Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008guestf961ba
Ce diaporama présentant les liens entre croissance et déprogrès technique reprend :
1 - le diaporama de T Larribe sur robinson (remarquable comme toujours)
2 - il s'appuie sur des éléments à une diaporama d'HEC
3 Il emprunte des animations à mr Rodriguez
L’innovation dans les entreprises : moteurs, moyens et enjeux
Cette étude rassemble quinze articles sur l’innovation écrits par des chercheurs, à partir des résultats de l’enquête communautaire sur l’innovation (CIS), conduite en France par l’INSEE.
DGCIS
http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyses/innovation/innovation.php
Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0.
L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché.
L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.
SUR LA VOIE RAPIDE - Guide de l’innovation à l'intention des petites et moyen...CollectiveKnowledge
Excellent guide développé et diffusé par l'Agence de promotion économique du Canada atlantique. Une bonne introduction à l'innovation et au développement de produits. Complet et bien structuré. Comprend une section sur les brevets canadiens.
L’innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) au CamerounUniversité de Dschang
M. Ndzana Eloundou Martin Jaurès a soutenu une thèse de Doctorat/Phd en Sciences Économiques ce 15 juin 2016 à l'Université de Dschang. Le jury présidé par le Prof. Désiré Avom lui a décerné la mention honorable.
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008guestf961ba
Ce diaporama présentant les liens entre croissance et déprogrès technique reprend :
1 - le diaporama de T Larribe sur robinson (remarquable comme toujours)
2 - il s'appuie sur des éléments à une diaporama d'HEC
3 Il emprunte des animations à mr Rodriguez
L’innovation dans les entreprises : moteurs, moyens et enjeux
Cette étude rassemble quinze articles sur l’innovation écrits par des chercheurs, à partir des résultats de l’enquête communautaire sur l’innovation (CIS), conduite en France par l’INSEE.
DGCIS
http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyses/innovation/innovation.php
Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0.
L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché.
L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.
SUR LA VOIE RAPIDE - Guide de l’innovation à l'intention des petites et moyen...CollectiveKnowledge
Excellent guide développé et diffusé par l'Agence de promotion économique du Canada atlantique. Une bonne introduction à l'innovation et au développement de produits. Complet et bien structuré. Comprend une section sur les brevets canadiens.
L’innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) au CamerounUniversité de Dschang
M. Ndzana Eloundou Martin Jaurès a soutenu une thèse de Doctorat/Phd en Sciences Économiques ce 15 juin 2016 à l'Université de Dschang. Le jury présidé par le Prof. Désiré Avom lui a décerné la mention honorable.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
l'Innovation : définition
l'Innovation : enjeux pour l'entreprise
l'Innovation : raisons d'être pour le consommateuranalyses des principales causes de succès et d'échecs
méthodologie innovation "idéale"
Avec 2 200 collaborateurs aux côtés des entrepreneurs, Bpifrance poursuit trois objectifs :
Accompagner la croissance des entreprises
Préparer la compétitivité de demain
Contribuer au développement d’un écosystème favorable à l’entrepreneuriat
Guide pratique "Osez l'innovation dans les services" (Octobre 2012)Alain KHEMILI
Ce guide du management de l'innovation à l'usage des PME de services a pour vocation d'accompagner le diagnostic du besoin, l'identification des différentes étapes nécessaires à la conduite du projet, et l'optimisation des outils de soutien à l'innovation tout au long du processus.
Pratique, ludique et décomplexant, il a pour but d'abolir certaines idées préconçues, et de fournir les outils et méthodes pour se projeter dans une démarche dynamique et concrète d'innovation. Mais sa lecture permet également de partager l'expérience de vingt dirigeants d'entreprises innovantes qui, par leur histoire, seront sans nul doute une source d'inspiration pour les PME de services.
Les entreprises présentées dans ce guide ont été sélectionnées en fonction de leur caractère exemplaire. Issues de tous les secteurs, elles ont su actionner les bons leviers et développer de bonnes pratiques – parfois intuitivement – pour conduire leurs projets. Cet échantillon vise aussi à illustrer plusieurs modèles d'innovation (création d'un service porteur d'une nouvelle promesse client, amélioration d'un processus existant, nouveau modèle d'administration du service, innovation dans le modèle d'affaire), le plus souvent duplicables à d'autres secteurs.
