Une définition du design en image.
Qu'est-ce que le design de service ?
Quels sont les pièges à éviter lorsqu'on parle de design?
Quelle méthodologie ?
Designer = Artiste ? - Créateur ? - Magicien ? - Concepteur ? - Architecte ? ...
Les entreprises innovantes issues de la recherche publique processus, acteurs...Ilyas Azzioui
Formation sur la création d'entreprises innovantes issues de la recherche publique appelées "Spin-offs universitaires" qui s'adresse à des étudiants ayant un background scientifique. Elle est organisée selon le plan suivan:
I- Introduction et précision des concepts
II Les entreprises innovantes issues de la recherche publique: processus et acteurs clés
III Introduction au management de la propriété intellectuelle
IV Aperçu sur le parcours de l’entrepreneur Innovant
Open innovation enjeux propriété intellectuelle benjamin jeanInno³
Intervention réalisée dans le cadre de la 53e Rencontre Européenne de la Technologie (RET) organisée par l’Agence Régionale de Développement Paris Ile-de-France (ARD) et l’Association Française pour l’Avancement des Sciences (AFAS) le vendredi 28 septembre 2012 sur la thématique « Open innovation : retours d’expérience d’un grand groupe et enjeux en matière de propriété intellectuelle » (au côté d'Étienne GAUDIN, Directeur de l’e-lab de Bouygues SA).
== Création d'entreprise à partir de technologies innovantes issues d'un laboratoire de recherche ==
Présentation de la création de SysFera et du processus de transformation d'un logiciel de recherche à une solution industrielle.
Présenté au Forum Entreprises 2011 ISTIL-EPU (http://forum-entreprises.fr) le 22 novembre 2011 à Lyon.
Une définition du design en image.
Qu'est-ce que le design de service ?
Quels sont les pièges à éviter lorsqu'on parle de design?
Quelle méthodologie ?
Designer = Artiste ? - Créateur ? - Magicien ? - Concepteur ? - Architecte ? ...
Les entreprises innovantes issues de la recherche publique processus, acteurs...Ilyas Azzioui
Formation sur la création d'entreprises innovantes issues de la recherche publique appelées "Spin-offs universitaires" qui s'adresse à des étudiants ayant un background scientifique. Elle est organisée selon le plan suivan:
I- Introduction et précision des concepts
II Les entreprises innovantes issues de la recherche publique: processus et acteurs clés
III Introduction au management de la propriété intellectuelle
IV Aperçu sur le parcours de l’entrepreneur Innovant
Open innovation enjeux propriété intellectuelle benjamin jeanInno³
Intervention réalisée dans le cadre de la 53e Rencontre Européenne de la Technologie (RET) organisée par l’Agence Régionale de Développement Paris Ile-de-France (ARD) et l’Association Française pour l’Avancement des Sciences (AFAS) le vendredi 28 septembre 2012 sur la thématique « Open innovation : retours d’expérience d’un grand groupe et enjeux en matière de propriété intellectuelle » (au côté d'Étienne GAUDIN, Directeur de l’e-lab de Bouygues SA).
== Création d'entreprise à partir de technologies innovantes issues d'un laboratoire de recherche ==
Présentation de la création de SysFera et du processus de transformation d'un logiciel de recherche à une solution industrielle.
Présenté au Forum Entreprises 2011 ISTIL-EPU (http://forum-entreprises.fr) le 22 novembre 2011 à Lyon.
ARP D3P - Workshop "Entreprise et Innovation" - Daniel Kaplan "Où vont les in...Fing
"Où vont les innovations ouvertes ?"
Une présentation de Daniel Kaplan lors d'un workshop de l'Atelier de Réflexion de Prospective de l'ANR sur le thème "Mutations et ruptures dans la société numérique en 2025" le 7 juin 2011.
Rapport final de l'atelier de Design Thinking - KWS14Kongossa (KWS)
Le 30 Septembre dernier, André Fortin et Juliana Alvarez ont animé un atelier de Design Thinking sur le rapprochement entre les TI et le milieu de l'innovation Sociale
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Presentation de la R&D à la RID : Des projets innovants bien financés ou du b...Marseille Innovation
Un consensus existe actuellement pour dire que la clé de la compétitivité des entreprises réside dans la capacité à innover conjuguée à la maximisation de l’effort de R&D. Pourtant, force est de constater que ce lien pourtant essentiel entre R&D et innovation est tout sauf évident à établir.
La conférence montrera concrètement comment il est possible de simultanément :
- concevoir des nouveaux produits ou procédés innovants en réalisant la seule R&D nécessaire pour mener à bien l’innovation,
- maximiser l’obtention de financements externes de cette R&D, et plus particulièrement le Crédit impôt recherche CIR.
En partant des exigences du CIR et des 3 grandes familles de projets éligibles une première partie :
- exposera et illustrera ce qu’est un processus de R&D bien conduit et les principales erreurs à éviter.
- Zoomera sur la troisième famille, celle du développement expérimental de nouveaux matériaux, produits ou procédés, qui est une première illustration du lien entre conception innovante et R&D.
La deuxième partie présentera les 2 grandes familles de la conception innovante :
- les approches classiques de créativité,
- les approches fondées sur les connaissances et représentées plus particulièrement par TRIZ et la Théorie C-K.
Enfin, la troisième partie illustrera comment en partant de ces approches fondées sur les connaissances, il est possible de mettre en place une démarche de RID (Recherche Innovation Développement) permettant de générer simultanément des concepts innovants de systèmes techniques, les programmes de R&D associés, ainsi que les briques essentielles pour la rédaction des dossiers de demandes de financement desdits programmes de R&D.
Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0.
L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché.
L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.
Come un territorio diventa creativo? La lezione che ci manda Aldo Manuzio A-Y...André-Yves Portnoff
L’invenzione tedesca della stampa è stata valorizzata a Venezia. La Serenissima è diventata la capitale mondiale del libro, alla fine del Quatrocento, perché ha saputo riunire varie condizioni:
Ha riunito una massa critica di conoscenze e talenti complementari in tecniche, letteratura antica, filosofia, storia, lingue antiche e moderne, arti plastiche, industria, commercio internazionale,
A “Venezia, la città la più cosmopolita del mondo”, c’erano una liberta di pensiero, una tolleranza, un’apertura sul mondo ed un grande interesse per gli altri.
Era possibile “pensare altrimenti”. C’era un movimento in favore di un ritorno verso un pensiero globale, sistematico, analogico, della complessità.
I dirigenti erano colti e rispettosi della cultura. La repubblica aveva avuto l’intelligenza di utilizzare l’università di Padova, recentemente conquistata, e aveva creato specialmente per i suoi giovani patrizzi alla Scuola di Rialto (1408) e alla Scuola della Cancelleria di San Marco (1446) per iniziarli al pensiero del Aristotele. Cosi Venezia ha potuto attirare un genio come Aldo Manuzio, l'inventore del libro "moderno" centrato sul cliente, fato e pensato per lui.
Questioni vitali a porsi oggi:
Nostro territorio, nostri paesi, nostra Europa sono oggi :
abbastanza accogliente per gli “stranieri”?
difensori il pensiero libero ?
tolleranti per gli « differenti »?
promotori delle collaborazioni in rete, nel territorio e con altri territori ?
promotori della cultura, della creazione, dell’imprenditoria ?
La Scuola e nostra Pubblica Amministrazione promuovono questi atteggiamenti ?
è questo il Senso delle nostre regole e leggi?
i cittadini capiscono e condividano questo Senso?
Abbiamo la volontà di lavorare in squadra (come ieri i distretti italiani…)
Rispettiamo abbastanza la cultura e i talenti? I dirigenti attuali sono istruiti come i patrizi collezionisti d’arte, educati a Venezia cinque secoli fa?
Nelle nostre imprese, nelle amministrazione, la meritocrazia è più forte che la pressione degli amici dei amici. Cosa scegliamo tra efficacia creativa o clientelismo mafioso?
Abbiamo la volontà di costruire un nostro futuro conforme ai nostri valori, cercando la forza necessaria nei nostri valori umanistici?
Cerchiamo a condividere nostra visione del nostro Nuovo Rinascimento tutti i cittadini, con gli attori culturali, economici, politici, con gli imprenditori illuminati !
André-Yves Portnoff
andre-yves@wanadoo.fr
https://ayportnoff.wordpress.com
Aldo Manuzio 4 VI 2014 AYPortnoff italiano
https://ayportnoff.wordpress.com/2014/07/13/700-professionisti-interpellano-i-dirigenti-francesi-e-in-italia/
https://ayportnoff.wordpress.com/2015/02/17/come-un-territorio-diventa-creativo-la-lezione-che-ci-manda-aldo-manuzio/
Prospective et innovation dans l'économie de l'immatériel. Cours E-MBA, HEG F...André-Yves Portnoff
Une vision prospective de l'innovation et de la construction du capital immatériel des organisations publiques comme privées. Comment l'évaluer de façon rapide mais plus réaliste que par les approches purement financières et quantitatives? Quelle sont les stratégies efficientes? Comment créer plus de valeur de façon plus frugale et durable? Voici la première partie de mon cours à la Haute Ecole de Gestion de Fribourg.
