Veille en entreprise
Veille en entreprise

 C'est une démarche proactive qui permet d'anticiper les
  contraintes environnementales et sociales.
     Dans une perspective de développement durable, la veille est un
      élément essentiel pour prévenir les risques.



 La veille peut s'appliquer à de l'information orale ou
  écrite.
     Dans le monde du renseignement, qui a des méthodes quelquefois
      particulières, on parle de HUMINT (intelligence humaine) et
      d’OSINT (intelligence des sources ouvertes).




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Veille en entreprise


 En cas de problème de communication dans
  l'entreprise, les individus peuvent être amenés à faire de
  la rétention d'information (manque de partage),
     soit à cause de problèmes politiques (guerre de pouvoirs)
     soit à cause de problèmes techniques (systèmes d'informations
      insuffisants)




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Veille en entreprise

 On caractérise une veille selon:
     Sa finalité (opérationnelle / stratégique)
     Le nombre de destinataires
     L'étendue des thèmes à surveiller
     La nature et la diversité des sources
     Le niveau de valeur ajoutée
     La qualification et l'analyse de l'information
     La mise à disposition des données
     La présentation des données
     L'inter-réactivité (augmentation de la communication entre
      responsables et employés)



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Types de veilles
   La veille commerciale : évalue les pratiques commerciales d'une activité
    visée
   La veille concurrentielle : évalue les concurrents et leur positionnement
   La veille créative : veille sur les idées nouvelles et les opportunités
    d'innovation, elle est surtout pratiquées par les entreprises créatives
    spécialisées dans le Design, la Mode, la Publicité, etc.
   La veille environnementale : veille sur les informations
    et réglementations sur l'environnement
   La veille financière : détecter les mouvements sur les marchés
    financiers, monétaires et de matières premières pouvant affecter
    l'entreprise, sur ceux des titres de l'entreprise elle-même et ceux des
    entreprises similaires concurrentes ou dans lesquelles elle a des intérêts ou
    avec lesquelles elle travaille
   La veille horizontale : évalue les secteurs voisins
   La veille juridique (ou réglementaire) : surveillance des novations et
    modifications législatives et réglementaires et des décisions de justice et
    administratives applicables aux activités de l'entreprise


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Types de veilles
   La veille marketing : permet d'identifier de nouveaux marchés, proposer
    des produits nouveaux à ses clients et accompagner le lancement d'un
    nouveau produit
   La veille réglementaire : surveillance des nouveaux textes
    législatifs, réglementaires voire techniques (normes) pouvant concerner
    l'entreprise (obligation sociale, norme technique, etc)
   La veille sectorielle : observation d'un secteur dans ses aspects les plus
    divers (clients/concurrents/acteurs). Peut être assimilée à de la veille
    verticale (op. horizontale)
   La veille sociétale : veille sur les questions de sociale qui touche
    directement ou indirectement l'entreprise et plus précisément la question
    de la responsabilité sociétale des entreprises,
   La veille stratégique : surveillance du jeu concurrentiel (stratégie totale
    / stratégie à objectifs limités)
   La veille technologique : surveillance des innovations techniques
    (généralement par l'étude des brevets : veille propriété industrielle et
    intellectuelle) et des normes, voire influence pour la modification
    (accompagnement à l'évolution) des normes


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Veille Technologique vs Veille Stratégique

 Anciennement appelée « veille industrielle », la veille
  stratégique, qui inclut la veille technologique, regroupe
  les techniques de recherche documentaire et
  de traitement de l'information permettant la prise de
  décision stratégique pour une entreprise ou
  une administration.




