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Innovation et numérique :
vers un nouveau modèle
économique de l'innovation ?
Le cas de l'Open Innovation
Matthieu Manant, U. PSud
2 déc. 2013 – NUMA, Paris
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→ le cas de l'Open Innovation (OI) (Chesbrough, 2003)
Une stratégie d'innovation...
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Approche théorique : quel est le rôle du numérique
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Innovation pour créer de nouveaux produits ou pour diminuer
les coûts… mais faibles incitations à innover
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externalités de recherche


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risques et incertitudes de la recherche
faible appropriabilité des résultats de la recherche

cas particulier des secteurs numériques


incitations encore plus faibles car moyens techniques a
priori facilement disponibles, résultats de l'innovation
aisément copiables, reverse engineering (Brynjolfsson,
2010)
Une stratégie d'innovation...
numérique ?
Constat : importante évolution récente des marchés suppose de
réinventer les stratégies d'innovation... par le numérique ?
Contextes externes à l'entreprise


concurrence accrue sur des marchés globaux

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nouvelles technologies constamment émergentes : menace pour les
entreprises établies et cycles de vie des technologies réduits


changements rapides des besoins des consommateurs et consommations
individualisées

Contextes internes de l'entreprise


force de travail plus aisément disponibles



compétences accrue en recherche des partenaires (fournisseurs)

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alternatives disponibles pour l'exploitation de résultats inutilisés



marché institutionnel amélioré : DPI autorisant la coopération, standards
technologiques, capital risque



Intégration des ICT dans les processus
L'OI, une nouvelle stratégie
numérique ?
→ changements importants à l'origine d'un nouveau paradigme ?
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stratégie basée avant tout sur le business model dont l'objectif est d'accéder
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importance de l'utilisation des résultats sur les résultats eux-mêmes

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profiter de l'utilisation par les autres de sa PI et acheter la PI des autres si lié
à son propre modèle économique
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… mais OI avant tout une évidence empirique associée à de
nombreuses pratiques (West et Gallagher, 2006)...
favorisées par le numérique
Processus Inbound ou outside-in

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Scanner l'environnement
Développer la capacité d'absorption
Développer les coopérations, les consortium et les réseaux

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Partager ou donner sa PI pour maximiser les revenus de son portefeuille
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Revenus supplémentaires : par augmentation des ventes /
cessions, licences, spin-off ou joint-venture
Coûts diminués : partage des coûts et time-to-market réduit

Très nombreuses questions économiques soulevées largement
étudiées par ailleurs (Vanhaverbeke, 2008) : coopération en
R&D, spillovers, etc. mais...




pas d'enseignement sur la complémentarité des stratégies
pas de mesure fiables des pratiques d'OI
… mais appropriation des concepts économiques grâce
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Bibliography (1)


Acha V. (2008), Open by Design: the Role of Design in Open innovation, Academy of Management
Proceedings, 1-6.



Chesbrough H. and Kardon Crowther A. (2006), Beyond high tech: early adopters of open innovation in
other industries, R&D Management, 36(3), 229-236.



Chesbrough H.W. (2006), Open innovation: A New Paradigm for Understanding Industrial Innovation, in
Henry Chesbrough, Wim Vanhaverbeke, and Joel West, eds., Open innovation: Researching a New
Paradigm. Oxford: Oxford University Press, 1-12.

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Chesbrough H.W. (2004), Managing Open innovation: Chess and Poker, Research Technology
Management, 47 (1), 23-26.

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

Christensen J.F., Olesen M.H. and J.S. Kjær (2005), The industrial dynamics of Open innovation Evidence from the transformation of consumer electronics, Research Policy, 34 (10), 1533-1549.



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‘Globalisation 2’ - A new model of industry organisation, Research Policy, 34, 1128–1149.



Dahlander L. (2004), Appropriating Returns From Open innovation Processes: A Multiple Case Study of
Small Firms in Open Source Software, WP (first draft)



Dahlander L. (2004B), Appropriating the Commons: Firms in Open Source Software, WP (third draft)
Bibliography (2)


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assets, Research Policy, 35 (8), 1243-1259.

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innovation in Mobile Telephony, Journal of Product Innovation Management, 24 (6), 510-521.

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the case of Procter & Gamble, R&D Management, 36(3), 333-346.

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Investigation of Antecedents, Drivers and Performance Outcomes, WP.

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Management, 36(3), 223-228.

