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1
Open source et verticales industrielles
Simon CLAVIER – SNCF
Stratégie Open Source
simon.clavier@sncf.fr
Twitter : @SimonClavier
Lucian BALEA – RTE
Dir. Prog. Open Source
lucian.balea@rte-france.com
https://www.LFEnergy.org/
Témoignage croisé RTE & SNCF
Open source et verticales industrielles
RTE
Lucian BALEA
RTE exploite, maintient et
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l'environnement.
A propos de RTE
Accélérer la transition énergétique en adaptant le
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tout en
préservant la
performance
opérationnelle
Les objectifs de transformation portés par RTE ne pourront être atteints
qu’au moyen de coopérations accrues avec un écosystème de partenaires
élargi. Compte-tenu de la diversité des activités à mener, des complexités et
incertitudes que chacune d’elles comporte, il sera en effet essentiel de
mutualiser les ressources avec d’autres parties prenantes, de gagner du
temps en réutilisant et en partageant les résultats et de fédérer des
compétences multiples que RTE ne peut constituer isolément.
Une certitude
5
Il faut un modèle disruptif pour décupler
l’innovation, la célérité et la maîtrise des coûts
des projets logiciels cœur de métier
Image Quantum Computing; Ion Trapping – Source National Institute of Standards and Technology
L’open-source est un modèle qui s’est développé à grande vitesse
dans de multiples industries
• Télécommunications, Internet,Automobile, Effetscinématographiques, Finance, …
Les bénéfices constatés sont multiples
• Mutualisation de ressources pour répondre à des besoins partagés (levier x10)
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L’enseignement de secteurs avant-coureurs
7
2018: décision de s’engager dans
une démarche open source ambitieuse
à l’image des autres industries
L’enjeu n’est pas simplement d’ouvrir le code logiciel :
il s’agit surtout de s’inscrire dans un cadre propice au
développement d’une communauté,
et ne pas réinventer la roue...
Création de la fondation .
8
9
LF Energy
Members
Strategic
General
Associate
The Power of Together
LF Energy Project growth
2018 2019 2020 2021
+ OpenSTF
+ Grid Capacity Map
+ EVerest
+ Green Energy Hub
• Un effet de levier émergent résultant des co-développements (avec des contributions
tierces qui répondent notamment à des besoins que nos contraintes de ressources ne
permettent pas d’aborder en première priorité)
• Le bénéfice de compétences externes, de regards croisés, de cas d’usages élargis,
contribuant à des développements de meilleure qualité, des réflexions plus riches
• Un cadre forçant à adopter de bonnes pratiques (documentation, modularité,
abstraction), payantes à moyen terme mais parfois difficiles à appliquer dans un
fonctionnement interne contraint
• De multiples facilités d’interaction, de collaboration, d’outillage qui améliorent la
productivité et qui se sont révélées particulièrement résilientes au contexte de Covid
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Bilan des premières retombées
12
Etablir un « Open Source Program Office »
• Comprendre les obligations et spécificités de l’open source (conformité, gouvernance, …)
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vers l’externe, publier le code tôt et souvent
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• Sortir de l’ornière des contraintes de court terme (et de l’illusion d’être plus efficace seul)
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13
Open source et verticales industrielles
SNCF
Simon CLAVIER
2013 : Création d’un poste dédié à l’Open Source
• Les motivations sont économiques : contenir la dépense logicielle …
• Sujet trop complexe « seul » : partages inter-entreprises, salons, etc …
2016, 2017 : Créations d’associations de « partage »
• Le PGGTIE : Groupe de Travail Inter-Entreprise sur PostgreSQL –
22 membres:https://www.postgresql.fr/entreprises
• TOSIT: «The Open Source ITrust »
14 membres:https://tosit.fr
15
Cheminement : les débuts
« La route est longue mais la voie est libre » crédit:framasoft.org
2017 : Première rencontre avec la DB
• Echanges entre personnes de l’IT.
• Pas (encore) d’opportunités ferroviaires.
