Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et de la technologie.
Cette présentation permet d'avoir une vue globale de l'organisation de la R&D et de l'innovation dans les entreprises.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...Sabri MOURAD
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et de la technologie.
Cette présentation permet d'avoir une vue globale de l'organisation de la R&D et de l'innovation dans les entreprises.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Presentation de la R&D à la RID : Des projets innovants bien financés ou du b...Marseille Innovation
Un consensus existe actuellement pour dire que la clé de la compétitivité des entreprises réside dans la capacité à innover conjuguée à la maximisation de l’effort de R&D. Pourtant, force est de constater que ce lien pourtant essentiel entre R&D et innovation est tout sauf évident à établir.
La conférence montrera concrètement comment il est possible de simultanément :
- concevoir des nouveaux produits ou procédés innovants en réalisant la seule R&D nécessaire pour mener à bien l’innovation,
- maximiser l’obtention de financements externes de cette R&D, et plus particulièrement le Crédit impôt recherche CIR.
En partant des exigences du CIR et des 3 grandes familles de projets éligibles une première partie :
- exposera et illustrera ce qu’est un processus de R&D bien conduit et les principales erreurs à éviter.
- Zoomera sur la troisième famille, celle du développement expérimental de nouveaux matériaux, produits ou procédés, qui est une première illustration du lien entre conception innovante et R&D.
La deuxième partie présentera les 2 grandes familles de la conception innovante :
- les approches classiques de créativité,
- les approches fondées sur les connaissances et représentées plus particulièrement par TRIZ et la Théorie C-K.
Enfin, la troisième partie illustrera comment en partant de ces approches fondées sur les connaissances, il est possible de mettre en place une démarche de RID (Recherche Innovation Développement) permettant de générer simultanément des concepts innovants de systèmes techniques, les programmes de R&D associés, ainsi que les briques essentielles pour la rédaction des dossiers de demandes de financement desdits programmes de R&D.
Résumé des cours de Global Innovation de Monsieur A. Khaled, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est l'innovation globale. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
5 ETAPES CLES DE LA PREPARATION D'UN PROJET R&D COLLABORATIFExpernova
Economisez le temps de vos ressources clés sur les phases exploratoires et les états de l'art ! Détectez de nouvelles opportunités et challengez vos partenariats historiques ! Accédez à d'importants financements publics !
Expernova vous présente les 5 étapes de la préparation d'un projet d'innovation ouverte et collaborative :
- Cartographier votre environnement scientifique
- Identifier les projets européens déjà financés
- Comprendre les travaux d'un centre de recherche
- Cibler un expert ou une équipe
- Parcourir les réseaux internationaux
En 45min, et en toute confidentialité, vous découvrirez comment expernova.com, outil de cartographie de compétences scientifiques de dimension mondiale, peut vous permettre de prendre une longueur d'avance dans la mise en oeuvre de tels projets.
Améliorer la qualité en termes d'organisation du travail à travers le développement des ressources humaines : la gestion des compétences demande une analyse du travail dans le but de mettre en place les outils d'amélioration et de régulation de bonnes pratiques professionnelles. pour cela, il faut avoir identifié les besoins de l'organisation et des savoir-faire disponibles, c'est-à-dire les capacités que les salariés mettent en œuvre en situation de travail pour atteindre les objectifs. Il s'agit également de promouvoir l'incitation à l'effort individuel autant que la stimulation de la coopération pour rendre cohérente la démarche de management des compétences.
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...Sabri MOURAD
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et de la technologie.
Cette présentation permet d'avoir une vue globale de l'organisation de la R&D et de l'innovation dans les entreprises.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Presentation de la R&D à la RID : Des projets innovants bien financés ou du b...Marseille Innovation
Un consensus existe actuellement pour dire que la clé de la compétitivité des entreprises réside dans la capacité à innover conjuguée à la maximisation de l’effort de R&D. Pourtant, force est de constater que ce lien pourtant essentiel entre R&D et innovation est tout sauf évident à établir.
La conférence montrera concrètement comment il est possible de simultanément :
- concevoir des nouveaux produits ou procédés innovants en réalisant la seule R&D nécessaire pour mener à bien l’innovation,
- maximiser l’obtention de financements externes de cette R&D, et plus particulièrement le Crédit impôt recherche CIR.
En partant des exigences du CIR et des 3 grandes familles de projets éligibles une première partie :
- exposera et illustrera ce qu’est un processus de R&D bien conduit et les principales erreurs à éviter.
- Zoomera sur la troisième famille, celle du développement expérimental de nouveaux matériaux, produits ou procédés, qui est une première illustration du lien entre conception innovante et R&D.
La deuxième partie présentera les 2 grandes familles de la conception innovante :
- les approches classiques de créativité,
- les approches fondées sur les connaissances et représentées plus particulièrement par TRIZ et la Théorie C-K.
Enfin, la troisième partie illustrera comment en partant de ces approches fondées sur les connaissances, il est possible de mettre en place une démarche de RID (Recherche Innovation Développement) permettant de générer simultanément des concepts innovants de systèmes techniques, les programmes de R&D associés, ainsi que les briques essentielles pour la rédaction des dossiers de demandes de financement desdits programmes de R&D.
Résumé des cours de Global Innovation de Monsieur A. Khaled, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est l'innovation globale. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
5 ETAPES CLES DE LA PREPARATION D'UN PROJET R&D COLLABORATIFExpernova
Economisez le temps de vos ressources clés sur les phases exploratoires et les états de l'art ! Détectez de nouvelles opportunités et challengez vos partenariats historiques ! Accédez à d'importants financements publics !
