Pour Curiouser, Matthieu Manant,Maître de Conférences en Économie à l’Université Paris-Sud, est venu lors de Digital + Humanities 3, donner une approche économique de l'innovation sur le numérique.
An integrated approach to managing innovationDr.Rajesh Patel
Western businesses can no longer rely on price alone to compete globally due to lower costs in other regions. Innovation is necessary to differentiate products and services. The UK has historically been good at generating ideas but not commercializing them. Innovation must be linked to business strategy to focus resources effectively. Ideas can come from various internal and external sources, and should be managed through an "Innovation Hub" where they are collected and screened using a process like V-SAFE to assess value, suitability, acceptability, feasibility, and enduring benefits. Successful innovation is built into business processes at multiple levels and supported by tools and rewards that encourage sharing ideas.
This document discusses an innovation proposal for an all-in-one tablet targeted at online students in Wilmington University's College of Extended Learning (COEL) program. The tablet would provide instant access to all program resources in a convenient and affordable device. The presentation covers innovation definitions and models, as well as goals of increasing access and convenience for online students while boosting the university's competitive advantage and brand loyalty. Key aspects of the proposal include loading all course materials onto the tablets and supporting students with technical assistance. The document recommends further market research and support strategies to reduce risks and help ensure adoption of the tablet approach.
Mes slides sur l'innovation de rupture présentés lors du séminaire sur l'innovation et le développement des produits organisé par le centre de recherche sur le numérique de Sfax.
Le plan des slides :
Les 7 sources d’innovation de Peter Drucker
Courbe d'adoption de l'innovation
Open innovation
Innovation de rupture
This document discusses management innovation. It begins by looking at the most innovative countries and companies, finding that the US, Germany, UK, Japan, and others are highly innovative and also economically prosperous. It then defines management innovation as successfully exploiting new ideas through products, processes, business models, and other means. The document outlines different types of innovations like incremental, quantum, and disruptive. It discusses how companies can become innovators through challenges like thinking outside the box, having innovative culture and infrastructure, and using a structured innovation process involving cross-functional teams and idea generation, screening, implementation, and capturing value. The purpose of innovation is ultimately to create value for customers, markets, and society.
This document discusses different types and levels of innovation including product, process, and strategy innovation. It also describes five models for managing innovation: the suggestion system, continuous improvement teams, new venture teams, incubator lab, and innovation teams. The key aspects of each model are outlined. The document concludes with recommendations for developing an innovation strategy such as scanning for opportunities, challenging industry assumptions, and focusing on value creation throughout the new product development process.
NC State's Poole College of Management presents the misconceptions of innovation's role in business and the benefits resulting from the effective implementation of innovation into your company.
An integrated approach to managing innovationDr.Rajesh Patel
Western businesses can no longer rely on price alone to compete globally due to lower costs in other regions. Innovation is necessary to differentiate products and services. The UK has historically been good at generating ideas but not commercializing them. Innovation must be linked to business strategy to focus resources effectively. Ideas can come from various internal and external sources, and should be managed through an "Innovation Hub" where they are collected and screened using a process like V-SAFE to assess value, suitability, acceptability, feasibility, and enduring benefits. Successful innovation is built into business processes at multiple levels and supported by tools and rewards that encourage sharing ideas.
This document discusses an innovation proposal for an all-in-one tablet targeted at online students in Wilmington University's College of Extended Learning (COEL) program. The tablet would provide instant access to all program resources in a convenient and affordable device. The presentation covers innovation definitions and models, as well as goals of increasing access and convenience for online students while boosting the university's competitive advantage and brand loyalty. Key aspects of the proposal include loading all course materials onto the tablets and supporting students with technical assistance. The document recommends further market research and support strategies to reduce risks and help ensure adoption of the tablet approach.
Mes slides sur l'innovation de rupture présentés lors du séminaire sur l'innovation et le développement des produits organisé par le centre de recherche sur le numérique de Sfax.