Die Gemeinschaftsstudie gibt spannende Insights in die Bewegtbild-Werbewirkungsforschung und zeigt deutlich, wie Erfolgreich In-Page und In-Stream Werbung gemeinsam sein kann.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
l'Innovation : définition
l'Innovation : enjeux pour l'entreprise
l'Innovation : raisons d'être pour le consommateuranalyses des principales causes de succès et d'échecs
méthodologie innovation "idéale"
Avec 2 200 collaborateurs aux côtés des entrepreneurs, Bpifrance poursuit trois objectifs :
Accompagner la croissance des entreprises
Préparer la compétitivité de demain
Contribuer au développement d’un écosystème favorable à l’entrepreneuriat
Guide pratique "Osez l'innovation dans les services" (Octobre 2012)Alain KHEMILI
Ce guide du management de l'innovation à l'usage des PME de services a pour vocation d'accompagner le diagnostic du besoin, l'identification des différentes étapes nécessaires à la conduite du projet, et l'optimisation des outils de soutien à l'innovation tout au long du processus.
Pratique, ludique et décomplexant, il a pour but d'abolir certaines idées préconçues, et de fournir les outils et méthodes pour se projeter dans une démarche dynamique et concrète d'innovation. Mais sa lecture permet également de partager l'expérience de vingt dirigeants d'entreprises innovantes qui, par leur histoire, seront sans nul doute une source d'inspiration pour les PME de services.
Les entreprises présentées dans ce guide ont été sélectionnées en fonction de leur caractère exemplaire. Issues de tous les secteurs, elles ont su actionner les bons leviers et développer de bonnes pratiques – parfois intuitivement – pour conduire leurs projets. Cet échantillon vise aussi à illustrer plusieurs modèles d'innovation (création d'un service porteur d'une nouvelle promesse client, amélioration d'un processus existant, nouveau modèle d'administration du service, innovation dans le modèle d'affaire), le plus souvent duplicables à d'autres secteurs.
Die Gemeinschaftsstudie gibt spannende Insights in die Bewegtbild-Werbewirkungsforschung und zeigt deutlich, wie Erfolgreich In-Page und In-Stream Werbung gemeinsam sein kann.
El documento habla sobre la división del cuerpo humano y las articulaciones. Indica que el cuerpo humano se divide en cabeza, tronco y extremidades, y que las articulaciones son las uniones móviles entre los huesos del esqueleto.
El documento resume algunos aspectos clave del cuento en comparación con la novela. Explica que el cuento debe crear tensión desde el inicio y está limitado por su extensión, similar a una fotografía, mientras que la novela no tiene un límite claro y se compara con una película. También destaca que el cuento gana por "knockout" al ser más incisivo y breve, mientras que la novela gana por puntos al agotarse en el papel. Finalmente, señala que la intensidad y tensión en el cuento son producto del of
Plantilla plan de unidad, candelaria y alexandra.alexandra pino
El documento presenta un plan de unidad educativa sobre el tema del universo. La unidad abarca varias asignaturas como ciencias naturales, sociales y matemáticas. Los objetivos son que los estudiantes conozcan los componentes del universo como estrellas, galaxias y planetas, y comprendan conceptos como el sistema solar. Se proponen diversas actividades como dibujos, experimentos y uso de la tecnología para lograr los objetivos de aprendizaje.
Un niño llamado Roque nació sin extremidades inferiores. Su madre lo abandonó junto a su hermano Guillermo, llevándose solo a este último. Roque pasó 15 años encerrado en su casa hasta que su padre Frank empezó a sacarlo a la puerta, dándole ruedas para que se movilice. Un día Roque le pidió a su padre que le cortara un pedazo de roble, dejando a Frank confundido sobre sus intenciones.
La humanidad ha enfrentado muchos desafíos a lo largo de la historia, pero siempre ha prevalecido gracias a la unión, la compasión y la determinación. A pesar de las dificultades actuales, el futuro es prometedor si nos mantenemos unidos en pos de la justicia y la paz.
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo realizar análisis forenses digitales, incluida la creación de una copia de seguridad de un disco duro usando DD, el uso de las herramientas Foremost, Autopsy y Volatility para recuperar archivos eliminados y analizar discos duros y memoria RAM, y explica cómo funciona la papelera de reciclaje en diferentes versiones de Windows. El documento también cubre conceptos clave como la adquisición, el examen y el análisis de evidencia digital de manera forense.
