SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  47
Télécharger pour lire hors ligne
Avec le soutien de
Une initiative de
Assemblée plénière du 17 avril 2013
Agenda de la réunion
Agenda
Soutien de la DIRECCTE Ile de France
Matthieu Hardelin – Chef du Service territorial 75-92 – DIRECCTE Ile de France
Quelques chiffres sur la première année du Club
Sophie Malbé – Déléguée Générale – Club Open Innovation
Le point de vue des Grandes entreprises
Richard Hababou – Directeur Innovation Groupe – Société Générale
Eric Fonteix – Responsable écosystème innovation – SFR
Le point de vue des start-ups
Arthur Philbé – Directeur Général – Fondateur – Weblib
Gabriel Mandelbaum – Directeur Général – Fondateur – Spidéo
Les tendances des grands groupes
Jean-Christophe Saunière – Associé en charge de l’offre Innovation – PwC
Informations pratiques sur le Club
Jean-François Galloüin – Directeur Général – Paris Région Lab
Mot de conclusion
Jean-Louis Missika – Adjoint au Maire de Paris chargé de l’Innovation, de la Recherche et des
Universités
DIRECCTE Ile-de-France : L’Etat et
l’Europe, soutiens financiers du Club
Matthieu Hardelin
Depuis 2010
Développement
Économique
Concurrence,
Consommation
Formation
Professionnelle
Travail
Emploi
La « direction
régionale des
entreprises »
Pôle Emploi et missions
locales,
Contrats aidés,
Alternance, apprentissage,
Revitalisation…
Plan régional,
Agréments,
Compétences clés…
Inspection,
Main d’œuvre étrangère
Plan de Sauvegarde…
DRCCRF,
Métrologie légale…
Pôles de
compétitivité,
Comités stratégiques
de filière,
Export, Innovation,
Redressement
Productif,
Intelligence
économique…
DRIRE + DRCE + DRCA + DRTFEP + DRCCRF
Le soutien au Club
Dans le cahier des charges pour accompagner le club:
•Soutien pragmatique de l’écosystème des start-up en contribuant à
développer des relations business avec les grands comptes
•Importance de la dimension internationale pour faire rayonner l’innovation
des start-ups françaises
•Croisement des savoir-faire en touchant un public précis : services
innovation / start-ups multi filières
•Progressivité du modèle économique
Aide via le FEDER d’un montant de 150.000 euros
pour impulser la dynamique
Premiers résultats, vus de l’Etat
Premiers résultats très encourageants
Engagement pris par le Club open
Innovation sur les 2 années de lancement
Réalisé au 17 avril 2013
35 adhérents 45 adhérents
80 rencontres grands comptes/Start-ups 240 rencontres grands comptes/start-ups
330 start-up à accompagner au total plus de 500 start-up ont répondu à une
des manifestations du club
La dynamique est lancée
Quelques chiffres sur la première
année du club
Sophie Malbé
Les appels à innovations
• 16 appels à innovation de mai 2012 à mars 2013
0
1
2
3
4
5
Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec Janv Fev Mars Avril Mai
Les appels à Innovation
• Sur 16 appels à innovations,
– 315 entreprises ont présenté un dossier
– 42 rendez-vous ont été organisés via le Club Open Innovation
0
20
40
60
80
100
120
Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec Janv Fev Mars Avril Mai
Nombre de start
présentées
Nombre de start
reçues
Innovation Datings
• 4 Innovation Datings organisés entre mars 2012 (Startup For
Business) et mars 2013
• 205 candidatures reçues et 80 entreprises sélectionnées
0
10
20
30
40
50
60
70
Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec Janv Fev Mars
Innovation Datings
Nombre de start up candidates
Nombre de start up sélectionnées
ENQUÊTE START-UP
• Base de contacts start-up
– 5 000 contacts dont 1 000 très qualifiés
• Envoi du questionnaire : sélection 415 destinataires
– Candidats à un appel à innovation ou à candidature
– Inscrits à la newsletter
• Taux de réponse : 43% (180 réponses)
Méthodologie
Combien de grands groupes rencontrés ?
• 25% des répondants ont rencontré des grands
groupes pendant Innovation Datings
• Cela a généré 200 rencontres avec des grands
groupes
Post Innovation Datings
• 60 rendez-vous ont été organisés à la suite de ces
rencontres
Suite des actions
• 55 projets en cours de réflexion
• 10 projets pilotes lancés
• 5 prestations facturées à ce jour
• Pour un montant de 122,5 k€
(montant communiqué par les répondants)
Poursuite de l’initiative
Suggestions nouveaux formats
• La base de l'innovation c'est de ne pas savoir a priori, mais au
contraire d‘être surpris et d'apprendre par la même occasion,
pour pouvoir, APRES, faire le lien entre l'innovation présentée
et ce qu'elle pourrait apporter a l'entreprise. Proposition de
format en deux étapes.
– 1ère étape : Pitch de start-up en 5’ sur le thème "Étonnez nous" avec
uniquement un thème large (ex : "Informatique" ou "Développement
durable" ou "Innovations sociales"...)
– 2ème étape : approfondissement de trente minutes avec les start-ups
sélectionnées en fin de première étape
ENQUÊTE GRANDS GROUPES
Méthodologie
• Envoi de l’enquête à 66 personnes représentant 48
grands groupes distincts
• Les destinataires sont soit
– membre du Club
– ont participé au moins une fois à un événement
76%
24%
Membres
Non membres
Méthodologie
• Taux de réponse : 47%
– 31 réponses représentant 30 groupes distincts
• Répartition des répondants
90%
10%
Membre
Non Membre
Quelle est l’entité adhérente en interne ?
Avez-vous communiqué en interne sur votre
adhésion au Club ?
A quelles manifestations du club avez-vous
participé ?
Quelles ont été les suites avec les start-up ?
Quelles ont été les suites entre grands groupes?
Souhaitez-vous sourcer des start-up à
l’international ?
Avez-vous une nouvelle idée de format à
proposer ? …
• Présence d’un expert lors des ateliers thématiques
organisés par un des membres
• Faire intervenir un médiateur inter-culturel entre GG et
SU
• Des formats sur une journée entière pour réellement
approfondir les sujets.
• Une plateforme Web pour centraliser les appels à projets
du club
Souhaitez-vous que l’initiative du club se
poursuive ?
Le Point de vue des grands groupes
Eric Fonteix
Responsable écosystème innovation – SFR
Richard Hababou
Directeur Innovation Groupe – Société Générale
Le point de vue des start-ups
