SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  27
Macroscope
Le domaine Architecture
2012-09-12
Avis



       © 2008-2012, Fujitsu Conseil (Canada) Inc. Tous droits réservés.
       Pour toute autre fin que l’évaluation de l’offre de Fujitsu, aucune reproduction,
       transmission ou transformation, en tout ou en partie de ce document n’est
       autorisée sans l’autorisation écrite et préalable de Fujitsu.
       Le contenu de ce document, y incluant toute référence à des initiatives ou dates
       de livraison proposées, peut être incomplet et sujet à changement à la seule
       discrétion de Fujitsu, et ne peut être considéré d’aucune façon comme un
       engagement quelconque de la part de Fujitsu.


       Macroscope, ProcessUnifier et Chaîne de résultats sont des marques
       déposées ou des marques de commerce de Fujitsu Conseil (Canada) Inc.
       Tout autre nom de produit mentionné peut être une marque déposée ou une
       marque de commerce de leur fournisseur respectif.




                                                      2                                    ©2012 Fujitsu Canada
Survol de Macroscope




                       3   ©2012 Fujitsu Canada
Un problème fréquent




           Programmes                                         Bénéfices
           Projets                                            Résultats
           Initiatives                                        Impacts




                         « Pouvez-vous être un peu plus
                          explicite ici, à l’étape deux ? »



Macroscope – un survol               4                          ©2012, Fujitsu Canada
Que manque-t-il ?

                         Quels sont …
                         • les résultats intermédiaires ?
                         • les initiatives nécessaires et
                           suffisantes ?
           Programmes                                       Bénéfices
           Projets       • les hypothèses?                  Résultats
           Initiatives                                      Impacts
                         Comment…
                                                                    ?
                         • se réaliseront les bénéfices ?   ?
                         • se feront les changements ?
                         Qui sera…                                        ?
                         • Imputable des résultats ?
                                                                  ?
                                                            ?
                         • Touché par le changement ?




Macroscope – un survol                  5                       ©2012, Fujitsu Canada
Que peut-on faire ?
     Vous aider à…
     • définir, comprendre, intégrer et choisir le « parcours de valeur » approprié
     • concevoir, gérer et mettre en œuvre le changement nécessaire
     • matérialiser et pérenniser les bénéfices
           Programmes                                                  Bénéfices
           Projets                                                     Résultats
                              Affaires
           Initiatives                                                 Impacts
                              Technologie

                              Organisation

                              Processus

                              Personnes                                            
                                                                           
                                                                       




Macroscope – un survol                       6                           ©2012, Fujitsu Canada
Les questions fondamentales




Macroscope – un survol   7     ©2012, Fujitsu Canada
Bienvenue à Macroscope !




        Une méthodologie
         intégrée…

        pour vous aider à
         maximiser la valeur
         de vos initiatives de
         changement…

        et de mise en œuvre
         de nouvelles
         capacités d’affaires…

        s’appuyant sur les
         technologies de
         l’information.




Macroscope – un survol           8   ©2012, Fujitsu Canada
Cadre commun de meilleures pratiques

       Référentiel intégré soutenant le cycle de transformation organisationnelle

                                                               Direction
                         ision                                                                       énéfices

               Changer la                                                                     Maximiser la valeur
               réalité           Gouverne                                                     potentielle du portefeuille
               stratégique                                                                    • Gestion de portefeuille
                                                                                                d’initiatives orientée sur la
                                                 Impacts du changement compris                  valeur d’affaires
                                                                                              • Sélection et gouvernance
                                                    Solution d’affaires pérenne
                         rchitecture
                                                                           Projets choisis    Matérialiser la valeur
                                                                           (affaires et TI)   potentielle d’une
               Changer
                                 Guide                                                        initiative d’amélioration
               l’architecture
               d’entreprise
                                               rojet                                          • Gestion proactive de la
                                                                                                 réalisation du
                                                                                                 changement et des
                                                                                                 résultats attendus
                                                     Solution opérationnelle                  • Réalisation effective des
                         olution                                                                 bénéfices

