E learning pour l'entreprise - à NormandigitalFanch Daniel
Quelles sont les pratiques émergentes en matière d'e-learning pour l'entreprise ?
Et surtout, quels sont les points clefs à intégrer dans la démarche pour que l'apprentissage soit efficace ?
Présentation du programme de l'Innovation Summer Camp édition 2016
Un écosystème d’innovation entrepreneuriale (G. Delabie)
Une 1ère française : méthodologie Design Sprint (A. Hamroun)
8 défis pour une mobilité durable (G. Delabie)
Gérer son entreprise autrement- Attestation de réussite Audrey Jacob
Notre MOOC comporte plusieurs objectifs :
Premièrement, la compréhension des principes d’une philosophie de gestion humaniste fondée sur vos valeurs, sur les valeurs de démocratie dans l’entreprise et la capacité de les mettre en pratique. C’est-à-dire de passer d’une vision théorique d’un sens de mission à une application concrète dans la culture, les pratiques et les processus de croissance et d’amélioration.
Deuxièmement, un accès à une communauté d’apprentissage par les pairs avec comme base de réflexion une philosophie de gestion humaniste ainsi qu'une méthode de gestion de la croissance éprouvées par Kyocera Corporation.
Troisièmement, l'accès à un suivi d’évaluation du changement et du développement que vous mettrez en oeuvre dans votre entreprise ou projet.
https://www.fun-mooc.fr/courses/course-v1:ulg+108007+session01/about
Agilité et pragmatisme au coeur de la réussite d’un projet collaboratif et so...Claude Super
Agilité et pragmatisme au coeur de la réussite d’un projet collaboratif et social : comment travailler et promouvoir un projet pour une réelle adoption.
Quelle est la proposition de valeur de vos initiatives pour l'entreprise, les collaborateurs, le business ?
Quels dirigeants pour répondre aux défis de la transformation numérique ?
C’est désormais la direction générale qui doit avoir une vue claire des enjeux de la transformation numérique, ses modalités et ses conséquences pour prendre les décisions pertinentes. Cela implique une évolution majeure de leurs compétences, de leur vision même de la gouvernance de l’entreprise mais aussi de leur manière de décider.
Kienbaum a mené une étude auprès de plus de 100 dirigeants français issus d’industries différentes pour évaluer transversalement les nouveaux critères prévalant dans la recherche de dirigeants à l’heure de la transformation numérique.
Première conclusion : Le digital est un challenge avant tout humain. A l’ère de la transformation digitale, le bagage académique et le parcours professionnel comptent moins qu’un certain nombre de qualités « entrepreneuriales », notamment dans la prise de décision. Les critères qui désormais arrivent en premier rang sont nettement d’ordre comportemental et relèvent du capital humain. Le dirigeant à l’ère digitale présente des qualités spécifiques : « Preneur de risque, audacieux », « orienté client », « Ouvert, à l’écoute, humble et auto-apprenant », « Personnalité inspirante et fédératrice »
Le digital et l’innovation touchant directement au business model de l’entreprise, il y a un appel et une nécessité claire d’une volonté infaillible au plus haut niveau de l’entreprise.
Deuxième conclusion : Le changement est au cœur de la transformation digitale. C’est pourquoi les profils recherchés sont avant tout des profils vecteurs de changement. L’initiation, l’accompagnement et l’itération du changement sont les vrais moteurs en termes de discipline de cette transition/révolution numérique.
Troisième conclusion : Les compétences techniques ne sont pas premières. Les compétences ou traits de leadership primordiaux dans cet environnement de changement appartiennent plutôt à la famille des "soft skills" ou aptitudes interpersonnelles.
Quatrième conclusion : émergence d’un « leadership digital ». En phase avec ce que pense le marché aujourd’hui et ce qu’il attendra de ses leaders dans un avenir proche, Kienbaum a dégagé 4 dimensions de leadership qui semblent régir les enjeux des entreprises et des CEO dans ce nouveau paradigme digital.
Si les premières dimensions « réflexion stratégique & exécution » et « leadership & vision » sont les fondamentaux d’hier et d’aujourd’hui du profil type du leader recherché, l’association des dimensions « orientation humaine » et « conscience de soi & remise en cause » au même niveau de considération et d’impératif représentent une évolution qui redéfinit les exigences et attentes au plus haut niveau.