Arthur Philbé
Directeur Général, Fondateur -Weblib
Gabriel Mandelbaum
Directeur Général, Fondateur – Spidéo
Les tendances des grands groupes
Jean-Christophe Saunière
Associé PwC
L’innovation reste au cœur des
préoccupations des dirigeants
• 50% des
dirigeants
considèrent que leur
croissance viendra
du développement
de nouveaux
produits ou
d’activités nouvelles.
• 49% des dirigeants
comptent plutôt sur
des opportunités de
croissance organique
Total
50%
Source: étude PwC, 16th annual CEO Survey) - 2013
L’innovation de rupture est vue comme
un facteur de différenciation fort
Stephen A. Elop,
President and
CEO, Nokia
• ‘Our focus is very much on
disruption – disrupting
ourselves, disrupting the
trends that have been
established in the industry
and moving forward with
new strategies, new
products and new ways of
managing our organisation
in order to keep pace and
indeed accelerate the pace
beyond others.’
67%
• 49% des dirigeants
considèrent que
l’amélioration de l’efficacité
opérationnelle est leur
première priorité pour les 3
prochains mois.
• 70% vont lancer des plans
de réduction des coûts sur
l’année à venir.
Mais, la crise pousse à la réduction des
coûts
Il faut donc investir moins mais mieux…
Source: think tank Terra Nova – juin 2012
• La performance des organisations n’est pas corrélée à l’intensité des
investissements en R&D
… et encourager de nouvelles approches
pour développer l’innovation
Les entreprises performantes ont pris
conscience que:
• L’innovation n’est pas que technologique
• Un sponsoring fort de l’innovation est requis
en interne
• Un processus et une gouvernance
spécifique de la gestion de l’innovation sont
nécessaires
• Une culture de l’innovation doit être
développée et encouragée en interne
• Il n’est plus possible d’innover seul et il
faut s’ouvrir sur son écosystème externe
L’open innovation devient une
tendance forte et se systématise
L’open innovation va fortement se
développer sur les 5 prochaines années
37%
63%
Aujourd'hui
25% - 100%
0% - 25%
60%
40%
Dans 5 ans
Part de l’innovation
collaborative dans le
budget de R&D
+62%
La proportion d’entreprises qui consacrent les 3/4 de leur budget de
R&D à des projets d’open innovation devrait passer de 37% à près de
60% d’ici 5 ans
* source: Etude PwC pour l’INPI « innovation collaborative et propriété intellectuelle », Oct 2012
Mais peu d’entreprises y sont bien
préparées
• Une stratégie d’open-innovation est-elle nécessaire et comment la
structurer?
• Comment faire évoluer la culture d’entreprise pour éviter le syndrome du NIH
(not invented here) et évoluer vers le PFE (proudly found elsewhere)?
• Faut-il mettre en place une Direction de l’innovation et quel rôle lui
donner?
• Quelle stratégie de gestion de la Propriété Intellectuelle développer?
• Comment trouver les meilleurs partenaires pour innover?
• Quels nouveaux indicateurs de pilotage mettre en œuvre pour gérer la
performance d’innovation?
• Quels outils mettre en œuvre pour favoriser l’émergence d’une innovation
collaborative?
S’ouvrir sur l’extérieur et développer une culture d’innovation ouverte
soulève de nombreuses questions
Les ateliers du club Open-Innovation
offrent l’occasion de réfléchir à ces sujets
• 3 à 4 réunions d’une matinée sur l’année
• 20 à 30 participants de grands groupes à chaque session
• Un thème précis de réflexion pour chaque réunion
• Un exposé introductif sur le sujet puis un débat et des échanges
d’expériences et de bonnes pratiques
• Une synthèse des travaux distribuée aux participants
Bilan des ateliers tenus en 2012
3 ateliers ont été organisés en 2012
• Atelier 1 (juin 2012)
 « Comment attirer et sélectionner des partenaires pour faire
de l’open innovation ? »
Les préalables, les approches possibles, les problèmes et enjeux
• Atelier 2 (sept 2012)
 « Le Design Thinking, un partenaire de l’Open Innovation ?»
Présentation des principes par Brigitte Borja de Mozota, chercheur et
professeur (Paris X Nanterre et Nancy 2) en « design management »
Illustration avec le cas du projet FIDJI (consortium Banques &
Assurances - projet Label Pole de compétitivité Finance Innovation )
• Atelier 3 (déc 2012)
 « L’Open Innovation et la Propriété Intellectuelle »
Présentation puis discussion autour de l’étude réalisée pour l’INPI:
«Innovation collaborative et Propriété Intellectuelle» (PwC-INPI, Oct
2013)
Propositions d’ateliers pour 2013
• Peut-on piloter l’innovation et comment (quelles indicateurs peut-
on mettre en place) ?
• Faut-il nommer un Directeur de l’Innovation et quel rôle lui
donner ?
• Comment développer une culture de l’innovation ?
• Comment travailler avec des startups lorsque l’on est un grand
groupe?
• Quelle gouvernance pour gérer l’open-innovation ?
Le Club Open Innovation est au service de ses membres. Toutes les
suggestions de sujets de réflexion sont les bienvenues.
A titre d’illustration nous proposons quelques thèmes possibles pour
2013.
Quelques informations pratiques sur
le Club
Jean-François Galloüin
L’activité expérimentation
• Mobilier Urbain Intelligent
• Efficacité énergétique
• Maintien à domicile des
personnes âgées
• AMI Région
• Végétalisation
• Etc.
L’activité incubation
Jeux Vidéos
Technologies
Numériques
Nouveaux
Médias
Finance
Cleantech
Créanova (amorçage)
Plus de 200
start-ups
SERVICES
URBAINS
CONNECTES
Social Good Lab
incubateur de technologies à
impact social
Entreprises sociales et
solidaires
Le Welcome City Lab
L’activité Incubation
3774
emplois
378 M€
Chiffres d’affaires
2012
65 M€
De fonds levés
Venture Capital & BA
433
Start-ups
accompagnées
80%
Taux de survie
depuis l’origine
Le Club, année 2
• Des informations
– Gouvernance : recherche de deux grands comptes, deux start-ups
– Soutien de la DIRECCTE en année 2
– Tarif Adhésion : 4.000 € HT pour l’année
• Des questions
– Vers une association indépendante ?
– International : un premier pied aux US ?
– Un espace événementiel, co-working, des formations, etc. ?
• Une recommandation
– Créer du lien
Jean-Louis Missika
Adjoint au Maire de Paris
Chargé de l’innovation, de la recherche et des
universités

