« Il était une fois la vie d’un Product Owner (PO) » est un retour d’expérience de 9 mois, une immersion dans la peau d’un Product Owner qui découvre son rôle et qui doit livrer son premier produit.
Entre les visionnaires, les utilisateurs, l’équipe de développement et les investisseurs, il évolue dans un environnement exigeant, sans filet. De l’initiation à la maturité, ce Product Owner va vivre des échecs, des réussites et construire pas à pas son produit en utilisant des techniques d’expression de besoins dans le seul et unique but de valider ses hypothèses.
Entre fiction et réalité, « Il était une fois la vie d’un Product Owner » est une illustration concrète et fantastique du quotidien et de l’apprentissage d’un Product Owner fraîchement débarqué qui va gérer son produit en mode startup.
Cette session illustre par des exemples concrets la réalité de ce rôle où rien n’est simple ni écrit d'avance avec des focus particuliers sur :
• L’évolution d’une approche déterministe de la gestion de produit vers la mise en place d’hypothèses et de mesures associées,
• L’articulation des outils actuellement à disposition des Product Owner : de la vision à la production en passant par les User stories, les exigences non-fonctionnelles, Kanban pour les Product Owner, l’impact mapping et le Lean Startup,
• L’apprentissage des erreurs commises, leurs analyses et des idées pour les éviter : UX, communication, gestion du backlog,
• La remise en question de la stratégie du Product Owner par son travail avec les parties prenantes
• Maintenir un équilibre fragile entre une approche analytique de l’expression de besoins et un contexte émergent inhérent à l’environnement startup.
Cette session s’adresse particulièrement à tous les Product Owner et les responsables produit qui souhaitent développer et enrichir leur gestion de produit agile.
La valeur ajoutée est inscrite comme premier principe du manifeste agile : « Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. ».
Sur le papier, tout le monde est d’accord, dans les faits, ça se complique. La « valeur ajoutée » est un terme qu’on manipule et utilise à toutes les sauces. On la comprend, on passe à côté, certains la voient, d’autres l’imaginent, elle émerge parfois naturellement, d’autres fois c’est une vraie quête du graal. Principal facteur de réussite ou d’échec d’un projet, la valeur ajoutée nous échappe mais il faut pourtant se résoudre à admettre qu’elle est indispensable, surtout quand on est Product Owner.
La réponse absolue n’existant pas, cette session vous propose simplement d’explorer ce concept, les techniques possibles et mettra à contribution les participants. Et pour vous, où se trouve la valeur ?
Cette session a été jouée au ScrumDay 2013.
Créé par Alexander Osterwalder, le caneva « Proposition de valeur » est un prolongement du Business Model Canva. Dans cet atelier, je vous propose d’expérimenter cet outil à partir d'un de vos projets ! Vous vous mettrez dans la peau de vos utilisateurs et tenterez de répondre à leurs attentes par un produit qui peut les satisfaire.
Très bien adapté à l’environnement Lean Startup, aux contextes agiles (mais aussi plus traditionnels), le caneva « Proposition de valeur » est particulièrement intéressant lors de la phase de vision produit et sera un outil précieux pour alimenter votre réflexion fonctionnelle, quelle que soit la phase de votre projet.
Conçu pour les environnements émergents et ceux pilotés par les utilisateurs, cet atelier invite les participants à confronter leur réalité projet et à aligner leur proposition de valeur avec leurs utilisateurs afin de construire un produit minimum viable (MVP).
Cet atelier sera apprécié des responsables et créateurs de produit, et de tous ceux qui souhaitent donner du sens à leur projet/produit.
Ne perdez plus votre temps, testez vos idées en quelques heures !Camille Roux
Combien de développeurs ont zéro visiteur chaque fois qu’ils créent un site ? Combien d’entrepreneurs se plantent car persuadés de connaître le marché qu’ils attaquent ? Combien d’entrepreneurs font refaire X fois l’application à leurs développeurs car à chaque fois les utilisateurs potentiels ne sont pas convaincus ? …
Beaucoup de temps perdu lors de la création d’un service web pourrait être évité en prenant un peu de recul et en posant quelques questions aux personnes directement intéressées par votre service.
Nous verrons quelques applications pratiques de la Customer Validation. Nous verrons également comment développer le plus rapidement possible votre site, afin d’être le plus tôt possible sur le marché.
