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Choisir le bon parcours pour créer ou reprendre une entreprise

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Support de l'atelier "Choisir le bon parcours pour créer ou reprendre une entreprise", dans le cadre de la Faites de la création - mardi 16 octobre 2012 à la CCI de Bordeaux - service création d'entreprise

Publié dans : Business
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Choisir le bon parcours pour créer ou reprendre une entreprise

  1. 1. nvie E d’entreprendre ? Votre parcours avec la CCI de Bordeaux
  2. 2. bjectifs de la réunion O  Vous expliquer les étapes du parcours du créateur  Vous aider à visualiser la vie du créateur et du chef d’entreprise  Vous présenter les facteurs clés de succès d’un projet  Vous donner les éléments pour décider de vous lancer ou pas  Vous proposer l’accompagnement de la CCI de Bordeaux Permanences Premier Entretien Création à la CCI ou au 05 56 79 5000
  3. 3. ours du créateur Le parc Les aides L’idée L’étude commerciale L’étude juridique sociale et fiscale L’étude financière Démarches formalités Le démarrage de l’activité
  4. 4. ’idée L de départ 1
  5. 5. tion Homme/Projet Adéqua  Quelles sont mes motivations?  Mon idée est elle compatible avec ma situation personnelle ?  Ai-je les compétences techniques et entrepreneuriales ?  Mon activité est elle réglementée ? 05 56 79 5000 pour toutes vos questions sur les activités réglementées
  6. 6. tude L’ é commerciale 2
  7. 7. marche structurée Une dé Opportunité de marché Etude d’environnement global  Réglementation,  Technologie/Produit  Statistiques, données du marché  Moyennes de la profession Etude d’environnement spécifique  Clientèle  Concurrence  Prescripteurs  Fournisseurs  Implantation Moyens  Humains  Techniques  Financiers Positionnement :  Produit  Prix  Place  Publicité Objectif :  Parvenir au meilleur résultat financier
  8. 8. marche structurée Une dé
  9. 9. ources d’information S  Analyse du marché: fiches APCE www. apce.com Niveau national  Etudes sectorielles des Centres de Gestion : www.guide-tpe.fr Niveau régional  Analyse de la demande : www.creatests.com Info/entreprises :aef.cci.fr ; société.com ; www.kompass.fr Niveau régional  Analyses sectorielles, conjoncture : www.insee.fr www.aquieco.com
  10. 10. r son CA prévisionnel Estime
  11. 11. Business model Id é de de Etu rché ma e Révision Validation financière (prévisionnel) Dém com arche merc iale Faites-vous accompagner par la CCI de Bordeaux : 6 conseillers à votre service ! Succès      Plan de financement Etude juridique Business plan Recherche de financements Formalités
  12. 12. tude L’é financière 3
  13. 13. ltat prévisionnel Le compte de résu  Objectif : Démontrer la rentabilité et la pérennité  Moyens : Poser des hypothèses (marge, rémunération, location, salarié…) ; obtenir des devis Permanences à la CCI avec des Experts comptables les lundis et mardis après-midi
  14. 14. sultat prévisionnel (HT) Le compte de ré Résultat Chiffre d’affaires (HT) (bénéfices ou pertes) FAIRE DES PREVISIONS RÉALISTES
  15. 15. ancement (HT) Le plan de fin  Objectif : Chiffrer le coût de démarrage du projet et les moyens pour le financer  Moyens: Identifier et évaluer l’ensemble des besoins et rechercher les ressources mobilisables Prêts facilités avec nos partenaires bancaires
  16. 16. os investissements V Fonds de commerce ou droit au bail Frais de premier établissement Agencement des locaux Matériel et mobilier nécessaires à l’exploitation Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Dépôt de garantie Immobilisations financières Stock de démarrage + Besoin en trésorerie + Avance TVA Besoin en Fonds de Roulement TOTAL DES BESOINS (HT)
  17. 17. Vos ressources Apports personnels (famille, amis) + Associés (capital + Comptes courants) Emprunts (Banque) Prêts d’honneur, P.C.E. TOTAL DES RESSOURCES (HT)
  18. 18. plan de Trésorerie Le  Objectif : Visualiser et anticiper les flux et décalages de trésorerie  Moyens : Présenter mois par mois les entrées et les sorties
