SlideShare une entreprise Scribd logo
De geek à directeur technique
Gestion de carrière Organisation personnelle Organisation d'équipe Création d'entreprise De geek à directeur technique
Gestion de carrière
Expertise technique Développeur Administrateur Infographiste Gestion d'équipe Chef de projet Resp. qualité Directeur artistique Quelle direction pour votre carrière ?
Quel type d'entreprise ? Start-up Multinationale Choix des méthodes Autonomie Évolution rapide Procédures établies Travail en équipe Stabilité professionnelle
Votre C.V. Lisible (in)complet Orienté
Les entretiens d'embauche Entraînez-vous ! Connaissez-vous, vendez-vous Soyez honnête Regardez le paquet global
Implication “  Les gens qui sont bons acceptent d'être responsables. Les gens qui sont très bons demandent à l'être. ” Guy Kawasaki Venture capitalist, marketeur du Macintosh
À retenir Toujours apprendre Pas de sous/sur-estime Veille technologique
Organisation personnelle
Information entrante Traitement Information sortante
Terry Pratchett « Pour accomplir une tâche impossible, on la débite en petits bouts de tâches simplement très difficiles, qu'on divise ensuite en tâches horri- blement pénibles, qu'on segmente à leur tour en travaux délicats et ainsi de suite... » Le grand livre des gnomes
Buglist Todo-list Checklist Les listes
Ne faites pas confiance à votre mémoire
Définition des priorités Méthode GTD Getting Things Done Matrice d'Eisenhower
GTD Identification des tâches Orienté vers l'action Gestion du temps
information entrante action nécessaire ? non jeter archiver oui GTD
type d'action ? projet (tâches multiples) planifier tâche unique GTD
1ère action < 2 mn ? oui à faire maintenant non déléguer reporter / planifier GTD
GTD action ? jeter archiver type ? planifier < 2 mn ? déléguer non oui projet tâche non exécuter immédiatement oui
Matrice d'Eisenhower urgence importance UI urgent important UNI urgent non important NUI non urgent important NUNI non urgent non important
Matrice d'Eisenhower urgence importance NUI planifier préparer UI à traiter immédiatement NUNI ignorer éliminer UNI déléguer
Pensez globalement Action vs réaction Ne pas attendre de travailler sur un projet pour y réfléchir Vous êtes responsables de vos tâches de A à Z
Communiquez efficacement Synthèse et clarté Communication visuelle Elevator Pitch
Organisation d'équipe
Qualité Coût Délai Projet
Qualité, coût, délai Bonne qualité Pas cher lent Rapide Bonne qualité cher Rapide Pas cher mauvaise qualité
Qualité, coût, délai Rapide Pas cher Bonne qualité fantasme Lent Cher Mauvaise qualité réalité
ASAP
ASAP Projet mal défini Accepte la mauvaise qualité Aucune maîtrise sur les retards
Les méthodes de travail sont des modèles théoriques Connaissez-les Inspirez-vous en Adaptez-les à vos besoins
Expression de besoin Spécification fonctionnelle Spécification technique Codage Test Mise en production Cycle en cascade
Expression de besoin Spécification fonctionnelle Spécification technique Codage Tests unitaires Mise en production et recette Cycle en V Tests d'intégration Validation
Spécification technique Codage Mise en production et recette Expression de besoin Validation
Validation Spécification technique Codage Mise en production et recette Expression de besoin Aaaarrrrrgggghhhh !!!
Cycle itératif Expression de besoin Spécification Développement Validation Évaluation Déploiement
Les méthodes agiles Cycle itératif Intégration du client au projet Privilégier les évolutions visibles Réactivité plutôt que planification Équipes réduites, peu hiérarchisées Revue de code automatisée
Connaissez vos collègues Globalistes Incrémentalistes Vision « projet » Consciencieux Immobilisme Architectes logiciels Vision « tâche » Rapide dans l'action Court terme Développeurs agiles
“  Tout le monde peut faire des erreurs, c'est pour ça qu'il y a des gommes au bout des crayons. ” Lenny Leonard The Simpsons L'ennemi d'Homer Saison 8 épisode 23
Création d'entreprise
Pourquoi créer une entreprise ? Pour le plaisir ! Faire ses propres choix Money, money, money
Ne vous lancez pas seul Pas besoin d'argent Profitez de la jeunesse N'attendez pas d'avoir des contraintes Soyez créatif Optimisez les compétences
Une micro-startup Frais fixes limités Entreprise sans bureau Logiciels libres, infrastructure  évolutive Main-d'œuvre volatile Produit/service bien positionné Ventes régulières (abonnements, besoins récurrents) Vite rentable, vite revendue
Lancez-vous 1.  Définissez votre activité 2.  Développez votre idée 3.  Faites-vous connaître 4.  Sachez arrêter
Définissez votre activité Un domaine que vous connaissez bien Un marché de niche, plus facile d'accès Épluchez les magazines et sites spécialisés Un produit sans concurrent ? Un service facilement améliorable ?
Développez votre idée Travaillez en « sous-marin » Prototypez rapidement, confrontez-vous au marché Concentrez-vous sur le business Production délocalisée Développeurs indépendants
Faites-vous connaître Publicité sur le web Publicité magazines : négociez les prix Créez le buzz Loi de Pareto : Optimisez les 20% de clients qui génèrent 80% des revenus
Sachez arrêter Le but : revendre rapidement Concurrent déjà établi Entreprise cherchant à se diversifier « Serial entrepreneur » Très difficile : comme trouver un investisseur Pas rentable, pas d'acheteur ? ABANDONNEZ
Conclusion
Les concepts-clés Simplicité Communication Passion
Simplicité “  Simplicity means the achievement of maximum effect with minimum means ” Dr Koichi Kawana designer and architect
Communication “  Communication is the real work of leadership ” Pr. Nitin Nohria Harvard Business School
Passion “  Passion is the genesis of genius ” Anthony Robbins writer
geek-directeur-technique.com/udm [email_address] © 2010, Amaury Bouchard Tous droits réservés