Dans la série : "Décorer vos cockpits", aujourd'hui je vous parle des user stories INVEST, SMART et 3C de Ron JEFFRIES.
Ces techniques reposent sur deux principes Agile :
- Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
- La simplicité (c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile) est essentielle.
Imprimer et afficher les slides dans vos cockpits !
Comment tester et améliorer son idée en un minimum de temps ? - DevoxxCamille Roux
Vous fourmillez d'idées ? Vous en réalisez parfois quelques unes ? Et à chaque fois, vos projets n'ont pas le succès escompté ou bien, vous arrêtez ces projets en court de route car ils vous demandent trop de temps de développement.
Dans un premier temps, je vais vous présenter différents moyens de tester votre idée (Customer Validation) et de l'affiner en quelques heures. Les développeurs ont souvent tendance à ce précipiter vers un prototype alors qu'un simple formulaire envoyé à quelques dizaines de personnes ou une discussion autour d'un café avec la bonne personne et les bonnes questions peut déjà vous donner de précieuses informations et vous faire gagner beaucoup de temps.
Ensuite, je vous présenterai des moyens de développer votre prototype le plus rapidement possible afin d'obtenir des retours le plus tôt possible en faisant appel à des technologies adaptées au bootstrapping comme Ruby on Rails, Heroku, Twitter Bootstrap...
Petite surprise à la fin : sortie de http://javalive.fr
Prioriser, faire des choix, écarter, se focaliser : un besoin récurrent à tous les niveaux de l'entreprise.
Je vous présente différentes techniques de valorisation, estimation et priorisation (MoSCoW, Kano, Poker Planning, 20/20...) utilisables pour vos projets, pour vos investissements, pour vos arbitrages de toute nature afin de faire le meilleur choix en toute conscience
« Il était une fois la vie d’un Product Owner (PO) » est un retour d’expérience de 9 mois, une immersion dans la peau d’un Product Owner qui découvre son rôle et qui doit livrer son premier produit.
Entre les visionnaires, les utilisateurs, l’équipe de développement et les investisseurs, il évolue dans un environnement exigeant, sans filet. De l’initiation à la maturité, ce Product Owner va vivre des échecs, des réussites et construire pas à pas son produit en utilisant des techniques d’expression de besoins dans le seul et unique but de valider ses hypothèses.
Entre fiction et réalité, « Il était une fois la vie d’un Product Owner » est une illustration concrète et fantastique du quotidien et de l’apprentissage d’un Product Owner fraîchement débarqué qui va gérer son produit en mode startup.
Cette session illustre par des exemples concrets la réalité de ce rôle où rien n’est simple ni écrit d'avance avec des focus particuliers sur :
• L’évolution d’une approche déterministe de la gestion de produit vers la mise en place d’hypothèses et de mesures associées,
• L’articulation des outils actuellement à disposition des Product Owner : de la vision à la production en passant par les User stories, les exigences non-fonctionnelles, Kanban pour les Product Owner, l’impact mapping et le Lean Startup,
• L’apprentissage des erreurs commises, leurs analyses et des idées pour les éviter : UX, communication, gestion du backlog,
• La remise en question de la stratégie du Product Owner par son travail avec les parties prenantes
• Maintenir un équilibre fragile entre une approche analytique de l’expression de besoins et un contexte émergent inhérent à l’environnement startup.
Cette session s’adresse particulièrement à tous les Product Owner et les responsables produit qui souhaitent développer et enrichir leur gestion de produit agile.
La valeur ajoutée est inscrite comme premier principe du manifeste agile : « Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. ».
Sur le papier, tout le monde est d’accord, dans les faits, ça se complique. La « valeur ajoutée » est un terme qu’on manipule et utilise à toutes les sauces. On la comprend, on passe à côté, certains la voient, d’autres l’imaginent, elle émerge parfois naturellement, d’autres fois c’est une vraie quête du graal. Principal facteur de réussite ou d’échec d’un projet, la valeur ajoutée nous échappe mais il faut pourtant se résoudre à admettre qu’elle est indispensable, surtout quand on est Product Owner.
La réponse absolue n’existant pas, cette session vous propose simplement d’explorer ce concept, les techniques possibles et mettra à contribution les participants. Et pour vous, où se trouve la valeur ?