Ces conclusions réorientent de manière significative la recherche des leaders d’entreprise de demain.
E learning pour l'entreprise - à NormandigitalFanch Daniel
Quelles sont les pratiques émergentes en matière d'e-learning pour l'entreprise ?
Et surtout, quels sont les points clefs à intégrer dans la démarche pour que l'apprentissage soit efficace ?
Présentation du programme de l'Innovation Summer Camp édition 2016
Un écosystème d’innovation entrepreneuriale (G. Delabie)
Une 1ère française : méthodologie Design Sprint (A. Hamroun)
8 défis pour une mobilité durable (G. Delabie)
Gérer son entreprise autrement- Attestation de réussite Audrey Jacob
Notre MOOC comporte plusieurs objectifs :
Premièrement, la compréhension des principes d’une philosophie de gestion humaniste fondée sur vos valeurs, sur les valeurs de démocratie dans l’entreprise et la capacité de les mettre en pratique. C’est-à-dire de passer d’une vision théorique d’un sens de mission à une application concrète dans la culture, les pratiques et les processus de croissance et d’amélioration.
Deuxièmement, un accès à une communauté d’apprentissage par les pairs avec comme base de réflexion une philosophie de gestion humaniste ainsi qu'une méthode de gestion de la croissance éprouvées par Kyocera Corporation.
Troisièmement, l'accès à un suivi d’évaluation du changement et du développement que vous mettrez en oeuvre dans votre entreprise ou projet.
https://www.fun-mooc.fr/courses/course-v1:ulg+108007+session01/about
Agilité et pragmatisme au coeur de la réussite d’un projet collaboratif et so...Claude Super
Agilité et pragmatisme au coeur de la réussite d’un projet collaboratif et social : comment travailler et promouvoir un projet pour une réelle adoption.
Quelle est la proposition de valeur de vos initiatives pour l'entreprise, les collaborateurs, le business ?
Quels dirigeants pour répondre aux défis de la transformation numérique ?
C’est désormais la direction générale qui doit avoir une vue claire des enjeux de la transformation numérique, ses modalités et ses conséquences pour prendre les décisions pertinentes. Cela implique une évolution majeure de leurs compétences, de leur vision même de la gouvernance de l’entreprise mais aussi de leur manière de décider.
Kienbaum a mené une étude auprès de plus de 100 dirigeants français issus d’industries différentes pour évaluer transversalement les nouveaux critères prévalant dans la recherche de dirigeants à l’heure de la transformation numérique.
Première conclusion : Le digital est un challenge avant tout humain. A l’ère de la transformation digitale, le bagage académique et le parcours professionnel comptent moins qu’un certain nombre de qualités « entrepreneuriales », notamment dans la prise de décision. Les critères qui désormais arrivent en premier rang sont nettement d’ordre comportemental et relèvent du capital humain. Le dirigeant à l’ère digitale présente des qualités spécifiques : « Preneur de risque, audacieux », « orienté client », « Ouvert, à l’écoute, humble et auto-apprenant », « Personnalité inspirante et fédératrice »
Le digital et l’innovation touchant directement au business model de l’entreprise, il y a un appel et une nécessité claire d’une volonté infaillible au plus haut niveau de l’entreprise.
Deuxième conclusion : Le changement est au cœur de la transformation digitale. C’est pourquoi les profils recherchés sont avant tout des profils vecteurs de changement. L’initiation, l’accompagnement et l’itération du changement sont les vrais moteurs en termes de discipline de cette transition/révolution numérique.
Troisième conclusion : Les compétences techniques ne sont pas premières. Les compétences ou traits de leadership primordiaux dans cet environnement de changement appartiennent plutôt à la famille des "soft skills" ou aptitudes interpersonnelles.
Quatrième conclusion : émergence d’un « leadership digital ». En phase avec ce que pense le marché aujourd’hui et ce qu’il attendra de ses leaders dans un avenir proche, Kienbaum a dégagé 4 dimensions de leadership qui semblent régir les enjeux des entreprises et des CEO dans ce nouveau paradigme digital.
Si les premières dimensions « réflexion stratégique & exécution » et « leadership & vision » sont les fondamentaux d’hier et d’aujourd’hui du profil type du leader recherché, l’association des dimensions « orientation humaine » et « conscience de soi & remise en cause » au même niveau de considération et d’impératif représentent une évolution qui redéfinit les exigences et attentes au plus haut niveau.
