Le 3 Décembre 2012, MartiniqueTech a propopé à la communauté digitale martiniquaise une soirée à la découverte du Lean. Ceci est la présentation effectuée par Satyam Dorville.
Pour bien commencer et réussir votre année 2015Guévorts Bernard
Souvent, en début d’année, on se fixe des objectifs personnels du genre : je vais faire du sport, je vais maigrir, je vais étudier une langue, …
Et beaucoup commencent cette activité en étant très motivés (sport, musique, étude en ligne, …) et cependant, s’arrêtent après quelques semaines, voire quelques jours… Pourquoi ?
Que s’est-il passé ? Quels sont les éléments qui ont créé cet effet qui vous frustre, et parfois vous culpabilise ou vous fait perdre confiance en vous ?
C’est par là qu’il faut commencer votre réflexion. Il ne sert à rien de vous fixer des objectifs si vous ne travaillez pas sur ce qui vous empêche de les atteindre. Souvent, nous avons nos propres stratégies d’auto-sabotage… Il faut les démasquer.
Pour réussir vos objectifs 2015, il est donc important de comprendre les mécanismes qui pourraient venir perturber votre démarche. Et surtout de les anticiper.
Le 3 Décembre 2012, MartiniqueTech a propopé à la communauté digitale martiniquaise une soirée à la découverte du Lean. Ceci est la présentation effectuée par Satyam Dorville.
Pour bien commencer et réussir votre année 2015Guévorts Bernard
Souvent, en début d’année, on se fixe des objectifs personnels du genre : je vais faire du sport, je vais maigrir, je vais étudier une langue, …
Et beaucoup commencent cette activité en étant très motivés (sport, musique, étude en ligne, …) et cependant, s’arrêtent après quelques semaines, voire quelques jours… Pourquoi ?
Que s’est-il passé ? Quels sont les éléments qui ont créé cet effet qui vous frustre, et parfois vous culpabilise ou vous fait perdre confiance en vous ?
C’est par là qu’il faut commencer votre réflexion. Il ne sert à rien de vous fixer des objectifs si vous ne travaillez pas sur ce qui vous empêche de les atteindre. Souvent, nous avons nos propres stratégies d’auto-sabotage… Il faut les démasquer.
Pour réussir vos objectifs 2015, il est donc important de comprendre les mécanismes qui pourraient venir perturber votre démarche. Et surtout de les anticiper.
Il est aujourd'hui indispensable de savoir faire sa promotion en temps limité, communiquer sur sa société et son profil rapidement et efficacement lors de rencontres au cours d’évènements, de RDV BtoB, de Speed Buisness Meetings, etc…. Mais dans notre environnement digital actuel, la présentation de son entreprise, son produit ou sa personne doit également être visible et cohérente sur internet.
Vous n'avez pas nécessairement besoin d'un diplôme en RH (Ressources Humaines) pour accéder à ce domaine ; une formation en marketing, en communication ou en psychologie pourrait également être utile.
Avez-vous les aptitudes pour devenir une star des RH ? Dans cet article, nous examinerons 9 compétences non techniques qui vous aideront à vous mettre en valeur dans ce secteur passionnant.
Mesure et évaluation en relations publiques | CASACOMCASACOM
Cette présentation sur la mesure et l'évaluation en relations publiques a servi de base de discussions pour la Table RP+ tenue au bureau de Montréal de CASACOM le 14 février 2014. La Table RP+ rassemble des experts en relations publiques qui souhaitent échanger sur les meilleures pratiques dans leur domaine.
Slides du BBL Lean Startup que je propose. Une partie du BBL est une mise en pratique autour du Lean Canvas et donc n'est pas visible dans les slides :)
Evitez les arnaques, posez-vous les bonnes questions.Thomas Le Coz
2 exercices pratiques pour se reconcentrer dans son business lorsque l'on choisit de nouveaux services pour améliorer son business.
Article complet : http://www.evolutionweb.fr/comment-eviter-les-arnaques-ou-outils-inutiles-pour-son-entreprise/
Dans chaque startup, les entrepreneurs jouent un rôle essentiel. Avez-vous ce qu’il faut pour porter l’entreprise ? Quelles sont vos motivations, vos forces, vos faiblesses et les risques dont il faut tenir compte ? Cet atelier vous donnera l’occasion de mieux vous connaitre et de comprendre comment combler vos lacunes pour mettre toutes les chances de votre côté lors du lancement de votre projet.
À qui s’adresse cet atelier ?
Cet atelier s’adresse à toute personne qui souhaite analyser son profil d’entrepreneur, mais aussi aux équipes qui cherchent à mieux travailler ensemble.
De l'idée à l'impact: Comment éviter le piège de la stratégieDavender Gupta
Si vous êtes (ou votre équipe est) très occupé mais vous ne voyez pas de progrès c'est peut-être parce que vous êtes pris dans le "piège de la stratégie". Voici un processus simple pour vous en sortir.