Cette session a été jouée au ScrumDay 2013.
Créé par Alexander Osterwalder, le caneva « Proposition de valeur » est un prolongement du Business Model Canva. Dans cet atelier, je vous propose d’expérimenter cet outil à partir d'un de vos projets ! Vous vous mettrez dans la peau de vos utilisateurs et tenterez de répondre à leurs attentes par un produit qui peut les satisfaire.
Très bien adapté à l’environnement Lean Startup, aux contextes agiles (mais aussi plus traditionnels), le caneva « Proposition de valeur » est particulièrement intéressant lors de la phase de vision produit et sera un outil précieux pour alimenter votre réflexion fonctionnelle, quelle que soit la phase de votre projet.
Conçu pour les environnements émergents et ceux pilotés par les utilisateurs, cet atelier invite les participants à confronter leur réalité projet et à aligner leur proposition de valeur avec leurs utilisateurs afin de construire un produit minimum viable (MVP).
Cet atelier sera apprécié des responsables et créateurs de produit, et de tous ceux qui souhaitent donner du sens à leur projet/produit.
Ne perdez plus votre temps, testez vos idées en quelques heures !Camille Roux
Combien de développeurs ont zéro visiteur chaque fois qu’ils créent un site ? Combien d’entrepreneurs se plantent car persuadés de connaître le marché qu’ils attaquent ? Combien d’entrepreneurs font refaire X fois l’application à leurs développeurs car à chaque fois les utilisateurs potentiels ne sont pas convaincus ? …
Beaucoup de temps perdu lors de la création d’un service web pourrait être évité en prenant un peu de recul et en posant quelques questions aux personnes directement intéressées par votre service.
Nous verrons quelques applications pratiques de la Customer Validation. Nous verrons également comment développer le plus rapidement possible votre site, afin d’être le plus tôt possible sur le marché.
Dans la série : "Décorer vos cockpits", aujourd'hui je vous parle des user stories INVEST, SMART et 3C de Ron JEFFRIES.
Ces techniques reposent sur deux principes Agile :
- Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
- La simplicité (c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile) est essentielle.
Imprimer et afficher les slides dans vos cockpits !
Comment tester et améliorer son idée en un minimum de temps ? - DevoxxCamille Roux
Vous fourmillez d'idées ? Vous en réalisez parfois quelques unes ? Et à chaque fois, vos projets n'ont pas le succès escompté ou bien, vous arrêtez ces projets en court de route car ils vous demandent trop de temps de développement.
Dans un premier temps, je vais vous présenter différents moyens de tester votre idée (Customer Validation) et de l'affiner en quelques heures. Les développeurs ont souvent tendance à ce précipiter vers un prototype alors qu'un simple formulaire envoyé à quelques dizaines de personnes ou une discussion autour d'un café avec la bonne personne et les bonnes questions peut déjà vous donner de précieuses informations et vous faire gagner beaucoup de temps.
Ensuite, je vous présenterai des moyens de développer votre prototype le plus rapidement possible afin d'obtenir des retours le plus tôt possible en faisant appel à des technologies adaptées au bootstrapping comme Ruby on Rails, Heroku, Twitter Bootstrap...
Petite surprise à la fin : sortie de http://javalive.fr
Prioriser, faire des choix, écarter, se focaliser : un besoin récurrent à tous les niveaux de l'entreprise.
Je vous présente différentes techniques de valorisation, estimation et priorisation (MoSCoW, Kano, Poker Planning, 20/20...) utilisables pour vos projets, pour vos investissements, pour vos arbitrages de toute nature afin de faire le meilleur choix en toute conscience
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRMSage france
Quel est selon vous le 1er critère d’échec d’un projet de CRM ?
Présentation commune de :
- Arnaud SIX – Griffine Enduction (Client Sage CRM)
- Antoine EGEILEH – Président Self Informatique (Intégrateur Sage CRM)
- Frederic CANEVET – Chef de Marché Sage (Sage CRM)
En tant qu'entrepreneur ou créateur de produit, les idées ce n'est pas ce qui manque. Sur le papier, elles sont toutes très bonnes voire excellentes la plupart du temps. Mais concrètement combien en avez-vous eu qui se sont révélées mauvaises voire très mauvaises ?