Expernova vous présente les 5 étapes de la préparation d'un projet d'innovation ouverte et collaborative :
- Cartographier votre environnement scientifique
- Identifier les projets européens déjà financés
- Comprendre les travaux d'un centre de recherche
- Cibler un expert ou une équipe
- Parcourir les réseaux internationaux
En 45min, et en toute confidentialité, vous découvrirez comment expernova.com, outil de cartographie de compétences scientifiques de dimension mondiale, peut vous permettre de prendre une longueur d'avance dans la mise en oeuvre de tels projets.
Améliorer la qualité en termes d'organisation du travail à travers le développement des ressources humaines : la gestion des compétences demande une analyse du travail dans le but de mettre en place les outils d'amélioration et de régulation de bonnes pratiques professionnelles. pour cela, il faut avoir identifié les besoins de l'organisation et des savoir-faire disponibles, c'est-à-dire les capacités que les salariés mettent en œuvre en situation de travail pour atteindre les objectifs. Il s'agit également de promouvoir l'incitation à l'effort individuel autant que la stimulation de la coopération pour rendre cohérente la démarche de management des compétences.
Le management de l'innovation peut être définie comme la mise en application d'une idée nouvelle suite à des recherches, une phase intervenant entre la R&D et l'application industrielle.
S’initier à de nouvelles méthodes d’innovation dans la sphère entrepreneuriale
Appréhender l’écosystème de la start-up et ses caractéristiques
Connaitre la philosophie du Lean Management
Cerner le concept du Lean start-up comme dérivé du Lean Management
Intégrer le processus et la méthodologie du Lean start-up
Les success stories
Développer le goût de l’entrepreneuriat et attiser les élans de créativité
Distinction entre les charges fixes, variables, directes et indirecteseri8p7f4ku
En quoi ces charges sont différentes ? comment distinguer entre charges fixes directes et indirectes ? comment distinguer entre charges directes variables et fixes ? ...
Initiation au Business Model Canvas (BMC)Alain KHEMILI
Le modèle d’affaires d’une organisation constitue la base sur laquelle sa stratégie sera déployée.
Dans un contexte économique en continuelle évolution, les entreprises sont forcées de revoir périodiquement leur modèle d’affaires pour demeurer performantes et assurer leur croissance.
Le Business Model Canvas est un outil simple et visuel pour conduire cet exercice et challenger différentes options.
Cet atelier de 3h permet de découvrir l'outil et de le mettre en oeuvre pour expliquer comment une entreprise va gagner de l'argent.
Traduite de la présentation Understand Innovation in five Minutes, L'innovation en 5 minutes définit l'innovation et ses avantages pour l'entreprise, les organisations et l'économie, et son impact au sein de l'individu, au niveau de la consommation et de la qualité de vie.
L'entrepreneuriat, ce n'est pas de la magie, ce n'est pas une affaire de super-héros, ça peut s'apprendre et c'est donc pour tout le monde !
Cette présentation est à destination des aspirants entrepreneurs, des étudiants mais aussi de ceux qui sont déjà entrepreneurs et ceux qui accompagnent les entrepreneurs (incubateur, investisseurs, coaches, etc).
Alors pourquoi pas vous?
Présentation effectuée à Tripoli- Liban le 29/05/2015
le leadership dans le contexte du leader et non du directeur
comment améliorer sa relation avec les employés
l'entreprise a besoin de toute sorte d'amélioration continue
Découvrez le guide Bpifrance "Innovation Nouvelle Génération", un nouveau référentiel sur l'innovation.
Bpifrance élargit désormais son champ d'intervention à l'innovation "sous toutes ses formes" pour appréhender l'innovation d'aujourd'hui dans toute sa diversité et sa richesse.
Cet ouvrage incarne ce changement de regard et propose un référentiel nourri d'exemples concrets et porteur d'une approche multidimensionnelle de l'innovation.
Les nouveaux modes de management et d’organisation - Innovation ou effet de m...La Fabrique de l'industrie
Transformation numérique, contexte de grande incertitude, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents… tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et réactivité. Elles sont donc de plus en plus nombreuses à s’intéresser à de nouveaux modèles de management et d’organisation : lean durable, méthodes agiles, holacratie, entreprise libérée, organisation opale, entreprise à mission, etc.
Regroupés sous le sigle NMMO, ces modèles sont moins « nouveaux » qu’il n’y paraît et s’inspirent en fait de courants anciens. Sous la diversité des étiquettes, ils s’appuient sur de nombreux ressorts communs. Ils sont toutefois difficiles à implanter, même chez les plus convaincus. La montée en autonomie des salariés et la redéfinition des responsabilités entachent parfois le climat social et l’efficience, à rebours des effets espérés. La réussite des NMMO repose essentiellement sur un mode de déploiement qui doit viser l’innovation sociale patiente plutôt que d’obéir aux effets de mode.
Cet ouvrage s’attache à décrire non seulement les pratiques réelles associées à ces modèles, mais aussi les embûches et points de vigilance lors de leur déploiement. S’appuyant sur une vingtaine de cas, qui vont d’organisations autogérées à des divisions de grands groupes, il offre ainsi aux entreprises des clés pour adapter ces formes organisationnelles à leurs spécificités.
Cet ouvrage se compose de deux grandes parties. La première est une analyse critique et pratique de ces nouveaux modèles. La seconde est un guide généalogique qui les décrit de façon détaillée. Ce petit guide des modèles organisationnels contemporains et de leurs origines ne prétend pas se substituer aux manuels de théorie des organisations. Il a vocation à contextualiser les différents modèles en fonction de leur origine historique et géographique, d’en décrire sommairement les principes de fonctionnement et de montrer comment ils se relient les uns aux autres pour former un continuum.
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Le management de l'innovation peut être définie comme la mise en application d'une idée nouvelle suite à des recherches, une phase intervenant entre la R&D et l'application industrielle.