Contenu connexe

Tendances

Intrapreunariat
IntrapreunariatIntrapreunariat
IntrapreunariatHouria2
 
#PortraitDeStartuper #60 - Leila Benachour - Ouacim Al Mikdad - Tadja Al Mikd...
#PortraitDeStartuper #60 - Leila Benachour - Ouacim Al Mikdad - Tadja Al Mikd...#PortraitDeStartuper #60 - Leila Benachour - Ouacim Al Mikdad - Tadja Al Mikd...
#PortraitDeStartuper #60 - Leila Benachour - Ouacim Al Mikdad - Tadja Al Mikd...Sébastien Bourguignon
 
These_startup_grands_groupes
These_startup_grands_groupesThese_startup_grands_groupes
These_startup_grands_groupessimochar
 
Intrapreneuriat et innovation
Intrapreneuriat et innovationIntrapreneuriat et innovation
Intrapreneuriat et innovationRaouf Abrougui
 
Lean startup - Concept et méthodologie
Lean startup - Concept et méthodologieLean startup - Concept et méthodologie
Lean startup - Concept et méthodologiea_grenier
 
Passage TPE-PME_Le Point du LIEGE science park - LIEGE CREATIVE_25 mars 2016
Passage TPE-PME_Le Point du LIEGE science park - LIEGE CREATIVE_25 mars 2016Passage TPE-PME_Le Point du LIEGE science park - LIEGE CREATIVE_25 mars 2016
Passage TPE-PME_Le Point du LIEGE science park - LIEGE CREATIVE_25 mars 2016Interface ULg, LIEGE science park
 
Organisation de la r&d et de l'innovation
Organisation de la r&d et de l'innovationOrganisation de la r&d et de l'innovation
Organisation de la r&d et de l'innovationSabri MOURAD
 
Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016Eric SIBER
 
Plug2Play Innovation - Livre Blanc TipsTank
Plug2Play Innovation - Livre Blanc TipsTankPlug2Play Innovation - Livre Blanc TipsTank
Plug2Play Innovation - Livre Blanc TipsTankEmarketing.fr
 
Meetup Growth hacking Genève - Faites DECOLLER votre Startup !
Meetup Growth hacking Genève - Faites DECOLLER votre Startup ! Meetup Growth hacking Genève - Faites DECOLLER votre Startup !
Meetup Growth hacking Genève - Faites DECOLLER votre Startup ! Coaching Startup
 

Tendances (12)

Intrapreunariat
IntrapreunariatIntrapreunariat
Intrapreunariat
 
#PortraitDeStartuper #60 - Leila Benachour - Ouacim Al Mikdad - Tadja Al Mikd...
#PortraitDeStartuper #60 - Leila Benachour - Ouacim Al Mikdad - Tadja Al Mikd...#PortraitDeStartuper #60 - Leila Benachour - Ouacim Al Mikdad - Tadja Al Mikd...
#PortraitDeStartuper #60 - Leila Benachour - Ouacim Al Mikdad - Tadja Al Mikd...
 