2019 : Rencontre avec RTE & LFENERGY
• Similitude de problématiques : un réseau en Europe.
• Démontre que c’est possible …
16
La prise de conscience
L’Open Source ce n’est pas seulement de l’IT, c’est aussi du «métier »
17
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2020 : Plongée dans le ferroviaire interne / externe
• Interne
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d’ingénierie, les experts ferroviaires, …
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• Exploration des groupes de normalisation, des
instances de régulation, …
• Identification de contacts dans d’autres Entreprises
Ferroviaires
18
Etat actuel
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2021 : Des avancées concrètes
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• Identification de logiciels ou d’initiatives déjà Open Source ou en
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• SNCF :OSRD :Open Source Railway Designer
• https://github.com/DGEXSolutions/osrd-core
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• …
19
Futur
« Jusqu’ici, tout va bien …»
2022 : une fondation Open Source pour le ferroviaire ?
• Germes d’une « Fondation Open Source pour le Ferroviaire »
• Autre exemple récent : Open Logistics Foundation
• https://www.openlogisticsfoundation.org/
20
Open source et verticales industrielles
Simon CLAVIER – SNCF
Stratégie Open Source
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Open source et verticales industrielles

  • 1. 1 Open source et verticales industrielles Simon CLAVIER – SNCF Stratégie Open Source simon.clavier@sncf.fr Twitter : @SimonClavier Lucian BALEA – RTE Dir. Prog. Open Source lucian.balea@rte-france.com https://www.LFEnergy.org/ Témoignage croisé RTE & SNCF
  • 2. Open source et verticales industrielles RTE Lucian BALEA
  • 3. RTE exploite, maintient et développe le réseau français de transport d'électricité. 1er réseau européen fort de 105 000 km de lignes à haute et très haute tension, cette infrastructure vitale garantit àtous, 24h/24, une alimentation électrique sûre, économique et respectueuse de l'environnement. A propos de RTE
  • 4. Accélérer la transition énergétique en adaptant le réseau électrique tout en préservant la performance opérationnelle
  • 5. Les objectifs de transformation portés par RTE ne pourront être atteints qu’au moyen de coopérations accrues avec un écosystème de partenaires élargi. Compte-tenu de la diversité des activités à mener, des complexités et incertitudes que chacune d’elles comporte, il sera en effet essentiel de mutualiser les ressources avec d’autres parties prenantes, de gagner du temps en réutilisant et en partageant les résultats et de fédérer des compétences multiples que RTE ne peut constituer isolément. Une certitude 5
  • 6. Il faut un modèle disruptif pour décupler l’innovation, la célérité et la maîtrise des coûts des projets logiciels cœur de métier Image Quantum Computing; Ion Trapping – Source National Institute of Standards and Technology
  • 7. L’open-source est un modèle qui s’est développé à grande vitesse dans de multiples industries • Télécommunications, Internet,Automobile, Effetscinématographiques, Finance, … Les bénéfices constatés sont multiples • Mutualisation de ressources pour répondre à des besoins partagés (levier x10) • Interopérabilité entre logiciels facilitée • Cycles de déploiement raccourcis (de 2 ans à 6 mois pour les télécoms) • Qualité des développements accrue (modularité, regards croisés, compétences tierces) L’enseignement de secteurs avant-coureurs 7
  • 8. 2018: décision de s’engager dans une démarche open source ambitieuse à l’image des autres industries L’enjeu n’est pas simplement d’ouvrir le code logiciel : il s’agit surtout de s’inscrire dans un cadre propice au développement d’une communauté, et ne pas réinventer la roue... Création de la fondation . 8
  • 9. 9
  • 11. The Power of Together LF Energy Project growth 2018 2019 2020 2021 + OpenSTF + Grid Capacity Map + EVerest + Green Energy Hub