Comment faire moins de soumissions, mais en gagner plus ? Apprenez les fondements de la vente consultative par le baseball pour améliorer votre ratio de closing, vous positionner comme expert et conseiller (et non comme vendeur), obtenir plus de rendez-vous et avoir des conversations d'affaires au lieu de faire des présentations de produits ou services.
Le Code culture de HubSpot est un document qui peint la culture d'entreprise de HubSpot : sa mission, ses valeurs, ses engagements... Cette présentation a été créée spécialement pour les employés, clients, partenaires ou candidats francophones qui souhaitent découvrir HubSpot.
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Le guide d'un entretien gagnant - by MycvfactoryPauline Lahary
Découvrez de bonnes astuces pour apprendre à vous vendre au mieux!
Prenez note de chaque méthode, trouvez vos mots clés selon votre filière professionnelle. Devenez un As du CV avec nos idées et TOP Conseils CV.
Vous pouvez télécharger ce guide également directement sur notre site internet: https://www.mycvfactory.com
Venez vite nous contacter pour des conseils cv gratuits!
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Vous n'avez pas nécessairement besoin d'un diplôme en RH (Ressources Humaines) pour accéder à ce domaine ; une formation en marketing, en communication ou en psychologie pourrait également être utile.
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Mesure et évaluation en relations publiques | CASACOMCASACOM
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Negociation internationale des projets commerciauxMoovaxis
La priorité de tout commercial doit donc être… convaincre, sans avoir à négocier.
Les attentes du client / prospect
Les styles sociaux pour mieux adapter sa communication
- Comment traiter son prospect / client de la façon dont il a BESOIN d’être traité ?
- Comportement et style social
- Présentation des styles sociaux
- Que devons-nous connaître des autres cultures pour faire du business ?
Gestionnaires, découvrez des pratiques et des outils concrets afin de mobiliser vos employés grâce à une communication efficace et authentique durant la crise!
TRANSMISSION REPRISE - Se préparer : Les bonnes questions à se poserCCI Entreprendre
Quelles sont les bonnes questions à se poser avant d'entreprendre ?
Comment envisager au mieux mon parcours entrepreneurial ?
Le réseau CCI Entreprendre répond à toutes vos questions dans cette fiche pratique sur les questions à se poser avant d'entreprendre.
Dans le cadre de la semaine transmission reprise, le Réseau Transmettre & Reprendre met à votre disposition des fiches pour se préparer au mieux à la transmission ou à la reprise d'une entreprise.
Le réseau Transmettre & Reprendre est composé de : CCI Entrenprendre, l'Agence France Entrepreneur, BPI France, la Chambre des métiers et de l'artisanat, le Conseil National des Barreaux (Les Avocats), le Conseil Supérieur du Notariat, Les Cédants & Repreneurs d'affaires et l'Ordre des Experts comptables.
Boostez vos actions pour manager, vendre et accompagnerJoseph SZCZYGIEL
Avec Sylvie DESSORT, coach RH certifiée, nous proposons d'excellentes formations à des prix attractifs pour booster certains aspects de management , de vente et développement ainsi que d'accompagnement et de développement personnel :
Manager
▪ Manager des équipes
▪ Manager ses projets
▪ Optimiser votre temps
Vendre
▪ Convaincre son client en 2 minutes
▪ Collaborer pour prospérer
▪ Quelles clés pour réussir votre développement ?
Accompagner
▪ Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs
▪ Mieux se connaître
Sylvie DESSORT & Joseph SZCZYGIEL
En 1 seule journée
Des prestations sur mesure
•Coaching
•Ateliers collectifs
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Notre expérience
•De manager
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Outils simples &efficaces
•Success Insight
•PipeDrive
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Manager vos équipes de façon optimale
.Comment déléguer efficacement ?
.Vous pouvez déléguer votre travail mais pas vos responsabilités.
.Comment motiver vos équipes ?
.Vendez le travail que vous déléguez. Les 12 actions managériales
.Réussir avec Prince2
.Centrée sur le business et l’atteinte des objectifs business
.Permet de gérer des projets de toutes tailles dans l’entreprise
.Une méthode internationale reconnue et adaptable au contexte
Pour
.Savoir initialiser le projet de façon optimale
.Savoir clarifier le rôle de chacun
Comment contrôler efficacement le projet
.Savoir éviter les pertes de temps
. Le management par exception
Pour tous types de projets
•Organisation
•Maîtrise d’ouvrage
•Informatiques
•Intégration d’ERP
•Business développement
•…
Optimiser votre temps
.Comment bien m’organiser et bien planifier ma journée ?
.Comment savoir dire non et savoir ’ne pas dire oui’ ?
.Comment faire des rétro-plannings ?
.Comment identifier les pertes de temps ?
.Comment planifier à court, moyen et long terme ?
.Comment prioriser mes tâches ?
.Comment gérer mes émotions ?
.Comment faire le bilan ?
.Comment apprendre à fixer des limites ?
Faire des CHOIX et FIXER DES LIMITES en accord avec vos valeurs et vos priorités.