S’initier à de nouvelles méthodes d’innovation dans la sphère entrepreneuriale
Appréhender l’écosystème de la start-up et ses caractéristiques
Connaitre la philosophie du Lean Management
Cerner le concept du Lean start-up comme dérivé du Lean Management
Intégrer le processus et la méthodologie du Lean start-up
Les success stories
Développer le goût de l’entrepreneuriat et attiser les élans de créativité
Distinction entre les charges fixes, variables, directes et indirecteseri8p7f4ku
En quoi ces charges sont différentes ? comment distinguer entre charges fixes directes et indirectes ? comment distinguer entre charges directes variables et fixes ? ...
Initiation au Business Model Canvas (BMC)Alain KHEMILI
Le modèle d’affaires d’une organisation constitue la base sur laquelle sa stratégie sera déployée.
Dans un contexte économique en continuelle évolution, les entreprises sont forcées de revoir périodiquement leur modèle d’affaires pour demeurer performantes et assurer leur croissance.
Le Business Model Canvas est un outil simple et visuel pour conduire cet exercice et challenger différentes options.
Cet atelier de 3h permet de découvrir l'outil et de le mettre en oeuvre pour expliquer comment une entreprise va gagner de l'argent.
Traduite de la présentation Understand Innovation in five Minutes, L'innovation en 5 minutes définit l'innovation et ses avantages pour l'entreprise, les organisations et l'économie, et son impact au sein de l'individu, au niveau de la consommation et de la qualité de vie.
L'entrepreneuriat, ce n'est pas de la magie, ce n'est pas une affaire de super-héros, ça peut s'apprendre et c'est donc pour tout le monde !
Cette présentation est à destination des aspirants entrepreneurs, des étudiants mais aussi de ceux qui sont déjà entrepreneurs et ceux qui accompagnent les entrepreneurs (incubateur, investisseurs, coaches, etc).
Alors pourquoi pas vous?
Présentation effectuée à Tripoli- Liban le 29/05/2015
le leadership dans le contexte du leader et non du directeur
comment améliorer sa relation avec les employés
l'entreprise a besoin de toute sorte d'amélioration continue
Découvrez le guide Bpifrance "Innovation Nouvelle Génération", un nouveau référentiel sur l'innovation.
Bpifrance élargit désormais son champ d'intervention à l'innovation "sous toutes ses formes" pour appréhender l'innovation d'aujourd'hui dans toute sa diversité et sa richesse.
Cet ouvrage incarne ce changement de regard et propose un référentiel nourri d'exemples concrets et porteur d'une approche multidimensionnelle de l'innovation.
Les nouveaux modes de management et d’organisation - Innovation ou effet de m...La Fabrique de l'industrie
Transformation numérique, contexte de grande incertitude, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents… tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et réactivité. Elles sont donc de plus en plus nombreuses à s’intéresser à de nouveaux modèles de management et d’organisation : lean durable, méthodes agiles, holacratie, entreprise libérée, organisation opale, entreprise à mission, etc.
Regroupés sous le sigle NMMO, ces modèles sont moins « nouveaux » qu’il n’y paraît et s’inspirent en fait de courants anciens. Sous la diversité des étiquettes, ils s’appuient sur de nombreux ressorts communs. Ils sont toutefois difficiles à implanter, même chez les plus convaincus. La montée en autonomie des salariés et la redéfinition des responsabilités entachent parfois le climat social et l’efficience, à rebours des effets espérés. La réussite des NMMO repose essentiellement sur un mode de déploiement qui doit viser l’innovation sociale patiente plutôt que d’obéir aux effets de mode.
Cet ouvrage s’attache à décrire non seulement les pratiques réelles associées à ces modèles, mais aussi les embûches et points de vigilance lors de leur déploiement. S’appuyant sur une vingtaine de cas, qui vont d’organisations autogérées à des divisions de grands groupes, il offre ainsi aux entreprises des clés pour adapter ces formes organisationnelles à leurs spécificités.
Cet ouvrage se compose de deux grandes parties. La première est une analyse critique et pratique de ces nouveaux modèles. La seconde est un guide généalogique qui les décrit de façon détaillée. Ce petit guide des modèles organisationnels contemporains et de leurs origines ne prétend pas se substituer aux manuels de théorie des organisations. Il a vocation à contextualiser les différents modèles en fonction de leur origine historique et géographique, d’en décrire sommairement les principes de fonctionnement et de montrer comment ils se relient les uns aux autres pour former un continuum.
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Les idées sont au cœur du métier du designer. Et concernant son travail, le contenu de son portfolio ne correspond bien souvent qu’à la partie émergé de l’iceberg. Car la réalisation d’un projet passe souvent par cette longue étape invisible qu’est la réflexion et la recherches d’idées pour son client.
Alors qu’on pourrait croire qu’avoir des idées créatives est de l’ordre de l’innée (on l’a ou on ne l’a pas), en fait, c’est une démarche bien plus pragmatique que cela. Inconsciemment ou non, quand on fait de la recherche d’idées une pratique régulière, on suit un même fil de pensée qui nous aident à trouver des solutions aux problèmes que l’on nous pose. Alors, comment être efficace pour trouver des idées pertinentes en réponse à un brief donné ? À l’aide d’exemples concrets, nous présentons une méthodologie pour mener à bien le déroulement d’un projet de design, du début jusqu’aux propositions finales.
Créativité et innovation. La créativité et l'innovation sont les clés de la stratégie à long terme. Les méthodes de créativité. Il y a deux sortes d'entreprises, celles qui innovent et celles qui meurent.
Cette présentation vous aidera à booster votre créativité, que ce soit pour vos initiatives d'innovation, de marketing and ventes ou autres.
