en place d’une maintenance prédictive au lieu de systématique au niveau
des vis-barils.
2. Maintenance préventive effectuée en fonction du nombre de cycle des
équipements au lieu du nombre de jours.
3. Temps d’intervention beaucoup plus rapide et efficace.
4. Connectivité de nos équipements à distance.
5. Gestion visuel pour les CE et Superviseurs de production (écrans mis en place
partout dans l’usine)