Contenu connexe

Tendances

5 se lancer!
5 se lancer!5 se lancer!
5 se lancer!
PotentialCom
 
Atelier Lean Startup : Théorie et Pratique
Atelier Lean Startup : Théorie et PratiqueAtelier Lean Startup : Théorie et Pratique
Atelier Lean Startup : Théorie et Pratique
Sébastien Sacard
 
Aborder la transition vers l'agilité
Aborder la transition vers l'agilitéAborder la transition vers l'agilité
Aborder la transition vers l'agilité
Christophe Addinquy
 
Lean Startup Martinique
Lean Startup MartiniqueLean Startup Martinique
Lean Startup Martinique
martiniquetech
 
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...impulse.brussels
 
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
Novup
 
Boostez scrum avec le lean startup
Boostez scrum avec le lean startupBoostez scrum avec le lean startup
Boostez scrum avec le lean startup
Olivier Lafontan
 
Lean startup introduction
Lean startup introductionLean startup introduction
Lean startup introduction
Vincent Richard
 
12+1 Patterns opérationnels de transition agile
12+1 Patterns opérationnels de transition agile12+1 Patterns opérationnels de transition agile
12+1 Patterns opérationnels de transition agile
Christophe Addinquy
 
Dis Papa, c'est quoi l'agilité ? Agile Tour Lausanne 2015
Dis Papa, c'est quoi l'agilité ? Agile Tour Lausanne 2015Dis Papa, c'est quoi l'agilité ? Agile Tour Lausanne 2015
Dis Papa, c'est quoi l'agilité ? Agile Tour Lausanne 2015
Charles-Louis de Maere
 
BBL - Lean Startup
BBL - Lean StartupBBL - Lean Startup
BBL - Lean Startup
yannick grenzinger
 
Scrum Shu Ha Ri (ScrumDay 2015)
Scrum Shu Ha Ri (ScrumDay 2015)Scrum Shu Ha Ri (ScrumDay 2015)
Scrum Shu Ha Ri (ScrumDay 2015)
Christophe Addinquy
 
Agiliser un département Marketing d'une société de conseil
Agiliser un département Marketing d'une société de conseilAgiliser un département Marketing d'une société de conseil
Agiliser un département Marketing d'une société de conseil
Publicis Sapient Engineering
 
Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)
Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)
Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)Romain Couturier
 
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleLe lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Christopher Parola
 