Ces conclusions réorientent de manière significative la recherche des leaders d’entreprise de demain.
Slides des speakers du jour 2 de l'édition 2016 :
■ Edtech World Tour : à la rencontre des innovateurs de l'éducation à travers le monde - Audrey JARRE et Svenia BUSSON, Edtech World Tour
■ L'heure du mobile learning est-elle venue ? - Vincent DESNOT, Teach on Mars, et Claire DELOUIS, Clarins
■ Jobmaker, l'expérience du self-coaching - Julie COUDRY, Jobmaker
■ La stratégie test & learn d’Air France pour stimuler l’apprentissage de ses collaborateurs - Anne GRJEBINE, Air France
■ Comment embarquer dans la transformation digitale des collaborateurs deskless workers ? - Isabelle DAVIAUD, Accor
■ Quelle formation pour accompagner la transformation digitale ? - Jean-Noël PORTUGAL, Daesign, et Pascal AUBERT, Natixis
■ Innovations pédagogiques au service d'une ambition d’utilité sociale - Virginie LASSALLE, AFPA
■ Digital Learning et enseignement supérieur - Bertrand LEONARD, Fondation HEC
■ Apprentissage transformationnel et formation professionnelle - Caroline MEYER, LearnAssembly
■ Le jeu et la connaissance - Serge SOUDOPLATOFF, Internet & Digital entrepreneur
#MOOC GdP – 14 - Retour d'expérience sur deux MOOC 24-10-2013Rémi Bachelet
La vidéo de l'intervention est disponible ici : http://goo.gl/09MZFa
Retour d'expérience sur deux premiers MOOC au Café pédagogique ECP
Centrale Paris 24 octobre 2013
Ressources et conseils dans la conception d'un MOOC : cahier des charges.
Pilotage d’un MOOC - quels points de surveillance ?
France Université Numérique : FUN vs. Coursera ?
Inscrire nos centraliens à un MOOC, quelles conséquences ?
Faire tourner le MOOC : quelles compétences, quelle équipe ?
Concrètement, comment gérer « ouvert » et « massif » ?
Différences entre MOOC francophone et anglophone. Est-il possible d’innover de différencier son MOOC / concurrents ?
Le modèle économique qui est en train d'être testé pour le MOOC GdP (examens en présentiel et à distance, reconnaissance par des ECTS...) sera-t-il viable ?
Lorsque des salariés suivent le MOOC GdP, quelle somme facturer? Quels sont les services associés ? Réaliser un « MOOC d'entreprise » ?
« Le numérique : invitation à repenser le travail et son environnement »Maud DEGRUEL
Des binômes (DRH/DSI) de différentes entreprises qui vont penser l'environnement de travail numérique de demain !
Démarrage le 18 novembre à la Gaîté Lyrique.
Les enjeux de conception des produits et services sont devenus trop complexes pour être laissés au seul génie d’un individu isolé. Une équipe soudée est toujours plus forte, si elle peut évoluer dans un environnement structuré et créatif et si elle sait faire preuve d’empathie pour trouver l’inspiration…
Crowdsourcing : le graphisme peut-il se faire uberiser ?Damien Henry
Mémoire de recherche Master Communication et Technologie Numérique du CELSA & Mines D'Alès.
Le crowdsourcing représente de nombreux avantages pour les marques. Il est en train de modifier la manière dont celles-ci envisagent la commande graphique et propose également aux créatifs de nouvelles façon de travailler mais réduit d’avantage les frontières entre les amateurs et les professionnels. En quoi ces plates formes font-elles évoluer le paysage de la commande graphique et définissent-elles de nouvelles règles aux professionnels de la création ?
Reloaded propose une journée de Learning Expedition en plein coeur de Paris.
"Repenser notre façon de travailler, de collaborer et de créer des projets" : Telle est la mission de cette journée découverte ! Une source d’inspiration et de renouveau pour les dirigeants et les managers, un team building ou encore un moment de partage avec ses clients !
