Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Design thinking- La pensée design- التفكير التصميميZohra Kaafar
Le Design Thinking est un processus d'innovation basé sur l'empathie utlisé dans le Sillicon Valley -
Le Design thinking ou la pensée design est une méthode structurée utilisée pour la résolution de problèmes complexes, cette méthode est centrée sur l'humain.
Aujourd’hui le Design Thinking a un impact fort sur la façon nous faisons du business et aide les entreprises à identifier et à travailler sur ce qui compte le plus. Vous avez entendu parler de Design Thinking et vous pensez qu'il serait utile dans votre organisation afin d'améliorer vos produits et/ou services ? Vous croyez que le travail collaboratif et créatif peut aider à soulever les défis mais vous avez besoin d'un processus pour faire cela ?
Le Design Thinking est une méthodologie par étapes qui permet de gérer le développement d'un projet de façon innovante afin de bien comprendre le problème, trouver des solutions créatives, concevoir une première version et tester le concept puis l'améliorer. Les outils de Design Thinking permettent d’innover autour d'un défi, développer une vision claire du projet et identifier les étapes pour y arriver.
Cette présentation va vous aider à comprendre les méthodologies essentielles du processus de Design Thinking et les avantages de ce mindset. Vous allez voir comment utiliser cette méthodologie concrètement et comment ce processus peut être utilisé au sein de votre organisation pour innover rapidement et efficacement.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Design thinking- La pensée design- التفكير التصميميZohra Kaafar
Le Design Thinking est un processus d'innovation basé sur l'empathie utlisé dans le Sillicon Valley -
Le Design thinking ou la pensée design est une méthode structurée utilisée pour la résolution de problèmes complexes, cette méthode est centrée sur l'humain.
Aujourd’hui le Design Thinking a un impact fort sur la façon nous faisons du business et aide les entreprises à identifier et à travailler sur ce qui compte le plus. Vous avez entendu parler de Design Thinking et vous pensez qu'il serait utile dans votre organisation afin d'améliorer vos produits et/ou services ? Vous croyez que le travail collaboratif et créatif peut aider à soulever les défis mais vous avez besoin d'un processus pour faire cela ?
Le Design Thinking est une méthodologie par étapes qui permet de gérer le développement d'un projet de façon innovante afin de bien comprendre le problème, trouver des solutions créatives, concevoir une première version et tester le concept puis l'améliorer. Les outils de Design Thinking permettent d’innover autour d'un défi, développer une vision claire du projet et identifier les étapes pour y arriver.
Cette présentation va vous aider à comprendre les méthodologies essentielles du processus de Design Thinking et les avantages de ce mindset. Vous allez voir comment utiliser cette méthodologie concrètement et comment ce processus peut être utilisé au sein de votre organisation pour innover rapidement et efficacement.
Le conflit est un phénomène naturel et humain. Nous ne pouvons pas vivre sans confrontation
puisque c’est grâce à cette dernière qu’on peut avancer et surtout comprendre nos lacunes et celles
de nos interlocuteurs.
Le mot conflit a une connotation historique. En effet, en l’absence des outils techniques, le conflit au
départ était synonyme d’un affrontement physique pour récupérer un territoire, obtenir une
reconnaissance, etc…
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
Cours de gestion de Projet - Les FondamentauxRémi Bachelet
À l’issue de ce cours, vous devez être capable de :
1. Pouvoir expliquer ce qu’est fondamentalement un projet et quelles en sont les particularités
2. Caractériser les différents modes d’organisation des projets et leurs configurations dans l’entreprise
3. Comprendre la notion de coût global
4. Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet
Cette présentation vous aidera à booster votre créativité, que ce soit pour vos initiatives d'innovation, de marketing and ventes ou autres.
Elle vous informe sur:
- ce qu'est le processus créatif
- comment la créativité a été perçue dans l'histoire
- les découvertes scientifiques principales sur la créativité
- un panorama des techniques de créativité existantes, et les innovateurs princiaux en techniques de creativité - des information pratiques sur un certain nombre de techniques de créativité, dont certaines très récentes, en particulier :
> les techniques de brainstorming et assimilées
> les "innovation games" (jeux d'innovation)
> la pensée latérale, le six chapeaux
> les mindmaps (cartes mentales)
> les techniques dérivées de l'improvisation théâtrales
A propos, j'enseigne ces techniques aux entreprises et à l'école supérieure de vente. N'hésitez pas à me contacter.
Leadership et la création de richesse économique par l'entrepreneuriat et l'i...Davender Gupta
L'initiative humaine est une source intarissable de richesse économique. Le développement du potentiel humain est la base de la prospérité au 21e siècle.
Cette présentation fait l'exploration des principes de base du développement économique par l'entrepreneuriat.
