Nous sommes tous créatifs. Ce sont nos formations, nos parcours, nos fonctions qui nous enferment dans une boite. La pensée créative complète la pensée analytique pour trouver de nouvelles solutions.
Ce cours donné à EM Lyon présente la posture et des méthodes de creative thinking.
Intro a la lean startup - Atelier #1 BuntuTEKI 2014Yann Le Beux
Formation et atelier sur le lean startup réalisée en par Babacar Birane de Baobab Entrepreneurship et Yann LE BEUX de CTIC Dakar dans le cadre du l'accélérateur de Startup BuntuTEKI.
Nous sommes tous créatifs. Ce sont nos formations, nos parcours, nos fonctions qui nous enferment dans une boite. La pensée créative complète la pensée analytique pour trouver de nouvelles solutions.
Ce cours donné à EM Lyon présente la posture et des méthodes de creative thinking.
Intro a la lean startup - Atelier #1 BuntuTEKI 2014Yann Le Beux
Formation et atelier sur le lean startup réalisée en par Babacar Birane de Baobab Entrepreneurship et Yann LE BEUX de CTIC Dakar dans le cadre du l'accélérateur de Startup BuntuTEKI.
Planifier, vendre et communiquer : un même combat pour convaincre les investisseurs.
Le porteur de projet innovant a trois postes essentiels à assumer en même temps :
- la stratégie de la startup
- le marketing de l'innovation pour les clients
- la communication du projet aux partenaires.
Pour ne pas se disperser, il est fondamental de ne pas traiter ses rôles les uns après les autres, mais de comprendre la discipline centrale qui est en jeu. On peut alors structurer de façon harmonieuse le développement du projet innovant et en assurer la cohérence interne en rentabilisant au maximum ses efforts.
Comment tester et améliorer son idée en un minimum de temps ? - DevoxxCamille Roux
Vous fourmillez d'idées ? Vous en réalisez parfois quelques unes ? Et à chaque fois, vos projets n'ont pas le succès escompté ou bien, vous arrêtez ces projets en court de route car ils vous demandent trop de temps de développement.
Dans un premier temps, je vais vous présenter différents moyens de tester votre idée (Customer Validation) et de l'affiner en quelques heures. Les développeurs ont souvent tendance à ce précipiter vers un prototype alors qu'un simple formulaire envoyé à quelques dizaines de personnes ou une discussion autour d'un café avec la bonne personne et les bonnes questions peut déjà vous donner de précieuses informations et vous faire gagner beaucoup de temps.
Ensuite, je vous présenterai des moyens de développer votre prototype le plus rapidement possible afin d'obtenir des retours le plus tôt possible en faisant appel à des technologies adaptées au bootstrapping comme Ruby on Rails, Heroku, Twitter Bootstrap...
Petite surprise à la fin : sortie de http://javalive.fr
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015Yann Le Beux
Slides de l'atelier lean startup réalisé dans le cadre du programme d'accélération du CTIC Dakar "BuntuTEKI" 2015. Certaines slides sont l'oeuvre de Babacar Birane de www.concree.com
Cadrez votre projet d'entreprise avec le Lean Canvas : alignez les parties prenantes et identifiez les hypothèses. Pas besoin d'être une startup pour lancer une démarche Lean Startup.
Développez un produit que tout le monde veut, rapidement.
Le lean canvas, dérivé du business model canvas est l'outil idéal pour la mise en place de la méthodologie lean startup.
Bluebiz United : société de conseil, services et formations pour concrétiser des idées innovantes en réalité business. Nous aidons les entreprises à accélérer et sécuriser leurs projets de développement stratégique, les mettant en mode start-up.
Nous nous appuyons sur un dispositif agile de gestion de projets et des bonnes pratiques entrepreneuriales pour :
-la validation opérationnelle de nouveaux business models
-le prototypage rapide de nouvelles offres
-la signature des premiers clients
Slides de la formation jouée dans le cadre d'OCTO Academy Lite avec @jeremyvenezia
Présentation des concepts du Lean Startup (Lean & Startup), du Lean Canvas, le processus de Customer Development, et comment bien construire un produit en étant Metric Driven et en suivant les pratiques du Software Craftsmanship
Lean start up, une nouvelle façon de créerdgerges
Le lean startup sur un exemple de cigarette électronique intelligente. Présentation donnée aux JRCE 2013 à Rennes. Présentation Témoignage de PodBox à l'
Supporter du Business Model Canvas, Strategyzer depuis plusieurs années, j’utilise le livre et le Canvas pour mes formations et séminaires. Mais en tant que coach certifié, je suis également convaincu que l’équipe est toute aussi importante que l’idée ou la technologie. Complémentaire du BMC, j’ai essayé de définir un Startup Founder Canvas pour capturer l’état d’esprit du créateur et pour conduire des évaluations de l’équipe sur le pourquoi et le comment. Si vous avez le temps, j’apprécierai beaucoup vos commentaires et contributions. Merci.
