Présentation faite le 9/11 dans le cadre d'une conférence "Boostez l adoption de vos portails".
Deux axes : la proposition de valeur et l'accompagnement.
eComprovence fait sa rentrée 2014-2015 à Marseille CCIMPHervé Bourdon
Rentrée des pros de la vente en ligne de provence. Réunion au Palais de la Bourse @CCIMP.
Au menu, nous fêtions notre 1ère année, exposé des projets et des perspectives 2014/2015, attribution des responsabilités dans l'association.
3 ans d'accompagnement des Offices de Tourisme en Limousin - Bilan et Perspec...Sophie MARNIER
Le CRT Limousin et la FROTSI mènent depuis 3 ans un programme d'accompagnement des Offices de Tourisme. Le bilan et les perspectives sont dressés maintenant il faut poursuivre !
COMMENT NOURIR UN LEAD ? - Magnet Digital SoutionsEstebanPerrault
Il existe plusieurs manières de nourrir un lead dans un processus de vente. Cela permet d'offrir une expérience, de partager son savoir, et d'apporter de la valeur pour rapprocher votre lead d'une conversion en client.
Voici un recueil des différentes possibilités qui existent en 2020.
Le CIRESS est un espace de coworking est un Tiers lieu d’économie collaborative et solidaire, situé dans le quartier des Portes Ferrées et le quartier du Sablard, au sud de Limoges. Ces quartiers furent classés prioritaires par la politique de la ville, depuis Janvier 2015.
Active depuis presque 20 ans, la réorganisation interne de l'association a conduit la structure a agrandir son champ d’action avec du coworking de proximité. Le terme proximité fait référence aux services proposés aux habitants des quartiers de le rive sud de la ville, concernant l’insertion professionnelle, avec des partenariats existants comme avec des permanences dans nos locaux de la Mission Locale, ou encore du dispositif CitésLab, pour un appui à la création d’entreprise.
www.capf-asso.fr
eComprovence fait sa rentrée 2014-2015 à Marseille CCIMPHervé Bourdon
Rentrée des pros de la vente en ligne de provence. Réunion au Palais de la Bourse @CCIMP.
Au menu, nous fêtions notre 1ère année, exposé des projets et des perspectives 2014/2015, attribution des responsabilités dans l'association.
3 ans d'accompagnement des Offices de Tourisme en Limousin - Bilan et Perspec...Sophie MARNIER
Le CRT Limousin et la FROTSI mènent depuis 3 ans un programme d'accompagnement des Offices de Tourisme. Le bilan et les perspectives sont dressés maintenant il faut poursuivre !
COMMENT NOURIR UN LEAD ? - Magnet Digital SoutionsEstebanPerrault
Il existe plusieurs manières de nourrir un lead dans un processus de vente. Cela permet d'offrir une expérience, de partager son savoir, et d'apporter de la valeur pour rapprocher votre lead d'une conversion en client.
Voici un recueil des différentes possibilités qui existent en 2020.
Le CIRESS est un espace de coworking est un Tiers lieu d’économie collaborative et solidaire, situé dans le quartier des Portes Ferrées et le quartier du Sablard, au sud de Limoges. Ces quartiers furent classés prioritaires par la politique de la ville, depuis Janvier 2015.
Active depuis presque 20 ans, la réorganisation interne de l'association a conduit la structure a agrandir son champ d’action avec du coworking de proximité. Le terme proximité fait référence aux services proposés aux habitants des quartiers de le rive sud de la ville, concernant l’insertion professionnelle, avec des partenariats existants comme avec des permanences dans nos locaux de la Mission Locale, ou encore du dispositif CitésLab, pour un appui à la création d’entreprise.
www.capf-asso.fr
Atelier IFOCOP " Quels outils numériques pour les assistantes en 2014" Guillaume CM IFOCOP
Présentation de l'atelier proposé par l'IFOCOP dans le cadre du Salon Carrefour des Assistantes les 18 & 19 septembre 2014.
Un panorama des outils numériques indispensables de l'assistante efficace et connectée.
Présentation Scoop.it Content Director 04 2015scoopit_fr
Scoop.it Content Director est la toute nouvelle solution de gestion du Content Marketing. Elle permet aux Marketeurs de définir leurs objectifs de Content Marketing et ensuite de gérer leur stratégie de contenu (Calendrier de publication, Sourcing de contenu, Publication de contenu, Mesure de l'impact et du ROI).
Atelier IFOCOP " Quels outils numériques pour les assistantes en 2014" Guillaume CM IFOCOP
Présentation de l'atelier proposé par l'IFOCOP dans le cadre du Salon Carrefour des Assistantes les 18 & 19 septembre 2014.
Un panorama des outils numériques indispensables de l'assistante efficace et connectée.
Présentation Scoop.it Content Director 04 2015scoopit_fr
Scoop.it Content Director est la toute nouvelle solution de gestion du Content Marketing. Elle permet aux Marketeurs de définir leurs objectifs de Content Marketing et ensuite de gérer leur stratégie de contenu (Calendrier de publication, Sourcing de contenu, Publication de contenu, Mesure de l'impact et du ROI).
Chapitre PMI France - Atouts du nouveau site webCommunityJane
Avec des fonctionalités pratiques, des possibilités de networking accrues et une vrai bibliothèque de ressources, le nouveau site de PMI France est le point central de notre communauté, interconnecté avec le monde du Project Management sur le web.
Séminaire professionnel laplacenumerique.fr 8 juin 2015La place numérique
Support de présentation du dispositif rhônalpin auprès des professionnels de la médiation numérique, des acteurs de la formation, de l'insertion etc...
laplacenumerique.fr : ESPACE NUMÉRIQUE PÉDAGOGIQUE RÉGIONAL pour apprendre ET mieux AVEC le numérique.