Elle vous informe sur:
- ce qu'est le processus créatif
- comment la créativité a été perçue dans l'histoire
- les découvertes scientifiques principales sur la créativité
- un panorama des techniques de créativité existantes, et les innovateurs princiaux en techniques de creativité - des information pratiques sur un certain nombre de techniques de créativité, dont certaines très récentes, en particulier :
> les techniques de brainstorming et assimilées
> les "innovation games" (jeux d'innovation)
> la pensée latérale, le six chapeaux
> les mindmaps (cartes mentales)
> les techniques dérivées de l'improvisation théâtrales
A propos, j'enseigne ces techniques aux entreprises et à l'école supérieure de vente. N'hésitez pas à me contacter.
Cours pratique de Créativité à l'usage des professeurs, de leurs élèves et de tous ceux qui désirent avoir de nouvelles idées. Sources: F MEULEMAN, savoir se vendre, DUNOD, 2011
Comment réussir un projet de recherche et développement - Roski CompositesRoski Composites
Selon l'entreprise manufacturière Roski Composites, il existe 7 conditions pour garantir le succès d'un projet R&D.
Pour plus d'informations : http://www.roski.com/
LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/roski
Twitter : https://twitter.com/roski
Google+ : https://plus.google.com/+RoskiCompositesIncRoxtonFalls
1er Club(21 de l'année 2015, organisée avec la belle équipe de Zenika Lyon. Cette année sera centrée sur l'agilité consciente et la danse du leader agile.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Crédits d’impôts CICE, CII, CIR, CIJV, CIE & Statut de JEI dans le domaine Mu...Marseille Innovation
Informations sur les dernières mesures fiscales JEI, CIR, CII dans le secteur des Médias
Marseille Innovation vous propose un petit déjeuner d’information sur les dernières mesures annoncées :
Crédit d'Impôt Innovation (CII), Crédit d’Impôt Recherche (CIR), statut de Jeune Entreprise Innovante (JEI),
Les spécificités pour les entreprises du secteur des Médias, contenus, jeux, et applications en ligne
Comment bénéficier de ce dispositif, quels sont les critères d’éligibilité
Informations sur le Crédit d’Impôt Jeu vidéo
En quoi consiste le crédit d'impôt jeux vidéo
Comment bénéficier de ce dispositif, quels sont les critères d’éligibilité
TENDANCES DE MANAGEMENT AFRICAINES VOLUME 22 SERIE 1PROF ALAIN NDEDI
Tendances de Management Africaines
Volume 22, Série 1, Janvier 2022
Editions Comerci, ‘Tendances de Management Africaines’
Directeur de Publication
Pr. Dr. Alain Ndedi
Secrétariat scientifique de rédaction :
Pr. Dr Emmanuel Innocents Edoun
Pr. Dr Paulin Mbecke
Pr. Dr. Francis Kemegue
Dr Bamidele Oshinowo
Comité éditorial :
Pr. Dr. Rose Ikelle, ESSEC, Université de Douala, Cameroun
Dr Jules Banaken, Banque de Développement des Etats de l'Afrique Centrale
Dr Bamidele Oshinowo, University of Lagos
Dr Pierre-Joubert Nguetse Tegoum, Ministère de l’économie et de la Planification, Cameroun
Pr. Dr. Alain Ndedi, International Council for Family Business /Charisma University
Pr. Dr. Francis Kemegue, Boston Insights and Analytics, USA
Pr. Dr Emmanuel Innocents Edoun, Université de Johannesburg /Tshwane University of Technology, RSA
Pr. Dr Paulin Mbecke, Université du Moyen Lualaba, DRC
Dr Polycarpe Feussi, Université de Johannesburg, RSA
Pr Dr Essombe Edimo Jean Roger, Université de Yaoundé II-Soa, Cameroun
Pr Dr Tchouassi Gérard, Université de Yaoundé II-Soa, Cameroun
Pr Dr Thierry Levy Tadjine, Université Paris 8, France
Pr Dr Mantsie Rufin W., Université Marien Ngouabi, Congo Brazzaville
Pr Dr Makosso Bethuel, Université Marien Ngouabi, Congo Brazzaville
Volume 22, Série 1, Janvier 2022,
Email : manuscrit.tma@gmail.com
ISBN : 979-849 597 9871
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et de la technologie.
Cette présentation permet d'avoir une vue globale du crédit impôt recherche en France. Elle est construite autour de trois axes de réflexion:
- Comprendre le concept du Crédit Impôt Recherche (CIR)
- Saisir les différents éléments à considérer pour le calcul du CIR
- Etudier un exemple pratique de calcul
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel CandienClémence Bertrand-Jaume
Présentation de Messieurs Jean-Louis Ferrein (@GroupeFerrein) et Patrick Lutgé (ATPIware) lors du petit-déjeuner « intelligence projective et projet d'entreprise» du mardi 11 juin 2013
TENDQNCES DE MANAGEMENT AFRICAINES VOL 22 SERIE 6 SEPTEMBRE 2022PROF ALAIN NDEDI
La revue bilingue dénommée ‘Tendances de Management Africaines’ en abrégée (TMA) est une prise de conscience que la pratique du management n’est pas universelle, et qu’il faille créer une vitrine avec l’accent sur le continent africain pour les praticiens et les chercheurs disposés à apprendre un peu plus de l’usage du management. Cette série 6 du volume 22 s’inscrit dans cette logique.
Macroscope 5.0, le domaine ArchitectureMacroscope®
Présentation d'une démarche structurée d'architecture d'entreprise permettant de définir les capacités requises pour soutenir la stratégie de l'entreprise.