Vendre
Convaincre son client en 2 minutes
.Apprendre à observer son Client.
.Quel est mon style de comportement.
.Appréhender les codes de la communication non verbale.
.Savoir Transformer et Gagner par une attitude positive.
Collaborer pour prospérer
.Rendre sa prospection plus efficace
.Avec PipeDrive : un CRM simple et collaboratif
.Le mettre en place
.Apprendre à l’utiliser
.Collaborer est essentiel
.Construire et mettre en place votre site collaboratif gratuit avec Google
.L’animer
Quelles clés pour réussir à développer mon entreprise ?
. . MAITRISE
S’assurer qu’elle est rentable, productive et que l’on dispose d’une quantité suffisante d’informations pour pouvoir décider
. . NICHE
Définir sa cible et sa trajectoire d’entreprise en plans d'actions concrets :...Loïc Deffains
Il n'est jamais trop tard pour un dirigeant de prendre un peu de recul sur son activité et pour (re)définir sa trajectoire d’entreprise !
Quelles sont vos ambitions personnelles ? Quelles sont celles que vous nourrissez pour votre entreprise ? Votre stratégie est-elle bien claire pour vous et pour les autres ? Des questions pas toujours évidentes auxquelles il faudra répondre avec clarté. Ce regain de clairvoyance vous permettra de réaffirmer votre trajectoire, de faire face aux épreuves professionnelles avec confiance et de garder vos collaborateurs impliqués et motivés dans la durée !
Ce dossier n’a pas la prétention de vous révéler ce que vous devez faire. En revanche, il contient quelques idées clés qui vous aideront à poser à plat vos ambitions, à initier une trajectoire à 3 ou 5 ans et à construire un plan d’actions structuré et pilotable par vous ou vos équipes.
Les différents exercices de mise en situation ne sont donc pas à prendre à la légère. Ils sont là pour vous aider réussir chacune des étapes qui vous sont proposées.
Bonne lecture !
NB : ce dossier est disponible en meilleure qualité par simple envoi de mail à son auteur Loïc Deffains
Quand et comment parler aux investisseurs en StartupsAlecent SàRL
Quelques conseils sur les meilleurs moment et comment parler aux investisseurs, classés selon les différentes catégories, et avec un résumé des grands points importants à retenir.
S’imposer dans un milieu dominé par les gourous et les stars semble intimidant, mais quel défi !
Forte de 7 ans d’expérience entrepreneuriale, à la tête de 3 entreprises et créatrice d’un événement professionnel, Laura partage avec enthousiasme sa formule gagnante : miser sur ses atouts et se distinguer par son authenticité.
Au programme : personal branding, entrepreneuriat, syndrome de l’imposture & prise de parole en public.
Rejoignez-nous pour un moment sincère et à cœur ouvert !
Reussir son entretien d'embauche, atelier gilles payet pour dynamique cadres,...Transmission RH
Contenu de la conférence "7 idées fortes pour réussir votre entretien d'embauche" donnée par Gilles Payet le jeudi 11 septembre 2014 pour l'association Dynamique Cadres.
Contexte: formation création d'entreprise au centre pénitentier d'Uzerche (19, France) en mai 2018 dans le cadre de la réinsertion professionnelle de détenus. Support principal remis à la fin de la formation. C'est une synthèse et non un diaporama qui a été diffusé. Il est écrit en gros caractères. D'autres supports plus spécifiques ont été donnés à chacun.
2. Constats
DES PATRONS
Les projets de croissance se passent
rarement comme prévu
L'entreprise ne tourne pas comme elle le
devrait vu la qualité des employés et des
produits
...
3. Constats
DES EMPLOYÉS
Doivent donner de la tête dans tous
les sens
Ne font plus les choses à fond
de + en + de "9-17"
Se plaignent (en privé le plus souvent)
...
4. Constats
DES FOURNISSEURS (COMM', WEB, ...)
"Le client ne sait pas ce qu'il veut"
"On reçoit des directives différentes
selon les personnes"
"Le résultat final ne plait pas alors qu'on
a respecté le brief"
...
11. Formaliser
LES DECISIONS
Clarifie les idées
Permet de vérifier la cohérence
Concrétise les choses
Excellente base pour les deux conditions
suivantes
12. Communiquer
LES DECISIONS
A tout le monde
En direct
En petits groupes hétérogènes
En ateliers
Vérifier la compréhension
Vérifier si les employés voient comment
mettre en pratique
13. Vérifier
LA MISE EN PRATIQUE
Est-ce que l'on met bien en place?
Est-ce qu'on est toujours bien sur la bonne
route?
Est-ce toujours la bonne route?
14. Réflexe
D'OPPORTUNISME
Garder un oeil ouvert pour les opportunités
Choisir en respectant son "Why?"
Si l'opportunité est intéressante
=> formaliser / communiquer / vérifier
15. Plus aussi certain d’êtr e prêt pour l a croissance?
Contactez-moi!
Xavier BARTHOLOME
http://www.c2o2 .be
xavier@c2o2.be
0494538166
@barthox