Bien cordialement,
Michel
Biographie d'Ambroise Maréchal (August 28, 1764, Ingré, France – January 29, 1828, Baltimore, US), archevêque de Baltimore, Maryland
Biography of Ambrose Maréchal (August 28, 1764, Ingré, France – January 29, 1828, Baltimore, US), third Archbishop of Baltimore in Maryland
Planifier, vendre et communiquer : un même combat pour convaincre les investisseurs.
Le porteur de projet innovant a trois postes essentiels à assumer en même temps :
- la stratégie de la startup
- le marketing de l'innovation pour les clients
- la communication du projet aux partenaires.
Pour ne pas se disperser, il est fondamental de ne pas traiter ses rôles les uns après les autres, mais de comprendre la discipline centrale qui est en jeu. On peut alors structurer de façon harmonieuse le développement du projet innovant et en assurer la cohérence interne en rentabilisant au maximum ses efforts.
Comment tester et améliorer son idée en un minimum de temps ? - DevoxxCamille Roux
Vous fourmillez d'idées ? Vous en réalisez parfois quelques unes ? Et à chaque fois, vos projets n'ont pas le succès escompté ou bien, vous arrêtez ces projets en court de route car ils vous demandent trop de temps de développement.
Dans un premier temps, je vais vous présenter différents moyens de tester votre idée (Customer Validation) et de l'affiner en quelques heures. Les développeurs ont souvent tendance à ce précipiter vers un prototype alors qu'un simple formulaire envoyé à quelques dizaines de personnes ou une discussion autour d'un café avec la bonne personne et les bonnes questions peut déjà vous donner de précieuses informations et vous faire gagner beaucoup de temps.
Ensuite, je vous présenterai des moyens de développer votre prototype le plus rapidement possible afin d'obtenir des retours le plus tôt possible en faisant appel à des technologies adaptées au bootstrapping comme Ruby on Rails, Heroku, Twitter Bootstrap...
Petite surprise à la fin : sortie de http://javalive.fr
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015Yann Le Beux
Slides de l'atelier lean startup réalisé dans le cadre du programme d'accélération du CTIC Dakar "BuntuTEKI" 2015. Certaines slides sont l'oeuvre de Babacar Birane de www.concree.com
Cadrez votre projet d'entreprise avec le Lean Canvas : alignez les parties prenantes et identifiez les hypothèses. Pas besoin d'être une startup pour lancer une démarche Lean Startup.
Développez un produit que tout le monde veut, rapidement.
Le lean canvas, dérivé du business model canvas est l'outil idéal pour la mise en place de la méthodologie lean startup.
Bluebiz United : société de conseil, services et formations pour concrétiser des idées innovantes en réalité business. Nous aidons les entreprises à accélérer et sécuriser leurs projets de développement stratégique, les mettant en mode start-up.
Nous nous appuyons sur un dispositif agile de gestion de projets et des bonnes pratiques entrepreneuriales pour :
-la validation opérationnelle de nouveaux business models
-le prototypage rapide de nouvelles offres
-la signature des premiers clients
Slides de la formation jouée dans le cadre d'OCTO Academy Lite avec @jeremyvenezia
Présentation des concepts du Lean Startup (Lean & Startup), du Lean Canvas, le processus de Customer Development, et comment bien construire un produit en étant Metric Driven et en suivant les pratiques du Software Craftsmanship
Lean start up, une nouvelle façon de créerdgerges
Le lean startup sur un exemple de cigarette électronique intelligente. Présentation donnée aux JRCE 2013 à Rennes. Présentation Témoignage de PodBox à l'
Supporter du Business Model Canvas, Strategyzer depuis plusieurs années, j’utilise le livre et le Canvas pour mes formations et séminaires. Mais en tant que coach certifié, je suis également convaincu que l’équipe est toute aussi importante que l’idée ou la technologie. Complémentaire du BMC, j’ai essayé de définir un Startup Founder Canvas pour capturer l’état d’esprit du créateur et pour conduire des évaluations de l’équipe sur le pourquoi et le comment. Si vous avez le temps, j’apprécierai beaucoup vos commentaires et contributions. Merci.