Nous vivons une valse à 4 temps. Le Premier ministre et le Président viennent de parler du temps de l'immédiateté. Il y a quatre ans déjà, j'expliquait qu'hélas, politiques et dirigeants économiques cèdent trop à la dictature de l'instant, de l'agitation. Mais il y a aussi le temps long des bâtisseurs, qu'il faut privilégier, celui des Hommes d'Etat véritables, des créateurs; et le temps de vie, qui n'a pas changé. Il faut avoir le courage de renouer avec le temps long.
Quels emplois industriels demain? La réponse à cette question qui m'a été posée au Midest le 8 12 2016 passe par une autre interrogation: veut-on développer une industrie ou continuer une désastreuse désindustrialisation? Il n'y a pas de fatalité. Et si l'on décide de gagner les batailles intimement liées de la compétitivité, du développement et de l'emploi, voilà 5 mesures à prendre: http://fr.slideshare.net/Portnoff/5-mesures-pour-gagner-la-bataille-de-lemploi-nov-2016
Réussir la transition numérique Cours E-MBA HEG Fribourg 29 10 2016 André-Yve...André-Yves Portnoff
Comprendre la nouvelle donne du numérique qui accélère la Révolution de l'immatériel. Comment l'exploiter par une organisation, un management des hommes et des alliances pertinents? Comment éviter de se faire désintermédier en comprenant bien les attentes profondes-immatérielles- de nos clients d'aujourd'hui et demain? Quels sont les stratégies et les business modèles gagnants? Voici la deuxième partie de mon cours annuel à la HED de Fribourg, devant des éditeurs tous professionnels de TPE ou de majors de l'économie, actifs dans les services, l'administration ou l'industrie suisses.
Que sera demain notre santé? La réponse ne dépend pas seulement des progrès de la science médicale, mais aussi des choix politiques, sociaux, économiques que nous allons faire et du jeux des acteurs. Dans cette présentation à un atelier de prospective des acteurs économiques et sociaux de Meurthe-et-Moselle ( CDAES, Nancy – 19 mars 2014) j'insiste sur la nécessité de bousculer les pratiques bureautiques et d'adopter des méthodes de travail participatives qui pourraient épargner des milliards et sauver des vies humaines.
Un impératif : valoriser les ressources culturelles. Une affaire de managemen...André-Yves Portnoff
L'attractivité des territoires dépend de la capacité à valoriser le patrimoine culturel. c'est aussi une question de culture et de valeur, qui conditionne l'attitude vis à vis des autres, les visiteurs potentiels, les employés, les autres acteurs du territoire. L'exploitation qui est faite des TIC en dépend.
David Museur m'avait demandé, il y a cinq ans déjà, de traiter ce sujet à la plénière de la section de Monaco du CJD (Centre des jeunes dirigeants). Ce fut une très belle soirée, pleine d'intelligence et d'amitié. Mais le thème est plus que jamais d'actualité. Certes, l'Homme est irrationnel, mais on ne demande pas à nos dirigeants politiques et économiques, sans parler des fous qui se croient religieux, d'en faire tant pour nous le démontrer à chaque instant! Quand l'égoïsme et l'imprévision des aveugles et sourd prétentieux cessera-t-il de nous emmener vers les pires catastrophes ? Alors que notre Renaissance reste à portée de volonté! Aux actes, citoyens!
ARP D3P - Workshop "Entreprise et Innovation" - Daniel Kaplan "Où vont les in...Fing
"Où vont les innovations ouvertes ?"
Une présentation de Daniel Kaplan lors d'un workshop de l'Atelier de Réflexion de Prospective de l'ANR sur le thème "Mutations et ruptures dans la société numérique en 2025" le 7 juin 2011.
Rapport final de l'atelier de Design Thinking - KWS14Kongossa (KWS)
Le 30 Septembre dernier, André Fortin et Juliana Alvarez ont animé un atelier de Design Thinking sur le rapprochement entre les TI et le milieu de l'innovation Sociale
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Presentation de la R&D à la RID : Des projets innovants bien financés ou du b...Marseille Innovation
Un consensus existe actuellement pour dire que la clé de la compétitivité des entreprises réside dans la capacité à innover conjuguée à la maximisation de l’effort de R&D. Pourtant, force est de constater que ce lien pourtant essentiel entre R&D et innovation est tout sauf évident à établir.
La conférence montrera concrètement comment il est possible de simultanément :
- concevoir des nouveaux produits ou procédés innovants en réalisant la seule R&D nécessaire pour mener à bien l’innovation,
- maximiser l’obtention de financements externes de cette R&D, et plus particulièrement le Crédit impôt recherche CIR.
En partant des exigences du CIR et des 3 grandes familles de projets éligibles une première partie :
- exposera et illustrera ce qu’est un processus de R&D bien conduit et les principales erreurs à éviter.
- Zoomera sur la troisième famille, celle du développement expérimental de nouveaux matériaux, produits ou procédés, qui est une première illustration du lien entre conception innovante et R&D.
La deuxième partie présentera les 2 grandes familles de la conception innovante :
- les approches classiques de créativité,
- les approches fondées sur les connaissances et représentées plus particulièrement par TRIZ et la Théorie C-K.
Enfin, la troisième partie illustrera comment en partant de ces approches fondées sur les connaissances, il est possible de mettre en place une démarche de RID (Recherche Innovation Développement) permettant de générer simultanément des concepts innovants de systèmes techniques, les programmes de R&D associés, ainsi que les briques essentielles pour la rédaction des dossiers de demandes de financement desdits programmes de R&D.
Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0.
L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché.
L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.
Come un territorio diventa creativo? La lezione che ci manda Aldo Manuzio A-Y...André-Yves Portnoff
L’invenzione tedesca della stampa è stata valorizzata a Venezia. La Serenissima è diventata la capitale mondiale del libro, alla fine del Quatrocento, perché ha saputo riunire varie condizioni:
Ha riunito una massa critica di conoscenze e talenti complementari in tecniche, letteratura antica, filosofia, storia, lingue antiche e moderne, arti plastiche, industria, commercio internazionale,
A “Venezia, la città la più cosmopolita del mondo”, c’erano una liberta di pensiero, una tolleranza, un’apertura sul mondo ed un grande interesse per gli altri.
Era possibile “pensare altrimenti”. C’era un movimento in favore di un ritorno verso un pensiero globale, sistematico, analogico, della complessità.
I dirigenti erano colti e rispettosi della cultura. La repubblica aveva avuto l’intelligenza di utilizzare l’università di Padova, recentemente conquistata, e aveva creato specialmente per i suoi giovani patrizzi alla Scuola di Rialto (1408) e alla Scuola della Cancelleria di San Marco (1446) per iniziarli al pensiero del Aristotele. Cosi Venezia ha potuto attirare un genio come Aldo Manuzio, l'inventore del libro "moderno" centrato sul cliente, fato e pensato per lui.
Questioni vitali a porsi oggi:
Nostro territorio, nostri paesi, nostra Europa sono oggi :
abbastanza accogliente per gli “stranieri”?
difensori il pensiero libero ?
tolleranti per gli « differenti »?
promotori delle collaborazioni in rete, nel territorio e con altri territori ?
promotori della cultura, della creazione, dell’imprenditoria ?
La Scuola e nostra Pubblica Amministrazione promuovono questi atteggiamenti ?
è questo il Senso delle nostre regole e leggi?
i cittadini capiscono e condividano questo Senso?
Abbiamo la volontà di lavorare in squadra (come ieri i distretti italiani…)
Rispettiamo abbastanza la cultura e i talenti? I dirigenti attuali sono istruiti come i patrizi collezionisti d’arte, educati a Venezia cinque secoli fa?
Nelle nostre imprese, nelle amministrazione, la meritocrazia è più forte che la pressione degli amici dei amici. Cosa scegliamo tra efficacia creativa o clientelismo mafioso?
Abbiamo la volontà di costruire un nostro futuro conforme ai nostri valori, cercando la forza necessaria nei nostri valori umanistici?
Cerchiamo a condividere nostra visione del nostro Nuovo Rinascimento tutti i cittadini, con gli attori culturali, economici, politici, con gli imprenditori illuminati !
André-Yves Portnoff
andre-yves@wanadoo.fr
https://ayportnoff.wordpress.com
Aldo Manuzio 4 VI 2014 AYPortnoff italiano
https://ayportnoff.wordpress.com/2014/07/13/700-professionisti-interpellano-i-dirigenti-francesi-e-in-italia/
https://ayportnoff.wordpress.com/2015/02/17/come-un-territorio-diventa-creativo-la-lezione-che-ci-manda-aldo-manuzio/
Prospective et innovation dans l'économie de l'immatériel. Cours E-MBA, HEG F...André-Yves Portnoff
Une vision prospective de l'innovation et de la construction du capital immatériel des organisations publiques comme privées. Comment l'évaluer de façon rapide mais plus réaliste que par les approches purement financières et quantitatives? Quelle sont les stratégies efficientes? Comment créer plus de valeur de façon plus frugale et durable? Voici la première partie de mon cours à la Haute Ecole de Gestion de Fribourg.