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch
Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s’adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l’implication des hommes à tous les échelons. L’évolution des habitudes de travail doit être couplée à l’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l’agilité.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/08/31/transition-agile-et-accompagnement-au-changement.html
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Claude Emond
Version «longue» de la conférence donnée à la JIQ 2013, le 19 novembre 2013. Comprend des informations complémentaires sur les éléments couverts, dont la liste des 10 pertes en gestion de projets, ainsi que des liens vers des articles de références
Tendances de Management Africaines Volume 21, Série 1, Octobre 2021PROF ALAIN NDEDI
TITRES ET AUTEURS
Management of Audit in Talents Acquisition and Retention (Gestion
de l’Audit dans l’acquisition et la rétention des talents)
Ms Goufan Aroume Hylde Marlyse Epse Baban A Biscene
Staff motivation as a lever for corporate performance (La motivation
du personnel comme levier de la performance en entreprise)
Dr Flaubert TCHAGNA
Unpacking the marketing and the common good
(Comprendre le marketing et le bien commun)
Dr Armel DJOMOU YANGWA
Challenges of Human Resources Management in Public Enterprises
in Cameroon (Défis de la Gestion des Ressources Humaines dans les
Entreprises Publiques au Cameroun)
Mme GOUFAN AROUME Hylde Marlyse Epse BABAN A BISCENE
Socio-economic contribution of Farmers in Imbo in Burundi (Contribution
Socio-économique des Agriculteurs à Imbo au Burundi)
Mr. KARENZO Jérémie
Mme. FURAHA Kazinguvu Eugénie
Mr. KALIMU Witakenge Jonathan
Effectiveness of local taxation in Cameroon after-Covid-19 (Efficacité
de la fiscalité locale au Cameroun après-Covid-19)
Professeur Gérard TCHOUASSI
Dr Elie Fernand JIOKENG TCHOUGON
New Forms of Solidarity and Dynamics of Developpment of
African Cities (Nouvelles Formes de Solidarité et Dynamiques de
Développement des Villes Africaines
Professeur Gérard TCHOUASSI
Dr Chrysleine Chantale KAMGA KAMGA
Methods of managing the health crisis and psychosocial risks in
Cameroonian private companies. (Modalités de gestion de la crise
sanitaire et risques psychosociaux dans les entreprises privées
Camerounaises)
Dr Paul Arnauld NYEMEG TISBAN
Démystification du concept de l’Aide Publique au Développement
(APD) en Afrique
Mr. Youssef MOUADDEN
From machine selling to service business modelSabri MOURAD
21st Century will be focused on customer experience and associated with a service-based model. This major trend is a real challenge for machines manufacturers who must redesign their thinking, design and organization structure to support this new approach. The capability of communication of new product and the integrated management of product life cycle management will be the key in this new environment focused on customer applications.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Document written by Sabri MOURD, PhD and engineer in Mechanical Sciences and specialist in innovation, R&D and Advanced Technologies. Dr. Mourad has also a master degree in Business Administration and another master degree in project management.
Dr. Sabri MOURAD is Technology Director at Albany International (technical textile specialist) and Associated Professor at the University of Haute Alsace and the Virtual University SVU. He teaches Master Students the management of innovation, the management of emerging technologies and the management of R&D.
This document describes the role of innovation as a key factor for cleaner production. It presents the case of Technical textiles and its role in reducing global pollution. The document was presented to a UN workshop organized in Damascus in Nov 2008
Habillage machine à papier hier et demainSabri MOURAD
Document written by Sabri MOURD, PhD and engineer in Mechanical Sciences and specialist in innovation, R&D and Advanced Technologies. Dr. Mourad has also a master degree in Business Administration and another master degree in project management.
Dr. Sabri MOURAD is Technology Director at Albany International (technical textile specialist) and Associated Professor at the University of Haute Alsace and the Virtual University SVU. He teaches Master Students the management of innovation, the management of emerging technologies and the management of R&D.
This document describes the history of paper machine clothing and the last trends in paper industry.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Ce document décrit l’histoire des habillages de machines à papier notamment les toiles de formation, les feutres de presse et les toiles de sécherie. Il présente également les évolutions à venir dans l’industrie papetière.
1. Organisation et management
de l’innovation et de la R&D
au sein de l’entreprise
Tous droits reservés à Dr. Sabri MOURAD
2. Préambule
Objectifs de ce module
- Les bases du management de l’innovation
- Comprendre les différents modes d’organisation de la R&D
- Avantages et inconvénients de chaque organisation
- Evolution de l’organisation de la R&D vers l’organisation de l’innovation
- Modes de gestion de l’innovation ouverte
- Voir des exemples de l’organisation de la R&D
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3. Sommaire
1. Notions de base de management de l’innovation
2. Modes d’organisation de la R&D (projet, matricielle, etc)
3. Relation entre la R&D et les autres services
4. Performances de la R&D
5. De la R&D vers l’organisation de l’innovation
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4. Sommaire
1. Notions de base de management de l’innovation
2. Modes d’organisation de la R&D (projet, matricielle, etc)
3. Relation entre la R&D et les autres services
4. Performances de la R&D
5. De la R&D vers l’organisation de l’innovation
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5. L’organisation est la clé de réussite des hommes
Le sens de l’organisation
La raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires
de faire des choses extraordinaires».
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6. Qu’est-ce que c’est le management de l’innovation?
L’innovation se pense:
La production est tirée par les commandes et concerne des
investissements existants
L’innovation est une initiative pour assurer l’avenir
L’innovation s’organise:
Le même projet d’innovation lancé dans deux entreprises différentes
n’aboutit pas au même résultat. C’est l’effet de l’organisation qui fait
émerger les idées, les transformer en projet et les faire aboutir
L’innovation se gère:
Il faut maitriser les coûts et les délais des projets d’innovation
L’art est de ne pas opposer la rigidité de la gestion à l’innovation
Il faut donc un système de mgt et d’organisation de l’innovation
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7. Qu’est-ce que c’est le management de l’innovation?