Le plan des slides :
Les 7 sources d’innovation de Peter Drucker
Courbe d'adoption de l'innovation
Open innovation
Innovation de rupture
This document discusses management innovation. It begins by looking at the most innovative countries and companies, finding that the US, Germany, UK, Japan, and others are highly innovative and also economically prosperous. It then defines management innovation as successfully exploiting new ideas through products, processes, business models, and other means. The document outlines different types of innovations like incremental, quantum, and disruptive. It discusses how companies can become innovators through challenges like thinking outside the box, having innovative culture and infrastructure, and using a structured innovation process involving cross-functional teams and idea generation, screening, implementation, and capturing value. The purpose of innovation is ultimately to create value for customers, markets, and society.
This document discusses different types and levels of innovation including product, process, and strategy innovation. It also describes five models for managing innovation: the suggestion system, continuous improvement teams, new venture teams, incubator lab, and innovation teams. The key aspects of each model are outlined. The document concludes with recommendations for developing an innovation strategy such as scanning for opportunities, challenging industry assumptions, and focusing on value creation throughout the new product development process.
NC State's Poole College of Management presents the misconceptions of innovation's role in business and the benefits resulting from the effective implementation of innovation into your company.
Début 2015, Mondrian a réalisé une étude sur le recrutement et l’intégration des diplômés de doctorat en entreprise, avec le concours de HEC Paris – School of Management et de son programme exécutif en Ressources humaines et Organisations.
Nous avons interrogé les entreprises Orange, Boston Consulting Group, SAS logiciels, groupe SEB, Danone, Nexity.
Nous avons échangé avec des diplômés de doctorat en sciences humaines et sociales devenus managers ou bien consultants freelance.
Enfin, nous avons rencontré des experts de l’enseignement supérieur et de la recherche dont Nathalie Loiseau, directrice de l’Ecole Nationale d’Administration, école engagée par la réforme du 22 juillet 2013 à reconnaître les années de thèse de candidats docteurs comme des années d’expérience professionnelle.
Cette étude a pour objectif de convaincre que la diversité en entreprise passe aussi par la diversité de la formation de ses cadres.
Journée de rencontre 2016 - Joëlle MastelicGenève Lab
« L’Energy Living Lab : un écosystème d’innovation au service de la transition énergétique »
Un Living Lab est un laboratoire vivant, une plateforme physique et virtuel d’échange, à l’échelle d’une région, et dans lequel les usagers participent au développement de produits et services innovants (co-création). L’Energy Living Lab, projet pilote de la HES-SO, a rassemblé les institutions publiques, les entreprises et les usagers afin d’imaginer et de co-développer de nouvelles solutions énergétiques viables.
Joëlle Mastelic est professeure HES au sein de l’Institut Entrepreneuriat et Management. Elle enseigne notamment le marketing et l’innovation au niveau bachelor et master.
Etude Apec/LEST - Les ingénieurs de conception industrielle dans la révolutio...Apec
Partenariat de recherche avec le Laboratoire d’Économie et de Sociologie du Travail, CNRS (Claude Paraponaris, Marion Cina et Valérie Campillo).
La révolution numérique impacte nombre d’activités économiques. Il ne s’agit pas d’un choc externe venant affecter les organisations en place mais bien mieux du développement d’une véritable technologie, à savoir une réflexion et une pratique en interaction permanente destinées à optimiser le fonctionnement même des organisations. Dans l’industrie, les activités de conception tirent bénéfice de cette révolution, et les métiers de l’ingénierie-R&D centrés sur le travail de conception
sont réorganisés autour d’une vision et d’une approche plus systémique et collaborative. Ceci conduit les ingénieurs de conception à questionner leur position au sein de systèmes de soutien à la création qui, comme les plateformes numériques de type PLM (Product Lifecycle Management), tendent vers un certain automatisme.
C’est la conclusion de ce travail de recherche à dominante qualitative, réalisé par le Lest dans le cadre d’un partenariat avec l’Apec.
COSSI 2015 - Veille informationnelle et veille stratégique dans un contexte d...Elsa Drevon
La veille informationnelle peut soutenir une organisation qui se veut durable (Fadaili, 2013). Mais comment la veille informationnelle et la veille stratégique contribuent-elles respectivement à la durabilité d'une organisation? Notre communication propose une réflexion théorique qui vise à comparer les définitions de ces deux concepts pour pouvoir discuter de leur apport dans un contexte d'organisation durable.