Pour ceux qui ne veulent plus faire le tri d'idées à l'instinct, cette conférence vous présente Le Lean Canva, une approche pour construire le bon produit, quel que soit votre domaine d'activité. Cet outil d'apparence très simple s'appuie sur les concepts de tests et d'apprentissages rapide en sortant de sa zone de confort.
Êtes-vous prêt à changer votre gestion de produit ?
Un survol du canevas de modèle d'affaires de Alexander Osterwalder, tiré du livre "Business Model Generation", disponible au http://www.businessmodelgeneration.com
Préparé par Coach Davender Gupta
Startup-Académie
Présenté le 17 novembre 2012
Startup Weekend Québec
www.startup-academie.com
Inspiré par la semaine de 4 heure de Timothy Ferriss, nous avons développé une manière originale de travailler qui nous permet d'avoir beaucoup de temps libre aujourd'hui.
Présentation faite à l'Agile Tour Aix-Marseille, le 13 novembre 2013
Points forts :
• Temps de réponse <1s
• Requêtes complexes sur données hétérogènes
• Règles de pondération flexibles, prend en compte les profils / droits utilisateurs
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRMSage france
Quel est selon vous le 1er critère d’échec d’un projet de CRM ?
Présentation commune de :
- Arnaud SIX – Griffine Enduction (Client Sage CRM)
- Antoine EGEILEH – Président Self Informatique (Intégrateur Sage CRM)
- Frederic CANEVET – Chef de Marché Sage (Sage CRM)
En tant qu'entrepreneur ou créateur de produit, les idées ce n'est pas ce qui manque. Sur le papier, elles sont toutes très bonnes voire excellentes la plupart du temps. Mais concrètement combien en avez-vous eu qui se sont révélées mauvaises voire très mauvaises ?
Pour ceux qui ne veulent plus faire le tri d'idées à l'instinct, cette conférence vous présente Le Lean Canva, une approche pour construire le bon produit, quel que soit votre domaine d'activité. Cet outil d'apparence très simple s'appuie sur les concepts de tests et d'apprentissages rapide en sortant de sa zone de confort.
Êtes-vous prêt à changer votre gestion de produit ?
Un survol du canevas de modèle d'affaires de Alexander Osterwalder, tiré du livre "Business Model Generation", disponible au http://www.businessmodelgeneration.com
Préparé par Coach Davender Gupta
Startup-Académie
Présenté le 17 novembre 2012
Startup Weekend Québec
www.startup-academie.com
Inspiré par la semaine de 4 heure de Timothy Ferriss, nous avons développé une manière originale de travailler qui nous permet d'avoir beaucoup de temps libre aujourd'hui.
Présentation faite à l'Agile Tour Aix-Marseille, le 13 novembre 2013
Points forts :
• Temps de réponse <1s
• Requêtes complexes sur données hétérogènes
• Règles de pondération flexibles, prend en compte les profils / droits utilisateurs
Business Model Workshop for Mobile Entrepreneurs - 17.02.2012Yann Le Beux
1 Day Business Model Workshop by CTIC Dakar for the Mobile Entrepreneurs Training (Entrepreneurs Mobiles au Sénégal) organized by the Web Foundation in partneship with CTIC Dakar, ESMT & Jokkolabs
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !Fabernovel
Le Lean startup est aussi destiné aux grandes entreprises : il vous aidera à lancer des produits ou des services que vos clients - internes ou externes - veulent vraiment, pour beaucoup moins cher, beaucoup plus rapidement, tout en réduisant les risques.
Aujourd'hui, il est nécessaire de passer d’une approche développement produit à une approche de développement client (ou « customer development »). Comme les startups, il s’agit de se remettre rapidement de ses échecs en s’adaptant et itérant au fur et à mesure que l’on apprend de ses clients.
Business Model Workshop UGB Saint Louis 9.03.2012Yann Le Beux
Presentation by Yann LE BEUX of CTIC Dakar, introducing the Business Model Canvas for a one-day workshop for 70 first time entrepreneurs at the University Gaston Berger, Saint Louis, Senegal.
