Le document présente divers outils et stratégies pour le développement d'entreprises, en mettant l'accent sur des méthodes de création de business modèles, de financement et de gestion de projets. Il aborde notamment l'importance de maîtriser l'information ainsi que les ressources disponibles pour aider les entrepreneurs à naviguer dans le paysage complexe du financement et de l'innovation. Enfin, des outils d'analyse stratégique sont proposés pour évaluer l'environnement concurrentiel et améliorer la prise de décision.

1. Outils pour le développement d’entreprises
La société se caractérisera par une surabondance d'informations.
Le défi sera de ne pas confondre l'accessoire et l'essentiel.
Aurélie Royet-Gounin
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2. Création de business modèle et financement
Deux outils pour la création d’entreprise :
Une liste de questions mise au point par les investisseurs. Cet outil vous permettra de rédiger au mieux la partie écrite du business
plan, en répondant à une série de questions précises sur différents points de votre vision.
Un logiciel financier pour rédiger facilement la partie chiffrée du business plan. Ce logiciel va vous permettre d’avancer
progressivement dans les projections financières de votre entreprise, et vous fournira tous les tableaux financiers dont vous aurez
besoin.
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3. Financement: Un ensemble de base de données
Le financement : Un problème
On dénombre un nombre impressionnant de 6000 dispositifs nationaux, régionaux, et majeur de la création d’entreprise
locaux d’aide à la valorisation et encore plus pour le financement. De leur côté, les en France
investisseurs ont le choix entre une multitude d’opérateurs tels que les universités, les EPST, Selon Oseo, le principal organisme
31 Structures, 9 genopoles, 70 pôles de compétitivité, bref un ensemble illisible de financement des entreprises,
d’interlocuteurs (Cf : la recherche biomédicale en danger de Pr Philippe Even). chaque année 650.000 entreprises
Il est donc particulièrement difficile de s’y retrouver face au nombre très important de sont créées et seulement 100.000
guichets de financement et d’aides disponibles. En travaillant sur de la levée de fonds pour sont prises en charge pour un
des sociétés, j’ai eu à faire avec certains de ces interlocuteurs. On m’a souvent dit qu’un financement par leurs services.
annuaire de l’ensemble de ces services n’existait pas et qu’il était impossible de trouver Cela fait donc 550.000 entreprises
rapidement les différents financements possibles. qui se retrouvent seules pour
trouver de l’argent. Ces
En cherchant un peu, j’ai fini par trouver quelques services gratuits, que j’utilise entrepreneurs doivent partir à la
régulièrement dans mes missions. Ces services vont vous permettre d’identifier rapidement recherche d’un financement et se
certaines sources de financement. Ils ne sont pas forcement complets mais pourront vous retrouvent en face d’une tâche
apporter beaucoup : impossible.
Des annuaires classés par besoins Des ressources spécifiques comme la
carte des financements par étapes
L’observatoire d’aides Sémaphore : la base Le who’s who du de développement de l’entreprise
aux entreprises : cibler de données des CCI private equity :
des aides locales par type d’entreprise Interlocuteurs Direct
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4. Innovation et représentation d’un modèle économique
Un outil pour travailler sur la création d’entreprise
Dans cette page, je vais vous présenter un outil particulièrement intéressant pour travailler sur un aspect souvent délaissé des business
plans: Le modèle économique. De nombreuses sociétés se basent uniquement sur une innovation technologique, et délaissent l’étude
de la stratégie qui va leur permettre de vendre cette innovation.
Cet outil est particulièrement simple d’utilisation, car très visuel. Il permet de travailler à plusieurs sur le développement d’une
entreprise, et propose de nombreuses solutions pour avancer rapidement. Je vais donc vous montrer quelques aspects de cet outil, et je
vous invite à me contacter si vous voulez que je vous le présente en détail.
Segment de clientèle : Une organisation cible un ou plusieurs
Une représentation basée sur 9 blocs de bases segments de clients
Propositions de valeur: L’organisation cherche à résoudre les
problèmes des clients et à satisfaire leurs besoins avec des
propositions de valeur
Canaux: Les propositions de valeur sont apportées aux clients
via des canaux de communication, de distribution et de vente
Relation avec le client: L’organisation met en place et
entretient des relations avec chaque segment de clientèles
Flux de revenus: Lorsqu’une proposition de valeur trouve le
succès auprès de sa cible, elle génère des flux de revenus
Ressources clés : les ressources clés sont les actifs requis pour
proposer et délivrer les éléments décrits précédemment…
Activités clés: … en accomplissant un certain nombre
d’activités clés
Partenaires clés: Certaines activités sont externalisées et
certaines ressources sont acquises à l’extérieur de l’entreprise
Structure de coûts: les éléments du modèle économique
engendrent la structure de coûts
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5. Exemple, représentation d’une plateforme en ligne permettant le financement d’artistes indépendants
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6. Des outils avancés pour établir un modèle
économique en fonction du marché …
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7. … mais aussi pour évaluer les idées de modèles économiques
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8. Management de projets avec l’outil scrum
Dans cette page, je vais vous présenter une méthode utile lors du processus de création d’entreprise. Elle permet de se lancer plus
rapidement dans le développement d’un projet, et apporte beaucoup pour la création d’une société. Elle est focalisée sur l’efficacité, le
travail en groupe, les retours utilisateurs et l’adaptation temps réel. Cette méthode bouscule le processus classique de gestion de
projet et a pour avantage :
L’auto-organisation de L’optimisation de la Le développement par
La rapidité d’utilisation : Méthode visuelle
l’équipe productivité courtes itérations
•20 minutes avec •Un pouvoir de décision •Basée sur des délais fixes •La pression est répartie sur •post-it.
uniquement quelques post- donné aux personnes qui réajustés au bout de courtes plusieurs phases, évitant de
it et des stylos, produisent le contenu périodes appelées se retrouver avec un travail
« sprint ». non fini à la fin du projet, et
•Chaque période permet de permettant de travailler par
faire un bilan ajouts successifs de valeur.
d’avancement, et de
réorganiser le projet le cas
échéant.