                                            Résultats observés




Macroscope – un survol                                     9                                                      ©2012, Fujitsu Canada
Une méthode de classe mondiale

                                                                      Clients licenciés
                                                                       (liste partielle)




                          Plus de 25 ministères et
                          organismes, incluant le réseau
                          de la santé




       Best Quality Process Award,
          Juin 2007 Gartner Project and Portfolio Management Summit

       PMI Registered Education Provider

       Contributeur reconnu à
          IT Governance Framework (IT Governance Institute – ISACA)

       Méthode d’architecture TI reconnue par The Open Group


Macroscope – un survol                                     10              ©2012, Fujitsu Canada
L’architecture d’entreprise

  rchitecture




                        11    ©2012, Fujitsu Canada
Le domaine Architecture
  Une démarche structurée d'architecture d'entreprise
        Définir les capacités requises pour soutenir la stratégie de l'entreprise
  S’appliquant à:
        Architecture d'entreprise
            • Conception de l'entreprise étendue, ainsi que ses processus, ses ressources
              d'affaires et technologiques
        Réingénierie des processus d'affaires
            • Réingénierie de processus pour améliorer la performance des affaires
            • Conception de processus pour atteindre de nouveaux objectifs
            • Évolution des processus pour atteindre une performance améliorée
        Évolution de l'infrastructure technologique
            • Développement d'une architecture TI ainsi que son évolution vers un
              ensemble cohérent de principes architecturaux, de standards technologiques
              et d'architectures techniques



Macroscope – architecture d’entreprise         12                                ©2012 Fujitsu Canada
Principes
  Voir l'organisation comme un système
  Équilibrer la souplesse et la performance
  Comprendre les effets des changements sur l'organisation
  Promouvoir la réutilisation
  Gérer l'architecture comme un processus continu




Macroscope – architecture d’entreprise   13            ©2012 Fujitsu Canada
Architecture d’entreprise
  Comprendre l’ensemble des différents éléments (contexte
   d’affaires, ressources d’affaires et technologiques, processus,
   etc.) qui composent l'entreprise et la façon dont ces éléments
   interagissent
  S’applique à toute l'entreprise, un secteur d'activité ou un
   programme
  Outil de gestion pour appuyer les décisions concernant
   l'ensemble optimal des capacités pour soutenir la stratégie de
   l'entreprise
  Parfois appelée architecture stratégique ou architecture
   organisationnelle




Macroscope – architecture d’entreprise   14                ©2012 Fujitsu Canada
Architecture d’entreprise
  Comporte un volet affaires et technologique
        L’architecture d’entreprise permet d’améliorer vos processus d’affaires
         en tenant compte de la technologique
        L’architecture d’entreprise n’est pas une solution technique qui
         pourrait améliorer vos affaires

                                          rchitecture

                                            Architecture d’entreprise

                                            Contexte organisationnel
                                              Stratégie, objectifs, exigences



                                         Architecture             Architecture
                                          d’affaires                   TI

                                             Principes et standards


Macroscope – architecture d’entreprise                      15                   ©2012 Fujitsu Canada
Capacité d’affaires
  Réfère à la capacité d’une organisation à réaliser des résultats
   d'affaires spécifiques et à livrer des produits et services
   spécifiques
  Comprend les ressources de l’organisation (humaines,
   financières, physiques, technologiques, etc.), ainsi que les
   processus d'entreprise qui utilisent ces ressources pour livrer
   les produits et les services de l’organisation
  Est généralement définie par des exigences d'affaires et est
   implantée dans l’organisation par des projets de mise en
   œuvre de solutions
                                                     Capacité d’affaires




                                         Processus d’entreprise        Ressources

Macroscope – architecture d’entreprise                            16                ©2012 Fujitsu Canada
Architecture d’entreprise

                                                                  Cycle d’architecture d’entreprise
                               Contexte         Besoins           Exigences               Architecture       Capacités de           Solutions         Livraison de
        Jalons




                               d’affaires    d’affaires clés      d’affaires                d’affaires      l’architecture          d’affaires          solution
                               COMPRIS        IDENTIFIÉS        DÉTERMINÉES                PROPOSÉE            DÉFINIES           CONFIGURÉES         APPROUVÉE