Présenté à l'atelier "Leadership et prise de décision au 21e siècle", organisé par l'Académie canadienne de leadership et développement du capital humain (http://canlead.org)
Montréal, 1 novembre 2019
(c)2019 Davender Gupta - Tous droits réservés
davender@davender.com
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
Objectif donner l'envie aux étudiants et aux crétateurs dans l'âme mais peu diplômés de créer leur entreprise, Ce cours est réalisé par un sérial entrepreneur 2.0 qui a plus de 15 créations d'entreprises a son actif et qui à incubé près de 80 entreprises
Onopia - Design Thinking, Créativité, Business Model, Expérience Client.
Présentation de l'entreprise, de ses services, outils et méthodes.
Onopia propose des workshop de co-création co-analyse, co-design de produit, service business model.
Les informations reçues sont majoritairement traitées en fonction de nos schémas de connaissance. C’est un processus qui nous aident à répondre rapidement à une demande. Il laisse peu de place à la création de nouvelles réponses et a tendance à provoquer le phénomène du « faire toujours plus de la même chose ». La créativité est pourtant accessible à tous à condition de bien en connaître le processus...
Que sont le quotient conjugal et le quotient familial ?bixiou
Explication du système de quotient conjugal et familial, mise en évidence de la régressivité de la politique familiale française. Pour en savoir plus : http://wegivethe99percents.org/Simulation%20impot/index.php
Le conflit est un phénomène naturel et humain. Nous ne pouvons pas vivre sans confrontation
puisque c’est grâce à cette dernière qu’on peut avancer et surtout comprendre nos lacunes et celles
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départ était synonyme d’un affrontement physique pour récupérer un territoire, obtenir une
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Appréhender le concept d’entrepreneuriat
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Leadership et la création de richesse économique par l'entrepreneuriat et l'i...Davender Gupta
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Présenté à l'atelier "Leadership et prise de décision au 21e siècle", organisé par l'Académie canadienne de leadership et développement du capital humain (http://canlead.org)
Montréal, 1 novembre 2019
(c)2019 Davender Gupta - Tous droits réservés
davender@davender.com
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
Objectif donner l'envie aux étudiants et aux crétateurs dans l'âme mais peu diplômés de créer leur entreprise, Ce cours est réalisé par un sérial entrepreneur 2.0 qui a plus de 15 créations d'entreprises a son actif et qui à incubé près de 80 entreprises
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Explication du système de quotient conjugal et familial, mise en évidence de la régressivité de la politique familiale française. Pour en savoir plus : http://wegivethe99percents.org/Simulation%20impot/index.php
Recrutement de commerciaux. Quels leviers de motivation?Damien Leblond
Plus de 600 commerciaux BtoB ont participé à cette étude menée par le cabinet de recrutement Selescope. Cette vidéo, qui présente un extrait des résultats, intéressera tout particulièrement les managers / directeurs commerciaux.
L'ensemble de l'étude est téléchargeable sur www.selescope.com
Les phéniciens ne sont pas passés inaperçu à Tanger. Dans l'histoire de Tanger, on raconte que les Phéniciens ont installé un comptoir commercial depuis Lixus, vers le VIIe ou VIe siècle av. J-C.
Ils ont laissé plusieurs monuments historiques. Parmi lesquels, les tombeaux qui portent leurs noms.
Les tombeaux phéniciens sont creusés dans la roche il y a des millénaires. Ils sont situés sur une falaise donnant directement sur la mer.
Ils offrent une vue sans commune mesure sur le port, la baie de Tanger, le Cap Malabata, le détroit et la côte espagnole. C’est un petit havre de paix à visiter absolument.
Présentation du plan stratégique Horizon 2010. Passé en quelques années de la position de challenger audacieux à celle de spécialiste des services maritimes à l'offshore moderne, BOURBON a développé une stratégie unique pour renforcer son leadership dans un contexte très porteur.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow and levels of neurotransmitters and endorphins which elevate and stabilize mood.
El documento resume la experiencia del grupo periodístico "En este Instante" al finalizar su participación en un concurso de periódicos escolares. Agradece a las personas entrevistadas y que ayudaron con reportajes, así como a los profesores. Reconoce el trabajo de otros periódicos y se siente orgulloso de haberse convertido en periodistas. Por último, agradece a los lectores su apoyo y a la organización del concurso.
Plus d’un tiers des Français estime qu’au cours des cinq dernières années, l’Union européenne a, principalement, fait avancer la paix en Europe
Pour les cinq prochaines années, l’emploi est l’objectif prioritaire attribué par les Français à l’Union européenne
Près de six Français sur dix déclarent ne jamais avoir entendu parler du projet d’accord commercial trans-atlantique, le « TAFTA »
Les Français ne font majoritairement confiance à aucune formation politique pour faire des propositions allant dans le bon sens concernant ce traité
Communiqué de Presse chiffre d'affaires du 1er semestre 2009BOURBON
Chiffre d’affaires du 1er semestre 2009 en hausse de 11,2%.