Nous vivons une valse à 4 temps. Le Premier ministre et le Président viennent de parler du temps de l'immédiateté. Il y a quatre ans déjà, j'expliquait qu'hélas, politiques et dirigeants économiques cèdent trop à la dictature de l'instant, de l'agitation. Mais il y a aussi le temps long des bâtisseurs, qu'il faut privilégier, celui des Hommes d'Etat véritables, des créateurs; et le temps de vie, qui n'a pas changé. Il faut avoir le courage de renouer avec le temps long.
Quels emplois industriels demain? La réponse à cette question qui m'a été posée au Midest le 8 12 2016 passe par une autre interrogation: veut-on développer une industrie ou continuer une désastreuse désindustrialisation? Il n'y a pas de fatalité. Et si l'on décide de gagner les batailles intimement liées de la compétitivité, du développement et de l'emploi, voilà 5 mesures à prendre: http://fr.slideshare.net/Portnoff/5-mesures-pour-gagner-la-bataille-de-lemploi-nov-2016
Réussir la transition numérique Cours E-MBA HEG Fribourg 29 10 2016 André-Yve...André-Yves Portnoff
Comprendre la nouvelle donne du numérique qui accélère la Révolution de l'immatériel. Comment l'exploiter par une organisation, un management des hommes et des alliances pertinents? Comment éviter de se faire désintermédier en comprenant bien les attentes profondes-immatérielles- de nos clients d'aujourd'hui et demain? Quels sont les stratégies et les business modèles gagnants? Voici la deuxième partie de mon cours annuel à la HED de Fribourg, devant des éditeurs tous professionnels de TPE ou de majors de l'économie, actifs dans les services, l'administration ou l'industrie suisses.
Que sera demain notre santé? La réponse ne dépend pas seulement des progrès de la science médicale, mais aussi des choix politiques, sociaux, économiques que nous allons faire et du jeux des acteurs. Dans cette présentation à un atelier de prospective des acteurs économiques et sociaux de Meurthe-et-Moselle ( CDAES, Nancy – 19 mars 2014) j'insiste sur la nécessité de bousculer les pratiques bureautiques et d'adopter des méthodes de travail participatives qui pourraient épargner des milliards et sauver des vies humaines.
Un impératif : valoriser les ressources culturelles. Une affaire de managemen...André-Yves Portnoff
L'attractivité des territoires dépend de la capacité à valoriser le patrimoine culturel. c'est aussi une question de culture et de valeur, qui conditionne l'attitude vis à vis des autres, les visiteurs potentiels, les employés, les autres acteurs du territoire. L'exploitation qui est faite des TIC en dépend.
David Museur m'avait demandé, il y a cinq ans déjà, de traiter ce sujet à la plénière de la section de Monaco du CJD (Centre des jeunes dirigeants). Ce fut une très belle soirée, pleine d'intelligence et d'amitié. Mais le thème est plus que jamais d'actualité. Certes, l'Homme est irrationnel, mais on ne demande pas à nos dirigeants politiques et économiques, sans parler des fous qui se croient religieux, d'en faire tant pour nous le démontrer à chaque instant! Quand l'égoïsme et l'imprévision des aveugles et sourd prétentieux cessera-t-il de nous emmener vers les pires catastrophes ? Alors que notre Renaissance reste à portée de volonté! Aux actes, citoyens!
La réalité virtuelle, la réalité augmentée et celle dite mixte sont sur le point de décoller. Futuribles va publier dans son système de veille Vigie une note de synthèse que je viens de rédiger et dont voici quelques lignes essentielles. Du 23 au 27 mars 2016, Laval Virtual sera le rassemblement à ne pas manquer pour voir des démonstrations, des entreprises, des chercheurs et écouter des conférences sur les techniques, les applications émergentes, les conséquences pour le travail, les entreprises, etc...
http://www.laval-virtual.org/conferences-scientifiques/vric/vric-2016.html
Pilotes de processus 2015 ayp 25 xi 2015 capital immatérielAndré-Yves Portnoff
Le Club des Pilotes de processus vient de fêter ses 10 ans. J'ai résumé dans cette présentation pourquoi il est indispensable que nos entreprises et nos organisations en général mettent de l'horizontalité dans leurs pratiques, gèrent les processus réels en intégrant le client et l'exploitation de nos prestations par lui, développent à tous les niveaux les collaborations gagnant-gagnants en interne et en externe. Il en va de notre Renaissance européenne, possible, bloquée seulement par des égoïstes aveugles et des visions erronées.
Développement territorial : "pourquoi un écosystème à chaleur ajoutée?" Saver...André-Yves Portnoff
À partir de nombreuses observations réalisées au sein d’entreprises ou de territoires, André-Yves Portnoff démontrait que la richesse est d’abord immatérielle (l’envie, la vision, le talent, l’ouverture sur les autres, la tolérance,...), qu’elle est optimisée par l’organisation « intelligente » des échanges entre les personnes, se traduisant en une véritable intelligence collective. La géographie n’est pas déterminante, ce sont les décisions dans les territoires qui le sont, comme en témoigne le développement contrasté de territoires frontaliers : la Catalogne espagnole devenue une locomotive économique, culturelle et touristique face à la Catalogne française, restée en retrait.
A-Y Portnoff rappelait également que les territoires gagnants sont ouverts sur l’extérieur, Internet devenant une nouvelle voie de communication qui affranchit les territoires de leurs contraintes géographiques naturelles. Il rappelait que la différence est source de création, par exemple, que la vie nait de la rencontre d’un homme et d’une femme. L’intelligence collective consiste à savoir accueillir et faire travailler ensemble dans un but commun des individus différents, ce qui suppose un objectif partagé : « Les qualités d’un alliage dépendent des impuretés. Selon leur mélange, on obtient des propriétés tout à fait différentes, voire opposées».La création de valeur, durable, est nécessairement responsable. Les acteurs privés avec les collectivités doivent préserver leur capital environnemental et social : clients, fournisseurs partenaires, salariés, actionnaires, collectivités, etc. C’est ce qu’ont bien compris les entreprises familiales, soucieuses de transmission aux générations suivantes.
L'intervention a été suivie par une remarquable table-ronde d'acteurs de terrain qui ont illustré ces propos par leurs expériences: http://www.paysdesaverne.fr/Actions/Cluster/retour-21-octobre.htm#Ancre1
Come un territorio diventa creativo. Una lezione veneziana 11 01 17 Andrea Po...André-Yves Portnoff
Il 11 gennaio scorso, ho inaugurato un ciclo di conferenze lanciato al Liceo Marco Polo di Venezia, dal Gazzettino, la libreria La Toletta e ConCave. Si chiama il Festival della prospettiva - I futuribili http://live.comune.venezia.it/it/article/da-mercoled-11-gennaio-al-il-festival-della-prospettiva-i-futuribili
Nella mia conferenza mi sono basato sul esempio di come Venezia è diventata alla fine del Quattrocento la capitale mondiale dell'editoria. Di come Aldo Manuzio, venuto dal Lazio, amico di Picco della Mirandola, ha inventato il libro moderno, grazie alla sua empatia per gli lettori e sua volontà di divulgherei i scritti di Aristotele per liberare le menti europee dal dogmatismo medievale. Venezia aveva quattro atouts: aveva un eccezionale libertà di pensiero, era accogliente per gli stranieri, possedeva i dirigenti più colti e meno corrotti di tutta l'Europa. Questo sono ancora le condizioni per rendere creativo un territorio ed permetterli di svilupparsi nel lungo termine.
Pas de contradiction entre les intérêts des entreprises, du territoire, des consommateurs, des salariés, des actionnaires et de l'environnement. Si l'on décide de se placer dans une optique de long terme. Et cela, dans la perspective de la transition numérique et du choc de l'intelligence artificielle.Mon intervention au CJD Meaux Marne la Vallée arrivait après des témoignages éloquents. Notamment d'Adrien Sicsic, Philippe Crozet (Le comptoir Local / LRQDO La Ruche qui dit oui) sur circuits cours et commerce équitable, et Claude Gruffat sur commerce et alimentation bio. Pierre Minodier - Président national du CJD - a conclut cette soirée rassemblant une centaine d'entrepreneurs dont les président(e)s passés et actuels de la section, dans une atmosphère à la fois sérieuse et très cordiale.
Innover en France, c'est possible! Ce que je disais au CJD à Strasbourg le 21 février 2011 demeure à portée de nos volontés aujourd'hui. Appuyons-nous à fond sur nos valeurs humanistes, sans complexes, et nous referons de l'Europe renaissante le continent de l'innovation et du respect de a dignité des femmes et des hommes.