Este documento describe un proyecto que utiliza las TIC para desarrollar habilidades científico-sociales en estudiantes de grados 6° y 7° en el Centro Educativo PIO XII. El proyecto usa herramientas como blogs, YouTube, Google Drive y mapas de Google para enseñar de manera dinámica y motivadora, superando el aprendizaje tradicional basado en memorización. El objetivo es evaluar de forma continua el desarrollo de competencias a través de la investigación y el aprendizaje colaborativo
L’objet de cette note - rédigé par Nicolas von Bülow, partner chez Clipperton - est de donner une présentation globale de la problématique de l’innovation en France ; celle-ci imposait à la fois un état des lieux, un exercice de comparaison internationale, et un effort de qualification des enjeux considérables de cette thématique.
Innovation en France et en Europe - un système en échelNicolas von Bulow
L’objet de cette note est de donner une présentation globale de la problématique de l’innovation en France ; celle-ci imposait à la fois un état des lieux, un exercice de comparaison internationale, et un effort de qualification des enjeux considérables de cette thématique.
L’INNOVATION PAR LES NOUVEAUX MODÈLES ÉCONOMIQUESUtopies
Une démarche de développement durable n’a de sens que si elle est pleinement intégrée à l’activité de l’entreprise – dans sa mission et son modèle économique, son offre de produits et services, ses objectifs stratégiques et critères d’investissement, etc.
Dans la continuité de nos précédents travaux sur la convergence entre innovation et développement durable, l’étude « L’innovation par les nouveaux modèles économiques » entend répondre à trois objectifs :
1/ faire œuvre de pédagogie dans la compréhension de ce contexte et de ces nouvelles formes d’économie (fonctionnelle, collaborative et circulaire) qui, même si elles sont analysées séparément, se complètent parfaitement pour illustrer le sujet de l’innovation par les modèles économiques.
2/ montrer en quoi une intégration « globale et en profondeur » de ces nouvelles formes d’économie dans les modèles économiques permet de garantir une innovation « durable » – prenant en compte les externalités négatives et positives de ces modèles, leurs impacts au-delà du client sur l’ensemble des parties prenantes concernées, et donnant aux entreprises qui les portent une vraie différenciation dans leur performance comme leur pérennité.
3/ proposer des pistes concrètes pour intégrer ces nouveaux modèles à toutes les entreprises ouvertes, engagées et agiles qui y voient à juste titre de nouvelles opportunités de créer de la valeur avec des valeurs !
Cette étude vous présente le fruit de ces réflexions. Elle influera également sur l’évolution du séminaire NOÉ - suivre l'actualité du séminaire d'innovation et de leadership sur programmenoe.com - et fera l’objet de journées de formation à l’innovation par les modèles économiques - voir agenda sur utopies.com/events.
Quels sont les moteurs de l'innovation ? de quelle manière la voix des clients est-elle prise en compte dans les processus innovation ? Y a-t-il des spécificités selon les marchés et les secteurs ? Quid de l'intégration de datas externes et du big data ? Synthèse des interviews réalisées auprès de 16 directeurs marketing par Stéphane Marcel, directeur Innovation TNS Sofres, et l'ADETEM
Début 2015, Mondrian a réalisé une étude sur le recrutement et l’intégration des diplômés de doctorat en entreprise, avec le concours de HEC Paris – School of Management et de son programme exécutif en Ressources humaines et Organisations.
Nous avons interrogé les entreprises Orange, Boston Consulting Group, SAS logiciels, groupe SEB, Danone, Nexity.
Nous avons échangé avec des diplômés de doctorat en sciences humaines et sociales devenus managers ou bien consultants freelance.
Enfin, nous avons rencontré des experts de l’enseignement supérieur et de la recherche dont Nathalie Loiseau, directrice de l’Ecole Nationale d’Administration, école engagée par la réforme du 22 juillet 2013 à reconnaître les années de thèse de candidats docteurs comme des années d’expérience professionnelle.
Cette étude a pour objectif de convaincre que la diversité en entreprise passe aussi par la diversité de la formation de ses cadres.
Etude Apec/LEST - Les ingénieurs de conception industrielle dans la révolutio...Apec
Partenariat de recherche avec le Laboratoire d’Économie et de Sociologie du Travail, CNRS (Claude Paraponaris, Marion Cina et Valérie Campillo).
La révolution numérique impacte nombre d’activités économiques. Il ne s’agit pas d’un choc externe venant affecter les organisations en place mais bien mieux du développement d’une véritable technologie, à savoir une réflexion et une pratique en interaction permanente destinées à optimiser le fonctionnement même des organisations. Dans l’industrie, les activités de conception tirent bénéfice de cette révolution, et les métiers de l’ingénierie-R&D centrés sur le travail de conception
sont réorganisés autour d’une vision et d’une approche plus systémique et collaborative. Ceci conduit les ingénieurs de conception à questionner leur position au sein de systèmes de soutien à la création qui, comme les plateformes numériques de type PLM (Product Lifecycle Management), tendent vers un certain automatisme.