  19. 19. de Trésorerie (TTC) Le plan Faire face aux échéances de dépenses Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois… Recettes Dépenses Trésorerie Besoin en Fonds de Roulement
  20. 20. ri d i qu e orme ju ue l l e f Q choisir ? 4
  21. 21. Formes juridiques Permanences à la CCI avec des Avocats / Notaires
  22. 22. Entreprises Individuelles (EI) EI EIRL Micro/AE NON Associés Responsabilité -- - Souplesse de fonctionnement + + Comptabilité Normale Sociétés EURL SARL SAS 1 -++ Allégée 2-100 1 ou plus + + + - Normale -
  23. 23. iscalité La f de votre projet 4
  24. 24. Entreprises Individuelles (EI) EI EIRL Imposition Micro/AE IR Sociétés EURL SARL SAS IR ou IS (EIRL→Option IS) Fiscalité Calcul de base TVA Réel simplifié Microentreprise / AE Bénéfice réel soumis à l’IR (Si EIRL à l’IS, cf Sociétés) Bénéfice forfaitaire soumis à l’IR OU prélèvement libératoire Franchise de Soumis à TVA TVA Réel simplifié ou normal Bénéfice réel soumis à l’IS : 15% puis 33% si bénéfice > 38 120 € Rémunération & Dividendes soumis à l’IR (Si Option à l’IR : cf EI) Soumis à TVA* * : Option possible pour la franchise de TVA si CA<plafonds régime micro
  25. 25. sations Les coti sociales 4
  26. 26. Entreprises Individuelles (EI) EI Régime social EIRL Micro/AE TNS Sociétés EURL SARL TNS (« assimilé salarié » si gérant minoritaire) Cotisations sociales Près de 50% de près de 50 Pourcentage % du direct sur le la Rémunération exploitant bénéfice réel CA (Option à l’IR : cf EI) OU (Option à l’IS 50% du pour Eirl : cf bénéfice Sociétés) forfaitaire SAS AssimiléSalarié Part patronale + part salariale (55%)
  27. 27. rise a rep L d’entreprise Votre parcours avec la CCI de Bordeaux
  28. 28. r l’affaire à reprendre Trouve CONTACTS CCI RECHERCHES ACTIVES ACT Contact PMI Contact TPR OSEO - BPI France CONTACTS DIRECT Prospection personnelle Achat fichier www.aef.cci.fr PRESCRIPTEURS Cabinets de transmission Cabinets d’affaires
  29. 29. Etude du dossier 1- L’ANALYSE EXTERNE Nouveaux entrants Produits de substitution Dépendance clients Dépendance fournisseurs CONCURRENCE
  30. 30. Etude du dossier 2- L’ANALYSE INTERNE : LES DIFFERENTS DIAGNOSTICS A OPERER Social Comptable Juridique Marketing
  31. 31. des de valorisation Métho A partir de tous les éléments collectés, de l’analyse des points forts et des points faibles, il est possible de faire apprécier la valeur du fonds ou de l’entreprise à reprendre :  L’approche patrimoniale  Les méthodes fondées sur la rentabilité …  etc Important : veiller à bien sélectionner les méthodes adaptées à la situation et les recouper.
  32. 32. au plan de reprise De la négociation  Détermination du prix  Signature du protocole d’accord  Montage du plan de reprise  Recherche de partenaires éventuels  Business Plan
  33. 33. aides Le s à la création & reprise 5 5 €
  34. 34. création & reprise Les aides à la Aides liées à la situation personnelle du créateur : ACCRE, Pôle emploi, NACRE, Agefiph. La CCI de Bordeaux est partenaire de : Aides sectorielles - Conseil Général de la Gironde : CREAGIR 33 - Conseil Régional d’Aquitaine : ACEP - OSEO Innovation (BPI France) Aides complémentaires aux réseaux bancaires : PCE, ADIE, Initiative Gironde, CSDL, Aquitaine Entreprendre, FGIF Aides fiscales et sociales liées à l’implantation (zonage) : exonérations ZAFR, ZRR, ZRU, ZFU… Aides à l’emploi : exonérations, contrats aidés http://les-aides.fr/
  35. 35. ches mar Dé de formalités 6
  36. 36. ches de formalités Démar Le Centre de Formalités des Entreprises vous accueille : du lundi au vendredi de 8h30 à 12h00 et de 13h30 à 16h00 Un numéro, toutes les réponses au 05 56 79 5000
  37. 37. du chef La vie d’entreprise 7
  38. 38. Tous les jours
  39. 39. utes les semaines To
  40. 40. Tous les mois
  41. 41. ous les trimestres T
  42. 42. Régulièrement
  43. 43. teurs clés de succès Les fac Avoir un bon niveau de formation ou l’acquérir Disposer d’une bonne expérience professionnelle Mobiliser des soutiens financiers Etre suivi par des réseaux d’accompagnement S’appuyer sur son réseau relationnel Participez à la formation « 5 jours pour Entreprendre »
  44. 44. nvie E d’entreprendre ? La CCI de Bordeaux à votre service

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