                               Besoins d’affaires

                                                            Architecture d’affaires
        Groupes de livrables




                                                            Architecture TI

                                                                                           Ressources et services d’affaires

                                                                                           Ressources et services TI

                                                                                                                                  Solutions d’affaires
        Phases




                                  Description du contexte         Définition d’affaires             Configuration des capacités       Livraison des capacités

                                                                                     Gestion de projet
                                                                                                                                                    Livraison 1
                                                                                                                                                       Livraison n


Macroscope – architecture d’entreprise                                                       17                                                          ©2012 Fujitsu Canada
Concepts architecturaux
                                                        Stratégie d’affaires
                                                                  oriente, dirige

                                Architecture de l’entreprise (Capacités d’affaires)
             Modèle d’affaires
                                                      Principes et règles d’affaires
             Dynamique d’entreprise                                            Ressources d’affaires
             •Direction (gouvernance, stratégie)                               •Produits, services, clientèles
             •Services de mission                                              •Ressources humaines, physique, d’information
             •Services de soutien                                              •« Autres » ressources (ex: financière)

             Modèle TI                                            supportés par

                                                Principes et règles technologiques
             Dynamique de la technologie                                       Ressources technologiques
             Utilisation des services applicatifs                              Définition des ressources (application, infrastructure, etc.)

            Ressources et services                               configurés avec

             Services applicatifs                                             Application logicielle
             Identification des services requis                               Applications et composantes requises pour livrer les services
               •       Services de gestion d’information
               •       Service de logiques d’affaires                         Infrastructure technologique
               •       etc.                                                   Ressources technologiques requises pour livrer les services
                                                                              applicatifs
             Services opérationnels
             Identification des services d’infrastructure (ex: ITIL)          « Autres » ressources
                                                                              Ressources non-TI (ex: humaine, physique, financière, etc.)


                                                                   implémentés par
                                       Projets de mise en œuvre d’une solution
Macroscope – architecture d’entreprise                                            18                                                           ©2012 Fujitsu Canada
Les rôles
  L’équipe d’architecture
        Comprend plusieurs rôles œuvrant ensemble (formellement ou non)
         dans un mandat d'architecture d'entreprise ou des TI
        Le recours aux spécialisations de certains rôles dépend des
         circonstances du travail à réaliser




Macroscope – architecture d’entreprise   19                        ©2012 Fujitsu Canada
Les livrables
                                         Décrit la raison d'être de l'entreprise et les exigences opérationnelles des
                                         capacités visées (processus et ressources), et les critères d'évaluation des
                                         orientations d'architecture.



                                              Identifie, définit, classifie et met en relation les capacités (processus et
                                              ressources) nécessaires à l'entreprise étendue en réponse aux nouveaux
                                              besoins d'affaires, sans référence à des solutions spécifiques.




                                                    Décrit en détails les ressources et services d'affaires présentées dans
                                                    l'architecture d'affaires.




                                                                                 Présente les configurations spécifiques
                                                                                 des capacités proposées (processus et
                                                                                 ressources) comme base d'acquisition et
                                                                                 d'implantation de solutions d'affaires.
                                                                                 L'information relative à l'alignement
                                                                                 stratégique, au risque et au retour sur
                                                                                 l'investissement accompagne chacune
                                                                                 des configurations.




Macroscope – architecture d’entreprise                      20                                                 ©2012 Fujitsu Canada
Processus explicites et détaillés




Macroscope – architecture d’entreprise   21   ©2012, Fujitsu Canada
Vue par discipline




Macroscope – une architecture d’entreprise   22   ©2012, Fujitsu Canada
Macroscope
Ouverture et accessibilité




                             23   ©2012, Fujitsu Canada
Ouverture et accessibilité

                                                                                            Licences Macroscope


                                                                                                      Espace privé

                                                                        Version locale
                                                   Espace public         Licencié: installe, adapte, utilise,
                         Site - groupe d’utilisateurs                     intègre