  • 12. • Un effet de levier émergent résultant des co-développements (avec des contributions tierces qui répondent notamment à des besoins que nos contraintes de ressources ne permettent pas d’aborder en première priorité) • Le bénéfice de compétences externes, de regards croisés, de cas d’usages élargis, contribuant à des développements de meilleure qualité, des réflexions plus riches • Un cadre forçant à adopter de bonnes pratiques (documentation, modularité, abstraction), payantes à moyen terme mais parfois difficiles à appliquer dans un fonctionnement interne contraint • De multiples facilités d’interaction, de collaboration, d’outillage qui améliorent la productivité et qui se sont révélées particulièrement résilientes au contexte de Covid • Une reconnaissance par les pairs, source de motivation • Une mise en visibilité des activités logicielles de l’entreprise Bilan des premières retombées 12
  • 13. Etablir un « Open Source Program Office » • Comprendre les obligations et spécificités de l’open source (conformité, gouvernance, …) • « Coacher » les projets open source, éduquer l’entreprise, partager les bonnes pratiques • Adapter les processus internes en cohérence (développement logiciel, achats logiciels) Basculer d’une culture du contrôle vers celle du lâcher prise et de l’émulation • Apprendre à travailler ouvertement avec la communauté, porter les discussions internes vers l’externe, publier le code tôt et souvent • Reconnaitre que le partage et la publicité crée de la valeur • Sortir de l’ornière des contraintes de court terme (et de l’illusion d’être plus efficace seul) pour s’inscrire dans une démarche de « communs » payante à moyen terme Transformation organisationnelle et culturelle 13
  • 14. Open source et verticales industrielles SNCF Simon CLAVIER
  • 15. 2013 : Création d’un poste dédié à l’Open Source • Les motivations sont économiques : contenir la dépense logicielle … • Sujet trop complexe « seul » : partages inter-entreprises, salons, etc … 2016, 2017 : Créations d’associations de « partage » • Le PGGTIE : Groupe de Travail Inter-Entreprise sur PostgreSQL – 22 membres:https://www.postgresql.fr/entreprises • TOSIT: «The Open Source ITrust » 14 membres:https://tosit.fr 15 Cheminement : les débuts « La route est longue mais la voie est libre » crédit:framasoft.org
  • 16. 2017 : Première rencontre avec la DB • Echanges entre personnes de l’IT. • Pas (encore) d’opportunités ferroviaires. 2019 : Rencontre avec RTE & LFENERGY • Similitude de problématiques : un réseau en Europe. • Démontre que c’est possible … 16 La prise de conscience L’Open Source ce n’est pas seulement de l’IT, c’est aussi du «métier »
  • 17. 17 Exploration de l’écosystème Où on découvre le « métier » de son entreprise … 2020 : Plongée dans le ferroviaire interne / externe • Interne • Identification de contacts dans les domaines d’ingénierie, les experts ferroviaires, … • Externe • Exploration des groupes de normalisation, des instances de régulation, … • Identification de contacts dans d’autres Entreprises Ferroviaires
  • 18. 18 Etat actuel Une dynamique lancée et prometteuse 2021 : Des avancées concrètes • Un RDV périodique avec DB et SBB/CFF > construction d’une vision partagée • Identification de logiciels ou d’initiatives déjà Open Source ou en devenir : • SNCF :OSRD :Open Source Railway Designer • https://github.com/DGEXSolutions/osrd-core • DB:DBBahnhofLive • https://github.com/dbbahnhoflive • …
  • 19. 19 Futur « Jusqu’ici, tout va bien …» 2022 : une fondation Open Source pour le ferroviaire ? • Germes d’une « Fondation Open Source pour le Ferroviaire » • Autre exemple récent : Open Logistics Foundation • https://www.openlogisticsfoundation.org/
  • 20. 20 Open source et verticales industrielles Simon CLAVIER – SNCF Stratégie Open Source simon.clavier@sncf.fr Twitter : @SimonClavier Lucian BALEA – RTE Dir. Prog. Open Source lucian.balea@rte-france.com https://www.LFEnergy.org/ Témoignage croisé RTE & SNCF