Le management est la gestion plus la décision avec toutes les responsabilités qui
en découlent
Le management de l’innovation est l’ensemble des actions conduites et des choix
effectués pour favoriser l’émergence, décider du lancement et mener à bien les
projets d’innovation de l’entreprise
Nécessité d’un fort
control de Nécessité d’un
l’organisation pour control souple
améliorer son pour améliorer la
efficacité crétivité
Management
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8. La capacité de décider est l’essence du management
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9. Et pour décider il faut des hommes capables
Observation,
Intelligence,
Ecoute
Communiquer
Communiquer
Communiquer
Agir et réagir
Etre courageux
Mobil, d1
Dynamique
Et de l’organisation
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11. Sommaire
1. Notions de base de management de l’innovation
2. Modes d’organisation de la R&D (projet, matricielle, etc)
3. Relation entre la R&D et les autres services
4. Performances de la R&D
5. De la R&D vers l’organisation de l’innovation
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12. L’organisation est la clé de réussite des hommes
Organisation générale de la R&D dans l’entreprise
Département R&D = Personnel (compétences professionnelles)
Moyens (outils techniques et financières)
Règles de fonctionnement (organisation)
Trois types d’organisation
Fonctionnelle Par projet Matricielle
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13. Organisation fonctionnelle
- Chaque projet est découpé en segments
- Chaque segment est confié à une équipe spécialisée
- L’intégration des contributions et les arbitrages se font au niveau du projet
- Le management est assuré par les chefs fonctionnels ou la direction de la R&D
Directeur R&D
Responsable Responsable Responsable
fonctionnel fonctionnel fonctionnel
P1 P2 P1 P2 P1
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14. Exemple de l’organisation fonctionnelle
Directeur R&D
Projet de développement d’une voiture Responsable
fonctionnel
Responsable
fonctionnel
Responsable
fonctionnel
- Motorisation P1 P2 P1
P1 P2
- Carrosserie
- Châssis
- Habitacle intérieur
-…
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15. Avantages de l’organisation fonctionnelle
Directeur R&D
Responsable Responsable Responsable
- Créer des pôles de compétences fonctionnel fonctionnel fonctionnel
hautement qualifiées dans un domaine
précis. Economie d’échelle P1 P2 P1 P2 P1
- Une plus grande flexibilité d’affectation
des ressources
- Accumulation des connaissances
- Possibilité de mise en place des
procédures et de standardisation
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16. Inconvénients de l’organisation fonctionnelle
- Les objectifs du projet sont moins Directeur R&D
prioritaires que les objectifs de la fonction Responsable Responsable Responsable
fonctionnel fonctionnel fonctionnel
- Impossible d’estimer correctement le P1 P2 P1
P1 P2
coût du projet
- impossible d’assurer une maitrise du
délai
- Pas d’autonomie ni de responsabilité
individuelle
- Un comportement corporatiste puissant
et une culture bureaucratique
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17. L’organisation fonctionnelle et l’innovation
- L’organisation fonctionnelle n’encourage absolument pas la phase de
création d’idées dans l’innovation. Par contre elles excellent dans la partie
développement et de mise au point des innovations
- C’est pourquoi les grandes entreprises sont souvent incapables de créer
des nouvelles idées. Elles sont excellentes pour développer les idées des
autres.
- L’organisation fonctionnelle est redoutable si elle est associée avec une
cellule de veille technologique
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18. L’organisation par projets
- Toutes les spécialités sont regroupées dans une même équipe
- Chaque projet est autosuffisant en terme de compétences et de ressources
- Ensemble du personnel est affecté à un portefeuille de projet. Les affectations
varient en fonction de l’évolution du portefeuille projet
Directeur R&D
Chef de projet P1 Chef de projet P2 Chef de projet P3
C1 C2 C1 C2 C1
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19. Exemple de l’organisation par projets
Bureau d’Etude fabricant des machines Directeur R&D
spéciales. Chef de projet Chef de projet Chef de projet
P1 P2 P3
C1 C2 C1 C2 C1
- Des automaticiens
- Des mécaniciens
- Une équipe de montage
- Des électriciens
L’organisation par projets est parfaite
pour une telle équipe
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20. Avantages de l’organisation par projets
- Grande flexibilité de gestion des projets
- Les objectifs du projet sont prioritaires. Le respect des délais et du
budget est le fil rouge de l’organisation.
- Possibilité de connaître parfaitement l’évolution global du projet
- L’avantage de travailler sur plusieurs projets en même temps et avoir
une vision globale de la R&D
- Individus responsables et autonomes
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21. Inconvénients de l’organisation par projets
- Impossible de mettre en place des procédures standards
- L’individualisme est plus fort que l’effet du corps
- Très difficile d’accumuler la connaissance
- L’organisation par projet engendre une prolifération des projets afin
d’assurer la survie du service. Le passage d’un projet à un autre ne
se passe pas forcement bien
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22. Organisation par projets et l’innovation
- C’est l’organisation par excellence pour l’innovation. L’absence de
procédures rigide laisse la place à l’initiative individuelle et à la proposition de
nouvelles idées.
- Cette structure est parfaitement adaptée aux PME-PMI et c’est pourquoi
c’est dans cet environnement où la majorité des innovations prennent forme.
- Par contre, les moyens souvent limités ne permettent pas forcement
l’achèvement du projet d’innovation d’une façon optimale.
