34. Tableau 2 : Les 4 types de veille associés aux cinq paramètres de Porter Source : http://www.fsa.ulaval.ca/personnel/vernag/PUB/veille.html Stratégie Globale
41. Les 5 familles du réseau d’experts ( In fr.Jakobiak, L’intelligence Economique,Ed. d’organisation,Paris 2006) PRODUITS PROCEDES APPLICATIONS STRATEGIE ZONES GEO- GRAPHIQUES Chercheurs, producteurs, Spécialistes en marketing Concepteurs, producteurs, chercheurs Chercheurs, producteurs, Spécialistes en marketing Chercheurs, producteurs, Spécialistes en marketing, décideurs Direction internationale
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47. Exemple d’une fiche synthèse-action Thème : Période couverte : COMMENTAIRES de SYNTHESE 1.Aspect Technique 2.Aspect Concurrence, Marché PROPOSITIONS d’ACTIONS Programmes de recherche : Projets de développement : Accords de coopération : Licences: Autres types d’actions : Eléments du dossier Référence groupe, destinataires, code, date.
48.
49. Tableau 3 : Les différentes étapes de la veille stratégique Source : http://www.fsa.ulaval.ca/personnel/vernag/PUB/veille.html Etapes et acteurs de la veille Stratégique
54. Des jobs et des stages toujours plus visibles : http://www.veille-et-tic.fr/
55.
56. Evaluation des Besoins Formulation des Questions Organisation du Processus Recueil des données Organisation des informations Détermination des écarts Analyse en profondeur Diffusion vers les décideurs Actions entreprises Evaluation de l’efficacité « From Competitive Intelligence – create an intelligence organization and compete with – Michelle & Curtis Cook » Ce qui devrait être fait … idéalement … Informations suffisantes ? Non Oui
57. Evaluation des Besoins Formulation des Questions Organisation du Processus Recueil des données Organisation des informations Détermination des écarts Analyse en profondeur Diffusion vers les décideurs Actions entreprises Evaluation de l’efficacité « From Competitive Intelligence – create an intelligence organization and compete with – Michelle & Curtis Cook » Evaluation des Besoins Formulation des Questions Organisation du Processus Actions entreprises Evaluation de l’efficacité Ce qui est fait … habituellement … Informations suffisantes ? Non Oui
58. « From Competitive Intelligence – create an intelligence organization and compete with – Michelle & Curtis Cook » Comparaison temps utilisé / temps recommandé Tâches Pourcentage du temps utilisé 60 Recueil des données ≤ 5 Actions entreprises 0 Evaluation de l’efficacité 0 Détermination des écarts 10 Analyse en profondeur ≤ 5 Diffusion vers les décideurs ≤ 5 Organisation des informations ≤ 5 Formulation des questions ≤ 5 Organisation du processus 15 Evaluation des besoins 100 TOTAL Pourcentage du temps recommandé ≤ 5 ≤ 5 ≤ 5 25 ≤ 5 ≤ 5 10 35 ≤ 5 ≤ 5 100
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60.
61. La veille sur Internet (source schéma : http://www.slideshare.net/loichay/la-veille-sur-internet-en-5-tapes-cls )