En univers incertain complexe et flou, ruptures, adaptations, transition, ne sont plus suffisantes. Le web vivant ou n.o révèle l'urgence d'une métamorphose pour innover et résoudre les problèmes tant de l'entreprise que du monde.
Les outils ne sont que les serviteurs des usages, il s'agit de voir plus loin au delà des usages dont pléthore se sont fait une spécialité.
Une des conditions est de reprogrammer nos façons de voir et concevoir
les organisations, et de penser en terme d'écosytème et de montée en complexité (complexité voulant dire "tisser ensembe").
Vaste programme pour ce 21ème siècle !
Slides de référence, présentées dans de nombreuses conf cet automne : Toulouse Numérique (avec Neil Gershenfeld), HEC, grandes entreprises comme Prisma, Suez, Institut des Futurs Souhaitables...
Intelligence artificielle et organisations humaines Cjd cidf 21 juin 2019 A-Y...André-Yves Portnoff
Le CJD Centre-Ile-de-France a demandé à Idriss Aberkane et moi d'ouvrir son congrès : quelles entreprises demain, compte-tenu notamment des progrès techniques et de l'intelligence artificielle. Voici mon apport, axé sur la nécessité d'assumer nos responsabilités individuelles et collective, thème du livre écrit avec Hervé Sérieyx, Alarme, citoyens! Sinon, aux larmes! Idriss, très brillant, a usé d'une belle parabole: l'IA, c'est comme la domestication du chien. Elle a permis de sauver des blessés, d'aider des aveugles, mais aussi d'agresser des innocents. Tout dépend des valeurs de ceux qui se servent du nouveau moyen d'action.
Ecologie humaniste, industrielle et technique - 12 - Innovation et industrial...Pierre TARISSI
Description de la dualité entre innovation (introduction de nouveaux biens et services à partir des résultats de la recherche scientifique) et industrialisation (écrasement des coûts de production de ces biens et services par l'optimisation de leurs process de production)
Conférence "Créer de la valeur dans l’économie de l’immatériel" par André-Yve...Inter-Ligere
Cette présentation a été donnée par André-Yves PORTNOFF, Directeur de recherches associé à Futuribles et Professeur associé à la Haute Ecole de Gestion de Fribourg, sur le thème "Créer de la valeur dans l’économie de l’immatériel".
La conférence a été organisée par le Club IES de l’IAE de Paris Alumni, en partenariat avec le Mba ebusiness des Mba ESG, le 22 mai 2014 à Paris.
Exploiter la créativité pour construire aujourd'hui ses produits ou services ...CCI de Maine-et-Loire
Consultez le support des intervenants de la Rencontre Innovation RI² du 11 décembre 2014 :
Exploiter la créativité pour construire aujourd'hui ses produits ou services de demain !
Avec l'intervention d'Anthony DELAMARRE de ISTIA « Des méthodes de créativité puissantes au service de l'innovation »
Témoignage de Thierry GAUCHET, TRIOPLAST
Témoignage de Yann NASLAIN, DOREL / PRI DESIGN'IN
Présentation du parcours CCI Innovation
Quel type de management sera adopté demain? En fait, la question, c'est quelle sera la répartition par secteurs et par régions du monde des managements écrasants, néotaylorien, top-down et des managements respectant l'homme, sa dignité, lui faisant confiance et respectant aussi l'ensemble de sparties prenantes. De l'équilibre entre ces deux options opposées dépendra l'évolution du monde. Car la première option, favorable à l'enrichissement de quelques-uns, dans une optique de court-terme, conduit à des catastrophes sur tous les plans, nous commençons à les vivres. alors qu'il est prouvé que les stratégies de long terme se révèlent sur la durée profitables pour TOUTES les parties prenantes, actionnaires et boursicoteurs y compris!
Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - IntroductionFing
Janvier 2015 : pour élargir le champ de l’innovation en France, détecter et accompagner davantage de projets innovants, Bpifrance a élaboré, en collaboration avec la FING, un nouveau référentiel de l’Innovation. Réalisé avec la participation de nombreuses entreprises innovantes, ce référentiel, destiné à appréhender l’Innovation sous toutes ses formes, sera partagé avec l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème entrepreneurial.
WSL est l'incubateur wallon des sciences de l'ingénieur.
WSL offre un accompagnement global et pérenne aux porteurs de projets dans la création de leur entreprise :
* Analyse du projet (étude de marché, évaluation du profil entrepreneurial, analyse technologique…)
* Communication (relations presse, supports de présentation, réseautage, veille information ...)
* Équipement (leasing
* Financier (business plan, subventions, conseils...)
* Gouvernance (observateur au Conseil d’Administrateur, conseils, mise à disposition de documents types…)
* Internationalisation (mission économique à l’étranger, réseautage…)
* Juridique (conseils, brevets, propriété intellectuelle…)
* Logistique (7 smart work center en Wallonie)
* ...
Les partenariats durent entre 5 et 7 ans.
Similaire à Pour une vraie politique de l'innovation RDT Rhône-Alpes 13 12 12 AY Portnoff (20)
Le CESER des Hauts-de-France a demandé à A-Y Portnoff et Hervé Sérieyx de présenter à son assemblée générale les conclusions de leur livre Alarme, Citoyens! Sinon en larmes! Nous répondions par avance au Président Macron soulignant la nécessité de revoir notre modèle. Nous avions proposé des décisions précises, soulignant la nécessité de nous délivrer du modèle néo-libéral qui s’est imposé en Occident. Nous le payons en souffrances et vies humaines. On découvre le coût humain de la course aux profits pour certains, qui a détruit nos industries à coup de délocalisations, même en pharmacie. Le livre vient d'être mis en téléchargement gratuit sur http://x305h.mjt.lu/nl2/x305h/ihv.html?m=AMMAAGlD8WgAAAAC3GoAAACD1bQAAAAAJ-4AABq0ABAZywBeeyKJKI3iUPNsQjCq-QchP97JowAP0xs&b=ed4c4d8f&e=51357b08&x=MuNAVt8QN43qg2iWCMI_eb2_cJTzpAlZqJt5mAP2Csk
https://www.futuribles.com/fr/videos/j-lefevre-a-y-portnoff-h-serieyx-le-defi-dune-nouv/
Que doit faire un territoire pour se développer durablement pour le plus grand avantage de ses habitants? En mobilisant son intelligence collective, en stimulant les coopérations internes et externes, dans le respect des légitimes aspirations de chacun. En exploitant à fond le numérique pour valoriser les proximités physiques et immatérielles. C'est ce que j'ai expliqué il y a deux ans au CESR Hauts-de-France, invité par son président, Laurent Degroote. Cela est encore plus vrai et plus urgent aujourd'hui.
Réclamations client et innovation: Amarc 14 XII 2018 A-Y Portnoff André-Yves Portnoff
Les réclamations client sont une ressource précieuse pour innover. Leur valorisation est essentielle pour enrichir la relation client et assurer la pérennité des entreprises. Le Retail apocalypse s'explique largement par un mépris du client et des salariés de la part d'une partie de la grande distribution. L'intelligence artificielle et l'exploitation du Big Data aggravent la situation des entreprises et actionnaires court-termistes. J'ai présenté ces conclusions à la convention du 14 XII 18 de l'AMARC, association du management de la réclamation client.
Prospective des conséquences de l'intelligence artificielle André-Yves Portn...André-Yves Portnoff
Les conséquences de la diffusion actuelle et future de l'intelligence artificielle dépendent de nous, ici et maintenant! Elles dépendent bien moins de la technique et des sommes investies que des valeurs dominantes de notre société, de la vision des acteurs et des citoyens et enfin du courage dont les uns et les autres feront preuve pour défendre leurs convictions, leurs valeurs et leurs intérêts, légitimes ou pas. Cinq groupes d'acteurs sont en rivalité. Un scénario de Renaissance est à notre portée si nous avons le courage de nous appuyer sur les valeurs qui sont les nôtres et qui constituent, en l'occurence, un atout et non une entrave. Cette présentation a été faite à une table-ronde de Futuribles en septembre 2018 et elle est proche des cours que j'ai donné en juin dernier aux étudiants de l'IMSG à Genève et au E-MBA de la HEG de Fribourg en septembre.
Chaire Edgar Morin Atelier d'André-Yves Portnoff 14 xii 2017 André-Yves Portnoff
Pour réussir à créer durablement de la valeur dans la Révolution de l'immatériel, il est indispensable d'avoir une vision de la complexité. Alors on comprend que les facteurs déterminants ne sont pas quantitatifs, financiers, techniques, mais qualitatifs et humains. Merci, Edgar, je suis très honoré par cette invitation!
Renaissance si nous le voulons! Portnoff Ambassade de Vienne 3 04 09 André-Yves Portnoff
Le Président Macron en appelle à une nouvelle Renaissance. Il a raison. A l'Institut français de Vienne, devant un public autrichien très réceptif, puis dans l'une des universités de la capitale, j'ai montré qu'une Renaissance est possible si l'on s'appuie à nouveau sur nos valeurs de l'Europe des Lumières, elles-aussi évoquées par Emmanuel Macron. Mais cela implique d'appuyer la croissance génératrice d'emplois des PME et ETI innovantes et des entreprises respectant toutes leurs parties prenantes, pas n'importe quelles entreprises. Le nouveau ministre de l'économie entendra-t-il ce message qui vient du terrain?