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLoic Simon
Devenir la PME du futur dès maintenant, avec l'aide du Club Alliances et de ses solutions "as a service" [SaaS, infogérance, BPO, outsourcing, externalisation]
Audrey Rhodes nous parle de la méthode de Design Thinking.
https://www.figma.com/community/file/1179810074244677484
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📝 ARTICLES ET PUBLICATIONS
Beyond double diamond -
Au dela du double diamant du design thinking
https://uxdesign.cc/beyond-the-double-diamond-thinking-about-a-better-design-process-model-de4fdb902cf
Préparer un design sprint -
Comment organiser un design sprint
https://ux.shopify.com/planning-a-design-thinking-workshop-with-constraints-538b8127b8cd
Design thinking, 8 écueils à éviter -
Des astuces pour un bon déploiement d'une
démarche design thinking
https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2017/03/14726-8-ecueils-a-eviter-tirer-profit-design-thinking/
Design sprint en 5 jours
Une explication de ce qu'est le design sprint
https://www.media.thiga.co/design-sprint-idee-prototype-5-jours
Design sprint vs Design thinking -
Différence expliquée entre design thinking et design sprint
https://www.exodigital.com.au/academy/design-thinking-vs-design-sprints
👨🏫 PRÉSENTATIONS
Design thinking & Agilité -
Comment combiner Design Thinking et Agilité
dans un projet
https://fr.slideshare.net/Matt_Gio/design-thinking-et-agilit
Good morning UX -
Les 15 grands principes du design thinking
https://www.slideshare.net/NewfluxUXBlog/good-morning-ux-3-grands-principes-du-design-thinking
📕 OUVRAGES & RESSOURCES
Enseigner et pratiquer le design thinking -
Un exemple complet de bonne pratique du
design thinking
https://fr.calameo.com/read/005884190171074bdf9e9
The most complete DT tools ressources -
Une liste de ressources & outils pour le design
thinking
https://soulless.medium.com/the-most-complete-design-thinking-tools-resource-collections-675f40de36f6
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Retrouvez-nous sur https://friends.figma.com/cotonou/
Comment adopter lean startup quand on n'est pas une startup ?Dominique Lequepeys
Quels sont les bénéfices à mettre en avant : innovation, ROI, culture
Comment répondre aux objections (sur l'organisation du travail, le marché, le changement)
(Conférence Lean Startup Day 2017)
Journée Financer votre projet de startup à la FrenchTech Rennes St Malo le 25/11/2016
Présentation par Stéphane Bunouf, dirigeant de Melyad, société de conseil spécialisée en financement de l'innovation
Journée "Financer votre projet de startup" à la FrenchTech Rennes St Malo le 25 novembre 2016
Intervention de Jean David Bar, fondateur de WeDoGood, plateforme de crowdfunding dédié aux projets socialement responsables
Journée du 25/11/2016 à la FrenchTech Rennes St Malo
Intervention de Bertrand Begin, investisseur chez Nestadio Capital, fonds d'investissement en amorçage et développement situé en Bretagne
Journée Financer votre projet de startup le 25/11/2016 à la FrenchTech Rennes St Malo
Présentation de Logoden - réseau de business angels d'Ille et Vilaine, membre de Breizh Angels
Journée du 25 novembre 2016 "Financer votre projet de startup" à la FrenchTech Rennes St Malo
Une description des dispositifs et aides au financement de l'innovation proposés par BPI France.
Intervention d'Emmanuel Denoue, Chargé d'affaires numérique Bretagne à BPI France
1. La Cantine numérique rennaise – 12 mars 2012
Laurent Roger
CEO/CTO Openskymap
laurent.roger@openskymap.com
@lc3t35
2. Une startup c’est une
conception de l’homme pour
créer des nouveaux produits et
services dans des conditions
d’extrême incertitude
eric ries, the lean startup, ch. 1
3.