Forte croissance de l’activité Offshore à 43,1% (29,7% à taux de change constant) par rapport au 1er semestre 2008.
Pourquoi le design thinking s'avère une approche clé dans un contexte VUCA ?
Profil du catalyseur d'idées et d'actions;
Processus du Design Thinking;
Nouveaux réflexes à privilégier dans un contexte VUCA.
Pour propulser l’innovation dans vos entreprises, les Propulseurs proposent :
- Du contenu innovant pour vos Intranet ;
- Un partenariat avec le site ;
- La formation de distilleurs d'innovation ;
- Des matchs d'idées, workshops créatifs, brainstormings en ligne..
Si l’innovation est une condition essentielle pour améliorer la compétitivité et la pérennité des entreprises, dans la pratique, c’est à chaque fois ,une nouvelle aventure à réussir.
Il y a des passages des phases, des passages de relais, des profils, des métiers, des temps... à conjuguer pour arriver à créer un nouvel écosystème
Mais avant tout l'innovation est une question de culture
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeurThe Curious & The Optimist
Le temps est la nouvelle monnaie !
Il devient un outil stratégique pour l'organisation ou l'entreprise, aussi bien en développement qu'en gestion des ressources humaines.
Où, et comment en trouver, pourquoi, ...
Prenez le temps de cette réflexion pour donner une nouvelle inspiration à votre structure.
Karl Duncker,Gestalt psychologist http://en.wikipedia.org/wiki/Karl_Duncker
Nous ne pouvons résoudre nos problèmes en utilisant
le même genre de pensées que nous avons
utilisé pour les créer. Albert Einstein.
http://www.ted.com/talks/lang/fr/dan_pink_on_motivation.html
1. La créativité, découvrir son potentiel créatif
Aujourd’hui dans la nouvelle économie, de plus en plus présentée comme l’économie
de la création, il est impensable de parler de l’entrepreneuriat sans faire référence à
l’innovation et à la créativité.
Dans le cadre de la stimulation de l’esprit d’entreprise, le pari de l’innovation au sens
large est fondamental.
Il y a plus d’un siècle, l’économiste J. Schumpter a montré le rôle majeur des
innovations dans l’acte entrepreneurial. L’innovation dépasse le cadre de l’invention de
nouveaux produits. En effet, il ne faut pas oublier qu’elle incluse la fabrication de produits
nouveaux, l’adoption de procédés et de techniques inédits, l’utilisation de nouvelles matières
premières,….
La capacité à générer et à identifier des opportunités d’affaires est l’une des
compétences les plus importantes devant être maîtrisées par un entrepreneur. Cette nécessité
de générer des idées nouvelles et utiles ramène la créativité à la base même du processus
d’entrepreneuriat.
I- Définition de la créativité
La créativité est définie, de façon générale, par la capacité d’un individu ou d’un
groupe d’individus à imaginer ou construire et mettre en œuvre un concept neuf, un objet
nouveaux ou à découvrir une solution originale à un problème.
Elle peut être plus précisément définie comme : « un processus psychologique par
lequel un individu ou un groupe d’individu témoigne d’originalité dans la manière d’associer
des choses, des idées, des situations et, par la publication du résultat concret de ce processus,
change, modifie ou transforme la perception, l’usage ou la matérialité auprès d’un public
donné. »
Opérationnellement, la créativité d’un individu ou d’un groupe est sa capacité
d’imaginer et produire une grande quantité de solutions, d’idées ou de concepts permettent de
réaliser de façon efficace puis efficiente et plus ou moins inattendue un effet ou une action
donnée.
Selon Henri Piéron (1954), la créativité est la « Fonction inventive, d’imagination
créatrice, dissociées de l’intelligence, que l’on explore avec divers tests spéciaux comme de
trouver le plus de solutions possibles à certains problèmes. »
La créativité donc, c’est l’habilité de voir les choses différemment, de penser sans
contraintes. En fait, tout le monde est créatif ! Il faut juste laisser libre cours aux idées – Un
des pires ennemis de la créativité est la pression négative de l’entourage face aux idées
nouvelles. Il faut plutôt se laisser rêver, jouer avec les idées, la tourner dans tous les sens.
Selon Amabile (1983) : la créativité représente la génération d’idées nouvelles,
originales et utiles. »
2. Dans un contexte entrepreneurial, créer c’est savoir trouver des façons originales de
répondre à des besoins existants et de mettre l’ensemble des éléments pour construire des
opportunités d’affaires.
II- Le processus créatif
La créativité représente le processus de génération d’idées. C’est l’inspiration qui
nous permet de créer de nouvelles solutions.