L’ensemble d’un développement Scrum se présente de la façon suivante :
Un tableau par périodes de travail permettant de suivre qui fait quoi Un graphique de suivi de la réalisation en cours
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9. Trouver de l’information:
méthodes de recherche et veille basique
Dans le cadre des outils que j’utilise durant mes missions, je pourrais vous apporter des méthodes pour la recherche
d’informations. Ces méthodes sont basées sur un ensemble de logiciels aidant à trouver l’information, et sur une
stratégie de veille en 3 niveaux. Ces 3 niveaux correspondent à différents besoins en fonction du degré d’avancement de
l’entreprise en création:
•Formation aux outils d’aide à la recherche
Niveau 1: •Veille avec un système d’alertes
Besoins basiques
•Formation au choix des sources et aux méthodes
Niveau 2: d’analyse avancées d’informations
•Veille avec un système basé sur les méta moteurs
Veille au quotidien
Niveau 3: •Formation à l’organisation d’un processus de veille, et
aux outils du type expression des besoins en
Valorisation de informations
•Veille avec la plateforme Openveille (voir page
l’information suivante)
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10. Plateforme de veille au service de l’entreprise :
Le livre numérique Open veille
Recherche
temps réel
Veille de
Facilité
sources
d’utilisation
scientifiques
Outils
Partage de
collaboratifs
l’information
gratuits
Téléchargement gratuit du livre sur le blog Stratidev
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11. Mon livre blanc: Openveille Un traitement de nombreuses sources d’informations
Dans cette page, je vais vous parler d’un livre blanc que j’ai Les sources sont centralisées dans un outil de traitement distribuant
créé en mai 2012. Il présente une méthode directement l’information à à chaque collaborateur. L’information est ensuite classée
utilisable en entreprise pour lancer une plateforme de veille en catégories personnalisables. Cette information est ensuite diffusée
gratuite et qui peut apporter beaucoup tant pour des clients sous la forme d’un blog privé
que pour votre Structure.
Un besoin d’outils pour traiter l’information
L’information est vitale pour l’entreprise. Elle sert de base à la
stratégie et permet d’adapter l’entreprise à son
environnement. Elle intervient à de nombreux niveaux, comme
la propriété intellectuelle, le développement de nouveaux
produits ou encore l’identification de business modèle. La
maitriser est donc un enjeu vital.
Les sources possibles de ces informations sont nombreuses et
représentent rapidement pour l’entreprise un véritable défi.
Ce qui pouvait se faire autrefois facilement à partir de sources
professionnelles bien identifiées demande maintenant des
outils plus élaborés. Il s’agit de pouvoir identifier rapidement
les informations pertinentes, les trier et les transformer en
données utiles.
Une méthode simple d’utilisation et gratuite
De nombreuses sociétés se sont lancées sur ce créneau, et
proposent des outils permettant en partie de répondre à ce
besoin. Mais ces outils sont souvent hors de prix, et/ou peu
fonctionnels. N’ayant pas trouvé d’outil répondant vraiment à
mes besoins, j’ai effectué de nombreuses recherches et fini
par trouver une solution répondant vraiment à mes besoins.
Une méthode permettant à plusieurs personnes d’intervenir en
groupe pour traiter l’information et la diffuser rapidement au
sein de l’entreprise. Une méthode à faible coût basée sur des
outils gratuits, et permettant d’utiliser une grande diversité de
sources. Cette méthode se veut simple d’utilisation, et je pense
qu’elle vous apportera beaucoup.
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12. Les Echiquiers stratégiques:
Méthode d’analyse d’environnement concurrentiel
C’est un outil d’analyse stratégique permettant de visualiser les interactions au sein d’un environnement concurrentiel. Il permet
de visualiser sous forme d’un échiquier ces relations, et de visualiser les modifications possibles. On s’en sert dans le
management offensif de l’information pour la mise en place de stratégie d’influence. Il est basé sur un ensemble de 3 tableaux:
Echiquier Géopolitique ENGAGES ALLIES HESITANTS
synergie
•Intérêts de puissance, particularismes nationaux,
spécificités culturelles.
•Quels rôles, influences, leviers ou forces d’antagonismes ADVERSAIRES
ces acteurs jouent ils ?
•Etats, pouvoirs publics, institutions, collectivités…
NEUTRES
Echiquier Concurrentiel
OPPOSANTS
•Est-ce un marché stable, mature, continu ? Taille du
marché ? PASSIFS CONTRADICTEURS
•Quels sont les comportements des acteurs en matière
de compétition ?
•Evaluation de l’agressivité des acteurs. antagonisme
•Concurrents, fournisseurs et groupements
professionnels.
Echiquier Sociétal
•Existe-t-il des risques informationnels relevant de
problématiques sociétales ? Quels sont-ils ? Ont-ils été
appréhendés et gérés avec discernement ?
•Problématiques d’éthique et de déontologie.
•Syndicats, associations, patients, réseaux sur internet,
médias, ONG…
Exemple d’utilisation
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