C1. Favoriser l'appropriation du numérique par les agentsCap'Com
Si la transformation numérique est en cours dans de nombreuses organisations et que la dématérialisation a été accélérée depuis la crise sanitaire, évaluer la maturité numérique des agents et les accompagner dans le développement de leurs compétences reste essentiel. Comment favoriser l’appropriation du numérique tout en développant le travail collaboratif ? Retour sur les smarts corners du département des Alpes-Maritimes pour accompagner les agents dans la maîtrise des outils numériques et participer à l’innovation.
Sabrina Gambier, directrice des ressources humaines du département des Alpes-Maritimes
Semaine mondiale de l'entrepreneuriat 2014 (Université de Genève)Dajana Kapusova
Libérez vos idées!
Semaine mondiale de l'entrepreneuriat 2014 (17.-21.11.2014)
Université de Genève
Programme
http://www.liberezvosidees.ch
Conférence-atelier LinkedIn spéciale Semaine de l'entrepreneuriat
Jeudi 20 novembre 2014, à 18h15, Uni MAIL, Université de Genève
Sujet: LinkedIn - Pourquoi le Social Selling devrait être votre prochaine étape?
Intervenante: Dajana Kapusova, spécialiste et formatrice LinkedIn certifiée par Really Connect, le premier centre de formation au monde certifié par LinkedIn eux-mêmes
http://www.liberezvosidees.ch/linkedin-pourquoi-le-social-selling-devrait-e%CC%82tre-votre-prochaine-etape/
workshop Le mooc 30-5-2013 - conception et gestion d'un mooc - Rémi BACHELETRémi Bachelet
La présentation a été filmée en vidéo http://youtu.be/JKTlhBfq7Yo
Conception et gestion d'un mooc - Remi BACHELET
mes autres travaux : http://gestiondeprojet.pm/mes-contributions-sur-les-mooc
Plaquette mooc mooc in touch-françois cassedanne-v7-08-09-15Moocintouch
Présentation des services MOOC IN TOUCH start up dédiée à la conception, à la création et l'exploitation de MOOC et de SPOC pour les grands comptes et les établissements de formation
"L'expression la plus dangereuse est : Nous avons toujours fait de cette façon", Grace Hopper. La Start-up Week est un accompagnement sur 3 jours vous permettant de résoudre un problème complexe.
Slides des speakers du jour 2 de l'édition 2016 :
■ Edtech World Tour : à la rencontre des innovateurs de l'éducation à travers le monde - Audrey JARRE et Svenia BUSSON, Edtech World Tour
■ L'heure du mobile learning est-elle venue ? - Vincent DESNOT, Teach on Mars, et Claire DELOUIS, Clarins
■ Jobmaker, l'expérience du self-coaching - Julie COUDRY, Jobmaker
■ La stratégie test & learn d’Air France pour stimuler l’apprentissage de ses collaborateurs - Anne GRJEBINE, Air France
■ Comment embarquer dans la transformation digitale des collaborateurs deskless workers ? - Isabelle DAVIAUD, Accor
■ Quelle formation pour accompagner la transformation digitale ? - Jean-Noël PORTUGAL, Daesign, et Pascal AUBERT, Natixis
■ Innovations pédagogiques au service d'une ambition d’utilité sociale - Virginie LASSALLE, AFPA
■ Digital Learning et enseignement supérieur - Bertrand LEONARD, Fondation HEC
■ Apprentissage transformationnel et formation professionnelle - Caroline MEYER, LearnAssembly
■ Le jeu et la connaissance - Serge SOUDOPLATOFF, Internet & Digital entrepreneur
#MOOC GdP – 14 - Retour d'expérience sur deux MOOC 24-10-2013Rémi Bachelet
La vidéo de l'intervention est disponible ici : http://goo.gl/09MZFa
Retour d'expérience sur deux premiers MOOC au Café pédagogique ECP
Centrale Paris 24 octobre 2013
Ressources et conseils dans la conception d'un MOOC : cahier des charges.
Pilotage d’un MOOC - quels points de surveillance ?
France Université Numérique : FUN vs. Coursera ?
Inscrire nos centraliens à un MOOC, quelles conséquences ?
Faire tourner le MOOC : quelles compétences, quelle équipe ?
Concrètement, comment gérer « ouvert » et « massif » ?
Différences entre MOOC francophone et anglophone. Est-il possible d’innover de différencier son MOOC / concurrents ?
