Le pilotage de la R&D dans une période d’accélération de l’innovation, Traitement comptable des dépenses de R&D, questionnement sur le ROI, Outils de construction de programmes pluriannuels de R&D.

1. Entreprises technologiques:
structuration de la R&D / efficience
technique et économique
Laure HUMBERT – Manager Conseil Innovation
Nina DLOUHA – Directrice Adjointe Pôle Innovation
Denis HUGUENIN – Consultant – Senior Advisor
CONTACTS LEYTON:

2. SOMMAIRE
INNOVATION / RECHERCHE parallélisme et orthogonalité01
Eléments de méthodologies et « timing »03
02
Valorisation de la R&D, le double défi:
- Organisation
- Alignement stratégique
04 Conclusion

3. L’ACCELERATION DE L’INNOVATION

4. RETURN ON INVESTMENT - ROI

5. ASPECTS COMPTABLES
RECHERCHE
AVANT
PROJET
PROJET MAINTENANCE & APRES-VENTE
Cahier des charges
fonctionnel
Réponse
technique
Pré-contrat Contrat Lancements
investissements
longs
Top
fabrication
Top Commercialisation
temps
Charge

6. AIDES PUBLIQUES A LA R&D

7. BILAN & PERSPECTIVES
BILAN
➢ Les dépenses de R&D impactent le ROI du projet
d’innovation,
➢ Les dépenses engagées sur les phases les plus
amont sont traitées comptablement comme des
charges (difficilement valorisables dans le bilan
comptable)
Structurer sa R&D c’est:
➢Stimuler son GO TO MARKET
➢Investir en connaissance de cause dans une logique
de rentabilité
➢Faciliter l’accès aux aides publiques directes et
indirectes (CIR/CII)
PERSPECTIVES

8. UN DEFI D’ORGANISATION
Pratiques de créatifs en contexte marchand - Margot Leclair

9. ORGANISATION TYPE DES PME

10. LA RECHERCHE DANS L’ECOSYSTEME
➢ Marginalisation de la recherche
➢ Activité masquée par
l’innovation et
l’accompagnement au
financement
CONSTAT

11. LES ETAPES FONDAMENTALES
Définition d’un programme
de R&D interne
Vision des
développements
de l’entreprise sur
3 à 5 ans, en
identifiant les
grandes tendances
mondiales sur son
secteur. Difficile,
mais indispensable
pour postuler à des
aides à
l’innovation.
1
Partenariat avec un laboratoire
2 Le laboratoire apporte
de la R&D, de la
crédibilité scientifique
utile dans les dossiers
(Concours de création,
BPI France, CIR) et des
contacts. Un
partenariat facilite le
montage des
principaux appels à
projets collaboratifs
Embauche Thésards CIFRE
3 Financé par l’ANRT
pour implémenter un
programme de R&D
interne

12. ➢ « Brainstorming » avec les acteurs de
l’entreprises, (parties prenantes métier)
marketing, commercial, technique,
➢ Veille scientifique / veille réglementaire / veille
brevet,
➢ Suivi besoin marché,
➢ Accompagnement - Regard externe / out of the
box.
➢ Transformation des besoins marché en
fonctionnalités
➢ Alignement recherche / innovation
➢ Élaboration d’une feuille de route
(étapes, organisation, budgets,
financements…)
ELEMENTS DE METHODOLOGIE
Moteur du déploiement stratégique (vision)

13. Accélérateur puis
levée de fonds /
capital risk
Offre
accompagnement
de start-up
JEI / CIR / C2I
A&S
CIR / A&S
Structuration de
la R&D
TRAJECTOIRE ECONOMIQUE D’UNE ENTREPRISE

14. ➢ Fonds propres
➢ Porteur(s) de projet
➢ Transformer l’offre pour l’adapter
aux besoins marché (agilité
pilotée par une analyse 360 des
marchés potentiels – ISMA360)
➢ « Cost » management -
Mobilisation des leviers: CIR,
CII, JEI, Aides et subventions,
TECHNOLOGIE PUSH (Jeunes entreprises)
KEY SUCCESS FACTORS

15. MARKET-NEED (Entreprises matures)
➢ Anticiper les évolutions de
marché,
➢ Innover, innover, innover,
➢ Piloter l’articulation recherche /
innovation
➢ Actionner les leviers, CIR, CII,
structuration de la R&D
KEY SUCCESS FACTORS

16. CONCLUSION
Hors « mécénat », les dépenses de R&D doivent s’inscrire dans une logique
de retour sur investissement avec:
- Un pilotage (GO, NO GO – efficience…),
- Une stratégie (vision),
- Une organisation,
- Un plan de financement,
- …

17. A L L E M A G N E . B E L G I Q U E . C A N A D A . E S P A G N E . F R A N C E . I T A L I E . M A R O C . P A Y S - B A S . P O L O G N E . R O Y A U M E - U N I . U S A
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