Formation Lean Startup OCTO Academy Lite
Formation Lean Startup OCTO Academy LiteFormation Lean Startup OCTO Academy Lite
Formation Lean Startup OCTO Academy Lite
Christopher Parola
 
Accompagner la transition agile d’un grand projet
Accompagner la transition agile d’un grand projetAccompagner la transition agile d’un grand projet
Accompagner la transition agile d’un grand projet
Christophe Addinquy
 
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?Romain Couturier
 
Scrum Shu Ha Ri
Scrum Shu Ha RiScrum Shu Ha Ri
Scrum Shu Ha Ri
Christophe Addinquy
 

Tendances (19)

5 se lancer!
5 se lancer!5 se lancer!
5 se lancer!
 
Atelier Lean Startup : Théorie et Pratique
Atelier Lean Startup : Théorie et PratiqueAtelier Lean Startup : Théorie et Pratique
Atelier Lean Startup : Théorie et Pratique
 
Aborder la transition vers l'agilité
Aborder la transition vers l'agilitéAborder la transition vers l'agilité
Aborder la transition vers l'agilité
 
Lean Startup Martinique
Lean Startup MartiniqueLean Startup Martinique
Lean Startup Martinique
 
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
 
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
 
Boostez scrum avec le lean startup
Boostez scrum avec le lean startupBoostez scrum avec le lean startup
Boostez scrum avec le lean startup
 
Lean startup introduction
Lean startup introductionLean startup introduction
Lean startup introduction
 
12+1 Patterns opérationnels de transition agile
12+1 Patterns opérationnels de transition agile12+1 Patterns opérationnels de transition agile
12+1 Patterns opérationnels de transition agile
 
Dis Papa, c'est quoi l'agilité ? Agile Tour Lausanne 2015
Dis Papa, c'est quoi l'agilité ? Agile Tour Lausanne 2015Dis Papa, c'est quoi l'agilité ? Agile Tour Lausanne 2015
Dis Papa, c'est quoi l'agilité ? Agile Tour Lausanne 2015
 
BBL - Lean Startup
BBL - Lean StartupBBL - Lean Startup
BBL - Lean Startup
 
Scrum Shu Ha Ri (ScrumDay 2015)
Scrum Shu Ha Ri (ScrumDay 2015)Scrum Shu Ha Ri (ScrumDay 2015)
Scrum Shu Ha Ri (ScrumDay 2015)
 
Agiliser un département Marketing d'une société de conseil
Agiliser un département Marketing d'une société de conseilAgiliser un département Marketing d'une société de conseil
Agiliser un département Marketing d'une société de conseil
 
Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)
Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)
Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)
 
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleLe lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
 
Formation Lean Startup OCTO Academy Lite
Formation Lean Startup OCTO Academy LiteFormation Lean Startup OCTO Academy Lite
Formation Lean Startup OCTO Academy Lite
 
Accompagner la transition agile d’un grand projet
Accompagner la transition agile d’un grand projetAccompagner la transition agile d’un grand projet
Accompagner la transition agile d’un grand projet
 
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
 
Scrum Shu Ha Ri
Scrum Shu Ha RiScrum Shu Ha Ri
Scrum Shu Ha Ri
 

En vedette

De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010
De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010
De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010
Amaury Bouchard
 
Créer une base NoSQL en 1 heure
Créer une base NoSQL en 1 heureCréer une base NoSQL en 1 heure
Créer une base NoSQL en 1 heure
Amaury Bouchard
 
Démons en PHP, de inetd à ZeroMQ
Démons en PHP, de inetd à ZeroMQDémons en PHP, de inetd à ZeroMQ
Démons en PHP, de inetd à ZeroMQ
Amaury Bouchard
 
dev et admin sys : une cohabitation simplifiée
dev et admin sys : une cohabitation simplifiéedev et admin sys : une cohabitation simplifiée
dev et admin sys : une cohabitation simplifiée
Nicolas Silberman
 
Architectures réparties en environnement web
Architectures réparties en environnement webArchitectures réparties en environnement web
Architectures réparties en environnement webAmaury Bouchard
 
Organisation personnelle : GTD et matrice d'Eisenhower (Lightning Talk)
Organisation personnelle : GTD et matrice d'Eisenhower (Lightning Talk)Organisation personnelle : GTD et matrice d'Eisenhower (Lightning Talk)
Organisation personnelle : GTD et matrice d'Eisenhower (Lightning Talk)
Amaury Bouchard
 