                          Anonyme: apprend
                                                                           Espace de la communauté Macroscope
                          Enregistré: participe
                                                                        Macroscope en ligne
                          Licencié: collabore

                             Espace de la communauté Macroscope          Licencié: utilise et partage


                                                                                                     Espace privé
                                                   Espace public
                         Version de démonstration                       Version client hébergée
                                                                         Licencié: adapte, utilise, intègre
                          Enregistré: explore                           Fujitsu: héberge et soutien




Macroscope – ouvert et accessible                                  24                                ©2012, Fujitsu Canada
Le pouvoir des utilisateurs




Macroscope – ouvert et accessible   25   ©2012, Fujitsu Canada
Maîtriser l’écart entre les initiatives de
changement et les résultats attendus




                   26
27

Contenu connexe

En vedette

Compol completo
Compol completoCompol completo
Compol completo
ferpod
 
Baromètre sur la performance économique et sociale des startups numériques Fr...
Baromètre sur la performance économique et sociale des startups numériques Fr...Baromètre sur la performance économique et sociale des startups numériques Fr...
Baromètre sur la performance économique et sociale des startups numériques Fr...
Christophe Robinet
 
Juegos de ordenador sesion3 lec4 carmen
Juegos de ordenador sesion3 lec4 carmenJuegos de ordenador sesion3 lec4 carmen
Juegos de ordenador sesion3 lec4 carmen
Carmen de la Cruz
 
Trastornos de aprendizaje
Trastornos de aprendizajeTrastornos de aprendizaje
Trastornos de aprendizaje
FER.
 
Caza del tesoro
Caza del tesoroCaza del tesoro
Caza del tesoro
andretoni
 
Actividad 1 historia lilia
Actividad 1 historia liliaActividad 1 historia lilia
Actividad 1 historia lilia
liliaraza
 
Bardenas reales de navarra
Bardenas reales de navarraBardenas reales de navarra
Bardenas reales de navarra
Carmen Santos
 

En vedette (20)

Tic project
Tic projectTic project
Tic project
 
Extraits de l'intervention sur la recherche sociale au SMX Paris
Extraits de l'intervention sur la recherche sociale au SMX ParisExtraits de l'intervention sur la recherche sociale au SMX Paris
Extraits de l'intervention sur la recherche sociale au SMX Paris
 
Definición necesidad de información
Definición necesidad de informaciónDefinición necesidad de información
Definición necesidad de información
 
Compol completo
Compol completoCompol completo
Compol completo
 
ProExporta Popular
ProExporta PopularProExporta Popular
ProExporta Popular
 
Reconnaître l’attaque cérébrale, sauver une vie
Reconnaître l’attaque cérébrale, sauver une vieReconnaître l’attaque cérébrale, sauver une vie
Reconnaître l’attaque cérébrale, sauver une vie
 
Baromètre sur la performance économique et sociale des startups numériques Fr...
Baromètre sur la performance économique et sociale des startups numériques Fr...Baromètre sur la performance économique et sociale des startups numériques Fr...
Baromètre sur la performance économique et sociale des startups numériques Fr...
 
Recursos en Historia del Arte
Recursos en Historia del ArteRecursos en Historia del Arte
Recursos en Historia del Arte
 
LISA Library Information Science Abstracts
LISA Library Information Science AbstractsLISA Library Information Science Abstracts
LISA Library Information Science Abstracts
 
Debian computación
Debian computaciónDebian computación
Debian computación
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Poleas beto reynoso
Poleas beto reynosoPoleas beto reynoso
Poleas beto reynoso
 
Semana 3 Como Aprenden Las Personas
Semana 3  Como Aprenden Las PersonasSemana 3  Como Aprenden Las Personas
Semana 3 Como Aprenden Las Personas
 
Juegos de ordenador sesion3 lec4 carmen
Juegos de ordenador sesion3 lec4 carmenJuegos de ordenador sesion3 lec4 carmen
Juegos de ordenador sesion3 lec4 carmen
 
Trastornos de aprendizaje
Trastornos de aprendizajeTrastornos de aprendizaje
Trastornos de aprendizaje
 
Bases del concurso del programa educativo ¡Soy ecoeficiente!
Bases del concurso del programa educativo ¡Soy ecoeficiente!Bases del concurso del programa educativo ¡Soy ecoeficiente!
Bases del concurso del programa educativo ¡Soy ecoeficiente!
 