Quelles sont les facteurs qui permettent un développement fondé sur la créativité et l'innovation? La Venise de la fin du XVe, devenue capitale de l'édition mondiale, nous apporte la réponse: elle était accueillante pour les étrangers, tolérante, cumulait trois records mondiaux: la ville la plus cosmopolite du monde, les dirigeants les plus cultivés et donc respectueux des créatifs, l'Etat le moins corrompu de l'époque. Ce contexte avait attiré Aldo Manuzio, le professeur de latin-grec, ami de Pic de la Mirandole et d'Erasmo, qui s'est fait entrepreneur, imprimeur et a inventé l'édition moderne, le livre facile et agréable à lire, transportable en voyage. Tout cela non pour s'enrichir mais pour délivrer les esprits européens des fanatismes et des dogmatismes. Venise a perdu son rang de capitale de l'édition dès que l'Inquisition lui a imposé la censure et altéré la liberté de pensée. Sommes-nous capables de reconstruire les quatre conditions qui ont fait de Venise la Sillicon Valley du livre? Notre Renaissance durable est à portée de volonté. Notre avenir ne dépend que de nous. Ayons le courage de saisir cette chance!
Yes, we can!
La transition numérique: un problème de modèles économiques, d'organisation h...André-Yves Portnoff
Le 28 avril dernier, je suis intervenu à Toulouse à la demande du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants d'entreprises) sur le thème chaud de la transition numérique. beaucoup d'entreprises seront désintermédiées par refus du changement, de l'innovation, et incapacité de comprendre qu'est ce que leurs clients actuels leur achètent réellement. Une analyse des métiers par l'immatériel est vitale et nécessite de l'empathie. Les conséquences de la numérisation de notre monde dépendent essentiellement de la vision des acteurs, des valeurs dominantes et du courage des uns et des autres. Le meilleur est à portée de main. Remarquable et émouvante intervention de Dominique Pon, qui m'a succédé à la tribune. Il a déploré que notre monde numérique soit orienté par une poignée de libertaires pas du tout humanistes, dans la Silicon Valley, tenants du transhumanisme. Et cet obscurantisme plus proche des alchimistes médiévaux que des Lumières, contamine certains de nos intellectuels. Dominique Pon plaide pour un grand dessein humaniste que devrait lancer le pays des droits de l'homme et de la République. Il note que pour la première fois il devient possible de conserver l'histoire de chaque être humain et insiste sur le fait que chaque humain est différent de tous et représente donc une valeur irremplaçable. Un discours qui m'a fortement touché, car il correspond au beau message de John Donne (1624): "La mort de tout homme me diminue parce que je suis membre du genre humain. Aussi n'envoie jamais demander pour qui sonne le glas : il sonne pour toi. » Un message de solidarité et un éloge de la vie qu'il faudrait lire dans toutes les classes en Europe, pour contrer l'apologie de la mort et la négation de la valeur sacrée de la vie de l'Autre. Ce serait plus efficace contre les intégrismes terroristes que les entorses à la démocratie commises au nom de la sécurité.
L'Humanisme ou les crises. St-Foy-la-Grande A-Y Portnoff 11 04 2015 André-Yves Portnoff
L'exemple de Venise devenue à la fin du XVème la Sillicon Valley mondiale du livre, valorisant une invention allemande, nous interpelle: c'est parce que des dirigeants politiques et des entrepreneurs étaient amoureux de liberté, tolérants, accueillants pour les étrangers, cultivés et respectueux des créatifs littéraires, artistiques et techniques, que cet essor économique a été possible. Sommes nous une terre accueillante pour les étrangers, défendant la pensée libre?tolérante pour les « différents »? favorisant les collaborations en réseaux?
Dans le territoire et avec les autres territoires?
Favorisant culture, création, entreprenariat?
L’Etat, l’Administration, l’Ecole, les « élites » favorisent-ils ces attitudes?
Est-ce le Sens de nos procédures, règles, organisations?
Interpellons-tous nos dirigeants actuels et agissons nous-même dans ce sens. Aux actes, citoyens! Et halte aux porteurs de haine et aux éternels "C'est la faute des autres, des étrangers!"
Un bon livre sort, David Engels y fait un parallèle entre la crise actuelle et la chute de l'Empire romain. Dans cette présentation, j'explique que par manque de vision et en raison de valeurs (in)humaines, l'élite romaine a refusé de faire la révolution industrielle est s'est condamnée au déclin. Posons-nous quelques questions, et tirons des conclusions opérationnelles!
Comment se fait-il que Sun Tzeu ait compris il y a deux millénaires et demi les ressorts de la guerre psychologique que tant de nos stratégies perdants n'ont toujours pas assimilés? Des préceptes qui éclairent parfaitement la compétition dans l'économie de l'immatériel et les stratégies gagnantes. Que depuis des décennies ne comprennent pas la majorité des dirigeants politiques, économiques, les experts macro-économistes qui donnent des explications savantes à la crise, démenties régulièrement...Merci au CJD de Beauvais de m'avoir donné l'occasion le 11 avril d'évoquer ce sujet dans une superbe maladrerie médiévale. Une maladrerie, endroit pertinent pour parler du monde actuel...
Le 2 02 2012, avant les élections, j'ai présenté au CJD (Centre des jeunes dirigeants) ces deux scénarios, déclin ou renaissance, pour 2012-2017. Où en sommes-nous? Comment inciter nos dirigeants à passer plus vite dans le scénario 2? Aux actes, citoyens! Exigeons des politiques qu'ils deviennent des entrepreneurs de l'avenir que nous voulons et méritons!
Pour une vraie politique de l'innovation RDT Rhône-Alpes 13 12 12 AY Portnoff
1. RDT Rhône-Alpes
Saint Priest
13 décembre 2012
Le défi du courage: innover !
André-Yves PORTNOFF
Directeur de recherches associé,
Professeur associé à Haute Ecole de Gestion, Fribourg
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 1
3. Corderie Meyer-Sansboeuf
• 2006: Guebwiller
– 3 millions de dettes
– Perte : 1,6 million/an
• 2007 refus d’une valorisation immobilière, retour à
l’équilibre (repreneur Benoît Basier : valeurs CJD)
• 2010: 47 salariés, CA 5,1 millions
• 2011: intéressement, premiers bénéfices
– Innovations: marges augmentées par plus de
valeur ajoutée pour l’utilisateur final
Objectifs clairs pour tous,
Relation client final renforcée : réactivité et lisibilité
Travail d’équipe et écoute des salariés
Formation et polyvalence.
polyvalence
Capital patient
3
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr
4. Ce qui tient à un fil:
• Profit à court terme ou volonté du long
terme?
• Innover par l’écoute et l’empathie
– Écoute du client
• Le comprendre, même si de mauvaise foi!
– Rendre visible par le client final la valeur que
l’on crée
– Écoute des employés
• Management pédagogique par le sens =
stratégie claire pour tous
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 4
5. Nous sommes des acteurs responsables de
la construction
de notre avenir
Actions
Nécessité Hasard humaines
Évènement
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 5
6. Osons voir nos maux et les dire!
1 - L’innovation n’est pas la recherche
– La recherche sans entrepreneurs sert…à la concurrence!
– Enfler le Crédit Impôt Recherche n’a pas résolu le
problème majeur:
débloquer la croissance des PME/ETI innovantes
Des pépinières pour engendrer des nains?
2 - C’est quand on se porte bien qu’il faut soigner son
avenir
3 - Silos et management par le mépris plombent la
compétitivité française
•L’impérieuse obligation: développer les synergies à
tous les niveaux
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 6
7. L’innovation n’est pas la recherche
• L’innovation n’est pas nécessairement:
– le résultat d’une recherche,
– de nature technologique,
– basée sur un concept nouveau et/ou Les Montgolfières,
innovation réussie, idée de
départ erronée
scientifiquement justifié
• L’innovation est une solution effectivement
opérationnelle, que des utilisateurs considèrent
suffisamment utile pour l’adopter.
• Les coûts sont objectifs, la valeur est toujours
subjective
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr
7
8. L’innovation : rencontre de possibilités
techniques et sociétales
L’idée doit être
scientifiquement et Mise en
techniquement œuvre
applicable inteeaacioons
int rr ct ti
ns effective par
des
Idée Synergies entre savoirs, utilisateurs
métiers et projets d’acteurs
qui espèrent
un avantage
…et compatible
avec la culture, les
réglementations,
la force des Condition ::écoute
Condition écoute
bienveillante d’acteurs
bienveillante d’acteurs
concurrents complémentaires
complémentaires
8
andre-yves.portnoff@lwanadoo.fr
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr
9. Le « modèle linéaire » recherche > innovation
ne fonctionne qu’exceptionnellement
Recherches
Recherches 2 innovations
2 innovations 1 échec, 1 succès
1 échec, 1 succès
réduit par surdités
réduit par surdités
américaines
américaines françaises
françaises hexagonales
hexagonales
Intel 8008
• 1974, carte à puce : Roland
• 1973, 9 ans avant l’IBM-PC, le Moreno, autodidacte,( 1945-
Micral, 1er micro-ordinateur 2012)
commercialisé au monde
• François Gernelle et André
Truong (1936-2005).