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appropriation and the role of industry architectures, Research Policy, 35, (8), 1200-1221.
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European Management Journal, 26 (2), 122-134.

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Management, 51(3), 45-49.

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Lichtenthaler U. and Ernst H. (2009), Opening up the innovation process: the role of technology
aggressiveness, R&D Management, 39 (1), 38-54.

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Lichtenthaler U. and Ernst H. (2008), Innovation Intermediaries: Why Internet Marketplaces for
Technology Have Not Yet Met the Expectations, Creativity and Innovation Management 17(1), 14-25.

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quantitative benchmarking study, R&D Management 37(5), 383-397.

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open-source software, R&D management, 36(3), 319-331.

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  • 1. Innovation et numérique : vers un nouveau modèle économique de l'innovation ? Le cas de l'Open Innovation Matthieu Manant, U. PSud 2 déc. 2013 – NUMA, Paris
  • 2. Une stratégie d'innovation... numérique ? Que change le numérique à la stratégie d'innovation ?  des stratégies d'innovation moins coûteuse à mettre en place : user-innovation, plate-forme d'innovation, etc.  … mais des stratégies sont-elles réellements nouvelles d'un point de vue économique ? ➔ Constat sur les stratégies d'innovation des entreprises ➔ Émergence de nouvelles approches (paradigmes ?) marquées par l'utilisation des nouvelles technologies → le cas de l'Open Innovation (OI) (Chesbrough, 2003)
  • 3. Une stratégie d'innovation... numérique ? Approche théorique : quel est le rôle du numérique dans les incitations à innover ?  Innovation pour créer de nouveaux produits ou pour diminuer les coûts… mais faibles incitations à innover   externalités de recherche   risques et incertitudes de la recherche faible appropriabilité des résultats de la recherche cas particulier des secteurs numériques  incitations encore plus faibles car moyens techniques a priori facilement disponibles, résultats de l'innovation aisément copiables, reverse engineering (Brynjolfsson, 2010)
  • 4. Une stratégie d'innovation... numérique ? Constat : importante évolution récente des marchés suppose de réinventer les stratégies d'innovation... par le numérique ? Contextes externes à l'entreprise  concurrence accrue sur des marchés globaux  nouvelles technologies constamment émergentes : menace pour les entreprises établies et cycles de vie des technologies réduits  changements rapides des besoins des consommateurs et consommations individualisées Contextes internes de l'entreprise  force de travail plus aisément disponibles  compétences accrue en recherche des partenaires (fournisseurs)  alternatives disponibles pour l'exploitation de résultats inutilisés  marché institutionnel amélioré : DPI autorisant la coopération, standards technologiques, capital risque  Intégration des ICT dans les processus
  • 5. L'OI, une nouvelle stratégie numérique ? → changements importants à l'origine d'un nouveau paradigme ? cas de l'OI, basé sur la flexibilité et l'adaptation à l'environnement (Chesbrough, 2002), par opposition à l'innovation fermée  connaissances et expertises en recherche en dehors de l'entreprise  recours à la R&D externe pour créer de la valeur  profit issu d'une recherche dont la firme n'est pas nécessairement à l'origine  stratégie basée avant tout sur le business model dont l'objectif est d'accéder au marché  importance de l'utilisation des résultats sur les résultats eux-mêmes  profiter de l'utilisation par les autres de sa PI et acheter la PI des autres si lié à son propre modèle économique
  • 6. L'OI, une nouvelle stratégie numérique ? … mais OI avant tout une évidence empirique associée à de nombreuses pratiques (West et Gallagher, 2006)... favorisées par le numérique Processus Inbound ou outside-in    Scanner l'environnement Développer la capacité d'absorption Développer les coopérations, les consortium et les réseaux Processus Outbound ou inside-out     Divulgation pubic libre des connaissances Proposer des récompenses Structurer les contributions Partager ou donner sa PI pour maximiser les revenus de son portefeuille