Présentation réalisée par Rémi Barré, professeur de Politique scientifique au Conservatoire national des Arts et Métiers, ancien directeur de l'Observatoire des sciences et des techniques (OST), à l'occasion de la journée d'étude du réseau des Urfist sur 30 ans de politiques d'information scientifique et technique
Début 2015, Mondrian a réalisé une étude sur le recrutement et l’intégration des diplômés de doctorat en entreprise, avec le concours de HEC Paris – School of Management et de son programme exécutif en Ressources humaines et Organisations.
Nous avons interrogé les entreprises Orange, Boston Consulting Group, SAS logiciels, groupe SEB, Danone, Nexity.
Nous avons échangé avec des diplômés de doctorat en sciences humaines et sociales devenus managers ou bien consultants freelance.
Enfin, nous avons rencontré des experts de l’enseignement supérieur et de la recherche dont Nathalie Loiseau, directrice de l’Ecole Nationale d’Administration, école engagée par la réforme du 22 juillet 2013 à reconnaître les années de thèse de candidats docteurs comme des années d’expérience professionnelle.
Cette étude a pour objectif de convaincre que la diversité en entreprise passe aussi par la diversité de la formation de ses cadres.
Journée de rencontre 2016 - Joëlle MastelicGenève Lab
« L’Energy Living Lab : un écosystème d’innovation au service de la transition énergétique »
Un Living Lab est un laboratoire vivant, une plateforme physique et virtuel d’échange, à l’échelle d’une région, et dans lequel les usagers participent au développement de produits et services innovants (co-création). L’Energy Living Lab, projet pilote de la HES-SO, a rassemblé les institutions publiques, les entreprises et les usagers afin d’imaginer et de co-développer de nouvelles solutions énergétiques viables.
Joëlle Mastelic est professeure HES au sein de l’Institut Entrepreneuriat et Management. Elle enseigne notamment le marketing et l’innovation au niveau bachelor et master.
Etude Apec/LEST - Les ingénieurs de conception industrielle dans la révolutio...Apec
Partenariat de recherche avec le Laboratoire d’Économie et de Sociologie du Travail, CNRS (Claude Paraponaris, Marion Cina et Valérie Campillo).
La révolution numérique impacte nombre d’activités économiques. Il ne s’agit pas d’un choc externe venant affecter les organisations en place mais bien mieux du développement d’une véritable technologie, à savoir une réflexion et une pratique en interaction permanente destinées à optimiser le fonctionnement même des organisations. Dans l’industrie, les activités de conception tirent bénéfice de cette révolution, et les métiers de l’ingénierie-R&D centrés sur le travail de conception
sont réorganisés autour d’une vision et d’une approche plus systémique et collaborative. Ceci conduit les ingénieurs de conception à questionner leur position au sein de systèmes de soutien à la création qui, comme les plateformes numériques de type PLM (Product Lifecycle Management), tendent vers un certain automatisme.
C’est la conclusion de ce travail de recherche à dominante qualitative, réalisé par le Lest dans le cadre d’un partenariat avec l’Apec.
COSSI 2015 - Veille informationnelle et veille stratégique dans un contexte d...Elsa Drevon
La veille informationnelle peut soutenir une organisation qui se veut durable (Fadaili, 2013). Mais comment la veille informationnelle et la veille stratégique contribuent-elles respectivement à la durabilité d'une organisation? Notre communication propose une réflexion théorique qui vise à comparer les définitions de ces deux concepts pour pouvoir discuter de leur apport dans un contexte d'organisation durable.
Présentation réalisée par Rémi Barré, professeur de Politique scientifique au Conservatoire national des Arts et Métiers, ancien directeur de l'Observatoire des sciences et des techniques (OST), à l'occasion de la journée d'étude du réseau des Urfist sur 30 ans de politiques d'information scientifique et technique
Quelle transformation numérique à l'horizon 2020 ? - Programme de recherche C...