En vedette (6)

De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010
De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010
De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010
 
Créer une base NoSQL en 1 heure
Créer une base NoSQL en 1 heureCréer une base NoSQL en 1 heure
Créer une base NoSQL en 1 heure
 
Démons en PHP, de inetd à ZeroMQ
Démons en PHP, de inetd à ZeroMQDémons en PHP, de inetd à ZeroMQ
Démons en PHP, de inetd à ZeroMQ
 
dev et admin sys : une cohabitation simplifiée
dev et admin sys : une cohabitation simplifiéedev et admin sys : une cohabitation simplifiée
dev et admin sys : une cohabitation simplifiée
 
Architectures réparties en environnement web
Architectures réparties en environnement webArchitectures réparties en environnement web
Architectures réparties en environnement web
 
Organisation personnelle : GTD et matrice d'Eisenhower (Lightning Talk)
Organisation personnelle : GTD et matrice d'Eisenhower (Lightning Talk)Organisation personnelle : GTD et matrice d'Eisenhower (Lightning Talk)
Organisation personnelle : GTD et matrice d'Eisenhower (Lightning Talk)
 

Similaire à De geek à directeur technique - Conférence Université de Montréal 2010

Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
Agile En Seine
 
Communication digitale _ Sous-traiter ou internaliser _.pdf
Communication digitale _ Sous-traiter ou internaliser _.pdfCommunication digitale _ Sous-traiter ou internaliser _.pdf
Communication digitale _ Sous-traiter ou internaliser _.pdf
Julien Dereumaux
 
Le guide d'un entretien gagnant - by Mycvfactory
Le guide d'un entretien gagnant - by MycvfactoryLe guide d'un entretien gagnant - by Mycvfactory
Le guide d'un entretien gagnant - by Mycvfactory
Pauline Lahary
 
3 étapes pour réussir sa collaboration avec un assistant virtuel
3 étapes pour réussir sa collaboration avec un assistant virtuel3 étapes pour réussir sa collaboration avec un assistant virtuel
3 étapes pour réussir sa collaboration avec un assistant virtuel
Smartelia
 
The product crew - comment trouver son premier job de product manager ?
The product crew - comment trouver son premier job de product manager ?The product crew - comment trouver son premier job de product manager ?
The product crew - comment trouver son premier job de product manager ?
mehdiay
 
Freelance WordPress, quelle offre et quel business model en 2017 ?
Freelance WordPress, quelle offre et quel business model en 2017 ?Freelance WordPress, quelle offre et quel business model en 2017 ?
Freelance WordPress, quelle offre et quel business model en 2017 ?
Benoit Mercusot
 
Comment déléguer son Back Office à un assistant virtuel ?
Comment déléguer son Back Office à un assistant virtuel ?Comment déléguer son Back Office à un assistant virtuel ?
Comment déléguer son Back Office à un assistant virtuel ?
Smartelia
 
Sauver la princesse avec un design sprint MIX-iT17
Sauver la princesse avec un design sprint   MIX-iT17Sauver la princesse avec un design sprint   MIX-iT17
Sauver la princesse avec un design sprint MIX-iT17
Benjamin Richy
 
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crm
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crmLes 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crm
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crm
Sage france
 
Design Sprints comme outil d'innovation - Sylvain Ethier et Naina Goulart
Design Sprints comme outil d'innovation - Sylvain Ethier et Naina GoulartDesign Sprints comme outil d'innovation - Sylvain Ethier et Naina Goulart
Design Sprints comme outil d'innovation - Sylvain Ethier et Naina Goulart
Spark the Change Montréal
 
Lean how to delegate, with Tiana Raoilison @Smartelia
Lean how to delegate, with Tiana Raoilison @Smartelia Lean how to delegate, with Tiana Raoilison @Smartelia
Lean how to delegate, with Tiana Raoilison @Smartelia
Le Camping by Silicon Sentier
 
10 Conseils pour le Recrutement et la Gestion des RH en start-up par Altaïde
10 Conseils pour le Recrutement et la Gestion des RH en start-up par Altaïde10 Conseils pour le Recrutement et la Gestion des RH en start-up par Altaïde
10 Conseils pour le Recrutement et la Gestion des RH en start-up par Altaïde
ALTAIDE
 