• 1982: le 1er compatible PC est un
Micral…refusé par Bull
«A l'époque, on faisait
«A l'époque, on faisait
carrière dans les couloirs,
carrière dans les couloirs,
et ce projet venu de nulle
et ce projet venu de nulle
part dérangeait »»
part dérangeait
9
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr
10. Le « modèle linéaire » recherche > innovation :
le contribuable européen finance les USA
Recherches
Recherches innovations et
innovations et
européenes
européenes emplois US
emplois US
– 1988: découverte de la magnétorésistance géante
dans un laboratoire CNRS-Thomson
– IBM un mois après chez Albert Fert
– 1997: IBM applique aux têtes de lecture de disque
durs de PC
– 2003: 615 millions de têtes/an
– 2008: Albert Fert et Peter Grünberg prix Nobel
Labo mixte Cnrs-Thalès :: la proximité physique ne suffit pas
Labo mixte Cnrs-Thalès la proximité physique ne suffit pas
andre-
yves.portnoff@wanadoo.fr 10
11. Le « modèle linéaire » recherche > innovation :
le contribuable français a payé pour IBM
2009 ::Rachat par
2009 Rachat par
INRIA
INRIA 1987: ILOG
1987: ILOG IBM
IBM
Dans tous les secteurs, le contribuable européen
finance, d’autres exploitent
Informatique, électronique, pharmacie, biologie, matériaux, etc….
Formation de
Formation de Recherches de Créations de
Recherches de Créations de Valorisations
Valorisations
chercheurs et
chercheurs et qualité
qualité PME
PME ailleurs
ailleurs
ingénieurs
ingénieurs
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11
12. « Ilog, c’est IBM »
- l’une des réussites françaises en informatique
- valorisation des talents de l’Inria en 1987
- achetée par IBM en 2009
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 12
14. Europe : déficit d’innovation dû au
non-renouvellement du tissu industriel
The 2010 EU Industrial 52 R&D Investment
Scoreboard: (page 51)
– Le déficit de R&D privée est un symptôme plus que
la cause du déficit d’innovation européen.
– Celui-ci est la conséquence de la difficulté des
nouvelles entreprises à accéder aux marchés et
donc à grandir assez pour devenir des leaders sur
leur marché
Quand créera-t-on un SBA européen?
andre-
yves.portnoff@wanadoo.fr 14
15. LG et Samsung (capitaux
familiaux) investissent à
contre-cycle
Budget R&D
Emplois
Revenus
La chute de la RD des grands groupes de l’UE a
commencé en 2007, avant la crise!
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 15
16. Les leaders
français
toujours à la
traine. Corée et
Taïwan
avancent
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 16
17. On ne fait pas boire un âne qui n’a pas soif
ne plus s’acharner à financer ceux qui ne veulent pas innover
Je fais de la croissance
externe en Bourse, je n’ai
plus besoin de créativité
Aidons les synergies entre talents ayant la
volonté de construire à long terme
andre-
yves.portnoff@wanadoo.fr
17
andre-yves.portnoff@lwanadoo.fr
18. Notre problème majeur :
Aux USA comme en Europe les PME créent
l’emploi, les grands groupes le réduisent
• USA: un tissu rajeuni • Le tissu européen ne
par la croissance de se renouvelle pas
PME innovantes, – Les PME innovantes
– 1983-2003: 7 fois plus de stagnent vers 500 salariés
PME devenues leaders – Niches ou absorptions
mondiaux qu’en Europe stérilisantes
• 100 premiers groupes • 100 premiers français
– 60% créés après 1976 – 10% créés après 1976
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 18
19. Un déficit de grandes entreprises jeunes
• L’Europe crée
très peu de
grands
groupes
depuis 1900.
• Aggravation
depuis 1950,
1976, 2000…
• Pourquoi?
Source: Bruegel, based on FT
Global 500 ranking of the
world’s largest listed
companies, 30 September 2007
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 19
20. Puissance et emploi US : grâce à des PME
innovantes devenues géants mondiaux
création société Effectifs 2011
1975 Microsoft 90 000
1976 Apple 60 400
1984 Dell 89 000 (2009)
1984 Cisco 60 000
1995 eBay 15 500 (2009)
1995 Amazon.com 35 000
1998 Google 33 000
Les dinosaures européens, sauf en Allemagne,
étouffent les PME innovantes. Complicité passive du
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 20
21. 2 - Le défi à relever
• Échapper à la compétition sur les coûts
• Être différents
• Créer assez de valeur pour l’utilisateur
par l’innovation pour que la production
ici redevienne compétitive
– Chemise sur mesure
– Livrée en 1 semaine: produite à 5000 km
– Livrée en 1 heure : produite à 100 m!
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22. L’enjeu de l’innovation
• Valorisons les différences européennes
• Innovons
– pour des prestations de plus haut niveau
– Différenciant notre offre
– Ré-industrialiser nos territoires
– Parions sur les talents et non sur les bas
salaires!
La construction de réseaux de libres partenaires
est la chance des PME et de l’Europe
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23. C’est quand on se porte bien qu’il
faut soigner son avenir
• « On n’a jamais fait un tel CA. Pour
quoi s’ennuyer à innover? »
• Veut-on subir le sort de Kodak?
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 23
24. La Roche tarpéienne est proche du Capitole
Il est difficile d’admettre la nécessité d’un changement
profond lorsque l’on est depuis longtemps prospère sans
beaucoup innover…
En 2000, l’action de Kodak montait depuis plus de
35 ans. La chute commença dès l’année suivante.
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25. Vision et volonté plus 2000, apogée de
déterminantes que savoirs et l’argentique et de Kodak
finances. 2001, résultats de
Kodak disposait de la technique et Kodak divisés par 20
des capitaux nécessaires 2003, Kodak passe
au numérique
Marché US appareils grand public
Appareils traditionnels
2003:
le
numérique
en tête
Appareils numériques
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 25
26. Intel: le mépris des techniciens
Management par les Management par des financiers
fondateurs Surdité aux alertes des
Culture technique techniciens. Auto-into-
intoxication par la Loi de Moore
Intel rate le
mobile
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 26
27. Alcatel-Lucent
mépris des salariés et peur du grand
public ont ruiné le leader mondial des
télécom (en 1990)
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 27
28. 3 - Comprendre notre contexte
pour créer plus de valeur…
ensemble!
• Un monde de plus en plus interconnecté
• Un système complexe de réseaux
Descartes?
Inutile et Pensons-nous les réalités complexes
nuisible
de façon systémique
ou binaire?
Rompre avec un cartésianisme
étriqué
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 28
29. Le Dôme de Florence
1418-1434
la plus grande coupole
construite sans cintres
ni échafaudages
Une structure
autoportante grâce à la
disposition en arrêtes
de poisson imaginée
par Brunelleschi, 1377-
1446.
http://www.youtube.com/watch?v=WBSXijjW6Bs
29 29
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr
30. Les caractéristiques des systèmes
complexes
• les propriétés globales ne sont pas la somme
des propriétés des parties
• La solution globale n’est pas la somme des
solutions partielles
• La valeur dépend de la nature et de la qualité
des interactions entre parties
• Ces interactions construisent des synergies
positives ou négatives
le comment est plus déterminant que le
combien ou le quoi
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 30
31. Effets réseaux contradictoires simultanés
« Effets Papillon »
1
Une initiative locale peut tout
Réactions changer: responsabilité,
économies
non linéaires Efficacité selon synergies
La réactivité
détermine la 2 Avantage aux petits si alliés
résilience • Pouvoir de coalition des
citoyens-consommateurs
Synergies • taille critique selon synergies
Web2.
3 Prises de monopoles
0
Le leader creuse l’écart avec
les autres Microsoft, Intel, Google…
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32. Un impératif dans un contexte de contraintes
Créer plus de valeur par
synergies
entre personnes,
équipes, branches
Entre métiers, disciplines
internes et externes
Entre territoires
Culture
du partage, de la coopération, de l’émulation
Est-ce ce que l’école inculque?
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 32
33. Le contexte de crise: dépenser moins?
Ou mieux en créant plus de valeur?