Digital+Humanities 3 : favoriser l'innovation, le cas de l'open innovation par Matthieu Manant
1. Innovation et numérique :
vers un nouveau modèle
économique de l'innovation ?
Le cas de l'Open Innovation
Matthieu Manant, U. PSud
2 déc. 2013 – NUMA, Paris
2. Une stratégie d'innovation...
numérique ?
Que change le numérique à la stratégie d'innovation ?
des stratégies d'innovation moins coûteuse à mettre en place :
user-innovation, plate-forme d'innovation, etc.
… mais des stratégies sont-elles réellements nouvelles d'un point
de vue économique ?
➔
Constat sur les stratégies d'innovation des entreprises
➔
Émergence de nouvelles approches (paradigmes ?) marquées
par l'utilisation des nouvelles technologies
→ le cas de l'Open Innovation (OI) (Chesbrough, 2003)
3. Une stratégie d'innovation...
numérique ?
Approche théorique : quel est le rôle du numérique
dans les incitations à innover ?
Innovation pour créer de nouveaux produits ou pour diminuer
les coûts… mais faibles incitations à innover
externalités de recherche
risques et incertitudes de la recherche
faible appropriabilité des résultats de la recherche
cas particulier des secteurs numériques
incitations encore plus faibles car moyens techniques a
priori facilement disponibles, résultats de l'innovation
aisément copiables, reverse engineering (Brynjolfsson,
2010)
4. Une stratégie d'innovation...
numérique ?
Constat : importante évolution récente des marchés suppose de
réinventer les stratégies d'innovation... par le numérique ?
Contextes externes à l'entreprise
concurrence accrue sur des marchés globaux
nouvelles technologies constamment émergentes : menace pour les
entreprises établies et cycles de vie des technologies réduits
changements rapides des besoins des consommateurs et consommations
individualisées
Contextes internes de l'entreprise
force de travail plus aisément disponibles
compétences accrue en recherche des partenaires (fournisseurs)
alternatives disponibles pour l'exploitation de résultats inutilisés
marché institutionnel amélioré : DPI autorisant la coopération, standards
technologiques, capital risque
Intégration des ICT dans les processus
5. L'OI, une nouvelle stratégie
numérique ?
→ changements importants à l'origine d'un nouveau paradigme ?
cas de l'OI, basé sur la flexibilité et l'adaptation à
l'environnement (Chesbrough, 2002), par opposition à
l'innovation fermée
connaissances et expertises en recherche en dehors de l'entreprise
recours à la R&D externe pour créer de la valeur
profit issu d'une recherche dont la firme n'est pas nécessairement à l'origine
stratégie basée avant tout sur le business model dont l'objectif est d'accéder
au marché
importance de l'utilisation des résultats sur les résultats eux-mêmes
profiter de l'utilisation par les autres de sa PI et acheter la PI des autres si lié
à son propre modèle économique
6. L'OI, une nouvelle stratégie
numérique ?
… mais OI avant tout une évidence empirique associée à de
nombreuses pratiques (West et Gallagher, 2006)...
favorisées par le numérique
Processus Inbound ou outside-in
Scanner l'environnement
Développer la capacité d'absorption
Développer les coopérations, les consortium et les réseaux
Processus Outbound ou inside-out
Divulgation pubic libre des connaissances
Proposer des récompenses
Structurer les contributions
Partager ou donner sa PI pour maximiser les revenus de son portefeuille
7. L'OI, une nouvelle stratégie
numérique ?
Quelle justification économique au choix de l'OI ?
Revenus supplémentaires : par augmentation des ventes /
cessions, licences, spin-off ou joint-venture
Coûts diminués : partage des coûts et time-to-market réduit
Très nombreuses questions économiques soulevées largement
étudiées par ailleurs (Vanhaverbeke, 2008) : coopération en
R&D, spillovers, etc. mais...
pas d'enseignement sur la complémentarité des stratégies
pas de mesure fiables des pratiques d'OI
… mais appropriation des concepts économiques grâce
au numérique : marché de l'innovation (Innocentive,
NineSigma) et interactions facilitées entre tous les acteurs de
l'innovation dont les utilisateurs
8. Bibliography (1)
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Proceedings, 1-6.
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