Startup driven development
Startup driven developmentStartup driven development
Startup driven development
Gabriel Kastenbaum
 
Transformation agile faire face aux injonctions paradoxales
Transformation agile faire face aux injonctions paradoxalesTransformation agile faire face aux injonctions paradoxales
Transformation agile faire face aux injonctions paradoxales
Agile En Seine
 
Impacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de ScrumImpacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de Scrum
Pyxis Technologies
 
Développement d'un site web pour la promotion de pme 2013 cld au coeur de l...
Développement d'un site web pour la promotion de pme 2013   cld au coeur de l...Développement d'un site web pour la promotion de pme 2013   cld au coeur de l...
Développement d'un site web pour la promotion de pme 2013 cld au coeur de l...MXO | agence totale
 
Lean Startup 101 pour Entrepreneuriat SEO
Lean Startup 101 pour Entrepreneuriat SEOLean Startup 101 pour Entrepreneuriat SEO
Lean Startup 101 pour Entrepreneuriat SEO
Lean Startup Circle Montreal
 
Capital Workshop 10 Conseils Rh Pour Les Start Up
Capital Workshop 10 Conseils Rh Pour Les Start UpCapital Workshop 10 Conseils Rh Pour Les Start Up
Capital Workshop 10 Conseils Rh Pour Les Start Up
ALTAIDE
 
Comment transformer son site en aimant à prospects 🧲.pdf
Comment transformer son site en aimant à prospects  🧲.pdfComment transformer son site en aimant à prospects  🧲.pdf
Comment transformer son site en aimant à prospects 🧲.pdf
Julien Dereumaux
 
Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous su...
Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous su...Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous su...
Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous su...
Alice Barralon
 

Similaire à De geek à directeur technique - Conférence Université de Montréal 2010 (20)

Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
 
Communication digitale _ Sous-traiter ou internaliser _.pdf
Communication digitale _ Sous-traiter ou internaliser _.pdfCommunication digitale _ Sous-traiter ou internaliser _.pdf
Communication digitale _ Sous-traiter ou internaliser _.pdf
 
Le guide d'un entretien gagnant - by Mycvfactory
Le guide d'un entretien gagnant - by MycvfactoryLe guide d'un entretien gagnant - by Mycvfactory
Le guide d'un entretien gagnant - by Mycvfactory
 
3 étapes pour réussir sa collaboration avec un assistant virtuel
3 étapes pour réussir sa collaboration avec un assistant virtuel3 étapes pour réussir sa collaboration avec un assistant virtuel
3 étapes pour réussir sa collaboration avec un assistant virtuel
 
The product crew - comment trouver son premier job de product manager ?
The product crew - comment trouver son premier job de product manager ?The product crew - comment trouver son premier job de product manager ?
The product crew - comment trouver son premier job de product manager ?
 
Freelance WordPress, quelle offre et quel business model en 2017 ?
Freelance WordPress, quelle offre et quel business model en 2017 ?Freelance WordPress, quelle offre et quel business model en 2017 ?
Freelance WordPress, quelle offre et quel business model en 2017 ?
 
Comment déléguer son Back Office à un assistant virtuel ?
Comment déléguer son Back Office à un assistant virtuel ?Comment déléguer son Back Office à un assistant virtuel ?
Comment déléguer son Back Office à un assistant virtuel ?
 
Sauver la princesse avec un design sprint MIX-iT17
Sauver la princesse avec un design sprint   MIX-iT17Sauver la princesse avec un design sprint   MIX-iT17
Sauver la princesse avec un design sprint MIX-iT17
 
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crm
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crmLes 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crm
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crm
 
Design Sprints comme outil d'innovation - Sylvain Ethier et Naina Goulart
Design Sprints comme outil d'innovation - Sylvain Ethier et Naina GoulartDesign Sprints comme outil d'innovation - Sylvain Ethier et Naina Goulart
Design Sprints comme outil d'innovation - Sylvain Ethier et Naina Goulart
 