  • 7. L'OI, une nouvelle stratégie numérique ? Quelle justification économique au choix de l'OI ?   Revenus supplémentaires : par augmentation des ventes / cessions, licences, spin-off ou joint-venture Coûts diminués : partage des coûts et time-to-market réduit Très nombreuses questions économiques soulevées largement étudiées par ailleurs (Vanhaverbeke, 2008) : coopération en R&D, spillovers, etc. mais...    pas d'enseignement sur la complémentarité des stratégies pas de mesure fiables des pratiques d'OI … mais appropriation des concepts économiques grâce au numérique : marché de l'innovation (Innocentive, NineSigma) et interactions facilitées entre tous les acteurs de l'innovation dont les utilisateurs
  • 8. Bibliography (1)  Acha V. (2008), Open by Design: the Role of Design in Open innovation, Academy of Management Proceedings, 1-6.  Chesbrough H. and Kardon Crowther A. (2006), Beyond high tech: early adopters of open innovation in other industries, R&D Management, 36(3), 229-236.  Chesbrough H.W. (2006), Open innovation: A New Paradigm for Understanding Industrial Innovation, in Henry Chesbrough, Wim Vanhaverbeke, and Joel West, eds., Open innovation: Researching a New Paradigm. Oxford: Oxford University Press, 1-12.  Chesbrough H.W. (2004), Managing Open innovation: Chess and Poker, Research Technology Management, 47 (1), 23-26.  Chesbrough H.W. (2003), The Era of Open innovation, MIT Sloan Management Review, 44(3), 35-41.  Christensen J.F., Olesen M.H. and J.S. Kjær (2005), The industrial dynamics of Open innovation Evidence from the transformation of consumer electronics, Research Policy, 34 (10), 1533-1549.  Cooke P. (2005), Regionally asymmetric knowledge capabilities and open innovation Exploring ‘Globalisation 2’ - A new model of industry organisation, Research Policy, 34, 1128–1149.  Dahlander L. (2004), Appropriating Returns From Open innovation Processes: A Multiple Case Study of Small Firms in Open Source Software, WP (first draft)  Dahlander L. (2004B), Appropriating the Commons: Firms in Open Source Software, WP (third draft)
  • 9. Bibliography (2)  Dahlander L. and Wallin M.W. (2006), A man on the inside: Unlocking communities as complementary assets, Research Policy, 35 (8), 1243-1259.  Dittrich K. and Duysters G. (2007), Networking as a Means to Strategy Change: The Case of Open innovation in Mobile Telephony, Journal of Product Innovation Management, 24 (6), 510-521.  Dodgson M., Gann D. and Salter A. (2006), The role of technology in the shift towards open innovation: the case of Procter & Gamble, R&D Management, 36(3), 333-346.  Drechsler W. and Natter M. (2008), Open innovation – Management Trend with Impact? An Empirical Investigation of Antecedents, Drivers and Performance Outcomes, WP.  Gassmann O. (2006), Opening up the innovation process: towards an agenda, R&D Management, 36(3), 223-228.  Gassmann O. and Enkel E. (2004), Towards a Theory of Open Innovation: Three Core Process Archetypes. In Retrieved 2009-02-27, from http://www.alexandria.unisg.ch/Publications/274.  Gemünden H.G., Salomo S. and Hölzle K. (2007), Role Models for Radical Innovations in Times of Open innovation, Creativity and Innovation Management, 16 (4), 408-421.  Henkel J. (2006), Selective revealing in open innovation processes: the case of embedded Linux, Research Policy, 35 (7), 953-969.  Jacobides M.G, Knudsen T. and Augier M. (2006), Benefiting from innovation: Value creation, value appropriation and the role of industry architectures, Research Policy, 35, (8), 1200-1221.
  • 10. Bibliography (3)  Kirschbaum R. (2005), Open innovation in Practice, Research-Technology Management, 48 (4), 24-28.  Laursen K. and Salter A. (2006), Open for innovation: the role of openness in explaining innovation performance among U.K. manufacturing firms, Strategic Management Journal, 27 (2), 131-150.  Laursena K. and Salter A. (2004), Searching high and low: what types of firms use universities as a source of innovation?, Research Policy, 33, 1201-1215.  Lichtenthaler U. (2008), Leveraging technology assets in the presence of markets for knowledge, European Management Journal, 26 (2), 122-134.  Lichtenthaler U. (2008), Integrated Roadmaps for Open Innovation, Research Technology Management, 51(3), 45-49.  Lichtenthaler U. and Ernst H. (2009), Opening up the innovation process: the role of technology aggressiveness, R&D Management, 39 (1), 38-54.  Lichtenthaler U. and Ernst H. (2008), Innovation Intermediaries: Why Internet Marketplaces for Technology Have Not Yet Met the Expectations, Creativity and Innovation Management 17(1), 14-25.  Lichtenthaler U. and Ernst H. (2007), External technology commercialization in large firms: results of a quantitative benchmarking study, R&D Management 37(5), 383-397.  OCDE, Open Innovation in Global Networks, OCDE Publishing.
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