Le modèle économique qui est en train d'être testé pour le MOOC GdP (examens en présentiel et à distance, reconnaissance par des ECTS...) sera-t-il viable ?
Lorsque des salariés suivent le MOOC GdP, quelle somme facturer? Quels sont les services associés ? Réaliser un « MOOC d'entreprise » ?
« Le numérique : invitation à repenser le travail et son environnement »Maud DEGRUEL
Des binômes (DRH/DSI) de différentes entreprises qui vont penser l'environnement de travail numérique de demain !
Démarrage le 18 novembre à la Gaîté Lyrique.
Les enjeux de conception des produits et services sont devenus trop complexes pour être laissés au seul génie d’un individu isolé. Une équipe soudée est toujours plus forte, si elle peut évoluer dans un environnement structuré et créatif et si elle sait faire preuve d’empathie pour trouver l’inspiration…
Crowdsourcing : le graphisme peut-il se faire uberiser ?Damien Henry
Mémoire de recherche Master Communication et Technologie Numérique du CELSA & Mines D'Alès.
Le crowdsourcing représente de nombreux avantages pour les marques. Il est en train de modifier la manière dont celles-ci envisagent la commande graphique et propose également aux créatifs de nouvelles façon de travailler mais réduit d’avantage les frontières entre les amateurs et les professionnels. En quoi ces plates formes font-elles évoluer le paysage de la commande graphique et définissent-elles de nouvelles règles aux professionnels de la création ?
Reloaded propose une journée de Learning Expedition en plein coeur de Paris.
"Repenser notre façon de travailler, de collaborer et de créer des projets" : Telle est la mission de cette journée découverte ! Une source d’inspiration et de renouveau pour les dirigeants et les managers, un team building ou encore un moment de partage avec ses clients !
C1. Favoriser l'appropriation du numérique par les agentsCap'Com
Si la transformation numérique est en cours dans de nombreuses organisations et que la dématérialisation a été accélérée depuis la crise sanitaire, évaluer la maturité numérique des agents et les accompagner dans le développement de leurs compétences reste essentiel. Comment favoriser l’appropriation du numérique tout en développant le travail collaboratif ? Retour sur les smarts corners du département des Alpes-Maritimes pour accompagner les agents dans la maîtrise des outils numériques et participer à l’innovation.
Sabrina Gambier, directrice des ressources humaines du département des Alpes-Maritimes
Semaine mondiale de l'entrepreneuriat 2014 (Université de Genève)Dajana Kapusova
Libérez vos idées!
Semaine mondiale de l'entrepreneuriat 2014 (17.-21.11.2014)
Université de Genève
Programme
http://www.liberezvosidees.ch
Conférence-atelier LinkedIn spéciale Semaine de l'entrepreneuriat
Jeudi 20 novembre 2014, à 18h15, Uni MAIL, Université de Genève
Sujet: LinkedIn - Pourquoi le Social Selling devrait être votre prochaine étape?
Intervenante: Dajana Kapusova, spécialiste et formatrice LinkedIn certifiée par Really Connect, le premier centre de formation au monde certifié par LinkedIn eux-mêmes
http://www.liberezvosidees.ch/linkedin-pourquoi-le-social-selling-devrait-e%CC%82tre-votre-prochaine-etape/
workshop Le mooc 30-5-2013 - conception et gestion d'un mooc - Rémi BACHELETRémi Bachelet
La présentation a été filmée en vidéo http://youtu.be/JKTlhBfq7Yo
Conception et gestion d'un mooc - Remi BACHELET
mes autres travaux : http://gestiondeprojet.pm/mes-contributions-sur-les-mooc
Plaquette mooc mooc in touch-françois cassedanne-v7-08-09-15Moocintouch
Présentation des services MOOC IN TOUCH start up dédiée à la conception, à la création et l'exploitation de MOOC et de SPOC pour les grands comptes et les établissements de formation
"L'expression la plus dangereuse est : Nous avons toujours fait de cette façon", Grace Hopper. La Start-up Week est un accompagnement sur 3 jours vous permettant de résoudre un problème complexe.