01 2
8 février 2
Les Echos
Le Monde, 13 02
2 012
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 33
34. On se laisse obséder par les chiffrages.
Or c’est le « comment » (les synergies) qui
compte
Atomes
de
carbone
ou ? Intelligence et volonté
collectives ou
Nanotubes : isolants ou les médiocrité,…
meilleurs conducteurs connus
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35. Un réseau de (petits) partenaires sincères
complémentaires est plus réactif et robuste
qu’un gros aux talents cloisonnés
Internet réduit les coûts de transactions et facilite
les collaborations : les tailles critiques diminuent
>
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36. Le travail créateur de valeur a changé
S’informer
1-Savoir Décrypter
faire Changements Se former
continus en continu
Forrester
Pas 2010, USA,
2-Vouloir acquis Canada, G-B,
France,
faire Allemagne
Futuribles,
mars 2011
3-Construire partenaires collègues Le lien ne se
commande pas
du lien clients famille amis
La Société internautes
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37. la valeur créée dépend de l'interaction offre-demande et
de la réunion de savoir-vouloir-construction de liens
Livre
Auteur Lecteur
potentiel potentiel
Savoir-faire
Savoir: Savoir-faire
Savoir
convaincre Savoir lire
collaborer… Construction du lien
Connaître la langue
Transaction comprendre le contenu
Vouloir-faire
effective que si Vouloir-faire
Désirs
passions, valeurs, Communication Désir de connaître,
volonté Consacrer du temps, Avoir
Confiance un projet
Émotion
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38. Les métiers qui se définissent par une technique
sont fragilisés par le progrès technique
On croit vendre de la technique.
Le « client » achète
des fonctions, du plaisir, notre écoute,
Ce qui est stable: les attentes humaines.
1923 1991 Des innovations
successives pour
répondre au même
désir d’écouter de la
musique où on veut
quand on veut.
« La » question:
Achèterions-nous les produits ou services que nous proposons à
nos clients ?
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39. Même l’industrie vend du service =
de l’immatériel
• Bouteille de San Pellegrino:
– 0;92 € / litre en bouteille de 1 l.
– 1,36 € / litre en pack de 6
bouteilles de 0,5 l
• On achète la transportabilité
– 1,90 € / litre en bouteille de 0;5 l
froide
• On achète la transportabilité et le
plaisir de boire frais
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40. La compétence
- ne se réduit pas au savoir
- ne se mesure plus au diplôme
• Un hyper diplômé • Un personnel de base très
incompétent: compétent:
– « vous vous plaignez de – « vous êtes inquiète après
ce test douloureux, vous votre opération du cancer
souffrirez beaucoup plus du sein, regardez-moi, je
lors de votre opération du suis passée par là il y a
cœur! » trois ans, je vais bien et je
– On le garde car « très bon travaille ici! Ayez-
chirurgien » ! confiance! »
•Réévaluer la notion de compétence.
•Valoriser la compétence et l’expérience de terrain
40
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr
41. La qualité des interactions crée
l’intelligence collective
• selon la qualité et l’intensité des échanges,
• les règles définissant les relations sont déterminantes.
Visions,
valeurs,
volontés et
talents
Activateur
Intelligence
collective
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42. La qualité des relations humaines
détermine l’avenir du territoire
Un exemple de prospective territoriale (Futuribles): Liège 2020
http://www.liegeonline.be/lg2020/rapport_48pages.pdf
42
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43. Nouveau : les temps imbriqués
• Travail immatériel +Internet + portables
• 3 temps de travail:
– Présence sur lieu de travail légal
– Collaboration en ligne
– Temps de créativité: n’importe où, n’importe
quand, ni programmable, ni « contraignable »
Du management par la contrainte du regard
hiérarchique au management en confiance, même
à distance
Réinventer le rôle du management intermédiaire 43
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr
44. L’interaction vies privée et professionnelle :
la démonstration Lippi (Angoulême)
– créé en 1926
– 300 employés, CA 41 M €
– Clôtures industrielles et grand-public
– l’une des dernières entreprises patrimoniales de taille en Charente
– Frédéric et Julien Lippi
• Initiation au numérique de tout le personnel
en autorisant des usages professionnels ou
privés
• Réactivité accrue (Twitter en interne)
• Dynamisation du personnel de base
– Des salariés résolvent des problèmes privés, leur
efficacité professionnelle augmente
– Des ouvriers accroissent la compétitivité par des
initiatives simples de leur seule initiative
• Zone de livraison : + 2000 km
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 44
45. clients
actuels et
de demain
Le défi de l’entreprise immatérielle: concilier dans
le moyen long terme
intérêts et projets de vie des 3 co-créateurs
principaux de l’entreprise
sans sacrifier les autres parties parties prenantes
Capital Personnel
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 45
46. Notre capital se construit et se détruit à chaque
instant (méthode V3, Futuribles)
Personnel, fournisseurs et clients ne sont pas la propriété de l'entreprise.
Son capital est construit sur un système dynamique de relations, il est
constitué de flux et non de stocks
Le catalyseur des ressources : vision, valeurs, volonté des dirigeants
Actionnaires Potentiels Fournisseurs
Clients Société
financiers individuels Compétiteurs
Capital
D’intelligence Capital
Vision relationnel
Valeurs collective
Volonté des
dirigeants Capital
organisationnel Capital financier, stocks
règles Matériels, infrastructures
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47. Valeur de l’organisation hier et demain
12 capacités clés
renseignés par une batterie d’indicateurs pondérés selon leur influence
Comment les préserver et les développer?
Attractivité Pérennité
Positive ou négative
par
pour
• Stratégie claire et partagée
• Actionnaires-financiers • Perméabilité à l’extérieur
• Clients • Facilité d’adaptation
• Personnels, candidats • Renouvellement des compétences
• Fournisseurs, compétiteurs • Qualité des synergies internes
• Niveau d'indépendance
• Territoires, société
• Gestion des risques
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48. Le capital d’un territoire Citoyens,
entreprises,
La construction de l’avenir est tributaire des administrations
visions, valeurs, volontés des responsables des autres
politiques, économiques et autres, de la territoires
culture des «élites» et de celle des citoyens
Responsables
politiques, citoyens
économiques, sociaux,
associatifs, culturels
école entreprises Capital
Vision, Intelligence collective = relationnel
Volonté,Valeurs résultatdes interactions
administration
Capital Institutions,
organisationnel syndicats, associations
Capital Patrimoine naturel, culturel
structurel:infrastructures et historique
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49. Organisations en silo : dangereux gâchis
• Elles ne perçoivent pas la réalité complexe et les
nouveaux concurrents
– Perte de créativité et d’intelligence collective
– Moins de réactivité, de synergies, d’attractivité client;
investissements sous-utilisés,
• Internet mobile et réseaux sociaux perçus comme un défi
– Des pionniers: Pernod Ricard AirFrance-KLM-Cargo…
Œillères pour
se centrer sur
l’essentiel…
d’hier
Clapets anti
remontée Créer de la
d’information transversalité.
Collaboration DRH-R&DI-
Commercial et entre
administrations
49
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr
50. Un impératif de survie
Gérer le changement
même imprévu
Écoute de tous
Évaluer, décider
Mobiliser, agir : agilité
Gérer le SENS et pas les procédures
Réactivité = sécurité
Rupture d’anévrisme : 2h ou amputation
Fukushima : 12 h pour éviter la catastrophe!
La réactivité = culture de l’anticipation et
dynamique organisée
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 50
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr
51. La complexité ne se gouverne pas du sommet :
de la planification à la réactivité !
De la gestion des apparences du pouvoir à celle
des réalités de terrain…en temps utile
Roi aveugle et
• L’exécutif qui veut autiste
tout décider seul Chevilles
est aveuglé par la enflées
complexité des
problèmes et leur
dynamique.
•
• Il ne gère que
l’apparence du
pouvoir, pas les
réalités du terrain
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 51
52. Une organisation orchestrée par le sens
• L’organisation la plus résiliente dans un
monde en changements constants
• Chaque musicien ajuste en temps réel son jeu à celui des autres.
Chacun joue en harmonie avec la vision partagée construite ensemble,
c’est l’équivalent de la vision stratégique d’une organisation
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 52
53. Intelligence collective et respect des différences
• Nos organisations valorisent-elles suffisamment les
différences à tous les niveaux hiérarchiques?
• Exclure la moitié des créatifs = perdre 80% de la
créativité. On ne peut plus se le permettre.
Herrade de Landsberg (1125 – 1195) Artemisia Gentileschi, grand peintre,
Marie Curie, Polonaise, Française, 53
miniaturiste, poétesse, encyclopédiste andre-yves.portnoff@wanadoo.fr
violée, torturée
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr Nobel
54. La complexité des problèmes impose
l’apprentissage par l’erreur
• Le canon de Jules Verne n’est pas capable
de placer un satellite en orbite
– Il est impossible de prendre des décisions « parfaites »
• On réussit en lançant une fusée sur une trajectoire
« presque correcte »
– La correction en cours de route est la
condition de la réussite
– L’erreur n’est pas un péché
mais l’antichambre de la réussite
L’efficacité exige des relations internes non hostiles pour
que l’on puisse reconnaître ses erreurs, les corriger et
mutualiser l’expérience
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 54
55. Des entreprises produisent en
France et sont rentables dans tous
les secteurs
Leurs dirigeants ont compris :
1. Respecter la dignité de toutes les parties
prenantes
2. L’empathie permet d’anticiper
3. Vies privées et professionnelles interférent
Les valeurs humanistes n’entravent pas la réussite
durable, elles la conditionnent !