These_startup_grands_groupes
These_startup_grands_groupesThese_startup_grands_groupes
These_startup_grands_groupes
 
Intrapreneuriat et innovation
Intrapreneuriat et innovationIntrapreneuriat et innovation
Intrapreneuriat et innovation
 
Lean startup - Concept et méthodologie
Lean startup - Concept et méthodologieLean startup - Concept et méthodologie
Lean startup - Concept et méthodologie
 
Passage TPE-PME_Le Point du LIEGE science park - LIEGE CREATIVE_25 mars 2016
Passage TPE-PME_Le Point du LIEGE science park - LIEGE CREATIVE_25 mars 2016Passage TPE-PME_Le Point du LIEGE science park - LIEGE CREATIVE_25 mars 2016
Passage TPE-PME_Le Point du LIEGE science park - LIEGE CREATIVE_25 mars 2016
 
Organisation de la r&d et de l'innovation
Organisation de la r&d et de l'innovationOrganisation de la r&d et de l'innovation
Organisation de la r&d et de l'innovation
 
Tone at the_top
Tone at the_topTone at the_top
Tone at the_top
 
Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016
 
Plug2Play Innovation - Livre Blanc TipsTank
Plug2Play Innovation - Livre Blanc TipsTankPlug2Play Innovation - Livre Blanc TipsTank
Plug2Play Innovation - Livre Blanc TipsTank
 
Lean Startup:démarrage à innovation
Lean Startup:démarrage à  innovationLean Startup:démarrage à  innovation
Lean Startup:démarrage à innovation
 
Meetup Growth hacking Genève - Faites DECOLLER votre Startup !
Meetup Growth hacking Genève - Faites DECOLLER votre Startup ! Meetup Growth hacking Genève - Faites DECOLLER votre Startup !
Meetup Growth hacking Genève - Faites DECOLLER votre Startup !
 

En vedette

Perspectives macro 131_fr
Perspectives macro 131_frPerspectives macro 131_fr
Perspectives macro 131_frCherradi -
 
Perspective 45 - projets 2010 - Mentoring - senior enterprise - retraite part...
Perspective 45 - projets 2010 - Mentoring - senior enterprise - retraite part...Perspective 45 - projets 2010 - Mentoring - senior enterprise - retraite part...
Perspective 45 - projets 2010 - Mentoring - senior enterprise - retraite part...Perspective45 a.s.b.l.
 
Note de synthèse - conseil municipal - Gaillac 18 nov 10
Note de synthèse - conseil municipal - Gaillac  18 nov 10Note de synthèse - conseil municipal - Gaillac  18 nov 10
Note de synthèse - conseil municipal - Gaillac 18 nov 10Gaillac Info
 
Perills internet
Perills internetPerills internet
Perills internetFormula 1
 
Le deuxième texte
Le deuxième texte Le deuxième texte
Le deuxième texte 030265
 
Spk note fonds euros 2012-03_vdef
Spk note fonds euros 2012-03_vdefSpk note fonds euros 2012-03_vdef
Spk note fonds euros 2012-03_vdefassurca
 
Noël à l'ecomusée d'alsace_web
Noël à l'ecomusée d'alsace_webNoël à l'ecomusée d'alsace_web
Noël à l'ecomusée d'alsace_webBâle Région Mag
 
Procedimientos y normas generales usados en la edición del libro electrónico ...
Procedimientos y normas generales usados en la edición del libro electrónico ...Procedimientos y normas generales usados en la edición del libro electrónico ...
Procedimientos y normas generales usados en la edición del libro electrónico ...carolinagc
 
Egipto # 5 (a) aswan - abu simbel - versión 8
Egipto # 5 (a)   aswan - abu simbel - versión 8Egipto # 5 (a)   aswan - abu simbel - versión 8
Egipto # 5 (a) aswan - abu simbel - versión 8William K. Boone-Canovas
 
Dossier presse 10eme ajm
Dossier presse 10eme ajmDossier presse 10eme ajm
Dossier presse 10eme ajmiodinou
 
Deber Fabricio V
Deber Fabricio VDeber Fabricio V
Deber Fabricio Vguesta1e0b
 
Captronic grenoble 01102014 version presentee
Captronic grenoble 01102014 version presenteeCaptronic grenoble 01102014 version presentee
Captronic grenoble 01102014 version presenteePatrick MOREAU
 
Mon Assurance Est Formidable
Mon Assurance Est FormidableMon Assurance Est Formidable
Mon Assurance Est Formidableguest2be3f8
 

En vedette (20)

Perspectives macro 131_fr
Perspectives macro 131_frPerspectives macro 131_fr
Perspectives macro 131_fr
 
Primerosauxilios
PrimerosauxiliosPrimerosauxilios
Primerosauxilios
 
Perspective 45 - projets 2010 - Mentoring - senior enterprise - retraite part...
Perspective 45 - projets 2010 - Mentoring - senior enterprise - retraite part...Perspective 45 - projets 2010 - Mentoring - senior enterprise - retraite part...
Perspective 45 - projets 2010 - Mentoring - senior enterprise - retraite part...
 