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23. Organisation matricielle
- C’est une organisation hybride: fonctionnel + projet
Directeur R&D
Responsable Responsable Responsable
Directeur projet
fonctionnel fonctionnel fonctionnel
Chef de projet
Chef de projet
Chef de projet
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24. Exemple d’une organisation matricielle
Grand bureau d’étude avec des équipes
spécialisées et un chef d’équipe pour
chaque spécialité Directeur R&D
Responsable Responsable Responsable
Directeur projet
fonctionnel fonctionnel fonctionnel
- Equipe d’électriciens Chef de projet
Chef de projet
- Equipe de mécaniciens
Chef de projet
- Equipe d’automaticiens
- Equipe d’électroniciens
- Equipe de chef de projet
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25. Avantage de l’Organisation matricielle
- Créer des pôles de compétences hautement qualifiées dans un domaine
précis. Economie d’échelle
- Une plus grande flexibilité d’affectation des ressources
- Accumulation des connaissances
- Possibilité de mise en place des procédures et de standardisation
- Capacité de suivre les coûts des projets
- Avoir une marge d’autonomie assez importante avec la capacité d’innover
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26. Inconvénients de l’Organisation matricielle
- La structure crée deux lignes hiérarchiques très complexe à gérer
- Dans la pratique, une approche prend le dessous: fonctionnel ou projets
- D’après l’expérience: c’est un beau concept uniquement sur le papier
- Le multinational réussit à surmonter le problème en créant à la fois des
équipes de recherche fonctionnel et par projet et de gérer la communication
entre eux.
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27. Cas de l’innovation radicale
- L’innovation radicale est une innovation stratégique qui change totalement les
habitudes et crée un virage dans l’organisation (exemple la Twingo).
- L’organisation fonctionnelle ne peut être à l’origine de cette innovation
- Uniquement des hommes entrepreneurs peuvent être à l’origine de l’idée.
- L’idée n’aboutira pas si le chef de projet n’a pas une carte blanche et une
autonomie totale.
- Dans le cas de la Twingo, le chef de projet avait le droit de voir le PDG sous 48
heures. Un appui jamais apporté auparavant à aucun chef de projet
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28. 1. Notions de base de management de l’innovation
2. Modes d’organisation de la R&D (projet, matricielle, etc)
3. Relation entre la R&D et les autres services
4. Performances de la R&D
5. De la R&D vers l’organisation de l’innovation
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29. Relation entre la R&D et le marketing
-Une innovation réussie est conditionnée par la capacité du service R&D à
faire un produit acceptable par le marché.
- Il faut donc comprendre et connaitre le marché.
- Sans un apport de marketing, la R&D ne pourra pas être efficace;
- La communication entre la R&D et le marketing n’est jamais simple et
pleines de discordances.
- Le problème, comment faire cohabiter des techniciens et des hommes de
marché?
Tous droits reservés à Dr. Sabri MOURAD Relation entre la R&D et les autres services
30. Topologie de relations entre la R&D et le marketing
Discordances modérées Discordances aigues Relations harmonieuses
Faible interaction entre les deux Chaque fonction considère Réunions périodiques pour
services
-: l’autre comme étant inutile l’échange idées/ informations.
Chacun fait son travail sans
- Le marketing cherche les Création de groupe de
mordre sur le terrain de l’autre innovations à l’extérieur résolution de problèmes
R&D/marketing
Pas de communication Les infos transmises à la R&D
systématique sont considérées comme peu Implication du personnel des
crédibles deux services dans les projets
la R&D n’informe pas le
marketing de ses dernières Aucune information sur la Encourager les membres de la
innovations réaction du marché aux R&D à visiter les clients.
innovations ou ce que fait la
le marketing n’informe pas la concurrence Le personnel de la R&D est en
R&D de l’évolution du marché partie issue du marketing.
La R&D peut créer ses produits
Toute erreur de communication et les commercialiser sans l’aide Encourager la R&D à participer
(attribution de succès) ne fait du marketing au lancement des innovations
que renforcer cette tendance avec le service marketing.
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31. Impact de la relation R&D/Marketing sur la performance
d’innovation d’une entreprise
% des projets dans chaque situation en
Situations fonction du niveau de coopération
Succès Succès partiel Echecs
Harmonie 52 % 35 % 13 %
Discorde limité 32 % 45 % 23 %
Discorde aigue 11 % 21 % 68 %
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32. Relation entre la R&D et la production
- La production est le principal client de la R&D pour diffuser les innovations.
- Les deux univers sont très différents en terme d’activité, d’objectifs et de système de
valeurs. Bref rien de commun.
R&D Production
Nature des tâches Non routinière Routinière
Objectif poursuivi Imparfaitement défini Clairement défini
Incertitude Forte Faible
Valeurs dominantes Créativité, efficience Efficacité
Compétences Etendu Etroit
Interdépendances Réciproque Séquentiel
Coordination Ajustement mutuel Plans, standards
Durée de vie Celle du projet Celle du processus
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33. Questions essentielles R&D / production
- Quelles sont les barrières qui interdisent le transfert de technologie entre la R&D et
la production ?
- Présence d’un personnel de la production qui n’a pas le niveau pour comprendre les
innovations issues de la R&D.
- La perturbation totale de l’environnement de la production suite à l’introduction des
innovations de la R&D.
- Complexité de la solution de la R&D qui le décrédibilise aux yeux de la production.
- Refus de prise de risque de la production pour respecter ses objectifs
- prédominance de la gestion au jour le jour.