Caza del tesoro
Caza del tesoroCaza del tesoro
Caza del tesoro
 
Familia Real española
Familia Real españolaFamilia Real española
Familia Real española
 
Actividad 1 historia lilia
Actividad 1 historia liliaActividad 1 historia lilia
Actividad 1 historia lilia
 
Bardenas reales de navarra
Bardenas reales de navarraBardenas reales de navarra
Bardenas reales de navarra
 

Similaire à Macroscope 5.0, le domaine Architecture

NewCo Consulting accompagne votre transformation : SI - Opérations - Finance
NewCo Consulting accompagne votre transformation : SI - Opérations - FinanceNewCo Consulting accompagne votre transformation : SI - Opérations - Finance
NewCo Consulting accompagne votre transformation : SI - Opérations - Finance
HOLLOCOU
 
Planet Award - Offre de Services - Opérations - Intégration et Collaboration ...
Planet Award - Offre de Services - Opérations - Intégration et Collaboration ...Planet Award - Offre de Services - Opérations - Intégration et Collaboration ...
Planet Award - Offre de Services - Opérations - Intégration et Collaboration ...
Planet Award
 
Supralog 2012
Supralog 2012Supralog 2012
Supralog 2012
Mouss12
 
Supralog 2012
Supralog 2012Supralog 2012
Supralog 2012
mfranche
 
Le redressement de projets en péril
Le redressement de projets en périlLe redressement de projets en péril
Le redressement de projets en péril
PMI-Montréal
 
Innovative Project Management
Innovative Project ManagementInnovative Project Management
Innovative Project Management
Airmis
 
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entrepriseCap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
Pierre Bergé
 
CONF. 303 - Une immersion dans la transition Agile de Promutuel
CONF. 303 - Une immersion dans la transition Agile de PromutuelCONF. 303 - Une immersion dans la transition Agile de Promutuel
CONF. 303 - Une immersion dans la transition Agile de Promutuel
PMI-Montréal
 

Similaire à Macroscope 5.0, le domaine Architecture (20)

NewCo Consulting accompagne votre transformation : SI - Opérations - Finance
NewCo Consulting accompagne votre transformation : SI - Opérations - FinanceNewCo Consulting accompagne votre transformation : SI - Opérations - Finance
NewCo Consulting accompagne votre transformation : SI - Opérations - Finance
 
Offre business technology
Offre business technologyOffre business technology
Offre business technology
 
Planet Award - Offre de Services - Opérations - Intégration et Collaboration ...
Planet Award - Offre de Services - Opérations - Intégration et Collaboration ...Planet Award - Offre de Services - Opérations - Intégration et Collaboration ...
Planet Award - Offre de Services - Opérations - Intégration et Collaboration ...
 
[Business technology] savoir faire business technology
[Business technology] savoir faire business technology[Business technology] savoir faire business technology
[Business technology] savoir faire business technology
 
Supralog 2012
Supralog 2012Supralog 2012
Supralog 2012
 
Supralog 2012
Supralog 2012Supralog 2012
Supralog 2012
 
Supralog
SupralogSupralog
Supralog
 
P18011010slides
P18011010slidesP18011010slides
P18011010slides
 
Ccbd
CcbdCcbd
Ccbd
 
2007-06-10 André Richard Gestion de portefeuille
2007-06-10 André Richard Gestion de portefeuille2007-06-10 André Richard Gestion de portefeuille
2007-06-10 André Richard Gestion de portefeuille
 
L'offre de Macroscope: Une boîte à outil pour accélérer la mise en œuvre de v...
L'offre de Macroscope: Une boîte à outil pour accélérer la mise en œuvre de v...L'offre de Macroscope: Une boîte à outil pour accélérer la mise en œuvre de v...
L'offre de Macroscope: Une boîte à outil pour accélérer la mise en œuvre de v...
 