Bien cordialement,
Michel
Biographie d'Ambroise Maréchal (August 28, 1764, Ingré, France – January 29, 1828, Baltimore, US), archevêque de Baltimore, Maryland
Biography of Ambrose Maréchal (August 28, 1764, Ingré, France – January 29, 1828, Baltimore, US), third Archbishop of Baltimore in Maryland
Le Lean Startup pose une problématique que tout entrepreneur devrait se poser avant de créer un nouveau service ou produit :
Arrêtez de vous demander :
“Est-ce que ce produit peut être créé ?”
Mais posez-vous plutôt la question :
“Est-ce que ce produit devrait être créé ?
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !Camille Roux
Initiation au Lean Startup avec la méthode Running Lean de Ash Maurya.
Nous verrons comment modéliser un Business Model, mais surtout comment identifier les risques et tester ses hypothèses.
Première partie de l'intervention faite à Sup De Pub pour la promo de M2 2016 sur le sujet du Growth Hacking. Dedans on parle de startups, lean startup, de growth hacking et d'analytics.
Votre innovation est géniale ? Tant mieux pour vous. Les clients sont submergés d’offres, de publicité, de produits/services magiques, et ont une vie normale sans votre génie. Des entreprises avec des budgets 1000 fois supérieurs au votre les assaillent chaque jour avec des produits mâtures et des techniques bien rodées. David contre Goliath ? Possible, mais il va falloir se mouiller.
Comment avoir un maxi impact avec un mini budget ? Comment bien définir votre valeur, identifier votre cœur de cible, les séduire, et les transformer en ambassadeurs ? Comment gérer la prospection et la vente, activités qui demandent temps et méthode ? Bref, comment avoir une belle idée avec une facture à la clé.
Startup 101 : tester, itérer,... puis dépenser ? par Clémence GUILLUY - Jade ...La Cuisine du Web
Beaucoup de startuppers en herbe attendent d’avoir LA bonne idée pour se lancer, et pour eux, se lancer signifie souvent déposer le nom à l’INPI, rédiger un business plan et chercher des investisseurs.
Spoiler Alert : une idée, ça ne vaut rien, rédiger un business plan, ça ne sert pas à grand chose, et chercher des investisseurs sans preuve de marché, c’est une grosse perte de temps. Et comme on est sympas, on te propose aujourd’hui notre checklist pour valider ton idée, trouver ton client, et, peut-être, te payer un jacuzzi.
Le 3 Décembre 2012, MartiniqueTech a propopé à la communauté digitale martiniquaise une soirée à la découverte du Lean. Ceci est la présentation effectuée par Satyam Dorville.
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme ArnaudCleverToday
Lorsqu'on démarre une startup ou qu'on récupère un projet, il est bon de pouvoir poser sa pensée à l'aide d'outils. Mais plutôt que de se lancer dans un plan d'affaires complexe d'une centaine de pages, le plan d'affaires matriciel permet d'envisager tous les tenants et aboutissants d'un projet en une seule page.
Découlant du Lean Management, le plan d'affaires matriciel vise à décrire la valeur apportée par une idée, à tester rapidement sa viabilité et à garder le cap au moment de la concrétiser.
Durant ce Lunch & Learn d'environ 1h, Jérôme Arnaud, ex-VP Operations d'OVH Canada, nous a présenté cette matrice qu'il constate être de plus en plus utilisée pour démarrer des conversations/pitchs.
Spécialisé dans les solutions d'hébergement (IaaS, PaaS, SaaS), Jérôme Arnaud est le ex-VP Operations d'OVH Canada. En 3 ans, il a recruté une nouvelle équipe de 120 personnes et coordonné la commercialisation de 40,000 serveurs physiques. Il a lui-même été entrepreneur pour plusieurs startups financés par des anges et des mentors de l'industrie, et a conseillé d'autres startups à différents stades de croissance (démarrage, pitch, levée de fonds, accélération). Il est aussi l'un des co-fondateurs de la French Tech à Montréal.