C’est la conclusion de ce travail de recherche à dominante qualitative, réalisé par le Lest dans le cadre d’un partenariat avec l’Apec.
Les nouveaux modes de management et d’organisation - Innovation ou effet de m...La Fabrique de l'industrie
Transformation numérique, contexte de grande incertitude, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents… tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et réactivité. Elles sont donc de plus en plus nombreuses à s’intéresser à de nouveaux modèles de management et d’organisation : lean durable, méthodes agiles, holacratie, entreprise libérée, organisation opale, entreprise à mission, etc.
Regroupés sous le sigle NMMO, ces modèles sont moins « nouveaux » qu’il n’y paraît et s’inspirent en fait de courants anciens. Sous la diversité des étiquettes, ils s’appuient sur de nombreux ressorts communs. Ils sont toutefois difficiles à implanter, même chez les plus convaincus. La montée en autonomie des salariés et la redéfinition des responsabilités entachent parfois le climat social et l’efficience, à rebours des effets espérés. La réussite des NMMO repose essentiellement sur un mode de déploiement qui doit viser l’innovation sociale patiente plutôt que d’obéir aux effets de mode.
Cet ouvrage s’attache à décrire non seulement les pratiques réelles associées à ces modèles, mais aussi les embûches et points de vigilance lors de leur déploiement. S’appuyant sur une vingtaine de cas, qui vont d’organisations autogérées à des divisions de grands groupes, il offre ainsi aux entreprises des clés pour adapter ces formes organisationnelles à leurs spécificités.
Cet ouvrage se compose de deux grandes parties. La première est une analyse critique et pratique de ces nouveaux modèles. La seconde est un guide généalogique qui les décrit de façon détaillée. Ce petit guide des modèles organisationnels contemporains et de leurs origines ne prétend pas se substituer aux manuels de théorie des organisations. Il a vocation à contextualiser les différents modèles en fonction de leur origine historique et géographique, d’en décrire sommairement les principes de fonctionnement et de montrer comment ils se relient les uns aux autres pour former un continuum.
Cet article synthétise une recherche doctorale longitudinale destinée à appréhender le processus d’émergence d’un projet entrepreneurial viable au sein de l’entreprise récemment créée. L’originalité de ce travail tient à la combinaison de plusieurs facteurs :
une problématique centrée sur la dynamique d’apprentissage organisationnel ;
une interaction de quatre années avec TELIX, une entreprise récemment créée dans le domaine des télécommunications ;
un essai d’articulation d’une théorie formelle de l’émergence du projet entrepreneurial.
Cette recherche révèle la difficulté de gérer la dimension collective du projet entrepreneurial et suggère de renouveler les dispositifs d’accompagnement de l’équipe entrepreneuriale dans ses diverses explorations et expérimentations
1. Problématique d'ensemble du Management de l'innovation et la technologie
JUAN MANUEL MATALLANA
jean.m.matallana@gmail.com
MASTER 2 RECHERCHE EN SCIENCES DE GESTION
MANAGEMENT ET STRATEGIE
MANAGEMENT DE L'INNOVATION ET LA TECHNOLOGIE
S1. PROBLEMATIQUE D'ENSEMBLE DU MANAGEMENT DE
L'INNOVATION ET LA TECHNOLOGIE
RAPPORT DE SYNTHESE
Le Management de l'Innovation et la Technologie porte une problématique d'ensemble qu'on peut découvrir dans la
lecture et l'analyse des rapports de recherche liés a ce sujet (DOSI,1982 ; COOPER & SCHENDELL, 1976 ; ABERNATHY &
UTTERBACK, 1978). Pour une meilleur compréhension de dossier, DURAND (1999) nous donne les définitions nécessaires,
telles que la découverte, l'invention et l'innovation, et des relations par rapport au marché, où aucune garantie qu'une
invention ou une découverte devienne innovation. D'accord Von HIPPEL (1990), les utilisateurs sont la principale source
d'inspiration pour l'innovation, c'est-à-dire, pour la rentrée au marché d'une découverte ou d'une invention.