Plan de formation et gpec. solutions innovantes
Plan de formation et gpec. solutions innovantesPlan de formation et gpec. solutions innovantes
Plan de formation et gpec. solutions innovantes
 
EA et Transformation d'Entreprise
EA et Transformation d'EntrepriseEA et Transformation d'Entreprise
EA et Transformation d'Entreprise
 
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiquesGouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
 
Aborder la transition vers l'agilité
Aborder la transition vers l'agilitéAborder la transition vers l'agilité
Aborder la transition vers l'agilité
 
Le redressement de projets en péril
Le redressement de projets en périlLe redressement de projets en péril
Le redressement de projets en péril
 
Innovative Project Management
Innovative Project ManagementInnovative Project Management
Innovative Project Management
 
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entrepriseCap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
 
CONF. 303 - Une immersion dans la transition Agile de Promutuel
CONF. 303 - Une immersion dans la transition Agile de PromutuelCONF. 303 - Une immersion dans la transition Agile de Promutuel
CONF. 303 - Une immersion dans la transition Agile de Promutuel
 
S Couka Medial Sqop09 Afeit
S Couka Medial Sqop09 AfeitS Couka Medial Sqop09 Afeit
S Couka Medial Sqop09 Afeit
 

Macroscope 5.0, le domaine Architecture

  • 2. Avis © 2008-2012, Fujitsu Conseil (Canada) Inc. Tous droits réservés. Pour toute autre fin que l’évaluation de l’offre de Fujitsu, aucune reproduction, transmission ou transformation, en tout ou en partie de ce document n’est autorisée sans l’autorisation écrite et préalable de Fujitsu. Le contenu de ce document, y incluant toute référence à des initiatives ou dates de livraison proposées, peut être incomplet et sujet à changement à la seule discrétion de Fujitsu, et ne peut être considéré d’aucune façon comme un engagement quelconque de la part de Fujitsu. Macroscope, ProcessUnifier et Chaîne de résultats sont des marques déposées ou des marques de commerce de Fujitsu Conseil (Canada) Inc. Tout autre nom de produit mentionné peut être une marque déposée ou une marque de commerce de leur fournisseur respectif. 2 ©2012 Fujitsu Canada
  • 3. Survol de Macroscope 3 ©2012 Fujitsu Canada
  • 4. Un problème fréquent Programmes Bénéfices Projets Résultats Initiatives Impacts « Pouvez-vous être un peu plus explicite ici, à l’étape deux ? » Macroscope – un survol 4 ©2012, Fujitsu Canada
  • 5. Que manque-t-il ? Quels sont … • les résultats intermédiaires ? • les initiatives nécessaires et suffisantes ? Programmes Bénéfices Projets • les hypothèses? Résultats Initiatives Impacts Comment… ? • se réaliseront les bénéfices ? ? • se feront les changements ? Qui sera… ? • Imputable des résultats ? ? ? • Touché par le changement ? Macroscope – un survol 5 ©2012, Fujitsu Canada
  • 6. Que peut-on faire ? Vous aider à… • définir, comprendre, intégrer et choisir le « parcours de valeur » approprié • concevoir, gérer et mettre en œuvre le changement nécessaire • matérialiser et pérenniser les bénéfices Programmes Bénéfices Projets Résultats Affaires Initiatives Impacts Technologie Organisation Processus Personnes    Macroscope – un survol 6 ©2012, Fujitsu Canada
  • 7. Les questions fondamentales Macroscope – un survol 7 ©2012, Fujitsu Canada
  • 8. Bienvenue à Macroscope !  Une méthodologie intégrée…  pour vous aider à maximiser la valeur de vos initiatives de changement…  et de mise en œuvre de nouvelles capacités d’affaires…  s’appuyant sur les technologies de l’information. Macroscope – un survol 8 ©2012, Fujitsu Canada