La génération d’idées et leur utilisation sous forme d’innovation, suit un processus
dont l’analyse facilite la résolution de problèmes et la formulation de stratégies de
changement qui permettent de nous adapter à une nouvelle situation.
Le processus créatif suit un schéma simple qui comprend les phases suivantes :
PHASE I : Identification et définition du problème :
Dans cette phase, il faut une bonne analyse et de la compréhension correcte du
problème auquel il faut apporter une solution. La première action à entreprendre est obtenir
une photographie la plus nette possible de la réalité à laquelle nous devons faire face.
Il s’agit donc d’utiliser l’information existante sous forme de données statistiques,
d’opinions, de besoins, d’attentes, d’objectifs, etc.
PHASE II : Générations et sélection d’idée :
Cette étape représente le noyau créatif du processus : ici se produisent les idées
servant de base à la conception de propositions, dans le but d’apporter une solution au
problème ou à la situation rencontrée. Le développement d’idées, est à son tour composé de
deux sous-phases. La première consiste à générer des idées de façon « sauvage » sans
restriction, toutes les idées étant valables. Cette phase s’appelle pensée divergente.
Une deuxième sous phase, celle de la pensée convergente, a pour objectif de mettre
de l’ordre dans toutes les idées générées. Il faudrait pour cela établir et définir les critères de
sélection des idées.
PHASE III : consensus et mise en pratique d l’idée développée :
La fin du processus créatif inclut l’acceptation de l’une des solutions discutées et
développées à partir de l’une ou de regroupement des idées proposées. Une fois le consensus
atteint sur la solution définitive, la mise en pratique des actions nécessaires pour leur
application permettra que les idées issues du processus créatif se transforment en projet
concret, d’où l’innovation.
3.
4. IIIL’attitude créatif : comment développer son
potentiel créatif
La créativité est la capacité, donnée à chacun d’entre nous, de proposer des solutions
originales et adaptées à une situation définie. Comme toute capacité, la créativité se doit être
entretenue et développer. Pour cela, il faut :
Conserver un esprit de recherche continue de nouvelles solutions et
alternatives.
Motivation intrinsèque pour réaliser une avancée significative.
Originalité dans l’utilisation de nouvelles approches et de nouvelles
méthodes.
Volonté et flexibilité pour s’adapter aux besoins de l’environnement.
Détermination vis-à-vis du succès et confiance en soi
Non conformisme par rapport à la situation existante.
Optimisme.
La communication
L’utilisation des deux cerveaux : cerveau gauche et cerveau droit
(voir graphique 4)
La pensée analogique
L’écoute
Ne pas avoir peur de l’échec
Imaginer et rêver : la capacité à imaginer des mondes alternatifs
La résolution rapide des problèmes
….
Graphique 4 : cerveau et créativité
5. IV-
Les obstacles à la créativité
Dans la vie de tous les jours, certaines habitudes, routines répétées et ancrées depuis
de nombreuses années, peuvent constituer de véritables verrous anti-créativité. Même si ces
habitudes et routines sont indispensables à l’évolution et à l’avancement de notre situation de
vie professionnelle ou autre, elle entrave la possibilité d’accéder à une vision plus large et
créative. Ainsi, cette situation installera des pensées verrous qui vous empêcheront de trouver
des solutions créatives à différents problèmes. Il y a en fait dix types de pensées verrous.
Suivre les règles : s’appliquer à toujours suivre les paramètres établis
peut nuire à la créativité.
L’éducation : Notre éducation nous empêche de faire ou d’imaginer
certaines choses, actions, idées, qui choqueraient l’ordre établi.
La raison : Les processus logiques sont souvent les moteurs de nos
recherches et / ou de nos investigations. Nous allons apprendre à dé raisonner.
L’individualisme : Parfois nous dépensons plus d’énergie à démontrer
aux autres que leurs idées ne peuvent pas être appliquées. En créativité, nous allons
transformer les idées qui peuvent paraître absurdes ou originales en idées applicables
; pour cela, nous allons les améliorer au lieu de les tuer.
La peur de s’engager dans la nouveauté,
le perfectionnisme,
la résistance au changement,
la crainte du ridicule,
La résistance à voir autrement,
L’esprit critique
L’angoisse de se tromper,
….
V- Les techniques de créativité
Tout individu dans n’importe quel domaine peut être créatif pour peu qu’il sorte du
cadre habituel de ses références. En effet, les normes existantes, les habitudes, les règles, la
rationalité, etc. représentent des freins à la créativité. Certaines techniques dites de créativité
permettent néanmoins de s’en affranchir. Ils nous aident à offrir un meilleur stimulant à
l’imagination, des conditions favorables au détour créatif et un parcours commun pour mieux
fonctionner avec la pensée créative en équipe.
(Voir annexe 4)