DOSI présente une interprétation proposée sur les déterminants et les orientations de l'évolution technologique. Par
conséquence il présente une analogie entre la science et la technologie à l'égard de sa procédure et sa nature Pour cela, il
a construit un modèle de paradigme technologique semblable à un modèle de paradigme scientifique. Le modèle cherche
à tenir compte des changements continus et discontinus par rapport à l'innovation technologique. Les continuités sont
présentés dans le cadre d'une trajectoire technologique, défini sur un paradigme technologique, tandis que les
discontinuités indiquent l’émergence d'un nouveau paradigme. COOPER & SCHENDELL, à la suite de ce qui précède,
montre comment l’émergence d'une nouvelle innovation permet de créer de nouvelles industries, de détruire ou
transformer ceux qui existent déjà. Dans son rapport de recherche, ils proposent un étude qualitatif, à partir d'une enquête
appliqué en certaines industries où ils démontrent qu'une nouvelle technologie déplace à l'ancien en ventes, même qu'il y
a d'un temps moyen pour faire baisser leur position (5 et 14 ans après son introduction au marché). D'autre part,
ABERNATHY & UTTERBACK mettent l'accent sur le rôle du management par rapport à l’émergence d'une innovation, c'est-
à-dire, ils étudient la relation entre le début du processus d'innovation et comment il affecte son organisation du projet.
Les auteurs du rapport de recherche montrent que une innovation commence comment un projet mal défini en termes
d’objectifs, mais on attends qu'il projet devenu en un processus de maturité qu'il pouvait utiliser de l'infrastructure
existante riche en objectifs de conception et de gestion. Par conséquence, une caractéristique commune des innovations
réussies est le soutien ou l'engagement de commencer le processus d'innovation.
On peut établir que la problématique d'ensemble de ce sujet concerne la nature de l'innovation et sa relation avec le
marché. Cette théorie affirme que l'intervention du management est minime lorsque l'innovation se trouve dans une
période de développement et d'émergence. Alors que si elle est dans un état de maturité, d'autres éléments de
Management sont pris en compte. Une innovation dans un état de maturité est axé sur l’amélioration continue de la
gestion de la continuité, et de cette façon, on s'écoute et se prends en compte de la contribution des utilisateurs du
produit.
Tout d'abord, DOSI montre qu'il existe deux approches principales dans la théorie économique du changement technique :
guidé par le marché (demand-pull), et les indépendants au moins à court terme (technology-push). La preuve contredit
l'hypothèse que le changement technologique est purement réactif. En plus, DOSI suggère une définition plus large de la
technologie, y compris les connaissances et les techniques développés dans un sens pratique : un paradigme
technologique es prescriptible quant à la direction du changement technique. D’après, DOSI se demande les questions de
recherche suivantes :
Y a-t-il des régularités dans le processus de génération de nouvelles technologies et des progresses
technologiques depuis ?
Rapport de Synthèse 1 sur 3
2. Problématique d'ensemble du Management de l'innovation et la technologie
Y a-t-il une certaine régularité dans la relation fonctionnelle entre le grand nombre des droits économiques,
sociaux, institutionnels et scientifiques qui peuvent être influencés le processus d'innovation ?
Et la question cruciale : comment-t-il un paradigme est établi en premier lieu et comment-t-ils ont choisi l'autre
possibilité ?
En outre, COOPER & SCHENDELL montrent que l'innovation technologique peut créer de nouvelles industries, de
transformer ou de les détruire. En tout temps, les entreprises font face à une série de menaces techniques extérieures.
Mais les dirigeants des entreprises menacées, par la suite se rendent compte que bon nombre de celles, ne se sont pas
matérialisées, au moins à courte terme. L’évidence montre aussi qu'il y a d'une séquence typique des événements
impliquant des réponses de la société traditionnelle à une menace technologique commence avec le départ d'une
innovation technologique en dehors de l'industrie, souvent stimulés par une nouvelle entreprise (courbe en S). Dans celui-
ci contexte, les auteurs posent des questions de recherche suivantes :
Quelle-est-t-il la nature de la substitution d'une nouvelle technologie sur le vieille ?
Quelles stratégies d'adaptation utilisées pour contrer les menaces technologiques ?