  • 9. Cadre commun de meilleures pratiques Référentiel intégré soutenant le cycle de transformation organisationnelle Direction ision énéfices Changer la Maximiser la valeur réalité Gouverne potentielle du portefeuille stratégique • Gestion de portefeuille d’initiatives orientée sur la Impacts du changement compris valeur d’affaires • Sélection et gouvernance Solution d’affaires pérenne rchitecture Projets choisis Matérialiser la valeur (affaires et TI) potentielle d’une Changer Guide initiative d’amélioration l’architecture d’entreprise rojet • Gestion proactive de la réalisation du changement et des résultats attendus Solution opérationnelle • Réalisation effective des olution bénéfices Résultats observés Macroscope – un survol 9 ©2012, Fujitsu Canada
  • 10. Une méthode de classe mondiale Clients licenciés (liste partielle) Plus de 25 ministères et organismes, incluant le réseau de la santé  Best Quality Process Award, Juin 2007 Gartner Project and Portfolio Management Summit  PMI Registered Education Provider  Contributeur reconnu à IT Governance Framework (IT Governance Institute – ISACA)  Méthode d’architecture TI reconnue par The Open Group Macroscope – un survol 10 ©2012, Fujitsu Canada
  • 11. L’architecture d’entreprise rchitecture 11 ©2012, Fujitsu Canada
  • 12. Le domaine Architecture  Une démarche structurée d'architecture d'entreprise  Définir les capacités requises pour soutenir la stratégie de l'entreprise  S’appliquant à:  Architecture d'entreprise • Conception de l'entreprise étendue, ainsi que ses processus, ses ressources d'affaires et technologiques  Réingénierie des processus d'affaires • Réingénierie de processus pour améliorer la performance des affaires • Conception de processus pour atteindre de nouveaux objectifs • Évolution des processus pour atteindre une performance améliorée  Évolution de l'infrastructure technologique • Développement d'une architecture TI ainsi que son évolution vers un ensemble cohérent de principes architecturaux, de standards technologiques et d'architectures techniques Macroscope – architecture d’entreprise 12 ©2012 Fujitsu Canada
  • 13. Principes  Voir l'organisation comme un système  Équilibrer la souplesse et la performance  Comprendre les effets des changements sur l'organisation  Promouvoir la réutilisation  Gérer l'architecture comme un processus continu Macroscope – architecture d’entreprise 13 ©2012 Fujitsu Canada
  • 14. Architecture d’entreprise  Comprendre l’ensemble des différents éléments (contexte d’affaires, ressources d’affaires et technologiques, processus, etc.) qui composent l'entreprise et la façon dont ces éléments interagissent  S’applique à toute l'entreprise, un secteur d'activité ou un programme  Outil de gestion pour appuyer les décisions concernant l'ensemble optimal des capacités pour soutenir la stratégie de l'entreprise  Parfois appelée architecture stratégique ou architecture organisationnelle Macroscope – architecture d’entreprise 14 ©2012 Fujitsu Canada
  • 15. Architecture d’entreprise  Comporte un volet affaires et technologique  L’architecture d’entreprise permet d’améliorer vos processus d’affaires en tenant compte de la technologique  L’architecture d’entreprise n’est pas une solution technique qui pourrait améliorer vos affaires rchitecture Architecture d’entreprise Contexte organisationnel Stratégie, objectifs, exigences Architecture Architecture d’affaires TI Principes et standards Macroscope – architecture d’entreprise 15 ©2012 Fujitsu Canada
  • 16. Capacité d’affaires  Réfère à la capacité d’une organisation à réaliser des résultats d'affaires spécifiques et à livrer des produits et services spécifiques  Comprend les ressources de l’organisation (humaines, financières, physiques, technologiques, etc.), ainsi que les processus d'entreprise qui utilisent ces ressources pour livrer les produits et les services de l’organisation  Est généralement définie par des exigences d'affaires et est implantée dans l’organisation par des projets de mise en œuvre de solutions Capacité d’affaires Processus d’entreprise Ressources Macroscope – architecture d’entreprise 16 ©2012 Fujitsu Canada
