Le document présente le processus de développement de produits (PDP) en mettant l'accent sur la génération et la filtration d'idées pour accroître le succès commercial tout en réduisant les retours en arrière et les incertitudes. Il décrit les étapes clés, les portes de décision, et l'importance d'un travail en équipe multidisciplinaire. L'auteur souligne que chaque changement tardif dans le processus augmente les coûts et propose un cadre méthodologique pour maximiser l'efficacité du développement de produits.

1. Processus de développement d’une innovation (PDI) ou Processus de développement de produits (PDP) Par : Dave Caissy, ing., M. Ing., NPDP, PMP [email_address]

2. Qu'est-ce que le mot PDP: P rocessus de D éveloppement de P roduits Champion !!! Plusieurs idées

3. Processus de développement produits (PDP) Un modèle type Études détaillées Études préliminaires Idée Lancement Test Conception

4. Processus de développement produits (PDP) Sélection Exécution Études détaillées Études préliminaires Idée Lancement Test Conception Deux grandes divisions

5. Objectif 1: Générer et filtrer les meilleures idées Processus d'entonnoir Études détaillées Études préliminaires Idée Lancement Test Conception

6. Objectif 2 : Accroître le taux de succès commercial 2004 2005 2006 2007 45% 55% 65% 75%

7. Objectif 3: Réduire les retours en arrière Les retours en arrière sont réduits grâce à: Un processus rigoureux Au travail en équipe multifonctionnelle Aux considérations opérationnelles tôt dans le développement Étape 1 Étape 2 Étape 4 Étape 3 Test

8. Objectif 3: Réduire les retours en arrière (suite) Plus un changement est effectué tard dans le processus, plus il coûte cher (en temps et en argent) Coût d'un changement en fonction de l'avancement du projet 0 100 200 300 400 500 600 1 2 3 4 5 Phases du projet Coût du changement (en hrs)

9. Objectif 4 : Réduire les incertitudes INVESTISSEMENTS $ INCERTITUDE ? Étude détaillée Analyse d’opportunité Idée Lancement Mise en oeuvre Développement et test Peu d’informations ... peu $ Davantage d’informations ... davantage de $$$

10. Les portes (Gates) Phase A Portes Portes Portes Phase B Phase B Phase C Phase C

11. Les portes (Gates)… Activité1 Activité 2 Activité 3 … Livrable 1 Livrable 2 Livrable 3 … Décision Portes Phase A Phase B Phase B

12. Les décisions possibles Retour Attente Abandon Phase A GO Phase B Portes Portes

13. Le résultat…en visuel

14. D’autres modèles… Livrables Critères Go-No go Prototypes et préproduction Production + mise en marché Initiation du projet Design Conception détaillée Post mortem Analyse de la demande Positionnement concurrentiel Business case pro forma Spécifications préliminaires Faisabilité technique (production) Spécifications finales Dessins Analyses détaillées des coûts Business case final Finaliser les objectifs par fonction (Mktg, Prod. Ventes…) Plan préliminaire marketing Plan de production Design finalisé Élaboration des standards de qualité Plan de vente et marketing Maquettes Outillage Essais d'endurance et performance Emballage Démonstration publique Mise en service ligne de production Lancement de marketing Plan de service Formation Intégration des apprentissages Intégration du produit au portefeuille Évaluation en fonction de critères internes (ROI…) Évaluation en fonction des critères internes (ROI…) Évaluation du marché, réseau de distribution, production Évaluation réceptivité du marché et faisabilité technique Évaluation de la demande, production et qualité Porte 1 Porte 2 Porte 3 Porte 4 Porte 5

17. On nous consulte pour des résultats www.zba.ca