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 55
56. FAVI: la mobilisation de l’intelligence de terrain
• fondeur de laiton de 550 salariés
• Entreprise familiale - Management par la
• Excellente forme financière depuis un confiance,
quart de siècle - Délégation maximale,
• Jean-François Zobrist : initiatives de la base,
– « l’homme est bon » -Mini-usines autonomes
– Plus de contrôle taylorien. par client,
• « grâce à nos ouvriers, nos prix baissent de 2% -- « travaillez pour le
l’an depuis 25 ans » client, pas pour votre
• " 70 % de nos gains de productivité viennent chef »
d'actions librement mises en place par nos - Intéressement non
ouvriers"
• http://www.favi.com/managf.php hiérarchique,
" La belle histoire de FAVI " en 2 tomes, www.lulu.com, - Réactivité
référence FAVI. "Un petit patron naïf et paresseux" " commerciale : prise de
comment un petit patron naïf et paresseux innove »
Stratégie et avenir clubs@strategie-avenir.fr risque encouragée,
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr par le capital patient56
57. SAS Institute Capital patient !
• Jim Goodnight (1943), fondateur, PDG:
« 95% de mon capital sort
tous les soirs, mon job est de
faire qu’il revienne demain
matin »
• 35h/semaine flexible depuis 1977,
– Garderie d’enfants, clinique privée,
« l’étonnant n’est – centre de fitness et piscine olympique,
pas la générosité de
SAS mais le fait que • Turn-over de 2% en 2010 versus 22% dans la
des entreprises profession Économie
réputées – 1 embauche coûte 1 an de salaire de salaire
rationnelles ne – Entreprise apprenante
fassent pas de – 300 employés depuis >25 ans Expertise
même »
• Croissance continue depuis 1976 conservée
J Goodnight
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 57
58. Investir dans les hommes : très rentable!
Costco face au Sam’s Club (groupe Wal Mart)
– CA 70 G$ 2009. 2010 en progression. Mai 2011 +16%/2010
Costco versus Sam’s Club
Salaires horaires moyens +38%
Coût annuel santé/employé + 62%
« Ce n’est pas de
Coût annuel retraite/employé +78%
l’altruisme, c’est de
Salaires/ventes - 70%
la bonne
Ventes par m2 +54%
Profit par employé + 24%
gestion » Jim
Sinegal
« Wall Street veut faire de l’argent
entre aujourd’hui et mardi
prochain…
Mon ambition est bâtir quelque
58 chose qui existera dans 50 ans »
Jim Sinedal, fondateur, 75 ans
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr
59. Le mangement par le mépris est notre
ennemi n°1
• Thomas Philippon
– Le Capitalisme d’héritiers. Paris : Seuil (La République des
idées), 2007.
– « la mauvaise qualité des relations de travail
constitue le frein le plus massif au dynamisme de
l’économie française.
– D’un point de vue statistique, les relations
sociales semblent expliquer la quasi-totalité des
mauvaises performances françaises.»
• World Value Survey: + le coût de la souffrance au
travail
– en Europe, la France dernière pour la "liberté de prendre des décisions dans son travail",
avant-dernière pour la "satisfaction dans son travail".
« La France souffre de son incapacité à engendrer des entreprises
où andre-yves.portnoff@wanadoo.fr »
il fait bon travailler. 59
60. Compétitivité et emploi passent par le
recul du management taylorien
Investir dans les hommes est rentable à
long terme pour le capital
• performance boursière des "100 Best Companies to
Work For in America" (Fortune):
• période 1984-2009 :
– + 2 à 3 % en moyenne chaque année et au dessus des
prévisions des analystes
– Alex Edmans, professeur à la Wharton School
http://ssrn.com/abstract=985735
Soutenons en priorité les entreprises
respectueuses de l’Homme
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 60
61. Talents, culture, ouverture
• La créativité d’un territoire ne dépend pas de son
attractivité pour les seules « élites »
• La qualité des interactions à tous niveaux est
déterminante
– Y a-t-il une culture de coopération?
• Comment la développer de l’école aux entreprises?
• État des collaborations écoles-entreprises, musées-
écoles-entreprises-tourisme, de la vie associative?
• Échanges intergénérationnels?
– Droit à l’erreur?
– Ouverture sur « l’étranger »?
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 61
62. Le territoire a la taille de ses interactions
Exploitons Internet !
62 andre-yves.portnoff@wanadoo.fr
63. le tourisme, exemple de l’écosystème de partenariats
gagnants-gagnants
Attractivité à
site distance http://www.atout-france.fr/publication/visite-
europeana culturelle-tic
Opérateurs
Internautes lointains
Région téléphone ou IP
Hommes
voyageurs
Ville d’affaires voyagistes
Site Web transports
département
taxiste
Offices Attractivité éditeurs
tourisme Musée, locale Médias
Autres sites monumen
écoles universités
touristiques t Hôtels
restaurants habitants chercheurs
Vie locale et Entreprises locales commerçants
Paysans, artisans
économie locale Clients et employés
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64. 6 questions pour anticiper
1. Quels leviers de mon succès passé
risquent de me tuer?
Dans un contexte nouveau, innover ou dépérir
Cf.: Kodak, la photo argentique et le numérique
1. Quel est le portrait robot de mon
assassin potentiel?
C’est parce qu’il ne me ressemble pas qu’il est
dangereux: Apple versus disquaires,
Amazon versus libraires, Wikipedia versus
Encyclopédies papier
pèse personne SEB dépassé par la Wii de
Nintendo!
andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 64
64
65. 6 questions pour anticiper
3- Avec notre savoir-faire, quels nouveaux services pouvons-
nous proposer?
Nouveaux clients possibles,
ou clients actuels atteignables dans des situations nouvelles
Ex: Zara vend en ligne, des paysans aussi…
4- Quelle connaissances ou attitudes devons-nous acquérir
pour garder notre relation avec nos clients actuels?
Ne pas oublier l’importance des
R&D,
cultures et attitudes: ex.: la VPC
Formation déstabilisée par le passage du
recrutement, rythme semestriel des
Absorptions, rachats, catalogues papier à celui du e-
Partenariats, alliances… commerce
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66. 6 questions pour anticiper
5- Comment construire plus de synergies internes pour créer
plus de valeur avec moins d’investissements et de
risques?
Synergies
- Entreprise-personnel plus d’intelligence collective
- Entre départements
- Entre métiers
- Écosystème d’offres attractivité client et résilience face aux
agressions: iPod + iTunes = synergie
gagnante
6- Comment construire plus de synergies externes pour
créer plus de valeur avec moins d’investissements et de
risques ?
- De quel(s) partenaire(s) ai-je besoin pour aller plus vite plus loin?
- Partenaires et clients
- La société, les faiseurs d’opinion
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67. Moutons ou mutants?
De crise Une nouvelle
ou
en crise Renaissance
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68. http://www.facebook.com/pages/%C3%A9ditions-Maxima/122022381151088
Pour en savoir plus
http://fr-fr.facebook.com/pages/Aux-actes-citoyens-De-lindignation-%C3%A0-laction/148153721918299
http://www.maxima.fr/index.php?page=search&categorie=titre&ordre=ASC
http://www.maxima.fr/index.php?page=search&categorie=titre&ordre=ASC
Futuribles N°372, mars 2011, les entreprises au défi de l’ubiquité. http://www.futuribles-revue.com/index.php?
option=com_toc&url=/articles/futur/abs/2011/03/contents/contents.html
Futuribles N°mai 2011, "Revitaliser le tissu productif, la Révolution de l'intelligence en pratique":http://www.futuribles-
revue.com/index.php?option=com_toc&url=/articles/futur/abs/2011/05/contents/contents.html
http://www.futuribles.com/pdf/Pari.pdf
Editions Maxima Laurent du Mesnil.http://www.maxima.fr/index.php?page=fiche&id=430
TIC et tourisme culturel :http://www.atout-france.fr/publication/visite-culturelle-tic
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Notes de l'éditeur
En prospective, on dit souvent que l ’avenir est construit par : des facteurs de nécessité, des facteurs aléatoires, des décisions et actions humaines. Nous sommes donc des acteurs responsables de la construction de notre avenir. Pour aller plus loin : Hugues de Jouvenel, Prospective, acteurs du changement, Paris, Futuribles, 2004.
isolants ou les meilleurs conducteurs qui soient, selon la disposition des atomes Crise financière, moins de ressources ? Utilisons-les mieux! L’ erreur des macro-économistes est de raisonner sur le « combien » Le « comment » sont utilisés les ressources est déterminant Les acteurs de terrain, les entrepreneurs , ont une influence décisive par le choix du style de management des hommes et des stratégies / clients, partenaires…