4. the lean startup
Vision -> Stratégie (pivot) -> Produit (tune)
Think Big, Start Small
Expérimenter
Diriger (steer) -> pivoter
Accélérer :
lean, just in time (pull), metrics
organisation adaptative
eric ries, the lean startup
5. the lean startup : la boucle d’apprentissage
Poser puis tester
vos hypothèses
Minimiser le temps
total du cycle
Augmenter
vos chances
de succès
eric ries, the lean startup, part II - steer
7. the lean startup
Build from ideas : lean canvas)
PROBLEME SOLUTION PROPOSITION AVANTAGE SEGMENTATIO
UNIQUE COMPETITIF N
Les 3 principaux Les 3 fonctions DE VALEUR Qui ne peut être CLIENTS
problèmes Un message simple, facilement copié
clair et attractif qui ou acheté Les clients visés
Les alternatives : définit en quoi vous
METRIQUES êtes différents et CANAUX DE
Les activités clés pourquoi il faut VENTE (+ early adopter)
mesurées acheter vos services Comment
ou produits atteindre vos
clients
STRUCTURE DES COUTS SOURCES DE REVENUS
Coûts d’acquisition du client Modèle de revenu
Coûts de distribution Valeur du client à vie
Hébergement … Revenu
Ressources humaines etc … Marges
8. the lean startup
Build from ideas
Le MVP (Minimum Viable Product) c’est
l’ensemble minimum des fonctionnalités qui
résolvent chaque problème de l’utilisateur
Combien l’utilisateur est prêt à payer pour
résoudre ses problèmes ?
Ecouter vos clients : interviews pour valider
vos hypothèses et pour la suite … show don’t
tell.
9. the lean startup
Build from ideas
Wizard of Oz testing Video MVP Concierge MVP
Aardvark Dropbox Food on the Table
Objectif : Apprendre le plus vite possible
Est-ce que les utilisateurs veulent utiliser le produit ?
Si on ne connait pas le client, on ne connait pas la qualité du produit
Autres moyens pour faire un MVP : Mockup, wireframe, prototype
10. A the lean startup
A
R Measure from code
R Campagnes, Biz Dev
RP
R SEM SEO Concours
! Réseaux Direct, Tel, Viralité
sociaux Blogs Email ion TV
Apps & Domaines
ACQUISITION
Widgets
Homepage Emails &
widgets
Emails & Alerts Landing Page
Blogs, RSS,
Fonctionnalités Affiliation,
News Feeds produits Concours
Pub, Gen Lead Biz Dev
Abonnements,
Evènements & ECommerce
fonctions
temporaires Website.com
Source : Dave McClure
11. the lean startup
Measure from code
Associer les métriques aux actions de l’utilisateur
Séparer / externaliser les tables de suivi des métriques
Enregistrer tout ce qui est potentiellement intéressant
Ash Maurya, running lean
13. the lean startup
Loop : pivoter or persévérer ?
Zoom In : une fonction devient le produit
Zoom out : un produit plus large
Segment utilisateur : changer de cible avec le même produit
Besoin utilisateur : la cible a un problème qui n’est pas celui
initialement prévu
Plateforme : au lieu d’une simple application
Business Architecture : forte marge/petit volume ou petite marge/
gros volume
Value capture : au-delà de la monétisation, création de la valeur
Moteur de croissance : viral , sticky, paid
Canal de vente :
Technologie :
14. the lean startup
Moteurs de croissance
Pot de colle (sticky) : attirer et retenir les clients sur le long terme
(churn rate)
- articles de collection
- fournisseurs de bases de données
Viral : transmission de personnes à personnes (viral coef)
- réseaux sociaux
- vente à domicile
Payant : coût d’acquisition d’un nouveau client
15. the lean startup
Organisation adaptative
Les 5 pourquoi -> investissement proportionnel :
- pourquoi la fonctionnalité X ne fonctionne plus avec la
release Y ?
- pourquoi le serveur a planté ?
- pourquoi a-t-il été mal configuré ?
- pourquoi il ne le savait pas ?
- pourquoi il n’a pas été formé ?
Accepter toutes les premières erreurs mais ne pas autoriser la
même erreur une deuxième fois
Faire des petits lots de travail (cf Kanban)
17. lean startup dojo - Rennes
Quoi : Un lieu où les entrepreneurs
qui pratiquent (ou qui veulent pratiquer)
le lean startup se retrouvent pour s’aider
mutuellement
Où : La Cantine rennaise
www.leanstartuprennes.org
Quand : #leanstartuprennes @lc3t35
18. lean business angel
Quoi : des business angels qui investissent
de façon incrémentale dans beaucoup de
startups qui pratiquent le développement
itératif.
Où : www.leanbusinessangel.org
Quand : #leanbarennes @lc3t35
19. (< 80k€) pour construire lean
et valider le produit business
(< 500k€) pour tester et angel
activer les chemins Réseaux
BA, fonds
d’accès au marché régionaux
(> 500k€) pour Fonds
maximiser la croissance d’investisse
et les revenus ment