Baromètre de la transformation digitaleClaude Super
CSC réalise plusieurs baromètres pour
analyser les tendances et perspectives
des rôles clés des cadres dirigeants au
niveau mondial et national. Chacune de
ces études, menées ou non avec l'aide
d'instituts de sondage indépendants,
implique la participation de centaines de
cadres de grandes entreprises et d'administrations
publiques. Les résultats de ces
études sont communiqués lors d'événements
de prestige, organisés dans différentes
villes (Amsterdam, Barcelone,
Bruxelles, Londres, Madrid, Lisbonne,
Paris, Washington…) et sont également
relayés par des partenaires au sein des
médias et du milieu académique
Espaces collaboratifs, intranets, RSE : quelle proposition de valeur pour moi ?Claude Super
Présentation faite le 9/11 dans le cadre d'une conférence "Boostez l adoption de vos portails".
Deux axes : la proposition de valeur et l'accompagnement.
SharePoint 2013 la maturité de l'intranet social !Claude Super
L’intranet est l’une des rares plateformes communes à tous les salariés dans les entreprises, mais pour autant elle ne reçoit souvent pas plus qu’un succès d’estime.
Développé par des équipes techniques à des fins de communication « top down », l’intranet souffre d’un réel manque de leadership.
Aujourd’hui, les équipes de communication avec l’appui des ressources humaines et de l’IT travaillent à renouveler cet outil pour qu’il soit plus pertinent, plus riche, plus personnel et ainsi plus utile.
Cette évolution centrée sur l’utilisateur et une approche plus ouverte de la communication est devenue plus facile avec la disponibilité d’outils de gestion de contenus et l’intérêt pour les réseaux sociaux d’entreprise.
Avec cette note de synthèse, nous souhaitons partager les premiers retours d’expérience de mise en œuvre dans le cadre de projets d’intranet sociaux d’une solution largement utilisée pour la gestion de documents, mais également la collaboration autour de projets.
Dans un marché en plein mouvement et en pleine mutation, l’innovation seule ne garantit pas le succès des start-up et des PME.
Il est nécessaire que les entreprises évoluent vers de nouveaux modèles où l’agilité et la réactivité sont des facteurs clés.
Valéry Naula et Claude Super présentent un Livre Blanc destiné aux start-ups et PME romandes afin de les aider à mettre en œuvre une démarche du type entreprise 2.0 pour améliorer leur compétitivité et répondre aux objectifs de demain.
Cet article synthétise une recherche doctorale longitudinale destinée à appréhender le processus d’émergence d’un projet entrepreneurial viable au sein de l’entreprise récemment créée. L’originalité de ce travail tient à la combinaison de plusieurs facteurs :
une problématique centrée sur la dynamique d’apprentissage organisationnel ;
une interaction de quatre années avec TELIX, une entreprise récemment créée dans le domaine des télécommunications ;
un essai d’articulation d’une théorie formelle de l’émergence du projet entrepreneurial.
Cette recherche révèle la difficulté de gérer la dimension collective du projet entrepreneurial et suggère de renouveler les dispositifs d’accompagnement de l’équipe entrepreneuriale dans ses diverses explorations et expérimentations
Communities, community management and business value
Atelier Master Class : Je suis Digital
1. Life Dynamic International SA I Conseil I Formation I Coaching I Assessment I Outplacement I
36, av. des Pâquis - CH - 1110 Morges - T : +41 (0)21 802 30 66 - F: +41 (0)21 802 30 69
info@lifedynamic.ch - www.lifedynamic.ch
Atelier - Master Class
(1 jour)
En quoi le digital dérange ?
Enjeu de la formation
Passer d’observateur à acteur responsable dans un monde perturbant mais bien réel.
Objectifs de l’atelier
A la fin de la journée, les participants sont en mesure de :
Comprendre et utiliser les principaux outils du monde digital
Identifier les contextes, usages et applications adéquats
Choisir « pour quoi » et « comment » investir l’univers numérique
Méthodes
Echanges et retours d’expériences
Cas pratiques
Simulations collectives
Déroulement
Accueil: 08 :00
Matinée : 08 :30 - 12:30
Pause de midi : 12 :30
Après-midi : 14 :00 - 17:00
Animation de l’atelier
Claude Super Constance Rivier
Date et Lieu
22 avril 2015 | Maison d’Igor, Morges
Investissement
CHF 572.-, repas et support inclus. Atelier - Master Class réservé à 6 personnes.
Inscription
info@lifedynamic.ch