  • 17. Architecture d’entreprise Cycle d’architecture d’entreprise Contexte Besoins Exigences Architecture Capacités de Solutions Livraison de Jalons d’affaires d’affaires clés d’affaires d’affaires l’architecture d’affaires solution COMPRIS IDENTIFIÉS DÉTERMINÉES PROPOSÉE DÉFINIES CONFIGURÉES APPROUVÉE Besoins d’affaires Architecture d’affaires Groupes de livrables Architecture TI Ressources et services d’affaires Ressources et services TI Solutions d’affaires Phases Description du contexte Définition d’affaires Configuration des capacités Livraison des capacités Gestion de projet Livraison 1 Livraison n Macroscope – architecture d’entreprise 17 ©2012 Fujitsu Canada
  • 18. Concepts architecturaux Stratégie d’affaires oriente, dirige Architecture de l’entreprise (Capacités d’affaires) Modèle d’affaires Principes et règles d’affaires Dynamique d’entreprise Ressources d’affaires •Direction (gouvernance, stratégie) •Produits, services, clientèles •Services de mission •Ressources humaines, physique, d’information •Services de soutien •« Autres » ressources (ex: financière) Modèle TI supportés par Principes et règles technologiques Dynamique de la technologie Ressources technologiques Utilisation des services applicatifs Définition des ressources (application, infrastructure, etc.) Ressources et services configurés avec Services applicatifs Application logicielle Identification des services requis Applications et composantes requises pour livrer les services • Services de gestion d’information • Service de logiques d’affaires Infrastructure technologique • etc. Ressources technologiques requises pour livrer les services applicatifs Services opérationnels Identification des services d’infrastructure (ex: ITIL) « Autres » ressources Ressources non-TI (ex: humaine, physique, financière, etc.) implémentés par Projets de mise en œuvre d’une solution Macroscope – architecture d’entreprise 18 ©2012 Fujitsu Canada
  • 19. Les rôles  L’équipe d’architecture  Comprend plusieurs rôles œuvrant ensemble (formellement ou non) dans un mandat d'architecture d'entreprise ou des TI  Le recours aux spécialisations de certains rôles dépend des circonstances du travail à réaliser Macroscope – architecture d’entreprise 19 ©2012 Fujitsu Canada
  • 20. Les livrables Décrit la raison d'être de l'entreprise et les exigences opérationnelles des capacités visées (processus et ressources), et les critères d'évaluation des orientations d'architecture. Identifie, définit, classifie et met en relation les capacités (processus et ressources) nécessaires à l'entreprise étendue en réponse aux nouveaux besoins d'affaires, sans référence à des solutions spécifiques. Décrit en détails les ressources et services d'affaires présentées dans l'architecture d'affaires. Présente les configurations spécifiques des capacités proposées (processus et ressources) comme base d'acquisition et d'implantation de solutions d'affaires. L'information relative à l'alignement stratégique, au risque et au retour sur l'investissement accompagne chacune des configurations. Macroscope – architecture d’entreprise 20 ©2012 Fujitsu Canada
  • 21. Processus explicites et détaillés Macroscope – architecture d’entreprise 21 ©2012, Fujitsu Canada
  • 22. Vue par discipline Macroscope – une architecture d’entreprise 22 ©2012, Fujitsu Canada
  • 23. Macroscope Ouverture et accessibilité 23 ©2012, Fujitsu Canada
  • 24. Ouverture et accessibilité Licences Macroscope Espace privé Version locale Espace public  Licencié: installe, adapte, utilise, Site - groupe d’utilisateurs intègre  Anonyme: apprend Espace de la communauté Macroscope  Enregistré: participe Macroscope en ligne  Licencié: collabore Espace de la communauté Macroscope  Licencié: utilise et partage Espace privé Espace public Version de démonstration Version client hébergée  Licencié: adapte, utilise, intègre  Enregistré: explore  Fujitsu: héberge et soutien Macroscope – ouvert et accessible 24 ©2012, Fujitsu Canada
  • 25. Le pouvoir des utilisateurs Macroscope – ouvert et accessible 25 ©2012, Fujitsu Canada
  • 26. Maîtriser l’écart entre les initiatives de changement et les résultats attendus 26
  • 27. 27