Note de synthèse - conseil municipal - Gaillac 18 nov 10
Note de synthèse - conseil municipal - Gaillac  18 nov 10Note de synthèse - conseil municipal - Gaillac  18 nov 10
Note de synthèse - conseil municipal - Gaillac 18 nov 10
 
Perills internet
Perills internetPerills internet
Perills internet
 
Le deuxième texte
Le deuxième texte Le deuxième texte
Le deuxième texte
 
Spk note fonds euros 2012-03_vdef
Spk note fonds euros 2012-03_vdefSpk note fonds euros 2012-03_vdef
Spk note fonds euros 2012-03_vdef
 
Las quemaduras
Las quemadurasLas quemaduras
Las quemaduras
 
Percepción
PercepciónPercepción
Percepción
 
Noël à l'ecomusée d'alsace_web
Noël à l'ecomusée d'alsace_webNoël à l'ecomusée d'alsace_web
Noël à l'ecomusée d'alsace_web
 
Procedimientos y normas generales usados en la edición del libro electrónico ...
Procedimientos y normas generales usados en la edición del libro electrónico ...Procedimientos y normas generales usados en la edición del libro electrónico ...
Procedimientos y normas generales usados en la edición del libro electrónico ...
 
Egipto # 5 (a) aswan - abu simbel - versión 8
Egipto # 5 (a)   aswan - abu simbel - versión 8Egipto # 5 (a)   aswan - abu simbel - versión 8
Egipto # 5 (a) aswan - abu simbel - versión 8
 
Dossier presse 10eme ajm
Dossier presse 10eme ajmDossier presse 10eme ajm
Dossier presse 10eme ajm
 
Fondation Cartier 30ans
Fondation Cartier 30ans Fondation Cartier 30ans
Fondation Cartier 30ans
 
Rédaction web
Rédaction webRédaction web
Rédaction web
 
Deber Fabricio V
Deber Fabricio VDeber Fabricio V
Deber Fabricio V
 
Generalidades s.o.
Generalidades s.o.Generalidades s.o.
Generalidades s.o.
 
Captronic grenoble 01102014 version presentee
Captronic grenoble 01102014 version presenteeCaptronic grenoble 01102014 version presentee
Captronic grenoble 01102014 version presentee
 
Les Châteaux de la Loire
Les Châteaux de la LoireLes Châteaux de la Loire
Les Châteaux de la Loire
 
Mon Assurance Est Formidable
Mon Assurance Est FormidableMon Assurance Est Formidable
Mon Assurance Est Formidable
 

Similaire à Coi 17 avril

Présentation PwC au Club de l'Open Innovation 2013
Présentation PwC au Club de l'Open Innovation 2013Présentation PwC au Club de l'Open Innovation 2013
Présentation PwC au Club de l'Open Innovation 2013PwC France
 
Date a startup, une grande réussite !
Date a startup, une grande réussite !Date a startup, une grande réussite !
Date a startup, une grande réussite !Louise Brosset
 
Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...
Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...
Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...Interface ULg, LIEGE science park
 
Date a startup, une grande réussite !
Date a startup, une grande réussite !Date a startup, une grande réussite !
Date a startup, une grande réussite !Louise Brosset
 
Open Innovation, par Isckia et Lescop
Open Innovation, par Isckia et LescopOpen Innovation, par Isckia et Lescop
Open Innovation, par Isckia et LescopAntoine Cheret
 
La course à l'innovation pour passer le cap de la transformation numérique
La course à l'innovation pour passer le cap de la transformation numériqueLa course à l'innovation pour passer le cap de la transformation numérique
La course à l'innovation pour passer le cap de la transformation numériqueMarine ALLEON
 
Développer une culture entrepreneuriale chez les jeunes
Développer une culture entrepreneuriale chez les jeunesDévelopper une culture entrepreneuriale chez les jeunes
Développer une culture entrepreneuriale chez les jeunesimpulse.brussels
 
ASIS - Guideline #5 - FR - Financement de l'innovation sociale
ASIS - Guideline #5 - FR - Financement de l'innovation socialeASIS - Guideline #5 - FR - Financement de l'innovation sociale
ASIS - Guideline #5 - FR - Financement de l'innovation socialearmelleguillermet
 
Le Gène de l'Entrepreneur - Resume Partie 2
Le Gène de l'Entrepreneur - Resume Partie 2Le Gène de l'Entrepreneur - Resume Partie 2
Le Gène de l'Entrepreneur - Resume Partie 2Bacely YoroBi
 
Management de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassemManagement de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
 
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - stephane de jotemps
Livre blanc   information reseaux sociaux et innovation - stephane de jotempsLivre blanc   information reseaux sociaux et innovation - stephane de jotemps
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - stephane de jotempsAlban Jarry
 
Transformer son organisation par l'intrapreneuriat à grande échelle. Le REX S...
Transformer son organisation par l'intrapreneuriat à grande échelle. Le REX S...Transformer son organisation par l'intrapreneuriat à grande échelle. Le REX S...
Transformer son organisation par l'intrapreneuriat à grande échelle. Le REX S...Camille Ducorps
 
Concours d'innovation I-PhD : le palmarès 2019
Concours d'innovation I-PhD : le palmarès 2019Concours d'innovation I-PhD : le palmarès 2019
Concours d'innovation I-PhD : le palmarès 2019Bpifrance
 
Startup Weekend Lyon
Startup Weekend LyonStartup Weekend Lyon
Startup Weekend LyonHenri Morlaye
 
ASIS - GUIDELINE #5 – FR - Guidelines for social innovation funding
ASIS - GUIDELINE #5 – FR - Guidelines for social innovation fundingASIS - GUIDELINE #5 – FR - Guidelines for social innovation funding
ASIS - GUIDELINE #5 – FR - Guidelines for social innovation fundingarmelleguillermet
 
L'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formationL'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formationDaouia ADJERIOU
 
Lean Innovation
Lean InnovationLean Innovation
Lean InnovationXL Groupe
 

Similaire à Coi 17 avril (20)

Présentation PwC au Club de l'Open Innovation 2013
Présentation PwC au Club de l'Open Innovation 2013Présentation PwC au Club de l'Open Innovation 2013
Présentation PwC au Club de l'Open Innovation 2013
 
Date a startup, une grande réussite !
Date a startup, une grande réussite !Date a startup, une grande réussite !
Date a startup, une grande réussite !
 
Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...
Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...
Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...
 
Date a startup, une grande réussite !
Date a startup, une grande réussite !Date a startup, une grande réussite !
Date a startup, une grande réussite !
 
Open Innovation, par Isckia et Lescop
Open Innovation, par Isckia et LescopOpen Innovation, par Isckia et Lescop
Open Innovation, par Isckia et Lescop
 
La course à l'innovation pour passer le cap de la transformation numérique
La course à l'innovation pour passer le cap de la transformation numériqueLa course à l'innovation pour passer le cap de la transformation numérique
La course à l'innovation pour passer le cap de la transformation numérique
 
Le processus d'innovation
Le processus d'innovationLe processus d'innovation
Le processus d'innovation
 
2015 je pense startup !
2015 je pense startup !2015 je pense startup !
2015 je pense startup !
 
Présentation offre startup
Présentation offre startupPrésentation offre startup
Présentation offre startup
 
Développer une culture entrepreneuriale chez les jeunes
Développer une culture entrepreneuriale chez les jeunesDévelopper une culture entrepreneuriale chez les jeunes
Développer une culture entrepreneuriale chez les jeunes
 
ASIS - Guideline #5 - FR - Financement de l'innovation sociale
ASIS - Guideline #5 - FR - Financement de l'innovation socialeASIS - Guideline #5 - FR - Financement de l'innovation sociale
ASIS - Guideline #5 - FR - Financement de l'innovation sociale
 
Le Gène de l'Entrepreneur - Resume Partie 2
Le Gène de l'Entrepreneur - Resume Partie 2Le Gène de l'Entrepreneur - Resume Partie 2
Le Gène de l'Entrepreneur - Resume Partie 2
 
Management de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassemManagement de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassem
 
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - stephane de jotemps
Livre blanc   information reseaux sociaux et innovation - stephane de jotempsLivre blanc   information reseaux sociaux et innovation - stephane de jotemps
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - stephane de jotemps
 
Transformer son organisation par l'intrapreneuriat à grande échelle. Le REX S...
Transformer son organisation par l'intrapreneuriat à grande échelle. Le REX S...Transformer son organisation par l'intrapreneuriat à grande échelle. Le REX S...
Transformer son organisation par l'intrapreneuriat à grande échelle. Le REX S...
 
Concours d'innovation I-PhD : le palmarès 2019
Concours d'innovation I-PhD : le palmarès 2019Concours d'innovation I-PhD : le palmarès 2019
Concours d'innovation I-PhD : le palmarès 2019
 
Startup Weekend Lyon
Startup Weekend LyonStartup Weekend Lyon
Startup Weekend Lyon
 
ASIS - GUIDELINE #5 – FR - Guidelines for social innovation funding
ASIS - GUIDELINE #5 – FR - Guidelines for social innovation fundingASIS - GUIDELINE #5 – FR - Guidelines for social innovation funding
ASIS - GUIDELINE #5 – FR - Guidelines for social innovation funding
 
L'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formationL'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formation
 