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34. Solutions pour renforcer la coopération R&D / production
- Solution 1: Accorder un droit de véto à la production
R&D
- La production a le dernier mot pour la mise en
production d’une innovation Droit de véto
- la R&D est obligée de communiquer avec la
Production
production pour s’assurer que le projet ne sera
pas rejeté à la fin
- Des phases de faisabilité sont signées par la
R&D
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35. Solutions pour renforcer la coopération R&D / production
- Solution 2: Création d’un service d’intégration
pour faire l’interface entre la R&D et la production
- L’intégrateur a une double compétence
R&D Production
- L’intégrateur accompagne la R&D pour créer
des procédures au service de la production
- L’intégrateur aide la R&D à tenir compte de la
technologie déjà existante dans la production Intégrateur
pour la réalisation d’une partie de la nouvelle
innovation
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36. Solutions pour renforcer la coopération R&D / production
- Solution 3: Création d’une équipe
interprofessionnelle production / R&D
Equipe interprofessionnelle
- Des réunions régulières sont tenues entre les
membres de deux services R&D Production
- Les décisions produit et process sont prises en
parallèles
- C’est une forme attractive mais très difficile à R&D / Production
mettre en œuvre. En général la R&D refuse que
la production intervient dans ses décisions dès le
début du développement
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37. Solutions pour renforcer la coopération R&D / production
Conception
- Solution 4: Création d’un département innovation
conception innovation
- Forme radicale qui convient aux innovations
radicales R&D Production
- une équipe projet est composée de membres
de la R&D et de la production
- Renforcement des contacts entre les deux
cultures
- Créer de nombreux ambassadeurs de
l’innovation au sein de l’entreprise
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38. 1. Notions de base de management de l’innovation
2. Modes d’organisation de la R&D (projet, matricielle, etc)
3. Relation entre la R&D et les autres services
4. Performances de la R&D
5. De la R&D vers l’organisation de l’innovation
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39. Notions de performances de la R&D
La productivité est le rapport entre les produits et les ressources consommées par un
système.
Quelles sont les ressources consommées dans un processus de R&D ou
d’innovation?
Main d’œuvre
Investissement
Consommable
Mais alors comment mesurer les produits ????
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40. Performances des projets R&D
Degrés de Critère de succès
succès
Résultat technique Résultats commerciaux
Fort Percée technique Un boom
Moyen Progrès significatif Mieux que prévu
Faible Spécification satisfaisantes Selon provision
Degrés d’échec Critère d’échec
Résultat technique Résultats commerciaux
Faible Beaucoup appris Moins que prévu
Moyen Un gain technique protège position, perd argent
Fort Rien appris Un bouillon inoubliable
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41. Critères quantitatifs de l’efficacité de la R&D
- Nombre de nouveaux produits mis sur le marché
- Le temps nécessaire pour le développement des nouveaux produits
- L’évolution de la part du chiffre d’affaire liés aux produits de moins de 3 ans d’âge.
- Nombre de nouveaux client conquis grâce à l’introduction de nouveaux produits
- La part du coût variable dans le budget de la R&D (indicateur de la capacité d’utiliser
des sous-traitants).
- Le nombre de brevets déposés
- Le nombre d’articles dans les revues professionnelles spécialisées.
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42. 1. Notions de base de management de l’innovation
2. Modes d’organisation de la R&D (projet, matricielle, etc)
3. Relation entre la R&D et les autres services
4. Performances de la R&D
5. De la R&D vers l’organisation de l’innovation
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43. Evolution des organisations
Development
Upstream Marketing
Research R&D Marketing Sale
Tests & Evaluation
Downstream Marketing
R&D
Product life cycle
Marketing management
Supply chain Supply chain
Innovation
Marketing R&D
Approche d’intégration totale
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44. Apparition de la fonction du Directeur de l’innovation
Une nouvelle position apparait aux USA : CIO (Chief Innovation Officier)
- Premières nominations aux USA au début des années 2000
- Apparition en France en 2005, plusieurs milliers dont déjà en poste en France avec parfois
des intitulés tel que Directeur développement et innovation.
- Cette fonction est apparue d’abord dans les sociétés de service (banques, média,
transport, distribution, etc)
- Dans les sociétés de service, le CIO est souvent issue du département informatique IT (le
nom ne change pas en anglais)
- Dans les entreprises industrielles, le CIO vient souvent de la R&D avec une importante
expérience marketing.
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45. Apparition de la fonction du Directeur de l’innovation
Principales missions: Profil idéal
-Diffusion de la culture d’innovation - Avoir une bonne connaissance de l’entreprise et
(formtion) de ses principaux acteurs
- Préparer des nouveaux business - Etre pragmatique
models pour l’entreprise (stratégie,
perspective, prospective) - Avoir la capacité de gérer plusieurs projets
simultanément et ceci sur 2 interfaces:
- Création d’un dream team pour
Nouvelles technologies / produits & services
accélérer le changement (radical
innovation) Produits & services/marketing
- Implémentation des processus de - Avoir un réseau important en interne et en
l’innovation ouverte (portals) externe
- Veille technologique des nouvelles - Avoir un esprit ouvert et une culture
technologies/concurrence/valeurs international
sociétales - Etre convaincu de l’importance de son poste
(pas de parachutage).
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46. Développement de l’innovation collaborative
Problème de Minsky :
Une neurone isolée n’a aucune intelligence, par contre 1011 neurones connectées
nous donne l’impression d’être intelligent.
Les études ont montré clairement que la différence entre les personnes avec un QI
élevé et les autres est le nombre de connexions entre les neurones.
Que se passe-t-il entre 1 et 100 milliards?
Il s’agit de la capacité de se spécialiser et de gérer la coopération
L’innovation ouverte ou collaborative est la solution la plus
efficace dans un monde complexe et changeable
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47. Open innovation
Innovation
partner
Innovation
partner Boeing Messier Techni- Albany
Doughty weave Int.
Innovation
partner
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48. Deam Liner B787
Les outils de management de la connaissance deviennent
essentiels pour réussir l’innovation ouverte
900 Fournisseurs rang 1
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49. Deam Liner B787
L’innovation ouverte est un jeu mondial
Boeing
Center of Messier-Doughty
innovation First range contractor
Network
Albany international
France
third range contractor
Techniweave US
Second range
contractor
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50. Bic et Orange
Des produits étonnants entre des partenaires différents
Orange: Leader Télécoms
+
BIC: Leader produits jetables
=
Téléphone jetable
120 000 unités vendus en 18
mois
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