Slides des speakers du jour 1 de l'édition 2016 :
■ L'avenir du LMS passe-t-il par la fin du LMS ? - Pierre BERTHOU, Futurskill
■ Quelle place pour le digital dans la stratégie de formation de Schneider-Electric ? - Xavier D'ESQUERRE, Schneider-Electric
■ La nécessaire transparence des technologies - Nicolas TURCAT, Caisse des Dépôts
■ Social Learning : plus de digital, plus d’humain. - Marc DE FOUCHECOUR, NextModernity
■ La réussite à l'âge digital ? Un enjeu de formation - Nicolas HERNANDEZ, 360 Learning
■ Où en sont les business models des Moocs ? - Antoine AMIEL, LearnAssembly
■ A quoi sert une Académie Digitale : Mythes et Réalité Virtuelle. - Sophie ROSIER et Aurélie TRUCHET, AXA
■ Machine Learning comme modèle de disruption de l'Executive Education - François FOURCADE, CIRPP - ESCP, et Florian MASCIO, Catalyse on Line
Concevoir et déployer sa stratégie digitaleQuinchy Riya
Workshop organisé chez Simplon.co le Jeudi 24 Avril 2014. Approche méthodologique et recommandations pour la conception et la mise en oeuvre d'une stratégie digitale côté marque.
Comprendre le fonctionnement et les enjeux des médias sociaux
Concevoir une stratégie sociale media efficace
Mettre en place un community management dans l’entreprise
Mesurer la performance de vos actions et leurs retombées
Formation réalisée le 9 octobre 2014 à l’université de Savoie
Caroline a été formée un an à Montréal en coaching en développement intégral, une approche humaine et humaniste pour accompagner les individus aux changements, tant personnels que professionnels, individuels et en groupe
Conférence Seo et e-commerce SEOCamp- Alexandre SANTONI e-concept - KeegKeeg-seo
Les slides de la conférence "SEO et e-commerce" au SEMCampDay à Albi par Alexandre SANTONI (Keeg) de l'agence e-concept, spécialiste SEO et accompagnement e-commerce à Castres.
http://www.econcept.fr
ARTESI 2010 - 2015
Apporter à la Région, aux élus et aux acteurs territoriaux franciliens les clés de décryptage et de connaissance pour Tirer profit et Décisions Prendre les bonnes quant aux incidences du numérique sur l'évolution DE LEURS Territoires et de Stratégies Leurs d'action publique
Similaire à Espaces collaboratifs, intranets, RSE : quelle proposition de valeur pour moi ? (20)
Agilité et pragmatisme au coeur de la réussite d’un projet collaboratif et so...Claude Super
Agilité et pragmatisme au coeur de la réussite d’un projet collaboratif et social : comment travailler et promouvoir un projet pour une réelle adoption.
Quelle est la proposition de valeur de vos initiatives pour l'entreprise, les collaborateurs, le business ?
Baromètre de la transformation digitaleClaude Super
CSC réalise plusieurs baromètres pour
analyser les tendances et perspectives
des rôles clés des cadres dirigeants au
niveau mondial et national. Chacune de
ces études, menées ou non avec l'aide
d'instituts de sondage indépendants,
implique la participation de centaines de
cadres de grandes entreprises et d'administrations
publiques. Les résultats de ces
études sont communiqués lors d'événements
de prestige, organisés dans différentes
villes (Amsterdam, Barcelone,
Bruxelles, Londres, Madrid, Lisbonne,
Paris, Washington…) et sont également
relayés par des partenaires au sein des
médias et du milieu académique
SharePoint 2013 la maturité de l'intranet social !Claude Super
L’intranet est l’une des rares plateformes communes à tous les salariés dans les entreprises, mais pour autant elle ne reçoit souvent pas plus qu’un succès d’estime.
Développé par des équipes techniques à des fins de communication « top down », l’intranet souffre d’un réel manque de leadership.
Aujourd’hui, les équipes de communication avec l’appui des ressources humaines et de l’IT travaillent à renouveler cet outil pour qu’il soit plus pertinent, plus riche, plus personnel et ainsi plus utile.
Cette évolution centrée sur l’utilisateur et une approche plus ouverte de la communication est devenue plus facile avec la disponibilité d’outils de gestion de contenus et l’intérêt pour les réseaux sociaux d’entreprise.
Avec cette note de synthèse, nous souhaitons partager les premiers retours d’expérience de mise en œuvre dans le cadre de projets d’intranet sociaux d’une solution largement utilisée pour la gestion de documents, mais également la collaboration autour de projets.
Dans un marché en plein mouvement et en pleine mutation, l’innovation seule ne garantit pas le succès des start-up et des PME.
Il est nécessaire que les entreprises évoluent vers de nouveaux modèles où l’agilité et la réactivité sont des facteurs clés.
Valéry Naula et Claude Super présentent un Livre Blanc destiné aux start-ups et PME romandes afin de les aider à mettre en œuvre une démarche du type entreprise 2.0 pour améliorer leur compétitivité et répondre aux objectifs de demain.
Cet article synthétise une recherche doctorale longitudinale destinée à appréhender le processus d’émergence d’un projet entrepreneurial viable au sein de l’entreprise récemment créée. L’originalité de ce travail tient à la combinaison de plusieurs facteurs :
une problématique centrée sur la dynamique d’apprentissage organisationnel ;
une interaction de quatre années avec TELIX, une entreprise récemment créée dans le domaine des télécommunications ;
un essai d’articulation d’une théorie formelle de l’émergence du projet entrepreneurial.
Cette recherche révèle la difficulté de gérer la dimension collective du projet entrepreneurial et suggère de renouveler les dispositifs d’accompagnement de l’équipe entrepreneuriale dans ses diverses explorations et expérimentations