Lean how to delegate, with Tiana Raoilison @Smartelia
Lean how to delegate, with Tiana Raoilison @Smartelia Lean how to delegate, with Tiana Raoilison @Smartelia
Lean how to delegate, with Tiana Raoilison @Smartelia
 
10 Conseils pour le Recrutement et la Gestion des RH en start-up par Altaïde
10 Conseils pour le Recrutement et la Gestion des RH en start-up par Altaïde10 Conseils pour le Recrutement et la Gestion des RH en start-up par Altaïde
10 Conseils pour le Recrutement et la Gestion des RH en start-up par Altaïde
 
Startup driven development
Startup driven developmentStartup driven development
Startup driven development
 
Transformation agile faire face aux injonctions paradoxales
Transformation agile faire face aux injonctions paradoxalesTransformation agile faire face aux injonctions paradoxales
Transformation agile faire face aux injonctions paradoxales
 
Impacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de ScrumImpacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de Scrum
 
Développement d'un site web pour la promotion de pme 2013 cld au coeur de l...
Développement d'un site web pour la promotion de pme 2013   cld au coeur de l...Développement d'un site web pour la promotion de pme 2013   cld au coeur de l...
Développement d'un site web pour la promotion de pme 2013 cld au coeur de l...
 
Lean Startup 101 pour Entrepreneuriat SEO
Lean Startup 101 pour Entrepreneuriat SEOLean Startup 101 pour Entrepreneuriat SEO
Lean Startup 101 pour Entrepreneuriat SEO
 
Capital Workshop 10 Conseils Rh Pour Les Start Up
Capital Workshop 10 Conseils Rh Pour Les Start UpCapital Workshop 10 Conseils Rh Pour Les Start Up
Capital Workshop 10 Conseils Rh Pour Les Start Up
 
Comment transformer son site en aimant à prospects 🧲.pdf
Comment transformer son site en aimant à prospects  🧲.pdfComment transformer son site en aimant à prospects  🧲.pdf
Comment transformer son site en aimant à prospects 🧲.pdf
 
Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous su...
Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous su...Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous su...
Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous su...
 