Lean Innovation
Lean InnovationLean Innovation
Lean Innovation
 

Coi 17 avril

  • 1. Avec le soutien de Une initiative de Assemblée plénière du 17 avril 2013
  • 2. Agenda de la réunion
  • 3. Agenda Soutien de la DIRECCTE Ile de France Matthieu Hardelin – Chef du Service territorial 75-92 – DIRECCTE Ile de France Quelques chiffres sur la première année du Club Sophie Malbé – Déléguée Générale – Club Open Innovation Le point de vue des Grandes entreprises Richard Hababou – Directeur Innovation Groupe – Société Générale Eric Fonteix – Responsable écosystème innovation – SFR Le point de vue des start-ups Arthur Philbé – Directeur Général – Fondateur – Weblib Gabriel Mandelbaum – Directeur Général – Fondateur – Spidéo Les tendances des grands groupes Jean-Christophe Saunière – Associé en charge de l’offre Innovation – PwC Informations pratiques sur le Club Jean-François Galloüin – Directeur Général – Paris Région Lab Mot de conclusion Jean-Louis Missika – Adjoint au Maire de Paris chargé de l’Innovation, de la Recherche et des Universités
  • 4. DIRECCTE Ile-de-France : L’Etat et l’Europe, soutiens financiers du Club Matthieu Hardelin
  • 5. Depuis 2010 Développement Économique Concurrence, Consommation Formation Professionnelle Travail Emploi La « direction régionale des entreprises » Pôle Emploi et missions locales, Contrats aidés, Alternance, apprentissage, Revitalisation… Plan régional, Agréments, Compétences clés… Inspection, Main d’œuvre étrangère Plan de Sauvegarde… DRCCRF, Métrologie légale… Pôles de compétitivité, Comités stratégiques de filière, Export, Innovation, Redressement Productif, Intelligence économique… DRIRE + DRCE + DRCA + DRTFEP + DRCCRF
  • 6. Le soutien au Club Dans le cahier des charges pour accompagner le club: •Soutien pragmatique de l’écosystème des start-up en contribuant à développer des relations business avec les grands comptes •Importance de la dimension internationale pour faire rayonner l’innovation des start-ups françaises •Croisement des savoir-faire en touchant un public précis : services innovation / start-ups multi filières •Progressivité du modèle économique Aide via le FEDER d’un montant de 150.000 euros pour impulser la dynamique
  • 7. Premiers résultats, vus de l’Etat Premiers résultats très encourageants Engagement pris par le Club open Innovation sur les 2 années de lancement Réalisé au 17 avril 2013 35 adhérents 45 adhérents 80 rencontres grands comptes/Start-ups 240 rencontres grands comptes/start-ups 330 start-up à accompagner au total plus de 500 start-up ont répondu à une des manifestations du club La dynamique est lancée
  • 8. Quelques chiffres sur la première année du club Sophie Malbé
  • 9. Les appels à innovations • 16 appels à innovation de mai 2012 à mars 2013 0 1 2 3 4 5 Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec Janv Fev Mars Avril Mai
  • 10. Les appels à Innovation • Sur 16 appels à innovations, – 315 entreprises ont présenté un dossier – 42 rendez-vous ont été organisés via le Club Open Innovation 0 20 40 60 80 100 120 Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec Janv Fev Mars Avril Mai Nombre de start présentées Nombre de start reçues
  • 11. Innovation Datings • 4 Innovation Datings organisés entre mars 2012 (Startup For Business) et mars 2013 • 205 candidatures reçues et 80 entreprises sélectionnées 0 10 20 30 40 50 60 70 Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec Janv Fev Mars Innovation Datings Nombre de start up candidates Nombre de start up sélectionnées
  • 13. • Base de contacts start-up – 5 000 contacts dont 1 000 très qualifiés • Envoi du questionnaire : sélection 415 destinataires – Candidats à un appel à innovation ou à candidature – Inscrits à la newsletter • Taux de réponse : 43% (180 réponses) Méthodologie
  • 14. Combien de grands groupes rencontrés ? • 25% des répondants ont rencontré des grands groupes pendant Innovation Datings • Cela a généré 200 rencontres avec des grands groupes Post Innovation Datings • 60 rendez-vous ont été organisés à la suite de ces rencontres
  • 15. Suite des actions • 55 projets en cours de réflexion • 10 projets pilotes lancés • 5 prestations facturées à ce jour • Pour un montant de 122,5 k€ (montant communiqué par les répondants)
  • 17. Suggestions nouveaux formats • La base de l'innovation c'est de ne pas savoir a priori, mais au contraire d‘être surpris et d'apprendre par la même occasion, pour pouvoir, APRES, faire le lien entre l'innovation présentée et ce qu'elle pourrait apporter a l'entreprise. Proposition de format en deux étapes. – 1ère étape : Pitch de start-up en 5’ sur le thème "Étonnez nous" avec uniquement un thème large (ex : "Informatique" ou "Développement durable" ou "Innovations sociales"...) – 2ème étape : approfondissement de trente minutes avec les start-ups sélectionnées en fin de première étape
  • 19. Méthodologie • Envoi de l’enquête à 66 personnes représentant 48 grands groupes distincts • Les destinataires sont soit – membre du Club – ont participé au moins une fois à un événement 76% 24% Membres Non membres
  • 20. Méthodologie • Taux de réponse : 47% – 31 réponses représentant 30 groupes distincts • Répartition des répondants 90% 10% Membre Non Membre
  • 21. Quelle est l’entité adhérente en interne ?
  • 22. Avez-vous communiqué en interne sur votre adhésion au Club ?
  • 23. A quelles manifestations du club avez-vous participé ?
  • 24. Quelles ont été les suites avec les start-up ?
  • 25. Quelles ont été les suites entre grands groupes?
  • 26. Souhaitez-vous sourcer des start-up à l’international ?
  • 27. Avez-vous une nouvelle idée de format à proposer ? … • Présence d’un expert lors des ateliers thématiques organisés par un des membres • Faire intervenir un médiateur inter-culturel entre GG et SU • Des formats sur une journée entière pour réellement approfondir les sujets. • Une plateforme Web pour centraliser les appels à projets du club
  • 28. Souhaitez-vous que l’initiative du club se poursuive ?
  • 29. Le Point de vue des grands groupes Eric Fonteix Responsable écosystème innovation – SFR Richard Hababou Directeur Innovation Groupe – Société Générale