10. Quizz
La principale cause d'échec des startups :
A ) Elles n'ont pas écrit assez de lignes de code ?
11. Quizz
La principale cause d'échec des startups :
A ) Elles n'ont pas écrit assez de lignes de code ?
B ) Elles n'ont pas assez bien pitché ?
12. Quizz
La principale cause d'échec des startups :
A ) Elles n'ont pas écrit assez de lignes de code ?
B ) Elles n'ont pas assez bien pitché ?
C ) Personne ne voulait de leur produit ?
31. Une hypothèse testable
• Falsifiable
– on peut construire un test pour rejeter l'hypothèse
– Eric Ries : « it's not a test if you can't fail »
• Spécifique
– « Notre produit va se diffuser par bouche à oreille »
– « Le coefficient de viralité sera supérieur à 0,4 »
• Mesurable
– idéalement, l'hypothèse est validée quantitativement
– Ash Maurya : qualitatif d'abord, puis quantitatif
32. « There are no facts inside your
building, so get outside. »
Steve Blank
33. Attention !
• Méfiez-vous de vous-même
– biais de confirmation : tendance à favoriser les informations qui confortent
nos opinions ou croyances
• Méfiez-vous de vos interlocuteurs
– ils sont trop polis pour vous dire non
– ils ont du mal à imaginer des produits ou technologies qui n'existent pas
– ils ont du mal à prédire correctement leur comportement futur
– ils surestiment les efforts qu'ils seraient prêts à faire
34. Parler avec des gens : quelques conseils
• Une personne à la fois • Encourager sans influencer
• Préparer : définir ses objectifs et • Suivre son intuition et creuser
ses questions à l’avance
• Reformuler ou déformer pour
• Séparer étude du comportement et confirmer
demande de feedback
• Demander des mises en relation
• Se réjouir d’entendre des choses
qu’on ne voudrait pas entendre • Rédiger le compte rendu
rapidement
• Aller au delà des réactions polies
• Après : rechercher des régularités
• Poser des questions ouvertes et utiliser son jugement
• Écouter, plutôt que parler
http://giffconstable.com/2011/07/12-tips-for-customer-development-interviews-revised/
65. Les quatre étapes du développement client
• Découverte
– tester ses hypothèses (problème, concept produit...)
• Validation
– mettre en place un processus de vente répétable et scalable
• Création
– appuyer sur l’accélérateur, remplir le pipeline commercial
• Construction
– (re)construire l’organisation et le management de la société
66. Découverte
• Formuler et tester ses hypothèses
• Ne pas essayer de vendre, mais écouter
• Processus continu
• Effectué par les fondateurs
67. Découverte
• Quelle est la taille du marché ?
• Qui est le client ? Canevas
– quel est son problème / son besoin ?
• Quel est le produit / le service ?
– est-ce qu’il résoud le problème du client ?
• Comment créer de la demande ?
• Comment livrer le produit / rendre le service ?
• Comment gagner de l’argent ?
68. Validation
Pivot
• Un business model répétable et scalable ?
• Des earlyvangelists passionnés ?
• En l’absence de clients, retour à l’étape de découverte (pivot)
69. Pivot
Pivot
• Itération sans dramatisation
• Rapide, agile et opportuniste
• Plus le cycle est rapide, plus on a de chances de trouver un modèle qui
fonctionne avant d’être à court de ressources
70. Reconnaître vos early adopters
1. Le client reconnaît l'existence du problème
2. Le client ne se résigne pas à accepter le problème
– « C'est la vie... », « Je n'y peux rien... », « Ça ne dépend pas de moi... »
3. Le client a déjà investi des ressources (temps,
argent...) pour essayer de résoudre ce problème
4. Le client a déjà commencé à changer son
comportement pour essayer de résoudre ce problème
5. Le client n'a pas de contraintes qui l'empêchent
d'essayer votre solution
Cindy Alvarez
72. Minimum Viable Product
• Un outil pour tester des hypothèses
• Plus petit ensemble de fonctionnalités qui donnera le maximum :
– de commandes
– d’apprentissage
– de feedback
– d’échec...
• Approche itérative : une série de MVPs
– papier / crayon
– maquettes et prototypes
– produit fonctionnel