Enfin, ABERNATHY & UTTERBACK montrent que les études antérieures sur l'innovation signifie que les moteurs de
l'innovation voient la plupart de ses résultats en nouveaux produits. Mais une observation détaillée masque une différence
essentielle : un produit innovant fait par une petite unité en fonction de la technologie, souvent utilise l’équipement du
processus adopté par une grande unité en vue d'améliorer sa production à volume élevé d'un produit standard. Le
changement est coûteux dans les systèmes hautement intégrés, ou la concurrence est fondée sur les bas prix et les marges
de profit d'unité sont faibles et ses caractéristiques de produit sont bien comprises, de sorte que l'innovation sera
progressif. Par conséquence, les auteurs prédissent que les unités à divers stades de développement répondent à des
stimule différents pour effectuer autres types d'innovation. Les auteurs se posent des questions de recherche suivantes
liées à celle-ci problématique :
Comment-t-il une société innovante et ses réponses à idées d'avant garde change lorsque la société grandit et
mûrit ?
Y a-t-il des circonstances dans lesquelles une tendance générale liés à l'innovation réussie est en fait plus
susceptibles d'être associés à l'échec ?
Dans quelles circonstances, les nouvelles technologies disponibles sur le marché sont la clé de stimulation pour le
changement ?
Dans quelle situations cette stratégie plutôt que de conduire à l'instabilité est de crise potentielle dans une
organisation ?
Son avantage par rapport des produits prédécesseurs sont basés sur les résultats fonctionnels plutôt que de moindre coût,
de sorte que ces innovations radicales ont tendance à offrir des marges plus élevées par unité. Par conséquent, s'il s'agit de
performance. Les utilisateurs peuvent jouer un rôle important en indiquant la forme définitive de l'innovation et la
nécessité (cf. von HIPPEL,1988, pp.30-34) et l’évolution radicale par rapport peuvent être considérés pour représenter les
types extrêmes du spectre pris en compte.
Les méthodes adoptées dans le contexte de la problématique d'ensemble sont d'ordre prédominante qualitatif. DOSI a
effectué un test de modèle ou l'analyse des résultats est hypothético-déductif. Le résultat principal est la distinction
logique entre les processus de recherche de modèles de nouvelles technologies et leur mise en place d'une distinction
historique, à travers le développement d'une industrie, entre une phase d'urgence et de la maturité à la Schumpeter.
COOPER & SCHENDELL ont mis en œuvre d'un instrument de sondage des entreprises menacées par l'introduction d'une
innovation. Ces résultats se rapportent aux modèles de substitution et, par conséquent, des stratégies pour répondre à la
menace de substitution. ABERNATHY & UTTERBACK ont fait un processus d’enquête sur différents types d'innovations et
l'unité de l'organisation qu'ont les produites, afin de créer un modèle d'innovation dans un contexte de stratégie
concurrentielle, des capacités de production et les caractéristiques de l'organisation.
Des apportes et limites de la recherche liées a la problématique d'ensemble du management de l'innovation et la
technologie sont inclus par chaque rapport de recherche de la façon suivante. DOSI nous donne une définition de
paradigme technologique comme un programme de recherche technologique, c'est-à-dire, des trajectoires comme
Rapport de Synthèse 2 sur 3
3. Problématique d'ensemble du Management de l'innovation et la technologie
métaphore que devrait contribuer à éclairer les différents aspects et les acteurs qui suggère une approche
multidimensionnelle à la théorie de l'innovation et du changement technique. Mais, il n'essaie pas de fournir une théorie
générale, au contraire, un modèle que peut être forcé ses limites. COOPER & SCHENDELL, d'autre part montrent qu'il existe
de nombreux facteurs influents sur le taux de pénétration des nouvelles technologies, mais ils notent que les données sont
incomplètes dans certains domaines, dû à l'utilisation des sources secondaires et un petit nombre d'industries étudiées.
ABERNATHY & UTTERBACK concluent que la capacité d'une unité de production pour l'innovation et ses méthodes
critiques dépendent de leur dégrée de développement des petites entreprises technologiques pour devenir un important
producteur de haute volume. Mais, il y a d'une point en commun pour expliquer l'échec « a posteriori », que certains
aspects de l'appui technique n'étaient pas présents.
REFERENCES
DURAND, Th. (1999) « Définitions utiles » : pour l'encyclopédie de la Gestion du Management éditée par R. le Duff, Dalloz.
DOSI, G.(1982) « Technological Trajectories and technological paradigms », Research policy
COOPER, A. & D.SCHENDELL (1976) « Strategic responses to technological threats », Business Horizons
ABERNATHY,W. & J.UTTERBACK (1978) « Patterns of industrial innovation » Technology review
Von HIPPEL,R. (1988) « User as innovators », « Sources of innovations » publié par von HIPPEL, MIT Press : Cambrigde,MA
Rapport de Synthèse 3 sur 3