De geek à directeur technique - Conférence Université de Montréal 2010

  • 1. De geek à directeur technique
  • 2. Gestion de carrière Organisation personnelle Organisation d'équipe Création d'entreprise De geek à directeur technique
  • 4. Expertise technique Développeur Administrateur Infographiste Gestion d'équipe Chef de projet Resp. qualité Directeur artistique Quelle direction pour votre carrière ?
  • 5. Quel type d'entreprise ? Start-up Multinationale Choix des méthodes Autonomie Évolution rapide Procédures établies Travail en équipe Stabilité professionnelle
  • 6. Votre C.V. Lisible (in)complet Orienté
  • 7. Les entretiens d'embauche Entraînez-vous ! Connaissez-vous, vendez-vous Soyez honnête Regardez le paquet global
  • 8. Implication “ Les gens qui sont bons acceptent d'être responsables. Les gens qui sont très bons demandent à l'être. ” Guy Kawasaki Venture capitalist, marketeur du Macintosh
  • 9. À retenir Toujours apprendre Pas de sous/sur-estime Veille technologique
  • 11. Information entrante Traitement Information sortante
  • 12. Terry Pratchett « Pour accomplir une tâche impossible, on la débite en petits bouts de tâches simplement très difficiles, qu'on divise ensuite en tâches horri- blement pénibles, qu'on segmente à leur tour en travaux délicats et ainsi de suite... » Le grand livre des gnomes
  • 14. Ne faites pas confiance à votre mémoire
  • 15. Définition des priorités Méthode GTD Getting Things Done Matrice d'Eisenhower
  • 16. GTD Identification des tâches Orienté vers l'action Gestion du temps
  • 17. information entrante action nécessaire ? non jeter archiver oui GTD
  • 18. type d'action ? projet (tâches multiples) planifier tâche unique GTD
  • 19. 1ère action < 2 mn ? oui à faire maintenant non déléguer reporter / planifier GTD
  • 20. GTD action ? jeter archiver type ? planifier < 2 mn ? déléguer non oui projet tâche non exécuter immédiatement oui
  • 21. Matrice d'Eisenhower urgence importance UI urgent important UNI urgent non important NUI non urgent important NUNI non urgent non important
  • 22. Matrice d'Eisenhower urgence importance NUI planifier préparer UI à traiter immédiatement NUNI ignorer éliminer UNI déléguer
  • 23. Pensez globalement Action vs réaction Ne pas attendre de travailler sur un projet pour y réfléchir Vous êtes responsables de vos tâches de A à Z
  • 24. Communiquez efficacement Synthèse et clarté Communication visuelle Elevator Pitch
  • 27. Qualité, coût, délai Bonne qualité Pas cher lent Rapide Bonne qualité cher Rapide Pas cher mauvaise qualité
  • 28. Qualité, coût, délai Rapide Pas cher Bonne qualité fantasme Lent Cher Mauvaise qualité réalité
  • 29. ASAP
  • 30. ASAP Projet mal défini Accepte la mauvaise qualité Aucune maîtrise sur les retards
  • 31. Les méthodes de travail sont des modèles théoriques Connaissez-les Inspirez-vous en Adaptez-les à vos besoins
  • 32. Expression de besoin Spécification fonctionnelle Spécification technique Codage Test Mise en production Cycle en cascade
  • 33. Expression de besoin Spécification fonctionnelle Spécification technique Codage Tests unitaires Mise en production et recette Cycle en V Tests d'intégration Validation
  • 34. Spécification technique Codage Mise en production et recette Expression de besoin Validation
  • 35. Validation Spécification technique Codage Mise en production et recette Expression de besoin Aaaarrrrrgggghhhh !!!
  • 36. Cycle itératif Expression de besoin Spécification Développement Validation Évaluation Déploiement
  • 37. Les méthodes agiles Cycle itératif Intégration du client au projet Privilégier les évolutions visibles Réactivité plutôt que planification Équipes réduites, peu hiérarchisées Revue de code automatisée
  • 38. Connaissez vos collègues Globalistes Incrémentalistes Vision « projet » Consciencieux Immobilisme Architectes logiciels Vision « tâche » Rapide dans l'action Court terme Développeurs agiles
  • 39. “ Tout le monde peut faire des erreurs, c'est pour ça qu'il y a des gommes au bout des crayons. ” Lenny Leonard The Simpsons L'ennemi d'Homer Saison 8 épisode 23
  • 41. Pourquoi créer une entreprise ? Pour le plaisir ! Faire ses propres choix Money, money, money
  • 42. Ne vous lancez pas seul Pas besoin d'argent Profitez de la jeunesse N'attendez pas d'avoir des contraintes Soyez créatif Optimisez les compétences
  • 43. Une micro-startup Frais fixes limités Entreprise sans bureau Logiciels libres, infrastructure évolutive Main-d'œuvre volatile Produit/service bien positionné Ventes régulières (abonnements, besoins récurrents) Vite rentable, vite revendue
  • 44. Lancez-vous 1. Définissez votre activité 2. Développez votre idée 3. Faites-vous connaître 4. Sachez arrêter
  • 45. Définissez votre activité Un domaine que vous connaissez bien Un marché de niche, plus facile d'accès Épluchez les magazines et sites spécialisés Un produit sans concurrent ? Un service facilement améliorable ?
  • 46. Développez votre idée Travaillez en « sous-marin » Prototypez rapidement, confrontez-vous au marché Concentrez-vous sur le business Production délocalisée Développeurs indépendants
  • 47. Faites-vous connaître Publicité sur le web Publicité magazines : négociez les prix Créez le buzz Loi de Pareto : Optimisez les 20% de clients qui génèrent 80% des revenus
  • 48. Sachez arrêter Le but : revendre rapidement Concurrent déjà établi Entreprise cherchant à se diversifier « Serial entrepreneur » Très difficile : comme trouver un investisseur Pas rentable, pas d'acheteur ? ABANDONNEZ
  • 50. Les concepts-clés Simplicité Communication Passion
  • 51. Simplicité “ Simplicity means the achievement of maximum effect with minimum means ” Dr Koichi Kawana designer and architect
  • 52. Communication “ Communication is the real work of leadership ” Pr. Nitin Nohria Harvard Business School
  • 53. Passion “ Passion is the genesis of genius ” Anthony Robbins writer
  • 54. geek-directeur-technique.com/udm [email_address] © 2010, Amaury Bouchard Tous droits réservés