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Veille Technologique vs Veille Stratégique


 Bénéfices suivant à l'organisation :
     Meilleure réactivité face à un changement (liée par exemple à
      la concurrence, technologie, aux brevets, à un cadre juridique, etc.)
     Prise de décision basée sur des faits avérés




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Cm6.03 part1 veille_entreprise_ortzi_ing

  • 1.
  • 2.
    Veille en entreprise C'est une démarche proactive qui permet d'anticiper les contraintes environnementales et sociales.  Dans une perspective de développement durable, la veille est un élément essentiel pour prévenir les risques.  La veille peut s'appliquer à de l'information orale ou écrite.  Dans le monde du renseignement, qui a des méthodes quelquefois particulières, on parle de HUMINT (intelligence humaine) et d’OSINT (intelligence des sources ouvertes). IDI - Groupe 6 2
  • 3.
    Veille en entreprise En cas de problème de communication dans l'entreprise, les individus peuvent être amenés à faire de la rétention d'information (manque de partage),  soit à cause de problèmes politiques (guerre de pouvoirs)  soit à cause de problèmes techniques (systèmes d'informations insuffisants) IDI - Groupe 6 3
  • 4.
    Veille en entreprise On caractérise une veille selon:  Sa finalité (opérationnelle / stratégique)  Le nombre de destinataires  L'étendue des thèmes à surveiller  La nature et la diversité des sources  Le niveau de valeur ajoutée  La qualification et l'analyse de l'information  La mise à disposition des données  La présentation des données  L'inter-réactivité (augmentation de la communication entre responsables et employés) IDI - Groupe 6 4
  • 5.
    Types de veilles  La veille commerciale : évalue les pratiques commerciales d'une activité visée  La veille concurrentielle : évalue les concurrents et leur positionnement  La veille créative : veille sur les idées nouvelles et les opportunités d'innovation, elle est surtout pratiquées par les entreprises créatives spécialisées dans le Design, la Mode, la Publicité, etc.  La veille environnementale : veille sur les informations et réglementations sur l'environnement  La veille financière : détecter les mouvements sur les marchés financiers, monétaires et de matières premières pouvant affecter l'entreprise, sur ceux des titres de l'entreprise elle-même et ceux des entreprises similaires concurrentes ou dans lesquelles elle a des intérêts ou avec lesquelles elle travaille  La veille horizontale : évalue les secteurs voisins  La veille juridique (ou réglementaire) : surveillance des novations et modifications législatives et réglementaires et des décisions de justice et administratives applicables aux activités de l'entreprise IDI - Groupe 6 5
  • 6.
    Types de veilles  La veille marketing : permet d'identifier de nouveaux marchés, proposer des produits nouveaux à ses clients et accompagner le lancement d'un nouveau produit  La veille réglementaire : surveillance des nouveaux textes législatifs, réglementaires voire techniques (normes) pouvant concerner l'entreprise (obligation sociale, norme technique, etc)  La veille sectorielle : observation d'un secteur dans ses aspects les plus divers (clients/concurrents/acteurs). Peut être assimilée à de la veille verticale (op. horizontale)  La veille sociétale : veille sur les questions de sociale qui touche directement ou indirectement l'entreprise et plus précisément la question de la responsabilité sociétale des entreprises,  La veille stratégique : surveillance du jeu concurrentiel (stratégie totale / stratégie à objectifs limités)  La veille technologique : surveillance des innovations techniques (généralement par l'étude des brevets : veille propriété industrielle et intellectuelle) et des normes, voire influence pour la modification (accompagnement à l'évolution) des normes IDI - Groupe 6 6
  • 7.
    Veille Technologique vsVeille Stratégique  Anciennement appelée « veille industrielle », la veille stratégique, qui inclut la veille technologique, regroupe les techniques de recherche documentaire et de traitement de l'information permettant la prise de décision stratégique pour une entreprise ou une administration. IDI - Groupe 6 7
  • 8.
    Veille Technologique vsVeille Stratégique  Bénéfices suivant à l'organisation :  Meilleure réactivité face à un changement (liée par exemple à la concurrence, technologie, aux brevets, à un cadre juridique, etc.)  Prise de décision basée sur des faits avérés IDI - Groupe 6 8

Notes de l'éditeur