  • 30. Le point de vue des start-ups Arthur Philbé Directeur Général, Fondateur -Weblib Gabriel Mandelbaum Directeur Général, Fondateur – Spidéo
  • 31. Les tendances des grands groupes Jean-Christophe Saunière Associé PwC
  • 32. L’innovation reste au cœur des préoccupations des dirigeants • 50% des dirigeants considèrent que leur croissance viendra du développement de nouveaux produits ou d’activités nouvelles. • 49% des dirigeants comptent plutôt sur des opportunités de croissance organique Total 50% Source: étude PwC, 16th annual CEO Survey) - 2013
  • 33. L’innovation de rupture est vue comme un facteur de différenciation fort Stephen A. Elop, President and CEO, Nokia • ‘Our focus is very much on disruption – disrupting ourselves, disrupting the trends that have been established in the industry and moving forward with new strategies, new products and new ways of managing our organisation in order to keep pace and indeed accelerate the pace beyond others.’ 67%
  • 34. • 49% des dirigeants considèrent que l’amélioration de l’efficacité opérationnelle est leur première priorité pour les 3 prochains mois. • 70% vont lancer des plans de réduction des coûts sur l’année à venir. Mais, la crise pousse à la réduction des coûts
  • 35. Il faut donc investir moins mais mieux… Source: think tank Terra Nova – juin 2012 • La performance des organisations n’est pas corrélée à l’intensité des investissements en R&D
  • 36. … et encourager de nouvelles approches pour développer l’innovation Les entreprises performantes ont pris conscience que: • L’innovation n’est pas que technologique • Un sponsoring fort de l’innovation est requis en interne • Un processus et une gouvernance spécifique de la gestion de l’innovation sont nécessaires • Une culture de l’innovation doit être développée et encouragée en interne • Il n’est plus possible d’innover seul et il faut s’ouvrir sur son écosystème externe L’open innovation devient une tendance forte et se systématise
  • 37. L’open innovation va fortement se développer sur les 5 prochaines années 37% 63% Aujourd'hui 25% - 100% 0% - 25% 60% 40% Dans 5 ans Part de l’innovation collaborative dans le budget de R&D +62% La proportion d’entreprises qui consacrent les 3/4 de leur budget de R&D à des projets d’open innovation devrait passer de 37% à près de 60% d’ici 5 ans * source: Etude PwC pour l’INPI « innovation collaborative et propriété intellectuelle », Oct 2012
  • 38. Mais peu d’entreprises y sont bien préparées • Une stratégie d’open-innovation est-elle nécessaire et comment la structurer? • Comment faire évoluer la culture d’entreprise pour éviter le syndrome du NIH (not invented here) et évoluer vers le PFE (proudly found elsewhere)? • Faut-il mettre en place une Direction de l’innovation et quel rôle lui donner? • Quelle stratégie de gestion de la Propriété Intellectuelle développer? • Comment trouver les meilleurs partenaires pour innover? • Quels nouveaux indicateurs de pilotage mettre en œuvre pour gérer la performance d’innovation? • Quels outils mettre en œuvre pour favoriser l’émergence d’une innovation collaborative? S’ouvrir sur l’extérieur et développer une culture d’innovation ouverte soulève de nombreuses questions
  • 39. Les ateliers du club Open-Innovation offrent l’occasion de réfléchir à ces sujets • 3 à 4 réunions d’une matinée sur l’année • 20 à 30 participants de grands groupes à chaque session • Un thème précis de réflexion pour chaque réunion • Un exposé introductif sur le sujet puis un débat et des échanges d’expériences et de bonnes pratiques • Une synthèse des travaux distribuée aux participants
  • 40. Bilan des ateliers tenus en 2012 3 ateliers ont été organisés en 2012 • Atelier 1 (juin 2012)  « Comment attirer et sélectionner des partenaires pour faire de l’open innovation ? » Les préalables, les approches possibles, les problèmes et enjeux • Atelier 2 (sept 2012)  « Le Design Thinking, un partenaire de l’Open Innovation ?» Présentation des principes par Brigitte Borja de Mozota, chercheur et professeur (Paris X Nanterre et Nancy 2) en « design management » Illustration avec le cas du projet FIDJI (consortium Banques & Assurances - projet Label Pole de compétitivité Finance Innovation ) • Atelier 3 (déc 2012)  « L’Open Innovation et la Propriété Intellectuelle » Présentation puis discussion autour de l’étude réalisée pour l’INPI: «Innovation collaborative et Propriété Intellectuelle» (PwC-INPI, Oct 2013)
  • 41. Propositions d’ateliers pour 2013 • Peut-on piloter l’innovation et comment (quelles indicateurs peut- on mettre en place) ? • Faut-il nommer un Directeur de l’Innovation et quel rôle lui donner ? • Comment développer une culture de l’innovation ? • Comment travailler avec des startups lorsque l’on est un grand groupe? • Quelle gouvernance pour gérer l’open-innovation ? Le Club Open Innovation est au service de ses membres. Toutes les suggestions de sujets de réflexion sont les bienvenues. A titre d’illustration nous proposons quelques thèmes possibles pour 2013.
  • 42. Quelques informations pratiques sur le Club Jean-François Galloüin
  • 43. L’activité expérimentation • Mobilier Urbain Intelligent • Efficacité énergétique • Maintien à domicile des personnes âgées • AMI Région • Végétalisation • Etc.
  • 44. L’activité incubation Jeux Vidéos Technologies Numériques Nouveaux Médias Finance Cleantech Créanova (amorçage) Plus de 200 start-ups SERVICES URBAINS CONNECTES Social Good Lab incubateur de technologies à impact social Entreprises sociales et solidaires Le Welcome City Lab
  • 45. L’activité Incubation 3774 emplois 378 M€ Chiffres d’affaires 2012 65 M€ De fonds levés Venture Capital & BA 433 Start-ups accompagnées 80% Taux de survie depuis l’origine
  • 46. Le Club, année 2 • Des informations – Gouvernance : recherche de deux grands comptes, deux start-ups – Soutien de la DIRECCTE en année 2 – Tarif Adhésion : 4.000 € HT pour l’année • Des questions – Vers une association indépendante ? – International : un premier pied aux US ? – Un espace événementiel, co-working, des formations, etc. ? • Une recommandation – Créer du lien
  • 47. Jean-Louis Missika Adjoint au Maire de Paris Chargé de l’innovation, de la recherche et des universités